电力工程项目管理培训课件
电力工程项目管理
摘要 ： 电力工程 项 目管理应提升 为 种以企业战略目 标和企业资源总体
上 的极大浪费 。在确定 电力工程项 目的工期 之后 ， 就要根据工程项 １加强安全管理 。 确保企业安全生产 目的 具体 情 况 采 取 适 当 的控 制 措 施 保 证 工 程 项 目在 预 定 工 期 内 完 安全是企业 的生命底线 ，安全生产能为员工带来幸福、社会 稳 成建设任务 ， 避免工程的延误 或延 期。要确 保 电力工程项 目的如期 定、 企业经济效益和企业的发展 。应正确认识掌握安全生产 的规律 ， 完 成 ， 有 完 美 的计 划 是 不 够 的 ， 光 必须 严 格 地 对 项 目计 划 的 执 行 情 意识到事故条件随时可能形成 ， 因此 应 坚 持 不 懈 地 同 麻 痹 、 意 、 大 不 况 进 行 有 效 地 控 制 。采 用 网 络计 划 技 术 和 项 目管 理 软 件 控 制 项 目的 负责任三大安全管理敌人做斗争 ，这是保 障电力施工企业安全生产 进度 ， 与基准进度相 比较 ， 或按照设定 的关键点 、 里程碑检查和评 审 的 关键 。 具体 措 施是 ： 一 、 进 入 项 目部 的所 有 施 工 人 员 进 行 安 全 项 目的进展情 况 ， 化项 目的进度 ， 第 对 优 以确 保 当与时间和 可用资源 有 教育 ， 进一 个 教 育 一 个 ， 论 是 老 职 工 ， 是 新 学 员 ， 要 进 行 安 全考 关 的要 素 （ 范 围 、 无 还 都 如 目标 、 束 条 件 ） 生 变 化 时 采 取 适 当 的措 施 确 保 约 发 核， 合格后 方能发放本项 目部 上岗证进入工地施工。这样 ， 通过学 习 项 目计 划 的进 展 。 同时 应 该 对进 度 评 审 结 果 进 行 及 时 地 分 析 ， 以便 教育使进入工地 的职工对施工现场有一个新的认识 、 的了解 ， 新 这样 确定项 目进度 变化和预 测发展趋势 ， 制定相应 的对 策。施工 阶段 并 就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项 目部要进行严格 进 度 控 制 的主 要 内容 包 括 了事 前 、 中 和 事 后 控 制 。 事 的资格审查及身体检查 ， 进行 安全 管理规定及规程的系统学 习， 并进 ３加强成本管理 。 不断降低施工成本 行 必要 的施 工 技 能培 训 ， 高 自我 防护 意 识 。 求各 专 业 针 对 本 工程 提 要 成 本 管理 是经 济 管理 的 中心 ， 目部 又 是 企 业 的利 润 中 心 ， 以 项 所 特 点 及 专 业 特 点 ， 制 出 危 险 点 、 险 源 、 险 面 及 防 护措 施 ， 为 向 项 目管 理 必 须 采取 各项 措 施 ， 低成 本 ， 编 危 危 作 降 堵住 成 本流 失 漏洞 。 此 ， 为 项 职 工 进 行 安 全 交底 的主 要 内容 ， 在 作 业 面 做 出 明 显标 识 ， 示施 工 目部 经 济 管 理 应采 取 以 下措 施 － 并 警 人 员。 第二、 严肃执行 各专业施工队的站班 交底 、 及作 业指导书 ， 重大 ３１从组织上建立 由项 目经理、各专业施工队队长组成的成本 ． 施 工 方案 交 底 工作 ， 底 人及 被 交 底 人 必 须 签 字 。 持 每 周 各 专业 的 管 理 体 系 ， 实责 任 ， 定 成 本 目标 。 交 坚 落 确 实行 项 目部 一 支 笔 管理 ， 目经 项 安 全 学 习活 动 ，让 职 工 深 入 学 习安 全 管理 规定 及 制 度 ，学 习 事故 案 理控制资金的支付 ， 避免越权签字。对各专业 、 各科室进行可控费用 例， 使每个职工始终牢记安全、 保证安全 ， 使施工组织顺利进行。 用 承包 ， 利 制定承包奖惩办法。降低办公 费、 差旅费、 业务招待费等。 安全事故通报、 安全事故录相 ， 安全演讲、 安全事故案例进行教育 ， 利 ３２ 各 专业 化施 工 队 处于 项 目工 程 成 本 管 理 工 作 的首 位 。 应 对 ． 用 家庭 环 境 教 育 ， 每 个职 工 从 自我 意 识 上 形成 “ 要 安 全 ” 理 念 。 各专 业 施 工 队 下达 降低 施 工 成 本 指 标 ， 月组 织 对 计 划 部 门 、 务 部 使 我 的 每 财 ２ 电力 工 程 项 目的工 期 管 理 分 析 门进 行 考 核 ， 成 本 分 析 ， 节 余 奖 励 ， 支 进 行 处 罚 ， 使 各 队 在 人 做 对 超 促 电力 工 程 项 目 的工 期 管 理 ， 求 在 保 证 工 程 质 量 、 约 成 本 的 员投 入 、 料 领 用 、 械 使 用 上 ， 要 节 材 机 精打 细算 ， 到 降低 成 本 的 目 的。 达 原 则 下 能 按 照 预 期 的时 间进 度 完成 项 目。 要 保 证 工 程 项 目的 进 度 ， ３３ 材料采购要 实行招 标 ， ． 堵佳 人情网、 关系网 ， 以避免在 采购 首 先应 在项 目实施之前根据项 目的具体 情况对 项 目的 各项工作统 中Ｉ Ｎ差价 ， Ｌ 导致资金流失。对外承包 队伍 ， 要进行 先核定施工图工 筹 安排 、 综合 平衡 、 优化组合 ， 学、 确地 、 科 准 合理地安 排工裳进 度 ， 作量 ， 再续订 合同 ， 再进行施 工 ， 避免在 决算 当中 ， 多报工作量 ， 弄虚 拟定周密地 、 具有可实施性的工项 目进度计划 ， 采用 网络技 术、 最佳 作假观象。 路线法等 方法统筹安排项 目的施工 ， 在施工 的实施阶段严格按照进 ４ 电力 工 程 项 目的 质量 管理 分 析 度计划执行 ， 同时应该根 据实际情况及时修 改、 调整进度计 划 ， 力争 项 目质 量 管理 由质 量 计 划 编 制 、 量 保 证 和 质 量 控 制 构成 。 包 质 它 在 各 个 环 节 缩 短 时 间 ， 保 项 目的 整体 工 期 进度 。 一 ， 响 电 力工 括 确 定 质 量 方 针 、 确 第 影 目标 和 职 责 ， 在 质 量 体 系 中通 过诸 如 编 制 质 量计 并 程 项 目工 期 的 因素 分 析 电 力工 程 项 目大 体 可 以分 为 以 下 几 个 阶 段 ： 划 ， 行 质 量 控 制 、 量 保 证 和 质 量 提 高 等 ， 其 实 施 全 面 管理 职 能 进 质 使 项 目的 发 起 和 可 行 性 研 究 、 划 和 设 计 、 造 与 施 工 、 交 与 投 产 。 的所 有 活 动 。 于 电力 工 程 项 目而 言 ， 程质 量是 根 据 电力 工 程 相 关 规 制 移 对 工 在 目前 组成 的各 个 阶 段 又 包 含 了 各 阶 段 所 需 要 完成 的 任 务 和 达 到 的法 律 、 规 、 法 规范 、 术 标 准 、 计 文 件 ， 及 工 程 合 同对 项 目的 安 技 设 以 的 目标 ， 找影响 电力 工程 项 目工期 的原 因， 先必须对项 目各 阶 全 、 要 首 适用 、 经济、 美观等性能在规定期 限内的综合要求。 电力工程项 目 段 所 包 含 的 任 务 进 行 分 解 ， 明确 任 务 的性 质 以及 任 务 问 的 相 互 关 的质 量管理 的最 终 目标就是保 证 电站机 组一 次性点 火成 功并 保证 系 ， 析 阻碍 任 务 顺 利 完 成 的 原 因 ， 出 制 约 任 务 进 度 的瓶 径 ， 而 １ ８小 时 连 续 的试 运 行 后 顺 利 移 交 电厂 进 入 商 业 运 行 。 电力 工 程 项 分 找 从 ６ 发 现 影 响 电力 工 程 项 目工 期 的 因 素 。 归 纳 起 来 ， 响 电力 工 程 项 目 目的质 量 控 制 是指 为 了满 足 工 程 项 目的 质 量 需 求 而采 取 的作 业 技 术 影 进 度 的 因素 很 多 ， 人 为 因素 、 料 设 备 因 素 、 术 因 素 、 金 因 素 、 和 活 动 ， 体 监 控 项 目活 动 的进 程和 结 果 ， 便确 定 其 是 否 符 合 相 关 有 材 技 资 具 以 工 程 水 文 地 址 因素 、 象 因素 、 境 因素 、 会环 境 因 素 等 等 。 二 ， 的质 量 标 准 ； 气 环 社 第 分析 产 生 质 量 问题 的原 因 ， 制 定相 应 措 施 来 消 除 导 致 并 电力 工 程 项 目进 度 计 划 的 制 定 。电 力工 程 项 目的进 度 计 划是 一种 综 不符 合 质 量 标 准 的 因素 ， 保 项 目质 量 得 以持 续 不 断 地 改 进 。 确 合 的进 度 计 划 ，是 把 各 参 与 单 位 的 工作 进 行 统 一 的发 排 和 部 署 ，
永久用电工程管理要点课件
在工程安全管理方面，需要采取一系列 措施，如加强施工现场的安全管理、严 格执行安全操作规程和规范、加强安全
教育和培训等。
针对不同的工程项目，需要制定个性化 的安全措施和方案，确保其科学性和可
操作性。
工程进度控制
工程进度控制是永久用电工程管 理的关键内容之一，其主要目的
可靠性：对建筑和设施的正常运行至关 重要，需要具备高可靠性。
长期性：该工程是长期性的投资，追求 长期效益。
特点
稳定性：永久用电工程强调电力供应的 稳定性和持续性。
永久用电工程的重要性
保障建筑与设施功能完整性
永久用电工程是建筑物功能完整性的重要保障。
提高生活质量
为居民或工作人员提供舒适、安全的生活和工作环境。
05
永久用电工程管理挑战与解决方 案
工程延期
总结词
01
因各种内外部因素导致工程无法按时完成
详细描述
02
由于项目计划不周、资源配置不合理、施工协调不当等原因，
可能导致工程延期。
解决方案
03
制定详细的项目计划，合理配置资源，加强施工协调，确保按
时完成工程。
工程成本超出预算
总结词
实际工程成本超出预算
1. 安全管理体系建设：建立完善的安全管理体系，包括 安全管理制度、安全管理人员、安全检查等方面的设置。
4. 安全事故处理：在发生安全事故时，及时采取措施进 行处理，防止事故扩大和影响。
案例四：工程进度控制的经验总结与分享
总结词：工程进度控制是电力工程管理的重要环节之一， 分享进度控制经验可以为其他工程提供参考和借鉴。
详细描述
由于市场价格波动、设计变更、施工不当等原因，可能导致工程 成本超出预算。
电力工程施工管理书本
电力工程施工管理书本第一章绪论1.1 电力工程概述电力工程是指利用各种能源，通过发电机、变压器、电缆等设备，将能量转换为电能，然后向用户提供电力的工程。
电力工程是现代工业生产和居民生活的重要基础设施，对国民经济的发展和社会稳定起着不可替代的作用。
电力工程的施工是电力企业的核心业务之一，其施工管理的好坏直接影响施工质量、工期和成本，因此电力工程施工管理的重要性不言而喻。
1.2 电力工程施工管理的概念电力工程施工管理是指在电力工程项目中，对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以及实施施工过程中所涉及的各项管理活动的总称。
施工管理的目的是确保工程的质量、工期和成本达到预期的要求，最终实现项目的成功交付和运行。
1.3 电力工程施工管理的特点电力工程施工管理具有以下特点：（1）工程复杂性高：电力工程通常涉及到大量的设备和材料，施工过程繁琐复杂，需要多方面的技术和资源配合。
（2）项目周期长：电力工程项目通常需经过规划、设计、招标、施工、试运行等多个阶段，工程周期长，要求施工管理能够长期有效进行。
（3）安全性要求高：电力工程涉及高压电力设备和作业环境，安全风险较高，要求施工管理要科学规范，确保施工过程安全。
（4）技术更新快：电力行业技术更新较快，施工管理需要不断学习和更新知识，保持与行业最新技术的同步。
第二章电力工程施工管理的组织结构2.1 施工管理组织形式电力工程施工管理一般采取项目化管理的方式，根据项目规模大小和特点，可以选择集中式管理、分布式管理或项目化管理等不同的组织形式。
其中，项目化管理是一种较为灵活和高效的管理形式，通过项目组织结构来统一管理和协调施工过程。
2.2 施工管理组织结构电力工程施工管理组织结构一般包括总承包商（或建设单位）、项目经理办公室、施工单位、监理单位等多个组成部分。
总承包商（或建设单位）负责项目整体规划和管理，项目经理办公室负责项目管理和协调，施工单位负责工程施工，监理单位负责监督和检查施工过程。
电气工程师培训学习课件
通过实例分析，展示PLC在电气工程中的具体应用，包括顺序控制、过程控制等。
传感器和执行器选择及调试
01
传感器和执行器的 类型及原理
介绍各种传感器和执行器的类型 、工作原理及其在自动化控制中 的作用。
02
传感器和执行器的 选择方法
详细讲解如何选择适合的传感器 和执行器，以满足控制系统的需 求。
控制原理及分类
深入讲解控制原理，包括开环控制和闭环控制，以及控制 系统的分类，如线性控制系统、非线性控制系统等。
PLC在自动化控制中应用
PLC的基本概念和原理
介绍PLC的定义、基本结构、工作原理及其在自动化控制中的应用。
PLC的编程语言及指令系统
详细讲解PLC的编程语言，如梯形图、指令表等，以及常用的指令系统和功能。
特种电机在拖动系统中的 应用
特种电机的控制策略及实 现
特种电机的选型及使用注 意事项
04
供电与配电技术
供电系统设计与优化
供电系统基本概念
包括电力系统、电力网、供电 系统等概念及其相互关系。
负荷计算与无功补偿
讲解负荷计算的方法，无功补 偿的原理及实现方式。
短路电流计算
介绍短路电流计算的目的、方 法和步骤，以及限制短路电流 的措施。
欧姆定律和基尔霍夫定律
详细解释欧姆定律和基尔霍夫定律的 内容和应用，包括电阻、电流和电压 之间的关系以及复杂电路的分析方法 。
电路的分析方法
介绍电路分析的常用方法，如等效变 换法、支路电流法、网孔电流法和节 点电压法等，以及这些方法的应用场 景和优缺点。
电磁场与电磁波
电磁场的基本概念
阐述电磁场的基本定义、性质以及电磁场与电荷、电流之间的关 系。
核电工程项目管理培训课件
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ห้องสมุดไป่ตู้
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电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理一、综述电力工程项目管理是指在电力工程建设的过程中，实施对电力工程项目的规划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保项目按照预定的目标、质量、进度、成本和安全要求完成；同时，为客户提供优质、高效、低成本的服务，提高项目成功率和客户满意度，提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
电力工程项目管理具有以下特点：1. 复杂性：电力工程项目具有众多的设备、系统和工程媒介，多层次的技术、经济、环保、安全等要素互相影响，需要综合考虑和协调。
2. 长周期性：电力工程项目从立项、前期咨询、设计、采购、施工、调试、投产到质保和维护，整个过程一般需要数年至数十年的时间，需要长期跟踪和管理。
3. 大规模性：电力工程项目在技术、经济、社会等方面都具有大规模的特点，需要全面考虑和管理。
4. 高风险性：电力工程项目面临着诸多的风险，如技术风险、工期风险、成本风险、安全风险等，需要有计划地进行风险分析和管理。
二、电力工程项目管理的流程电力工程项目管理流程包括项目启动、前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段、投产阶段和质保维护阶段。
1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，确定项目经理和组织结构，制定项目管理计划，组织项目启动会议，明确项目组织架构和工作任务。
2. 前期阶段：开展项目前期咨询和方案论证，编制项目可行性研究报告、初步设计和施工图设计，制定重大技术方案、采购计划和施工计划，准备施工图纸、设备规格等准备工作，进行环评、可靠性工程等技术评估。
3. 设计阶段：落实设计文件、规范和标准，保证电力工程各方面的技术指标满足要求，同时需要考虑承建方的资质和工程能力，制定设计变更管理和工程变更管理流程，进行设计审核和设计评审，编写设计变更通知单。
4. 采购阶段：组织采购招标，编制招标文件和报价规范，确定供方名单和中标方，签订采购合同，进行供方管理，制定物资采购、物资保管和采购支付管理规定。
电力造价员培训教学课件：第四章 (一)电力建设工程造价的构成
04 基建工程如图4-1
4.1.1基建工程（2018版预规）图4-1
一、建筑安装工程费
建筑工程费是指 对构成建设项目 的各类建筑物、 构筑物等设施工 程进行施工，使 之达到设计要求 及功能所需要的 费用。
安装工程费是指对 建设项目中构成生 产工艺系统的各类 设备、管道及其辅 助装置进行组合、 装配和调试，使之 达到设计要求的功 能指标所需要的费 用。
e.工伤保险费。
（二）预算费用构成
计算公式： 建筑工程社会保险费＝直接工程费×0.18×缴费费率 安装工程社会保险费＝人工费×1.3×缴费费率 架空线路工程社会保险费=人工费×1.05×缴费费率 电缆线路及光缆线路工程社会保险费=人工费×1.07×缴费费率
注1：缴费费率是指工程所在地社会保障机构颁布的以工资总额为基数 计取的基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险 费率之和。 注2：跨省（自治区、直辖市）线路工程应分段计算或按照线路长度计 算加权平均费率。
（二）预算费用构成
6）施工机构迁移费。施工机构迁移费是指施工企业派遣施工队伍到 所承建工程现场所发生的搬迁费用。包括职工调遣差旅费和调遣期间 的工资，以及办公设备、工器具、家具、材料用品和施工机械等的搬 迁费用。计算公式：
建筑工程施工机构迁移费=直接工程费×费率 安装工程施工机构迁移费=人工费×费率 7）安全文明施工费。 a.安全生产费：施工企业专门用于完善和改进企业及项目安全生产条 件的资金。 b.文明施工费：施工现场文明施工所需要的各项费用。 c.环境保护费：施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。计 算公式： 安全文明施工费=直接工程费×费率
f.操作人员人工费。操作人员人工费是指施工机械的操控人员 的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、生产人员劳动 保护费等。
电力安全生产培训PPT电力企业的安全生产管理体系PPT课件带内容
事故报告、调查、分析与处理
中华人民共和国国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 对事故及报送的规定：
• （1）中华人民共和国国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》事故分类： 根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等 级： • ①特别重大事故；②重大事故；③较大事故；④一般事故
➢ 吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装。
➢ 高空作业所用物料不准随便抛下。
➢ 防火禁区不准吸烟。
03
电力企业的安全生 产管理体系
电力安全生产工作的目标
01
电力安全生产实行目标管理和过程控制，通过在生产过程中消除不安全因素、控制风险来保证 安全生产目标的实现。
02
电力企业的安全生产目标：根据电力的生产特点，电力企业的安全生产目标就是“三保”─保 人身、保电网、保设备。
三同时：
即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同 时施工、同时投入使用。
电
力
安全生产事故处理“四不放过”原则：
即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有
安
得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育
不放过，防护措施没有得到落实不放过。
全
生
在生产中必须做到“五同时”：
即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同
安全生产检查
安全生产检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行 查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便 制定整改措施，消除隐患和危险有害因素，确保生产的安全。
安全生产检查通常可分为6种类别
0 1 定期安全生产检查
0 2 经常性安全生产检查
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电力工程项目管理培训课件
一、引言
电力工程项目管理是指对电力工程项目的策划、规划、组织、实施、监控和收尾的一系列活动。
其目的是确保电力工程项目的质量、进度和成本达到预期目标，满足客户需求，提高企业经济效益。
二、电力工程项目管理的基本原则
1. 坚持质量第一，以客户为中心。
2. 科学规划，合理布局，保证工程安全、经济、环保。
3. 强化过程控制，确保进度、质量和成本达到预期目标。
4. 注重技术创新，提高工程项目的科技含量。
5. 落实责任，完善制度，确保项目管理的规范化和标准化。
三、电力工程项目管理的主要内容
1. 策划与规划：明确项目目标，制定项目计划，进行风险评估和资源分配。
2. 组织与实施：组建项目团队，分配任务，制定进度计划和预算计划，实施项目。
3. 监控与调整：监控项目进度、质量和成本，及时调整计划和资源，确保项目目标的实现。
4. 收尾与评估：完成项目验收，进行项目后评估，总结经验教训，提高项目管理水平。
四、电力工程项目管理的关键要素
1. 人员：提高项目管理人员的素质和能力，确保项目团队的协作和配合。
2. 技术：采用先进的技术和设备，提高工程项目的科技含量和质量水平。
3. 资金：合理规划和使用资金，保证项目的经济可行性。
4. 时间：科学安排工期，确保项目进度符合预期目标。
5. 信息：加强信息交流和管理，提高项目管理效率和决策水平。
五、电力工程项目管理的实践与思考
1. 加强项目管理意识，树立全员参与的项目管理理念。
2. 完善项目管理体制机制，强化项目管理的规范化和标准化。
3. 注重技术创新和管理创新，提高项目管理水平和核心竞争力。
4. 加强项目管理人才队伍建设，提高项目管理人员的素质和能力。
5. 落实责任和考核机制，确保项目管理的有效性和可持续性。