《管理会计》习题

第1章 管理会计概论 案例分析 南方电器公司开发了一种高速度、低成本的复印机。这种复印机主要供家庭使用。然而，随着南方电器公司的顾客逐渐意识到南方电器公司生产的复印机既便宜又好用，越来越多的小企业也开始使用这种复印机。由于一些企业大量订购该产品，销售量直线上升。但是，这些企业的过度使用导致机器某些部件损坏，而保修条款规定，不论复印机的使用量多少，其保修期都是两年。结果，南方电器公司为更换损坏的部件而承担了高额成本。 南方电器公司董事会的季度例会即将召开，副总会计师张三需要编制一份相关情况的报告，但是，张三很难预测这件事的确切影响；另一方面，许多企业用户开始向竞争对手购买更为昂贵的复印机。显然，维修成本上升影响了南方电器公司的盈利能力。张三尽其所能地为董事会准备了一份概括当前形势的报告。 南方电器公司的总会计师李四十分关注这份报告对董事会的影响。她并非不赞同这些分析，但是，她认为这将给人们留下管理不力的印象，甚至可能使董事会决定停止生产这种复印机。在与工程部负责人会谈之后，李四认为只要稍微改动该复印机的设计就可以满足对复印机使用率高的顾客的需求，而停止生产该复印机可能使南方电器公司错过一个获利机会。 李四把张三叫到她的办公室，要求他删除报告中有关部件损坏的内容。她说这些内容只需要向董事会口头汇报，同时说明该问题在技术上即将得到解决就可以了。但是，张三坚持认为，如此修改报告可能误导董事会。因为这个问题对公司盈利能力存在潜在的负面影响。 阅读上述资料之后，根据美国管理会计师职业道德行为准则，回答下列问题： （1）李四对张三的要求道德吗？为什么？ （2）张三如何解决这个问题？

第2章 多维成本观念 计算题 1．华美公司的成本总额由直接材料成本、直接人工成本、制造费用和销售及管理费用构成。有关数据如下： （1）直接材料成本、直接人工成本和制造费用为成本总额的80%； （2）直接材料成本、直接人工成本占上述直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项成本之和的80%； （3）直接材料成本为上述直接材料成本、直接人工成本两项成本之和的75%； （4）间接材料成本为制造费用的20%； （5）耗用材料成本总额为512,000元。 根据上述资料，请问： （1）直接材料成本为多少？ （2）间接材料成本为多少？ （3）直接人工成本为多少？ （4）制造费用为多少？ （5）销售及管理费用为多少？ （6）成本总额为多少？ 2．南方公司只生产和销售一种产品。其过去的历史成本数据显示：与最高业务量（75,000件）及最低业务量（50,000件）相对应的成本总额分别为176,250元和142,500元。南方公司的成本总额包括变动成本、固定成本和混合成本三类。南方公司对最低业务量下的成本总额进行分析得到如下信息：

变动成本总额 50,000元 固定成本总额 60,000元 混合成本总额 32,500元 成本总额 142,500元

如果南方公司某年度计划生产65,000件。 根据上述资料，要求计算其混合成本总额和成本总额。

第3章 标准成本法 计算题 某企业采用标准成本法，A产品的正常生产能量为1,000件，单位产品标准成本如下： 直接材料： 0.1（公斤）×150（元/公斤）=15元 直接人工： 5（小时）×4（元/小时）= 20元 制造费用： 其中：变动性制造费用：6,000元/1,000件= 6元/件 固定性制造费用：5,000元/1,000件= 5元/件 单位产品标准成本 46元 本月生产A产品800件，实际单位成本为： 直接材料：0.11（公斤）×140（元/公斤）=15.4元 直接人工：5.5（小时）×3.9（元/小时）=21.45元 制造费用： 其中：变动性制造费用：4,000元/800件=5元/件 固定性制造费用：5,000元/800件=6.25元/件 单位产品实际成本 48.1元 根据上述资料，要求： （1）计算直接材料成本差异。 （2）计算直接人工成本差异。 （3）计算变动性制造费用差异。 （4）计算固定性制造费用差异。 案例分析 奥运公司是台湾商人在广东省东莞市投资生产吉他的企业。该公司总经理陈斌是台湾人。在他接任这家公司总经理之前，该公司的总经理由大陆本土的一位职业经理人担任。之前，奥运公司的产品都采用实际成本法核算。因为原来的总经理认为实际成本法能帮助他及时了解每把吉他的成本，能够及时地控制成本。然而，经历两年的运营过程之后，该公司台湾总部发现，该公司成本状况不能令总部满意，成本水平一直不能降低下来。于是，台湾总部就派了多年从事成本管理工作的陈斌接替原来的总经理。 陈斌提出在奥运公司实施标准成本法。于是，他要求下属准确地描述该公司的生产流程。随后，下属向陈斌报告如下情况： 奥运公司设有两个部门，一个是吉他身构造部门，另一个是吉他成品部门。在吉他身构造部门，高度熟练的技术人员制成木质吉他，并贴上几层木版。然后，这些构造部门的完工产品送到了成品部门，并在那里包上边、装上琴弦。成品部门的工人还把这些吉他调好声音，并进行检测。 听了上述报告之后，陈斌聘请了几位信息专业人士调查了竞争对手的成本情况。一个多月之后，这几位信息专业人士分别提交了报告。在几份报告中，成本状况最好的公司是这样的： （1）直接人工 构造部门：3小时，单位工资率20元/小时 成品部门：1.5个小时，单位工资率25元/小时 （2）直接材料 每把吉他耗费的镶面板为4公斤，其价格是10元/公斤 琴弦每条的标准价格为5元，需要5条琴弦 其他的各种辅助材料成本是5元/件 （3）变动性制造费用 构造部门工时：3个小时/件，动力费成本是1.5元/小时，镶木版的冲洗费是2元/工时 成品部门工时：1.5个小时/件，动力费是1.5元/小时，检测费用2元/小时 （4）固定性制造费用 构造部门每月的生产工时：1,500小时 构造部门的每月的固定性制造费用为： 厂房折旧 100,000元 设备折旧 85,000元 保险 20,000元 车间管理人员工资 15,000元 合计 220,000元 成品部门每月的生产工时：1,500小时 成品部门的固定性制造费用为： 厂房折旧 80,000元 设备折旧 65,000元 保险 15,000元 车间管理人员工资 10,000元 合计 170,000元 根据上述资料，要求： （1）如果奥运公司以该竞争对手的成本数据为标准成本，请制定奥运公司的标准成本。 （2）奥运公司以该竞争对手的成本数据制定标准成本可能产生什么问题？ （3）如果陈斌只是通过个人的决策制定了标准成本，进而在奥运公司推行标准成本法，可能产生什么影响？ （4）陈斌还需要做什么工作，以确保标准成本法能够在奥运公司顺利实施并取得满意的效果？

第4章 变动成本法 计算题 西北公司2010年9月份的产销量资料如下表所示：

月份 期初存货 本期生产量 本期销售量 期末存货 9月份 0 2,000件 1,000件 1,000件 西北公司2010年9月份投产的2,000件产品全部在本月完工。其生产成本情况如下表所示（单位：元）：

成本项目 单位成本 直接材料 10 直接人工 10 变动性制造费用 10 单位变动成本合计 30

西北公司生产车间每月固定性制造费用10,000元，这些成本在每个月产量为1~2,000件间保持不变。西北公司2010年9月份的非制造成本情况如下表所示：单位：元）：

项 目 固定性费用 单位变动性费用 销售费用 2,000 20 管理费用 2,000 10 财务费用 1,000 0

单位变动性费用是每销售1件产品的费用。单位产品销售价格为100元。 根据上述资料，要求： （1）运用变动成本法，为西北公司上述经济业务做出必要的会计分录、编制其利润表并指出其期末库存商品的价值。 （2）运用完全成本法，为西北公司上述经济业务做出必要的会计分录、编制其利润表并指出其期末库存商品的价值。 （3）期末，为西北公司做出必要的会计分录将变动成本法转化为完全成本法。 案例分析 五连公司是生产口服液的国有企业。年生产能力是40,000,000瓶。2000年生产和销售10,000,000瓶，该年度既没有期初存货，也没有期末存货。2000年度的利润表（单位：元）如下：

销售收入 30,000,000 销售成本 变动成本 10,000,000 固定性制造费用 24,000,000 销售毛利 -4,000,000 销售与行政管理费用（假设全部为固定性费用） 5,000,000 税前利润 -9,000,000

该公司上级领导以及董事会都十分重视这笔亏损，因此，专门召开会议研究如何扭转亏损。会上，董事长对目前的总经理很不满意，提出更换总经理的提议，众人都同意。另外，提出让该公司的原来的一名主管财务工作的副总经理赵诩担任总经理。报酬方面，赵诩的要求是：不领取固定工资，而是领取税前利润的10%。董事会与上级领导研究讨论，最终同意这个方案，并且签订了聘用合同。