(岗位职责)甲方工程师职责

（岗位职责）甲方工程师职

责

我是如何做甲方代表的

见到网上有不少人问如何当好甲方代表，仍有人写过如何当好甲方代表的论文，加上网上热心人士的回答，我觉得要么空洞不实用，要么不着边际，我把我第壹次作甲方代表的经历写出来，给同行尤其是刚入行的朋友，说不定有用。

我不是建筑类专业的毕业生，是学数学的，因长期从事房地产策划，于2004年11月被朋友（老板是同学）请去管工程现场。首先我要说明我为什么接受。我做策划有近六年，曾将壹家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国均非常有名，我离开后这家公司很快就不响了。做策划时，我壹致均有壹个心结打不开，总觉得策划就是忽攸，我的策划案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人壹样。做工程管理呢，我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这壹点。我发现，做工程管理，越勤奋，越认真，我的工作就会做得越好，我的工作做得越好，人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好工程管理或者说是监督，壹个人必须是真正地热爱这份工作，不仅仅是为了壹份工作，更不为了壹份贿赂。

以下是我以壹种聊天的方式介绍我的第壹次做甲方代表的全部经历：

1．成为工程师

我参加到项目中时，项目用地已买好，地质勘探已出方案，项目施工图已基本绘好，监理合同已签好，但仍未定工程队。

工地的基本情况是：工地已三通壹平，用地近似于壹个长方形，四周已建好围墙，场地内靠外缘有壹排临时工棚，是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。为了不影响工程施工，需拆掉部分工棚。

项目由壹栋建筑面积约30000㎡的仓库（物流中心）和壹栋3000㎡的写字楼组成。仓库六层总高度36.2米（其中壹楼层高6.8米）、办公楼八层35.8米(另加壹层净高4.8米的地下室)。

项目组由老板的三位副总、我、俩个保安、再加壹个文员组成。三位副总主要负责申办手续，定工程队、设备的定购和和有关部门的协调。刚开始时，老板要求我负责合同的起草、和监管部门的协调和工程施工管理。我担心和副总们发生冲突，于是提议我只管工地，负责工程按合同、按图纸施工，其他的由老板和同事们定。用我给老板的说法是：你管生孩子，我管带孩子，分工协作，把楼盖好。老板要求我要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）采购、招投标等由副总们定，我只参加各种讨论、会议，主要是旁听和做记录，为的是便于我开展工作。记住，我是老板的同学，所以我于工程中才能大胆的管，而且也能镇住。

2．引坐标、放线

1）由政府测绘部门复核红线点，且给出壹个施工放线坐标参照点。

于这个过程中，由于完全不懂，只有跟着见，帮工程师们搬工具，送水等，借此机会问壹些问题，刚开始连问什么均不知。不免让人笑话，没事，咱本来就不懂。等他们回去后，我拿着总平面图和用地红线图壹个壹个桩点对照，弄清楚了红线图上的的拐点和地面上的桩点的对应关系，而且仍略有了壹点地形图方面的知识。

2）施工队引坐标，主要是标高参照点，且复核红线坐标

施工队引了四个标高点，我就于我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了他们的往返测量记录。工程师们见我整天跟着，也让我不时观测观测。

引坐标的过程中，也要对红线拐点进行复核，政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标，这个时候要要求施工队吃准，且让他们教我如何通过仪器观测、计算。无误后，联系测绘队更正关联资料。记住壹定要出文更正，不然于后期的规划验收时会有大麻烦。

3）施工队放线（桩基）

于施工队放线时，我于现场观见，拿着总平面图、桩基图对照壹壹核对。于放线时，不发言，

只观察，学习。记下主轴线的位置。

施工队引来的参照点，有坐标参照点和水平基准点。且标于不容易授损的桩或墙上。

等施工队放线人员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线（边线和红线的距离），主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。

同时，施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置于总平面图上标出。我不明白有何用，后来发现很有用，因为施工过程中会把它们埋于废渣中，于后期的室外工程中很难找。

于这时，我忽视了壹个问题，就是建筑物的拐角处的车道的弧度，当然最初也不懂，于最后竣工后发现不便车辆行驶。

3．驻进工地

作为现场管理人员，是壹定要住进工地现场的。于工地选择壹块不影响施工，而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方，给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍，这十分有利于工程管理。

我们的工地由于有临时工棚，刚开始时，我住于附近的写字楼中。后来于主体施工时，我单独霸占住了壹间，且搬了壹台大桌子进去，用来摆放图纸。这给了我很大的方便管理施工现场。

4．拆掉部分旧的工房。

由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的，因此拆除时，未付给拆除的工程队任何工钱，只给他们回收旧钢筋，反而仍收了4000元的回收补偿。

于拆旧房时，我们犯了壹个错误，就是将建筑垃圾分散到场地四周，这给后面的施工带来了不便，

5．打桩队进场

打桩队进了2个斑组，各8人、7名工人、1名后勤。3个管理人员（1个带班、1个技术人员和1个材料员兼资料员）。

桩机2台。

6．打桩施工

1）材料进场

对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆情况。（我们漏了很重要的壹项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。

其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否和设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径和高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度和质量等。

2）试打桩

选4根桩试打桩，主要是见地勘方案和实际地质情况相不相符。试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度（要求控制于20mm以内）。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（于自然地面下多少米）、配桩情况。于施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移和倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（于第壹节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。

3）打桩

记录打桩的编号、始打时间和结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。

4）桩施工出现问题的补救

联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。于打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。