每周例会制度
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
每周一例会制度(4篇)
每周一例会制度一、例会目的和意义例会是指定期召开的会议，旨在协调各部门工作、解决问题、提高效率，确保团队运作正常。
每周一例会制度的目的是通过定期的例会，及时传达信息、研究解决问题、统一思想、协调行动，提高工作效率和团队协作水平。
例会制度的实施有助于提高工作效率，推动工作进展，为团队提供信息共享和沟通合作的平台，促进团队成员之间的沟通和交流。
二、例会形式和频率1. 形式：每周一例会采用线下会议形式，所有参会人员应于会议开始时间前准时到达指定会议室，会议期间全程保持专注和参与。
2. 频率：每周一例会原则上在每周一上午9:00举行，会议时间为1小时。
三、参会人员和职责1. 主持人：由团队负责人或指定的主管担任主持人，负责控制会议的议程、时间和秩序。
2. 参会人员：每周一例会的参会人员一般为全体团队成员，特殊情况下可以邀请相关部门的负责人或专家参加。
3. 参会职责：(1) 主持人：制定会议议程、组织会议、引导讨论、总结会议结果。
(2) 团队成员：积极参与讨论、提出问题、展示工作成果、反馈团队工作进展。
四、会议议程安排1. 会议开始前5分钟：主持人和与会人员签到，确认与会人数是否齐全。
2. 开场白和热身活动：主持人简要介绍本次会议主题，组织简单的热身活动，如小游戏或问候寒暄，以缓和氛围。
3. 上周工作总结及问题分析：由主持人指定团队成员轮流汇报上周工作进展和完成情况，并分析存在的问题和不足。
4. 本周工作计划和目标确定：主持人根据上周总结和问题分析情况，引导讨论本周的工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。
5. 优化和改进措施讨论：根据问题分析和工作计划，团队成员就工作中可能存在的问题和难点进行讨论，提出优化和改进措施，共同研究解决方案。
6. 集中提问和答疑环节：主持人向与会人员征求问题和疑问，团队成员就问题提出意见和解答，确保信息流通和理解一致。
7. 其他事项汇报和讨论：对于需要协调和解决的其他事项，如人员调整、资源需求等，进行汇报和讨论，协调处理。
周例会制度3篇
周例会制度3篇周例会制度（一）：第一章总则第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。
使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。
定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章例会资料第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情景;需要协调解决的问题和工作提议方案。
第四条会议提议资料包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及提议;工作任务发布和督办检查事项等。
第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要资料是部署、下达本周工作计划资料及信息交流、传达;周四会议主要资料是总结本周计划完成情景及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。
没有特殊情景不得缺席，不得迟到、早退。
因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情景(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。
第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
每周例会制度(5篇)
每周例会制度为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录(每月第一周交上____月的)；三、塔吊(施工电梯)维修检查报告、交接班记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；四、民工工资发放记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；五、整改联系函及其回复单(资料员准备上一周的)；六、教育、交底情况。
6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。
中建六局三公司低碳智慧新城项目部____年____月每周例会制度（二）一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。
二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。
三、参加人员。
百米贩全体管理工作人员。
四、会议内容：1)、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。
2)、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
3)、各自将工作的最新动向与参会人员通报。
4)、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。
5)、总经理进行总结并指导布置工作。
五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。
【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个____需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容(发言记录)，商议结果等。
行政机关周例会制度(5篇)
行政机关周例会制度为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。
一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。
(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。
(三)对全局工作的意见和建议。
(四)布置下一阶段的重要工作。
二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。
三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。
主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。
四、具体要求(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。
(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。
(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。
(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。
行政机关周例会制度（2）是指行政机关按照规定的时间、地点和内容进行的定期会议制度。
周例会是行政机关内部组织管理的重要方式，通过周例会制度，可以加强信息沟通、协调工作、提高效率。
行政机关周例会制度的主要特点包括：1. 定期性：周例会按照固定的时间进行，一般为每周一次。
通过定期举行会议，可以确保各部门之间的工作协调和沟通畅通。
2. 统一安排：周例会由行政机关的相关负责人主持，安排会议议程，确保会议的主题和内容与机关的工作重点相契合。
3. 级别分明：周例会一般由机关主要负责人主持，与会人员包括机关各部门的负责人和相关人员。
通过设定会议的级别，可以确保会议的权威性和决策效力。
4. 信息通报：周例会是机关各部门之间沟通和交流的重要平台，会议期间可以通报工作进展情况、讨论问题解决办法、提出建议等。
5. 工作督导：周例会可以对机关各部门的工作进行督导和检查，及时发现和解决问题，确保工作的正常进行。
6. 决策能力：周例会是行政机关重要的决策场所之一，有助于各部门负责人共同研究和解决工作中的问题，提出决策建议。
每周例会制度（六篇）
每周例会制度为及时、全面贯彻执行党的路线、方针、政策，及时贯彻落实街道的各项工作部署，按时完成上级交办的各项临时、阶段性工作任务，强化工作落实，改进工作作风，提高工作效能，特制定财经大学工作组与个村两委班子周例会制度。
通过例会，对上周工作情况进行回顾总结，对本周工作计划进行布置安排，明确任务目标，突出工作重点，强化责任落实，不断提高工作质效。
一、会议时间：原则上定为每周一下午14：30。
二、参加人员。
财大驻村工作组和各村两委班子成员。
三、会议地点：财大驻村工作组驻地(视特殊原因可临时改变地点)四、会议内容。
1、传达贯彻市、县、镇指示精神。
贯彻最新帮扶工作政策精神，及时领会消化，讨论拟定本村执行的办法。
2、交流、回顾、总结上周分工负责工作开展、完成情况，存在的问题和下一步需要采取的措施。
自己无法解决的问题及时向镇委和驻村单位汇报，取得支持和具体指导。
3、按照分工不分家的原则，沟通交流本周工作计划，按照具体分工负责落实。
每周例会制度（二）是指在工作场所中定期举行的一次会议，用于总结和回顾过去一周的工作情况，交流和沟通团队成员之间的工作进展和问题，以及计划和安排下一周的工作任务。
以下是一个典型的每周例会制度的流程和内容：1. 时间和地点：例会一般在每周的固定时间和固定地点举行，比如每周一上午9点在会议室集合。
2. 汇报个人工作情况：每个参会人员依次汇报自己过去一周的工作进展、完成的任务和遇到的问题。
可以包括关键数据、项目进度和工作成果等。
3. 汇报团队工作情况：团队负责人或项目经理汇报整个团队过去一周的工作情况和项目进展，包括工作成果、问题和风险等。
4. 讨论和解决问题：对于团队成员汇报的问题或团队工作中出现的问题，进行讨论和解决。
可以采用集体讨论或小组讨论的方式，共同找出解决方案。
5. 确定下周工作计划：根据过去一周的汇报和讨论结果，确定下一周的工作计划和任务分配。
明确目标、责任和截止日期。
6. 其他事项：例会还可以用于通知和讨论其他与团队工作相关的事项，比如临时任务、人员调整、资源需求等。
公司例会制度周例会(4篇)
公司例会制度周例会公司周例会制度一、目的和意义公司例会制度是为了提高公司内部沟通协调的效果，清晰地传递管理层决策和公司政策，及时解决问题，促进员工之间的交流合作，增强团队凝聚力，推进公司的发展和达成目标。
二、例会安排和频率1. 安排公司周例会一般在每周的一个固定时间进行，一般为工作日的早晨或下午。
每次例会的时间不超过1个小时。
2. 频率公司周例会一般每周举行一次，但如有特殊情况，例如重要事件、紧急问题需要解决等，可以根据情况适当增加会议次数。
三、参会人员和主要职责1. 参会人员例会的参会人员一般包括公司高层管理人员、部门负责人、研发人员、市场销售人员以及其他需要参与和了解公司运营状况的员工。
根据不同的议题，会议可以确定特定人员的参与。
2. 主要职责- 公司高层管理人员：传达公司的战略决策和重要政策，并对公司运营情况进行总结分析。
- 部门负责人：分享本部门的工作进展、问题和需求，并向高层汇报本部门的工作情况和目标达成情况。
- 员工代表：分享个人或团队的工作成果和经验，并提出问题和建议，促进沟通和交流。
四、会议议程每次周例会的议程应提前准备，确保会议的高效和有序。
以下是一个常见的会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍议程和参会人员。
- 主持人宣布会议的目的和预期达成的结果。
2. 公司政策和战略传达- 高层管理人员介绍公司最新的决策和政策，确保公司的方向和目标能够被全公司员工理解和支持。
3. 工作汇报和进展分享- 各部门负责人根据部门的任务和目标，分享本部门的工作进展和成果。
- 部门负责人可以重点介绍任务完成情况、挑战和困难、需要的资源和支持以及下一步的计划。
4. 员工分享和反馈- 员工代表分享个人或团队的工作成果和经验，分享好的实践和创新经验。
- 员工还可以提出问题、困难和建议，供大家讨论和解决。
5. 问题解决和决策- 对于提出的问题和困难，会议应讨论并提出解决方案或决策。
- 有需要时，可以确立责任人和时间节点，对问题进行跟踪。
每周例会制度（3篇）
每周例会制度为及时、全面贯彻执行党的路线、方针、政策，及时贯彻落实街道的各项工作部署，按时完成上级交办的各项临时、阶段性工作任务，强化工作落实，改进工作作风，提高工作效能，特制定财经大学工作组与个村两委班子周例会制度。
通过例会，对上周工作情况进行回顾总结，对本周工作计划进行布置安排，明确任务目标，突出工作重点，强化责任落实，不断提高工作质效。
一、会议时间：原则上定为每周一下午14：30。
二、参加人员。
财大驻村工作组和各村两委班子成员。
三、会议地点：财大驻村工作组驻地(视特殊原因可临时改变地点)四、会议内容。
1、传达贯彻市、县、镇指示精神。
贯彻最新帮扶工作政策精神，及时领会消化，讨论拟定本村执行的办法。
2、交流、回顾、总结上周分工负责工作开展、完成情况，存在的问题和下一步需要采取的措施。
自己无法解决的问题及时向镇委和驻村单位汇报，取得支持和具体指导。
3、按照分工不分家的原则，沟通交流本周工作计划，按照具体分工负责落实。
每周例会制度（2）是一种规范和组织工作的方式，旨在有效地促进团队协作和沟通。
以下是一个常见的每周例会制度的概述：1. 定期时间：例会通常设定在每周相同的时间和日期，以确保所有团队成员都能安排自己的日程。
2. 会议议程：在会议开始前，团队负责人或会议主持人应提前制定一个会议议程，并将其发送给所有参会人员。
议程应明确列出会议的主题和议题，确保会议的目标清晰明确。
3. 参会人员：只有与会议议题相关的人员才能被邀请参加例会。
这样可以确保会议目标的实现和高效率的沟通。
4. 会议时间控制：每个议题应有一个预定的时间限制。
会议主持人应严格控制会议时间，确保每个议题都能得到充分的讨论，同时避免浪费时间。
5. 会议记录：会议过程的记录应由会议主持人或指定的会议记录员进行。
记录应包括讨论的要点、决策和行动项等。
6. 行动项追踪：会议结束后，会议记录应尽快发送给所有参会人员，并明确记录下每个人的行动项和截止日期。
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每周例会制度 Prepared on 24 November 2020
14每周例会制度
第一条部门管理人员例会每周举行一次，由总经理主持，副总经理及各部门经理级人员参加。
第二条会议主要内容
1.总经理传达主管或上级公司有关文件，董事会、总经理办公会议精神。
2.各部门经理汇报一周工作情况以及需提请总经理或其他部门协调解决的问题。
3.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。
4.其他需要解决的问题。
第三条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式
公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。