浅谈领导集体的团结问题
浅谈企业基层工会组织中存在的问题与解决对策
浅谈企业基层工会组织中存在的问题与解决对策摘要：随着中国社会经济的快速发展，企业要充分发挥作用，有效促进企业员工积极工作，不断提高企业经济效益，实现企业发展目标，必须高度重视组织本文在此基础上探讨了企业基层工会组织存在的问题及解决办法。
关键词：企业基层工会组织；问题；解决对策引言随着国有企业的发展壮大，越来越多的劳动力对国有企业的管理提出了更严格的要求，国营企业工会的重要性得到了强调。
鉴于中国正处于社会主义发展的早期阶段，许多发展价值观和思想仍处于重大转变阶段，而且存在诸多不稳定因素，国有企业工会有着重要的使命:加强思想政治工作建设，优化工作路径，以及注重员工职业技能发展，提高员工整体素质。
跟上时代步伐是中国经济发展的根本途径，也是我国国有企业改革进步的基本条件，创新发展理念，优化发展模式，顺应。
1基层工会概述基本工会是工人为维护其基本权利而自发组织的社会团体。
基本工会的工作主要是召集所有雇员，代表工人阶层的利益与雇主协商，并听取他们的意见。
基层工会一般采用民主集中度制度，坚持群众的工作方法。
同时，基层工会负责对企业内的雇员进行思想政治培训，提高他们的思想意识和专业技能。
此外，基层工会应在国有企业正常运作中发挥雇员与企业之间的联系作用，协助企业实施各项举措，确保每个雇员都了解企业的现状和未来方向。
国有企业基层工会也肩负着促进企业文化、使员工承认企业发展和自身地位、在新经济形势下促进国有企业稳定有序发展的艰巨任务。
2企业基层工会组织中存在的问题2.1基层工会组织的“群众性”需进一步加强工会组织的基本特征是集体性质，只有在与人民密切联系的情况下才能有效运作。
一些核心工会干部对服务的认识较低，对创新的认识较低，不能在外地为工人服务，也不能为整个形势服务。
虽然事先很少征求工人的意见，但基层工人参加活动的主观意愿很低，活动的影响很小；工作人员代表在起草提案时基本上保持在完成工作的水平上，没有进行深入的实地研究，因此提案没有真正反映工人的愿望、意见和要求；一些工会干部在表面以上工作，对工人的思想、工作和生活条件知之甚少，工会组织的桥梁作用没有得到有效发挥。
浅谈部队中如何提高集体凝聚力
浅谈部队中如何提高集体凝聚力古往今来，数不清的史实告诉我们只有高度凝聚力的军队才能取胜。
而现代战争也一样——同样需要凝聚力。
胡锦涛总书记指出：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”。
加强队伍建设提升部队战斗力和凝聚力是我们消防工作永恒的主题。
激发和形成团队精神则是加强队伍建设的重要的环节，是和谐警营建设的根本途径。
就如何增强团队凝聚力，提升部队战斗力谈谈几点认识：影响部队凝聚力的强弱有多种因素，归纳起来有以下几个方面：（一）成员的共同感共同感是军人对集体产生向心力的基础，共同感越多，向心力也越大，凝聚力就越强。
共同感包括；共同的理想、共同的价值观念、共同的利益、共同的目标、共同的抱负、共同的兴趣爱好和心境体验等等。
这里共同的理想和目标又是关键的因素。
因为它能把军人的动机引向一个统一的方向，形成志同道合的心理基础。
共同的价值观，能使人们在交往中产生共同的语言和一致的看法，使自己的态度和行为更容易获得他人的支持与共鸣。
共同的兴趣爱好，可以使军人在集体生活的交往中获得更大的心理满足。
所以，军人在一个单位内，互相间共同感的强弱是影响凝聚力的重要因素。
（二）目标的价值目标的一致性可以形成凝聚力，而目标价值的大小，则影响着凝聚力的强弱。
所谓目标价值是指目标的用途、属性和作用。
马克思指出：“‘价值’这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的”，马克思的这段话告诉我们，目标价值的产生，使目标与人们的需要及社会的要求紧紧地联系在一起。
当军人的需要与军队集体目标紧密联系时，目标价值就增高，从而增强军人对集体的向心力，集体的凝聚力就强。
如果目标与军人的需要没有什么联系，使军人感到没有必要为目标的实现而努力，则会降低目标价值，军人心理上形成离心倾向，集体的凝聚力就弱。
（三）信息沟通处于集体生活中的军人，经常会产生各种不同意见，如不及时交换看法、统一认识，一旦形成思想隔阂，会使集体凝聚力减弱。
保持良好的信息沟通，使机体成员间的意见相互能够及时表达，思想感情得到交流，使机体成员间的意见互相能够及时表达，思想感情得到交流，使思想一致，心理相容，就会增进友谊，提高凝聚力。
浅谈正副职的默契配合
浅谈正副职之间的默契配合正确处理民主与集中的辩证关系，坚持党的集体领导制度，在班子内造就一种知无不言、言无不尽，思想同心，目标同向，团结统一，奋发向上的良好政治风气，乃是保持和增强班子凝聚力、战斗力，推动各项事业健康发展的关键所在。
如何处理正副职之间关系，做到共同努力、默契配合，把上级交给的各项工作做好。
作为正职，首先应具有较强的政治敏感性和洞察力。
在错综复杂的政治风云中要保持头脑清醒，明辨是非，立场坚定，态度鲜明，行动果敢。
做到对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气，遭受委屈不暴跳如雷，受到恭维不自我陶醉，处理易事不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。
特别是对一些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。
其次，正职应具有出类拔萃的领导能力。
即应有筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、知人善用能力和灵活应变能力。
具有这些能力，一是方便工作，对事业有利。
二是能使副职信服，对处理好正副职的关系有利。
所谓筹划决策，就是要求正职应从全局出发，深谋远虑，遇到事情善于出主意，拿办法。
组织指挥，要求做到运用自身的权力和影响，使各部门、每位干群各就其位，各效其用，发挥整体效能。
疏通协调，则应以大局为重，采取一切措施和方法，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造良好条件。
知人善用即要善于发现人才，并敢用和会用。
灵活应变，则要善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。
再次，正职要有驾驭全局的能力。
若工作出现了问题或失误，正职应首先查找原因，主动承担责任。
作为正职应该懂得，团结人也是本事，要像爱护自己的眼睛一样去保护班子团结。
一要加强与副职的沟通，遇事多交流，从而增进相互了解和支持。
二要放手让副职开展工作，使之有职有权，做到用人不疑，疑人不用，增加副职对自己的信任感。
三要善于听取副职的意见，特别是对重大问题的处理，凡正确、合理的均应及时采纳，让副职最大限度地发挥积极性和创造性，而不能事无巨细，事必躬亲，自己说了算，没有民主性。
浅谈优化领导班子结构 优化领导班子结构
《浅谈优化领导班子结构优化领导班子结构》摘要：构筑领导班子群体结构应从梯形的年龄结构、合理的专业知识结构、较好的智能结构、协调的气质结构、精干配套的工作结构等五个方面加以优化，因此，必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想武装领导干部头脑，不断提高思想政治水平，完善的气质结构，有助于优化领导班子的整体效能，而气质不协调，往往导致一班人不团结，使群体力量内耗，整体战斗力削弱浅谈优化领导班子结构行政管理本科潘勇刚在新形势下，按照干部“四化”方针和“德才”兼备的干部标准，构筑单位领导班子结构的优化，是实现领导班子素质提高和整体功能发挥的关键。
构筑领导班子群体结构应从梯形的年龄结构、合理的专业知识结构、较好的智能结构、协调的气质结构、精干配套的工作结构等五个方面加以优化。
一、要有较高的政治结构。
在选拔配备领导班子时，首先要完整、准确地贯彻党的“四化”方针，坚持德才兼备的标准，党的干部应具备较高的政治素质。
而政治素质可以概括为“德”，它表明了一个领导者在处理人与人之间的政治关系和道德关系方面的基本素质。
马克思主义认为，作为领导者基本素质之一的德，在领导者诸多基本素质中处于核心地位，德是人的世界观、人生观和价值观的集中表现，是决定人的行为动力和行为方向的内在要素，政治素质是每名领导者的首要条件。
在单位领导班子中，“一把手”处于主导地位，发挥导向作用，是重要的决策者。
“一把手”的政治素质会直接影响到一个单位的发展方向。
对于“一把手”的政治素质，要有比一般干部更严格的要求。
一个领导干部思想上、政治上的不清醒、不坚定，往往是从理论的贫乏、认识的模糊或理想信念的动摇不定开始的。
因此，必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想武装领导干部头脑，不断提高思想政治水平。
衡量一个领导干部政治上是否成熟，不仅要听其言，更要观其行，在实践中考验和识别。
二、要有合理的梯形结构。
浅谈政工工作沟通中存在的问题及对策
浅谈政工工作沟通中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍政工工作中的沟通问题是一个长期存在的难题，由于政工工作的特殊性和复杂性，沟通问题在政工工作中常常显得尤为突出。
政工工作人员之间的沟通不畅、信息传递不准确、沟通方式单一等问题，都给政工工作效率和成效造成了不小的影响。
为了更好地解决这些问题，需要深入分析政工工作中存在的沟通问题的根源，找出制约因素，寻找对策和解决方案，提高政工工作的沟通效能，从而更好地服务于党和人民群众。
在进行政工工作的过程中，政工工作者需要不断提高自身的沟通能力和技巧，不仅要注重沟通的方式和方法，还需要关注沟通的内容和目的。
只有通过不懈的努力和实践，政工工作者才能更好地应对工作中的沟通难题，增强团队的凝聚力和执行力，推动政工工作的顺利进行。
通过加强政工工作的沟通，政工工作者可以更好地展现出自身的政治素养和专业能力，为党的事业发展做出更大的贡献。
【背景介绍结束】1.2 问题提出在政工工作中，沟通是一项至关重要的工作。
在实际工作中，我们也不可避免地会遇到各种沟通问题。
这些问题主要包括：信息传递不及时、信息传递不准确、沟通渠道不畅通、沟通方式不当等。
这些问题不仅会影响政工工作的效果，还可能导致工作中出现误解、矛盾甚至冲突，严重影响工作的顺利进行和最终的目标达成。
在政工工作中，领导和下属之间的沟通问题也是比较突出的。
领导与下属之间的沟通不畅通会导致工作任务无法有效传达和执行，影响工作效率和团队凝聚力。
不同部门之间的沟通问题也是政工工作中比较普遍的现象。
部门之间信息闭塞、沟通不畅通会导致工作协同性差，难以形成合力应对工作挑战。
如何有效地解决政工工作中存在的沟通问题，提高沟通效率和质量，已成为当前政工工作者急需解决的问题之一。
只有在沟通问题得到有效解决的前提下，政工工作才能更好地推动党的事业发展，为实现中国梦的伟大目标贡献力量。
2. 正文2.1 政工工作中的沟通问题政工工作中涉及的内容复杂多样，需要与各个部门、单位和群体进行沟通和协调。
浅谈基层干部如何提高组织协调能力
美国著名的管理学家彼得〃杜拉克说过：“管理者应当学会有效地组织与安排各项工作。
在部门内形成一种协作、团结、向上的氛围。
这个时候每个人的能量才能得到最佳发挥，这也正是你所需要的。
”世界知名的质量管理专家艾德华〃戴明也说过：“身为领导者必须善于组织大家去实现目标，对问题了如指掌、及时提出行动的方法和步骤，加以解决。
”那么，什么是组织、什么是协调呢？打个比方，单位通知开会，大家来了，就是组织的结果；会务人员引导大家和领导就坐，这就是协调。
从理论上来讲，“组织”就是安排分散的人或事物，使之具有一定的系统性或整体性。
“协调”就是整合组织内部的各个分子，使之配合适当。
组织是前提，协调是保证。
只会组织而不会协调，工作难以发挥最大效果；只会协调而不会组织，工作就会一盘散沙。
所谓组织协调能力，主要包括管理者在执行公务活动或办理业务工作中的计划布臵、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。
管理者职能的基本特征是执行性，也就是在上级领导的决策和统一目标规划下，如何具体贯彻执行乃至完成自己的工作任务。
执行过程经历几个环节，而计划、组织、沟通、协调等环节则是管理者较为突出的和经常性的工作活动内容，这就要求管理者必须具有强有力的组织协调能力，从而用最短的时间、最低的成本换取最大的效益，使工作取得事半功倍的效果。
一、组织协调能力的重要性组织协调能力是领导科学和行政管理学的重要组成部分，是完成各项工作任务的要素之一。
组织协调能力直接关系到革命工作成败与否。
去年，在抗击“非典”的非常时期，不少指挥官员被中途撤换，很大程度上就是因为组织协调不力。
就拿台湾来讲，在“非典”疫情急遽恶化后，世界卫生组织官员就一再表示，台湾防范SARS传染的各级单位协调不足，台湾根本不缺乏专家及医药设备，欠缺的是组织协调能力。
为此，他们更换了“卫生署长”及疾病管制局长。
与台湾形成鲜明对比的是，大陆广东组织协调帮大忙。
他们在医务人员被感染占总病例数四分之一的情况下，果断组织协调，全省主要的临床、流行病学专家进行了多次研讨，探索通过药物、个人呼吸系统防护设备、病房消毒和通风措施等多种途径阻断病毒向临床一线医务人员的传播。
浅谈校长怎样加强领导班子的团结
浅谈校长怎样加强领导班子的团结
房登华
【期刊名称】《四川工程职业技术学院学报》
【年(卷),期】2001(000)0S1
【摘要】中小学领导班子主要是由担任党、政职责的校级干部组成的领导集体,有的还把中层干部包括进去。
校级干部是属于决策层,中层干部属于执行层。
如果从工作分类,还可分为行政班子和党组班子。
学校领导班子是学校工作的中枢,一个学校办得好坏,与领导班子有直接关系。
实行校长负责制后,同心协力的民主型领导班子越来越多,但不可否认有些
【总页数】3页(P21-23)
【作者】房登华
【作者单位】中江县永太镇中心校子金分校
【正文语种】中文
【中图分类】G471
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1.建设高素质领导班子推动地税事业科学发展——各级领导班子和领导干部要努力增强大局意识责任意识团结意识廉政意识——省地税局党组书记、局长吕兴胜在全省地税系统领导班子暨党风廉政建设工作会议上的讲话摘要 [J],
2.团结一心渡难关振奋精神创佳绩——眉山工商局彭山分局领导班子加强团结纪实 [J], 袁树安
3.浅谈加强领导班子中副职之间的团结 [J], 袁顺桃
4.浅谈领导班子应如何加强团结、消除内耗 [J], 刘光照
5.维护领导班子的团结发挥领导班子的功能——关于高校领导班子建设的几点思考 [J], 高文源
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浅谈当前加强领导班子建设需要注意的几个问题
浅谈当前加强领导班子建设需要注意的几个问题1000字当前加强领导班子建设需要注意的几个问题领导班子是组织机构中最关键、最核心的一环，是推动各项工作向前发展的重要力量。
因此，加强领导班子建设是一个组织机构稳健发展的必经之路。
那么，当前加强领导班子建设需要注意的几个问题是什么呢？一、树立正确选人用人观念在领导班子建设中，选人用人是至关重要的一环。
选人用人要把握三个重点：一是人才总量要充足；二是人才引进要多元化；三是管理要人人有责。
在这个过程中要树立正确选人用人观念，加强人才队伍建设，重视年轻干部的培养和发展，注重激发人才的创新创业激情，提高选人用人的科学性，实现人岗匹配，让更多的人有机会发挥才能。
二、发展团队合作精神领导班子建设要注重发展团队合作精神，强化班子合作和沟通协调能力。
合作是团队建设中最基本的原则之一，一个团队只有相互配合才能产生协同效应。
因此，要鼓励团队成员之间开展业务合作，分享经验和技术，增强团队凝聚力和向心力，提高团队战斗力，从而更好地完成工作。
三、强化班子意识领导班子的成员都应该有强烈的班子意识，要明确自己的岗位职责，注重团队协作，坚持以班子为主体，以团队为载体，开展协作，实现共同进步。
同时，要遵循以班子为主导的原则，坚决抵制个人主义和同权思维，真正做到班子一体、团结协作、资源共享。
四、注重培训提升领导班子建设需要不断注重培训和提升，要强化学习和培训，提升团队成员的理论水平和业务素质，打造高素质、高素质的领导班子。
同时，还要注重提升团队成员的专业能力和创新创业意识，在这个过程中，借鉴、学习外部先进经验和做法，不断提升组织的竞争力和适应能力。
五、建立绩效考核机制领导班子建设也需要有一个完善的绩效考核机制，建立科学的绩效评估体系，对班子成员的表现和贡献进行全面、公正、客观地考核。
通过绩效考核的方式，既可以激励班子成员的积极性和主动性，同时还可以发现和纠正存在的问题，实现班子建设的持续改进。
浅谈支部“凝聚力”
浅谈⽀部“凝聚⼒”2019-09-26摘要：同志曾指出：“党的团结，特别是各级领导核⼼的团结，是压倒⼀切的问题，是社会稳定、事业发展的决定环节”。
善于搞好团结协调，提⾼组织领导能⼒，是党⽀部做好基层党建⼯作的关键。
关键词：团结社会稳定基层党⽀部凝聚⼒职责⽂化馆党⽀部是以凝⼼聚⼒为⼴⼤⼈民群众精神⽂化⽣活服务为⽬的的。
如何提⾼党⽀部的凝聚⼒和向⼼⼒，提⾼⽂化服务质量，给⼲部群众创造⼀个良好的环境，是⼀个⽀部书记最基本的职责所在。
结合⾃⼰多年基层党⽀部管理⼯作实践，就如何提⾼党⽀部的凝聚⼒，谈点个⼈粗浅的认识。
⼀、尊重⼈，⽤好⼈，使⼈产⽣责任感⽀部书记作为党⽀部的第⼀责任⼈，⼀个重要任务就是把⼈⽤好，创造条件使每个⼲部职⼯都各尽其才，各显其能。
知⼈善任与尊重⼈是相辅相成的，尊重⼈是发挥其才能的前提条件，是⽤⼈的基础，尊重其⼈格、尊重其才华、尊重其成果是迸发⼈的责任感的动⼒，是激发责任⼼的源泉。
只有被⼈尊重，才会积极地审视⾃⼰，努⼒发现⾃⼰的不⾜，改变⾃⼰的不⾜，从⽽在被尊重的氛围中努⼒提⾼⾃我。
要懂得站得多⾼，就看得多远的道理。
⼆、团结班⼦，群策群⼒，打造领导层的凝聚⼒⽀部书记是⼀个团队的灵魂，打造领导层的团队精神，引导领导层的团队价值取向，树⽴领导层的团队形象，是⼀个党⽀部是否有⽣命⼒的先决条件，也是⼀个党⽀部书记的职责。
党⽀部的凝聚⼒是⼴⼤职⼯群众凝聚⼒的指引，是引导，是⽅向，更是舵⼿。
只有党⽀部班⼦站得⾼、⾏得公、做得正，全体党员⼲部的凝聚⼒才会形成。
⾸先，构建共同远景。
⽂化馆远景是党⽀部书记与班⼦成员共同建⽴起来的，融馆内发展⽬标与个⼈⽬标于⼀体，是班⼦成员努⼒追求的⽬标。
有了这样⼀个⽬标，领导层就可以对整个团队成员产⽣强⼤的吸引⼒，从⽽增强⽀部的凝聚⼒。
其次，党⽀部书记要让班⼦成员团结在⾃⼰的周围。
要尊重班⼦成员不同的个性，有原则地容忍其需要改进的地⽅并真诚地引导和提醒，让班⼦成员觉得你是诚⼼的也是出于关⼼。
浅谈互相补台
浅谈“互相补台”很多独生子女在工作中互相补台的意识不够强，部分人习惯于个人说了算，不沟通、不配合、不协调、不往来，在各项工作中时常出现较多的互相推诿扯皮问题。
这样既不利于单位的全面建设，也不利于单位的和谐发展。
笔者对在工作生活中要互相补台谈四点个人的粗浅看法。
一是领导和领导之间要互相补台。
俗话说“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起下台”。
每位领导都有自己的专长和薄弱环节，只有互相弥补，才能有效发挥“1+1＞2”的作用，才能有效推动各项工作有序开展。
正职和副职要互相补台。
正职应该积极调动副职的积极性，支持副职开展各项工作；副职应该积极配合正职抓好分管工作，讲团结协作、常沟通交流，不越位、不揽权。
业务部门领导之间要互相补台。
部门领导尽管分工负责，各有自己的职责权限，但工作之间难免存在交叉重叠的地方，要少参杂个人感情，放下架子、互相体谅、互相支持，有事时多走动，无事时勤往来，只有这样才能有效避免误会，增进个人感情，形成抓工作落实的合力。
二是领导和部属之间要互相补台。
每个单位都是一盘棋、一个大局，目标都是为了保证圆满完成各项任务，提升单位绩效。
领导和部属在工作上是上下级关系，在生活上则是朋友关系。
领导要充分利用各种非正式场合同部属沟通，了解掌握部属的思想动态和面临的实际困难，及时帮助解决部属工作生活中存在的问题。
要多做一些打基础、管长远的事情，经常站在下级角度思考问题、谋划工作，面对面、手把手、心贴心，科学指导部属干好工作。
要多给部属理思路、教方法、鼓干劲，带领部属高质量、高效率地完成好各项工作。
部属要经常进行换位思考，明白领导决策意图和指示要求，积极按照要求做好各项工作，主动弥补上级部署不周、要求不明的事项。
要敢于负责，勇于承担，不把属于本级的矛盾和问题上交，要让矛盾和问题到此为止。
通过领导和部属之间的互相补台、互相启发和扎实工作，形成上下级互动的良好局面，推动单位建设可持续发展。
三是基层和机关之间要互相补台。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈领导集体的团结问题 作者：胡超雄 来源：《管理观察》2013年第22期
【摘 要】随着中国国际地位的日益提高，各级领导集体的团结面临着越来越多的新问题和新情况。团结问题直接关系到集体整体效能的发挥和和谐社会的建立。如何加强领导集体的团结，增强领导集体整体功能，是新的形势下公共事业领导集体思想作风建设中的一个重要课题。本文试从团结对领导集体的重要性、领导集体不团结的表现、领导集体不团结所带来的危害、领导集体不团结的原因及其解决领导集体团结问题的对策等方面作一些探讨。
【关键词】领导集体 团结 1.团结对领导集体的重要性 马克思主义认为，人的本质是社会关系的总和。各级领导集体是由不同性格、不同年龄、不同经历、不同知识结构的领导个体组成，他们之间有共同点也有差异，思想认识上有一致也有矛盾，感情上有交流的需要也有疏远的可能。因此，团结在领导集体中至关重要。
1.1可以提高领导班子的整体效能 领导集体的整体效能作为集体内部关系的最终体现，在很大程度上依赖于领导集体团结关系处理得正确与否。集体内部各种关系处理得妥当、正确，集体成员之间互相信任，感情融洽，互相支持，就能够充分发挥各自的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，加快工作的节奏，提高办事效率，最大限度地增强领导集体的整体效能。反之，如果不能正确处理诸种关系，造成相互关系不正常，甚至很紧张，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不会形成整体合力。
1.2可以保证领导集体的统一 团结是顺利开展领导工作的基础。领导集体内部如能减少相互之间的摩擦。这个领导集体必定是一个步调一致、统一和谐的有机整体。反之，如果在领导活动中，领导集体中的各成员之间的关系处理不好，或者面和心不和，那么，势必内耗丛生，矛盾不断，团结效果差，甚至遭到破坏。领导集体的这种分散状态，各自为政的局面，当然不可能形成一个深孚众望的指挥中枢，团结带领广大人民群众同心同德为国家民族的事业而奋斗。
1.3可以树立领导集体的良好形象 领导集体的整体形象是其内部结构素质、相互关系、整体功能发挥的外在表现。在领导集体结构和领导集体成员素质相对稳定的情况下，塑造良好的领导集体形象，重要一点就是取决于集体的团结与合作，形成合力，发挥出高效的整体功能。实践证明，领导集体成员能够从大龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 局着眼，按制度办事，讲党性，讲原则，守纪律，互相谅解、信任、支持和补充，领导集体好的形象就能够树立，领导集体在群众中的威信就能够提高，就能得到群众的信任和拥护。“水可载舟，亦能覆舟”。相反，领导集体内部关系处理不好，造成无谓的矛盾丛生，集体成员相互掣肘，相互拆台，甚至造成内讧，群众望而生畏，弃而远之，领导集体形象一落千丈，焉能得万民拥护？
2.领导集体不团结的主要表现 领导集体内部各成员之间存在着某些差异，是一种客观的必然现象。随着中国的进一步发展，干部的思想意识、价值观念、精神状态都在发生着很大变化，领导职能、领导制度和实现领导的途径、方法也发生了很大变化，这些变化必然使领导集体成员面临着许多新矛盾和新问题。目前领导集体内部关系总体上是好的，是协调的，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
（1）集体意识不到位 负责人认为集体是我的，搞家长制，大小权力独揽，事必躬亲，惟我是从，副手和属下都信不过，独断专横、孤傲自大、容不得人。副手和属下也认为集体就是他的干好干坏全在负责人，说了也不干，只管站着看。独断专行，万马齐暗。集体分了工，负责人空了架，负责人只在会上听汇报，其他什么都不管。功劳是自己的，问题是别人的。对别人分管的工作不闻、不问、不管，井水不犯河水。集体内部拉帮结派、目无组织纪律、集体软弱涣散、毫无威性。分工又分家，各自为政，一个集体变成几个集体。
（2）自由主义、个人主义严重 心无组织生活、集体原则。把自己混同于一般百姓，好象自己不是里面一份子。对于组织没决定好的事情动不动就捅了出去，并借故广播。领导成员之间有了矛盾和问题不是在集体内部解决，而是到处活动，拨弄是非或借题发挥，互揭伤疤，勾心斗角。个人利益高于一切，见利眼红。要名要利积极，做人做事消极。任人惟亲、拉帮结派，无是非标准。
（3）批评和自我批评丢失 批评变整人，被批评者过于敏感计较，弄得表扬批评都不行，只好批评变希望，表扬轮流上。表面上一团和气，暗里一团恶气。知无不言变为知而不言，不说为妙；言无不尽变成言而不尽，半句多；言者无罪变成言者有罪；闻者足戒变成闻者足怒；有则改之变成有则辨之；无则加勉变成无则加仇。
（4）决策程序混乱 事先不告示、不通知，也不列入议事议程，临时搞袭击。这个问题还没议好，又提另外一个，事后都说是集体研究了。集体研究变成集体通报。没有议事原则，又缺乏诚意。公说公有龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 理，婆说婆有理，一顿乱议后谁也不理，美其名曰：这是辩证法。负责人不等充分讨论，提前发表意见，在一片无声中立即拍板，把集体决策变成征求意见形式。言行不一，决而不行。会上决归决，会后行归行，把个人负责与集体决策对立起来。
（5）民主意识不强 其表现：一是班子内部缺乏民主，或表面民主实际不民主，个人或少数人说了算；二是民主“过剩”，班子成员“各吹各的号，各唱各的调”，意见相左，相互指责，形不成统一认识。
3.领导集体不团结所造成的主要危害 3.1工作效绩低下，影响公共事业工作目标的实现 领导集团内部不团结，“各吹各的号，各唱各的调”，或各自利用自己的职务之便，使大量亲戚队伍或不合格人员进入机关，影响国家正常的人事制度；或各自为了自己的利益，相互指责，互不买帐，一件简简单单的事，要拖上一两个月，甚至没有结果，不了了之……这些都严重影响到工作效率的提高和工作目标的实现。
3.2破坏领导集体的团结统一，影响党和政府的形象 这种危害我们在某些地方或部门可以见到。像最近的衡阳市质量技术监督局内发生干部打架事件，该局计量科科长与副科长两人因用车问题在办公室内“大干一场”，互相指责对方，在干部群众中造成极坏影响。这事也是平时在工作中双方不够团结，缺乏工作支持意识的表现。当前在一些乡村，由于村支书与村委主任之间不团结，闹得村里乱糟糟的事件，就是如此。据中央党校的一项调研显示，在不少地方，党委书记与行政首长之间的"矛盾"或"磨擦"时有发生，这种情况高达50%-80%。地方经济的发展，基层领导集体的团结至关重要。然而地方领导集体之间的不团结直接影响到了地方的经济发展，这一切也导致了群众对领导集体失去了信任，严重破坏了领导集体的团结统一，影响了党和政府的形象。
3.3造成资源浪费，不利于经济结构调整转型 当前，我国正处于经济结构调整转型时期，但我们看到一些地方，因为大局意识的缺乏，各地区、各城市的合作不利而将影响到这个调整目标的顺利实现。某些资源的有限性要求社会主义经济建设需要集中各种物质资源，统一规划。而一些地区的这种长期各自为政，缺乏联合，包括产业项目之争、基础设施之争、港口之争等在内的无序竞争、合作不利却造成了资源浪费，不利于当前经济结构调整和社会主义的经济建设。例如，1987年国务院把天津定位为“环渤海地区的经济中心”，但是几十年过去了，和北京的差距却越来越大，致使早期京津唐规划倡导的理念没有被贯彻实施，也给北京本身发展带来了一系列的问题。同样，在珠三角地区也同样存在这种重复建设，造成资源浪费的问题。造成这种危害，说到底也是这几个地区的之间都有各自的私利，达不成统一的共识，不团结。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3.4影响21世纪政府工程再造 自上个世纪80年代以来，特别是本世纪以来，为了迎接国际化和国际竞争的挑战，解决越来越复杂的国内国际问题，化解政府的各种弊病，世界各国均开展了大规模的政府改革或政府再造运动。它主张师法企业，强调创新、积极、弹性、团队来改造传统的官僚系统，它要求领导集体与他人共享权力，采取共赢，强调共同治理，以团队精神达到整合与控制，使政府运作更有效率、更具有品质。而在我们的有些领导集体之中的领导者，各自强占、或独占权力，追求私利，独断专横，各吹各的号，各唱各的调……不时会遇见。像在一些领导集体出现的帮派现象，“一支笔”、“一把手说了算”的现象等等，这些不团结的领导集体严重危害了我国政府的廉政建设和政府工程的再造。
4.领导集体不团结的主要原因 4.1体制不健全 一是目前的制度仍然比较抽象，规范的可操作性不够理想。在执行的过程中很难抓住“度”；二是监督机制不健全，也不得力，实效很差，人民监督力度很有限；三是批评和自我批评的武器力度不够；四是有法不依，执法也不严。
4.2班子结构不合理 一是领导集体一把手缺乏领导才干，不敢于不善于集中领导成员的智慧和建议，形成不了领导核心，造成无所谓的分歧与矛盾。二是领导集体成员组合不当，有的反应敏捷，有的深思熟虑；有的冷静，有的急躁；有的外向，有的内向；有的注意权力，有的追求理想……性格气质等方面难以互补，破坏了集体的整体和谐合作关系。三是人员叠床架屋日甚一日，人浮于事。一种是“在其位不谋其政”，另一种情况是在其位无政可谋，事少人多。一个人做的事几个人来做，人浮于事愈“浮”愈烈，以至弄出了只好轮流上班的怪事。即使还没有轮流上班，上班也闲得发慌。不是团结精简，而是争吵瞎管。
4.3成员素质参差不齐 由于各成员的年龄、理论水平、知识结构、业务能力、工作经验、思想境界以及价值观念等方面的差异，对不同事物、不同问题或同一事物、同问题产生的意见、看法和评价不一，甚至有对立……引发不团结。更有好事者，无事生非，玩弄权术，致使内部冲突不断，造成内耗。
5.解决领导集体团结问题的对策 5.1健全落实规章制度