项目会议纪要范文
采购项目会议纪要模板范文
采购项目会议纪要模板范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：1. 采购项目的背景和目的：XXX公司需要采购XXX物品/服务，以满足公司的业务需求。
该采购项目的目的是XXX。
2. 采购范围和要求：采购范围包括XXX物品/服务，要求XXX（具体描述采购的要求）。
3. 采购流程和时间安排：XXX部门将负责策划和执行采购流程，XXX部门将协助XXX部门的工作。
采购项目计划于XXX年XX月XX日开始，预计XXX年XX月XX日完成。
4. 采购预算和资金安排：根据初步估算，该采购项目的预算为XXX万元。
公司将安排专门资金用于该采购项目。
5. 采购方式和报价要求：XXX部门将根据公司规定的采购政策和程序选择合适的采购方式，XXX部门将负责征集供应商并要求他们提供报价。
6. 合同签订及履行：XXX部门将负责起草采购合同，并与供应商进行谈判和签订合同。
XXX部门将监督供应商履行合同内容。
7. 其他事项：XXX公司将定期召开会议，跟踪采购项目的进展，并解决在项目执行过程中遇到的问题。
会议记录人：XXX参会人员：XXX部门负责人：XXXXXX部门负责人：XXXXXX部门负责人：XXXXXX部门负责人：XXXXXX部门负责人：XXX会议记录已审核并确认：（签字）8. 为了确保采购项目的顺利进行，会议讨论了项目执行中的风险管理措施，确定了应对措施，并制定了应急预案。
同时，XXX部门负责人被要求定期向公司领导层汇报采购项目的进展情况，以便及时调整和改进项目执行计划。
9. 在会议中，XXX部门负责人强调了保密工作的重要性。
所有涉及采购项目的文件和信息必须妥善保管，避免泄露给公司以外的人员或机构。
同时，XXX部门将建立起完善的档案管理制度，确保所有的采购过程记录得以完整和准确的保存。
10. 讨论了在采购过程中可能存在的合规性问题，要求XXX 部门遵守公司的相关政策和法律法规，确保采购过程的合法性和公正性。
施工项目保密会议纪要范文
施工项目保密会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX施工项目办公室参与人员：A、B、C、D、E会议内容：1.项目概况介绍项目介绍人对当前项目进行了概况介绍，包括项目的地点、规模、工程内容等。
参会人员对项目信息保密进行了确认和承诺。
2.责任分工与会人员就各自的职责和工作任务进行了讨论和分工，确保各部门协调配合，高效推进项目进度。
3.保密措施项目相关保密责任人对项目信息保密进行了详细的讲解和强调，明确了保密责任人的角色和责任，并要求全体员工遵守保密规定。
4.安全生产会议对项目安全生产工作进行了重点强调，确保在施工过程中安全第一，注意防范各类安全事故。
5.项目进展项目负责人对当前项目进展情况进行了介绍和分析，针对存在的问题进行了讨论，并就下一步工作进行了部署和安排。
会议总结：此次会议就项目保密、安全生产等问题进行了深入讨论和布置，全体参会人员表示将认真执行会议精神，切实做好项目的各项工作。
会议记录人：E会议记录日期：XXXX年XX月XX日然后，与会人员就项目中可能面临的风险和挑战展开了讨论。
各部门就如何应对可能出现的问题提出了自己的看法和建议，形成了应对方案。
同时，会议强调了团队合作的重要性，鼓励各部门之间加强沟通，及时解决问题，确保项目进展顺利。
在会议的最后，对施工期间的供应材料和设备的保密问题进行了强调。
所有参与项目的外部供应商和承包商都需要遵守保密协议，对项目信息进行保密，以免泄露任何敏感信息。
同时，会议也就保密协议完成和签署的时间表进行了安排，确保所有相关人员都能及时了解并遵守项目相关的保密要求。
会议结束后，各部门负责人带领部门成员对会议内容进行了再次强调和解释，确保每个人都充分理解并认同会议决议。
以上为会议记录。
会议记录人：E会议记录日期：XXXX年XX月XX日。
项目推进工作会议纪要范文
项目推进工作会议纪要范文《项目推进工作会议纪要》会议主题：项目名称推进工作会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：参会人员名单一、会议背景为了确保项目名称能够按时、高质量地完成，特召开本次项目推进工作会议，对项目的进展情况进行梳理，协调解决存在的问题，并明确下一阶段的工作任务和目标。
二、项目进展情况汇报（一）项目 A 部分负责人姓名 A：“目前项目 A 部分的基础架构已经搭建完成，前端页面的设计也初步成型。
但是，在与后端的数据交互方面遇到了一些小麻烦，主要是接口的定义和数据格式的转换出现了一些不一致的情况。
我们正在积极与后端开发人员沟通协调，预计在具体时间能够解决这个问题。
”（二）项目 B 部分负责人姓名 B：“项目 B 部分的进展相对顺利，大部分功能模块已经开发完成，正在进行内部测试。
不过，在测试过程中发现了一些性能优化的问题，比如加载速度较慢，响应时间过长等。
我们已经组织了技术专家进行分析，初步确定是数据库查询语句的优化不够，以及部分代码的算法效率不高。
接下来，我们会集中精力解决这些性能问题，争取在具体时间完成优化并提交给测试团队进行全面测试。
”（三）项目 C 部分负责人姓名 C：“哎呀，项目 C 部分可把我愁坏了！原计划这部分的需求调研应该在上周就完成的，但是由于客户那边的配合度不高，很多关键信息没有及时提供，导致我们的调研工作严重滞后。
现在我们只能一边催促客户，一边根据已有的信息进行初步的方案设计。
但是如果客户不能尽快提供完整的需求，后续的工作肯定会受到很大的影响。
”三、问题讨论与解决方案（一）接口不一致问题后端开发负责人姓名 D：“这个问题主要是因为前端和后端在开发过程中没有及时沟通，对接口的需求理解存在偏差。
我们会重新梳理接口文档，明确每个接口的参数和返回值，然后与前端开发人员进行对接，确保在具体时间完成接口的调整和联调工作。
”（二）性能优化问题技术专家姓名 E：“针对性能优化的问题，我们已经制定了详细的优化方案。
项目评审会议纪要范文
项目评审会议纪要范文会议主题：项目评审会议会议时间：2024年X月X日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录：XXX1、会议目的本次会议的目的是对项目进行评审，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
2、项目概况本项目为XXX，旨在XXX。
项目共计XXX个月，总预算为XXX元。
3、项目进展(1)立项阶段在立项阶段，项目团队与客户进行了深入的沟通，并制定了项目计划。
目前，项目已经取得了客户的签字批准。
(2)需求分析阶段在需求分析阶段，我们与客户进行了初步会议，了解了他们的需求，制定了需求文档。
目前，我们已经完成了需求文档的草稿，并向客户进行了初步汇报。
(3)设计阶段在设计阶段，我们将会根据需求文档，进行系统的设计，并制定详细的设计文档。
目前，我们正在进行设计文档的编写工作。
4、项目风险(1)人员变动由于项目周期较长，人员变动的可能性较大，需要及时做好人员调整的准备工作。
(2)技术风险在开发过程中，可能会遇到技术难题，需要及时调整方案，并与客户进行沟通。
5、重点讨论(1)进展情况针对项目进展情况，各位成员进行了分析和讨论。
针对目前存在的问题，我们决定加快项目进展，确保项目能够在计划时间内按期完成。
(2)风险管理为了应对项目风险，我们制定了详细的风险管理计划，并组织了专门的风险管理团队。
同时，也做好备份和恢复方案的工作，以确保项目数据的安全性。
(3)团队建设项目团队建设是项目成功的关键，我们将继续加强团队的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
6、决策结果(1)针对进展情况，我们决定加快项目进展，确保项目能够按期完成。
(2)针对风险管理，我们制定了详细的风险管理计划，并组织了专门的风险管理团队。
(3)针对团队建设，我们将继续加强团队的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
7、下一步工作安排(1)承诺按计划推进项目，确保项目高质量完成。
(2)认真落实风险管理计划，保证项目的安全。
重点项目建设推进会议纪要
重点项目建设推进会议纪要关于重点项目的建设推进会议纪要的标准格式是怎样的呢?如何更好的写好一篇重点项目建设的推进会议纪要下文是重点项目建设推进专题会议纪要范文，欢迎阅读!重点项目建设推进会议纪要一会议时间: 20XX年5月24日上午10时会议地点：XX参加单位及人员：1、建设单位：XX参加人员：XX2、监理单位：XX3、施工单位：XX会议内容：20XX年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。
2、各施工单位要根据所承建的施工任务，尽快健全项目管理组织机构。
主要管理人员要求配齐、配全，管理人员要求专业设置搭配合理，强化责任。
3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决，从目前的进展看四公司处理的较为顺利，未对施工造成影响。
要求对村民干扰问题各单位要正确对待，积极应对。
各单位要指定专人负责协调民扰问题，铂丰公司由郭应忠、李安坠负责，房建分公司由张鹏茂、李勇负责，建安公司由李林负责，四公司由余宏负责。
在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。
4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施，既体现中铁一局风貌，又要突出项目特点。
5、各单位要积极配合，在铂丰公司统一规划下，认真解决施工交通道路及场地排水问题，确保工程施工顺利进行。
在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求，道路施工费用由使用单位分摊。
施工项目会议纪要范文
施工项目会议纪要范文会议主题：XX建设项目施工进度与质量协调会会议时间：2023年XX月XX日上午9:00-11:00会议地点：XX建设项目现场会议室参会人员：•主持人：张XX（项目经理）•出席人员：李XX（技术总监）、王XX（施工队长）、赵XX（质量监管员）、刘XX（安全管理员）、陈XX（设计单位代表）、周XX（监理单位代表）、以及各施工小组组长•记录人：代XX（项目助理）会议内容：一、开场与自我介绍张XX项目经理首先对参会人员表示欢迎，并简要介绍了本次会议的目的和议程，强调了施工进度与质量控制的重要性，要求大家积极发言，共同解决问题。
二、施工进度汇报1.王XX（施工队长）：o汇报了目前各施工区域的工作进展，包括基础开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键环节。
o指出B区基础开挖进度滞后于计划一周，主要原因是遇到地下管线迁移问题，需协调解决。
o强调已增加人手和机械，预计能在三天内赶上进度。
三、质量监管情况1.赵XX（质量监管员）：o通报了近期质量检查中发现的问题，如C区钢筋绑扎不符合规范要求，已要求返工。
o强调质量是工程的生命线，要求施工队加强自检，同时监理单位要加强旁站监督。
o提出将定期组织质量培训，提升施工人员的质量意识。
四、安全问题反馈1.刘XX（安全管理员）：o报告了近期安全检查中发现的安全隐患，如高空作业未佩戴安全带、施工现场乱堆乱放等。
o强调安全无小事，要求立即整改，并加强安全教育，提高工人的安全意识。
o提议增设安全警示标识，优化施工现场布局。
五、设计单位意见1.陈XX（设计单位代表）：o对施工中遇到的设计问题进行了解答，建议施工队在遇到设计变更时及时与设计单位沟通。
o提醒施工队注意按图施工，确保工程符合设计要求。
六、监理单位意见1.周XX监理单位代表）：o肯定了施工队在质量与安全方面的努力，但指出仍需加强过程控制，特别是隐蔽工程的验收。
o提议建立更紧密的沟通机制，确保问题及时发现、及时解决。
项目会议纪要范文3篇
项⽬会议纪要范⽂3篇项⽬调研会会议纪要毕节倾城⼆号项⽬调研会在毕节项⽬部召开。
会议由**（职务）主持，会议议题主要围绕倾城2号项⽬实施中出现的问题及各项⼯作的时间安排进⾏了认真探讨。
会议形成⼀致意见，现纪要如下。
⼀、统⼀认识，加⼤项⽬推进⼒度会议指出，倾城2号项⽬是我集团今年重点项⽬，项⽬以***为主，辅以***房地产开发。
该项⽬的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造⾼档次的居住和度假区。
各级各部门要统⼀思想，形成共识，积极做好项⽬实施⼯作，⼤⼒⽀持项⽬开发，加快推进项⽬建设。
⼆、认识问题，重点改善管理缺陷会议指出，倾城2号项⽬前期⼯作虽取得了较好的成绩。
但依然存在较多问题：⼀是⼟⽯⽅进场⼯程中，由于款项及拆迁等问题严重拖延⼯期，并在2号地铁施⼯过程中，由于进度较慢延长⼯期，导致公司可能损失200万违约⾦，同时在房开失误中出现消防问题，使得倾城1号承担1万元罚款；⼆是⼯程开展过程中，管理制度与管理表格出现不明确情况；同时由于经总⼯办招标的单位，在开展项⽬前期未及时与项⽬部进⾏对接，导致与项⽬部⼯作脱节，使得⼯作开展时出现了沟通不通畅，进度达不到要求的情况；三是由于总⼯办在安排⼯作时，未同时安排预算⼈员，导致项⽬部与预算员⼯作不能达成⼀致或者达成⼀致，造成⼯作效率受到直接影响，并且⼯程实施中，由于分⼯不明确，使得⼯程严重滞后，主要体现在与总⼯办⼯作的联系⼈上。
三、迅速⾏动，推进⼯程快速飞跃会上秦总对各项⼯作进⾏安排，明确了下⼀步⼯作重点。
⼀是针对⼯程⽅⾯，针对洪⼭宾馆电梯问题，确定了电梯加固⽅案；同时强调⽹球场⼀侧的加固⽅案，已于5⽉2⽇完成图纸制作，并及时交施⼯单位实施；针对⼟⽯⽅挖掘时间进⾏了安排，提出除洪⼭⾓落2000⽅以外，其他范围尽可能在5天内完成；要求地勘单位技术⼈员、管理⼈员必须于5⽉4⽇到位，全⾯性地展开⼯作，要求全部⼯作坚决在5⽉份完成，并希望于5⽉20⽇提交中期报告，⽉底提供正式报告；强调12⽉底必须完成商业部分（两层地下室、两层商场）的主体竣⼯并交付装修。
项目安排部署会议纪要范文
项目安排部署会议纪要范文
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容：
1. 确定项目安排部署的时间节点和计划安排：经过讨论，确定了项目安排部署的时间节点，并制定了详细的计划安排，明确了各项工作任务的责任人和完成时间。
2. 分工合作：会议上，各位成员根据各自的能力和特长，协商确定了项目安排部署的分工合作方案，明确了各自的工作职责，以便保证项目安排部署的顺利进行。
3. 确定沟通渠道和工作方式：针对项目安排部署过程中的沟通协调和工作方式进行了讨论，确定了沟通过程和工作方式，以确保项目安排部署的高效进行。
4. 确定风险及危机处理方案：在会上，我们对可能出现的风险及危机进行了讨论，并确定了相应的处理方案，以确保项目安排部署的顺利进行。
5. 确定后续工作安排：会议最后确定了项目安排部署后续工作的安排和计划，确定了下一次会议的时间和地点。
会议总结：本次会议充分讨论了项目安排部署的相关事宜，经过大家的积极讨论和互相沟通，确定了详细的安排和计划，并明确了各自的工作职责和工作方式，对项目安排部署的顺利进行起到了重要的推动作用。
以上内容经与会人员讨论一致，特此记录。
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项目会议纪要范文项目会议纪要范本[1]3月1日晚，受曾益民市长委托，常务副市长何顺庆在市长会议室主持召开市长办公会，就四水处理城防工程和龙山林场棚户区改造工程建设有关问题进行专题研究。
总结如下：一。
论四水城市防御工程建设（1）整个四个水处理工程的建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
（2）今年建设项目选址在梅子桥下游北岸。
（3）副市长吴景祥是市四小治理工程建设的负责领导，实施单位是市城建投资公司，负责人是毛国河。
市水务局王锡凡、市发改委张新民要积极配合。
（4）工程建设要依法依程序进行。
今年下达的项目要在今年5月底前迅速组织完成。
（5）市水务局要全力争取资金，市城建投资公司要按照上级要求，确保四项水利工程全部到位。
2.龙山林场棚户区改造1.高度重视。
该项目是中央扩大内需工程，已列入今年民办实事项目范围。
项目建设要求高，时间紧。
无论多么困难，建设任务都必须按照上级的要求完成。
龙山国家森林公园管理局筹建办公室要直面困难，做好群众工作，认真制定建设方案，确保工程如期顺利推进。
（2）认真执行。
项目市级负责人为王旺副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备处，负责人为陈建平。
（3）建设模式。
采取因地制宜、灵活把握、科学布局的方式。
在不违反龙山国家森林公园规划的前提下，要分散建设，即分散建设，集中建设，即集中建设。
（4）部门合作。
市发改委、市林业局、市国土资源局、市建设局等部门和单位要积极支持和配合项目建设，确保项目建设任务如期完成。
参与者：[琰][琰]唱片编排：长XX致：市委书记、副书记、副市长、市政府副调研员市长助理、市政府办公室主任、市政府副主任监理办公室主任；市委办公室、市人大常委会办公室，市政协办公室；参加单位和有关单位。
项目会议纪要范本[2]会议时间：XXX年1月25日9:00-11:00地点：门头沟区XX会议室主题：第二次项目管理例会参与者：建设单位：管理单位：监理单位：设计院：市综合医院：承包商：北京XX：北京XX：主持人：会议纪要：会议内容：XX管理部组织XX参加单位召开第二次项目管理会议。
本次会议主要是落实XX项目的管理制度，以及目前项目进展情况和春节后道路建设的准备工作。
会议的主要内容如下。
一。
承包商应报告当前的施工进度和需要协调的事项（一）第一标段1、项目部对一标范围内的雨水、污水管、供水管、井盖、混凝土生产厂家、盖板、方沟模块、石灰、粉煤灰、路缘石、沥青等建筑材料的生产厂家和试验室进行了准备审查和初步考察，并将在春节后上报项目管理和监理单位进行正式调查。
2、1月12日上午，项目管理单位、监理单位及我方与门头沟供电公司确认了双方10kV以上输电网现状。
请甲方尽快协调红线内的石双塔（含一塔）和35kV塔（两塔）的搬迁工作。
3、请甲方配合各方拆除或搬迁道路红线内的绿化、照明、连接杆、谭新培墓西侧民房、0+200东方博特、1+600厂房。
4、目前可进行雨、污水施工的作业段（0+300～0+800）属卵石地质，导致开槽段增加，两侧红线外无堆土条件。
开槽段土方只能临时存放在该位置。
希望甲方能帮我们找到土方存放的地点（我公司开始考虑土方存放在1+600现单位拆除的地点），请甲方协调。
5、1+600路桩处，由于污水沟分流，盖板涵施工需占用红线外土地，甲方应协调解决。
6、项目部已将第一标段施工方案报监理单位审批。
（二）第二标段1.目前完成情况：（1）完成施工范围内障碍物、各类架空电缆、地下管线的调查。
（2）完成西苑路两侧村委会围墙建设，西苑路以西至现有碎石桩，东至东新城村。
（3）利用道路桩K2+340~K2+466（126m）完成房屋拆迁遗留建筑垃圾的清运。
2、XXX年工作部署：（1）房屋拆迁遗留建筑垃圾清运（总长540M），包括K2+640~K2+730路桩（东新城村委会东侧，长90m）、K2+880~K3+330路桩（渔园西侧，长450m）；今后有条件的其他建设范围内房屋拆迁遗留的建筑垃圾清理运输。
（2）完成各类管道（道路）、桥梁、道路及道路附属构筑物的施工。
根据地面各类障碍物拆除进度，采取缝、段、流的施工部署，在XXX年10月前完成全部施工任务，为祖国62年国庆献礼。
（3）存在问题：（1）在施工区发现的墓葬（6座）仍在搬迁。
（2）施工范围内仍有建筑物未拆除，砂石桩未清理运输。
（3）地面上的各种架空电缆尚未拆除。
（4）西苑路西侧人行道砖处有一条地下高压输气管道（直径600mm）。
（5）临时变压器尚未安装。
目前只有排水工程和道路工程施工的白色图纸，没有其他工程施工图纸。
（7）目前只征用施工白图红线范围，不征用道路路基防护施工范围内的土地（最宽为红线外5.5m）、各种管道支线（最远约为红线外22m），红线外地下管线（最远在红线外50m左右）。
上述问题，不同程度地影响了施工进度和总体进度。
2.设计单位应报告当前的设计工作和进度1、XX设计院完成道路主体、道路附件、交通工程、桥梁工程、照明工程、给排水工程、中水工程、热力工程的设计，其中热力工程由我院分包给煤炭热力工程院。
目前，整个锅炉厂南路西延路的初步设计批复还没有下达，沙坑和码头的挡土墙范围还没有达到施工图的深度要求，所以我院不具备正式施工图的条件。
但鉴于工程的特殊性和紧迫性，我院可提前提交施工图白图供施工单位参考。
如无特殊情况，正式施工图与施工图白图无明显区别。
如因规划调整等原因对正式施工图进行较大调整时，我院将及时将调整内容反馈给甲方和项目管理公司，以便于工作管理，避免工期延误。
2、道路附属工程未取得挡土墙地质勘察条件，施工图白图未报。
附属工程白图在地质勘探条件具备后一周内上报，正式图纸在初步设计报批后上报。
如果在过程中发现任何问题，我们将随时配合。
3.交通工程已上报。
建议施工过程中提前与交通管理部门配合。
如有问题，应及时调整图纸，避免在道路施工完成后再次铺设信号灯线路。
4.桥梁工程施工图白图已出版。
据施工单位介绍，桥址处的临建暂时无法拆除，因此施工单位无法在桥址处开始表面清理。
受此影响，地勘单位不能进场作业，不能按设计要求提供地勘报告，致使设计工作停滞。
目前，该桥的上部结构设计只能按初步设计进行。
施工单位需要时，可提供上部结构空心板图（白图），下部结构图在接到地质勘察报告并认真计算设计后提交。
鉴于沙石坑地形地质条件复杂，目前不排除进行重大设计调整的可能性。
为确保工程顺利进行，我们将与项目管理公司保持密切沟通，随时上报桥梁设计进度，与有关各方共同努力，妥善解决工程中的难题。
正式的施工图必须在初步设计批准后才能提交。
5、给排水工程按管线综合电子布图设计。
雨水和污水的白色地图已经上报，供水和中水建设的白色地图已经在春节前上报。
根据会议上提出的问题，对于现有地基上方的预留支管，砂地基方法如下图所示。
素填土顶部的水平范围是附属井或桥墩的外皮≥ 2m，坡度45度。
填土高度是砂土地基中的设计地基。
6、以前提交的热工招标图纸，由于没有综合管线，无法确定交工道路位置，施工图白图无法提交。
会后收集道路平纵断面图、雨污水管道图、管道综合电子图，由道路专业、给排水专业设计施工图白图，争取在2月20日前上报白图（平纵断面），初步设计报批后提交正式图纸，过程中发现问题随时配合。
三、监理单位报告内容没有四、 XX项目经理部工作报告：1.强调工程的重要性和特殊性，要求参建单位负责人和负责人从思想上提高对工程的认识，严格按照工程建设文件和有关法律、法规、规章进行工程建设，标准和施工合同。
要求参建各方各司其职，相互配合，密切配合，相互支持，圆满完成项目任务。
2.再次强调各施工监理人员应严格执行本工程的会议制度，一般不得缺席或委派其他代表。
他们不允许迟到或早退。
因个人紧急情况，应提前一天向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。
违反制度者将被罚款。
（三）项目建设资金的落实、初步手续的办理，报告了本工程自12月份开工以来的进展情况及急需解决的问题（详见所附门头沟锅炉厂南路西延路工程报告项目经理部006号文件）。
4、1月19日上午，XX管委会前期部、XX、门头沟供电公司、广联汇工供电工程设计有限公司等单位领导请示召开电力工程资金落实（门头沟区政府垫付）前期工作会议，门头沟供电公司七楼会议室设计（2月20日图纸）及施工招标事宜。
5、项目部造价工程师宣读了《锅炉厂南路西延工程付款及工程变更（谈判）管理制度》，并提出各参建单位在项目建设过程中应严格按照管理体系中的程序和要求进行。
把预防和控制成本索赔和工期索赔作为投资控制和合同管理的一项重要工作。
6、根据项目的重要性和特殊性，要求各参建单位严格执行以下几点：（1）建立重要安全、质量隐患、问题节点、形象进度、经济索赔、工程量确认等可追溯性记录制度。
（2）建立程序化现场监理模式，必须以控制为原则和目的，以管理单位和监理单位为主导，以一标段、二标段总承包为主要实施单位。
要求各单位不推卸责任。
（3）建立参建单位全体管理人员的安全管理制度，由监理单位牵头，要求项目严格执行《安全监理规定》和《建设工程安全资料管理规定》，认真审核，批准并填写所有要求的安全监督表格，每天认真填写“安全监督日志”。
（4）要求1、2标段总承包方在2月底前完成安全施工方案。
方案报监理单位批准后，由监理单位编制安全监理计划和安全监理实施细则，报项目经理部备案。
（5）要求一标段、二标段总承包方必须配备现场安全工程师，监理单位必须配备专（兼）职项目安全监理工程师。
（6）春节后施工过程中，由项目经理部牵头，市委、监理、总包参加，每两周对现场安全文明施工情况进行一次全面检查，监理单位应当形成检查记录或者以通知的形式发给有关单位。
对发现的安全问题，由施工单位进行整改，并以文字形式答复。
（7）要求施工单位实行质量管理岗位责任制，责任到人。
出现质量问题甚至事故时，应具有可追溯性。
（8）在施工进度管理和工期控制方面，根据门头沟XX管委会要求的工期，要求施工单位制定专项施工进度计划，经监理单位批准后报项目管理单位。
（9）春节后开工时，要求项目中标人以招标文件清单和合同约定的项目组织人员为标准，特别是总承包项目经理和一、二标段主要组员必须按原项目组织进入施工现场。
7、由于项目初步设计至今未批复到位，道路红线内拆迁、征地工作尚未完成，各专业管线的前期进度难以保证，特别是政府部门加快审批的时间很难确定，区政府领导对工期要求很严，各参建单位要配合市委、项目管理公司，共同推进项目前期手续办理、设计协调、拆迁安置和征地工作。
五、市政委会议内容：1.XX主任强调，XX项目管理公司要协助市委做好项目的具体工作，并要求项目各参建单位严格按照北京咨询项目管理公司的管理制度，积极配合项目管理公司的管理工作。
在具体实施工程的安全、质量、进度、造价等工作时，要求建设、监理、设计单位先报项目管理公司，经项目管理公司批准后再报市政管理委员会。