员工培训管理暂行办法
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
职工安全培训教育管理办法
员工安全培训教育管理办法一、新员工上岗前必须接受矿山级培训、车间级、工段级、班组级四级安全教育，四级安全教育时间不得少于32学时。
危险物品的生产、储存及矿山、建筑施工岗位人员，教育培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
(一)矿级教育：对新入矿人员，组织人事科应及时将情况书面通知安全环保科，安全环保部和组织人事部负责安排安全教学内容和教材的实施，时间不少于8学时，内容主要有：1、安全生产方针、政策、法规；2、公司及矿山安全生产规章制度，劳动纪律制度；3、矿发展史、工艺流程及主要设备概述；4、安全生产知识，矿井主要危险源点及事故应急知识；5、安全心理知识；6、现场急救知识和职业健康基础知识；7、公司和矿山典型事故案例。
矿级教育结束后，应进行闭卷考试，只有通过测试的人才可以分配到车间。
如未进行矿级安全教育，车间有权拒绝接收。
一人次未进行培训，扣责任单位200元，扣责任单位负责人100元。
（二）车间级安全教育：车间负责人组织实施，时间为8学时，车间教育的主要内容有：1、车间生产特点及主要工艺流程，危险源点及要害部位；2、车间职业安全健康状况及规章制度；3、车间安全生产基础知识；4、工作场所和工作中的危险因素、防范措施及事故应急措施、自我保护的基本知识；5、车间典型事故案例。
车间级教育结束后，应进行闭卷考试，只有通过考试的人才可以分配到该部门或工作区。
如未进行车间级安全教育，工长或班组长有权拒绝接收。
一人次未进行培训，扣责任单位200元，扣责任单位负责人100元。
（三）工段(含工区、队、部)级安全教育：由工段长、工作区负责人负责组织，时间为8学时，教育主要内容有：1、工段、工作区概述；2、生产特点、作业环境、危险部位、设备状况；3、生产工艺流程、安全作业要领、作业程序标准；4、后不安全行为，防护措施对策；5、岗位《三项规定》；6、职业安全防护知识。
培训、合理化建议管理办法
员工培训及合理化建议管理办法一、员工培训管理办法（一）范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。
（二）公司培训教育规划。
1、公司根据业务发展需要，由人力资源委员会拟订全公司培训教育规划。
每年制定培训计划。
2、各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。
（三）审批原则。
1、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需本部门经理同意，经分管副总经理批准，并报人力资源部备案。
2、员工外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则，部门经理以上人员外出由总经理决定，部门以下外出由部门经理审核后报分管副总经理批准。
凡外出学习(培训)人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交人力资源部备案。
３、公司派出学习（培训）的，由公司承担费用。
个人要求外出学习（培训）的，需经公司同意，自己承担费用。
（四）培训、教育形式为：1、公司举办的职前培训；2、在职培训；3、脱产培训；4、员工业余自学教育。
（五）凡公司出资接受培训进修的员工，须签订合同，在合同中约定一定服务期限及违约责任；服务期的计算方法为：培训费用满一万元人民币，服务期不低于三年，超过一万元的，每满一万元，服务期相应递增一年。
服务期自培训后恢复工作时间起核定。
服务期未满提前离职应承担相应的赔偿责任。
（六）凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。
成绩合格者，工资照发；不合格者，可调离原岗位或降级。
（七）培训费用报销范围1、符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。
2、申请手续：（1）员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；（2）经各级主管审核批准后，送交人力资源部备案；（3）培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力资源部核准，到财务部报销。
(整理)员工培训管理规定及施实纲要.
员工培训管理制度1.公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业和技术。
2.员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
3.培训内容：（1）员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；（3）专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策、掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；（4）基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；（5）基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自职位责任制和要求，熟悉客户心理，学会业务知识和操作技能；（6）公司的其他工作人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
4.培训方法：（1）专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；（2）本公司业务骨干介绍经验；（3）组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
5.培训形式：（1）长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；（2）短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
公司员工教育实施办法1.总则（1）本办法依据本公司人事管理制度的规定制订。
（2）教育实施的宗旨与目的如下：①为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，施予适当的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息地从业人员；②使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。
员工培训管理规定
员工培训管理规定
一、员工入职须对其进行职业道德、行为规范、岗位职责、员工手册以及业务知识的培训。
二、综合办公室按公司培训大纲要求每月制定培训计划，对员工按岗位进行分类培训，各业务主管负责对相应的员工进行培训并考核。
三、客户服务中心每半年对所属员工进行一次岗位知识考核，作为员工续聘或调薪的依据之一。
四、员工调换岗位时，由相关部门组织培训并考核。
五、培训不居于单一形式，以早课、集体讨论、工种间互讲互教为基础，开展多样化培训。
六、培训内容包括公司理念、专业技术、物业管理相关知识及服务礼仪等方面。
七、员工在参加培训时必须按时上课，认真听讲，详细记录，培训部门对员工进行考勤，无故不上课或不参加考试者按缺勤处理，并作为绩效考评的基本依据。
八、公司的工程技术人员或中层以上管理人员对应为公司的义务培训员，积极发挥表率作用。
九、部门负责人负责制定培训计划，并负责跟踪员工培训效果，对培训记录进行检查。
银行员工教育培训管理办法
银行员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强员工教育培训管理，促进教育培训工作规范化、制度化，提高教育培训质量和效果，结合我行实际，特制定本办法。
第二条培训工作以“培养研究型员工、打造研究型银行”为目标。
通过开展多层次、多领域培训不断提高员工的素质和业务技能，为推进业务经营全面起飞提供人才支持。
第三条培训工作坚持“学以致用”原则。
根据全行业务发展需要，制定切合实际的员工培训计划，使培训工作有利于“起步、起飞、腾飞”发展战略需求，有利于员工形成持续研究、终生研究能力，促进员工队伍综合素质提高。
第四条本办法适用于XXX全体干部员工。
第二章培训内容与形式第五条培训内容包括一般技能培训和专业技能培训。
（一）一般技能培训。
主要开展适用于全体员工的通用技能培训，包括企业文化、规章制度、计算机应用、公文处理、商务礼仪、安全保卫等内容。
（二）专业技能培训。
主要开展提高员工专业岗位胜任能力培训，包括市场营销、信贷与风险管理、财务会计、业务软件系统、文秘、法律事务等内容。
第六条培训形式分为内部培训、外部培训和员工自我培训。
（一）内部培训主要以行内业务骨干为培训师资，采取短期培训班、培训会、条线工作会议等方式开展培训。
（二）外部培训主要采取约请外部专家开办专题讲座，参观访问先进单元，现场观摩研究等方式开展培训。
（三）经由进程按期举办员工岗亭技能比武、业务知识专项竞赛等活动，引导员工开展持续研究、自我培训。
第三章培训管理体系与职责第七条员工教育培训工作由市分行党委统一领导，XXX 具体组织实施，市分行机关各部门、各县（市）支行协作配合，各司其职，共同完成。
第八条人力资源管理部作为教育培训管理职能部门，主要职责：（一）负责全行员工教育培训管理制度和政策的制订;（二）审定各县（市）支行和机关各部室培训需求，制定年度、季度、月度培训计划并组织实施;（三）加强内部培训师资建设;（四）负责组织完成上级布置的各项培训任务;（五）负责建立员工培训档案和学分档案，对培训效果实施考核评估。
员工培训计划条例最新规定
员工培训计划条例最新规定第一条：总则为了提高公司员工的综合素质和职业技能，增强公司竞争力，根据国家有关法律法规，制定本条例。
第二条：培训对象公司所有在职员工均为培训对象，包括全职员工、兼职员工、临时员工等，无论其职位和职能。
第三条：培训内容1. 公司根据员工的不同岗位和职能，制定不同的培训内容，包括但不限于岗位技能训练、管理知识学习、沟通能力提升等。
2. 培训内容应当符合公司的发展战略和市场需求，以提升员工的工作能力和适应能力为目标。
3. 培训内容应当及时更新，以适应行业的发展和变化。
第四条：培训形式1. 公司可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，以达到最佳的教学效果。
2. 对于重点员工或者重点岗位的培训，公司可以采用集中培训的形式，包括集中式学习、专业讲座等。
3. 对于一些特定的培训需求，公司可以委托专业培训机构进行培训，以确保培训效果。
第五条：培训计划1. 公司应当按照培训需求和培训内容，制定年度培训计划，并在公司内部进行公示。
2. 培训计划应当明确培训的内容、方式、时间、地点、人员等具体信息，并纳入公司的年度工作计划。
3. 培训计划应当符合公司的财务预算和人力资源计划，合理安排培训资源和培训经费。
第六条：培训管理1. 公司应当设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、执行和评估。
2. 公司应当建立健全的培训档案管理制度，对员工的培训记录进行详细记录和归档。
3. 公司应当定期对培训效果进行评估，对培训计划和培训内容进行调整和优化。
第七条：培训参与1. 公司应当鼓励员工积极参与培训，提高员工的培训意识和学习能力。
2. 对于参加培训的员工，公司应当给予相应的奖励和激励，包括但不限于学习积分、培训证书、奖金等。
3. 对于不积极参加培训的员工，公司应当采取相应的督促和激励措施，以提高员工的培训积极性。
第八条：培训成果1. 公司应当及时对员工的培训成果进行评估和跟踪，以确保培训的实际效果。
培训管理制度实施办法
第一章总则第一条为加强公司员工的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工及管理干部。
第三条本办法遵循以下原则：1. 目标导向：培训内容应与公司发展战略和员工职业发展相结合。
2. 实用性：培训内容应贴近实际工作，提高员工工作效率。
3. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
4. 公平公正：培训机会均等，对所有员工一视同仁。
第二章培训需求分析第四条公司每年对各部门进行培训需求分析，包括：1. 部门主管根据部门工作需要提出培训需求。
2. 人力资源部收集各部门的培训需求，并进行分析汇总。
3. 形成年度培训计划，报公司领导审批。
第三章培训计划与实施第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训内容：根据需求分析确定培训主题和课程。
3. 培训对象：明确培训对象和人数。
4. 培训时间：确定培训的具体时间安排。
5. 培训师资：选择合适的培训讲师或培训机构。
6. 培训方式：包括内训、外训、网络培训等。
第六条培训实施过程中，应确保：1. 按计划执行培训，确保培训效果。
2. 讲师或培训机构具备相关资质和经验。
3. 培训内容符合实际工作需求。
4. 培训过程记录详实，包括培训时间、地点、参与人员、培训内容等。
第四章培训效果评估第七条培训结束后，对培训效果进行评估，包括：1. 参训员工对培训内容的满意度。
2. 培训内容的实用性和针对性。
3. 培训讲师的教学水平。
4. 培训后员工工作绩效的提升。
第八条评估结果作为改进培训工作的重要依据，对培训计划进行调整和优化。
第五章培训记录与档案管理第九条公司建立培训档案，包括：1. 培训计划表。
2. 培训签到表。
3. 培训考核表。
4. 培训反馈表。
5. 培训效果评估报告。
第十条培训档案妥善保管，确保信息安全。
第六章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
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员工培训管理暂行办法第一章总则第一条管理要求为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本办法。
第二条使用范围本办法适用于上海海尚物业管理有限公司全体员工。
第三条培训遵旨全员培训，终身培训；服务企业，回报企业。
第二章培训体系第四条培训职责（一）公司人力资源管理部门作为资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质的培训。
（一）知识培训：对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职岗位工作的能力并适应未来工作所需的新知识。
（二）技能培训：对在岗员工进行岗位培训、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训：对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1、新员工岗前培训。
指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使员工初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
2、岗位技能培训。
指公司为更新拓展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
3、转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
4、继续教育培训。
指具备专业技能职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育培训。
每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源管理部门审核，经总经理批准后，按计划执行。
5、部门内部培训。
指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理部门汇报培训情况。
（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训、企业经理人、资格证书、岗位证书培训等。
（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第七条培训档案（一）人力资源管理部门应建立培训工作档案，包括员工培训派遣单、公司培训制度认可单、培训签到表、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。
（二）人力资源管理部门应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
（三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理部门存档。
第三章培训经费管理第八条培训经费（一）公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用。
每年年初由人力资源部拟定年度培训费用计划。
（二）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
为了便于管理，因培训所发生的交通、食宿等费用在公司可控费用中列支，按公司标准报销。
（三）由公司垫资培训，但培训者可享受政府补贴的，培训合格后补贴费用贵公司，纳入培训经费。
第四章培训效果评价与考核第九条人力资源管理部门应通过培训效果评价提高培训成果。
以决定是否需要进一步接受培训或改进培训工作方法。
第十条常用的培训效果评估方法主要有如下几种，效果评估与培训考核可以结合起来。
1.培训课堂考核（纪律和态度）；2.培训评估；3.考试、总结、工作笔记、案例分析；4.现场操作；5.日常工作应用（有记录或成果）；6.工作改善计划或方案，并组织实施；7.分享、授课或主持研讨会；8.工作业绩。
第十一条培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源管理部门将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。
第十二条培训评估与考核的主要目的是：促使学员在培训中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。
第十三条员工在培训期间不得无故终止培训。
第十四条员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。
自培训结束后，员工在公司工作不满二年离开公司的，培训产生的总费用的90%由员工自行承担；员工在公司工作满二年不满三年离开公司的，培训产生的总费用的70%由员工自行承担；员工在公司工作满三年不满四年离开公司的，培训产生的总费用的50%由员工承担；员工在公司工作满四年不满五年离开公司的，培训产生的总费用的30%由员工承担；员工在公司工作五年以上，培训费用由公司全额承担。
第十五条本办法中的培训费指的是学员在培训期间发生的与培训有关的所有费用，如交通费、食宿费、报名费、资料费、授课费、学费等。
第五章培训服务期及违约约定第十六条培训服务期（一）由公司全额出资培训服务期为：1000元以内（含1000元）服务一年；1001元~2000元以内（含2000元）服务两年；2001元至3000元以内（含3000元）服务三年；3001元至4000以内（含4000元）服务四年；4001元至5000元以内（含5000元）服务五年；5000元以上另行约定。
服务期自培训证书交至公司之日起计算。
（二）在约定服务期内，受训者以任何理由解除劳动合同的，应赔偿公司培训费用，具体支付方法是：按服务期限等分培训费，以乙方已履行的合同期限递减支付，服务期限不足一年的按实际月份计算。
服务期满解除的可免交培训费用；因严重违反规章制度被公司解除劳动合同的，亦照此办理。
（三）在约定服务期内，受训者以任何理由违反服务期约定解除劳动合同的，乙方应支付公司与培训费用等额的违约金；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。
（四）由公司部分出资的培训，培训服务期按实际出资额计算。
第六章附则及其他第十七条培训者取得的相关证书符合公司《学历、技能、职称、执业资格奖励暂行办法》规定的，可自取得证书之日起向公司申请奖励。
第十八条本办法由公司人力资源管理部门负责解释。
第十九条本办法自2014年5月1日起起执行。
附件：培训需求表培训协议书员工培训协议书甲方：上海海尚物业管理有限公司注册地长宁区天山四村122号18幢307室乙方：年龄：性别：身份证号码：学历：专业：出生年月：家庭住址：为提高乙方的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加职业技能培训。
为确保乙方圆满完成培训，甲乙双方订立如下协议：1.甲方同意乙方学习_____专业/上岗证，学习期自___年月日起至年月日，实计为期_____天。
2.乙方应在甲方指定或与甲方确定的学校及专业就学。
如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则以旷工论处。
3.乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。
4.学习培训期间的工资视情况按原工资办法的支付。
5.乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回甲方，并依有关规定处理。
6.乙方在学习期间，必须每隔______天向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。
7.乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。
凡因违规违纪而受到校方处分的，视同在甲方内的违纪，甲方将按规章制度处理。
8.乙方在培训学习期间的学费、书费等由甲方全额承担。
9.乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方支付由甲方缴纳的全部培训学习费用的双倍的违约金。
10.乙方在培训期结束时，乙方未能完成培训目标任务，未取得相应证书及证明材料，则不得报销培训费并退还甲方已支付的全部培训费用。
11.乙方在培训期内违反了甲方和培训单位的管理和规定，甲方有权取消或中止乙方继续参加培训的权利，并退还甲方已支付的全部培训费用。
12.培训学习结束后，乙方应为甲方继续服务______年，从培训结束之日起算。
该服务期约定视作劳动合同期限。
在服务期内，乙方以任何理由解除劳动合同的，乙方应赔偿甲方培训费用，具体支付方法是：按服务期限等分培训费，以乙方已履行的合同期限递减支付，服务期限不足一年的按实际月份计算。
服务期满解除的可免交培训费用；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。
13.在服务期内乙方以任何理由违反服务期约定解除劳动合同的，乙方应支付甲方违约金______元；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。
14.培训学习结束后，乙方应于培训结束之日第二日内向甲方报到。
乙方逾期不向甲方报到，视作旷工处理，以日工资双倍进行扣除，解除与乙方的劳动合同，并按本协议第十条、第十一条处理。
15.乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，甲方将视情况给予奖励。
16.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：（签章）（签章）年月日年月日培复训需求申请表证书编号证书名称公司存档日期注：1、本表由员工向公司提出申请，经各级审批同意后由办公室签署相关培训协议。
2、培训费用原则由个人垫付，考试合格后凭本表、发票及证书向公司报销。