公司员工培训管理办法(doc 5页)

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员工培训管理办法（精选3篇）

员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

员工培训管理规章制度

员工培训管理规章制度一、目的和依据为了提高全体员工的业务素质、专业技能和工作能力，营造良好的学习氛围和工作环境，规范企业员工培训的管理和组织，制定本规章制度。

本规章制度制定依据有：《中华人民共和国劳动法》、《职业教育法》、《干部职工培训管理规定》，以及企业的实际情况和需求。

二、培训计划的编制和审核1、每年按照企业的工作计划、经济计划和发展战略，制定全年的员工培训计划。

2、培训计划的制定，由人力资源管理部领导牵头，并由各部门的负责人、培训主管及培训老师共同讨论制定。

3、编制的培训计划需要报经公司主要领导的审批，并加盖公司公章后方可实施。

三、培训内容和形式1、培训内容：（1）新员工入职培训：对新员工进行企业文化、组织架构、工作流程、行业知识的概要介绍。

（2）岗位技能培训：对各岗位员工进行专业技能、工作方法、工作流程的培训，提高工作质量和效率。

（3）职业道德素养培训：倡导企业文化，强化员工对职业道德、职业操守的认识，增强企业的凝聚力。

（4）经营管理培训：对管理干部进行目标管理、团队管理、沟通技巧、决策分析等方面的培训，提高管理水平。

2、培训形式：（1）集中培训：组织专家、学者、行业领军人物进行面对面讲解，帮助员工掌握知识和技能。

（2）线上培训：利用网络平台，通过录播、视频、直播等方式进行培训，方便员工随时随地进行知识学习。

（3）实践培训：安排员工到企业的实际生产运营环境中进行学习，进行实践操作，提高工作实际能力。

四、培训费用的预算和管理1、培训费用包括培训师资费、培训材料费、培训设备费、住宿、差旅等费用。

2、培训费用的预算是按照全年的培训计划进行制定，由人力资源管理部负责制定、审批和监督培训费用的支出情况。

3、使用培训费用的管理是按照财务制度进行支出，并严格执行审批程序，确保培训费用的合理性和有效性。

五、培训效果评估1、对每次培训进行评估，评估内容包括培训内容和培训效果，评估方式可以是问卷调查、面对面沟通等。

企业员工培训管理制度

企业员工培训管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有员工的培训管理，包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等。

第三条员工培训的目标是提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，满足企业发展的需要。

第四条员工培训应当符合国家法律法规、企业发展战略和员工个人发展规划。

第五条员工培训的内容应当与员工的岗位职责和工作任务相适应，实现培训和工作的紧密结合。

第六条员工培训应当采取多种形式，包括内部培训、外部培训、专业技能培训、管理技能培训等。

第七条员工培训应当建立健全的考核评价体系，评价员工培训的效果和实际应用。

第二章培训计划第八条企业应当制定年度员工培训计划，包括培训项目、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等。

第九条培训计划应当与企业的发展规划和人力资源规划相衔接，满足企业业务发展的需要。

第十条培训计划应当参照员工的绩效评估结果，确定员工的培训需求。

第十一条培训计划应当充分考虑员工的工作岗位，培训内容适应员工的具体工作要求。

第十二条培训计划应当充分考虑员工的个人发展规划，培训内容符合员工个人职业发展的需要。

第十三条培训计划应当经过企业领导层和相关部门的审批，并向员工公布。

第三章培训实施第十四条培训计划实施由企业人力资源部门负责，协助相关部门配合完成培训任务。

第十五条培训实施应当建立岗前培训、在职培训和岗后培训的全过程培训体系。

第十六条培训实施应当采取多种形式，包括讲座、讨论、案例分析、实地考察、模拟操作等。

第十七条培训实施应当采用内外部讲师相结合的培训方式，以提高培训的专业性和针对性。

第十八条培训实施应当注重员工的实际应用，在培训中针对员工的实际工作情况进行案例分析和操作演练。

第十九条培训实施应当建立健全的培训档案，记录员工的培训成绩和培训效果。

第二十条培训实施应当建立员工的参与评价机制，包括培训前评估、培训中评价、培训后总结，评估员工的培训效果。

员工培训计划管理规定

员工培训计划管理规定一、概述员工培训计划管理是为了提高企业员工的工作能力和素质，以适应市场竞争的需要，推动企业的可持续发展。

本规定旨在规范员工培训计划的制定、实施和评估过程，确保培训计划的科学性和有效性。

二、培训计划的制定1. 培训需求分析企业应通过与部门经理和员工的定期沟通，了解员工在岗位上所面临的困难和不足之处，以及员工个人在职业发展上的需求。

同时，应考虑市场需求和企业战略目标，确定培训的重点和方向。

2. 培训目标设定基于培训需求分析，企业应明确培训目标，并将其分解为具体的培训内容和指标。

培训目标应具有可衡量性和可达成性，以便于后续的培训效果评估。

3. 培训计划编制企业应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训场所等。

培训计划应兼顾员工的工作需求和学习需求，尽量避免过度干扰员工的正常工作。

三、培训计划的实施1. 培训资源准备为了确保培训计划的顺利实施，企业应认真筹备培训所需的资源，包括培训师资、培训设施和培训材料等。

同时，还应根据员工的实际情况，制定个性化的学习计划，并提供必要的学习支持。

2. 培训方式选择企业可以根据培训内容和员工的学习特点，选择不同的培训方式。

例如，可以通过面对面培训、在线培训、外部培训等方式进行培训。

同时，还可以采用多种培训方式的组合，以提高培训的灵活性和针对性。

3. 培训过程管理企业应建立健全的培训过程管理机制。

培训负责人应定期与培训师进行沟通和协调，确保培训进程的顺利进行。

同时，还应组织员工参与培训评估，以便及时调整培训方案和方法。

四、培训计划的评估1. 培训效果评估企业应制定科学的培训效果评估方法，通过员工的实际表现和反馈意见，评估培训计划的实际效果。

评估结果应定期向企业领导层汇报，以便及时调整培训策略和目标。

2. 培训绩效评估除了培训效果评估，企业还应注意培训绩效的评估。

即通过考核员工在岗位上的工作表现，评估员工所接受培训的实际运用情况。

如果发现培训效果不佳，应及时采取措施进行改进。

公司员工外出培训管理办法

公司员工外出培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工外出培训管理，保证员工外出培训学习质量，有效推广学习经验，帮助员工了解和掌握国家新政策、新技术，拓宽思维、开发技能、提高业务素质，特制订本办法。

第二条本办法所涉及的外出培训是指为了满足集团公司经营管理、专业技术及生产技能的培训需求，选派员工外出参加的各类短期培训。

第三条本办法适用于集团公司所属分公司、全资子公司、绝对控股子公司、直属单位及机关处室。

第二章外出培训类别第四条外出培训类别：（一）国家、行业要求必须参加的发展提高和达标上岗培训。

（二）地方政府要求参加的专业资质取证性培训。

（三）新技术、新工艺、新的管理理念和管理方法，集团公司内部培训机构目前暂无法开展的各类培训。

（四）专业性强、技术含量高的各类培训。

第三章审批管理第五条人力资源管理中心负责合理统筹安排集团公司外出培训工作，各单位必须履行审批手续方可安排员工外出培训。

第六条审批程序：（一）国家、行业、地方政府要求参加的各类培训以及专业资质取证性培训审批程序：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

（二）非取证性培训、矿处级领导干部外出参加培训审批流程：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→集团公司分管领导批示→办理外出培训通知单。

（三）OA 办公系统转发上级主管部门通知的外出培训审批流程：集团公司分管领导批示→转办牵头处室提出外培申请→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

第四章相关要求第七条根据工作需要和岗位要求必须取得资质持证上岗，而集团公司目前又不能承办的培训可安排实际需要人数参加外培；提高业务素质和更新知识等培训项目，人数原则上控制在1—2人，不得超过3人。

第八条外培人员在培训期间，应认真完成培训任务，除学习后能带头完成本岗位本专业的研究创新工作外，还应将学到的经验、体会或成果在本单位（或部门）组织相关人员进行交流、推广和知识共享，并建立包括授课时间、地点、参加人员、授课内容等的相关培训学习记录。

公司员工岗前培训管理办法

员工岗前培训管理办法第一章总则第一条按照公司《章程》及《员工培训与教育管理办法》的有关规定，为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。

第二章目的和范围第二条岗前培训的目的是短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。

通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。

第三条适用范围凡公司新进员工均须进行岗前培训，本办法新进员工是指临时聘用人员、试用人员、兼职人员及其他认为应该接受培训的员工。

第三章培训组织第四条由公司综合管理部主持岗前培训，制定岗前培训计划，并指定专门人员担任培训教师，报公司领导批准后实施，各部门应配合综合管理部对新进员工的培训工作。

凡涉及介绍本部门职责、功能及相关岗位专业培训的，均应认真准备，并推荐专门人员担任相关专业课程的培训讲师。

第五条新进员工应积极参加职前培训，如遇特殊情况事先经综合管理部经理核准予以请假，不得故意缺席。

第六条新进员工培训结束，将对其培训效果进行考核，考核表在员工签字及各级主管评价后留存综合管理部。

考核应包括以下内容：1 对公司企业文化的理解与认同；2 对相关制度的理解与明确程度；3 对培训的其他方面内容的理解与明确程度。

对未能通过考核或在培训过程中表现极差的，公司可以立即结束试用，予以辞退。

第五章培训内容第七条培训内容包括一般培训和专业培训1 一般培训①企业概况(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明)；②本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景；③基本的产品/服务知识、制造与销售情况；④企业的规章制度与组织结构；⑤公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守；⑥薪酬和晋升制度；⑦劳动合同，福利与社会保险等；⑧安全、卫生；⑨参观公司现场；2 专业性培训（视岗位安排）①工作场所、办公设施设备的熟悉；②内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)；③了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络；有时需实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等；④专业性的技术、业务、财务等管理方法训练。

职工培训的管理制度范本

职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。

2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。

二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。

2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。

三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。

2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。

3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。

四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。

2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。

3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。

4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。

5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。

6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。

五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。

2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。

3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。

六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。

2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。

七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。

2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。

3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。

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4. 示范教育；
5. 模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；
6. 上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。

第四章培训培育管理
第七条公司培训教育规划。

1. 公司根据业务发展需要，由人事部拟订全公司培训教育规划。

每半年制定1次计划。

2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。

第八条公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。

第九条公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。

第十条学历资格审定。

员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。

第十一条审批原则。

1. 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。

2. 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。

第十二条公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。

第十三条对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。

第十四条对员工业绩优异者，公司将选拔到国内或国外培训。

第十五条凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；
1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年；
2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年；
3. 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年；
4. 脱产培训4年以上的，服务期5年。

多次培训的，分别计算后加总。

第十六条凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。

成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除岗位津贴和奖金。

第十七条公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。

第五章培训费用报销和补偿
第十八条符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。

第十九条申请手续：
1. 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；
2. 经各级主管审核批准后，送交人事部备案；
3. 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人事部核准，到财务部报销。

第二十条学习成绩不合格者，学费自理。

自学者原则上费用自理，公司给予一定补助。

第二十一条学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。

第二十二条学杂费报销范围：入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人事部认可的其他费用。

第二十三条非报销范围：过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。

第二十四条员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：
1. 公司出资接收的大、中专毕业生、研究生；
2. 公司出资培训的中、高级技工；
3. 公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工；
4. 公司出资出国培训的员工；
5. 公司出资在外办班、专业培训累计超过4个月教育的员工。

不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。

第二十五条补偿费用额计算公式：
已服务年限
补偿额=公司支付的培训费用×（1－）
规定服务年限
其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的
交通费和生活补贴等。

不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。

第二十六条补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。

该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。

第六章附则
第二十七条本办法由人事部会同财务部执行，总经理办公会议通过后生效。