IT项目计划表

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项目部材料使用计划表

项目部材料使用计划表As a project manager, creating a materials usage plan is essential for the overall success of a project. 作为项目经理，制定材料使用计划对项目的整体成功至关重要。

This plan outlines the materials needed for the project, how they will be used, and when they will be used. 这个计划概述了项目所需的材料，它们将如何被使用以及何时被使用。

It not only helps in controlling costs but also ensures that the project runs smoothly without any delays due to materials shortages. 它不仅有助于控制成本，还确保项目运行顺利，不会因为材料短缺而延误。

One of the main perspectives to consider when creating a materials usage plan is the availability of materials. 当制定材料使用计划时，需要考虑的一个主要视角是材料的可用性。

This involves evaluating the current stock of materials and determining if there is a need to order more. 这涉及评估当前的材料库存，并确定是否需要订购更多材料。

Additionally, the plan should include a timeline for when new materials need to be ordered to ensure they arrive in time for use. 此外，该计划应包括一个时间表，用于确定何时需要订购新材料，以确保它们能够及时到达。

项目跟踪计划表英文

项目跟踪计划表英文Here's a draft of a project tracking plan table in an informal and conversational English style, with each paragraph maintaining its independence and diversity in language usage:Alright, let's get into the project tracking. First things first, we've gotta keep an eye on the milestones. You know, those key dates where we're supposed to hit certain targets? Well, I've got them all color-coded in my calendar, so it's easy to spot if we're falling behind.And then, there's the task assignments. I mean, who's doing what and when? We've got a shared to-do list online, so everyone can see who's responsible for each bit. It's great for keeping track of who's got the ball in their court and when it needs to be passed along.Don't forget about the progress updates! We've set up weekly meetings to check in on everyone's progress. It's achance to share what's been done, what's still outstanding, and any challenges we're facing. It keeps us all on the same page.Oh, and the communication channels! We've got Slack, email, and even the occasional face-to-face meeting. Whatever works best for the team, we're using it to stay connected and make sure everyone's in the loop.Lastly, let's not forget the deadlines. They're notjust numbers on a calendar, they're real, tangible goals we've set for ourselves. We've gotta stay focused and make sure we hit those targets, or else we'll be playing catch-up for the rest of the project.So, there you have it – a quick and dirty look at our project tracking plan. It's not fancy, but it works for us. And as long as we keep an eye on the milestones, assignments, progress, communication, and deadlines, we'll be golden.。

项目信息档案登记表模板

项目信息档案登记表模板项目名称：_______________项目编号：_______________项目类型：_______________立项日期：_______________项目目标：_______________项目背景：_______________项目范围：_______________项目阶段：_______________项目时间表：_______________项目参与方：_______________项目资源：_______________项目风险：_______________项目成本：_______________项目进展情况：_______________项目评估：_______________项目反馈：_______________项目意见：_______________附件：_______________项目名称：一个简明扼要的项目名称。

项目编号：项目的唯一标识号。

项目类型：项目所属的类型，如IT项目、市场项目等。

立项日期：项目正式立项的日期。

项目目标：项目的目标与预期成果。

项目背景：项目实施的背景原因及必要性。

项目范围：项目覆盖的业务范围和边界。

项目阶段：项目按照时间划分的不同阶段。

项目时间表：项目各阶段的进度计划。

项目参与方：项目中涉及的各个相关方。

项目资源：项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。

项目风险：项目可能面临的各类风险及应对措施。

项目成本：项目的预算和成本管理情况。

项目进展情况：项目实施过程中的进展情况，包括已完成的工作、正在进行中的工作和待完成的工作。

项目评估：对项目进展和成果进行评估的结果。

项目反馈：项目相关人员对项目实施过程中的反馈意见和建议。

项目意见：项目负责人对项目的意见和建议。

附件：与项目相关的文件、报告、证明材料等附件。

以上所列的信息必须详细填写，以确保项目的正确管理和跟踪。

九宫格部门年度工作计划表

在整个工作计划表中，我们围绕着提升员工工作效率、提高服务质量、降低成本、拓展市场、员工激励、品牌形象提升、产品研发、危机管理和公司文化建设这九个方面展开了具体的工作计划。

在未来的一年里，我们将努力实现这些目标，为公司的发展做出更大的贡献。

希望所有部门都能通力合作，共同努力，实现我们的使命和愿景。

项目实施计划书(参考模板)

—XXXXX项目实施计划书建立日期:修改日期:文控编号:版本编号:作者:审核人:甲方项目经理：XXXX公司项目经理：内容概述《项目实施主计划书》的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。

通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。

项目范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。

实施企业范围企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：功能范围项目接口范围1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口：例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。

2．系统接口方式：➢为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品，建立单独账套；➢在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中，进行记账、数据上传工作。

项目实施方案以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。

主要阶段为：IT咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7个阶段，详见项目实施主计划表（一）编制项目实施主计划和项目启动会议交付成果：《项目实施主计划表》（双方签字）；《项目启动会议纪要》（二）系统安装与调试交付成果：《系统安装确认书》（双方签字）注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；（三）关键用户培训：交付成果：《培训计划》（双方签字）《培训考勤表》（双方签字）；《培训效果评估表》（双方签字）（四）需求调研与分析完成，客户确认实施方案。

用英文写一天的计划表表格形式

用英文写一天的计划表表格形式Time|Activities。

---|---。

6:00am 7:00am|Wake up, morning routine, breakfast。

7:00am 8:00am|Exercise (jogging, yoga, or gym)。

8:00am 9:00am|Shower, get ready for the day。

9:00am 12:00pm|Work on important tasks or projects。

12:00pm 1:00pm|Lunch break。

1:00pm 3:00pm|Continue working on tasks or attend meetings。

3:00pm 4:00pm|Afternoon snack and short break。

4:00pm 6:00pm|Finish up work, reply to emails, plan for the next day。

6:00pm 7:00pm|Dinner。

7:00pm 8:00pm|Relaxation time (read, watch TV, spend time with family)。

8:00pm 9:00pm|Prepare for bed, wind down。

9:00pm|Bedtime。

A Day in the Life: Achieving Balance and Productivity。

In today's fast-paced world, finding the perfect balance between work, personal life, and self-care can be a challenge. However, with careful planning and time management, it is possible to create a day that is both productive and fulfilling. In this article, we willexplore a typical day in the life of a busy professional, and how they manage to achieve balance and productivity.6:00am 7:00am: The day begins with an early wake-up call. This time is dedicated to a morning routine, which may include meditation, stretching, or simply enjoying a quiet cup of coffee. A nutritious breakfast is also essential to fuel the body and mind for the day ahead.7:00am 8:00am: Exercise is an important part of the daily routine. Whether it's a brisk jog, a yoga session, or a trip to the gym, physical activity helps to boost energy levels and improve overall well-being.8:00am 9:00am: After a refreshing shower, it's time to get ready for the day. This may involve choosing a professional outfit, grooming, and mentally preparing for the tasks ahead.9:00am 12:00pm: The morning is dedicated to tackling important tasks or projects. This is often the most productive time of day, and it's important to focus on high-priority work during this period.12:00pm 1:00pm: A well-deserved lunch break provides an opportunity to refuel and recharge. Whether dining out or preparing a meal at home, it's important to take a proper break and nourish the body with healthy food.1:00pm 3:00pm: The afternoon may involve continuing work on tasks, attending meetings, or collaborating with colleagues. This is a good time to address any pressing issues and make progress on ongoing projects.3:00pm 4:00pm: A short break in the afternoon allows for a quick snack and a chance to rest and reset. This can help to maintain focus and productivity throughout the rest of the day.4:00pm 6:00pm: As the workday draws to a close, it's time to finish up any remaining tasks, respond to emails, and start planning for the next day. This may involve setting goals, organizing priorities, and tying up loose ends.6:00pm 7:00pm: Dinner is a time to unwind and enjoy a satisfying meal. Whether dining with family, friends, or alone, it's an opportunity to nourish the body and connect with loved ones.7:00pm 8:00pm: The evening is reserved for relaxation and leisure activities. This may involve reading, watching TV, or spending quality time with family. It's important to take a break from work and enjoy some personal time.8:00pm 9:00pm: As the day winds down, it's important to prepare for bed and create a calming bedtime routine. This may involve dimming the lights, practicing mindfulness, or engaging in a soothing activity.9:00pm: Finally, it's time to head to bed and get a good night's sleep. Adequate rest is essential for overall well-being and sets the stage for another productive day ahead.In conclusion, achieving balance and productivity in daily life requires careful planning and a commitment to self-care. By following a structured routine and prioritizing tasks, it is possible to create a day that is both fulfilling and successful. With a focus on healthy habits and time management, anyone can achieve their goals while maintaining a sense of balance and well-being.。

项目进场计划3篇

项目进场计划3篇主要材料进场计划表材料分类明细帐( )jl14-11劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表篇三：主要材料进场计划表主要材料设备用量及采购计划表主体施工材料电气施工给排水施工篇四：主要材料进场计划表篇五：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。

工程投入的主要材料及进场计划表注：—表示不需要√表示需要。

2、工程主要材料投入保证措施1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。

确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

2、保证料源充足。

对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。

同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。

在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。

6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

直饮水工程施工进度计划表

直饮水工程施工进度计划表英文回答：The construction progress schedule for the direct drinking water project is an essential tool for managingand monitoring the project's timeline and ensuring that all tasks are completed on time. It provides a detailed planfor the sequencing of activities, allocation of resources, and identification of milestones.Firstly, the schedule outlines the major activities involved in the project, such as site preparation, installation of water treatment equipment, and laying of pipelines. Each activity is assigned a start date, duration, and finish date. This allows the project manager to determine the critical path, which is the sequence of activities that must be completed in order to finish the project on time.For example, let's say that one of the activities inthe schedule is the excavation of trenches for the pipelines. The start date for this activity is set for Day 1, and the duration is estimated to be 5 days. Therefore, the finish date for this activity would be Day 6. This information allows the project manager to plan for the necessary resources, such as manpower and equipment, to be available during this time frame.In addition to the start and finish dates, the schedule also includes milestones, which are important events or goals that mark significant progress in the project. These milestones serve as checkpoints and help to evaluate the project's progress.For instance, a milestone in the direct drinking water project could be the completion of the water treatment plant. This milestone would be set for Day 30, indicating that by this date, the plant should be fully operational and capable of providing clean drinking water.Furthermore, the schedule allows for the identification of dependencies between activities. This means that certainactivities cannot start or finish until a precedingactivity is completed. By understanding these dependencies, the project manager can ensure that the project flows smoothly and that there are no delays or bottlenecks.To illustrate this, let's consider the installation of the water treatment equipment. This activity cannot begin until the site preparation is complete, as the equipment needs a stable foundation to be installed properly. Therefore, the start date for the equipment installation activity would be set to Day 10, after the completion of the site preparation activity.In conclusion, the construction progress schedule for the direct drinking water project is a crucial tool for managing and monitoring the project's timeline. It provides a detailed plan for the sequencing of activities,allocation of resources, identification of milestones, and understanding of dependencies. By following this schedule, the project manager can ensure that the project stays on track and is completed on time.中文回答：直饮水工程的施工进度计划表是管理和监控项目时间线的重要工具，确保所有任务按时完成。

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（项目名称）集成项目计划书（版本号）历史修订记录项目编号：对应完成的集成额：集成项目经理：1 任务与要求1.1目标1.1.1任务目标：编写说明：综述项目的任务目标。

1.1.2质量目标：编写说明：列出本项目的质量目标。

可以把部门的质量目标分解到该项目的质量目标实现值1.2任务分解编写说明：以列表形式详细描述项目的主要任务，并分配各任务在该项目中所占百分比。

（百分比要求分解到各可检测点）1.3.要求1.3.1建设工期本项目开始时间： xxxx年xx月xx日。

本项目完成时间： xxxx年xx月xx日。

1.3.2项目遵循的质量管理规范1.3.3成本控制本项目总的计划直接成本控制在 xx元以内。

2.资源计划2.1软硬资源需求编写说明：描述项目资源需求，如需要硬件、软件、环境等。

2.2人员配置2.2.1项目组角色职责2.2.2项目人员安排编写说明：根据任务明确实施人员编写说明：如果某项任务涉及多个人员/部门，用（f）标注出负责人。

3. 进度计划编写说明：明确每项任务及其评审的时间进度及其工作量。

合计人月以合计21.75人天计算。

4.风险分析编写说明：对本项目成功有较大影响的潜在问题和风险（如特殊技术因素、环境条件等）进行分析，找出预防和补救措施。

5.项目文档6.过程质量保证编写说明：明确项目执行过程中需要进行审计检查。

篇二：it项目模板-规划阶段-项目进度计划表项目进度计划表项目名称：项目型号：项目版本：项目负责人：制表：日期:——————————————————————————————————————————————篇三：软件项目计划书范例xx 摩配厂生产销售系统软件项目计划书software project scheme specification 编制：编制日期：审核：批准：1.项目概述1.1目的帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。

1.2项目背景随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。

同时中国加入wto以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。

面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。

很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。

这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。

可广泛使用于各种规模的摩配企业。

1.3项目的范围和目标1.3.1范围描述1）. 完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。

2）. 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。

3）. 方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。

4）. 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。

5）. 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。

6）. 独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。

7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。

1.3.2 主要功能1）.概述（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看（三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理（四）、生产管理：包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量2）.系统流程图调研实际情况的旧系统流程图如下：新设计的系统流程图如下：3）.功能描述此系统总概括来说包括三大功能：（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。

（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品。

那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。

（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等1.3.3性能一、改进企业商务形象，增强用户信用度二、加速资金周转，降低库存积压三、提高职员工作效率四、减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求1.3.4管理和技术约束这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。

当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。

2.项目估算2.1使用的历史数据叶迪厂生产销售流程的实地调查2.2使用的评估技术软件规模估算：功能点计算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型2.3工作量、成本、时间估算预计代码行l=30(l是以kloc计数的源代码行) 成本估算：0.91 e=5.2*l=114.8639（e是以人员为单位的工作量）0.35 d=13.47*e=70.8650（d是以月为单位的所需时间）0.35 s=0.54*e=2.8409（s是以人计的人员需求量）1.01 doc=49*l=1520（doc是以页数为单位的文本量）工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代码行（kloc）计数的程序规模b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 时间估算: c=2.5,d=.32d0.32 t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月3. 风险管理战略3.1风险识别列出top10风险3.2风险计划1、确定风险应对策略2、对top10中每条应用哪些策略去应对4．进度4.1项目工作分解结构问题定义与可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。

4.2时限图如下：图中内容如下所视：5.关键问题在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。

数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。

5.1人员总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元5.2硬件和软件硬件：计算机（4台）软件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0sql server 2000 解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。

功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这一块的人员部分。

仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。

篇四：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1引言-----------------------------------------------------------------------------------31.1编写目的-----------------------------------------------------------------------3 1.2背景-----------------------------------------------------------------------------3 1.3定义-----------------------------------------------------------------------------41.4参考资料-----------------------------------------------------------------------4 1.5 系统动机-----------------------------------------------------------------------5 1.6标准、条件和约定-------------------------------------------------------------5 1.7编写文档的wbs--------------------------------------------------------------5 2项目概述------------------------------------------------------------------------------6 2.1工作内容-----------------------------------------------------------------------6 2.2主要参加人员------------------------------------------------------------------6 2.3产品及成果---------------------------------------------------------------------8 2.3.1程序----------------------------------------------------------------------8 2.3.2文件----------------------------------------------------------------------8 2.3.3服务----------------------------------------------------------------------8 2.3.4非移交产品--------------------------------------------------------------8 2.4验收标准-----------------------------------------------------------------------9 2.4.1代码的验收--------------------------------------------------------------9 2.4.2 文档验收----------------------------------------------------------------9 2.4.3 服务验收-------------------------------------------------------------- 10 2.5完成项目的最迟期限------------------------------------------------------- 10 2.6本计划的审查者与批准者--------------------------------------------------- 10 3实施总计划------------------------------------------------------------------------- 11 3.1开发过程--------------------------------------------------------------------- 11 3.1.1 需求分析-------------------------------------------------------------- 11 3.1.2 系统设计-------------------------------------------------------------- 11 3.1.3 编码及测试阶段 ------------------------------------------------------113.1.4 文档、产品部署 ------------------------------------------------------113.1.5 项目总结-------------------------------------------------------------- 11 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------- 12 3.3接口人员--------------------------------------------------------------------- 13 3.4进度--------------------------------------------------------------------------- 13 3.5预算--------------------------------------------------------------------------- 14 3.6关键问题--------------------------------------------------------------------- 14 4支持条件----------------------------------------------------------------------------154.1计算机系统支持------------------------------------------------------------- 15 4.2需要用户承担的工作-------------------------------------------------------- 16 4.3需由外单位提供的条件----------------------------------------------------- 16 5专题计划要点----------------------------------------------------------------------- 17 5.1开发人员培训计划---------------------------------------------------------- 17 5.2 测试计划-------------------------------------------------------------------- 17 5.3 质量保证计划--------------------------------------------------------------- 17 5.4 人员配置计划--------------------------------------------------------------- 17 5.5 客户培训计划--------------------------------------------------------------- 17 5.6 安全保密计划--------------------------------------------------------------- 17 1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。