软件测试进度计划表
软件项目案例实施进度时间安排表
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
测试
修复
实际起始时间
计划终止时间
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
数据库设计
数据库设计
系统实现
测试
修复
计划终止时间 计划起始时间
应完成的文档
第三阶段(3周)
第三阶段(4周)
Author:
William
10
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精简版框架
第一章>
第一章>
第二章>
搭建已经测试环境
搭建已经测试环境
系统设计
FRAMEWORK讲解
SQL Mobile讲解
系统结构讲解
系统设计
数据库设计
了解软件背景以及开发目的<第一章
本项目实现功能<第一章
第一阶段(1周) 第二阶段(2周) 第三阶段
系统运行环境及开发平台<第二章 开发环境搭建已经测试环境
Mobile智能手机企业信息管理平台项目
阶段 第一阶段(1周) 主要工作 应完成的文档 了解软件背景以及开发目的<第一章>编辑绪论 本项目实现功能<第一章> 编辑绪论 系统运行环境及开发平台<第二章> / 开发环境搭建已经测试环境 / 开发环境搭建已经测试环境 / .NET COMPACT FRAMEWORK讲解 / Windows Mobile平台及.NET / Framework精简版框架 SQL Mobile讲解 项目功能介绍/系统设计 系统设计 系统结构讲解 数据库设计 数据库设计 系统实现 系统实现 系统实现 系统实现 系统实现 测试 修复 / / / / / / / / / / /
软件测试计划模板（Word版）
软件测试计划模板（Word版）软件测试计划模板此页为模板⽂档本⾝的版本控制记录表，按模板⽣成的正式⽂档中不需要此页秘密XXXXXX信息系统系统测试计划软件测试部YYYY-MM-DD⽬录1. 引⾔ (5)1.1 编写⽬的 (5)1.2 项⽬背景 (5)1.3 系统简介 (5)1.4 参考⽂档 (5)2. 测试策略与范围 (5)2.1 集成测试阶段 (5)2.2 系统测试阶段 (6)2.3 确认测试阶段 (6)3. 测试资源 (6)3.1 ⼈⼒资源 (6)3.2 测试环境 (6)3.2.1 系统配置 (6)3.2.2 ⽹络配置 (7)3.2.3 其它材料 (7)3.3 测试⼯具（可选） (7)4. 测试活动计划进度 (7)5. 测试更新管理 (8)6. 需求的可追溯性 (8)7. 测试⽤例 (8)8. 测试执⾏ (8)9. 测试结果分析与报告 (9)10. 风险列表 (9)附录1: ⽂档管理控制 (10)1.引⾔1.1编写⽬的本测试计划的具体编写⽬的，指出预期的读者范围。
（3-4句）1.2项⽬背景对测试对象（构件、应⽤程序、系统等）及其⽬标进⾏简要说明。
需要包括的信息有：主要的功能和性能、测试对象的构架以及项⽬的简史。
（3-4句）1.3系统简介对测试对象进⾏简要的介绍，⽤系统执⾏总体流程图或总体系统⽤例图，说明主要输⼊、信息/数据加⼯过程、和输出即可。
（3-4句）1.4参考⽂档2.测试策略与范围参照《SPI_SPE_软件集成测试、系统测试与确认测试技术流程》来确定。
可以根据所采⽤的软件⽣命周期模型来进⾏迭代。
对⾮功能点需求的测试说明，如性能、安全性等不作为测试范围的需求。
明确测试轮次（不同版本）和回归（同⼀版本）的确认⽅法。
如修改缺陷后进⼊下⼀轮测试⽽不是只针对缺陷进⾏回归。
2.1集成测试阶段测试对象：测试准备就绪准则：测试内容：测试⽅法：测试规程：测试通过准则：2.2系统测试阶段测试对象：测试准备就绪准则：测试内容：测试⽅法：测试规程：测试通过准则：2.3确认测试阶段测试对象：测试准备就绪准则：测试内容：测试⽅法：测试规程：测试通过准则：3.测试资源3.1⼈⼒资源3.2测试环境3.2.1系统配置3.2.2⽹络配置3.2.3其它材料3.3测试⼯具（可选）4.测试活动计划进度参照《软件项⽬计划》说明测试主要活动的安排和⼤致时间段。
软件开发进度表
新人財務トラ課イ長ア参ル加
工程进度表
目
大 项
小项目
界面、需求
前 期
业务流、字段
框架、基础模块搭
建
按钮、弹出层等效
基
果
础 部门、员工、供应
管
商
理 品牌、仓库、预警
采购订审核
采
出库单
购 管
采购退货
理
采购查询统计
采购报表
销售订审核
销
销售单
售
管
销售退货
理
销售查询统计
销售报表
库才调拨、报损
库
盘亏，盘盈
存 库存报警、出入明
管
细理Βιβλιοθήκη 各种库存报表担当者
网站布局
首页功能、效果
行
业 网站功能开发
网
站
网站后台
整合 测试
备注
暂时无计
完成% 科目
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划
实际
计划
实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 一直测试
第一周
11月
第二周
第三周
第四周
第一周
12月
第二周
第三周
第四周
第一周
1月
第二周
第三周
第四周
计
实
划
际
：
：
トレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー
软件开发进度表
软件开发进度表
阶段主要工作应完成的文档计划起始时间计划终止时间实际起始时间实际终止时间调研用户需求及用户环境可行性报告 2010-1-8 论证项目可行性项目初步开发计划系统需求制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境需求规格说明 2010-3-1 建立系统逻辑模型项目开发计划确定系统功能及性能要求用户手册概要需求分析编写需求规格说明、用户手册概要、测测试计划试计划
确认项目开发计划建立系统总体结构，划分功能模块概要设计说明书 2010-4-21 定义各功能模块接口数据库设计说明书(如果有)
概要设计数据库设计(如果需要) 制定组装测试计划组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法详细设计说明书 2010-6-1 详细设计确定模块间详细接口模块测试计划制定模块测试方案对已完成的文档进行评审编写程序源代码程序调试报告 2010-7-1 进行模块测试和调试用户手册实现编写用户手册对实现过程及已完成的文档进行评审执行集成测试计划系统源程序清单 2010-9-1 集成测试编写集成测试报告集成测试报告测试整个软件系统(健壮性测试) 确认测试报告 2010-10-1
验收测试试用用户手册用户手册编写开发总结报告开发工作总结为纠正错误，完善应用而进行修改故障报告 2010-11-1 对修改进行配置管理修改报告维护编写故障报告和修改报告配置管理修订用户手册。
软件开发进度表
需求分析
需求规格说明 项目开发计划 用户手册概要
概要设计
数据库设计说明 书
详细设计
用户手册
实现
集成测试
验收测试
用户手册 开发工作总止时 间 责任人
软件开发进度表
阶段 系统需求 主要工作 调研用户需求及用户环 境 论证项目可行性 制定项目初步计划 开发计划进行评审 确定系统运行环境 建立系统逻辑模型 确定系统功能及性能要 求 编写需求规格说明、用 户手册概要、测试计划 确认项目开发计划 建立系统总体结构，划 分功能模块 定义各功能模块接口 数据库设计（如果需 要） 制定组装测试计划 对已完成的文档进行评 审 设计各模块具体实现算 法 确定模块间详细接口 制定模块测试方案 编写程序源代码 进行模块测试和调试 编写用户手册 对实现过程及已完成的 文档进行评审 执行集成测试计划 编写集成测试报告 测试整个软件系统（健 壮性测试） 试用用户手册 编写开发总结报告 为纠正错误，完善应用 而进行修改 对修改进行配置管理 编写故障报告和修改报 告 修订用户手册 应完成的文档 项目初步开发计 划进度表 计划起始时间 计划终止时 间
软件项目进度计划
软件项目进度计划共享知识，分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。
实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。
可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。
4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。
实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。
软件项目技术建议书里的进度安排计划表
软件项目技术建议书里的进度安排计划表一、前言在软件项目的开发过程中，进度安排计划表是至关重要的。
它不仅是项目进展的指南，也是团队成员协作的基础。
制定一份高质量的进度安排计划表对于项目的成功非常重要。
二、深入了解进度安排计划表1.什么是进度安排计划表？进度安排计划表是软件项目管理中的一种主要工具，它用于规划、追踪和管理项目的各个阶段和活动。
通过进度安排计划表，项目团队能够清晰地了解项目的时间安排、任务分配和关键节点，以确保项目能够按时交付。
2.进度安排计划表的重要性进度安排计划表对于软件项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作计划，提前发现和解决潜在的风险和问题，确保项目按照既定计划顺利进行。
进度安排计划表也有助于提高团队的工作效率和协作能力，提升项目交付质量。
3.如何制定高质量的进度安排计划表制定高质量的进度安排计划表需要考虑多方面的因素。
需要充分了解项目的整体目标和需求，明确各个阶段的任务和交付物。
需要调研和分析相关的技术和资源，以确定合理的时间节点和工作量分配。
需要与项目团队和利益相关者充分沟通，确保进度安排计划表的合理性和可行性。
三、进度安排计划表的具体编制1.确定项目阶段和关键节点在编制进度安排计划表之前，需要明确项目的各个阶段和关键节点，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和实施等阶段。
这些阶段和节点将成为进度安排计划表的基本框架，有助于项目团队全面了解整个项目的规划和安排。
2.分析任务和工作量针对每个阶段和节点，需要进一步分析具体的任务和工作量，确定各个阶段的关键任务和交付物，并合理评估所需的工作量和时间。
这一步需要充分了解项目的实际情况，考虑到各种可能的风险和问题，以确保进度安排计划表的合理性和可行性。
3.确定任务和资源分配根据任务和工作量的分析，需要进一步确定具体的任务和资源分配，包括人力、物力、时间和预算等方面。
这一步需要充分考虑到团队成员的能力和专业性，合理分配工作任务，确保团队的整体协作效率。
软件项目开发进度表模板
软件项目开发进度表模板如下：
1.项目概述：简要说明项目的目标、范围、时间表和关键成功指标。
2.需求分析：详细列出所有的需求，包括功能需求和非功能需求。
对每个需求
进行描述、优先级排序和估计工作量。
3.任务分解：将项目拆分成若干个任务，为每个任务分配负责人、时间节点和
所需资源。
4.任务进度安排：根据任务的重要性和紧急性，制定任务执行计划，包括任务
的开始时间和结束时间。
5.风险评估：识别项目中可能出现的风险，分析风险的概率和影响程度，制定
相应的应对措施。
6.沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递
和共享。
7.里程碑计划：设定关键的里程碑节点，包括需求评审、设计评审、编码完
成、测试完成和上线发布等。
8.质量保证计划：制定项目的质量标准和保证措施，包括代码审查、测试用例
编写和测试执行等。
9.验收计划：明确项目的验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
10.项目总结：对项目开发过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考
和借鉴。
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软件测试进度计划表
1. 引言
本文档旨在详细描述软件测试的进度计划安排。
为了确保软件质量，本计划将提供清晰的测试目标、时间表、资源分配和风险评估。
2. 测试目标
2.1 主要目标
- 确保软件在不同平台和环境上的稳定性和可靠性
- 验证软件功能和性能是否符合规格说明书的要求
- 发现和修复软件错误和缺陷
- 验证软件的兼容性和互操作性
2.2 次要目标
- 提高软件系统的易用性和用户体验
- 测试软件在不同负荷和压力下的性能表现
- 验证软件在不同网络条件下的稳定性和可用性
3. 时间表
4. 资源分配
4.1 人员分配
- 测试经理：负责测试计划和进度管理，参与测试决策和风险评估
- 测试团队：包括测试工程师和测试分析师，负责测试执行、缺陷跟踪和测试报告编写
- 开发团队：负责软件的修改和缺陷修复
4.2 硬件分配
- 提供稳定的测试环境，包括硬件设备、网络连接和服务器资源
5. 风险评估
5.1 开发进度延迟可能影响测试计划的执行
5.2 资源不足可能导致测试任务无法按时完成
5.3 无法获取准确的测试数据可能影响测试质量和效果
5.4 测试环境配置不当可能导致测试结果错误或不准确
6. 风险响应计划
6.1 风险：开发进度延迟
响应：与开发团队协商并调整测试计划，按优先级重新安排测试任务
6.2 风险：资源不足
响应：与项目经理协商解决方案，可能从其他项目调配资源或寻找更多的测试资源
6.3 风险：测试数据缺乏
响应：与产品经理和客户协商，提前准备或模拟测试数据，确
保测试的覆盖面和真实性
6.4 风险：测试环境不稳定
响应：与系统管理员协商，确保测试环境的配置和维护，减少
环境问题对测试结果的干扰
7. 结论
本测试进度计划提供了全面的测试目标、时间表、资源分配和
风险响应计划。
通过遵循本计划，将有效地管理测试进度，确保软
件质量和项目的成功交付。
在执行过程中，应密切监控和跟踪进度，及时调整计划以应对不可预见的情况，保证测试进度的顺利完成。