乡镇每周例会会议制度专题范文
周例会管理制度范文(2篇)
周例会管理制度范文一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度范文（2）周例会管理制度一、制度目的周例会是组织内部一种常规性的工作会议，旨在促进组织内各部门之间的沟通与协作，解决工作中出现的问题，推动项目的顺利进行。
本制度的目的是规范周例会的流程和内容，提高会议效率，确保会议的产出能够有效地被落实和执行。
二、适用范围本制度适用于组织内各级部门的周例会管理。
三、会议时间与地点1. 周例会原则上每周举行一次，具体时间和日期由各部门负责人确定。
乡镇周一例会制度
乡镇周一例会制度乡镇周一例会制度为了切实贯彻执行党的民主集中制原则，充分发挥集体智慧和领导班子整体功能，防止和减少工作失误，确保对重大事项的慎重、科学、正确决策，提高工作水平和议事质量，特制定党委会议制度：一、党委会议参加人员：党委班子成员。
根据议题需要，可安排有关办公室负责人列席。
二、党委会议由党委书记或其指定委托的党委成员主持。
三、党委会议一般每周召开一次，如有需要可临时召开。
重点总结上周工作，安排本周重点工作，研究整体工作督查部署。
四、党委会议讨论的议题，一般由党委成员提议，党委书记决定并召集会议。
五、凡提交党委会讨论的问题，党委成员必须作好准备，提出比较成熟的意见和方案，为党委会议正确决策提供依据。
六、召开党委会议前要做好以下准备工作：（一）党委主要领导确定会议日期和议题，除临时召集的会议外，一般应当提前通知党委成员；（二）党政办要广泛征求各方意见、在认真调查论证基础上准备好相关材料，并于例会前按党委成员分工分别审核、把关，报党委主要领导复核后列入议题，印发与会人员；（三）党委成员应在会前认真思考、充分准备，必须及时沟通，交换意见。
因故不能出席会议的党委成员，对会议的议题如有原则性意见和建议可在会前提出。
七、党委会议主要内容：（一）贯彻中央和上级党组织的指示；（二）保证国家法律、法令和上级党委指示的实施；（三）研究制定全镇工作的总体思路、目标任务、重大部署和重要的政策措施；（四）研究全镇党的思想、组织、作风建设的重大问题；（五）审查决定机关中层以上领导干部的选拔、任用调动和一般干部的调配，研究决定机关的机构设置、人员编制，村级干部任免、考核评定和奖罚；（六）研究部署县委县政府交办的工作督查落实；（七）以镇名义评选、表彰先进集体、个人，并推荐县委、县政府、市办（局）以上先进集体和个人；（八）讨论决定党的建设和党风廉政建设工作措施；（九）指导基层党支部工作；（十）制定党委中心组计划，每个月开展一次；（十一）讨论决定向上级领导机关的重要请示和报告；（十二）研究必须党委讨论和决定的重要事项；八、党委会议必须贯彻民主集中制原则，在讨论决定问题时，允许不同意见充分发表，在民主基础上集中正确的意见，按少数服从多数的原则作出决定。
班子每周工作例会制度范本
班子每周工作例会制度范本一、会议目的班子每周工作例会是为了加强组织协调，促进工作高效推进，解决工作中的问题，推动工作进展。
通过例会，明确工作方向和目标，协调各部门工作，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。
二、会议时间和地点每周三上午9:00-11:00，会议室为例会专用场所。
三、会议主持会议主持由班子成员轮流担任，由会议召集人负责安排，确保会议按时进行，并负责会议纪要的起草。
四、会议内容1. 召集人汇报a. 上一周工作完成情况及遇到的问题；b. 本周工作安排和目标。
2. 各部门工作汇报各部门工作负责人按照工作计划和目标，进行工作汇报。
重点包括：a. 完成情况：上一周工作目标的完成情况；b. 问题及解决方案：上一周工作中遇到的难题，并提供解决方案。
3. 问题讨论与决策在会议中，对存在的问题进行深入讨论，并找出解决方案。
针对问题的讨论，可以邀请相关专业人员提供意见和建议。
根据讨论结果，作出决策或制定相应的行动计划。
4. 下一周工作安排a. 根据讨论结果和决策，制定下一周工作目标；b. 分配工作任务，明确责任人和完成时间。
5. 其他事项a. 需要通知各部门注意的事项；b. 下一周例会的时间和地点安排。
五、会议记录与纪要会议记录和纪要由会议召集人负责起草，确保会议的结果和要点被准确记录。
纪要应包括会议时间、地点、参与人员、讨论的议题和决策结果等重要信息。
六、会议效果评估与改进在每次例会结束后，进行会议效果评估。
评估包括会议时间是否合理，参与人员的积极度，讨论的深入程度等。
根据评估结果，及时采取改进措施，提高例会质量。
七、其他注意事项1. 会议应按时开始，请所有参会人员提前安排好时间；2. 会议期间手机静音或关闭；3. 发言时需要认真聆听，不得互相打断；4. 会议结束后请各部门负责人及时将会议结果传达给本部门成员；5. 对于无法参加例会的成员，应提前请假并说明原因。
八、例会制度的执行和监督例会制度的执行由班子负责人监督。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
周例会管理制度（三篇）
周例会管理制度是一种组织和管理公司内部例会的制度，旨在提高会议效率和工作质量，促进团队沟通和协作。
以下是关于周例会管理制度的一些要点：1. 会议时间和频率：周例会通常定于每周固定的某一天和时间进行，例如每周一上午10点。
确保例会时间固定，方便所有参会人员安排日程，并提醒大家提前准备会议议题和材料。
2. 会议议题和流程：在每次例会前，提前确定会议议题，并告知参会人员。
议题可以包括工作进展情况、问题和困难、项目计划和目标等。
确保每个议题都有明确的目标和设定的时间安排，避免会议时间过长。
3. 参会人员和角色：确定每次例会的参会人员，包括必须参加的人员和可选的参会人员。
参会人员的角色可以包括会议主持人、记录员、发言人等，确保会议顺利进行。
4. 会议记录和跟进：对于每次例会，要有专门的记录员负责记录会议内容和决议事项，并及时发送会议纪要给所有参会人员。
同时，对于会议决议的落实情况，需要有人进行跟进和监督，确保问题得到解决。
5. 改进机制：根据例会的效果和反馈意见，及时调整和改进例会管理制度。
可以定期进行例会评估和反馈，收集参会人员的建议和意见，进一步改善会议的效果和质量。
总之，周例会管理制度是一种有效的会议管理制度，可以提高会议效率和工作质量，促进团队的沟通和协作。
及时的会议记录和跟进，以及改进机制的建立，都是保证例会管理制度顺利运行的关键。
周例会管理制度（二）周例会管理制度适用范围：公司所有部门和团队。
一、目的：为了加强部门和团队的沟通与协作，确保工作的顺利进行和目标的达成，制定周例会管理制度。
二、会议周期：每周召开一次例会。
三、召开时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由部门负责人确定。
四、参与人员：例会的参与人员包括部门负责人、各部门主管、相关岗位负责人以及必要的项目成员。
五、议题安排：1. 部门工作汇报：各部门负责人报告上一周工作完成情况和下一周工作计划。
2. 问题分析与解决：针对上一周工作中遇到的问题进行分析和解决，提出改进措施。
乡镇每周例会会议制度专题范文
乡镇每周例会会议制度专题范文乡镇每周例会是一个非常重要的会议制度，它是乡镇干部之间交流沟通、协调工作、解决问题的重要平台，对于推动乡镇工作取得突出成绩具有重要意义。
下面是一篇关于乡镇每周例会会议制度的专题范文，供参考：乡镇每周例会会议制度一、引言乡镇是我国基层政府组织的重要组成部分，是联系党委和群众的桥梁纽带。
乡镇工作的顺利进行和效果的实现，离不开乡镇干部之间的密切配合和协同合作。
为了加强乡镇工作的协调和推进，乡镇在每周定期举行例会，以便于乡镇干部之间交流沟通、协调工作、解决问题。
本文旨在探讨乡镇每周例会会议制度的重要性和具体实施办法。
二、乡镇每周例会会议的重要性1. 加强信息共享：乡镇每周例会是乡镇各部门和干部之间进行交流的重要平台，通过会议的形式，各部门可以汇报工作进展、交流经验、分享问题和困难，从而加强信息共享，掌握各方面的情况。
2. 促进问题解决：在乡镇工作中，难免会出现一些问题和困难。
乡镇每周例会为各部门和干部提供了一个集思广益、共同研究问题的机会，通过集体讨论和经验分享，可以更加全面地了解问题的本质，提出解决方案，加快问题的解决速度。
3. 加强工作协调：乡镇每周例会是各部门之间协调工作、统一行动的平台。
通过例会，各部门可以了解彼此的工作进展，寻找合作机会，协调资源，加强工作配合，提高工作效率。
4. 推动工作落实：乡镇每周例会会议制度可以迫使各部门和干部在工作中有时间节点的压力，加快工作进度，推动工作落实。
与此同时，通过例会的检查和总结，可以发现问题和不足，及时纠正，进一步提高工作质量和效果。
三、乡镇每周例会会议的具体实施办法1. 会议时间和频率：乡镇每周例会原则上在每周一召开，时间为上午9点至11点。
对于特殊情况，可以根据实际情况进行调整。
每周例会的频率要保持一致，以保证工作进度的连贯性和稳定性。
2. 会议议程：乡镇每周例会的议程应事先确定，并通知相关参会人员。
会议议程应包括各部门工作汇报、问题讨论、工作计划制定和下周工作安排等内容。
每周例会制度模版（2篇）
每周例会制度模版为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录(每月第一周交上一月的)；三、塔吊(施工电梯)维修检查报告、交接班记录(资料员准备每月第一周交上一月的)；四、民工工资发放记录(资料员准备每月第一周交上一月的)；五、整改联系函及其回复单(资料员准备上一周的)；六、教育、交底情况。
6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。
中建六局三公司低碳智慧新城项目部____年____月每周例会制度模版（2）是指在组织或团队中，定期举行例会来汇报工作进展、讨论问题、制定计划等的一种规定和机制。
每周例会制度的具体安排和要求可以根据不同的组织和团队的实际情况而定，但一般包括以下几个方面：1. 例会时间和地点：确定每周例会的举行时间和地点，并通知相关人员，确保大家都能准时参加。
2. 例会主题：确定每周例会的主题或议程，包括工作进展汇报、项目评审、问题讨论、计划制定等。
3. 参会人员：确定每周例会的参会人员，通常包括团队负责人、相关部门负责人以及相关人员。
4. 会议形式：确定每周例会的形式，可以是线下面对面会议，也可以是线上视频会议。
5. 会议内容和要求：确定每周例会的内容和要求，包括要求参会人员做好工作进展汇报，准备好相关材料和数据，并提前提交给相关人员。
6. 会议记录：每周例会需要有相应的会议记录，记录会议的主要内容、决策和行动计划，确保大家都能清楚了解会议的内容和结果。
7. 问题跟进：针对例会中提出的问题和行动计划，需要有相应的跟进机制，确保问题得到及时解决，行动计划得到有效落实。
通过建立每周例会制度，可以有效地组织和管理团队的工作，提高工作效率和团队合作能力，及时解决问题和制定计划，推动工作的顺利进行。
乡镇每周例会会议制度专题(5篇)
乡镇每周例会会议制度专题为了加强村级组织建设，进一步提高工作效率，有效解决工作中存在的问题，更好的推动工作，开创新常态下各项工作的新局面，大庄镇推行村干部周一例会制度。
一是例会每周一早晨8。
30在镇政府二楼会议室与镇政府工作例会一同召开，原则上支部书记按时参加，支部书记确有重要事情的，村主任参加。
二是各村支部书记、村主任要吃透和掌握当前工作进展情况，对于存在的突出问题，会前提交包片领导，党委会协商后，例会上做出具体指导。
三是各村支部书记、村主任不能按时参会的，必需书面向镇主要领导履行请假手续，不得电话和短信请假。
无故一次不参会的，扣发绩效工资____元;两次不参会的，扣发绩效工资____元，由包片领导谈话;三次不参会的，扣发绩效工资____元，由镇纪委进行约谈，按照《大庄镇村干部管理办法》进行问责。
乡镇每周例会会议制度专题（二）一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。
二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。
三、参加人员。
百米贩全体管理工作人员。
四、会议内容：1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。
2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
3）、各自将工作的最新动向与参会人员通报。
4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。
5）、总经理进行总结并指导布置工作。
五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。
【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个会议纪要需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。
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乡镇每周例会会议制度专题范文
尊敬的各位领导和同事们：
大家好！今天我将向大家介绍乡镇每周例会会议制度的专题报告。
在我们的乡镇工作中，每周例会会议是一项非常重要的工作制度，对于推动工作落实、提高工作效率、增强团队合作具有重要意义。
首先，每周例会会议的目的是确保工作的顺利进行。
例会会议是乡镇各部门、各单位之间进行工作汇报、交流意见、解决问题的重要平台。
通过例会会议，可以及时了解工作进展、发现问题、协调资源，进而确保工作的有序推进。
其次，每周例会会议的内容丰富多样。
在每周例会会议上，可以汇报工作进展、分析问题原因、制定工作计划，还可以交流经验、解决困难、提出建议。
同时，也可以邀请相关专家、学者进行专题讲座，提高大家的工作水平和专业知识。
第三，每周例会会议的组织方式要科学合理。
一方面，要确定例会会议的具体时间和地点，确保所有参会人员能够准时参加；另一方面，要明确会议的议程和目标，避免会议时间过长、议题杂乱无章。
同时，还要注意会议纪要的记录和传达，确保每个与会人员都能够及时了解会议内容和决策结果。
最后，每周例会会议的效果要得到充分评价和改进。
在会议结束后，要及时总结和评价会议的效果，了解问题和不足之处，
并加以改进。
可以采用问卷调查、个别交流等方式，听取与会人员的反馈意见，进一步提高会议的质量和效果。
总之，乡镇每周例会会议制度的建立和落实对于提高工作效率、推动工作落实和增强团队合作具有重要意义。
我们要认真组织、科学管理，确保会议的质量和效果。
同时，大家也要充分发挥各自的聪明才智和创造力，为乡镇的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。