装饰公司薪酬提成制度37396
装饰工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、工程技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，体现岗位价值和员工贡献。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩等综合评价，实行绩效考核制度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在岗位上取得的优异成绩。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第十条基本工资根据国家政策、物价水平和公司经营状况进行调整。
第十一条岗位工资根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第十二条绩效工资根据绩效考核结果进行调整，实现多劳多得。
第十三条奖金根据项目完成情况、部门业绩等调整，鼓励员工积极进取。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月月底，如遇节假日，提前发放。
第十五条薪酬发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对薪酬信息保密工作进行检查，确保员工薪酬信息安全。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
通过实施本薪酬管理制度，我们旨在激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。
装饰业务员提成方案
业务部薪资构成——2010年试用版为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：业务部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、装饰业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资2、广告业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资（备注:目前业务部架构暂分两级:业务经理和业务员，故底薪不按此方案执行）提成----参照提成办法…奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。
以上各部门业务员及客服人员薪资浮动参考《2010年业务部员工薪资考核办法》，其中装饰部及广告部客服人员不参与提成，按照业绩考核情况给予相关的奖励。
业务部具体提成办法：装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）广告部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、广告业务均可按10—13%的提成点计算，也可与公司四六分成利润额。
业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。
装饰公司业务提成方案
装饰公司业务提成方案1. 背景介绍装饰公司作为一种提供室内和室外装修服务的企业，为了激励员工积极参与业务拓展，提高销售业绩，通常会制定业务提成方案。
本文将介绍一种装饰公司的业务提成方案，以激励员工的工作积极性和创造性。
2. 方案细节2.1 业务提成比例装饰公司的业务提成比例应根据不同的业务类型和完成度进行设定。
一般来说，可以设置不同的提成比例，如下所示：•新客户引进：根据引进新客户数量，提供一定的提成比例。
比例可根据公司的规模和市场情况进行调整，通常在2%至5%之间。
•业务完成率：根据完成的业务金额，提供一定的提成比例。
比例可根据公司的经济状况和目标设定进行调整，通常在5%至10%之间。
2.2 业务提成计算方式装饰公司的业务提成计算方式可以分为两种：按月度提成和按项目提成。
•按月度提成：将每个员工的业绩按月度进行统计，然后根据提成比例计算出每个员工应得的提成总额。
例如，员工A在一个月内引进了5个新客户，根据提成比例3%，那么他的提成总额为(5 * 3%)。
•按项目提成：将每个员工参与的项目进行统计，然后根据每个项目的完成度和提成比例计算出每个员工应得的提成总额。
例如，员工B参与了一个项目，项目总金额为100,000元，完成度为80%，根据提成比例为8%，那么他的提成总额为(100,000 * 80% * 8%)。
2.3 提成发放方式装饰公司的业务提成可以选择按月度或按季度进行发放。
•按月度发放：每个月底根据员工的业绩计算提成金额，并将提成金额发放到员工的工资卡上。
•按季度发放：每个季度末根据员工的业绩计算提成金额，并将提成金额发放到员工的工资卡上。
3. 业务提成方案的优点装饰公司业务提成方案的实施可以带来以下优点：•激励员工积极参与业务拓展：通过给予业务提成，可以激励员工积极参与业务拓展，提高销售业绩。
•激发员工的工作积极性和创造性：业务提成可以让员工更加积极地寻找新客户和完成业务，从而激发员工的工作积极性和创造性。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司作为一个专业的服务机构，在管理制度方面必须严谨而细致。
本文将详细阐述装饰公司的提成制度和项目经理制度，旨在更好地了解和掌握装修公司的管理规范。
正文内容：1. 装饰公司提成制度1.1 提成制度的概念和目的- 提成制度是指装饰公司为了激励员工的工作积极性和提高业绩而设立的一种奖励机制。
- 目的是通过提供额外的经济回报，激发员工的工作动力，促使其更加努力地完成工作任务。
1.2 提成制度的实施方式- 提成比例：根据员工的工作岗位和职责确定提成比例，如销售人员的提成比例可能会高于其他岗位。
- 提成计算方式：一般采用销售额或业绩指标作为提成计算的依据，例如按照销售额的百分比或固定金额计算提成。
- 提成发放周期：通常以月度或季度为周期进行提成的发放，以便及时激励员工并调整工作策略。
1.3 提成制度的优势和注意事项- 优势：提成制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时也能够增加员工的收入，提升员工的满意度和忠诚度。
- 注意事项：提成制度应该合理公正，避免出现不公平的情况；同时，也要注意提成制度的灵活性，根据市场变化和公司实际情况进行调整。
2. 项目经理制度2.1 项目经理的职责和要求- 职责：项目经理是负责协调和管理装修项目的重要角色，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
- 要求：项目经理需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术专业知识和项目管理经验等。
2.2 项目经理的权责和权限- 权责：项目经理负责项目的整体管理和决策，包括人员安排、预算控制、风险评估等。
同时，项目经理也要承担项目的成败和效益。
- 权限：项目经理在项目执行过程中应该拥有一定的决策权和资源调配权，以便更好地完成项目目标。
2.3 项目经理的评估和培养- 评估：装修公司应该建立科学的项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行定期评估和考核，以便及时发现问题并进行改进。
装饰公司薪酬管理制度
装饰公司薪酬管理制度一、总则为了建立合理、公平、竞争力强的薪酬管理制度，激励员工积极发展，提升公司整体绩效和竞争力，装饰公司制定了本薪酬管理制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平合理：薪酬应该以工作绩效为基础，员工的工作贡献应该与薪酬挂钩，遵循绩效考核制度和市场公平原则。
2. 激励导向：薪酬应该能够激发员工的积极性和创造力，能够引导员工朝着公司战略目标发展。
3. 相对公平：薪酬不仅要在公司内部公平，也要符合市场上相同职位的水平，以保持竞争力。
4. 透明公开：薪酬政策应该向员工透明公开，让员工清晰地了解自己的薪酬构成和发展路径。
三、薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇组成。
基本工资是员工的基本保障，绩效奖金是对员工绩效的奖励，福利待遇是公司为员工提供的各种福利和补贴。
1. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级、工作年限和市场水平确定，保障员工的基本生活。
基本工资可以根据员工的岗位变动和工作表现进行适当调整。
2. 绩效奖金：公司根据员工的绩效评估结果发放绩效奖金，激励员工发挥潜力，提高工作质量和效率。
3. 福利待遇：公司为员工提供医疗保险、员工福利、节日福利、培训补贴等各种福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。
四、薪酬管理流程1. 薪酬核算：公司每月根据员工的出勤情况和工作表现核算薪酬，确保薪酬的准确性和及时性。
2. 绩效评估：公司定期对员工进行绩效评估，确定员工的工作表现和绩效，作为绩效奖金的依据。
3. 薪酬调整：公司每年根据员工绩效评估结果和市场变动情况，进行薪酬调整，以保持薪酬的相对公平和竞争力。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制：公司设立薪酬管理委员会，负责监督和评估公司薪酬管理机制的执行情况，及时发现和解决问题。
2. 反馈机制：公司建立员工薪酬反馈机制，接受员工的意见和建议，及时调整和改进薪酬管理制度。
3. 评估机制：公司定期评估薪酬管理的效果和影响，对薪酬管理制度进行调整和完善，确保薪酬管理的有效性和适应性。
装饰公司各部门薪酬制度
装饰公司各部门薪酬制度在装饰公司这个充满创意与挑战的世界里，薪酬制度就像是指引员工前行的明灯，照亮着大家努力的方向。
今天咱们就来好好唠唠装饰公司里各部门的薪酬那点事儿。
先来说说设计部门。
这可是公司的创意大脑啊！设计师们每天都在头脑风暴，绞尽脑汁地为客户打造梦想家园。
他们的薪酬呢，通常由基本工资、项目提成和奖金组成。
基本工资就像是保底的安心丸，让设计师们能有个基本的生活保障。
而项目提成那可就刺激了，比如说，一个设计师接了个大别墅的设计项目，从前期的沟通、构思，到后期的效果图呈现，每一个环节都倾注了心血。
如果客户最终满意签单，那按照项目金额的一定比例，设计师就能拿到丰厚的提成。
这提成可不是随便给的，得看设计的难度、效果，还有客户的满意度。
我就知道有个设计师小李，为了一个挑剔的客户，前前后后改了十几版方案，差点没把自己熬秃噜皮。
但最后客户满意得不得了，直接签了个大单，小李那个月的提成就让同事们都羡慕得眼红。
再讲讲施工部门。
这可是把设计图纸变成现实的实干家团队。
施工人员的薪酬主要由基本工资、工时费和质量奖金构成。
基本工资保障他们的日常开销，工时费按照工作的时长和难度来计算。
质量奖金可重要了，如果他们施工质量高，客户验收时没毛病，那奖金就稳稳到手。
有一次，施工队的老张在贴瓷砖的时候，那叫一个仔细，每一块瓷砖的缝隙都处理得恰到好处。
结果客户来验收的时候，赞不绝口，直接给施工队发了个大红包，公司也顺势给老张发了质量奖金，这可把老张乐坏了。
销售部门也不能落下。
他们可是公司的业务先锋，负责招揽客户。
薪酬构成一般是底薪加销售提成。
销售们为了拉到客户，那真是使出了浑身解数。
有的天天打电话打到嗓子冒烟，有的在各种装修展会上跑得腿都快断了。
我就见过一个销售小王，为了跟一个潜在客户建立关系，愣是在人家小区门口蹲守了好几天，最后成功把客户拿下，那个月的提成让他笑得合不拢嘴。
采购部门虽然不像前面几个部门那么显眼，但也是至关重要。
装修公司薪酬制度
装修公司薪酬制度装修公司薪酬制度1、提成与奖励(1)部门主管流水提成为工地的结算总额的5‰与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意度、竣工工地的合格率、回款的时限、部门间协调、客户投诉处理时效性考核挂钩。
(2)监理月所负责完工工地的结算总额的5‰，与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意、竣工工地的合格率、回款的时限、内部协调考核挂钩。
岗位工资按期完工率考核标准：2、发放时间与要求：A、根据公司各项所填写的统计资料进行考核，于次月分2次发放(一次开工当月50%,二次结算当月)如工地出现重大损失1500元以上取消工地所有提成并按责任执行罚则,.工地损失1500元以的如无监理责任提成可正常发放.B、辅料预(决)算审核及结算无任何损失奖励与288套餐主材验收考核到位奖励提成在结算后凭报表(工程、客服、物料签字确认)一次性发放C、388金钥匙工程执行标准通过率低于70%的岗位工资减半,通过率低于60%扣除岗位工资.通过率高于90%的'主管奖励50元/监理奖励30元.D、发生重大安全事故的工程主管罚款500元,监理罚款300元3、薪金发放细则：因违反公司规章制度被终止劳动合同的，不再发放任何费用，情节严重者，公司将追究法律责任。
4、特殊奖励办法;工程部主管;50万以下无提成，季度考核达到150万补发所有提成。
(所有工地)当月合同工期内完工率，回款率90%以上奖励0.1%。
当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励0.2%。
当月合同工期内完工率，回款率低于80%没有任何提成。
质检员;每月至少5个施工工地才能参加次考核。
(自己负责的工地)当月合同工期内完工率，回款率90%以上奖励0.1%。
当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励0.2%。
当月合同工期内完工率，回款率低于80%没有任何提成。
二、质检员：适用人群：各级质检员1、基本工资结构：基本工资+岗位工资+各项津贴单位(元)基本工资岗位工资通讯补监理工程总额流水提成全勤奖288套餐主材验收考核到位奖励总计800150800.5%5020元/单1080+单单提成+奖励2、各级别岗位工资标准及升降级制度：单位(元)级别岗位工资升、降级制度质检员1501、一季度所监理工地无重大损失(损失1000元以内)并无重大投诉.2、3个月内连续按期完工率并在一个月内与客户结完帐率达到90%3、工作到位率考核项目执行标准在85分以上(每次执行未到位除罚则外另扣0.5分作为季度升降级分数依据,获奖励项目加1分) 二级质检员300一级质检员500备注:1.每月上报本人所监理项目本月应到款时间和应结帐时间2.每月按期完工并在一个月内与客户结完帐率(不含在变更期)低于60%岗位工资下浮50,每月按期完工率在一个月内与客户结完帐率达到90%岗位工资上浮503.根据每季度完工的状况和工作态度和能力设定不同的级别升降。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
工程装饰公司提成方案
工程装饰公司提成方案为了激励和奖励员工的工作表现，提成制度是一种常见的激励方式。
对于工程装饰公司来说，提成方案不仅可以激励员工积极工作，也可以增加员工对公司利润的关注和责任感。
因此，建立一个合理的提成方案对于公司和员工来说都是非常重要的。
一、提成范围工程装饰公司的提成范围主要包括销售、项目管理和工程实施三个方面。
销售人员的提成一般是按照销售额或签单金额的一定比例来计算；项目管理人员的提成一般是按照项目进度、质量和成本控制的综合表现来计算；工程实施人员的提成一般是按照项目的竣工质量、工期和安全成绩来计算。
二、提成比例1. 销售提成比例对于销售人员，提成比例可以根据销售额的大小和销售人员的表现来确定。
一般来说，销售提成比例可以分为三档：低销售额对应低提成比例，中销售额对应中提成比例，高销售额对应高提成比例。
另外，为了鼓励销售人员的团队合作，公司可以设置销售团队的总销售额达标后，提成比例会相应增加的政策。
2. 项目管理提成比例对于项目管理人员，提成比例可以根据项目进度、质量和成本控制的表现来确定。
一般来说，项目管理提成比例可以分为三档：低项目进度、低质量和高成本控制对应低提成比例，中项目进度、中质量和中成本控制对应中提成比例，高项目进度、高质量和低成本控制对应高提成比例。
另外，为了鼓励项目管理人员的团队合作，公司可以设置项目管理团队的表现达标后，提成比例会相应增加的政策。
3. 工程实施提成比例对于工程实施人员，提成比例可以根据项目的竣工质量、工期和安全成绩来确定。
一般来说，工程实施提成比例可以分为三档：低竣工质量、延长工期和安全事故对应低提成比例，中竣工质量、合理工期和一般安全成绩对应中提成比例，高竣工质量、提前工期和良好安全成绩对应高提成比例。
另外，为了鼓励工程实施人员的责任意识，公司可以设置工程实施团队的表现达标后，提成比例会相应增加的政策。
三、提成结算方式工程装饰公司的提成结算方式可以根据公司的实际情况和员工的个人喜好来确定。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
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福建明星装饰薪酬体系
页脚内容
弘誉装饰薪酬、晋升体系
一、薪酬版:
A）、市场部：
1、薪酬组合
序
号
岗位 底薪 满勤 通讯补贴 交通补贴 绩效工资 工资合计 提成 备注
试用家装
顾问
1800 100 绩效400
个人提成2.5%
2015年7月起执行
1
初级家装
顾问
1400 100
月度内每约一组客户到公司与
设计师面谈提成100元/组楼盘
驻点网络客户提20元
个人提成2.5%
2
高级家装
顾问
1600 100
月度内每约一组客户到公司与
设计师面谈提成100元/组楼盘
驻点网络客户提20元
个人提成2.5%
3
家装顾问
主任
1850 100 50 100 400 2500
个人提成2.5%
分2种：1、有管理团队按本规定薪
酬2、无管理团队按客户量提成计
算收入
4
家装部代
理经理
2000 100 50 100 450 2700
个人提成2.7%+部门业绩提
成0.3%
5
市场部经
理
2200 100 100 100 500 3000
个人提成3.3%+部门业绩提
成0.6%+人才培养奖0.1%
人才培养奖：三个月为标准（晋升
标准培养3过营销主任或代经理一
名）
6
市场部代
理总监
2300 200 100 100 600 3300
个人提成3.3%+部门业绩提
成0.8%+人才培养奖0.1%
人才培养奖：三个月考核为标准
（晋升标准培养一个经理 两个代
理经理）
7
市场总监 2600 200 100 100 600 3600
所管理部门提成0.5%+年股
份利润10%
8
公司副总 2900 200 100 100 700 4000
月利润分红10%+年利股份
润15%
9
分公司总
经理
3400 200 200 200 1000 5000
月利润15%+公司年股份利
润20%
2、薪酬相关规定
（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组
福建明星装饰薪酬体系
页脚内容
合进行考核。
（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受
绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：
团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模
式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部
业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B）、设计部：
1、薪酬组合
序号 岗位 底薪 满勤 通讯补贴 交通补贴 绩效工资 工资
合计
提成 备注
1 实习设计 1150 50 50 50 1300
绘图费收入
2 设计师助理 1600 100 50 50 1800
个人提成2.5%+设计费提成
3 设计师 1600 100 50 50 300 2100
个人提成3%+设计费提成
4 主任设计师 1850 150 50 50 400 2500
个人提成3%+设计费提成
5 设计部代理经理 2050 150 50 50 400 2700
个人提成3.3%+部门业绩提
成0.3%+设计费提成
6 设计部经理 2200 100 100 100 500 3000
个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+设计费除提成+人才培养奖0.1% 人才培养奖：三个月考核
为标准（主任设计师2个或
代理经理一个）
7 设计部代理总监 2300 200 100 100 600 3300
个人提成3.6%+部门业绩提
成0.6%+设计费提成+人才培
养奖0.1%
人才培养奖：三个月为标
准考核（晋升代总监标准）
培养一个经理 两个见习经
理
8 设计部总2600 200 100 100 600 3600
个人提成3.6%+所有管理部
福建明星装饰薪酬体系
页脚内容
监 门0.6%+年股份利润10%分红
+设计费提成
9 公司副总 2900 200 100 100 700 4000
公司单月利润分红10%+年股
份利润15%
10 分公司总 经理 3400 200 200 200 1000 5000
月利润分红15%+分公司年股
份利润20%
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合
进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，
所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:
1、薪酬组合
序号 岗位 底薪 满勤 通讯补贴 交通补贴 绩效工资 工资
合计
提成 备注
1 施工员 1250 50 50 50 100 1500
按所负责工程造价0.4% 按实际能力进行晋升
2 监理 1500 100 100 100 200 2000
按所负责工程造价0.8% 按实际能力进行晋升
3 项目经理 2000 100 100 100 200 2500
按实际市场情况再定
4 工程部经理 2550 150 150 150 500 3500
按实际市场情况再定
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合
进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地
福建明星装饰薪酬体系
页脚内容
岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公
司将作出开除处理。
四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩
下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，
绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实
习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司
帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，
该提成支出由公司承担。（含二手房部）。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入
计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入
部份。
6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内
成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签
单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红
（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，
季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批
准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总
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经理批准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内
签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分红
协议》为准。
弘誉建筑装饰工程有限公司
2016年6月