2 招聘管理制度
招聘管理制度及程序
招聘管理制度及程序一、招聘管理制度1. 招聘目标公司招聘的目标是在保证员工素质的同时，尽可能减少招聘成本，提高招聘效率，满足公司业务发展的需要，不断提升公司的竞争力。
2. 招聘职责公司招聘工作由人力资源部负责统一管理，具体职责如下：- 制定并不断完善公司的招聘管理制度；- 根据公司业务需求，确定招聘计划和招聘方式；- 制定招聘需求及招聘条件；- 设计并发布招聘广告，吸引符合公司要求的应聘者；- 投放招聘广告并筛选应聘者，安排面试；- 组织面试、评估及做出招聘决策；- 确保招聘流程和招聘记录的规范化和规范性。
3. 招聘程序公司的招聘程序如下：- 制定招聘计划：根据公司业务发展需求，人力资源部制定年度招聘计划，并根据实际情况进行调整；- 制定招聘需求及条件：确定职位的招聘需求和条件，包括学历、工作经验、技能要求等；- 设计招聘广告：设计招聘广告，包括在招聘网站、招聘平台等发布广告内容；- 投放招聘广告：根据公司招聘计划，投放招聘广告，并吸引符合公司要求的应聘者；- 筛选应聘者：根据应聘者的简历和相关资料，筛选符合要求的应聘者；- 安排面试：通知符合要求的应聘者参加面试，并制定面试安排表；- 面试及评估：组织面试，进行各项考察和评估；- 招聘决策：根据面试结果，由招聘团队做出招聘决策；- 通知应聘者：通知录用的应聘者，并签订劳动合同；- 接受新员工培训：对新员工进行入职培训，使其熟悉公司的规章制度和工作流程。
4. 招聘流程监督公司人力资源部将负责监督公司的招聘流程，确保招聘活动的合规性和规范性，保证招聘过程的公正、公平、公开和透明。
5. 招聘管理评估公司将不断对招聘管理制度和程序进行评估，并根据评估结果不断优化和改进招聘管理工作，提高公司的招聘效率和招聘质量。
二、招聘管理程序1. 招聘计划制定- 人力资源部将结合公司的业务发展需求，确定年度的招聘计划，明确招聘人数、职位和要求等内容；- 人力资源部负责招聘计划的制定、审核和调整，确保企业招聘计划与企业发展规划相协调。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。
在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。
资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面。
下面跟着店铺来看看招聘管理制度及流程吧！希望对你有所帮助。
招聘管理制度及流程篇1第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。
3．公平竞争、择优录取原则。
4．坚持计划性原则。
第四条招聘职责划分1．在编制范围内，用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。
新增编制由公司总经理审批。
2．公司的招聘工作由行政人事部统一管理。
3．在招聘工作具体的执行过程中，行政人事部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。
第二章招聘计划的制订第五条行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。
第六条招聘计划的制订。
1．定期招聘① 行政人事部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。
② 各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计划。
③ 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。
2．不定期招聘2① 各部门因特殊原因急需招聘时，行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。
② 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。
第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。
第三章招聘工作的实施第八条招聘渠道的选择1．内部招聘① 通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。
招聘管理制度版范文
招聘管理制度版范文招聘是企业中非常重要的一环。
一个科学合理的招聘管理制度对于企业的发展至关重要。
下面将详细介绍一个招聘管理制度的版本，内容如下：一、招聘管理目标及原则1.目标：1.1确保招聘的公开、公平和公正，以确保招聘结果的公正性和科学性；1.2提高企业招聘效率，降低招聘成本；1.3吸引人才、培养和留住人才。
2.原则：2.1公平原则：招聘应当遵循公平原则，不得设置任何歧视性条件，保证求职者在招聘过程中享有平等权利；2.2公开原则：招聘信息应当公开透明，确保招聘流程公开公正；2.3公正原则：招聘工作应当严格按照岗位要求进行评估和选拔，保证岗位所需能力和素质最佳匹配。
二、招聘程序1.招聘需求确定：1.1岗位需求：根据公司发展需求和岗位职责制定岗位需求；1.2人才需求：确定招聘的人员数量和类型。
2.岗位要求分析：2.1工作描述：明确岗位职责、职位层级和工作内容；2.2技能要求：明确岗位所需的专业技能、工作经验和资质条件；2.3素质要求：确定岗位所需的沟通能力、团队合作能力和领导能力等素质要求。
3.招聘渠道选择：3.1内部招聘：优先考虑内部员工晋升；3.2外部招聘：通过中介机构、招聘网站、校园招聘等多种渠道开展招聘。
4.简历筛选：4.1综合评估：综合考虑求职者的学历、工作经验、技能与素质进行初步筛选；4.2笔试面试：对初步筛选合格的求职者进行笔试面试；4.3背景调查：对通过笔试面试的求职者进行背景调查。
5.面试评估：5.1面试官选择：根据面试岗位的专业要求选择有经验的面试官；5.2面试环节：结构化面试，通过不同的问题考察求职者能力；5.3面试评估：根据面试记录和评估表综合评估求职者。
6.录用决策：6.1岗位评审：由招聘团队和相关部门共同评审面试结果；6.2录用建议：根据面试结果和背景调查提出录用建议；6.3最终决策：由决策者根据面试结果和录用建议做出最终录用决策。
7.录用通知及合同签订：7.1发送录用通知：向被录用的求职者发出录用通知；7.2签订劳动合同：与求职者签订劳动合同；7.3入职安排：制定新员工入职计划。
招聘管理制度
招聘管理制度篇1:招聘管理制度招聘管理制度第一条目的规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。
第二条招聘原则及岗位标准1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。
2.岗位标准：详见《岗位描述》。
第三条管理范围本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。
流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。
第四条招聘申请和审批1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。
2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。
3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。
4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。
如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。
第五条招聘实施1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。
3.招聘形式：由人力资源部确定。
若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。
4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。
5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。
如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经理及公司主管领导进行面试。
6.面试程序：1)登记：应聘者应认真填写《应聘登记表》(见附件四)，对不认真填写者，招聘人员可做出提示，否则应取消面试资格。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是组织人力资源的一项重要活动，为了确保招聘工作的顺利进行，建立科学、规范的招聘管理制度是必不可少的。
以下是一个完整的招聘流程及相应的管理制度。
一、招聘需求确定阶段1.招聘需求提出•招聘需求可以根据企业发展规划、项目或职位需求等因素提出，并由部门负责人向人力资源部门申请招聘。
2.编制招聘需求计划•人力资源部门根据相关部门的招聘需求，编制招聘计划，明确招聘职位、招聘数量、招聘时间及相关要求等。
二、招聘信息发布阶段1.编制招聘广告/通知2.广告发布•将招聘广告发布到合适的渠道，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，以吸引潜在的求职者。
三、简历筛选阶段1.简历接收•人力资源部门收集求职者提交的简历，并进行统一登记和管理。
2.简历初筛•人力资源部门根据岗位要求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的求职者。
3.简历评估•对符合条件的简历进行进一步评估，了解求职者的资格、经验、技能等，并进行记录和归档。
四、面试和评估阶段1.面试安排•人力资源部门根据岗位要求，安排面试时间和地点，并通知求职者。
2.面试准备•面试官准备面试题目和评估表，以确保面试的科学性和客观性。
3.面试过程•面试官根据面试题目和评估表，与求职者进行面试，了解其能力、知识、沟通能力等。
4.面试评估•面试官根据面试过程中的表现，填写面试评估表，对求职者进行评价并提供意见。
五、背景调查和参考人核实阶段1.背景调查•人力资源部门对候选人的背景进行调查，包括学历、职业资格、工作经历等的真实性。
2.参考人核实六、正式录用阶段1.录用决策•人力资源部门根据面试评估、背景调查和参考人核实的结果，与相关部门负责人商议并做出录用决定。
2.录用通知•人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，并与其商讨入职时间等事宜。
七、入职准备阶段1.离职手续办理•人力资源部门与候选人沟通并协助办理离职手续，确保候选人可以顺利离开原单位。
2.入职手续办理•人力资源部门协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理保险、收集必须的个人资料等。
招聘管理制度(原稿)
招聘管理制度(原稿)招聘管理制度一、概述招聘管理制度是企业内部组织部门对外招聘时所遵循的一套规范化管理制度。
其目的是确保企业选择到适合自己的人才，具有合理的薪酬水平，同时遵循法律法规和社会道德标准。
通过实施招聘管理制度，可以提高招聘效率、降低用人风险、强化人才引进的目标导向和精准定位，以及优化招聘体验和口碑。
二、招聘流程1.岗位需求计划：各部门向人力资源部提出招聘申请，包括岗位描述、薪酬和福利待遇、岗位职责和要求等。
2.岗位发布：人力资源部根据需求计划发布招聘信息，包括岗位名称、工作地点、薪酬待遇、招聘对象要求、简历投递方式等，并发布到公司网站、社交媒体、招聘网站等招聘平台。
3.简历筛选：人力资源部根据招聘要求、简历内容、学历工作经验等条件进行筛选，确定面试人选。
4.面试安排：面试官根据招聘需求，邀请合适的人员来公司面试，安排面试时间、地点、面试官等，并向候选人发送面试通知。
5.面试评估：面试评估主要包括面试评分表、能力测评、职业生涯规划、参观工作场所等方面，对候选人进行全面而专业的评估，筛选出最符合岗位需求的人选。
6.终面决策：由面试官、招聘负责人、部门领导共同商讨，对候选人进行分析、比较，最终确定招聘人选。
7.录用：人力资源部完成正式录用流程，包括签订劳动合同、核对人事档案、薪酬待遇的确认等。
三、招聘实施要点1.职位信息真实准确：招聘信息应真实准确、详细全面、简洁有力，并体现出岗位的性质、职责和要求等。
如果岗位需求变更，应及时对招聘信息进行更新。
2.招聘面广：招聘应该广泛地面向社会、地区和各高校招聘，多种方式、多渠道招聘并行。
3.面试流程规范：面试之前，应告知候选人面试的时间、地点、面试官，以及面试内容和标准，面试时任何形式的不恰当行为都应该避免。
4.评估准确：面试官应根据候选人的实际情况进行全面细致的评估，评估内容应包括个人能力、相应工作经验、发展潜能等因素。
5.人性化待遇：应该关注候选人的招聘体验和感受，为候选人提供人性化的待遇，提高候选人对公司的认同感和忠诚度。
招聘管理制度
招聘管理制度•相关推荐招聘管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的招聘管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。
负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。
但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。
招聘管理制度招聘管理制度包括哪些内容
招聘管理制度包括哪些内容1. 招聘政策招聘管理制度中要明确公司的招聘政策，包括：•招聘目的和原则：明确招聘的目的和原则，为公司招聘活动提供明确的方向和指导。
•招聘岗位类型和数量：明确要招聘的岗位类型和数量，根据公司战略目标和市场需求确定招聘计划。
•招聘方式：既包括内部员工推荐、内部招聘等方式，又包括外部招聘的招聘渠道和招聘流程。
明确每种招聘方式的优缺点和适用范围，以在实际操作中灵活应用。
•入职要求：明确要招聘人员的入职要求，包括学历、专业背景、经验、技能等。
同时要遵循平等就业原则，不歧视性别、年龄、民族等因素。
•薪酬待遇：明确要招聘人员的薪酬待遇标准，包括基本工资、工作性质津贴等。
同时要保证公平公正，遵循市场化原则。
2. 招聘流程招聘管理制度中要规定公司的招聘流程，包括：•招聘需求发布：明确招聘需求发布前的审核程序和审批程序，以确保招聘需求符合公司战略规划和业务发展需要。
•招聘岗位发布：规定招聘岗位的发布渠道和形式，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，同时明确岗位职责、要求和待遇等信息。
•简历筛选：明确简历筛选的程序和标准，包括筛选人员的资格要求、筛选标准、筛选流程等。
•面试安排：规定面试的安排方式和时间、地点、面试人员、面试方式等，确保面试公平公正、规范化。
•背景调查：明确背景调查的程序和标准，包括调查内容、调查方式、调查时机等。
•发放offer：明确发放offer的程序和标准，包括接到offer的反馈、offer的书面确认等，以便于加入正式员工。
3. 招聘管理招聘管理制度中要明确公司招聘管理的责任和权限，包括：•招聘管理责任人：明确招聘管理责任人的职责和权限，包括审核招聘需求、制定招聘政策、管理招聘流程等。
•招聘管理程序：规定招聘管理程序，包括需求审批管理、招聘政策管理、招聘流程管理、人才库管理等，确保招聘管理规范化、程序化。
•招聘质量管理：制定招聘质量管理制度和流程，通过评估、反馈和改进等手段，持续提高招聘质量。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
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招聘制度
1. 总则
1.1为规范员工招聘流程，健全人才选拔机制，建立公正和公平的人力资源招聘和录用
标准,准确选拔和合理地使用人才, 满足公司对人才的需要，确保公司持续、稳定、快速发
展,实现公司预期的目标,特制定本制度。
1.2坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
1.3 本制度适用于公司所有管理人员的招聘、选拔和录用。
2. 职责
2.1 总经理负责批准招聘计划。
2.2办公室主任负责统筹和组织招聘工作。
2.3 人事部负责招聘的具体实施工作,负责对外有关单位的联络。；
2.4 各部门主管提出用人需求。
3.招聘原因
3.1 原有职位空缺需要补缺。
3.2 公司业务规模扩大需要增加人员。
3.3 公司组织结构进行调整要增加或引进人员。
3.4 新组建部门或增加编制。
3.5 公司需进行人才储备。
3.6 其他人力资源需求。
4. 招聘条件
4.1 录用管理人员必须满足以下条件。
4.1.1 大专以上学历；
4.1.2 年龄在22-45岁之间，特殊情况不超过46岁；
4.1.3 入职体检合格；
4.2 有以下情形者不得录用。
4.2.1 年龄未满18周岁者；
4.2.2 曾被公司开除、辞退、解雇者；
4.2.3 提供虚假个人信息或使用假证件者；
4.2.4 精神和心理不健康者；
4.2.5有违法犯罪行为者。
5.招聘渠道
5.1招聘负责人根据申请招聘对象的素质要求，确定从内部选拔还是外部招聘。
5.2符合下列要求的人员可考虑从内部选拔：
5.2.1公司有合适的储备人员；
5.2.2通过内部培训提拔可满足工作要求，而外部招聘难以招聘合适的人员时；
5.2.3某些岗位有多余人员可供调整时；
5.2.4通过内部竞争可以发现合适的人员时。
5.3 当确定部分或全部申请招聘的人员从内部选拔时，行政部门发出内部招聘通知，并
按外部招聘的程序和要求进行招聘。
5.4 在内部招聘不能满足需要的情况下实施外部招聘，根据招聘对象的来源和素质要求
等，可通过以下一种或几种渠道进行外部招聘：
5.4.1媒体广告；
5.4.2人才市场；
5.4.3互联网络；
5.4.4朋友或员工推荐；
5.4.5委托猎头公司；
5.4.6赴高校招聘；
5.4.7其他。
6. 招聘程序
6.1人员需求申请
6.1.1各部门或各级相关人员根据公司制度提出用人需求，填写人力资源需求申请表，
提前一周报公司总经理审批；
6.1.2经审核申不符合要求的人力资源需求申请表,原件退回申请部门或申请人,人事
部门留存复印件；
6.1.3经审核合格批准的人力资源需求申请表,人事部门纳入招聘计划之中。。
6.2 招聘计划的制定
6.2.1人力资源招聘计划包括以下主要内容：
6.2.1.1招聘的职位和人数；
6.2.1.2招聘对象的工作职责和资格要求；
6.2.1.3招聘方式和招聘渠道；
6.2.1.4招聘时间；
6.2.1.5招聘工作组：负责人及面试参与人员；
6.2.1.6费用预算；
6.2.1.7其他。
6.2.2 人力资源招聘计划经审批后，发至相关人员，进行招聘准备。
6.3 招聘实施
6.3.1 人事部门通过现场招聘会、传真、电子邮件、邮寄等方式接收和收集应聘人员个
人简历资料，做好登记记录工作，并通过电话回答应聘人员的有关咨询；
6.3.2招聘主管对应聘人员资料进行筛选、核查，选出符合招聘条件的应聘人员资料，
通知应聘人员来公司或有关地点面试；
6.3.3应聘人员填写《应聘人员登记表》，办公室首先进行初步面试，合格者进入复试，
淘汰不合格应聘人员并保留其资料；
6.3.4人事部门安排招聘申请部门负责人或相关人员对初试合格人员进行复试，填写面
试记录表，将复试结果反馈给办公室；
6.3.5对复试合格的应聘人员，行政部门会同用人部门分析评价面试结果，确定录用人
选并签署录用意见报总经理审批。
6.3.6对确定录用的员工，人事部门发出录用通知书，并通过电话、传真或邮件等形式
通知应聘人员本人在规定日期内上班。
6.4 报到
6.4.1同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前
申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，招聘部门可取消其录用资格。
6.4.2 对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人事部门办理
调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用
期长短可视具体情况确定。
6.5 体检
6.5.1 同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合
格方可办理入职手续；
6.5.2体检不合格，取消录用资格。
7. 招聘文件和资料的管理
7.1 录用人员的应聘资料作为公司档案按档案管理制度进行管理。
7.2 未录用人员的应聘资料由行政部门进行管理和保存，应聘业务主管级以上职位人员
的资料保存一年，其他应聘资料保存半年，超过保存期统一销毁。
7.3 招聘和录用过程中产生的有关记录按上述要求与应聘资料相同管理。
8. 附则
本制度自2015年1月1日起施行。
2015年1月1日