城北小学配电工程施工组织设计

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供配电施工组织方案范本

供配电施工组织方案范本

供配电施工组织方案范本一、总则为确保供配电设施施工安全、质量和进度,根据相关法律法规和工程实际,编制本施工组织方案(以下简称“本方案”)。

二、工程概况1. 工程名称:2. 工程地点:3. 工程范围:4. 施工单位:5. 监理单位:三、施工准备工作1. 施工前勘察:对供配电设施的场地、地基、周边环境等进行勘察,采集相关数据。

2. 施工准备材料:准备所需的施工材料、设备和人力资源。

3. 施工环境保护:制定环境保护方案,确保施工过程中不对周边环境造成污染和破坏。

4. 安全生产措施:制定安全生产计划并组织安全教育培训,确保施工人员的安全。

四、施工组织安排1. 组织结构:明确施工组织的各级负责人和具体工作职责,并建立施工管理组织架构。

2. 人员配备:确定各施工岗位所需的人员数量和技术能力要求。

3. 施工班组划分:根据工程特点和施工进度,合理划分施工班组,确保协调配合和高效施工。

五、施工方案1. 施工方法:明确供配电设施的施工方法和工艺流程,确保施工质量和安全。

2. 施工进度计划:制定供配电设施施工的详细进度计划,并根据实际情况进行动态调整。

3. 施工技术措施:制定具体的施工技术方案和操作规程,明确关键工序和关键工艺的控制要点。

六、质量控制1. 施工质量标准:明确供配电设施施工的质量标准和验收标准。

2. 质量控制措施:制定质量控制计划,包括工艺控制、材料控制、检测评定等方面的措施。

3. 质量保证措施:制定质量管理责任制度和奖惩制度,确保施工中的质量目标得以实现。

七、安全生产1. 安全生产目标:确定供配电设施施工的安全生产目标和工作指标。

2. 安全管理措施:制定安全生产管理规定和操作规程,实施安全生产监督和检查。

3. 事故应急预案:制定事故应急预案和救援演练计划,确保施工中能及时有效地处置各类安全事故和灾害。

八、资料管理1. 施工资料整理:建立施工档案管理制度,规范施工过程中的各类资料的整理和归档工作。

2. 质量验收:进行供配电设施施工质量验收,建立质量验收档案。

配电工程施工组织设计

配电工程施工组织设计

配电工程施工组织设计配电工程施工组织设计是指在配电工程施工过程中,根据工程的特点和要求,制定合理的施工组织方案,明确施工任务、工作流程、施工方法和施工计划,确保工程的顺利进行。

下面是一个详细精确的配电工程施工组织设计的步骤:1. 工程概况:对配电工程的规模、工期、技术要求等进行详细了解,并编制工程概况报告,包括工程的基本情况和施工目标。

2. 施工任务划分:根据工程概况,将整个工程划分为若干个施工任务,每个任务包括一定的工作内容和工作量,确定各个任务的施工顺序和工期。

3. 施工组织机构:根据工程任务的复杂程度和施工规模,确定施工组织机构,包括施工管理部门、施工班组和施工人员的组织结构和职责分工。

4. 施工流程:根据工程任务的特点和要求,确定施工流程,包括各个施工任务的先后顺序、工序之间的关系和衔接方式,确保施工过程的连贯性和高效性。

5. 施工方法:根据工程的技术要求和现场条件,确定合适的施工方法和工艺流程,包括施工设备的选择和使用、施工材料的采购和储存、施工工艺的操作和控制等。

6. 施工计划:根据施工任务的工期要求和施工流程,制定详细的施工计划,包括每个施工任务的开始时间、结束时间、工期和工作量,确保施工进度的合理安排和控制。

7. 安全措施:根据工程的安全要求和现场的实际情况,制定安全措施和应急预案,包括施工人员的安全培训、施工现场的安全防护、施工设备的安全操作等,确保施工过程的安全性和稳定性。

8. 资源配置:根据施工任务的工作量和要求,合理配置施工资源,包括人力资源、物资资源、设备资源和技术资源,确保施工过程的高效性和经济性。

9. 质量控制:根据工程的质量要求和施工规范,制定质量控制措施和质量检查计划,包括施工工艺的控制、施工材料的检验、施工产品的验收等,确保工程的质量达到设计要求。

10. 管理措施:根据施工任务的特点和要求,制定管理措施和管理制度,包括施工管理的组织和协调、施工人员的培训和考核、施工现场的整理和维护等,确保施工过程的规范性和有序性。

供配电工程施工组织设计

供配电工程施工组织设计

供配电工程施工组织设计一、工程概况二、施工组织原则1.安全第一:施工过程中必须严格遵守电气安全操作规程,确保工人的人身安全和财产安全。

2.环保节能:在施工过程中,尽量采用节能环保的材料和设备,并进行合理的能源利用。

3.质量第一:严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保工程质量符合要求。

4.高效率:合理安排施工进度,根据工程实际情况合理分配施工人员和设备,以确保工期的保质保量完成。

三、施工组织方案1.项目启动:成立工程组织机构,确定工程负责人、项目经理和施工班组等,组织进行项目前期准备工作。

2.施工准备:按照项目计划,准备所需的材料、设备和人力资源,并组织相关人员进行培训。

3.施工资源配置:根据工程施工计划,合理配置施工人员、设备、材料等资源,并制定相应的施工方案。

4.施工过程控制:在施工过程中,严格按照施工方案进行施工,督促施工人员遵守安全操作规程,确保施工质量和进度。

5.安全保障措施:建立健全的安全管理制度,制定相应的安全操作规程,定期开展安全教育、培训和检查。

6.质量控制措施:建立质量管理制度,严格按照国家相关标准和规范进行施工,加强施工过程的质量检查和验收。

7.健全的沟通机制:建立施工组织与监理、设计单位之间的良好沟通机制,及时解决施工中的问题。

四、进度计划1.施工前期准备:包括材料采购、设备准备、人员培训等。

计划完成时间为X月X日。

2.施工准备和资源配置:完成场地搭建、设备安装和人员配置等工作。

计划完成时间为X月X日。

3.施工过程控制和安全保障:按照施工方案进行施工,并加强安全管理。

计划完成时间为X月X日。

4.质量控制和验收:按照国家相关标准和规范进行质量控制,进行质量验收。

计划完成时间为X月X日。

五、施工风险及应对措施1.施工现场安全风险:加强施工现场的安全管理,设置明显的警示标识,做好高处作业和电气作业的安全保护措施。

2.资源供应风险:提前规划施工所需的材料和设备,做好供应商的管理,并及时采取补充措施,以应对可能的资源短缺。

供电工程施工组织设计(3篇)

供电工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程,包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。

工程总工期为18个月,预计于2023年6月完工。

二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全,提高施工效率;2. 合理安排施工资源,降低施工成本;3. 优化施工进度,确保工程按期完工;4. 减少对周边环境的影响,实现文明施工。

三、施工组织设计内容1. 施工准备(1)组织机构:成立项目指挥部,下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。

(2)人员配置:根据工程规模和施工需求,配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。

(3)材料设备:根据施工图纸和施工方案,提前采购和储备所需材料设备。

2. 施工方案(1)220千伏变电站施工:包括土建、设备安装、电气调试等。

(2)220千伏输电线路施工:包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。

(3)10千伏配电线路施工:包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。

3. 施工进度计划(1)编制施工进度网络图,明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。

(2)制定月度、季度和年度施工计划,确保工程按期完成。

4. 资源配置(1)劳动力:根据施工需求,合理调配施工人员,确保施工进度。

(2)材料设备:提前采购和储备所需材料设备,确保施工顺利进行。

(3)施工机械:根据施工需求,配置必要的施工机械,提高施工效率。

5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。

(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。

(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

6. 环境保护(1)制定环境保护措施,减少施工对周边环境的影响。

(2)加强施工现场环境保护,确保工程绿色施工。

四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段:按照施工组织设计的要求,严格执行各项施工计划和措施。

2. 控制阶段:对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控,确保工程顺利进行。

配电房施工组织设计方案(土建部分)

配电房施工组织设计方案(土建部分)

目录第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制说明及依据二、工程概况三、工程特点四、工程施工总体目标五、施工准备第二章施工方案与技术措施一、划管理二、专业分部分项工程的主要施工工艺、技术措施三、键部位施工方法及技术、质量保证四、工程分包五、质量回访及保修第三章质量管理体系与措施一、建立工程质量管理体系二、控制建材质量三、加强施工现场监督检查四、施工组织设计审核制度五、技术复核、隐蔽工程验收制度六、施工阶段的级配及试块管理制度七、技术、质量交底制度八、分部分项质量评定制度九、现场材料质量管理十、计量器具管理十一、工程质量奖罚制度十二、工程交验制度十三、成品保护措施十四、质量通病的防治第四章安全管理体系与措施一、安全管理制度二、安全生产的技术组织措施三、临时用电管理四、事故应急救援预案第五章环境保护管理体系与措施一、环境管理意义二、本工程环境管理目标三、环境管理组织与职责四、环境保护措施五、夜间施工措施六、水污染的保护措施七、大气污染的保护措施八、雨季施工九、季施工十、地下管线及其它地上、地下设施加固措施第六章工程进度计划与措施一、项目进度计划管理二、确保项目进度的技术组织措施三、施工临时用水用电四、场内外运输的组织五、工安全及文明措施管理六、综合管理七、物资材料管理八、量控制及保证措施第七章施工设备一、管理机制二、进退场管理三、施工机械的安全管理四、施工机械的保管、维护、保养五、施工机械的使用管理六、技术准备七、主要施工机具设备准备八、劳动力准备九、材料准备十、各专业工种之间的配合第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制说明及依据一、本投标施工组织严格按照工程招标图纸对施工组织设计的要求编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,进行施工组织设计。

二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

配电工程施工方案模板范文

配电工程施工方案模板范文

配电工程施工方案模板范文一、施工概述1.1 项目名称:XXX配电工程1.2 项目地点:XXXXX1.3 项目概况:本项目为XXX配电工程,主要包括XXX。

项目共分为XXX个部分,施工内容包括XXX、XXX、XXX等。

1.4 施工单位:XXX有限公司1.5 施工期限:预计施工期限为XXX天,具体工期安排将根据实际情况做出调整。

1.6 施工内容:本施工方案主要涉及XXX、XXX等内容,具体施工工序包括XXX、XXX、XXX等。

二、施工组织设计2.1 施工总体组织:本项目的施工总体组织将按照施工进度、工种分工、安全保障等状况合理安排,确保施工进度和施工质量。

2.2 施工组织机构设置及职责划分:按照施工需求,设置施工管理部门、技术管理部门、安全管理部门等职能部门,明确各部门的责任和职责划分。

2.3 施工人员安排:合理配置施工人员,包括技术人员、施工工人、安全管理人员等,确保施工队伍的稳定和施工质量。

2.4 施工机具设备:根据项目施工需要,合理配置施工机具设备,确保施工所需设备齐备、运转良好。

三、施工方案3.1 施工前的准备工作(1)对施工场地进行勘察和评估,了解场地地形、地质情况,确定施工方案。

(2)编制施工图纸和材料清单。

(3)购买施工所需材料和设备。

(4)组织施工人员进行培训,确保施工人员具备必要的技能和安全意识。

3.2 施工过程中的质量控制(1)施工过程中严格按照设计图纸和施工要求进行施工,确保施工质量。

(2)对施工过程中的关键节点进行检查和监督,确保施工进度和施工质量。

(3)对材料和设备进行严格的质量检验,确保施工所用材料和设备符合要求,具有良好的质量。

3.3 施工过程中的安全保障(1)编制施工安全措施,加强对施工现场的安全管理。

(2)对施工人员进行安全教育培训,确保施工人员具备安全意识。

(3)加强施工现场安全巡查和监督,及时发现并处理安全隐患,确保施工人员的人身安全。

3.4 施工结束后的验收工作(1)对施工完成后的工程进行全面检查和验收,确保工程质量符合设计要求。

学校配电工程施工方案

学校配电工程施工方案

学校配电工程施工方案一、工程概述随着教育事业的发展,学校建筑规模逐渐扩大,对电力供应需求也在不断增加。

为了保障学校正常的用电需求,提高用电质量和安全性,现计划对学校配电系统进行升级和改造。

本工程主要包括变电站、配电房、低压配电线路等配电设施的新建和改造。

二、现状分析学校原有的配电系统存在以下问题:1. 设备老化:原有的变压器、配电柜等设备已经使用多年,性能逐渐下降,存在安全隐患。

2. 线路老化:原有的低压配电线路存在老化现象,绝缘层破损,导致电路不稳定,容易发生故障。

3. 用电负荷增加:随着学校规模的扩大,原有的配电系统已经无法满足日益增长的用电需求。

4. 用电安全隐患:原有的配电系统结构杂乱,存在漏电、过载等安全隐患。

综上所述,为了保障学校正常用电和提高用电质量,需要对配电系统进行改造和升级。

三、工程设计1. 变电站改造:(1)原有变压器老化,需要更换成新型变压器,并设置相应的安全装置。

(2)优化变电站布局,提高变电站的运行效率和安全性。

2. 配电房改造:(1)更换原有的配电柜和开关设备,选择符合国家标准的产品,并设置漏电保护、过载保护等安全装置。

(2)优化布线,规范配电系统结构,提高配电系统的运行效率。

3. 低压配电线路改造:(1)更换老化的低压配电线路,使用符合国家标准的电缆,并进行合理的布线。

(2)加强绝缘材料的保护,提高线路的安全性和稳定性。

4. 其他改造:(1)在配电系统中增加智能监控设备,实时监测用电负荷和电力参数,提高系统的智能化管理水平。

(2)增加备用电源设备,提高供电可靠性。

四、施工方案1. 施工单位:本工程由XX电力施工公司负责施工,该公司具有丰富的配电工程施工经验和良好的信誉。

2. 施工组织:(1)成立由项目经理、施工队长等组成的施工管理团队,负责整个施工过程的组织和管理。

(2)制定详细的施工计划,包括施工进度、施工内容、安全措施等。

3. 施工流程:(1)按照设计方案,先进行变电站改造和配电房改造。

小学配电工程施工组织设计

小学配电工程施工组织设计

小学配电工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国现行的施工及验收规范、工艺标准,结合小学配电工程的具体情况,为保证工程顺利进行和施工质量,确保施工安全、环保和文明施工而编制的。

本设计主要包括工程概况、施工组织措施、施工方案、工期保证措施、工程质量保证措施、施工安全措施、环境保护及文明施工等内容。

二、工程概况1. 工程地点:XX小学。

2. 工程规模:配电室一座,高压柜、低压柜、变压器等设备安装,电力电缆敷设,电缆埋管施工等。

3. 工程性质:教育设施。

三、施工组织措施1. 施工现场组织机构(1)施工组织:成立施工现场管理委员会,负责施工现场的整体管理工作。

(2)组织机构关系图:见附图。

(3)本工程项目管理机构人员配置和职责分工:见附表。

(4)项目经理和总工简历:见附表。

2. 施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工设备:见附表。

四、施工方案1. 施工准备(1)认真阅读施工图纸,了解设计意图,明确施工要求。

(2)组织施工人员认真学习施工工艺及质量标准。

(3)准备施工所需的各种材料、设备及工具。

2. 进度计划安排施工进度计划网络图:见附图。

施工进度计划横道图:见附图。

3. 劳动力安排劳动力计划表:见附表。

4. 设备及材料采购根据工程进度计划,提前安排设备及材料的采购工作,确保施工所需。

5. 主要工序施工工艺(1)变压器安装:按照设计要求进行,确保安装牢固、安全。

(2)高、低压柜安装:按照设计要求进行,确保安装水平、垂直,接线正确。

(3)电力电缆敷设:按照设计要求进行,确保电缆敷设整齐、固定可靠。

(4)电缆埋管施工:按照设计要求进行,确保管材质量,埋设深度符合要求。

(5)电房照明安装:按照设计要求进行,确保照明设备安装牢固、安全。

(6)电能计量箱安装:按照设计要求进行,确保安装水平、垂直,接线正确。

(7)电表安装:按照设计要求进行,确保安装牢固、安全。

五、工期保证措施1. 制定合理的施工进度计划,确保按期完成工程。

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施工组织设计一、工程概况1.工程名称:泗阳县城北小学10KV用电工程2.建设单位:泗阳县住房和城乡建设局3.施工单位:南通通城电建安装工程有限公司4.施工地点:泗阳县相文路西侧5.设计单位:苏州国电电力工程咨询管理有限公司6.工程概况:本工程位于泗阳县相文路西侧城北小学,主要包括高低压配电室的制作安装、变压器的安装、电缆敷设、排管、电缆井的砌筑,其中电源来自10KV 960北桃线2#杆。

为可靠用电,备用一台发电机(100KW)做为备用电源。

7.施工日期开工日期:2017年06月19日开工竣工日期:2017年08月14日具备发电条件。

本工程工期为:60个日历天数8.工程质量:全部施工项目达到合格,供电部门验收一次通过。

二、工程质量验收标准1.国标《电气装置安装工程施工及验收规范》(相关条款)2.泗阳县供电部门相关施工验收规定3.《防雷与接地装置》“92DQ13”4.《供电安全工作现场规程》5.《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-946.《供配电系统设计规范》GB50052-957.《低压配电设计规范》GB50054-958.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-929.《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》GB50168–92;10.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ47–9011.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ49–9012.《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-9213.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200214.《电气装置安装工程电气设备交接试验标》GB50150-9115.《电力建设安全工作规程》DL-5009.3-199716.《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003三、施工组织设计编制依据1.泗阳县城北小学的设计图纸2.泗阳县供电部门相关施工验收规定3.《供电安全工作现场规程》4.《电力建设安全工作规程》DL-5009.3-19975.招标文件对此工程的具体描述及我方工程人员对现场的考察结果6.以往类似工程项目成熟的施工经验7.工程项目:详见《工程项目一览表》表工程项目一览表序号项目名称单位数量备注1.高压柜台4以上不以施工项目编号为施工顺序四、工程特点本工程处于人口密集区,为保证可靠供电以及周边环境、行人安全,必须严格遵照电力规范进行施工,并注意个人及公司形象、周围环境的污染及噪音对居民的烦扰;必须严格执行以安全第一为宗旨,倡导文明施工,质量过硬的口号。

坚决做到对供电局,对甲方负责,完善交钥匙工程的美誉。

五、施工准备及现场具备条件1、技术准备:1)、公司业务部配合甲方对供电公司需进行的前期报装手续予以尽快办理2)、结合设计单位、设备生产厂家以及建设单位对施工图纸进行设计交底,并对现场提出需甲方协调的事宜。

3)、对本单位工程部的直接项目负责人及工长进行现场交底。

并对具体施工工艺初步提出方案,以备施工人员心中有数。

2、现场准备:1)、对施工现场及其周围环境做到心中有数,并对现场的具体要求给甲方提出书面材料,以备给予更好的彼此协调。

2)、要求现场“三通一平”,并具备设备二次搬运通道。

六、施工方案及主要分项工程施工方法1、施工方案1)、配电室内的高低压柜在安装前必须先将技术交底到位,并对现场施工人员进行现场交底,以保证设备在安装后一次到位,并进行施工期间的自检、互检等项目检查。

在现场进行安装时,对安装人员必须进行召开班前、班后会议,让每位施工人员清楚的明白今天的工作内容。

2)、施工休息期间应该让施工人员在现场局部进行活动,避免工人在施工区内进行不必要的活动。

3)、设备安装时按照正常程序进行4)、安装过程中应注意先后顺序,有些项目能提前进行预制的,绝不占用正常施工时间。

5)、当高压柜、高压电缆、变压器安装完毕后,应提前通知、预约供电局高压用检班对设备进行高压耐压试验。

6)、10KV变配电设备全部安装完毕后,依次进行计量装表。

7)、对本配电工程进行竣工报验。

8)、申请、预约供电局送电。

2、主要分项施工的施工方法及施工顺序以上序号为施工顺序七、工程管理人员组成:我公司按照招标方的要求及本公司施工管理实施办法,由项目经理带队,并挑选施工管理经验丰富的工程技术人员组成项目经理部。

项目经理作为工程施工质量目标、安全目标、施工进度和工期目标的主要负责人,负责工程全过程监督、协调、指挥施工和组织工作。

施工现场管理按人员分工责任到人,各负其责,并编制设岗人员实行专职专岗。

项目经理部组织结构图项目经理:梁栋全面进行整个工程的宏观管理,包括管理工程项目的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场容、机械设备、材料、档案、后勤等。

现场技术负责人(中级工程师):钱进华负责现场技术指导、人员管理,工艺方案、技术交底的制定,施工质量检查及施工记录、技术资料的收集。

负责现场施工人员的管理,现场施工工艺的确认以及施工量检查、表格的填写、整理等安全员:朱亮负责现场组织对本所内电力设施的安全检查质检员:刘小军认真做好试验报告和检查记录,做到数据准确、整齐规范、签证齐全施工员:张宝平做好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。

材料员:胡杰配合施工部门编制施工材料计划,确保施工材料现场的供应八、施工人员组成1、工长:金建华2、安全员:朱亮3、质检员:刘小军4、高压电工:顾建山、陈立新、杜桂洋、韩洪鑫5、低压电工:冒建、夏李斌、王鑫、时以波6、电缆工:陈红兵、陈志勇、周福生、周宝明、何新民7、其他后备人员:15人九、确保工程质量的施工技术组织措施1、根据ISO9001质量标准体系制定确实可行的质量保证措施1.1 由项目经理组织相关人员共同对施工现场进行勘察。

了解施工项目内容、工程量、施工现场的方位及周边设施、建筑物、道路分布、设备运输通道等与施工有关的的自然条件,并对照图纸核对构筑物的结构、外形尺寸、预埋件及土建进度,做到对现场环境胸中有数。

1.2 项目经理召集相关人员对施工图纸进行会审,全面掌握图纸的内容。

涉及修改图纸的,要在施工前办理变更手续。

1.3 各分项工程施工前,由电气工程师提出书面施工技术交底书并做好内部资料存档工作;明确各项施工任务的质量标准、工艺要求电气工程师编制施工技术交底.技术交底文件包括:配电装置型钢基础安装的技术要求;配电柜安装的技术要求;变压器的吊装、搬运、保管、安装的技术要求;母线装置安装的技术要求;接地装置安装的技术要求;电缆敷设的技术要求;高低压电缆头制作的技术要求二次电缆敷设、连接及传动的技术要求;特殊工序:一次系统电气连接的技术要求;二次系统电气连接的技术要求;注意:技术交底应在该分项工程开始施工前一至二天向作业人员集体交清。

1.4 工程部由工长填写工程材料需用计划表,库房根据库存进行备料,库房没有的由采购人员进行采购,必须做到“货比三家”,严把施工材料的质量关1.5 工长备齐施工需用施工工具、安全用具、车辆及个人使用工具。

1.6 工长负责安排机动车司机和施工作业人员。

提前一周对工程施工车辆及施工机具进行检修,并保持良好使用状态。

1.7工程施工用车辆及设备:载重汽车(8吨)一辆吊车(25吨)一辆供电工程车一辆手动液压搬运车一辆电动机具、手持电动工具、液压工具、小型工具等(具体见施工机械表)。

1.8 现场技术员切实做好资料记录,并保证每道工序完结后缴与工程部存档。

2、现场质量管理2.1 任何设备或材料拆箱时,首先查验合格证明、检验报告、技术资料及备品配件,并统一交现场技术负责人保管,不许个人私存,不许任意丢弃或损坏。

然后对设备材料进行验收并做好验收记录。

2.2 每道工序完成后,施工人员先自检及互检,再由质量检查员验收。

填写自检互检记录,不合格项必须整改,再进行下一步工作(见技术交底)。

主设备和重要工序施工安装完成后应进行中间验收并做好验收记录。

2.3 隐蔽工程覆盖之前,必须由甲方和本公司技术部检验合格后方可覆盖掩埋。

2.4 电气连接(包括母线排、电力电缆、控制电缆、二次回路)为安装工程的关键工序,技术负责人与电气安全员必须把好关。

2.4.1接地线连接:其中焊接工艺严格执行CX/W3-0712-2003《焊接作业指导书》的有关规定,电焊工持证上岗,对焊接全过程实施监控,保证所有使用的焊接设备、材料符合施工要求。

2.4.2 电缆终端头制安:严格按照CX/W3-0712-2003《35kV及以下交联聚乙烯电缆头制作作业指导书》中要求执行,电缆头制作人员持证上岗。

保证达到工艺要求及其规范。

2.4.3 严格执行CX/W3-0714-2003《35kV及以下变配电室设备安装作业指导书》中的有关规定,在施工的全过程严格执行ISO9001-2000质量管理和质量保证标准,健全质量保证体系,保证工程质量,保证工程工期,使该项工程交验合格,争创优质工程。

2.5 各种技术交底、测试记录、检查记录、验收记录、施工日志、工程洽商、设计变更等资料必须妥善保存,统一交技术负责人收存。

记录单中应记项目要填写齐全、准确、真实、出现记录不全模糊不清或错记者,要重新进行测试,填写记录。

3、物料进场质量控制加强工程采购物资、设备的质量管理,进场的物资、设备必须附有生产厂家的检测报告或质保书、合格证和符合相应的技术规范或技术标准,质量检验人员必须对进场的物资、设备按技术规范,要求进行验收,且做好详细记录,杜绝不合格品、残次品进入工程工地。

4、施工质量动态管理现场各项施工力争一次成优、一次合格,以预防为主,加强因素控制,确定特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。

5、工程质量验收5.1严格按照CX/W3-0801-2003《产品的监视和测量管理办法》和CX/W3-0802-2003《工程质量检验和评定管理办法》有关规定执行,坚持“班组自检,部门复检,公司终检”的质量验检制度,按制度中规定的验证方法进行验收,并填写《施工过程管理办法》中规定的质量安装和验收记录。

5.2坚持质量分析制度。

对施工中发生的不合格项,分析其产生的原因,制定纠正措施并进行纠正、验证。

5.3工程竣工时严格按照公司内部规定的“配电室竣工验收单”进行查收。

(具体表格见附表)6、质量问题处理措施一旦发现工程质量或成品、半成品不能满足规定要求时,对存在质量问题的所在部位、作出明显标志,并应及时追查责任所在、报相关部门采取相应措施,并制定其处理与纠正的书面文件,明确纠正措施工作中的责任和权限,并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。

十.保证施工工期的技术组织措施针对此项目,项目经理应制定出切实可行的、有针对性的施工进度及目标。

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