竣工验收监理工作报告

吴江市2010年度小型农田水利重点县(横扇区)项目区竣工工程验收

监理工作报告

江苏省水利工程科技咨询有限公司

二○一二年四月

目录

一、工程概况 (2)

二、监理规划 (3)

（一）、监理工作制度 (3)

（二）、监理组织机构及监理人员职责 (5)

（三）、监理常用设施及简单试验设备 (7)

（四）、监理任务及主要责任 (8)

（五）、监理依据和工程质量标准 (8)

三、监理过程 (9)

（一）、四大控制 (9)

（二）两管理 (23)

（三）一协调 (27)

四、监理效果 (28)

（一）工程质量 (28)

（二）工程进度 (28)

（三）工程投资 (29)

五、经验与建议 (29)

六、附件 (29)

吴江市2010年度小型农田水利重点县

(横扇区)工程项目竣工验收监理工作报告根据吴江市横扇镇农业服务中心与江苏省水利工程科技咨询有限公司签订的《工程建设监理合同》，江苏省水利工程科技咨询有限公司负责吴江市横扇区小型农田水利重点县项目建设监理工作，经过建设、设计、施工、监理等参建单位的共同努力，2012年四月已具备竣工验收条件。现将本工程的监理工作汇报如下：

项目法人：吴江市横扇镇农业服务中心

质监单位：苏州市水利水务工程质量监督站

检测单位：苏州市水利工程质量检测中心有限公司

设计单位：江苏省水利勘测设计研究院有限公司

监理单位：江苏省水利工程科技咨询有限公司

承包人：吴江市土石建筑工程公司

一、工程概况

（一）工程位置：吴江市横扇镇沧州村

（二）建设内容：吴江市2010年度中央财政小型农田水利重点县（横扇区）项目工程主要实施内容有：沟渠工程、灌溉站工程、高效节水工程、排涝闸站工程和防洪闸工程。

（三）工程规模：

1、沟渠工程

沟渠工程分南、北两个片区。南、北片区建设砼梯型C20预制砼沟渠，D40cm钢筋混凝土管铺设及碎石垫层和管道基础，沿水流方向坡度为2‰。

2、灌溉站工程

布置在沟渠工程南片区，保证充足的灌溉用水，共布置2座。1号灌溉

站泵房安装2台250ZLDB-4型轴流泵，配7.5KW电机两台。2号灌溉站泵房安装1台250ZLDB-4型轴流泵，配7.5KW电机一台。

3、高效节水工程

喷灌工程600亩，分为2个片区，其中东片区330亩，主要种植蔬菜，西片区270亩，主要种植果树。输水主管采用UPVCФ200干管、次管采用UPVCФ63支管。

4、排涝闸站工程

排涝泵站共布置4座，分别是横草路港的横草路西闸站安装1台800ZLB-125轴流泵配1台80kw电机，东侧的横草路东闸站安装1台800ZLB-100轴流泵配1台JSL-12-10、95kw电机，新开戗港村河东侧的小南湖闸站安装2台900ZLB-125轴流泵配2台130kw电机，横扇港与太浦河交汇处的横扇港闸站安装安装2台800ZLB-125轴流泵配2台95kw电机。

5、防洪闸工程

防洪闸工程包括3座，分别是朱家港与新开戗港村河交汇处新建三级河1#分级闸工程主要设备液压式横移式钢闸门B=4m，配1台集成式液压启闭机（FDYQ—H63），三级河2#分级闸工程主要设备液压式横移式钢闸门B=4m，配1台集成式液压启闭机（FDYQ—H63）。三级河上新建横扇镇横港上防洪闸站工程，为三级永久性水工建筑物，本闸采用单孔直升钢闸门B=4m，启闭机采用QPQ2*5T卷扬机。

二、监理规划

（一）、监理工作制度

自签订工程监理委托合同后，我公司立即组建了项目监理组，及时编制工程监理规划和进行单元工程划分，确定监理的目标及范围，制定了监理工作制度，主要有以下几种制度：

1、例会制度

（1）第一次工地会议：正式开工前，监理对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施有一个良好开端。

（2）例会制度：监理组根据工作定期的召开项目部经理和各施工班组长参加的监理工作会议，每月25日左右召开（工程进度、质量、支付情况汇总，巩固成绩，克服不足，协调各方面关系，促进工程顺利进行）。

（3）专题会议：对工程实施过程中，遇到质量、设计变更等突发事件时，及时召开会议，对发生的问题提出统一的解决方案。

2、报表制度

（1）施工大事记：记入施工中单位工程开工，单元验收情况，业主、设计院、质监站工地检查，设计变更，工程质量安全发生的重大事件；

（2）监理工程师通知：对施工中存在的问题及对质量不利因素进行收集、分析原因、提出措施、贯彻执行，提出书面通知、限期整改；

（3）监理工程师备忘录：主要送业主，对重大问题处理意见的文字记载，作资料存档；

（4）监理工程师联系单：对施工中的建议，如设计变更、工程量变更等问题向业主报告；

（5）监理月报：主要对投资、质量、进度控制的每月情况汇总，以做到监理过程中全部文字、数据表格表达，废除与杜绝口头通知、即兴指示等不科学的管理方法。

3、报验制

所有工程中使用的原材料，施工机械，所有需检验的工序都必须报验，填写报验申请单报监理组，再行检验，实行“要求报验，不报不验”制度。

4、计量支付制度

按照合同要求，实事求是对发生的工程进行计量支付，填写支付证书，附详细计量清单和完成工程量汇总表。

5、试验制度

进场原材料在卸车前经监理目测认可方可能进行，按规定的批量做原材料常规试验，混凝土试配、砂浆试配、混凝土试块制作、土方回填干容重检测等。

（二）、监理组织机构及监理人员职责

1、监理组长机构

对于中小型工程项目，通常采用“单线制”方式，以确保命令源的唯一性。下面是该模式的两层监理组织基本结构框图。

由安正东担任总监，该同志在水利、市政及交通工程参加过监理工作，监理年限为14年，具有丰富的施工技术经验和较强的协调管理能力。

2、监理人员职责

（1）总监理工程师职责

1）确定项目机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则及旁站控制点的设置，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；

8）审查和处理工程变更；

9)主持或参与工程质量事故的调查；

10）调节业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告，主持编