浅谈企业创新管理与规范运作
创新能力与管理制度
创新能力与管理制度创新与管理是企业成功的两个关键要素。
创新能力可以给企业带来新的盈利渠道，同时也是一个企业发展的创造性动力。
而管理制度则是一个企业的管理基石，它可以促进企业高效的运作，保障企业的可持续发展。
两者结合才能实现最佳效果。
创新能力的关键要素创新是企业发展的生命力，是企业不断前进和超越的动力。
创新能力包括创新的市场理念、技术创新和管理创新。
在市场理念上，创新是为了更好地满足消费者需求，提升消费者的购买体验，从而为企业创造更多收益。
技术创新则体现在制造过程中，通过将新技术应用于生产流程中，创造高质量、高效率的产品。
管理创新则是指找到更好、更高效的管理模式，提高企业企业管理水平，使企业在日趋激烈的市场中具有竞争优势。
那么，企业如何获得创新能力呢？下面是我个人的一些看法：1、人才的作用在当今的经济环境下，一个企业的核心优势就是人才。
企业需要有一套科学合理的人才引进和培养机制，鼓励主打创新的领军人物和团队的加入。
这些人物和团队的作用，不能仅仅依赖于他们的背景和经历，也要关注他们的能力和激情。
理想的人才是，拥有市场敏感度、技术背景和管理能力的人。
2、文化的作用文化是组织的魂。
企业需要一个公平、开放、互相尊重的氛围，以激发员工的潜力和激情。
一些最成功的企业，有它们自己的文化，而员工自然地反映和传播这一文化的价值倡导，从而创造了企业不断进步的基础。
3、团队协作的作用一个具有创新能力的企业必须高度重视团队协作。
不同的职能部门之间应该建立高效的沟通和协调机制，以实现协同创新。
如此，不同的部门就可以携手创造出各自领域的新产品和服务。
4、市场的作用市场是企业的根本，市场是企业获取创新契机的源头。
企业需要时刻关注市场需求变化，把握市场的动向，才能更好地利用不断涌现的创新机会。
管理制度的关键要素管理制度是企业实现高效、可持续发展的一种重要手段。
管理制度涉及到企业的企业文化、管理思想、战略规划、组织空间、管理流程、不断完善的监督机制等多个方面。
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是xx为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
浅议企业财务管理中的规范与创新
李朝霞 Ｌ Ｉ Ｚ ｈ ａ ｏ — ｘ ｉ ａ
（ 漳 泽 发 电分 公 司 ， 长治 ０ ４ ６ ｏ ２ １ ） （ Ｚ ｈ ａ ｎ ｇ ｚ ｅ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ ｌ ａ ｎ ｔ ， Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｉ ０ ４ ６ ０ ２ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ｂ ｅ ｔ ｗ ｅ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｔ ｗ ｏ ．
关键词 ： 财务管理； 专业 与综合； 观念 与实践； 规 范与创新
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｐ ｒ ｏ ｆ ｅ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ； ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ｓ ｎｄ ａ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ｓ ； ｓ ｔ ｎｄ ａ ａ ｒ ｄ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ０ 引言
一
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０６ ４３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ｌ ｌ ３ — ０ ２
的专业范 畴及功 能的扩展 ， 造成专业缺陷。将财务管理 划
个 月 的培 训 班 课 程 已 经 结 束 ， 通过 此次培训 ， 对 于 归在 综 合 管 理 的门 类 之 下 ， 才 可 以说 客 观 反 映 出 财 务 管 理
Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
・１ １ ３・
浅议企 业财务 管理 中的规范与创新
Ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
如何通过操作规程规范企业的创新与创造力
如何通过操作规程规范企业的创新与创造力随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业的创新与创造力变得越来越重要。
然而，创新与创造力的过程往往是不确定的，需要一定的规范和引导才能发挥最大的效果。
本文将探讨如何通过操作规程规范企业的创新与创造力。
首先，企业需要建立一个明确的创新目标。
创新是为了解决问题和满足市场需求，因此企业在开始创新之前，应该明确创新的目标和方向。
这可以通过市场调研和竞争分析来确定。
一旦目标确定，企业可以制定相应的操作规程，明确创新的步骤和流程。
其次，企业应该建立一个创新团队。
创新需要不同领域的专业知识和经验，因此企业应该组建一个多学科的团队，包括研发人员、市场专家、设计师等。
这个团队应该有一定的自主权，可以自由地探索和尝试新的创新方法和思路。
然而，团队的工作也需要在一定的操作规程下进行，以确保创新的方向与企业的整体战略一致。
在创新的过程中，企业应该注重知识管理和知识共享。
创新需要不断积累和更新知识，因此企业应该建立一个知识库，记录和整理创新的过程和成果。
这样可以避免重复劳动和知识流失，提高创新的效率和质量。
此外，企业还应该鼓励员工之间的知识共享和合作，通过内部培训和交流活动，促进创新思维和创造力的发展。
另外，企业应该建立一个创新评估和奖励机制。
创新是一个风险和投入较大的过程，因此企业需要对创新成果进行评估和奖励。
这可以通过设立创新奖项、提供额外的福利和晋升机会等方式来实现。
同时，企业也应该建立一个创新失败的容忍度，鼓励员工勇于尝试和创新，不怕失败。
只有在一个支持创新的环境下，企业的创新与创造力才能得到最大的发挥。
最后，企业应该不断改进和完善操作规程。
创新是一个不断演进的过程，因此企业的操作规程也需要不断改进和完善。
这可以通过定期的回顾和反思来实现，总结成功和失败的经验教训，及时调整和优化创新的流程和方法。
同时，企业还可以借鉴其他企业的创新经验和最佳实践，不断提高创新的能力和水平。
总之，通过建立明确的创新目标、组建多学科的创新团队、注重知识管理和共享、建立创新评估和奖励机制以及不断改进和完善操作规程，企业可以规范创新与创造力的发展，提高创新的效率和质量。
浅析我国企业管理的创新
一
原有的方法进行改进 ， 能够提高企业 的生产 效率 、 促进人际关系协调、激励员工更好 的 工作 ；四是设计出一种新的管理模式 ；五是 创造 出具有 高度适应性的管理制度 。 （ 二） 企业管理创新的特点
处 于较低 水平 。 战略制订很大程度上是应对 上 级要求 ，对现有产业环境分析不足 ．战略 时间跨度较小 。 各战略之间协调性较差 。 （ 三） 企业管理信息化建设水平低 。
整体优化管理，总体管理水平有了大幅度提 高， 但与国外先进管理水平相比．我国企业 管理整体上还处予较低水平。如涌现出一批 积极参与市场竞争管理水平和综合索质较
高 、业绩突出的企业 ， 但仍有不少企业 的管 理粗放 ， 纪律松懈， 产品质量量下降， 物质 消耗上升 。亏损增加 。企业管理水平星两极
或绝对 的新颖性具有最高层次的价值 ； 局部 的新颖性价值则次于世界新颖性 ｌ 主观的新 颖性价值在三个层次 中则最低。另外 ，创新
的种类也丰 富多样 ， 不仅仅包括主流意识 中 的技术 创新 与产 品创新 ，更包 括 了思维创 新 、服务创新 和管理创新等等。
管理 软件 不成 熟也制 约了企业 管理软件 的 普及 。 实现企业现代化管理还有太长的路要
企业管 理创新 的最 主要 特点 主要包 括 新颖性 和价值性 。就新颖性 而言 ， 又有三个 主要 的层次 ： 首先是世界新颖性或绝对的新 颖性 ； 其次是局部的新颖性 ； 最后是主观上 的新颖 性，也就是说这项创新活动对于创造 者个人 而言是前所未有的 。 第二个价值性特 点也 与新颖性密切相关。显而易见 ，新颖性 的三个 层次是 由高至低的层次 ， 世界新颖性
、
浅谈电力企业办公室管理的创新与实践
浅谈电力企业办公室管理的创新与实践摘要：随着我国经济建设不断发展，电力企业之间的竞争也是日益激烈化，电力企业的办公室管理水平关系到企业各项工作的落地落实。
为充分适应新时代企业发展需要，电力企业还需要不断的推进改革创新，而办公室管理工作的创新提升也就显得十分重要。
本文从电力企业办公室管理工作的重要性出发，分析了当前电力企业办公室管理工作中存在的问题，并提出相关优化途径，希望对电力企业的发展有所帮助。
关键词：电力企业；办公室管理；重要性；途径电力的使用给我们的日常生活与工作环境都提供了很大的方便，但需要经过电力企业的管理和工作人员的共同努力才能得以实现。
其实，电力企业办公室是一个办事机构，它主要服务于电力企业的各部门领导和全体职工。
同时，它又成为公司与外部交流的重要纽带。
由此可见，电力企业想要发展壮大，办公室管理水平必须有效提升。
一、电力企业办公室管理工作的重要性（一）实现电力企业管理目标的重要条件电力企业办公室是公司的综合办事机构，处于承上启下、沟通内外、协调左右的重要位置，除履行“辅助企务，处理事务，搞好服务”的职能外，还肩负着“内求团结，外塑形象”的重任。
是公司上下级之间沟通的纽带，是公司事业发展的重要风向标，其工作性质也是调配公司日常工作的重要环节。
电力企业办公室管理工作的内容复杂沉重，不但承担着公司规章制度的实施、公司重大决策的实施、公司行政事务的处理与控制，还涉及公司内部协作、上下协调的管理工作。
因此，它身处的重要的特殊地位，确定了其效率与服务质量是实现电力企业目标、保证电力企业运转、实现电力企业发展的重要条件。
（二）实现电力企业良好发展的关键环节电力企业办公室是企业综合的领导机构，是辅助企业运行的辅助机构。
要想真正实现电力企业的业务良性增长，不但要求公司员工在前面工作的冲锋陷阵，更是要求办公室管理部门的紧密协调，在后面作好“粮草补充”工作，并随时作好为前面的工作解除后顾之忧的工作。
要在当前严峻的市场条件下，积极开展现代化、智能化的办公室管理工作，调整公司的内部管理机构，提高公司的内部竞争力，为公司的良性增长提供保证。
企业创新工作室运作规章
企业创新工作室运作规章一、总则1.1 为了推动企业创新，提高企业核心竞争力，特设立企业创新工作室。
1.2 本规章旨在规范企业创新工作室的运作，确保工作室高效、有序地开展创新工作。
1.3 本规章适用于企业创新工作室的全体成员。
二、组织架构2.1 企业创新工作室设有一个主任，负责工作室的整体运作。
2.2 企业创新工作室设立若干个专业小组，每个小组设有一个组长，负责组织小组成员开展创新工作。
2.3 企业创新工作室成员由企业内部员工组成，成员可以根据工作需要进行调整。
三、工作原则3.1 企业创新工作室坚持以人为本，注重激发成员的创新潜能。
3.2 企业创新工作室坚持开放合作，积极与企业内外部资源进行对接。
3.3 企业创新工作室坚持结果导向，注重创新成果的落地实施。
四、工作内容4.1 企业创新工作室的主要工作内容包括：(1) 开展技术创新、管理创新、商业模式创新等活动；(2) 组织创新项目的研究与开发；(3) 推广创新成果的应用；(4) 开展创新相关的培训、交流和合作。
五、工作流程5.1 创新项目的提出：(1) 工作室成员可以提出创新项目申请；(2) 主任对提出的创新项目进行审核，确定项目负责人；(3) 项目负责人组织项目团队，制定项目计划。
5.2 创新项目实施：(1) 项目团队按照项目计划开展创新工作；(2) 项目团队定期向主任汇报项目进展；(3) 主任对项目进展进行评估，并提供必要的支持。
5.3 创新成果的推广与应用：(1) 项目团队对创新成果进行整理和总结；(2) 主任负责将创新成果推广到企业内部或外部；(3) 对创新成果的实施效果进行跟踪和评估。
六、激励机制6.1 对在创新工作中取得显著成绩的成员给予表彰和奖励；6.2 对创新成果转化为实际生产力的，根据成果效益给予成员相应的经济奖励；6.3 优先推荐创新成果突出的成员参加各类培训和晋升。
七、考核与评估7.1 企业创新工作室每年进行一次全面考核评估；7.2 考核内容包括创新项目数量、创新成果质量、成员能力提升等；7.3 根据考核结果，对优秀成员和团队给予表彰和奖励。
创新管理和创意激励的规范化
创新管理和创意激励的规范化创新是企业发展的重要驱动力，而创新管理和创意激励则是促进创新的基础。
但是，对于很多企业而言，创新管理和创意激励都是一种表面上的说法，没有被真正地贯彻和实践。
因此，为了提高企业的创新能力和保持竞争优势，必须规范创新管理和创意激励。
一、提高创新管理的效率创新管理的核心问题是如何将创新转化为商业价值。
而在这个过程中，企业需要进行多方面的管理和控制。
因此，要想提高创新管理的效率，就必须做到以下几点：1、建立科学的创新管理体系企业需要建立科学的创新管理体系，该体系应该包括创新战略、创新流程、研发管理、知识产权管理等。
这些方面都需要具体的制度和标准，以便企业能够更好地进行管理和控制。
2、推广创新思维创新是一种思维方式，是一种独特的思维方式。
企业需要创造更多的机会来推广创新思维，不断提高员工的创新素质和意识。
同时，企业需要制定相关的激励政策，鼓励员工进行创新。
3、营造良好的创新环境创新需要一个开放、自由、鼓励和支持的环境。
企业应该鼓励员工尝试新的想法和做法，并时刻关注这些想法的可行性。
此外，企业还应该加强部门之间的协调和沟通，以便更好地促进创新。
二、推行创意激励机制创意激励是一个很重要的问题，有助于激发员工的创造力和积极性。
同时，推行创意激励机制也有助于提高企业的创新质量和效率。
但是，要想真正发挥创意激励的作用，就必须规范创意激励机制，包括以下方面：1、鼓励员工的创新思维在创意激励机制中，企业需要鼓励员工的创新思维，包括提议、思考、问题解决方法等，这需要企业建立一套特定的方法和标准。
2、明确奖励标准企业应该明确创意激励的奖励标准，例如工作表现、实现的成就、实际贡献等。
此外，企业还应该制定相应的奖励措施，包括给予物质奖励和非物质奖励等。
3、规范奖励程序企业必须规范奖励程序，确保奖励的公正性和透明度。
奖励的分配在进行时，应该依照预定的标准和程序进行。
三、培养创新人才人才是企业创新的重要支撑力量。
企业创新管理
企业创新管理是现代企业必须重视的一项工作。
在信息化、数字化、智能化的时代背景下，企业面临的竞争日益激烈，如何在竞争中突围，成为行业的领先者，就需要企业拓展自身的思路，实现创新管理。
一、创新技术的应用在现代企业的发展中，技术创新成为企业不可或缺的一项重要工作。
技术创新可以提高企业的生产效率、降低成本、增强市场竞争力。
新技术的应用涉及多个领域，如智能制造、人工智能、物联网等。
企业需要采取有效的手段，开展技术创新，从而推动企业持续进步。
二、创新管理的核心思想企业的创新管理需要遵循“科学、规范、创新、协同”的管理理念。
首先，要保证科学管理，员工要有高效率、纪律性，同时要发挥个人创造力，推动企业持续发展。
其次，企业须要规范管理，建立完善的制度、流程与标准。
这对实现企业创新与可持续发展都是至关重要的。
企业要有创新思维，不断寻求创新点，探索新的业务范围，加强创新人才队伍构建。
同时，企业需要协同各方面力量，促进各部门之间的交流，推动企业走向更大发展。
三、企业创新思路的破局之道在企业创新过程中，如何破局取得进展，这是所有企业都需要面对的难题。
首先，企业需要真正理解市场、用户的需求，以此为出发点，稳定企业方向，探索潜在市场机会。
其次，企业需要从工艺、技术等方面进行提升，自主研发的成本相对较低，且可以更好地推动企业发展。
此外，企业还应该重视人才建设，优化公司管理，打破组织层级，鼓励创新。
企业需要为创新提供更大的空间和支持，以创新实现超越竞争对手。
四、企业如何落实创新管理措施企业要想推广创新管理，落实措施是必不可少的。
首先，企业需要落地建立创新管理制度，包括流程管理、绩效评估等合适的措施，激发员工的积极性和创新潜能。
其次，建立团队，构建优秀的创新人才队伍，组织相关人员进行客观、理性的探讨和工作。
同时，通过培训员工，提高他们创新思想和实际能力，推荐优秀的科技行业人才加入企业，不断提高企业的创新能力与竞争力。
五、的难点与解决方式工作的难点包括员工理念及企业文化的更新，工业互联网落地以及应用等。
浅析企业行政管理的重要性及创新途径
浅析企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是企业日常运作中非常重要的一部分，它涉及到企业的日常事务处理、人才管理、资源分配等方方面面。
良好的行政管理能够有效提高企业的运营效率、员工满意度和整体竞争力。
而随着时代的不断发展，企业行政管理也在不断创新和变革。
本文将从行政管理的重要性以及创新途径这两个方面来深入探讨。
一、企业行政管理的重要性1. 提高运营效率良好的行政管理能够帮助企业提高运营效率。
通过规范的流程和制度，企业能够更加高效地进行事务处理和决策制定。
规范的审批流程能够避免决策拖延和混乱，提高决策的速度和质量；完善的文件管理能够减少信息的遗漏和重复工作，提高工作效率。
良好的行政管理还可以提高资源的利用率，降低企业的成本，从而提高企业的整体竞争力。
2. 保障员工权益行政管理还涉及到人力资源的管理，它关系到员工的权益和福利。
良好的行政管理能够保障员工的工作环境、工资福利、职业发展等方面的权益，提高员工的满意度和忠诚度。
这对于企业来说是非常重要的，因为员工是企业的重要资源，他们的满意度和忠诚度直接关系到企业的稳定和发展。
3. 降低风险在一个复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、经营风险、法律风险等。
良好的行政管理能够帮助企业降低这些风险。
完善的合规管理能够降低企业与政府监管机构之间的冲突和纠纷；健全的风险预警机制能够帮助企业及时应对市场变化，减少经营风险。
二、创新途径1. 信息化建设随着信息技术的发展，信息化建设已经成为企业行政管理创新的重要途径。
通过信息化建设，企业能够更加高效地进行信息管理、流程处理和决策分析。
利用企业资源计划（ERP）系统可以实现企业资源的集成和共享，提高信息的流通效率；利用人力资源管理系统（HRMS）可以实现人才管理的自动化和精细化，提高员工的工作效率和满意度。
2. 流程优化流程优化是行政管理创新的另一个重要途径。
通过对企业的日常流程进行分析和优化，可以帮助企业提高运营效率、降低成本。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈企业创新管理与规范运作 作者：朱东琦 来源：《经济研究导刊》2009年第23期
摘要:企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。
关键词:创新管理;企业;规范运作 中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)23-0178-02
一、创新管理是核心
企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大,创新是企业管理的核心。
(一)创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长,连续十几年甚至几十年保持着成熟期,而有的企业的生命周期却很短,从成长期迅速进入衰退期。分析原因,一方面跟企业所在的行业类型有较大关系,另一方面跟管理创新态度、能力有很大的联系。凡是积极进行管理创新改革,不断改进管理体制、方式、方法的企业,就充满活力,在面对内外的压力时,就能够应对自如,快速做出反应,尤其在激烈的竞争中总能够超前一步,形成比较优势。如丰田的看板管理创新,实现了适时适量生产和生产同步化,使丰田汽车的成本控制领先于全球;通用汽车的敏捷制造系统,首创了灵活动态的组织机构,创建了在信息时代最具竞争力的生产模式,从而使企业长盛不衰。反观不注重管理创新的企业,他们始终被束缚在旧有的模式中,裹足不前,只能面临被淘汰或吞并的局面。当前,全国上下都在总结探索中国式的管理内涵,大庆油田作为具有光荣传统的大型国有企业,理应走在这一进程的前列,依靠创新管理实现大庆的再稳产,保证大庆油田向百年油田的目标迈进。
(二)创新管理是应对内外部环境变化的必然选择。社会在发展,企业在进步,企业面对的内外环境也在不断发生变化,如果企业墨守成规,以昨日之法处理今天的问题,就会显得不合时宜,甚至会激化矛盾。管理者应该根据不断变化的环境,做出调整,变则通,通则畅。2000年以来,为应对内外环境的变化,大庆油田先后进行了一系列重大管理创新改革:为建立与现代企业制度相适应的干部选拔任用和监督考核机制,实行了干部公示制、民主推荐制、交流轮岗制和业务考核制;为完善内部劳动用工制度,实行了上岗、试岗、待岗三岗动态管理措施;为优化分配,以业绩和贡献为导向,探索了业绩与薪酬挂钩的分配方式;为保证公司总体经营目标的实现,以转换经营机龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 制为重点,推行、完善了内部经营责任制;为深化科技体制改革,大力推行了项目课题制,引入了竞争机制、聘任制和合同制等等。大庆油田加大管理创新的力度,通过创新工作方式、方法,带动管理的升级,以创新迎接困难和挑战。
(三)创新管理是解决实际难题的法宝。企业的发展不是一帆风顺的,在经营过程中总会遇到这样或那样的问题,如技术的问题、生产协调的问题、人际关系的问题及体制的问题等等。大庆油田作为一个特大型企业,人员多、事务多、下属单位多,出现问题和矛盾的几率就大,而且由于历史和体制的原因,有些管理者局限于旧有的管理方式,很难从历史的惯性中摆脱出来,导致很多工作难有突破性的进展。为此,大庆油田积极鼓励创新,努力探索管理的新模式,把解决实际难题作为创新的出发点和落脚点,针对最需要的改进环节进行攻关。如针对重大工程项目管理不规范,质量形势严峻的情况,推行了项目管理模式;针对管理层级多,大而全、小而全的管理现状,积极探索了作业区管理模式;针对基层队管理上存在“四难”的情况,探索推行了“4+3”管理模式等。几年来,无论是面对什么样的困难和矛盾,大庆油田始终坚持把创新放在加强管理的首位,以创新谋发展,使管理机制更加趋于合理,管理效率大大提高。
(四)创新管理是技术创新的保证。大庆油田是资源采掘型企业,也是依靠技术做支撑的企业,没有技术作保证,勘探石油、开采石油、输送石油都会遇到困难,发展就会受到阻碍。大庆油田如何有效地推进管理创新,建立具有自身特色的管理创新模式呢?一是加强领导的支持和参与。管理创新无论以自上而下的方式还是以自下而上的方式开展, 各级领导者必须从战略和社会需求出发,经常评估企业的改进机会,激励员工识别生产运营中存在的问题。二是营造良好的创新文化。要鼓励员工挑战现状和经验, 用创新的思想分析现状并提出改进建议,并正视创新过程中出现的问题,采取有效措施加以解决。三是运用科学的方法。管理创新不能采用盲目的试错法,创新必须在科学方法指导下进行。四是明确推进机构、制定推进机制。管理创新活动在企业的全面展开, 仅靠自发的努力是远远不够的, 专门的创新推进机构、激励机制、项目管理制度和流程都是实施创新活动的基础和前提。五是加强人才的培育。人是管理创新的主体,面对知识和信息的快速更替,必须不断加强对员工知识和能力的培养,保证在不断变化的环境形势下保持创新能力。
创新管理,就是敢于突破思维观念,打破旧有的条条框框,逐步形成自己的特色。特色就是优势,特色化就是取胜之道。“一招鲜,吃遍天”的说法虽然过于绝对,但还是有一定道理的。
二、规范运作是保证
规范化管理是现代化大生产的客观要求,在现代企业是高度分工与协作的背景下,没有规范化管理,就不可能把全体员工的意志统一起来,工作的质量也难以提高。只有进行规范化管理,建立统一、规范和相对稳定的管理体系,才能打造企业有章可循、有规可依、人人守纪的良好局面。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn (一)规范化管理是提高执行力的保障。企业管理最活跃的因素是人,人在管理活动中具有双面性,既是制度的制定者、推动者,有时也是制度的破坏者,人的行为直接影响了企业的执行力。我们知道,执行力是决定企业成败的一个重要因素,在竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,很多企业都在围绕执行力开展工作,而规范化管理可以强化人的职责,规范人的行为,从而最大限度的规避人为因素,变人治为法治。
(二)规范化管理可以降低和规避经营风险。实施规范化管理,可以使公司形成统一、规范和相对稳定的“法治”管理体系,使管理工作纳入法制管理的轨道,从而降低和规避经营风险。2002年,大庆油田推进以文本为载体的制度化建设,即105次岗检活动,通过规范制度,规范职责、规范标准,使各项工作纳入了规范化管理的轨道。近两年来,大庆油田又充分利用合同审查、诉讼案件、内控测试、审计和纪检监察发现的管理漏洞,加大规范管理的力度,积极建立规范秩序,较好地控制了有法不依、有章不循的问题和现象,防范了企业经营风险。但是,我们要清醒看到大庆油田重组整合后的形势,企业的人员结构、资产情况都发生了很大变化。经验告诉我们,企业越大,管理也就越难,面对的经营风险也越复杂。目前,大庆油田还存在着法人实体多,管理层级多,产权、业务法律归属与管理关系不清等问题。在这种情况下,潜在的资金风险、经营风险、法律风险都非常大。为此,大庆油田要重点加强投资、财务、合同、法律事务等方面的管理,在经营、管理的各个方面,进一步抬高工作标准,严格各项业务管理流程,保证企业经营管理更加科学、规范、高效。
(三)规范化管理可以提高员工的素质。按照统一的规范进行严格管理,人和人之间可以公正比较、平等竞争。责任心强、素质高者胜任工作,就会得到奖励、得到提升;而投机取巧、混水摸鱼者不能胜任工作,就会在规则下显露不足,受到考核。在激励和处罚的双重作用下,后进员工必然对照规范检查自己,明确企业对自己的要求,有了努力的方向,必然能逐步提高自己的素质。同时,员工还可以对照规范进行自我管理,因为规范是在系统原则下设计出来的,管理人员依据规范进行管理,也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。
三、正确认识创新和规范管理的关系
创新是解决问题、改进工作的有效方式;规范化是强化执行,提高效率的有力手段,它们都是企业管理的有效方法。究竟是加强创新还是加强规范化?这要视企业具体的情况而定,有些问题需要创新来解决,有些则需要规范来做保障。搞创新、搞规范化不能盲目,要结合企业的实际情况对症下药。当前,创新是个时髦的话题,创新的浪潮很高,有些管理者不顾实际情况,过分夸大创新的作用,一味求创新,结果朝令夕改,把企业折腾垮了;也有的企业过分强调规范化,导致工作教条,结果在竞争的过程中,被淘汰了。这都是企业选择了错误的管理方式造成的。为此,我们要正确认清两者作用和关系。一是不能片面强调创新或规范化的重要性,要做到相互结合使用,求创新不能不求规范,要创新更要固本强基,企业管理创新和规范化缺一不可;二是不能把创新和规范龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 化看作矛盾的两面。其一,规范化管理是创新管理的前提。规范化管理不会约束员工的创新探索,反之,只有规范化管理,才能建立、健全并激发员工创新热情、积聚员工的创新能力;其二创新可以使规范化更加完善。创新可以促进对工作的再认识,从而进一步指导工作,使工作更加科学、合理。可以说创新和规范化是交替往复的过程,即规范—创新—再规范—再创新。所以,企业的发展程度,不仅决定于创新能力,而且决定于规范化管理的程度。
创新和规范化不是孤立的,它们有着密切的联系。我们要充分认识新形势下,创新管理和规范化管理的重要性,一手抓好创新,一手抓好规范,使创新和规范要做到相互补充相互融合,发挥其最大的作用,实现整体管理水平的跨越式发展,为实现百年油田的目标而努力奋斗。
参考文献: [1]铺就制度化轨道 大庆油田公司管理制度文本化体系建设[EB/OL].东北网 [2]大庆油田靠管理体制创新步入新的良好发展期[EB/OL].新华网 [3]存续企业实施规范化管理势在必行[EB/OL].中国信息产业网