工程每周例会制度
2024年工程每周例会制度范例（四篇）
2024年工程每周例会制度范例一、主持与记录管理：每周例会由姜湘伟组织，由陈圆圆或施明龙主持，会议记录由姜湘伟或郎雨露执行。
二、会议时间安排：每周五晚上____点举行，如遇特殊情况需调整时间，由姜湘伟提前通知。
三、参会人员构成：参与人员为百米贩全体管理团队。
四、会议议程：1) 汇报上周工作完成情况，特别强调执行中遇到的挑战及解决方案。
2) 提出下周工作计划，全体参会者参与分析并提出优化建议。
3) 分享各自工作最新进展。
4) 对待讨论议题，参会者可提出意见，无意见者不需发言，讨论结束后进行全体表决。
5) 总经理进行总结并指导后续工作安排。
五、会议纪律与考勤：所有参会者不得无故缺席、迟到或早退。
会议记录员将考勤情况记录在案。
无故缺席例会者将扣除三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值，但执行公司任务者除外。
请假需在收到会议通知时向召集人申请。
六、会议记录管理：每次会议使用专用记录本记录，每位参会者也需记录自己的工作内容。
记录应包括会议时间、议题、主持人、记录员、参会者、缺席者、详细会议内容及商议结果等。
会议结束后，会议记录员应在两个工作日内以电子形式发送至办公室，再由办公室分发给各参会者并进行归档。
七、会议期间，所有参会者需将手机调至静音或震动模式。
八、例会标准时长为两小时，如需延长，需由主持人提出，全体参会者表决通过后方可延长。
九、违反以上规定者将受到相应处罚。
本制度自公布之日起实施。
紧急会议制度：在百米贩运营中如遇紧急问题，需召开紧急会议。
紧急会议流程如下：一、总经理需向办公室主任申请，商定会议内容及时间，确定后由办公室主任通知全体工作人员。
如只需部分人员参会，将仅通知指定人员。
二、参与紧急会议的工作人员将获得两个贡献值奖励，提出关键建议或解决方案的将额外奖励。
无法参加者需在收到通知时请假。
未请假缺席者将扣除一个贡献值。
三、参会者需自带会议记录本进行记录。
____年____月____日星期一姜湘伟2024年工程每周例会制度范例（二）一、会议主持与记录：由陈歆负责组织会议，由竺戎浩进行主持，会议记录工作由陈歆承担。
工程每周例会制度
工程每周例会制度工程每周例会制度是企业管理中非常重要的一环。
一周例会制度的实施可以起到提高沟通效率、凝聚团队力量、加强工作管理、及时发现解决问题等多方面的作用。
下面我们来详细介绍一下工程每周例会的制度。
一、例会时间和地点每周例会应该设定固定的时间和地点，确保所有与会成员都能够按时到场，避免浪费时间和影响工程进度。
一般来说，例会的时间应该在上班时间内进行，地点可以选择会议室或者工程现场。
二、例会成员周例会的成员包括工程部门的领导、工程师、质量控制人员、安全监管人员等,以及与工程项目相关的其他企业单位的代表参加。
同时，需要邀请相关专业人士对工程项目进行综合评估,为工程项目提供更多的建议和意见。
三、会议主题每周例会的会议主题应该与工程项目的进度、质量、安全等相关内容密切相关，包括各个工程节点的进度、质量问题、工程安全等状况的汇报和分析，分析和探讨发生的问题，制定效果最佳的解决方案。
同时应该根据工程项目验收、结算和竣工等节点进行预判和安排，及时调整工程计划。
四、会议记录会议记录是每周例会制度中非常重要的一环。
会议主持人应该在每次会议开始前准备好记录，确保记录全面、真实、详细，重点记录与工程项目的进度、质量、安全等相关内容，确保与会人员能够了解工程项目的进展情况。
同时，要对会议内容进行分类、整理和汇总，制作会议纪要，并及时发送给所有与会人员，以及与工程项目相关的其他部门和单位。
五、会议评估在每次会议结束后，应当对参会成员给予反馈和评估，从而更好地优化每周例会制度。
同样，在一段时间的实践中，需要对例会制度进行总结和改进，适时修改可完善制度的不足，提高工程项目的效率和质量。
六、总结工程每周例会制度的实施可以起到提高沟通效率、凝聚团队力量、加强工作管理等作用，对于工程项目的顺利进行十分重要。
每周例会制度的执行有助于保证工程项目的质量和进度，确保工程项目按照预定时间完成，同时可以发现解决工程问题，为工程项目提供更好的服务。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
工程项目周例会管理制度
工程项目周例会管理制度第一章绪论为加强工程项目管理，提高工程质量，加快工程进度，特制定本例会管理制度。
第二章例会召开1. 会议召集（1）项目经理负责每周例会的召集，并确定例会的时间、地点和议程。
（2）项目经理应提前至少3天向项目组成员发送会议通知，明确会议目的和议程安排。
（3）如果项目经理无法主持会议，应当提前安排其他负责人代为主持。
2. 例会内容（1）项目进度汇报：每个成员对上一周工作的完成情况和下一周的计划进行汇报。
（2）问题讨论：针对工程项目中遇到的问题和困难进行讨论，并提出解决方案。
（3）项目质量检查：对本周工作完成情况进行质量检查，发现问题及时督促整改。
（4）其他事项：根据实际需要确定会议其他内容。
3. 例会记录（1）会议记录员对会议过程进行记录，包括会议主要内容、分工及责任、问题及解决方案、决策结果等。
（2）会议记录应在会议结束后及时整理，发给各成员并存档备查。
第三章例会执行1. 会议准时（1）例会应按时召开，迟到成员应做出解释并承担相应责任。
（2）例会应根据议程按时结束，不能临时改变议程或延长会议时间。
2. 会议秩序（1）会议应保持良好的秩序，成员应尊重主持人，不得互相打断、辱骂或发表不雅言论。
（2）会议期间手机静音，不得在会议时做与会议无关的事情。
3. 会议成员责任（1）每个成员应按时参加会议，并积极参与讨论、提出建议和意见。
（2）针对自己的工作计划和进度，成员应实事求是地进行汇报，不得隐瞒差错或问题。
（3）每个成员应遵守会议纪律，听从决策结果，积极落实决策。
第四章例会效果1. 例会进度（1）例会应按时进行，确保议题得到充分讨论和解决。
（2）每个成员应按时完成例会安排的工作，确保工程进度顺利推进。
2. 例会决策（1）例会应对工程项目中的问题和困难进行深入分析，提出解决方案并采取决策。
（2）每项决策均需记录清楚，责任人负责执行并进行跟踪。
3. 例会整改（1）针对例会中发现的问题，责任人需及时整改，并在下次例会进行跟踪检查。
每周工程例会制度
一、例会召开对象1. 例会召开对象为公司所有部门工程管理人员及相关工程技术人员；2. 例会时间为每周固定的时间，一般在工作时间段内。
二、例会内容1. 每周工程例会主要内容包括以下几个方面：（1）上周工作总结：各部门工程管理人员汇报上周工作完成情况、存在的问题及解决措施；（2）本周工作安排：各部门负责人对本周工作重点及工作计划进行讨论和安排；（3）工程技术问题交流：各部门工程技术人员分享遇到的技术问题并进行解决方案的讨论；（4）其他事项：包括公司工程管理政策、工程管理规定等方面的信息通报。
三、例会形式1. 会议形式为集体开会，由公司工程部或相关部门负责人主持；2. 会议内容以PPT、表格、报告等形式展示，以便全员参与讨论；3. 会议结束后，需要记录会议内容及讨论结果，并通知相关人员。
四、会议时间及地点1. 会议时间为每周固定时间，一般安排在工作时段内，确保所有相关人员能够参加；2. 会议地点一般设在公司内部会议室或指定场所，确保会议秩序和效果。
五、会议程序1. 例会开始前，主持人宣布会议开始，并介绍会议议程；2. 各部门负责人按照议程逐一汇报工作情况及存在的问题；3. 全员参与讨论，就工作计划、问题解决等方面进行意见交流；4. 主持人总结会议讨论结果，明确工作重点及安排；5. 会议结束前，各部门负责人及相关人员提出建议及意见，主持人记录并处理。
1. 由公司管理部门根据会议内容及讨论效果进行评估，对于例会内容的合理性及实效性进行分析；2. 针对评估结果，适时调整例会内容及形式，以提高会议效果和工作质量。
七、其他事项1. 会议期间不得私自使用手机，确保会议秩序；2. 会议结束后，需要将会议内容及讨论结果整理成文件，作为相关部门工作参考。
以上为每周工程例会制度管理办法，希望公司全体员工认真遵守，并提高工作效率和质量。
工程周例会管理制度
工程周例会管理制度第一章总则为了规范和有效管理工程项目，提高项目的执行效率和质量，确保工程项目时间节点的及时与有效交付，特制定本《工程周例会管理制度》。
第二章例会组织1. 例会召集：项目负责人负责每周召集工程周例会，并通知相关项目组成员参加。
2. 例会时间：例会时间确定为每周工作日的星期一上午9:00-10:00。
3. 例会地点：例会地点确定为项目办公室。
4. 例会主持：项目负责人或项目经理主持例会，负责组织会议议程、汇总汇报材料和跟踪整改事项。
第三章例会内容1. 例会议程：每周例会的议程包括但不限于以下内容：- 上周工作总结及进展汇报- 本周工作安排及重点任务- 问题讨论及解决方案- 风险分析及预警- 其他事项2. 工作总结：项目各部门负责人及相关人员需要在例会前准备上周工作的总结及进展情况，并进行汇报。
3. 工作安排：根据项目进度和计划，项目负责人或项目经理需要确定本周工作的安排及重点任务，并将其分配给相关人员。
4. 问题讨论：项目中出现的问题或难点需要在例会中进行讨论，并提出解决方案。
5. 风险预警：针对项目中可能出现的风险情况进行分析和预警，及时制定对策。
6. 其他事项：例会中也可以讨论其他与项目相关的事项，例如资源调配、协作交流等。
第四章例会记录1. 会议记录：例会结束后，需要由项目办公室负责人将每次例会的重要内容进行记录，并保存备查。
2. 会议纪要：会议纪要需要包括会议时间、地点、参会人员、议程、议题、意见及建议等内容，保留至少半年以上。
第五章例会整改1. 问题整改：例会中提出的问题或建议需要及时进行整改，由相关责任人负责跟踪落实。
2. 整改汇报：例会中所确定的整改事项需要在下次例会前进行汇报，确保问题得到有效解决。
第六章其他规定1. 会议纪律：例会期间需保持纪律，不得随意离席、打手机或私下交谈。
2. 会议公开：例会内容应该对项目组成员公开透明，不得隐瞒重要信息。
3. 会议守时：各成员需准时参加例会，不得迟到早退。
工程周例会制度
工程周例会制度
工程周例会是团队中每周举行的例会，旨在分享工作进展、讨论问题、调整工作计划，以提高团队的工作效率和协作能力。
1. 例会时间和地点：例会一般在每周某个固定的时间和地点进行，以保证成员的参与度和活跃度。
可以选择一个早上或下午的时段，例如周一早上9点或周五下午3点。
2. 会议主持人：每次例会都需要由一个人担任主持人，负责组织会议流程、控制会议时间，并引导讨论和决策过程。
3. 议程准备：主持人在开会前应提前制定好会议议程，列出待讨论的主题和议题，以便参会人员提前准备。
议程可以包括以下内容：
- 工作进展汇报：每个参会人员轮流汇报上周的工作进展，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案。
- 问题讨论：讨论项目中遇到的问题和难题，找出解决方案，或分配责任人负责解决。
- 工作计划调整：根据项目进展情况和讨论结果，调整下一阶段的工作计划和任务分配。
- 其他事项：讨论和解决其他项目相关的事项，如资源需求、合作部门沟通等。
4. 会议记录：为确保会议内容被准确记录和追踪，可以指定一名会议记录员，负责记录会议内容、讨论结果和决策，以及确定下一步行动计划和责任人。
5. 会议评估和改进：每次例会后，可以组织参会成员对会议进行评估，了解是否达到预期效果，发现问题和改进点，并在下次例会中进行改进。
6. 参会人员的责任：参会人员应积极准备，及时准确地汇报和分享工作进展，提出问题并参与讨论和决策。
在会议中应相互尊重，遵守会议规则，确保会议的高效进行。
工程周例会制度的建立和执行需要团队成员的配合和重视，定期进行例会可以促进沟通和协作，快速解决问题，保持团队的工作动力和积极性。
每周的工程例会制度
每周的工程例会制度一、会议目的工程例会是为了加强项目管理和沟通，协调项目进展，解决项目中出现的问题，有效提高工程质量和效率。
二、会议时间和地点每周例会时间为周一上午九点至十一点，地点为公司会议室。
三、会议参与人员1. 项目经理：负责项目的整体计划和管理，推动项目进展；2. 技术负责人：负责项目技术方案和实施的设计和实施；3. 市场部负责人：负责项目市场推广和销售工作；4. 财务部负责人：负责项目资金预算和费用控制；5. 工程师团队成员：参与项目实施和建设的工程师；6. 其他相关部门负责人：根据项目需要，可能还会邀请其他相关部门负责人参加。
四、会议议程1. 项目进展汇报：由项目经理主持，各部门负责人和工程师依次汇报本周工作内容，完成情况和下周计划。
2. 计划调整和问题讨论：针对项目中出现的问题和困难，进行讨论和解决，调整项目计划和任务分工。
3. 风险分析和应对措施：识别项目进展中的潜在风险和隐患，制定应对措施和预案。
4. 资金预算和费用控制：财务部负责人汇报本周资金使用情况和下周预算计划。
5. 市场推广和销售情况：市场部负责人汇报本周市场推广和销售情况，分析市场反馈和竞争态势。
6. 其他事项：根据实际情况，讨论其他重要事项。
五、会议记录和跟踪1. 会议记录：由会议秘书记录会议内容和决议，负责会议纪要的撰写和分发。
2. 问题跟踪：根据会议决议，各部门负责人和工程师团队成员负责执行具体工作任务，定期跟踪问题解决和项目进展。
六、会议纪律1. 准时出席：参会人员需准时参加会议，如有特殊情况需提前请假；2. 保持秩序：会议期间需互相尊重，不得互相打断和扰乱；3. 严格执行决议：会议决议需严格执行，如有异议需及时提出并讨论解决。
七、会议评估与改进每月对例会进行评估和总结，根据评估结果对会议制度和流程进行改进和调整，以提高会议效率和质量。
以上就是我们公司每周工程例会制度，希望每位参会人员严格遵守，共同营造良好的工作氛围，推动项目进展，取得更好的成绩。
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工程例会制度
为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：
1、各单位相关负责人迟到，罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xxx元/次。
以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员
（一）、建设方：专业工程师、预算工程师
（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容
（一）总包单位汇报内容：
1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。
并在会后将下周进度计划提交监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
（二）甲方指定分包单位汇报内容：
1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
（三）监理单位根据工程情况提出意见：
1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
（四）建设单位内容：
1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。
八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。
甲方指定分包单位由甲方负责下发。
本制度自颁布之日起实行。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。