乡镇每周例会会议制度
乡镇工作例会制度（范本）
乡镇工作例会制度乡镇工作例会制度篇一：xxx镇城镇建设工作例会制度 XXX镇城镇建设工作例会制度进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度，现将有关事项通知如下：一、例会目的严格按照工作计划，以每月定期召开例会形式及时协调解决城镇建设过程中存在的主要问题，督查各项目工程推进进度，确保全年城镇建设各项工作目标任务的顺利完成。
二、例会人员大例会参会人员：党委书记、镇长、分管领导、城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。
小例会参会人员：分管领导、镇城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。
三、例会规则全镇城镇建设工作大例会由镇长因工作需要召集主持，会议地点设在镇人民政府5楼会议室。
根据例会主要议题，可通知全部或部分成员参加，也可根据需要安排其他相关单位参加。
小例会由城建投公司总经理召集主持，研究讨论公司重大事项。
四、例会审议的具体事项大例会审议事项 1、审议镇区总体规划和规划修编工作；2、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的用地、规划等问题； 3、审议建立镇区基础设施长效运行管理机制等问题；4、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及用地、执法等具体问题；5、审核通过镇区基础设施或项目建设征地拆迁安置方案；6、审议招商引资项目入园等具体问题； 7、审议政府土地出让、转让等工作方案8、需提交会议审议的其它事项。
小例会审议事项1、审议公司工作计划；2、审核规划区范围内农户、居民征用土地建设新房或者旧房改建自用等相关事项；3、研究讨论并编制各项基础设施建设及项目建设实施方案、征地拆迁安置方案等事项；4、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的选址问题；5、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及规划的问题；6、审议征地拆迁工作中的土地配置方案等相关问题；7、审议公司的其他重大事项。
每周一例会制度模版（3篇）
每周一例会制度模版为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录(每月第一周交上____月的)；三、塔吊(施工电梯)维修检查报告、交接班记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；四、民工工资发放记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；五、整改联系函及其回复单(资料员准备上一周的)；六、教育、交底情况。
6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。
中建六局三公司低碳智慧新城项目部____年____月每周一例会制度模版（2）一、会议目的和范围1. 目的：进行工作总结、任务分配、问题沟通和决策等工作。
2. 范围：涵盖本部门/团队/公司所有相关人员。
二、会议时间和地点1. 时间：每周一上午9:00-10:00。
2. 地点：会议室/在线会议平台。
三、会议议程1. 提前发送议程：会议召集人提前一天将会议议程发送给参会人员，以确保大家提前准备。
2. 会议议程内容包括：a. 工作总结：各位参会人员分享上周工作成果、遇到的问题以及解决方案。
b. 重要任务分配：根据各自职责和能力，确定本周各项工作任务的负责人。
c. 问题沟通和解决：对本部门/团队/公司目前存在的问题进行沟通和讨论，并找出可行的解决方案。
d. 工作计划：根据重要任务和问题解决方案，制定本周工作计划和目标，并确定各项工作的时间节点和交付要求。
e. 其他事项：针对本部门/团队/公司其他需要讨论的事项，进行补充说明和解决方案的确定。
四、会议主持和记录1. 主持人：由会议召集人或指定的负责人担任主持人，负责会议的组织和引导。
2. 记录人：由会议召集人或指定的记录人担任，负责记录会议内容并制作会议纪要。
每周例会制度
每周例会制度每周例会制度每周例会是团队工作中非常重要的一环，能够帮助团队成员了解工作进展、分享经验和解决问题。
下面是一个每周例会的制度，以确保会议的高效进行。
1. 会议时间和地点：每周例会通常在工作日早上的固定时间进行，地点可以是团队内部的会议室或者在线会议工具。
会议时间一般不超过一个小时，以免浪费时间。
2. 会议议程：在会议开始之前，团队负责人应提前制定好会议议程，并发送给与会人员。
会议议程应该包括工作进展、问题讨论、任务分配和下周计划等内容。
3. 准时到会：所有与会人员应该准时到达会议地点或者在线会议工具。
如果有特殊情况无法准时参加会议，应提前告知团队负责人。
4. 会议主持：每次会议应有一位固定的会议主持人，负责主持会议的进行。
会议主持人应确保会议按照议程进行，控制会议时间，引导讨论，以及记录重要决策和行动项。
5. 工作进展：每个团队成员都应向会议主持人和其他成员报告上周的工作进展。
这有助于大家了解每个人的贡献和困难，以及发现潜在问题和提供解决方案。
6. 问题讨论：会议的一部分时间应用于讨论团队遇到的问题和困难。
成员可以提出问题，其他成员提供解决方案和建议。
会议主持人应确保问题得到适当的讨论和解决。
7. 任务分配：根据工作进展和项目需求，团队负责人可以在会议上分配新的任务给成员。
任务分配应该明确任务的具体内容、截止日期和责任人，并记录在会议纪要中。
8. 下周计划：在会议最后，每个团队成员应简要说明下周的工作计划。
这有助于其他成员了解自己的工作安排，并提供支持和配合。
9. 会议纪要：会议结束后，会议主持人应及时整理会议纪要，并发送给所有与会人员。
会议纪要应包括工作进展、问题讨论、任务分配和下周计划等内容，以便回顾和跟进。
10. 反馈和改进：定期收集与会人员对会议制度的反馈和改进意见是非常重要的。
根据反馈，团队负责人可以适时调整例会制度，以提高会议的效果和效率。
一个良好的每周例会制度可以帮助团队成员更好地协作、沟通和解决问题，促进工作的顺利进行。
班子每周工作例会制度(4篇)
班子每周工作例会制度一、背景介绍班子每周工作例会是一种有效的组织方式，旨在提升班子成员之间的沟通与合作，加强工作效率，促进工作目标的顺利实现。
例会的规范化和制度化对于推动班子工作的顺利开展起到了重要的作用。
二、例会形式及时间1. 例会形式：a. 小组例会：对于规模较大的班子，可以根据各工作小组的特点，进行分组例会，以确保会议的高效性与互动性。
b. 全员例会：对于规模较小的班子，可以全员参加例会，以实现信息的全面传递和多元决策的可行性。
2. 例会时间：a. 例会的时间一般安排在每周的固定时间段，以确保班子成员的参会率。
b. 例会时间一般控制在1-2小时之间，以确保会议的高效性和成员的工作效率。
三、会议议程1. 例会开篇：a. 主持人开场致辞，对本次例会的目的和议题进行简要介绍。
b. 对上次例会的决策和行动计划进行回顾和总结，以确保工作的连贯性和进度的掌控。
2. 工作汇报：a. 根据事先确定的议程，各班子成员依次进行工作汇报，包括工作进展、存在的问题和解决方案等。
b. 汇报过程中，其他班子成员可进行提问和补充说明，以促进信息的共享和交流。
3. 协调决策：a. 针对汇报过程中出现的问题和困难，进行集体讨论和协调决策，以寻求解决方案和工作推进的途径。
b. 在决策过程中，班子成员应充分发挥主观能动性，提出自己的观点和建议，以确保决策的科学性和可行性。
4. 工作安排：a. 根据会议讨论的结果和决策，班子成员逐一确定工作目标和任务，明确责任和时间节点。
b. 工作安排中应考虑班子成员之间的资源分配和合作关系，以确保工作的平衡性和配合性。
5. 结束语：a. 主持人进行总结性发言，对本次例会的议题和结果进行简要回顾和概括。
b. 鼓励班子成员对本次例会提出意见和建议，并对下次例会的时间和议题进行预告。
四、例会的管理与跟进1. 会议记录：a. 任命专人负责会议记录和整理，以确保会议内容的准确性和可查性。
b. 会议记录要详细记录各项决策、任务分配和工作进展等，以便于后续的跟进和总结。
乡安全生产例会制度
乡安全生产例会制度1.引言为了进一步加强农村地区安全生产工作，强化乡级领导班子的安全生产意识，增强安全生产工作的协调性和统筹性，制订本乡安全生产例会制度，以保障乡域内的生产安全。
2.制度目的本制度的制定旨在加强乡级领导班子的安全生产管理工作，整合乡内各种安全生产资源，完善安全生产制度，提高全体干部员工的安全生产意识和防范意识，增强安全生产工作的协调性和通力合作精神，确保乡域内的安全生产工作实现“人民安全，生产安全”。
3.制度内容3.1.例会的周期每年至少召开一次，主要内容包括：对上一年安全生产工作及发生的事故进行总结，对当前年度的安全生产目标、任务及工作计划进行安排和部署，对工作计划的完成情况进行考核以及对工作存在的问题进行汇报。
3.2.例会的主要内容1.安全生产相关政策的宣传和解读2.上一年度及当前年度主要安全生产事件和事故的分析和研究3.对乡域内各部门的安全生产工作进行督查和检查，并给予必要的指导和帮助4.安排有关部门的安全生产专题培训和宣传活动的情况5.对乡内企业和居民的安全生产情况进行重点关注并开展安全检查3.3.例会的主要参会人员1.乡级领导班子成员2.各部门、企业负责人3.相关部门、机构的专家、技术人员4.例会的组织方式4.1.召开方式由乡委书记或乡长发出会议通知，通知需包括会议时间、地点、参会人员名单和会议议程。
4.2.会议组织1.会前：•定期总结和归纳当前的安全生产情况，确定下一年度的工作计划，准备好会议的相关资料。
•制定好会议时间、地点，邀请好相关人员出席会议，并通知他们准备好参与讨论。
2.会议中：•按照会议议程进行讨论•及时记录好会议中的重要内容与决策•加强会议现场管理，保证会议的秩序和顺利进行3.会后：•形成相关的会议记录，及时反馈和落实会议中的意见和建议，协调相关部门的合作关系，完善安全生产制度，强化安全生产管理，推动安全生产工作的顺利开展。
5.例会的保密原则与例会相关的文件、数据和资料，应按照国家保密规定进行管理，确保信息保密，不得泄漏相关信息。
班子每周工作例会制度范本
班子每周工作例会制度范本一、会议目的班子每周工作例会是为了加强组织协调，促进工作高效推进，解决工作中的问题，推动工作进展。
通过例会，明确工作方向和目标，协调各部门工作，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。
二、会议时间和地点每周三上午9:00-11:00，会议室为例会专用场所。
三、会议主持会议主持由班子成员轮流担任，由会议召集人负责安排，确保会议按时进行，并负责会议纪要的起草。
四、会议内容1. 召集人汇报a. 上一周工作完成情况及遇到的问题；b. 本周工作安排和目标。
2. 各部门工作汇报各部门工作负责人按照工作计划和目标，进行工作汇报。
重点包括：a. 完成情况：上一周工作目标的完成情况；b. 问题及解决方案：上一周工作中遇到的难题，并提供解决方案。
3. 问题讨论与决策在会议中，对存在的问题进行深入讨论，并找出解决方案。
针对问题的讨论，可以邀请相关专业人员提供意见和建议。
根据讨论结果，作出决策或制定相应的行动计划。
4. 下一周工作安排a. 根据讨论结果和决策，制定下一周工作目标；b. 分配工作任务，明确责任人和完成时间。
5. 其他事项a. 需要通知各部门注意的事项；b. 下一周例会的时间和地点安排。
五、会议记录与纪要会议记录和纪要由会议召集人负责起草，确保会议的结果和要点被准确记录。
纪要应包括会议时间、地点、参与人员、讨论的议题和决策结果等重要信息。
六、会议效果评估与改进在每次例会结束后，进行会议效果评估。
评估包括会议时间是否合理，参与人员的积极度，讨论的深入程度等。
根据评估结果，及时采取改进措施，提高例会质量。
七、其他注意事项1. 会议应按时开始，请所有参会人员提前安排好时间；2. 会议期间手机静音或关闭；3. 发言时需要认真聆听，不得互相打断；4. 会议结束后请各部门负责人及时将会议结果传达给本部门成员；5. 对于无法参加例会的成员，应提前请假并说明原因。
八、例会制度的执行和监督例会制度的执行由班子负责人监督。
乡镇例会管理制度
乡镇例会管理制度第一章总则第一条为规范和加强乡镇例会的组织管理，提高乡镇工作效率，推动乡镇经济社会发展，制定本制度。
第二条本制度适用于乡镇机关及其下属各单位的例会管理工作。
第三条乡镇例会应当依法依规召开，保证会议的民主、科学、及时、高效。
第四条乡镇例会应当遵循政治性、统筹性、民主性、科学性、法制性原则，确保重大决策能够科学合理、得到广泛民意支持。
第二章乡镇例会的召开第五条乡镇例会为集体决策机构，由乡镇领导班子成员组成。
主要成员包括乡镇书记、乡镇副书记、各部门主要负责人等。
第六条乡镇例会的召开应当提前至少三天通知各成员，确定会议议程，确保会议的顺利进行。
第七条乡镇例会每月举行一次，特别重要的问题可以按照需要增加会议次数。
第八条乡镇例会应当制定会议议程，包括会议主题、议题、讨论内容等，并及时向各成员发送会议资料。
第九条乡镇例会的召集由乡镇书记负责，由会议秘书处统筹组织，保证会议的顺利进行。
第三章乡镇例会的议程第十条乡镇例会的议程应当包括临时议程和固定议程。
临时议程为各成员提出的具体问题及需讨论的事项，固定议程为每月例会中固定安排的议题。
第十一条乡镇例会的固定议程包括年度工作计划、月度工作总结、重大决策问题等。
第十二条乡镇例会的临时议程根据实际情况确定，提前通知各成员。
第十三条乡镇例会应当注重民意调查，广泛听取各成员和基层群众的意见和建议，确保决策的科学合理。
第四章乡镇例会的决策程序第十四条乡镇例会作为集体决策机构，应当遵循民主协商和集体讨论的原则，决策应当经过多数成员的同意。
第十五条乡镇例会决定的事项应当记入会议记录，并由会议秘书处保存备查。
第十六条乡镇例会的决策应当及时通知相关部门和单位，有关方面应当按照决策要求积极落实。
第五章乡镇例会的监督第十七条乡镇例会应当接受上级主管部门的监督，确保决策合法、科学、合理。
第十八条乡镇例会成员应当遵守会议纪律，不得违法乱纪，不得搅乱会议秩序。
第十九条乡镇例会的决策结果应当向基层群众公开，接受社会监督。
每周一例会制度
每周一例会制度
是一种组织管理制度，它通常包括以下要点：
1. 例会时间：每周一固定时间召开，例如上午9点或下午2点。
2. 例会地点：通常在办公室或会议室召开，也可以通过视频会议方式进行。
3. 例会主持：一位指定的人负责主持例会，通常是团队负责人或项目负责人。
4. 例会议程：提前制定好会议议程，包括每个议题的时间安排和面谈人员。
5. 例会内容：通常包括项目进展汇报、问题讨论、工作安排和团队沟通等内容。
6. 例会记录：由一位指定的人负责记录会议内容和决策，确保后续工作执行。
7. 参会人员：通常是团队成员、关键项目成员和相关领导人员。
8. 例会纪律：确保会议按时开始和结束，参会人员应提前准备好相应材料和报告。
9. 例会效果评估：定期评估例会的效果和改进方案，保证例会的有效性和实用性。
每周一例会制度的目的是促进团队之间的沟通和协作，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，例会也是一个互相了解
团队成员工作情况、分享经验和相互支持的平台。
通过每周一例会，能够提高团队的工作效率和执行力，有效地推进项目进展和任务完成。
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乡镇每周例会会议制度
是进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机
制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工
程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作
例会制度。
篇一
进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，
加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按
计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会
制度，现将有关事项通知如下：
一、例会目的
严格按照工作计划，以每月定期召开例会形式及时协调
解决城镇建设过程中存在的主要问题，督查各项目工程推进
进度，确保全年城镇建设各项工作目标任务的顺利完成。
二、例会人员
大例会参会人员：党委书记、镇长、分管领导、城建投
公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。 小
例会参会人员：分管领导、镇城建投公司总经理、 副总经
理、国土所所长、村镇建设站站长。
三、例会规则
全镇城镇建设工作大例会由镇长因工作需要召集主持，
会议地点设在镇人民政府5楼会议室。根据例会主要议题，
可通知全部或部分成员参加，也可根据需要安排其他相关单
位参加。小例会由城建投公司总经理召集主持，研究讨论-
公司重大事项。
四、例会审议的具体事项
大例会审议事项
1、审议镇区总体规划和规划修编工作;
2、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的用地、
规划等问题;
3、审议建立镇区基础设施长效运行管理机制等问题;
4、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出
现的涉及用地、执法等具体问题;
5、审核通过镇区基础设施或项目建设征地拆迁安置方
案;
6、审议招商引资项目入园等具体问题;
7、审议政府土地出让、转让等工作方案
8、需提交会议审议的其它事项。
小例会审议事项
1、审议公司工作计划;
2、审核规划区范围内农户、居民征用土地建设新房或
者旧房改建自用等相关事项;
3、研究讨论并编制各项基础设施建设及项目建设实施
方案、征地拆迁安置方案等事项;
4、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的选址问
题;
5、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出
现的涉及规划的问题;
6、审议征地拆迁工作中的土地配置方案等相关问题;
7、审议公司的其他重大事项。
五、例会要求
(一)例会召开前3日，各项目负责人及时向办公室报送
项目实施情况及需政府协调解决的重大事项，由办公室根据
工作需要，拟定会议议题，由公司负责日常工作的副总经
理报召集人审定。
(二)办公室对会议全程记录建档。例会召开后，根据工
作需要，可印发相关会议材料，呈召集人审核签发(在3个
工作日内完成)。
(三)会议研究确定的事项，各参会单位、与会个人必须
严格按照会议要求落实，按计划推进项目建设。
(四)每次例会召开时，由各责任人汇报上一次例会决定
事项落实情况，对于落实事项不予办理、项目推进缓慢的，
必须说明原因，如果因失职造成的，追究有关失职单位或责
任人的责任。
(五)例会通过民-主集中讨论形成决议。各成员单位要
针对议题充分发表意见;在集体讨论的基础上，由会议主持
人集中表述，形成决议。
(六)参加会议人员一般不允许请假。因故不能参加的，
须提前向会议主持人请假必要时可委托本单位代表参会;
(七)会议研究讨论的事项，凡未明确要求传达或尚未形
成决议的事项，参加会议人员及列席人员应严格遵守保密纪
律。
该制度自颁布之日起实施。篇二
为切实推进各村工作的制度化、系统化水平，进一步改
进干部工作作风，提高工作效能，南庄镇党委、政府制定了
村双委干部每周例会制度，做到“上情下达，下情上知”，
以实干的行动、扎实的作风推进落实各项工作，极大地促进
了全镇工作有序开展。
一是要求各村每周召开一次例会，每月5号召开月议会。
办公室要对本周重点工作下发例会提示单到支书村长群内，
各村双委干部均要参加会议，各村要根据本村实际情况进行
重点安排，要求将例会布置的内容和议程规范化。
二是要求各村在支书村长群内上传召开例会的照片和
会议记录，班子成员和包村干部要督促所包村周一例会的顺
利开展，办公室将根据上传的照片和会议记录内容作为考核
通报。
三是实行督查制度，为使例会开好、开出实效，南庄镇
党委、政府将定期对各村例会召开情况进行督查，并将督查
情况在全镇通报，列入农村百分制度考核内容。
建立周一例会制度使全体村干部对各项工作情况了如
指掌，责任清晰，激发了村干工作热情，工作积极性大大提
高，工作质量和效率有了明显提高，该制度的建立也为南庄
镇党委、政府和村委会之间搭建了一座桥梁。篇三
为了加强村级组织建设，进一步提高工作效率，有效解
决工作中存在的问题，更好的推动工作，开创新常态下各项
工作的新局面，大庄镇推行村干部周一例会制度。
一是例会每周一早晨8:30在镇政府二楼会议室与镇政
府工作例会一同召开，原则上支部书记按时参加，支部书记
确有重要事情的，村主任参加。
二是各村支部书记、村主任要吃透和掌握当前工作进展
情况，对于存在的突出问题，会前提交包片领导，党委会协
商后，例会上做出具体指导。
三是各村支部书记、村主任不能按时参会的，必需书面
向镇主要领导履行请假手续，不得电话和短信请假。无故一
次不参会的，扣发绩效工资50元;两次不参会的，扣发绩效
工资100元,由包片领导谈话;三次不参会的，扣发绩效工资
200元,由镇纪委进行约谈，按照《大庄镇村干部管理办法》
进行问责。