质量管理体系(5篇)
质量体系管理职责(五篇)
质量体系管理职责1.贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策、组织编制本企业的标准化工作规则、计划。
2.制定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系。
____组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
____组织对本企业实施标准的情况进行监督检查。
5.参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责产品图样及技术文件标准化审查。
6.做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。
7.统一归口管理各类标准，搜集国内外标准化信息资料。
8.对本企业有关人员进行标准化培训。
9.检查审核质量管理相关记录。
质量体系管理职责（二）5.1管理承诺集团公司总经理通过以下活动对建立和实施房地产的开发和销售质量管理体系以及持续改进保持质量管理体系有效性做出的承诺提供证据：5.1.1本公司通过会议、培训、内部沟通的各种形式向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性（质量手册5.25.5.37.2条款）；5.1.2制定本公司质量方针和质量目标（质量手册5.35.4.1条款）；5.1.3进行管理评审，使本公司质量管理体系持续改进（质量手册5.6条款）；____人力资源、设备设施和环境充分满足房地产开发管理和销售、租赁服务的需求，确保开发产品和服务质量达到顾客要求（质量手册6.1-6.4条款）。
5.2以顾客为关注的焦点5.2.1集团公司以增强顾客满意度为目标，确保顾客的要求得到确认并予以满足。
包括顾客提出的要求和顾客虽未明示，但已知预期用途所必须满足的要求。
相关法律、法规的要求都应确认和满足。
5.2.2定期收集和分析顾客对本公司房地产开发产品和服务是否满意的信息，测量顾客满意的程度，采取相应的措施，及时解决顾客反馈的意见和问题，确保达到顾客满意，并不断提高顾客满意度。
5.2.3与以顾客为关注的焦点相关的程序文件：1）《商品房销售管理程序》（____/程序-07）2）《存量房产租售管理程序》（____/程序-08）3）《顾客满意度监控程序》（____/程序-14）5.3质量方针5.3.1总经理通过本质量手册1.0章1.1发布本公司的质量方针：追求卓越，服务社会。
企业质量管理制度（5篇）
企业质量管理制度质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。
为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。
必须做到以下几点：(一)质量反馈的含义质量信息。
主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。
产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。
工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。
(二)质量反馈方法、原则及程序1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。
2.质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。
3.质量反馈的基本原则是后对前、下对上。
4.质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。
为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。
(三)质量信息的处理1.质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全质办，全质办必须对每个信息及时反馈处理。
2.各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必须在三天内作出反馈处理。
(四)外协、外购件质量反馈1.厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办，由全质办按厂际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂，同时存档备查。
2.外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能科室(如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室)，由职能科室与外协厂或生产厂解决，职能科室应将联系落实情况填写产品质反馈表报全质办。
反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未笪到解决，有关职能部门应报全质办或分管厂长，以作进一步研究和采取措施。
质量管理体系范本
质量管理体系范本**质量管理体系范本**一、引言随着市场经济的发展和竞争的激烈化，企业对于产品和服务的质量要求也越来越高。
为了提高和保证产品质量，建立有效的质量管理体系是至关重要的。
本文将介绍一个质量管理体系的范本，以供企业参考。
二、背景介绍质量管理体系是指组织为实现质量方针和质量目标所建立、实施、维护和持续改进的一系列相互关联的活动。
一个完善的质量管理体系能够帮助企业规范生产流程、提高产品质量、满足客户需求，并能为企业提供持续改进的机会。
三、质量管理体系范本以下是一个质量管理体系范本的示例，供企业参考和借鉴：1. 质量方针- 在确保产品质量的前提下，满足客户需求；- 持续改进产品和服务的质量；- 遵守相关法律法规和行业标准。
2. 组织结构- 设立质量管理部门，负责质量管理体系的建设和执行；- 制定岗位职责和工作流程，明确各部门的职责和协作关系；- 指定质量管理代表，负责协调和推动质量管理体系的实施。
3. 质量目标- 提高产品合格率，降低次品率；- 提高客户满意度，增加客户重复购买率；- 提高员工质量意识和技能水平；- 实现符合法律法规和行业标准的生产。
4. 质量控制- 制定质量控制计划，明确产品质量检测的标准和方法；- 进行质量检测和检验，确保产品符合质量要求；- 建立产品追溯机制，确保产品质量问题的快速处理和整改。
5. 不合格品处理- 制定不合格品处理程序，明确不合格品的判定标准和处理流程；- 对不合格品进行分类和记录，并进行原因分析，采取措施防止再次发生；- 审核不合格品处理结果，确保问题的解决和预防措施的有效性。
6. 内部审核和管理评审- 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和执行情况；- 召开管理评审会议，对质量管理体系进行评估和改进；- 提出改进建议和措施，推动质量管理体系的持续改进。
7. 培训和提升- 制定员工培训计划，提高员工质量意识和技能水平；- 定期开展内部培训和交流，分享质量管理的最佳实践；- 组织参加外部培训和行业研讨会，了解最新的质量管理理念和技术。
全面质量管理总结(优秀5篇)
全面质量管理总结(优秀5篇)全面质量管理总结篇1以下是一份全面质量管理总结范例，仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
随着经济的发展和技术的进步，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中立于不败之地，必须提高产品质量和服务水平。
全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）作为一种先进的管理理念和方法，被越来越多的企业所采用。
*将就全面质量管理的背景、概念、实施步骤、实施效果等方面进行总结。
一、背景随着市场竞争的加剧，企业要想提高产品质量和服务水平，必须采用更加先进的管理理念和方法。
传统的质量管理方法已经无法满足现代企业的需求，因此全面质量管理应运而生。
二、概念全面质量管理是指企业通过全员参与，采用科学的方法，确保产品或服务的全过程都符合要求，从而提高产品质量和服务水平的管理理念和方法。
三、实施步骤1.制定标准：企业需要制定明确的质量标准，包括产品或服务的质量、成本、交货期等方面的要求。
2.实施监控：企业需要对产品或服务的质量进行实时监控，发现问题及时处理。
3.采取措施：针对监控中发现的问题，企业需要采取措施进行改进，确保产品或服务的质量符合要求。
4.持续改进：企业需要不断优化质量管理体系，提高产品质量和服务水平。
四、实施效果1.提高产品质量和服务水平：通过全面质量管理，企业可以确保产品或服务的质量符合要求，从而提高产品质量和服务水平。
2.降低成本：通过全面质量管理，企业可以降低生产成本，提高效率，从而提高企业的竞争力。
3.提高客户满意度：通过全面质量管理，企业可以不断提高产品或服务的质量，从而提高客户满意度。
4.提高员工满意度：通过全面质量管理，企业可以提高员工的工作满意度和参与度，增强企业的凝聚力和向心力。
五、总结全面质量管理是一种先进的管理理念和方法，被越来越多的企业所采用。
通过全面质量管理，企业可以提高产品质量和服务水平，降低成本，提高客户满意度和员工满意度，增强企业的竞争力和凝聚力。
质量管理体系的心得体会5篇
质量管理体系的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）一、质量管理体系特点（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点；（二）它是深入细致的质量文件的基础；（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
二、质量管理体系重要性一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
二、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作。
三、对施工现场出现的质量问题负主要责任，协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作；四、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
五、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
六、严格遵守公司财务制度，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
质量管理体系运行总结报告1为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001:20xx《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。
提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率95％成品率达97% 顾客满意率达90分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。
一、质量管理体系建立和运行情况20xx年公司针对ISO9001:20xx质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现3项轻微不符合项。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
全面质量管理体系问题对策应用分析论文(共5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版全面质量管理体系问题对策应用分析论文（共5篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：全面质量管理体系与内部控制的融合分析起重机的制造过程与质量管理需要多方面的共同监督。
但是，若一个企业同时使用全面质量管理体系与内部控制这两种制度，将会给生产与质量管理带来一定的困难，给制度执行者与产品生产者带来一定的困惑，影响企业管理效率与商品质量。
1全面质量管理体系与内部控制的融合的必要性全面质量管理体系与内部控制独立运行，会给企业管理带来一定麻烦。
具体内容如图1所示，分析如下：两种体系的主管机构不能互相配合全面质量管理体系的主体为质量管理部门，内部控制的主体为内部审计部门或者财务部门，导致这两种体系从设计方案、具体执行、监督管理都具有一定的独立性，并不能协调统一进行。
在进行这两种管理制度的编写时，都是根据自己的专业领域与管理范畴独立进行的，内容存在重复或者矛盾，阻碍了制度的顺利推行；当在实际工作中执行制度时，两个机构又独立行动，沟通不畅，引起交叉、重复管理，不仅给执行人带来困惑，还会影响制度的实效性，引起资源的浪费；当更新、修缮制度时，这两种体系无法同步进行，造成管理漏洞。
文件内容具有相似性全面质量管理体系与内部控制体系的内容虽然各有侧重，但是基础都是企业的业务流程与关键控制点。
很容易造成同一业务流程由两套文件同时管理的现象，不仅会造成管理秩序的混乱，还要导致资源的浪费。
权责不一全面质量管理体系与内部控制对权责的申报与批准手续要求不同。
例如，本单位中全面质量管理体系将《组织机构图》、《质量手册》、《岗位职责汇编》等作为权责划分依据，其中包括有关法人以及质量保证工程师对本单位生产的起重机的质量问题责任问题，以及原材料、零部件、制造工艺、焊接、机械加工等问题。
内部控制体系中针对起重机质量的管理中的权责规定并不一致。
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质量管理体系(5篇)
质量管理体系(5篇)
质量管理体系范文第1篇
关键词:质量管理体系过程掌握质量预防
随着市场经济的进展,市场中产品数量和种类日益繁多,市场竞争愈加激烈,人们渐渐意识到产品质量对于企业生存和进展的重要性,质量管理渐渐被广泛的应用到各领域,小到零部件的生产,大到党建、教育,不无包含质量管理。
1.质量管理体系简介
质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参加为基础,目的在于通过让顾客满足和本组织全部成员以及社会受益而达到长期胜利的管理途径,通常包括制定质量方针、目标、质量策划、质量掌握、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必需建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。
目前最常用的质量管理体系标准是iso9001标准,它具有以下特点:
(1)标准具有广泛的适用性。
质量管理体系标准可适用于各类组织,不受其类型、规模、活动领域或专业范围、供应产品种类的影响和限制,组织采纳标准建立质量管理体系,其主要目的是呈现组织有力量持续供应满意顾客需求和相关法律、法规要求的产品,能确保其通过有效运行质量管理体系增加顾客的信任,该“产品”不仅指有形的实物产品,也可指各类无形的产出。
(2)标准条款和要求的可取舍性。
由于组织功能、产品客观特征和标准应用范围的不同,标准在采纳过程中,无论组织是将其全部还是部分产品和产品实现过程置于质量管理体系的管理范围内,都可能发觉存在标准条款不适用的状况,这意味着,组织在采纳标准的过程中,可依据其质量管理体系的需求和应用范围对标准条款和要求做出取舍,删减不适用的标准条款。
2.质量管理体系实施的必要性
(1)实施质量管理体系是市场竞争的客观要求
目前,我国各行业基本都消失“僧多粥少”的局面,如何在竞争中取胜,如何不断做大、做优、做强是摆在组织面前的重大课题,产品质
量和周期是永恒的话题,以速度取胜,更要以质量取胜,应用质量管理体系加强质量管理,不断提升组织的质量品牌,是参加市场竞争的有力武器。
(2)实施质量管理体系是组织生存的基础
激烈的市场竞争归根结底是质量的竞争,各组织均在同一条起跑线上,唯有在价格、质量、服务上取得优势,组织才有生存的盼望,加强组织质量管理的深度和广度,向质量管理要效益,降低质量成本,削减损耗,提高合格率,组织才能立于不败之地。
(3)实施质量管理体系是组织进展的必由之路
每个产品从研发、生产、销售,最终交付到顾客手中,诸多环节靠一条质量信息链维系起来构成组织的信誉度,通过把从研制开发到销售的质量信息反馈到讨论开发,使产品达到不断完善。
我们要不断利用质量信息紧跟时展步伐,使组织的质量管理上一个新台阶。
(4)应用质量管理体系是组织“与时俱进”的必定选择
建立质量管理体系的目的就是为了不断地增加顾客满足,要使顾客满足,就必需明确顾客的要求,而顾客要求又包括明示的、隐含的、必需履行的这三个方面,这就需要组织不断去关注、挖掘才能获得顾客满足。
3.质量管理体系有效实施
(1)质量管理体系实施——pdca循环
pdca循环是“方案(plan)、执行(do)、检查(check)、总结(action)”工作循环的简称。
循环是一个持续过程,首先在提出质量目标的基础上, 制定质量掌握方案,包括实现该方案需实行的措施,然后,将方案加以实施,特殊要在组织上加以落实,真正将质量掌握的方案措施落实到实处。
在实施过程中,还要常常检查、监测、包含检查是否严格执行了方案的行动方案及方案执行的结果,用以评价检查结果与方案是否全都; 最终对消失的质量问题进行处理,对临时无法处理的质量问题重新进行
分析,进一步实行措施加以解决,同时反思问题症结或方案时的不周,为今后类似问题的质量预防供应借鉴。
(2)提高质量管理体系实施的有效性
1)强化过程的质量策划。
质量策划的任务是:“制订质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现质量目标。
”因此,要提高质量管理体系实施的有效性,就必需强化过程的策划,做到目标明确、任务明确、责任到位。
进行充分的质量策划是确保质量管理体系有效实施的必定条件。
2)加强过程掌握管理。
在产品实现的过程中,强化过程掌握是质量管理体系有效实施的牢靠保证,详细应做到以下几点:
(a)技术状态掌握严格规范。
(b)图纸资料齐全完备。
(c)不合格品审理严慎细实。
(d)外包过程掌握严格。
3)加强过程的测量和检查。
过程有了目标,就应对目标的实现进行适时测量和分析,对输出进行指标检查,进一步加大质量管理体系内审和管理评审的力度,产品实现全过程应进行极其严格的质量管理和掌握,并做到各阶段,各环节工作有依据、有检查、有记录、有结论。
质量管理体系范文第2篇
【关键词】质量管理体系计量管理重要性
1计量管理对于质量管理体系进展的重要作用
1.1计量管理是质量管理体系进展的基础
在整个计量管理的各个相关环节的进展过程中，主要目的都是为了有助于企业生产过程中计量单位能够统一，因此，计量管理其主旨就在于利用技术性强，可操作性强的活动来确保质量管理体系能实现精确，全都的特点。
为质量管理体系构建奠定了坚实的基础。
企业质量管理体系当中，必需凭借计量管理来确保预期数值和实际数值之间相吻合，关心企业利用计量管理来掌握产品质量，保障产品质量在误差允许范围内。
笔者认为，计量管理过程中，其内容核心在于结果精确性的把握，以便利企业通过计量管理来供应给群众最为公正的信息，因此，在进行新产品的研发之后，以及开头销售之前，都必需遵从国家的相关标准来进行质量检测，并且，把试验室纳入质监部门和管理机构对于企业产品质量的
审核关键要素中。
比如，企业质量管理体系当中用到的相关标准以及计量器具假如有误差，或者试验人员操作中具有相关环节的失误，均简单造成计量管理结果无效，一旦发生此类大事，会造成产品整体质量的影响。
1.2计量管理是质量管理体系进展的标准
计量管理对于数据进行的管理主要是通过将其统一规划，对生产活动来讲，任何环节都可以实现对管理目标的监督和检查，有利于企业能够使其生产朝着精细化的角度迈进，通过对数据的采集和分析在生产的各个环节中加以应用，借以便利计量管理中的数据可以为不同类型的生产活动供应借鉴作用。
2质量管理体系与计量管理的关系
质量管理体系，即可以在质量方面对整体进行掌握的体系。
其主要包括以下五个方面：（1）质量方针；（2）质量目标；（3）质量策划；（4）质量保证；（5）质量改进。
这些不仅是有效实现质量管理的有力措施，同时也是我们开展各项实践活动的坚实基础。
在企业内部建立质量管理体系，其主要目标是为了确保产品的质量。
为了建立这一体系而存在于产品研发与生产过程中的一系列活动，不仅是企业内部实现其制度化的主要程序，同时也是企业内部实现其标准化的有效程序。
一般而言，企业的内部生产活动往往都包含多项环节，能否精确无误地完成每一环节，直接关系着整个产品的质量。
随着现代社会经济的进展与人民生活水平的提高，重视产品的质量已经成为社会的主流趋势。
鉴于此，为了提高自己的市场竞争力，各大企业也越来越看重其产品质量，这不仅对现代计量工作提出了新的要求，同时也在肯定程度上扩大了计量
工作的渗透面积，使计量工作日渐深化到民众生活的方方面面。
此外，计量工作在经济建设方面的作用也不容忽视，一方面，他是质量管理的基本性工作，另一方面也是保障消费者利益的基础。
目前，计量管理工作在国内主要呈立体化与层次化进展，这种趋势在肯定程度上催化了计量管理的更深层创新，这对于我国的计量管理工作来说具有深远的意义。
3质量管理体系中计量管理的要点
3.1检定不等于校准
参照我国相关法律法规以及传统的计量管理阅历，我们必需定期对计量器具与检测设备进行检定，校准并不等同于检定。
检定是一种法定行政行为，其主要目标是查明并确认测量仪器的程序是否符合相关法律规定。
而校准则是猎取仪器等的示值误差，然后再通过校准链或者比较链，追溯其详细的量值。
校准的测重点是数据的牢靠性和溯源性，其与检定之间有着本质的不同。
对于国家法律法规规定的强制检定的计量器具，要按规定送往相关部门进行检定。
而对于企业生产过程中用到的部分非强制检定计量器具，则要定时进行校准。
3.2出厂检定不等于首次检定或校准
目前业内还存在着这样的熟悉，认为凡是经过生产者认证且合格的计量器具都是合格可用的器具。
然而出厂合格证只能证明此件产品在出厂时是完好无缺的，但是商品在包装、运输途中难免会遭到破损，这时其性能与量值是否还能达到相关要求，就很难确定了。
因此，我们需要在使用前再次对产品进行检定或者校准。
若在使用前不对仪器进行检定或校准，不仅影响器具的使用效果，也可能会使用户错过产品的理赔期限，从而给用户
造成不必要的经济损失。
3.3慎重对待检测设备失准
在进行检定或者校准时，若是发觉设备偏离了正常的校准状态，那么就必需对已经检验或者校准的结果再次进行有效评定，并记录成文件。
一般可分为以下几步进行，首先要确定测量失准的时间，然后再利用经过校准的设备对失准时间内生产的产品重新进行检测，接下来需要对已经测量过的产品的有效性做出精确评定并记录在案（这份记录可以有效避开再次生产出这类不合格产品），最终是在必要的时候将有关的状况告知用户。
4结语
计量管理是质量管理体系达标的保证和运行手段，对产品质量掌握特别重要。
本文从质量管理体系和计量管理的关系入手，探讨了计量管理对质量管理体系的重要性，并分析讨论了质量管理体系中计量管理的要点，以供同行参考。