装饰公司提成管理办法
装饰公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。
第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。
第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。
第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。
第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。
2. 销售经理：基本工资为每月2000元。
第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。
第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。
第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。
第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。
装修公司提成管理制度
装修公司提成管理制度为了激励员工积极工作，提高业绩，装修公司制定了提成管理制度。
提成是根据员工在完成任务或者销售业绩上的表现而给予的奖励，鼓励员工更加努力地工作，促进公司的持续发展。
提成管理制度是为公司和员工共同利益考虑的一种管理方式，能够激发员工的工作热情，促进企业的发展。
一、提成计算标准1.提成计算标准按任务完成情况和销售业绩而定，任务完成情况包括装修工程进度、质量和客户满意度等，销售业绩包括签单金额、签单数量和客户来源等。
2.提成计算标准根据公司制定的提成比例和提成基数来确定，提成比例分为不同等级，提成基数由公司根据市场情况和公司经营状况来设定。
3.提成计算标准每月进行结算，员工需要填写提成申请表并经过相关部门审核确认，公司财务部门进行发放。
二、提成发放时间1.提成发放时间为每月月底，公司将提成发放到员工的银行账户或者直接发放现金。
2.提成发放时间延误的情况，公司将在第二个月进行发放，并支付相应的滞纳金。
三、提成管理流程1.员工完成任务或者销售业绩后，需要填写提成申请表并留存相关证据。
2.提成申请表需由部门经理审批，并提交给财务部门进行审核确认。
3.财务部门在确认提成申请表无误后，发放提成到员工的银行账户或者直接发放现金。
四、提成计算范围1.提成计算范围包括装修工程的任务完成情况和销售业绩，员工需要完成公司分配的任务，并达到销售业绩要求才能获得提成。
2.提成计算范围不包括员工的个人行为和违法行为，一经发现将取消提成资格并进行相应处罚。
五、提成使用方式1.员工获得提成后，可以选择用于生活消费或者存入银行进行理财投资。
2.员工也可以选择将提成捐助给慈善机构或者公司成立的员工帮扶基金。
六、提成管理规定1.员工不得私自调整提成比例和提成基数，一经发现将进行严厉处罚。
2.员工需遵守公司的提成管理制度，并按照规定填写相关申请表，否则将取消提成资格。
以上是装修公司提成管理制度的相关内容，希望能够为员工提供一个公平、公正的提成管理环境，激励员工更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。
该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。
1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。
具体计算方式如下：（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。
比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。
（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。
比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。
2. 提成发放周期装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。
公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。
在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。
3. 提成奖励的范围装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。
具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。
4. 提成奖励的条件为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。
这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。
项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理的职责（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。
（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司作为一个专业的服务机构，在管理制度方面必须严谨而细致。
本文将详细阐述装饰公司的提成制度和项目经理制度，旨在更好地了解和掌握装修公司的管理规范。
正文内容：1. 装饰公司提成制度1.1 提成制度的概念和目的- 提成制度是指装饰公司为了激励员工的工作积极性和提高业绩而设立的一种奖励机制。
- 目的是通过提供额外的经济回报，激发员工的工作动力，促使其更加努力地完成工作任务。
1.2 提成制度的实施方式- 提成比例：根据员工的工作岗位和职责确定提成比例，如销售人员的提成比例可能会高于其他岗位。
- 提成计算方式：一般采用销售额或业绩指标作为提成计算的依据，例如按照销售额的百分比或固定金额计算提成。
- 提成发放周期：通常以月度或季度为周期进行提成的发放，以便及时激励员工并调整工作策略。
1.3 提成制度的优势和注意事项- 优势：提成制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时也能够增加员工的收入，提升员工的满意度和忠诚度。
- 注意事项：提成制度应该合理公正，避免出现不公平的情况；同时，也要注意提成制度的灵活性，根据市场变化和公司实际情况进行调整。
2. 项目经理制度2.1 项目经理的职责和要求- 职责：项目经理是负责协调和管理装修项目的重要角色，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
- 要求：项目经理需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术专业知识和项目管理经验等。
2.2 项目经理的权责和权限- 权责：项目经理负责项目的整体管理和决策，包括人员安排、预算控制、风险评估等。
同时，项目经理也要承担项目的成败和效益。
- 权限：项目经理在项目执行过程中应该拥有一定的决策权和资源调配权，以便更好地完成项目目标。
2.3 项目经理的评估和培养- 评估：装修公司应该建立科学的项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行定期评估和考核，以便及时发现问题并进行改进。
装饰公司提成制度范本
装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。
二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。
2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。
3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。
4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。
三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。
2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。
3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。
4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。
第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。
2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。
3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。
四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。
2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。
3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。
4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。
第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。
2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。
3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。
五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。
2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。
装修公司员工提成制度范本
装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。
二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。
2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。
三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。
四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。
五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。
六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了让员工分享公司的业绩成果。
根据员工的工作表现和贡献，公司将给予相应的提成奖励。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的一定比例获得提成奖励。
具体比例根据公司销售政策而定。
（2）项目提成：项目经理根据其负责项目的利润情况获得提成奖励。
具体计算公式为：项目利润 ×提成比例。
（3）团队提成：团队成员根据整个团队的业绩情况获得提成奖励。
具体计算公式为：团队业绩 ×提成比例。
3. 提成比例确定公司将根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素来确定提成比例。
一般来说，销售人员的提成比例会较高，项目经理的提成比例次之，团队成员的提成比例较低。
提成比例将定期进行评估和调整，以确保公平和合理。
4. 提成发放方式公司将在每个月底或季度末统计员工的提成金额，并在下个月或下个季度的工资发放日一同发放。
员工可以选择将提成金额直接发放到工资卡上，或者以其他方式进行发放。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定合理的装修方案。
（2）组织并协调各个部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
（3）监督施工现场，确保施工过程中的安全和质量。
（4）与供应商和承包商进行合作，保证材料的供应和施工的顺利进行。
（5）解决项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
（6）汇报项目进展情况和成本控制情况给上级领导。
2. 项目经理评估标准（1）项目进度：项目经理需要按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，并确保按时完成。
（2）项目质量：项目经理需要确保施工质量符合公司和客户的要求，保证装修效果和施工工艺达到标准。
（3）成本控制：项目经理需要合理控制项目的成本，避免超出预算范围。
（4）客户满意度：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。
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装饰公司提成管理办法
装饰公司提成管理办法
1、业务人员实行底薪津贴加提成。
不享受工程津贴和奖金分配。
2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资。
3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1％。
提成后该工程不再支付中介费。
业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。
公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。
4、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。
其中：毛利润=预算总造价-（材料费+人工费）
毛利润40％以上提成4％
毛利润30—40％以上提成3％
毛利润20—30％以上提成2％
毛利润20％以下的工程，不洽谈、不承接。
（特殊情况除外）
感谢您的阅读！。