监理规划、细则编制审批制度
安全监理规划及实施细则(5篇)
安全监理规划及实施细则一、编制依据1、法律依据:《建筑法》《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产法》及与安全相关的有关法规、规程等。
2、本工程依据：施工组织设计、各专项安全施工方案、平面布置情况等。
二、编制的目的建筑施工安全管理是监理工作的一项重要内容，依据国家的相关法律法规，我们就安全施工及文明施工编制本规划及细则，其目的在于将安全及文明施工纳入监理的管理之中，力争消除安全隐患，从而达到安全及文明施工之目的。
三、本工程的概况依具体工程不同而定)。
四、安全监理组织及工作计划1、监理组织姓名职务职称总监理工程师工程师专业监理工程师助理工程师专业监理工程师助理工程师本监理组成员职责:在监理组内明确以总监负责制的安全监理工作，具体分工为：总监理工程师：组织审核方案性文件，全面主持安全监理工作。
土建专业工程师：审核本专业方案性文件，为提出审核意见上报总监，负责本专业安全监理工作。
监理员：经常检查工地，发现安全隐患及时上报专业工程师，监督施工单位及时整改，对重要部位进行旁站。
2、工作计划严格审查承包单位的施工组织及文明施工措施，并在施工过程中监督实施。
1)审查施工企业资质及安全生产许可证，三类人员及特种作业人员取得考核合格证和操作资格证书情况。
2)审核施工企业安全生产保证体系，安全生产责任制，各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
3)审核施工企业应救预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划。
4)审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。
5)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制标准情况。
6)复查施工机械和各种设施的搭拆方案及安全许可验收手续情况。
7)对危险性较大的作业部位采取旁站监理。
8)迅速处理安全隐患。
五、安全监理的具体措施1、方案类的审核1)施工组织设计审核中着重审核：a安全生产保证质量、责任制是否落实；b拟派人员是否具备相应资格；c平面布置是否合理；d选用的设备是否是明令淘汰产品；e急救预案，安全防护等费用使用计划。
建设工程监理规划及实施细则【完整范本】
_______________工程监理规划及细则______________项目工程监理部年月审批人：（监理单位技术负责人）审定人：（总监理工程师）编写人：业主批准人：目录一、工程概况 (4)二、工程项目建设监理的规范和总目标 (5)三、工程项目建设监理工作内容 (6)（一）监理工作内容 (6)（二）监理工作依据 (8)四、工程项目建设监理组织 (9)(一)监理组织形式 (9)(二)项目监理人员的组成及分工 (10)(三)监理人员岗位职责 (10)(四)监理的组织协调工作 (11)五、工程项目建设监理制度 (13)六、项目监理目标控制措施 (14)（一）质量控制的主要措施 (14)〈一〉质量控制原则 (14)〈二〉质量的事前控制 (14)〈三〉质量的事中控制 (15)〈四〉质量的事后控制 (18)〈五〉质量控制的两个重点 (18)〈六〉质量控制手段 (19)（二）进度控制的主要措施 (20)（三）合同管理的主要措施 (22)（四）信息管理的主要措施 (25)（五）安全与文明生产的主要措施 (28)（六）保修期的主要措施 (30)七、根据本工程特点制定的控制措施 (31)（一）质量控制要点 (31)1.施工准备阶段监理工作控制要点 (31)2.原材料、半成品监理工作控制要点 (32)3.人工挖孔桩监理工作控制要点 (32)4.条型基础监理工作控制要点 (35)5.土方工程监理工作控制要点 (36)6.模板工程监理工作控制要点 (38)7.钢筋工程监理工作控制要点 (39)8.砼工程监理工作控制要点 (40)9.砌筑工程监理工作控制要点 (42)10.装饰工程监理工作控制要点 (43)11.屋面工程监理工作控制要点 (51)12.测量工程监理工作控制要点 (54)13.室内给排水及器具安装工程监理工作控制要点 (55)14.建筑电气工程监理工作控制要点 (57)15.市政道路工程监理工作控制要点 (64)16.旁站监理措施 (69)（二）进度控制要点 (69)八、根据本工程特点应重点强调的内容 (70)（一）加强轴线、标高、垂直度及沉降观测监控 (70)（二）加强工程防渗漏监控 (73)（三）加强基础砼施工监控 (77)（四）加强楼面砼浇筑施工监控 (79)（五）加强外墙面砖施工监控 (80)（六）加强砌体工程质量监控 (83)（七）加强市政道路施工监控 (84)（八）加强施工现场安全文明施工监控 (84)（九）加强夏、雨季和冬季施工监控 (86)（十）加强软弱地基处理监控 (87)九、监理工作流程图 (88)一、工程概况（一）工程名称：（二）建设单位：（三）建设地点：（四）工程规模、结构类型及装修如下表（五）建设工程计划工期：(六) 工程质量要求：一次验收合格（七）工程勘察、设计单位：(八) 工程施工单位：二、工程项目建设监理的范围和总目标（一）工程项目建设监理的阶段：施工阶段（二）工程项目建设监理的范围和任务：1 、范围：土建、安装及市政配套设施等施工过程监理，依据监理委托合同对工程项目实施质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，及业主合理要求的各项工作。
建设工程监理规划与监理实施细则
• ８负责本专业监理资料的收集、汇总 及整理，参与编写监理月报；
• ９核查进场材料、设备、构配件的原 始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必 要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认；
• 10负责本专业的工程计量工作，审 核工程计量的数据和原始凭证。
• 3.2.6监理员应履行以下职责： • 1在专业监理工程师的指导下开展现场监
• 5.2施工准备阶段的监理工作
• 5.2.1在设计交底前，总监理工程师 应组织监理人员熟悉设计文件，并对 图纸中存在的问题通过建设单位向设 计单位提出书面意见和建议。
• 5.2.2项目监理人员应参加由建设单 位组织的设计技术交底会，总监理工 程师应对设计技术交底会议纪要进行 签认。
• 5.2.3工程项目开工前，总监理工程 师应组织专业监理工程师审查承包单 位报送的施工组织设计(方案)报审表 ，提出审查意见，并经总监理工程师 审核、签认后报建设单位。
• 3．2监理人员的职责 • 3.2.1一名总监理工程师只宜担任一项委
托监理合同的项目总监理工程师工作。 当需要同时担任多项委托监理合同的项 目总监理工程师工作时，须经建设单位 同意，且最多不得超过三项。 • 3.2.2总监理工程师应履行以下职责： • 1确定项目监理机构人员的分工和岗位 职责； • 2主持编写项目监理规划、审批项目监 理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作； • 3审查分包单位的资质，并提出审查意 见； • 4检查和监督监理人员的工作，根据工 程项目的进展情况可进行人员调配，对 不称职的人员应调换其工作； • 5主持监理工作会议，签发项目监理机 构的文件和指令；
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
监理大纲、规划、细则----呕心沥血之作
整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原 报审程序经过批准后报建设单位。
例如：工程项目实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改，承
包方式发生变化，建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生 重大变化或者当原监理规划所确定的方法措施程序和制度不能有效地发 挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师，进行修订按 原程序报建设单位。
2.专业监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理部各专业监
理工程师针对工程项目中某一专业或某一方面的监理工作编写，并由本 项目监理部总监理工程师批准实施的具体操作性文件。监理实施细则的 作用是指导本专业或本子项目具体监理工作的实施。
3.监理实施细则的编制程序
监理实施细则的编制程序应符合下列规定： （1）监理实施细则应由专业监理工程师编制。 （2）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。 （3）监理实施细则必须经总监理工程师批准.
范要求条款编写，具体职责一般用委托书的形式列出详细职责。
（9）在编写项目监理工作制度时，结合《监理规划》范本中列出的各
项监理工作制度，依据工程项目的类型、规模和特点修改完善。一般 监理单位都有固定的各项监理工作制度，可参照编写。
（10）施工阶段监理工作的基本表式即A、B、C三类监理表式的选用
4.监理大纲的编制内容监理规范中没有具体要求。所以，
一般编写监理大纲应根据建设单位（项目业主）招标文件 的具体要求来编写，一般应包括以下主要内容： （1）监理单位资质和业绩；（必须满足招标文件要求） （2）拟派项目监理机构的组织形式； （3）拟委派的项目总监理工程师及主要专业监理工程师 简历、资质、业绩等情况介绍；（必须满足招标文件要求） （4）根据建设单位监理招标文件的具体要求和工程项目 的特点，结合监理单位的工程管理、监理经验所拟订的监 理方案，主要包括项目监理组织机构形式、项目质量、进 度、投资、HSE控制目标和控制方法及措施、合同管理、 信息管理和组织协调等； （5）监理设施及资源配备情况介绍； （6）招标文件规定的其他的内容。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理规划内容、编审流程、编制依据及报审页
监理规划内容、编审流程、编制依据及报审页监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。
监理规划的编制要严格按照GB/T 50319-2013有关要求进行编制，编制完成后先内审后报业主审批。
1、主要内容：➢工程概况；➢监理工作的范围、内容、目标；➢监理工作依据；➢监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；➢监理工作制度；➢工程质量控制；➢工程造价控制；➢工程进度控制；➢安全生产管理的监理工作；➢合同与信息管理；➢组织协调；➢监理工作设施。
2、编审流程监理规划作为工程监理单位的技术文件，应由总监理工程师组织专业监理工程师编制。
总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。
此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。
一个监理项目应编制一个监理规划。
监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。
3、编制依据3.1合同文件;3.2设计文件;3.2.1施工蓝图;3.2.2施工图审查意见;3.3国家、地方和企业有关法律法规、条例、规章制度和办法;3.4国家、地方、部门和企业有关设计、施工、验收技术标准和规范;3.5施工组织设计。
4、审批页见附件1（用于报业主审批）和附件2（用于监理公司内审）监理规划审批页**********工程监理规划编制：#####审批：############监理股份有限公司年月日。
监理规划编制制度
监理规划编制制度第一条：为提高公司工程监理工作水平，推行公司工程监理标准化管理，规范工程项目监理规划的编写，确保监理服务目标的实现，良好履行工程监理委托合同规定的要求。
根据TB10402-2007《铁路建设工程监理规范》和GB/T50319—2013《建设工程监理规范》，制定本制度。
第二条:本制度适用于公司监理的所有项目.第三条：职责划分1、公司安全质量部负责本制度的编制、修订和归口管理.2、项目总监理工程师主持监理规划编制，专业监理工程师参与编制.3、监理规划由公司安全质量部审核,公司总工程师审批，在召开第一次工地例会前7 日内报送建设单位核备。
第四条：监理规划编制的依据:1、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；2、与建设工程相关的法律、法规、规章和项目审批文件；3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;4、反映项目建设条件的当地有关资料(气象、水文、地质、建材、能源、交通、通讯、市政设施等）。
第五条：《监理规划》内封面采用公司规定的格式，详见附件一。
编制完成后,应填报监理规划报审表,详见附件二,报公司批准后实施。
第六条：监理规划编制要求1、监理规划应根据委托监理合同所确定的监理内容、范围及监理工作标准化的要求，结合工程项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标、工作要求,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，具有可操作性。
2、监理规划应包含的主要内容有：建设项目概况、监理工作范围、项目监理目标、监理工作依据、监理工作内容、项目监理机构、人员配备及岗位职责、监理设施（设备）、监理实施细则编制计划及要求、监理工作程序、监理工作方法、监理工作制度等。
3、监理规划宜按下列程序进行编写。
4、在监理工作实施中，如有重大变化需调整时，项目监理机构应根据实际情况对监理规划进行相应的补充、修改和完善，并按原报审程序经批准后报建设单位核备。
第七条：监理规划编写的主要内容监理规划应内容全面，目标明确，重点突出,措施得力，有较强的指导作用和可操作性。
监理规划及监理实施细则
4 监理规划及监理实施细则一般规定监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。
监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经过工程监理单位技术负责人的审核批准，并在工程监理单位存档。
监理实施细则是指导项目监理机构具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面的工作要点、方法和措施，做到详细、具体、明确。
监理规划监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。
此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。
一个监理项目应编制一个监理规划。
监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。
建设单位在委托建设工程监理时一并委托相关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划。
在监理工作实施过程中，建设工程的实施可能会发生较大变化，如设计方案重大修改、施工方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的程序、方法、措施和制度等需要做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核批准后报建设单位。
监理实施细则项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。
对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。
监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
监理实施细则可根据建设工程实际情况及项目监理机构工作需要增加其他内容。
当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、一般规定1、监理规划应结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。
2、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应具有可操作性。
二、监理规划1、监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
2、监理规划编审应遵循下列程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师编制。
（2）总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
3、监理规划应包括下列主要内容：（1）工程概况。
（2）监理工作的范围、内容、目标。
（3）监理工作依据。
（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
（5）监理工作制度。
（6）工程质量控制。
（7）工程造价控制。
（8）工程进度控制。
（9）安全生产管理的监理工作。
（10）合同与信息管理。
（11）组织协调。
（12）监理工作设施。
4、在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。
三、监理实施细则1、监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。
2、监理实施细则的编制应依据下列资料：（1）监理规划。
（2）工程建设标准、工程设计文件。
（3）施工组织设计、（专项）施工方案。
3、监理实施细则应包括下列主要内容：（1）专业工程特点。
（2）监理工作流程。
（3）监理工作要点。
（4）监理工作方法及措施。
4、在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。
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监理规划、细则编制审批制度
1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。其中
必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、
控制目标、职责、方法、措施。内容应符合有关规定。
2、编制完成后由项目总监审核，审核完成后手书签名并加盖其注
册执业印章。
3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批，经总
工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。
4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，其基本
构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。
5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程，
必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内
容应具有较强的针对性、操作性。
6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专
项安全监理细则，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。
若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表
和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。
7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批
并手书签名和加盖注册执业印章。
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