施工项目部工程例会制度
项目部例会制度范文(十篇)
项目部例会制度范文一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
项目部例会制度(五篇)
项目部例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。
总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。
当日问题当日解决。
并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。
在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：____项目部每周一至周五早上____点____分组织一次，由总工程师主持。
地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
____项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。
项目例会管理制度（5篇）
项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。
项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。
分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。
工程施工安全例会制度范文(4篇)
工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。
二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。
三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。
2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。
四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。
2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。
3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。
4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。
5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。
6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。
五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。
2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。
六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
工程施工质量例会制度（5篇）
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员执行经理:____生产经理:____项目总工:____质量经理:____安全总监:____工程经理:____劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
23)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
工程施工安全例会制度范文（5篇）
工程施工安全例会制度范文为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定分部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。
3.3安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例会实行项目经理负责制。
对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。
4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。
施工项目部例会管理制度
施工项目部例会管理制度一、目的和范围1.1为规范施工项目部例会的组织和管理，提高会议效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
1.2本制度适用于施工项目部例会的组织和管理。
二、例会组织和召开2.1项目经理负责例会的组织和召开。
2.2例会的召开周期为每周一次，具体时间和地点由项目经理确定并提前通知参会人员。
2.3项目经理负责制定会议议程，并提前发送给参会人员。
三、例会内容3.1例会内容包括但不限于以下事项：(1)项目进度情况汇报；(2)质量、安全等问题汇报；(3)项目人员工作安排和问题讨论；(4)各个专业间的协调和配合；(5)客户意见反馈及处理方式；(6)其他需要讨论的重要事项。
四、参会人员4.1主要参会人员包括：(1)项目经理；(2)各专业负责人；(3)监理工程师；(4)相关技术人员。
五、会议纪律5.1会议开始前，参会人员应准时到达会议室，不得迟到、早退或缺席。
5.2会议期间，参会人员应保持专注，不得随意离席或做与会议无关的事情。
5.3参会人员应尊重并执行会议的纪律和规定，发言时应积极表达，不得互相打断或批评他人。
5.4会议纪要由会议记录人进行记录，并在会后及时发送给参会人员核对。
5.5会议结束后，会议室应保持整洁，有关文件和资料应及时归档。
六、决议执行和督促6.1会议纪要中记录的决议由相关负责人负责执行，并在规定时间内完成。
6.2项目经理负责跟踪和督促决议的执行情况，确保问题得到解决和落实。
6.3对于未按时完成决议的责任人，项目经理可以采取相应的纪律措施予以处理。
七、例会改进和提升7.1项目经理应根据例会情况和参会人员的反馈，及时进行改进和调整，以提高例会的效果和质量。
7.2参会人员对例会的改进意见和建议可以通过书面或口头形式向项目经理提出。
八、附则8.1例会管理制度的解释权归项目经理或项目经理指定的相关负责人。
8.2本制度的修改和补充由项目经理负责，并及时通知参会人员。
8.3本制度自发布之日起执行。
工程例会管理制度（3篇）
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（2）工程例会是一种常见的管理会议形式，旨在协调项目组织成员、推动项目进展、解决问题和分享经验。
下面是一个针对工程例会的管理制度的参考：1. 会议召集：由项目经理或负责人负责召集工程例会，并明确会议的时间、地点和议题。
2. 参会人员：工程例会一般应邀请项目组织成员、相关部门代表和需要参与讨论的人员参加。
参会人员需提前通知，并预留足够的时间参会。
3. 会前准备：参会人员应提前准备相关材料和资料，并提交给组织者。
组织者负责汇总和分发会议资料。
4. 会议议程：在会议开始前，组织者应制定详细的会议议程，并将其发送给所有参会人员。
议程应包括会议的目的、议题、讨论事项和时间安排等。
5. 会议记录：指定一人负责会议记录，将讨论结果、决策和行动计划等内容进行记录。
会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时分发给参会人员。
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工程例会制度
一、工区交接班会
1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。
总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。
当日问题当日解决。
并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3. 对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4. 工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。
在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：
1.项目部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。
地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
6.项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
三、月度工程例会：
1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。
2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。
3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等
4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。
5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。
月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。
6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
四、专题会议：
针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。
五、重大问题决策会议：
涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、
大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。
所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。