产学研合作项目立项实施流程图
项目立项完整流程图
项目立项完整流程图一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。
二、二、规划设计1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书；2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》；.专业word可编辑.6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11、法令、律例规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，正式启动项目的过程。
项目立项流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目立项过程中的关键步骤和流程。
二、项目立项流程图示例三、流程步骤详解1. 项目提出阶段- 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预期成果等。
- 项目发起人与相关部门负责人进行初步沟通，明确项目的可行性和必要性。
- 项目发起人准备项目立项申请报告，详细描述项目的目标、计划、预算等。
- 项目立项申请报告提交给决策委员会或者高层管理层进行评审。
2. 项目评审阶段- 决策委员会或者高层管理层对项目立项申请报告进行评审，包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等方面。
- 评审结果可能有三种情况：通过、暂缓、拒绝。
- 如果通过评审，项目进入下一阶段；如果暂缓，需要对申请报告进行修改和完善；如果拒绝，项目立项流程结束。
3. 项目规划阶段- 项目经理召集项目团队成员进行项目规划会议，明确项目的目标、范围、时间、成本等。
- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。
- 制定详细的项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和活动。
4. 项目执行阶段- 项目团队按照项目管理计划和WBS进行任务分配和执行。
- 监控项目发展，及时调整资源和进度，确保项目按计划进行。
- 进行项目风险管理，及时应对和解决项目中的风险和问题。
5. 项目收尾阶段- 完成项目交付物，进行验收和确认。
- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
- 项目团队解散，资源回收，项目正式结束。
四、项目立项流程图的作用1. 提供清晰的项目立项流程指导，匡助项目发起人和项目团队了解项目立项的关键步骤和流程。
2. 促进项目立项过程的规范化和标准化，减少因流程不清晰而导致的错误和延误。
3. 便于项目经理和团队成员进行项目计划和任务分配，提高工作效率。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和可行性的基础上，进行项目计划和资源调配，正式启动项目的过程。
本文将详细介绍项目立项的流程图及各个环节的要点。
二、项目立项流程图以下是项目立项的流程图，包括六个主要环节：项目申请、项目评估、项目批准、项目启动、项目执行和项目监控。
1. 项目申请阶段：- 项目发起人提交项目申请书，包括项目名称、目标、背景、预期成果等信息。
- 项目申请书经过初步审查后，进入下一阶段。
2. 项目评估阶段：- 项目评估小组对项目申请书进行评估，包括项目可行性、资源需求、风险评估等。
- 评估结果将以评估报告的形式提交给决策者。
3. 项目批准阶段：- 决策者根据评估报告，对项目进行审议和决策。
- 决策结果将以正式的批准文件形式通知项目发起人。
4. 项目启动阶段：- 项目发起人组建项目团队，明确项目目标、范围、时间和资源等。
- 制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配等。
5. 项目执行阶段：- 项目团队按照项目计划进行工作，执行项目活动。
- 定期召开项目会议，跟踪项目发展，解决问题和风险。
6. 项目监控阶段：- 监控项目的发展情况，确保项目按照计划进行。
- 采集项目数据，进行项目绩效评估和风险控制。
三、项目立项流程要点1. 项目申请书的编写需要清晰、简明地描述项目的目标、背景和预期成果，以便评估人员能够准确理解项目的核心内容。
2. 项目评估要全面考虑项目的可行性、资源需求和风险评估等因素，确保项目的可行性和可持续性。
3. 决策者在项目批准阶段需子细审议评估报告，确保对项目的决策具有合理性和可行性。
4. 项目启动阶段需要明确项目的目标、范围、时间和资源等，以便项目团队能够清晰地了解项目的要求和约束条件。
5. 项目执行阶段需要确保项目团队按照计划进行工作，及时解决问题和风险，保证项目发展顺利。
6. 项目监控阶段需要及时采集项目数据，进行项目绩效评估和风险控制，确保项目按照计划进行。
产学研合作平台设立运行流程图
产学研合作平台设立运行流程图
（平台主管单位履行）
接受平台考核评价及激励平台功能及可行性、必要性调研论证（报告）
与合作方洽谈（协议）。
审议审核协议内容、合作方质信及能力等
科研（横向）和非专用的综合性平台归口交由合作交流处审查、签认
教学、科研（纵向）、学生、人事、
资产等专用平台交由归口职能部门
审查、签认重大平台履行学校学术及党政议事规程一般性平台
交由归口职能部门分管领导审批协议审签：法律法规审查（政策法规处）→院长或其委托人签准→党政办签章
确定平台负责人及合作方主要负责人
制订平台经费、设施、运行等管理办法（归口审查部门签认）
平台建设运行平台（协议）修改补充或终止
接受归口部门督
察；面向全校开放建设运行和利用情况报告（每年6、12月底交归口部门及合作交流处）
相关材料交合作交流处备案。
设立（或终止或修改）认定。
项目立项流程图
项目立项流程图项目立项是指在确定项目的可行性和确定项目的目标之后，正式启动项目并进行详细规划的过程。
以下是一个标准的项目立项流程图，详细描述了项目立项阶段的各个步骤和相关要求。
1. 项目背景与目标- 描述项目的背景和目标，包括项目的背景信息、项目的目标和预期成果。
2. 项目可行性研究- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性。
3. 项目需求分析- 对项目的需求进行详细分析，包括功能需求、性能需求、质量需求等，以明确项目的具体要求。
4. 项目范围定义- 确定项目的范围，包括项目的边界、项目的可交付成果、项目的排除范围等，以明确项目的范围。
5. 项目计划制定- 制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等，以确保项目按时、按质、按量完成。
6. 项目风险评估- 对项目可能面临的风险进行评估，包括风险的概率、影响和应对措施，以降低项目风险。
7. 项目组织架构- 设立项目组织架构，确定项目的组织体系、角色和职责，以确保项目的有效管理和协调。
8. 项目资源调配- 分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的顺利进行。
9. 项目沟通与协调- 建立项目沟通与协调机制，包括定期的项目会议、沟通渠道、沟通内容等，以确保项目各方的有效沟通和协调。
10. 项目立项报告- 撰写项目立项报告，包括项目的背景、目标、可行性研究结果、需求分析、范围定义、计划制定、风险评估、组织架构、资源调配、沟通与协调等内容，以提交给相关决策者进行审批。
11. 项目立项审批- 提交项目立项报告，由相关决策者进行审批，包括对项目的可行性、目标、计划、资源等进行评估和决策。
12. 项目启动- 在项目立项审批通过后，正式启动项目，包括成立项目团队、组织项目启动会议、制定详细的项目执行计划等。
13. 项目立项流程结束以上是一个标准的项目立项流程图，详细描述了项目立项阶段的各个步骤和相关要求。
项目立项流程图
项目立项流程图项目立项是指在确定项目可行性和项目目标的基础上，经过一系列的审批和决策程序，最终决定启动项目实施的过程。
下面是一个典型的项目立项流程图，详细描述了项目立项的各个阶段和相关步骤。
1. 项目提出阶段：- 项目发起人提出项目构想，并编写项目提案。
- 项目发起人与相关部门负责人进行初步沟通，明确项目目标和范围，并进行初步可行性评估。
- 编制项目概要报告，包括项目的背景、目标、范围、预期效益等。
2. 项目可行性评估阶段：- 项目发起人提交项目概要报告给相关部门，进行初步评估。
- 相关部门进行项目可行性评估，包括市场分析、技术可行性、资源评估等。
- 编制项目可行性研究报告，包括项目的市场前景、技术可行性、资源需求、风险评估等。
3. 项目立项决策阶段：- 项目可行性研究报告提交给决策委员会或高层管理层进行评审。
- 决策委员会或高层管理层根据项目可行性研究报告进行评审，决定是否立项。
- 如决策通过，编制项目立项申请书，包括项目的目标、范围、预算、资源需求等。
4. 项目立项审批阶段：- 项目立项申请书提交给相关部门进行审批。
- 相关部门进行审批，包括财务审批、法律审批、人力资源审批等。
- 如审批通过，编制项目立项决议书，正式宣布项目立项。
5. 项目启动阶段：- 项目经理组建项目团队，并明确各个成员的职责和任务。
- 编制详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划等。
- 开展项目启动会议，介绍项目目标、计划和团队组成，并明确项目的沟通和协作机制。
6. 项目立项流程的监控和控制阶段：- 项目经理定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和风险。
- 监控项目的进度、成本、质量等关键指标，确保项目按计划进行。
- 进行项目变更管理，评估和控制项目变更的影响。
7. 项目验收和总结阶段：- 项目完成后，进行项目验收，确保项目交付物符合要求。
- 编制项目总结报告，包括项目成果、经验教训、质量评估等。
教育部产学合作协同育人项目申请流程
教育部产学合作协同育人项目申请流程企业申请阶段一、阅读教育部关于协同育人项目征集的文件，确认公司是否满足申请条件1. 阅读《教育部高等教育司关于征集202X年产学合作协同育人项目的函》并下载附件2. 确认公司是否满足函中所提到的满足条件（1）成立至少2年、注册资本实缴500万（2）企业信用良好，能够得到高校老师推荐（3）原则上企业支持资金总额不少于50万（4）指定专人负责该项目，确认联系人姓名和电话3. 确认公司拟申报的项目类型、数量及支持资金。
可供选择的项目类型一般有：（1）新工科、新医科、新农科、新文科建设项目。
支持资金不少于5万元/项。
（2）教学内容和课程体系改革项目。
支持资金不少于5万元/项。
（3）师资培训项目。
支持资金不少于2万元/项。
（4）实践条件和实践基地建设项目。
支持价值总额不少于20万元/项。
（5）创新创业教育改革项目。
支持资金不少于5万元/项。
（6）创新创业联合基金项目。
2万元/项。
4. 确认公司业务与当年教育部支持方向一致一致：在申报指南中作清楚陈述。
不一致：寻找公司业务方向与支持方向的一致性，在项目申报指南中加以体现。
5. 确认工作流程，明确时间截点流程一般为：项目征集指南-项目指南遴选与发布-项目申请、论证与立项-项目实施-项目结题验收确认每个流程的时间节点，合理安排工作二、确认满足申请条件后，准备申报材料1.《项目申报指南》填写标准：按照按照教育部发布的《项目申报指南模板》格式和内容提示，按公司实际情况进行填写主要内容建设目标：在此部分，简述公司情况及项目参与总体预想项目内容：确认支持项目类型、数量及金额，简介项目支持内容申报条件：陈述倾向于选择哪类高校进行合作建设条件：高校需完成的任务支持办法：陈述支持项目类型、项目周期等申请办法：明确申请截止时间、联系人等信息2. 企业信用良好报告登陆信用中国官网。
输入企业统一社会信用代码即可下载pdf版本3. 专家推荐材料份数：需2名（含）以上合作高校高级职称专家出具内容：可依照以下示例进行文案编写，请合作高校教授签字推荐4. 高校申报书模板一般项目征集函中会有附件产学合作协同育人平台-产学合作-常用文件下载也可获得获得模板后，按格式和内容要求进行修改5. 公司信息准备公司名称、成立日期、注册资金、实缴资金、企业类型、企业规模、联系人等信息三、企业申报项目1. 登陆产学合作协同育人项目平台 - 企业用户2. 点击产学合作-管理项目指南-新建-进行填写填写公司信息上传项目指南：将按模板格式和内容填写的《项目申报指南》粘贴复制到“项目指南”一栏上传高校申报书模板（WORD格式）上传企业信用报告（PDF格式）上传专家推荐材料1（PDF格式）上传专家推荐材料2（PDF格式）上传其它推荐材料（选填）填写项目清单：拟支持项目类型、数量和金额、项目周期四、确认企业是否通过教育部审核公布时间：2021年起，教育部采用滚动征集的方式。
产学合作协同育人项目申报流程
产学合作协同育人项目申报流程嘿，朋友们！今天咱来唠唠产学合作协同育人项目申报流程那些事儿。
这就好比你要去攀登一座高山，得一步一步来，每一步都很关键呐！首先呢，你得找到合适的“登山伙伴”，也就是那些愿意和你一起搞这个项目的企业或者机构。
这可不是随便找找就行的，得像找对象一样，得看对眼了，有共同目标和愿景的才行呢！不然到时候合作起来别别扭扭的，那可就麻烦啦。
然后呢，就得好好研究申报要求啦。
这就像是你要了解登山的路线图，哪里有陡坡，哪里有平坦的路，都得心里有数。
把那些要求一条一条地看清楚，可别稀里糊涂的就往前冲。
接下来，就是准备申报材料啦。
这可真是个细致活，就像给登山装备做准备一样，少了一样都不行。
什么项目计划书啦，团队介绍啦，合作协议啦等等，都得整得明明白白的。
你想想，要是到时候因为材料不全被打回来，那不就白折腾啦？再之后呢，就是提交申报啦。
这一步就像是你终于踏上了登山的征程，心里既紧张又兴奋。
提交之后，可别就以为万事大吉了，还得时刻关注着进展情况呢。
等啊等，要是运气好，通过了初审，那可别高兴得太早。
这才只是过了第一关呢，后面还有复审啥的。
就像登山到了半山腰，可不能松懈，得一鼓作气往上爬。
要是最后真的申报成功了，那可真是太棒啦！就像终于登上了山顶，那种成就感，哎呀，别提多爽啦！但也别骄傲哦，因为接下来还有很多工作要做呢，要把项目好好地完成，才能真正实现产学合作的价值。
你说这产学合作协同育人项目申报是不是挺有意思的？虽然过程可能有点繁琐，但只要一步一个脚印，认真去对待，就一定能成功。
咱可不能怕麻烦，这可是为了咱们的未来发展呀！大家加油吧，向着那座“高峰”前进！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产学研合作项目立项实施流程图
（项目负责人履行；所属单位主管）
前期沟通交流与调研论证
与委托方（合作对方）洽谈（合同）
与主管单位论证可行性必要性及资源保障认可等
主管单位审查审核审批项目立项及合同
审批带资项目的经费使用计划或公益项目认可等
合同审签：法律法规审查（政策法规处）→分管合作交流校领导核准→党政办签章
带资项目的经费入账。
合作交流处核准经费使用计划或公益项目
备案（立项审批表、合同、入账凭证、用款计划等复印件交合作交流处）设立（或中止或修改）认定
项目实施项目（合同）修改补充或中止
主管单位过程监督与依托；
接受学校统筹管理主管单位项目进展
和督查评价报告（每
年6、12月底交合作
交流处）项目结项（题）验收（报告）项目结项（题）、成果管理认定与备案
（合同到期后1个月内交合作交流处）
接受项目考核评价及激励。