完整版麦当劳培训手册

合集下载

麦当劳资料 餐饮培训运营管理文档资料

麦当劳资料 餐饮培训运营管理文档资料

目录麦当劳营运手册督导培训手册P26.doc 麦当劳训练入门营运手册P12.doc麦当劳训练发展系统P12.doc麦当劳训练发展系统(学员讲义)P13.doc 麦当劳袖珍品质参考手册P9.doc麦当劳推进标准化讲义P18.doc麦当劳市场营销计划书P9.doc麦当劳人力资源部员工管理手册P8.doc 麦当劳全职员工手册P22.doc麦当劳金色拱门—速食王国P23.doc麦当劳基本值班管理课程P4.doc麦当劳公司管理手册P17.doc麦当劳服务管理P6.doc麦当劳店铺管理品牌管理P33.doc麦当劳店长工作流程P5.doc麦当劳促销计划书P9.doc麦当劳场地租赁合同P17.doc麦当劳餐厅员工手册P29.doc麦当劳员工设备清洁培训P11.ppt麦当劳员工培训管理P227.ppt麦当劳员工培训管理P38.ppt麦当劳营销市场计划P13.ppt麦当劳业务领导P28.ppt麦当劳训练发展系统P10.ppt麦当劳神秘顾客P19.ppt麦当劳人员培训和发展系统P11.ppt麦当劳全球门店发展简介P56.ppt麦当劳培训体系培训P8.ppt麦当劳公关活动策划案P34.ppt麦当劳发展简介P17.ppt麦当劳订货物流管理P43.ppt麦当劳 VI标识识别培训P21.ppt麦当劳袖珍品质参考手册P73.pdf麦当劳培训汇总P6.pdf麦当劳供应链管理P5.pdf麦当劳公关沟通P6.pdf麦当劳 VI品牌标识手册(英)P24.pdf 麦当劳 2010培训管理手册P39.pdf麦当劳 2010机电标准化手册P168.pdf麦当劳准则培训手册P9.doc 麦当劳中级管理手册P10.doc。

麦当劳餐饮连锁店神秘顾客培训教材(PPT 19页)

麦当劳餐饮连锁店神秘顾客培训教材(PPT 19页)

2
0
4
4
6
9 朱
观察法: (Observational survey)调查者对被调
茜 查者的情况直接观察、记录,以取得必要的信息。
问卷法: (Questionnaire survey)用事先准备好 的调查表和询问提纲对接触过被调查者的人群进行询问, 得到相应的评价。
询问法:调查者根据调查的要求对被调查者,有目的的提 出问题进行询问。
17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。20 21/7/ 22021 /7/22 021/7 /2202 1/7/2
2, 2021
谢谢观赏
You made my day!
我们,还在路上……
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。20 21年7 月2日 星期五 2021/ 7/220 21/7/2 2021/ 7/2 15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。202 1年7月 2021/ 7/220 21/7/ 22021 /7/27 /2/20 21 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。202 1/7/2 2021/ 7/2Jul y
麦当劳的神秘顾客
更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载
S
M
1 0
目录
2
0
4
4
6
9
朱 茜
前言
神秘顾客
其他公司的神秘顾客实施 结论 本公司实施
S
M
1 0
前言

最新完美版麦当劳员工手册

最新完美版麦当劳员工手册
政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象麦当劳这样的公司,政策有助于我卓有成效、 井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家并使大家 共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助,礼让,有效,诚实的工作环境。为此我 们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人,他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当 你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时,请 咨询公司人力资源部主管,他/她会指导你并帮你找出问题的症结,或引导你运用公司的开门政策 (OPEN—DOOR POLICY),寻求公司最高管理层的帮助。总之,愿你在麦当劳的工作顺必,事 业顺利!
P6 档案
P6.1 麦当劳档案……………………………………………………44 P6.2 国内档案………………………………………………………44 P6.3 离职档案办理…………………………………………………44
P7 纪律
P7.1 正式口头警告…………………………………………………46 P7.2 最终局面警告…………………………………………………46
P3 工资及工作表现
P3.1 按工作表现付酬…………………………………………………………24 P3.2 工作表现评估……………………………………………………………24 P3.3 绩效考核…………………………………………………………………25 P3.4 工作表现改进计划(PIP)……………………………………………26 P3.5 工作表现评估——年度工资增长………………………………………26 P3.6 职务升迁的工资增加……………………………………………………27 P3.7 最高工资额………………………………………………………………29 P3.8 年终双薪…………………………………………………………………29 P3.9 佳节利事…………………………………………………………………29 P3.10 职位级别…………………………………………………………………30 P3.11 级别说明…………………………………………………………………30 P3.12 餐厅人员编制……………………………………………………………30

麦当劳手册

麦当劳手册

总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。

麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。

自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。

麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。

其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。

麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。

麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。

祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意……………………………………………………………………20禁止接受礼品和利益……………………………………………………………21利益冲突…………………………………………………………………………21工作职位变动……………………………………………………………………21事假………………………………………………………………………………22辞职………………………………………………………………………………22办公室日常规定…………………………………………………………………23P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15出差补助 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。

麦当劳培训体系

麦当劳培训体系

2 培训周期过长
麦当劳的培训体系通常需要数周时间,这对于快餐行业 来说是一个相当长的周期。这可能导致新员工在完成培 训后仍然需要一段时间适应工作环境。
3 培训方式单一
麦当劳的培训通常采用传统的课堂讲授方式,这种方式 对于一些年轻人来说可能缺乏吸引力,导致培训效果不 佳。
4 缺乏有效的评估机制
目前,麦当劳的培训体系缺乏有效的评估机制,无法对 员工的培训成果进行准确的评估,也无法对培训体系本 身进行改进。
麦当劳培训体系
目录
• 引言 • 麦当劳培训体系概览 • 麦当劳培训体系的内容 • 麦当劳培训体系的实施与效果评估 • 麦当劳培训体系的挑战与改进建议 • 结论
01
引言
主题简介
01
麦当劳作为全球知名的快餐连锁 品牌,其成功的关键因素之一是 其完善的培训体系。
02
该培训体系旨在确保员工具备高 效的服务态度、专业的操作技能 和良好的企业认同感,从而为顾 客提供优质的用餐体验。
通过优化培训内容,减少不必要的理论学习 ,将培训周期缩短至一到两周。这样既能够 提高员工的工作效率,也能够降低企业的培 训成本。
建立评估机制
设立专门的评估人员或团队,对员工的培训 成果进行评估。同时,通过对评估结果的分 析,找出培训体系中存在的问题,并进行改 进。
06
结论
对麦当劳的意义和价值
提高员工素质
改进建议
加强实际操作培训
在培训过程中,应增加实际操作环节,使员 工能够更好地掌握工作技能。例如,在餐厅 中设置模拟工作场景,让员工进行实际操作

缩短培训周期
除了传统的课堂讲授方式外,还可以采用在 线学习、模拟操作、角色扮演等多种方式进 行培训。这样能够提高员工的参与度,提升

麦当劳员工培训资料精选大全28

麦当劳员工培训资料精选大全28

C AREER-L ONG L EARNING麦当劳的训练发展系统McDonald’s Training Development System(学员讲义)大纲:一.以人为本的麦当劳二.麦当劳全球化学习发展系统三.『全球品牌,社区经营』的最佳写照-香港汉堡大学四.麦当劳职涯的训练规划五.麦当劳训练成功的关键六.永续经营麦当劳麦当劳的训练发展系统一、以人为本的麦当劳在麦当劳的黄金拱门餐厅里,顾客除了可以享受到最快的餐饮,同时还能享受到人性化的服务,而这正是麦当劳“提供全世界最卓越的快速服务餐厅经验” 的愿景。

「人员」「顾客」「组织成长」是麦当劳达成愿景的三大策略, 而「人员」更是麦当劳最最重要的资产,麦当劳的产品是经由「人」传递给顾客的,所以麦当劳是个非常重视「人」的事业。

二、麦当劳全球化学习发展系统麦当劳企业在1955年开始营运后,即于1961年,选择了当时刚落成的伊利诺州Elk Grove村的麦当劳餐厅,开始了汉堡大学的培训课程。

对麦当劳来说,汉堡大学成立的目的在于传承麦当劳的全球经营管理经验,就是全球一致的餐厅经验,强调品质、服务、卫生的高标准,期间经历了1968年的迁移以及1973年的扩张,直到1983年十月才搬至美国芝加哥汉堡大学现址—橡溪镇(Oak Brook),继续培训麦当劳人才的任务。

而汉堡大学的设备也从早期在地下室仅能容纳九到十二名学生的规模,到现今拥有可容纳两百名学生的教室、一座大礼堂、六间多功能室、六座剧院式教室、十七间会议室以及一座图书馆,教室内附设有提供二十八种语言同步翻译的设备,目的便在使受训者接收到一致的餐厅经营管理知识。

目前,每年有超过五千名来自世界各地的学生至汉堡大学参与训练课程,而每年有超过三千名的经理人修习的高级营运课程(Advanced Operations Course),则是至今学生数目最多的课程。

所有汉堡大学的餐厅管理与中阶管理课程都已获得美国教育委员会(American Council on Education)的认证。

麦当劳qsc餐饮管理培训(3篇)

麦当劳qsc餐饮管理培训(3篇)

第1篇摘要:麦当劳,作为全球知名的快餐连锁品牌,以其优质的服务、清洁的环境和快速高效的餐厅运营而闻名。

其中,QSC(Quality、Service、Cleanliness)是麦当劳餐饮管理培训的核心内容,它代表了麦当劳对品质、服务和清洁的极致追求。

本文将详细阐述麦当劳QSC餐饮管理培训的内容、目的和实施方法,以期为餐饮行业提供借鉴。

一、引言麦当劳自创立以来,始终坚持“顾客至上”的经营理念,将QSC作为企业发展的基石。

QSC餐饮管理培训旨在提升员工的服务意识、操作技能和清洁习惯,从而为顾客提供卓越的用餐体验。

以下是麦当劳QSC餐饮管理培训的详细内容。

二、QSC餐饮管理培训内容1. 品质(Quality)(1)原材料采购:麦当劳对原材料的采购有着严格的标准,确保食材新鲜、安全。

培训内容包括食材的识别、存储和加工方法。

(2)加工过程:从食材处理到成品制作,麦当劳要求员工严格按照操作规范进行,保证食品质量。

(3)食品卫生:员工需掌握食品卫生知识,确保食品在制作、储存和销售过程中符合卫生标准。

2. 服务(Service)(1)服务态度:麦当劳强调员工应具备良好的服务态度,对待顾客热情、耐心、礼貌。

(2)服务流程:培训员工熟悉餐厅运营流程,提高点餐、收银、送餐等环节的效率。

(3)顾客需求:关注顾客需求,提供个性化服务,如儿童套餐、外带服务等。

3. 清洁(Cleanliness)(1)餐厅卫生:培训员工保持餐厅清洁,定期进行清洁和消毒。

(2)个人卫生:员工需养成良好的个人卫生习惯,如勤洗手、戴口罩等。

(3)设备维护:培训员工正确使用和维护餐厅设备,确保设备正常运行。

三、QSC餐饮管理培训目的1. 提升员工综合素质:通过QSC培训,使员工具备良好的职业素养,提高工作效率。

2. 提高顾客满意度:优质的服务、清洁的环境和美味的食品,使顾客在麦当劳享受愉快的用餐体验。

3. 增强企业竞争力:麦当劳以QSC为竞争优势,提升品牌形象,吸引更多顾客。

麦当劳员工培训实用教程

麦当劳员工培训实用教程
第二部分:将繁复归简化——体系产生效率
一、麦当劳训练需求的产生 二、麦当劳训练计划的制定 三、麦当劳训练课程的实施 四、麦当劳训练评估流程操作
2020麦/1/11 当劳员工培训管理
愿景
提供世界上最佳
策略
的快人员速服务餐顾客厅经验系统成长
企业文化 与传统
品牌承诺 领导行为 核心价值观
2020/1/11
1.工作表现需求 2.训练问题
2020/1/11
麦当劳需求分析步骤
1. 确定问题; 2. 确定可能的成因; 3. 确定训练准则; 4. 权衡各侯选方案。
需求。
在全世界每一个社区中的最佳雇主
确定训练需求
2020/1/11
麦当劳人员承诺 40
什么是培训需求?
绩效的应有状况同现实之间的差距
•执行职务所必需 的目标、知识、 技能和态度
•担任未来职务所 必需的目标、知 识、技能及态度
•组织和职务的目 标、知识、技能 和态度
——
•个人的目标、知 识、技能及态度
提 供最佳之用餐经验和优异之营运成果。
价值观:荣誉 学习 欢笑
2020/1/11
策略:标准之悍卫者。 创造独特之学习经验。 缩小知与行之差距。 找出具创意以使用者为中心的解决方案。
目标:传递优质之HU经验。 成为学习发展团队之典范。 创造及整合有效的,易于运用的,且成 本效益最佳的人员培训方案。 积极推动麦当劳成为高效能之学习型组织。
Restaurant Management Dev. •Shift Management •Systems Management •Restaurants Leadership Practices •Business Leadership Practices
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

总经理致欢迎辞 -—--—-—————--——-—--——------—-----—

各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团.其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们-—创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情.

麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展.

祝:工作愉快、事业成功! 付总裁总经理 北京麦当劳公司管理人员手册 目录 —--————————-—————--—-——-———-———————-———

目 录 -—-—-———

P1 导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行列………………………………………………………1 P1 。2 麦当劳是……………………………………………………………………2 P1 .3 北京麦当劳是………………………………………………………………2 P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q。S.C&V…………………………………………3 P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色………………………………………4 P1 .6 麦当劳作风…………………………………………………………………5 P1 。7 北京麦当劳公司组织结构图………………………………………………7

P2 公司的基本政策 P2。1 开门政策,沟通………………………………………………………………10 海报栏…………………………………………………………………………10 意见调查………………………………………………………………………10 合理化建议……………………………………………………………………10 开门政策………………………………………………………………………10 问题解决、申诉程序…………………………………………………………11 座谈会…………………………………………………………………………11 员工大会………………………………………………………………………11 职前简介………………………………………………………………………12 沟通日…………………………………………………………………………12 P2。2 公司规章制度…………………………………………………………………12 政策说明………………………………………………………………………12 工作时间………………………………………………………………………13 加班……………………………………………………………………………13 付工资日………………………………………………………………………14 合同,合同期……………………………………………………………………14 培训协议…………………………………………………………………………15 试用期,转正,试用期延长……………………………………………………15 进公司日期(CSD)………………………………………………………………16 作伙伴的基本责任……………………………………………………………16 公正、公平………………………………………………………………………16 禁止性骚扰………………………………………………………………………17 安全政策…………………………………………………………………………17 防盗………………………………………………………………………………17 保密………………………………………………………………………………17 接见新闻媒体……………………………………………………………………18 个人资料更改……………………………………………………………………18 健康政策…………………………………………………………………………19 健康与安全………………………………………………………………………19 禁烟………………………………………………………………………………19 仪容仪表…………………………………………………………………………20 禁止招揽生意……………………………………………………………………20 禁止接受礼品和利益……………………………………………………………21 利益冲突…………………………………………………………………………21 工作职位变动……………………………………………………………………21 事假………………………………………………………………………………22 辞职………………………………………………………………………………22 办公室日常规定…………………………………………………………………23

P3 工资及工作表现 P3。1 按工作表现付酬…………………………………………………………24 P3。2 工作表现评估……………………………………………………………24 P3.3 绩效考核…………………………………………………………………25 P3。4 工作表现改进计划(PIP)……………………………………………26 P3。5 工作表现评估—-年度工资增长………………………………………26 P3。6 职务升迁的工资增加……………………………………………………27 P3.7 最高工资额………………………………………………………………29 P3.8 年终双薪…………………………………………………………………29 P3。9 佳节利事…………………………………………………………………29 P3.10 职位级别…………………………………………………………………30 P3.11 级别说明…………………………………………………………………30 P3。12 餐厅人员编制……………………………………………………………30

P4 福利 P4.1 节假日…………………………………………………………32 P4.2 国家法定假日…………………………………………………32 P4。3 年度休假………………………………………………………32 P4.4 病、事假工资…………………………………………………34 P4.5 丧假……………………………………………………………35 P4.6 婚假……………………………………………………………36 P4。7 产假……………………………………………………………36 P4.8 哺乳期…………………………………………………………36 P4.9 保育期…………………………………………………………37 P4.10 计划生育假……………………………………………………37 P4。11 探亲假…………………………………………………………37 P4.12 餐厅管理人员制服规定………………………………………37 P4。13 餐厅管理人员餐饮规定………………………………………38 P4。14公司职员餐券…………………………………………………38 P4.15 出差补助………………………………………………………38 P4。16 不同职位的福利………………………………………………39 P4.17 激励活动………………………………………………………39 P4.18 独生子女医疗费报销…………………………………………39

P5 保险 P5.1 养老保险…………………………………………………………40 P5.2 医疗费报销………………………………………………………40 P5。3 大病保险…………………………………………………………42 P5。4 失业保险…………………………………………………………43 P5.5 工伤保险(雇主责任险)………………………………………43

P6 档案 P6。1 麦当劳档案……………………………………………………44 P6.2 国内档案………………………………………………………44 P6.3 离职档案办理…………………………………………………44

P7 纪律 P7。1正式口头警告…………………………………………………46 P7。2最终局面警告…………………………………………………46 P7.3 纪律性停职…………………………………………47 P7.4 降职…………………………………………………47 P7.5 解聘…………………………………………………47 P7.6 导致处分的例子……………………………………47 P7。7 导致立即解聘的例子 ……………………………49

P8 训练、发展 P8。1 公司办公室人员训练…………………………………………51 P8.2 公司人员发展…………………………………………………51 P8.3 餐厅管理人员训练……………………………………………52 P8。4 餐厅管理人员发展……………………………………………53

P9 奖励 P9.1 总裁奖………………………………………………………56 P9。2 金色双拱门奖………………………………………………56 P9。3 团队奖………………………………………………………56 P9.4 杰出团队奖…………………………………………………56 P9.5 麦当劳方式团队奖…………………………………………57 P9。6 服务工龄奖…………………………………………………57 P9。7 优胜奖………………………………………………………57 P9.8 二百万TC奖………………………………………………57 P9.9 年度杰出经理奖……………………………………………57

相关文档
最新文档