现代化财务经济管理的创新思路和策略探
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
加强财务管理方法与策略探究
理的反馈。 反馈 包括两方面的内容 ， 一方面对于预算和实际情况 必须进 行对比分析 ， 为未来进行更加科学 的全面预算管理 奠定基 础。 另一方面
要做好对于预算执行 良好 的个人和单位 的奖励 ，以及对 于表现较差 的
高速流动。 数据平 台的建 立， 将企 业内部 各部 门之间、 企业 与供应商 、 企 业与客户、 企业与其他职 能部门紧密地联 系在一起 。 同时也将企业 的财 务流程和经济业务流程有机地融合在一起。 供应链管理 的发展 ， 也是财 务管理网络化 的一个动因， 在供应链 管理 中。 财 务管理用信息 流将物流 和资金流整合起来 。 这样 ， 财务管理 的网络化 为企业经营在资金和商品 之间的传递节省了大量时间， 降低了经营费用加速了企业的资金周转 ， 同时在企业做财务决策时也可以在这个链上获得及时的信息 。
３ ． 转变财务观念， 坚持 以人为本
部门和个人 的惩罚工作 ， 提高部 门和 员工在全面预 算管理 中的积极性 。 同时 ， 全面预算管理 中必须重点突 出成本管理 ， 对 于企 业确定 的成本计 划， 在执行过程 中要进行严格检查 ， 深入监督 。
２ ． 加强企业 的财务风险 管理
一
首先必须坚持依法理财 。 要 适应形势任务和情况变 化。 不断修订 和 完善有关 制度规 定， 做到有法可依 ； 切实维护财 经法规 的严肃 性和权威 性， 做到有法必依 ； 履行 财务人员肩负 的监督 职能， 加强财经法规执行情 况的监督检查， 督促有关 部门严格执行财经纪律 ， 按章办事， 及时纠正和 查处发现的 问题， 做到违法必究 。 其次 必须注重勤俭理财 。 要按照建 立 节约型社会的总体要求 ， 弘扬 艰苦奋斗 的优 良传统 ， 树立节约意识， 坚持 量人为出， 严把经费标准 关， 大力压缩行政消耗性 开支， 把有限 的经费 用 到刀刃上 。 再次， 必须创新理财 。 一方面 ， 要积极 借鉴和运用现代管理科 学原理 ， 创新管理方 法， 促进预 算管理 、 集中采购等 各项 改革整体 推进 。 逐步提高信息化管理水平 。 另一方面 ， 要 深入考察和研 究财 务保障 中出 现的新情况 、 新 问题 ， 积极提 出解 决供应保 障矛盾和 问题 的新对 策 、 新
关于企业财务管理创新的探讨
其他各种无形资本 的分析 。第三是逐渐 提高财务分析的准确性和有效
性。 （ 四） 加 强 财务 管理 队伍 建 设 。 提 高 财 务 人 员素 质
财务 的权力牢牢地抓在 自己手里。 这直接导致企业投资不合理 ， 很多企
业 没 有 从 自身 发 展 状 况 出发 ． 热衷于大规模高速度 ． 这 很 容 易 出 现 企 业 后 期 发 展 势 头 不 足 的情 况 。
财会研究
关于企业 财务管理创新 的探讨
江西理 工 大学外语 外 贸学 院
摘要： 随着市场经济的发展 ． 越 来越 多 的 企 业 加 强 了对 财 务 方 面 的 管理 ， 现 代 财 务 管 理 形 式 的 形 成 有 效 提 高 了企 业 的经 济 效益 。 但 是我 国
徐 沛舒
财 务 管 理 存 在 的最 大 的 问 题 就 是 企 业 整 体 财 务 管 理 意识 的 薄 弱 。 很 多 企 业 虽 有 财 务 部 门却 没 有 发 挥 财 务 部 门 的真 正 作 用 。 企业 领 导 没 有 实 现财务放权 ， 对 财 务 的 管 理 事 无 巨 细 。按 照 科 学 财 务 管 理 的措 施 来 说 ， 企业领导对财务实行总体规划和监测的作用 。 具 体 的市 场 考 察 、 资 本 运 作 要 由财 务 部 门 来 负 责 。 转 变 财 务 管 理 理 念 是 企 业 财 务 管 理 转 变 的 重
风 险 管 理 机 制 。这可 以通 过 各 种 风 险 分 析 软 件 来 完 成 ， 当 然 最 重要 的 还 是 对 市 场 进 行 全 面 的 了解 和 调查 。 二 是 把 企 业 风 险 管 理 与 其 他 方 面 的
、
新 形 势 下 企 业 财 务 管 理 中存 在 的 问 题
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究企业财务管理在现代企业发展过程中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务管理也在不断创新发展，以适应新时代的要求。
本文从五个方面探讨企业财务管理的创新发展。
一、财务信息化传统的财务管理方式多采用手工记录和处理，但随着信息技术的发展，财务信息化已经成为企业财务管理的重要支撑。
企业应用各种先进的财务软件，实现财务信息的自动化、集成化、数字化，提高财务数据的准确性、可靠性和时效性，帮助企业实现管理成本的降低、效率的提高和决策的科学化。
二、财务风险管理财务风险对于企业的经营和发展具有重要的影响。
企业可以通过制定完善的财务风险管理制度和培训相关人员来规避和应对风险。
同时，企业还可以利用财务工具，如保险、期货等，来进行针对性的风险管理。
三、成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节。
企业可以通过优化工艺流程、降低管理成本、推进供应链管理等措施来降低成本。
此外，企业还可以利用成本管理软件来实现成本的自动追踪和分析，进一步提高成本控制的精准度和效益。
四、财务融合传统的财务管理通常是分立的，各环节之间缺乏有效的沟通和协作。
而财务融合可以将各环节的财务业务集成到一个平台上，实现财务流程的在线化和协同化。
这不仅有助于提高工作效率，还可以避免重复录入数据和信息不一致的问题，保证财务数据的准确性和统一性。
五、精益财务精益财务是近年来兴起的一种创新的财务管理方式。
它强调采用现代管理思想和方法，从根源上解决财务管理问题，达到精益化、高效化、价值化的目的。
精益财务主张提高财务人员的专业素养，注重协同合作和团队精神，推崇创新思维和开放式创新，以实现对财务运营的全面优化和高效管理。
综上所述，企业财务管理的创新发展是企业不断发展壮大的关键要素之一。
企业应该紧跟时代的步伐，采用现代化的管理思想和方法，不断提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务管理的创新实践经验案例
财务管理的创新实践经验案例在当代经济环境快速变化的背景下，财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和创新日益成为企业的核心竞争力，财务管理也需要与时俱进，不断探索创新实践经验。
本文将通过几个案例，探讨财务管理领域的创新实践经验，并分析其对企业业绩和发展的影响。
案例一：数字化财务管理随着信息技术迅速发展，数字化财务管理成为了企业提高效率、减少错误和降低成本的重要手段。
例如，某制造企业引入了财务管理软件，实现了财务数据的集中管理和实时分析。
这一创新实践不仅提高了财务报表的准确性和及时性，还为企业决策提供了有力支持。
通过数字化财务管理，该企业在财务流程上节约了大量时间，使财务团队能够更专注于战略规划和业务分析，提升了企业整体竞争力。
案例二：风险管理与预测传统的财务管理注重风险评估和控制，但面对日益复杂的商业环境，仅仅依靠历史数据来评估和控制风险已经不再足够。
因此，一些企业开始探索利用大数据和人工智能技术来进行风险管理和预测。
以一家保险公司为例，他们将海量的数据与风险模型相结合，通过建立预测模型来对潜在风险进行及时预警和管理。
这一创新实践使得风险管理的精准度大幅提高，帮助企业迅速应对风险事件，降低了损失并保护了企业的利益。
案例三：财务规划与预算优化财务规划和预算是企业运营的重要环节。
一些企业开始创新实践，将财务规划与预算优化与业务目标和战略规划相结合。
以一家零售企业为例，他们采用了预算智能化系统，通过对历史数据和市场趋势的分析，将预算分配与销售预测和市场需求相匹配。
这种创新实践不仅提高了财务预算的准确性，还能够在决策阶段提供数据支持，帮助企业做出更准确的投资决策和资源分配，提高了企业效率和盈利能力。
案例四：可持续发展与财务管理在当今社会，“可持续发展”成为了企业发展的迫切要求。
财务管理也需要与可持续发展战略相结合，进行创新实践。
例如，某能源公司将环境、社会和经济指标纳入日常财务指标体系，建立了可持续发展的绩效评估体系。
大数据时代下企业财务经济管理创新
环渤海经济瞭望 │ 2020.3
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企业管理摘要：大数据在企业当中的重要性越来越显著,使得传统的管理模式受到了一定的挑战和冲击。因此，对财务经济管理模式进行创新，构建全面化与精细化的数据分析平台，对数据信息进行科学分析，满足各项工作的开展。本文首先分析大数据时代对企业财务管理发展的影响，针对传统企业财务经济管理工作中的问题提出时效性解决措施，满足企业今后的发展。关键词：大数据时代；财务经济管理；创新策略
武梦雪◆ 大数据时代下企业财务经济管理创新
一、大数据的特征大量性、多样性、快速性等都是大数据的特征，所谓大量性，就是数据不断增加，采取多元化的方式将海量信息聚集在一起，进而形成海量的数据集。数据的结构与类型相对较为复杂，不应单纯的局限于结构化的数据中，非结构化的数据的数量也呈现上升趋势，类型由网页、文本向地理位置延伸。实用性也是大数据的特征，具有较强的流动性。
二、 大数据时代对企业财务经济管理发展的影响（一）挖掘财务管理信息。随着大数据时代的到来，加速了我国向着全球经济一体化的方向过渡，满足企业经济发展的需求，必须提高企业财务管理数据信息的分析能力以及整理能力，对企业的财务管理技术进行创新，提高内部与外部的数据信息，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中提高发展决策能力。所谓财务管理，及时将数据信息制作成为简单的财务报表，企业通过了解经营业绩、客户数据等，明确自身今后经营发展情况，为企业提供完善的管理依据，不断提高企业的经营水平，为企业财务管理奠定基础。（二）提高信息精确程度。受大数据时代的影响，财务经济管理工作的开展需要记录与计量数据信息，将其作为基础，但是受财务管理技术的限制，企业并没有给予财务信息高度重视。因此，难以在有限的时间内搜集决策数据，无法及时分类数据信息，导致数据整理不标准等情况时常发生，为后期财务数据整个等各项工作的开展带来难度，财务数据信息的利用率也大打折扣，所形成的财务报表并没有将其作用发挥出来。在大数据时代下，不断提高财务数据的搜集效率，保证数据的合理性与标准性，提高数据分析的精确程度，为企业领导者作出决策奉献绵薄之力。（三）转变人员工作角色。将财务管理作为开展各项工作切入点，相关工作人员对数据信息进行整理、记账、复核之后，将财务管理的作用充分发挥出来。但是，市场竞争日益激烈，企业为在这样的大环境下顺利发展，传统的财务数据分析报表所呈现的内容难以满足当前发展的需求。企业的财务管理人员应合理应用现代信息技术，搜集与整理海量信息，将各项数据结果清晰的呈现在企业管理人员，将企业的经营发展状况展示出来，解决企业在发展过程中存在的难题，为企业后期的发展指明方向。
网络经济下的财务管理创新探讨
提高财务人员对企业风险评估 能力 和创新财务管理手段的能力。
（ 四） 使 用 先 进 的 财务 管理 软 件
财 务 管 理 软 件 的 先 进 程 度 是 决 定 企 业 能 否 将 业 务 与 财 务 共 同进 行
ｌ 、 网 络 安 全 防 范 能 力不 足
重 要 的 财 务管 理 ， 因其 数 据 量 庞 大 和对 企 业 资 金 运 作 动 态 检 查 作 用 而
网络经济 下要将 固定 的办 公室内网办公转 变为互联 网虚拟 办公 。
使财务人员的办公时间、 地 点 和条 件 不 受 时 间 和 空 间 的 限 制 。 实 时 监 测 企 业 财 务 和 资 金 往 来状 况 。
（ 三） 加 强 同蓐 技 术培 训
逐 渐将 网络信 息技术应用其 中。 但是 ， 网络 经济 日新月异 的变化 和进步 对传统 财务管理 提出了更高 的要求 。企业要 创新 自身财务管理模式 与
方式， 使用先进 的财务管理软件 ， 并 培 养 网络 技 术 人 才 ， 积 极 建 立 企 业
的关键 。网络环境下 ， 企业要积极研 制并引进新的财务管理软件 ， 实现 网上支付与信息查询 、 远程报表与查 账及 网上银行服务 ． 并基于互联 网
传 统的财务管理 多使用在 内部 网络环境下的财务软件 ，由于互联
网以开放式 的 Ｔ Ｃ Ｐ协 议 来 传 播 信 息 ，这 种 方 式 容 易 出 现 虚 假 身 份 、 口令 窃 取 与试 探 、 搭 载 侦 听 等不 法 操 作 ， 导 致 重 要 的 财 务 数 据 被 窃取 或 破坏 ． 损 失 巨 大 。 而 传统 的 内 网工 作 方 式 是 不 能 规 避 这 种 安 全 隐 患 的 。 ２、 身 份 确 认 及 文 件 管 理方 式不 合 理 网 络 经 济 下 交 易 双 方 式 通 过一 定 的 技 术 手 段 和 口令 来 确 认 身 份 完 成交易。 但是 ， 在 互 联 网用 户 逐 渐 增 加 的 情 况 下 口令 验 证 身份 的 方式 将
精益求精优化财务管理的五大策略
精益求精优化财务管理的五大策略随着全球经济的不断发展和竞争加剧，企业需要不断提升自身的竞争力。
在这个过程中，财务管理起到了至关重要的作用。
精益求精是一种持续改进的理念，它能够帮助企业在财务管理方面做到更好。
本文将探讨精益求精优化财务管理的五大策略。
一、优化财务流程优化财务流程是实现精益求精的关键一步。
通过对财务流程进行全面的评估和分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
例如，采用先进的财务管理软件，自动化财务流程，减少人工处理和错误，提高效率和准确性。
此外，建立有效的内部控制机制，确保财务流程的规范性和合规性。
二、精确预算规划预算规划是企业财务管理的核心之一。
只有通过对市场和经济趋势的分析，合理制定预算，才能够更好地指导企业的经营决策。
精确预算规划包括两个方面的内容：一是合理估计收入和支出，确保财务预算的准确性；二是灵活调整预算，更好地应对市场变化和风险。
三、优化资金管理优化资金管理是提高企业财务管理水平的重要手段。
通过合理规划和管理现金流，提高资金使用效率，降低企业的资金成本。
具体措施包括：加强对应收账款、应付账款和存货等流动资金的管理，确保资金的充分利用；合理运用短期投资和长期投资，提升资金回报率；优化融资结构，降低融资成本等。
四、强化成本控制成本控制是企业精益求精的重要环节。
通过科学的成本控制手段，降低企业的经营成本，提高利润率。
成本控制的关键是减少浪费和提高效率。
可以采取的措施包括：优化采购流程，降低采购成本；提高生产流程的效率，减少生产成本；优化人力资源利用，降低人力成本等。
五、加强风险管理风险管理是企业财务管理中的重要内容之一。
只有对风险有充分的认识，并采取相应的措施进行规避和管理，企业才能够更好地应对风险挑战。
风险管理的关键是建立健全的风险管理体系，包括提前预警机制、风险评估和监控等。
此外，加强内外部信息的沟通和共享，及时获取并应对风险信息，也是十分重要的。
总结：精益求精是企业提高经营效益和竞争力的核心理念之一，也适用于财务管理的优化。
大数据背景下企业财务管理创新探讨
大数据背景下企业财务管理创新探讨随着互联网信息技术的快速发展和普及，大数据已经成为企业竞争的新战场。
在这个背景下，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文旨在探讨大数据背景下企业财务管理的创新，以及如何利用大数据技术提高企业的财务管理水平。
一、大数据背景下企业财务管理的挑战与机遇1、挑战：数据量巨大、多样化随着信息技术的发展，企业所拥有的数据量愈加庞大、多样化，传统的财务管理方式已经无法满足企业对大规模、多维度、快速处理数据的要求。
同时，企业面临着来自国内外同行的竞争，如何利用大数据技术来提高企业财务管理水平，成为了当下亟待解决的问题。
2、机遇：大数据为财务管理带来新的思路和工具然而，随着大数据技术的不断发展，企业财务管理也可以拥有新的工具和思路。
比如，数据挖掘、机器学习、人工智能等技术可以改变传统财务管理的方式，使得企业在更短时间内获得更为精准的决策和预测结果，进一步提高企业的经济效益和竞争力。
二、“大数据+财务管理”的创新1、从传统“后事之师”向“前瞻性管理”转变传统财务管理主要是侧重于事后的统计、分析和报告，主要的功能是核对账目和做出财务决策。
然而，在大数据技术的加持下，财务管理的作用不仅限于后事之师，更加偏重于预测未来。
通过对多维度数据和趋势的分析，企业可以更好地预测未来的经济形势、拓展市场、提高投资收益率等。
2、利用大数据技术进行财务预测和风险控制企业在面对经济不确定性的时候，可以利用大数据进行财务预测和风险控制。
通过数据挖掘和机器学习技术，企业可以整合并分析自身的数据以及外部的宏观经济数据、行业数据等，以此为依据制订更详细和准确的财务规划，避免财务风险，并及时发现和治理潜在的财务问题。
3、加强财务管理信息化程度采用大数据技术，可以使企业的财务管理信息化水平更高。
对数据整合、财务分析、预算控制、科目管理等进行数据化处理，更精确地掌握企业财务运营情况，从而更好地管理现金流，控制成本，提高运营效率。
新经济时代的财务管理与会计创新探讨
新经济的发展 。 对 企 业 的 各 方 面 的 管 资 就 被 定 义 为风 险 投 资 。在 新 经 济 时 代 ． 效 的解 决 办 法 理 工 作 产 生 深 远 影 响 。 传统 的 财 务 管 理 ， 面 临 着 新 经 济 的严 峻 挑 战 面 对新 经 济 时 扯 着 风 险 ， 价格 ， 销售， 成 本 都 有 可 能 超 过 企 业 财 务 管 理 的 内 容 必 将 发 生 重 大
管理 对 于 企 业 经 济 发展 有 着 重 要 的作 用 ．
财 务 管 理 的 好 坏 直接 影 响 企 业 的 发 展 前
管 理 模 式 产 生新 的 冲 击 ． 为 了更 好 地 适 应
新 的东 西 往 往 暗 示 着 冒险 ． 在 新 经 济 折． 在 追 求 高 额 经 济 利 益 的 同时 ． 企 业 要
式 对 旧 管理 模 式 的 冲 击
统． 当前 财 务管 理 创 新 要 替 换 传 统 的 管 理
在新经济时代 ， 以 上 假 设 与 社 会 实 际 模 式 ． 要加 强旧式 模式薄 弱的环节 ． 对 于 经 济 时 代 的 风 潮 下 意 味 着 财 务 管 理 模 式 解 经 济 危 机 ． 增 强 企业 经 济 运行 安 全 。
ＣＨ Ｉ Ｎ ＾ ＣＯ Ｌ Ｌ Ｅ Ｃ １ １ Ⅶ Ｅ Ｃ ＯＮＯＭＹ
新经济 时代 的财 务 管理 与会 计创 新探讨
一 李 淼
摘要： 财 务 管 理 的好 坏 ． 直接 影 响 到 企 业 的 生 存 与 发 展 全 球 处在 新 经 济 发展
都 受到 了新 思 想 新 科技 的 冲 击 ． 财 务 管 理
市 场 经 济 的发 展 ， 在 假 设 的 位 置 上思 考 问 时 代 的 带 领 下 ．企 业 的 生 存 之 路 愈 加 曲 题． 在 处 理 这 些 问 题 上 传 统 的财 务管 理 模 保 障 经 济 环 境 的安 全 ． 维护 企 业 财 务 管 理 式的应变能力 是有限的 ， 解 决 问题 的 有 效 在 安 全 的环 境 下 运 行 。 预 计 经 济 风 险 首 要
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现代化财务经济管理的创新思路和策略探
摘要：企业的财务经济管理与企业的经济利益以及企业自身的发展都有着密不
可分的关系，因此，在当今企业的发展之中，要想实现自身经济效益的稳步提升，
就应该让企业的财务经济得到科学优质的管理。近年来，越来越多的企业开始重
视财务经济的管理，并且在财务经济管理之中也收到了一定的成效，但是在实际
的财务经济管理之中，很多企业依然存在一定的问题，因此企业应该有效解决这
些问题，实现财务经济管理的有效创新，进而有效提升企业在当今社会的市场竞
争力，实现企业的良好经营与稳定发展。
关键词：财务经济管理；创新思路
中图分类号：G261文献标识码：A
1现代化财务经济管理
1.1管理模式陈旧
当前,不少企业还沉浸在落后的管理理念之下,采用的还是老的管理模式。这些
企业只抓经济发展,而对环境、人力等其他因素忽视其作用,这就使得管理模式一
直徘徊不前,跳不出原有的模式,对创新有很大影响。
1.2财务管理水平落后
在市场经济快速发展的背景下，许多国有企业能快速转变观念、较快地适应
了市场经济体制，因此经济和发展转型比较成功。但还有少数国有企业，由于计
划经济理念深厚，依赖行政手段控制市场的思想严重，所以未能快速转型与市场
接轨，财务管理水平落后，导致企业的盈利能力、市场竞争力不强，经济效益较
低。财务管理是国有企业一项重要的经济管理工作，其内容包括筹资管理、投资
管理、营运资金管理和利润分配管理等，事关企业资金形成、消耗、分配和补偿
等的核算与监督，直接影响着企业价值的发挥，是企业管理的核心工作。部分国
企业财务管理水平落后，主要体现在：财务管理人员观念滞后，优秀的财务管理
人员匮乏，相关财务管理制度不健全。
1.3管理意识比较差
在企业发展中,一些企业只注重发展,而忽略管理,觉得管理可有可无。因为管
理在短期内不会产生很大的效果,所以,就放松了经济管理。然而经济管理的作用
会在长时间内凸显出来,如果一放松管理,这种功效就很难发挥出来。
1.4缺乏严格的内部审计
审计作为保证企业在市场经济活动中严格按照规定进行经济活动的重要环节，
如果不认真进行很容易造成市场经济秩序混乱。相对于外部审计，内部审计对企
业自身发展的影响更大，保证内部审计的完善，是促进企业资源得以优化配置，
财务经济管理有迹可循的前提。但是现阶段很多企业不重视内部审计，没有严格
进行内部审计的制度和人员，导致财务信息容易缺乏真实性，财务收支报告与实
际资金不符合，各种生产资料和库存商品数目不一致等等问题，对于企业对外收
支、交税等都是严重影响。
2新时期国有企业经济管理的创新途径
2.1提升财务管理人员素质
在信息化的要求之下,管理人员一方面要懂电脑、懂网络,懂现代化技术,另一
方面还要学习电商理论知识,这样才能适应信息化的要求。因此,这就对财务管理
人员提出了更高要求,要求必须完善自身素质,这是解决财务管理的关键因素。管
理人员要对当前的市场竞争具有紧迫感,读市场行情详细掌握,对其变化了如指掌,
并具备超强的财会知识,还要具备互联网技术,这样才能使管理水平更加提升。所
以,作为企业,要加大对管理人员的培训,要定期对管理人员进行基础知识和技术的
培训,使他们熟练掌握这些知识,这样才能在复杂的市场变换中掌握方向。企业在
人才招聘中,要提高条件,要使人才具备超前的创新能力,要具备管理技能,专业知识
要过硬,这样才能在复杂环境中熟练操作,从而适应新的变化。
2.2创新经济管理机制
国有企业应全面调查和分析市场状况，对市场发展趋势作出准确预测，合理
设计自身的组织结构，综合采用分级管理和分工监督的经济管理模式，以及集约
型的管理模式，不断提高企业的生产要素效率和质量，确保国企适应现代经济发
展环境的同时获得更高经济效益。同时，完善国有企业的自我约束机制，保证国
企具有充分的经营自主权基础上，建立自我监督和约束机制，对自己的经济行为
负责，自负盈亏、合法经营，顺应市场经济环境。
2.3创新财务经济管理理念和职能
创新管理理念，要坚持“以人为本”的工作理念，注重员工的发展，增强员工
对企业的认同感和归属感，发展正向企业文化，提高在工作中的能力和热情；创
新管理职能，要改变以往的局部革新适应全局的小修小补，从财务预算到资产运
营再到财务决策，全面结合先进的信息科技和发展理念，将各个环节创新内容融
合到财务经济管理中进行统筹安排，最大限度提高企业经济利益，减少资源浪费。
2.4提升风险管理
作为企业发展中重要组成部分，财务经济管理的风险问题必须要受到重视。
其一要建立完善的风险管理制度，将各类风险危害进行分类，并制定应对各类风
险问题的措施，出现紧急经济问题时能够及时发现处理，减少对企业带来的损失；
其二是要不断提升企业内管理人员对风险问题的重视程度，多进行风险认知和解
决的新理念新技术培训，不断提高管理人员的警惕心和应对能力；其三针对互联
网信息化中存在复杂多变风险问题，企业管理者在决策时要与其他管理者进行全
面沟通，并加强对市场的检测和评估，减少可能存在的失误。
2.5充分把大数据信息处理技术应用
在经济管理中新时期，云计算、大数据、人工智能等技术的发展，给各行业
的发展都带来了巨大机遇和挑战，国有企业经济管理只有顺应新时代的发展，才
能实现快速健康发展。国有企业可以通过对大数据的分析和应用，掌握经济发展
趋势，为企业决策提供参考；利用云计算和人工智能技术，扩大数据容量，有效
减少人力消耗和财力消耗，降低企业的成本，同时合理规避经营风险；利用大数
据深入挖掘充分发挥信息和数据的价值，为国企组织结构、管理模式的优化提供
帮助。
2.6强化企业内部审计
企业强化内部审计时，要注意工作全面性和具体性相结合。一方面审计部门
要了解企业内部各种财务经济活动，结合具体情况制定合适的审计方案，完善审
计制度，制定专门的汇总、明细、分析等审计表格，按照规范流程严格进行，对
各个部门进行详细细化的审计工作，约束各部门的财务经济活动；另一方面加强
审计人员工作能力的提升，保证审计工作真正做到全面并且专业，减少工作漏洞。
3财务会计在经济管理中的作用分析
3.1为企业经营决策提供帮助
财务会计通过核算工作，对企业前一段时间内的经营状况进行归纳，对现行
企业经济状态进行把握，同时对企业所属资产状态进行整理，帮助企业未来的资
产安排、预算估计、投资方向、采购管理等进行决策。同时，随着财务会计在企
业会计工作和企业工作中地位的提升，开始利用其掌握的丰富数据，逐步参与到
企业的经营决策中。例如向决策者提供目前的公司的现金流状态，以及未来可能
出现的市场动向，避免盲目的采购行为以及经济投资，造成后续企业的经营困难，
尽最大限度的保障企业决策正确，实现公司平稳提升。
3.2对企业经济活动进行监督
财务会计对企业经济活动的监督作用可以体现在来两个方面：一方面体现在
对内部部门进行票据检查，防止出现会计内部违规造假现象的发生。在对过往凭
证的梳理整理过程中，可以对公司各部门的日常经济行为进行监督，及时发现各
部门虚报资金的行为，是企业内部监督管理的一项关键手段，有利于防止内部资
金恶性流失；另外，财务会计根据所掌握的财政数据结合会计相关准则以及目前
市场中提出的财政政策，对目前企业经济行为是否符合国家法律法规的要求进行
判断，一旦发现违反法规的经济活动，及时制止，并妥善进行整改处理。
结束语
在新时代的要求之下,企业就需要插上现代化的翅膀,对财务管理进行改革,让
财务分析在新时代下数据处理更加高效,从而大大降低出错率。只有这样,才能让
财务管理有更大发展,才能给企业注入巨大的活力。信息化建设需要各方面都重视
起来,要形成合力,使财务管理真正走向信息化。
参考文献
[1]贾俊兰.对企业财务经济管理的研究与探索[J].东方企业文化,2014(24):266.
[2]郑丹.财务经济管理中的问题与创新策略[J].北方经贸,2014(10):168.
[3]李爱华.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].企业导报,2014(17):32