施工单位考核管理办法(完整版)
施工单位考评制度
施工单位考评制度一、目的加强对天然气工程的现场管理，规范施工单位的行为，提高工程质量水平、加快工程建设进度、杜绝安全事故。
二、适用范围凡在我公司承揽工业、商业、公福、居民等工程施工的施工单位，均纳入考核评比的范围。
三、职责1、工程部经理负责组织对施工单位进行季度考核评分。
2、工程部每季度组织安全技术部、运行管理部、客户服务部、物资部、市场部、监理单位对施工单位进行季度考核评分。
四、工作程序1、每季度对施工单位进行一次考核，考核成绩做为下一年度选择施工单位的首要依据之一。
2、考核内容：工程施工质量（30分），工程进度（20分），安全施工（10分）文明施工（5分），工程签证（5分），竣工资料（10分），施工配合（10分）。
3、考核办法：考核小组工程部、安全技术部、运行管理部、客户服务部、物资部、市场部、监理单位人员共同组成。
考核采用百分制，考核成绩90分以上的施工单位优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。
4、考核标准评分说明如下：考核表满分为100分，每项分数扣完为止。
1）工程质量：工程质量包括工序报验、规范施工、按设计要求施工、外观检查、隐蔽工程、各项检测记录等。
根据监理、工程部人员日常检查，综合验收情况进行打分。
2）工程进度：监理下达开工指令，施工单位进行施工现场，具备施工条件后，工程进度情况是否按施工组织设计中时间实施，超约定完成时间，超10天扣一分，直到扣完为止。
3）安全文明施工：根据施工组织设计方案中，有关安全方面措施落实情况，在工程施工过程中是否做到安全无事故的，根据平时工地检查及监理报告情况进行扣分。
文明施工：在施工过程中，是否野蛮施工，施工现场是否混乱，是否扰民施工，施工完现场清理情况等，根据公司部门对工地检查情况及市区投诉情况等扣分，发现一次扣2分。
4）工程管理水平：按规定办理材料报审、工序交接、隐蔽工程验收、动火作业审批及各类进度报表的；每差一项扣2分。
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度一、管理标准1.1分区管理施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。
确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。
施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。
在建工程内不准住人或办公，不得设库房。
施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。
2.2施工现场围挡和标牌施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。
工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。
按照集团公司《管理手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。
现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置图。
项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。
施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。
施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。
施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。
标牌必须规格、形式统一。
现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。
1.3施工场地施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。
施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。
施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。
公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员考核管理办法(精)
公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员考核管理办法(征求意见稿第一条〔编制目的〕为做好公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员(以下简称“安全管理人员”的安全生产考核管理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》,制定本办法。
第二条〔适用范围〕公路水运工程施工企业安全管理人员考核管理及其监督管理工作，应当遵守本办法.第三条〔企业和人员定义〕公路水运工程施工企业是指具有公路或水运工程资质的独立法人单位。
企业主要负责人是指对本企业生产经营活动和安全生产工作具有决策权的领导人员以及企业授权的工程项目负责人。
企业安全生产管理人员是指在企业或工程项目专职从事安全生产管理工作的人员。
第四条〔管理分级〕交通运输部指导公路水运工程领域施工企业安全管理人员考核管理工作。
组织编制考核大纲、基础题库,建立管理系统。
省级交通运输主管部门负责在本行政区域内工商注册的公路水运工程施工企业安全管理人员的考核管理工作并实施监管, 也可委托有关部门负责具体考核工作。
省级交通运输主管部门及委托的部门统称为考核部门。
第五条〔考核费用〕考核不得收费，所需经费应列入本级财政预算。
第六条〔证书类别〕考核合格的,核发安全生产考核合格证书, 证书在全国范围内有效 , 证书式样由交通运输部统一制定，见附件 1。
安全生产考核合格证书分为 A1证(企业负责人、 A2证（项目负责人和 B 证（安全生产管理人员三个管理类别. 证书编号规则见附件 2。
第七条〔考核申请〕安全管理人员应由其所在施工企业通过管理系统向考核部门提出考核申请.申请考核的安全管理人员对申请所需信息的真实性负责。
第八条〔申请信息〕施工企业提供信息不全或信息内容不符合要求的，考核部门不予受理并告知理由，企业整改后可再次申报。
对未达到申请条件的, 考核部门不予受理, 并由受聘企业告知本人。
第九条〔基本条件〕安全管理人员申请考核应具备以下基本条件：(一由企业正式任命或授权任命并与企业存在劳动关系;（二公路、水运等相关土木工程、工程管理或安全工程等相关专业大专及以上学历；（三具备一定的工程管理或安全管理经历；（四经企业年度安全生产教育和培训合格;(五在申请考核之日前 36个月内,无严重的安全生产不良信用记录或未在一般及以上生产安全责任事故中负有责任。
工程质量管理考核办法
一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。
（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。
（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。
（6）返工损失一次在10万元以上者。
2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。
（2）影响下道工序施工5－15天者。
3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。
（2）影响下道工序施工不超过5天者。
（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。
对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。
2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。
（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。
（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。
必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。
（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。
（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。
不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。
对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。
工程总承包施工履约管理与考核办法
第八条 考核方式
每月5日前，由考核人员将附表1、2、3问题事项汇总，依据《施工单位安全履约考核扣分表》扣分标准做出安全控制单项考核，并将结果填入附表4。
第九条 奖罚原则
考核办公室依据施工单位安全控制履约单项考核结果，排出名次（附表5）。提出施工单位履约考核奖罚建议方案（附表6）。
3、日常巡查
相关部室、现场代表、值班负责人负责日常巡查，对工程实际进展情况安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果及时填入附表3，每月21日前将上月16日至本月15日的月报表电子版报项目公司工程管理部，增加部分附《专题报告》。
安全质量部负责将第三方单位在现场巡视过程中发现的施工方在施工过程中存在的工程安全隐患及时填入附表3对应项。
管理者
考核小组人员（签名）：
签名ห้องสมุดไป่ตู้ 年 月 日
考核小组负责人意见:
签名： 年 月 日
附表3
年第 季度第 月施工单位综合履约考核统计表
工程名称： 施工标段：
编号
考核项目
问题事项
扣分
说明
1
安全管理
2
质量管理
3
进度控制
4
投资控制
5
人员管理
6
加/扣分项目
考核人
记录人
附表4
重庆轨道交通九号线工程建设
施工单位季（年）度综合履约考核建议奖罚方案审批表
第十三条本办法由重庆轨道九号线建设运营有限公司工程管理部负责解释。
第十四条本办法自下发之日起施行。
附件：
附件一：施工单位履约检查扣分评分表（附后）
附表1：重庆轨道交通九号线建设工程施工单位综合履约考核积分分配表
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
工程监理考核管理办法(经典完整版)
工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。
建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。
1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。
主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。
1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。
不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。
1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。
不符合要求的给予1000元处罚。
1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。
各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。
总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。
2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。
每缺一项给予1000元处罚。
2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。
对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。
对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。
2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。
单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
质量目标分解及考核管理办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版质量目标分解及考核管理办法1．目的为进一步做好公司质量管理体系的运行工作，加强过程质量控制、确保产品质量及质量管理体系中所确定的各项质量目标的实现，对质量目标进行分解和考核，作为对质量管理体系业绩的测量。
2．范围适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。
3．职责3.1管理者代表负责组织制定各部门的质量目标，报总经理审批。
3.2各部门负责统计目标的完成情况，上报管理者代表。
3.3质安部负责人协助管理者代表实施考核。
3.4本办法原则上每4年修订一次；根据每次考核目标的实现情况，由管理者代表提出适时修改意见。
4．工作程序4.1根据公司质量方针目标批准令中公司质量目标的规定，即：✧单位工程安装质量合格率100%；✧安装工程焊接一次合格率≥96%；✧顾客总满意度≥95%；✧投诉率≤2%。
将以上相关目标分解到各职能管理部门，具体如下：4.1.1综合办1.及时收集发放各类文件、资料，做好文件的立卷归挡工作，合格率达95%以上；2.及时收集国家及有关管理部门的法律法规，更新文件，更新率达90%以上；3.做好各项记录明细表，准确率达95%以上；4．每年根据岗位及工作需求制定公司年度培训计划，培训计划完成率达95%以上，有效率100%；5.每年对特种作业人员进行培训，坚持持证上岗，员工上岗培训率100%，4.1.2经营部1.合同执行率100%；2.合同会签和评审率100%；3.顾客满意度达95%以上；4.顾客投诉率小于2%。
4.1.3工程部1.严格审批施工技术方案，对其可行性负责，从技术上保证100%合格；在施工过程中，严格按规范进行施工、检查，保证各分部分项100%合格率；2.仔细勘验现场，认真评价分析合同、并对工期的合理性进行评价；定期检查施工质量，按业主要求及时处理好影响工期的质量问题；3.按期进行工程回访，收集有关顾客反馈的有关施工质量方面的信息，对顾客提出问题中的技术要求和质量问题及时处理解决，争取顾客满意度95%以上；4.图纸及技术文件发放回收无差错；5.安装工程焊接一次合格率≥96%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国电信周口分公司施工单位考核办法
为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。
第一章总则
第1 条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。
第2 条本考核办法适用于我公司通信工程建设。
第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信 2013年移动网建设的施工单位。
第4 条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。
第二章考核组织
第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。
第6 条考核关系：
被考核者
施工单位
考核者
建设单位监理单位√√
第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。
报送给建设单位，由建设单位负责最终考核
结果的汇总评定。
第三章考核内容
第8 条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。
第9条考核内容详见《 XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》
第四章考核方式
第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位 ,按施工质量规范、施工进度、施工配合等
环节对施工单位进行考核。
第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为 100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核
分=单项工程项目基准分 100分-该单项工程项目扣分）。
各扣分
项无次数限制，扣分无最低限制。
加分后封顶分为 100分。
第12 条考核周期：本办法以工程为单位。
第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单
位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。
第五章考核结果的评定
考核结果分三个档： A：扣除分数小于 20分。
B：扣除分数大于 20 分低于 30分。
C：扣除分数大于 30分。
A档罚款 2000元。
B档在 2000元的基础上（扣除分数 -20）*200 元。
C档在 4000元的基础上（扣除分数 -30）*500元。
第14条考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额＝施
工单位申请付款金额－该单位单项工程累计考核扣款。
第15条单位单项工程出现考核分低于 70分（含 70 分）的处理办法：（1 ）监理单位将召开通报会，并报送给建设单位同意，由建设单位委托监理单位宣布对被考核单位的考核处理结果。
（2 ）根据情节轻重，监理单位除扣分外有权对被考核者作出警告，并报送建设单位，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同。
年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。
第16 条考核结果对未来合作关系的影响：
（1 ）考核结果将作为评选优秀施工单位或优秀施工队的标准之一。
（2 ）考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素。
第六章附则
第17 条本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及本公司相关规定处理。
第18条本办法的解释权归周口电信网发部，合同期间内建设单位有权对考核办法进行修订。
第19 条本办法自发布之日起执行。
附表一：
工程考核扣分通知单
工程名称
施工单位
评定级别
加/扣分日期 加/扣分项目 备注 合计加 /扣分
监理单位确认
项目负责人： 日期：
日期： 日期：
建设单位确认
施工单位确认
项目负责人：
单位负责人： 备注：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出。
附表二：
XXXX 通信工程建设施工单位考核评分表
施工单位：
工程名称： 考核得分： 分值扣分 A-1 工程建设进度信息有虚报、误报，每次 -1 工作进 度（ 2） A-2 施工工期超过合理工期的，每超过一天
现场未配备施工管理人员，每次 -1 -1 -1 -5
B-1
B-2 B-3 施工、测试仪器仪表配备不齐，每发现一次
由于工程施工不当导致后期需做重大方案设计变更的 隐蔽工程施工未及时报验，擅自隐蔽或使用的不合格材
料或质量不达标，每次 B-4
-1
工程质 建设单位或监理单位现场巡检发现的施工质量问题或
规范问题 ,每个 量规范
B-5
-1 -1 -5
项目考核 （50）
B-6 工程正式验收时，发现的每个质量问题 B-7 未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工， 每次 擅自制定或更改设计方案导致业务中断的，
档 直接定为 C B-8
B-9 C-1 -30 -5 因施工单位原因，导致业主有理投诉的
施工现场无专、兼职的安全员 施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运 -1
完全文 C-2 -2 明（21） 高空、井下作业人员未佩戴安全帽、
的，每次 安全带等防护用品 C-3 -1
不符合国家相关法律规定，程的其他行为，每次行业相关安全操作规范、规
C-4 C-5 C-6 D-1 D-2
-2
-5 现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的
因施工单位原因，每出现一次施工安全事故
不按时参加各种会议，每次
-10
-1 不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次
未经建设单位批准，施工单位对主要管理人员进行更换
的
-2
工程配
D-3 -2 合（10）
对建设单位单位要求完成的工作不主动配合或态度较
差，每工程D-4
D-5
E-1
E-2
E-3 -3 -2 -1 -1 -1
未经建设单位单位批准，自行进场施工的，每次
工程开通时，未能正确配置设备参数，每次
工程调
工程开通后 ,未能按要求提交测试数据的,每次
测（ 3）
工程验收时，发现网络不通的，每次
收到工程联系函、整改通知单后，未按要求给予回应的，
每次
F-1 -1 监理单位现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通
知单，承建单位未能在规定的时间内整改完毕并回复
的，每发生一次
F-2 -1 整改考施工单位上报整改完毕后，建设单位或监理单位复查时
仍然发现存在质量问题，每个
核（ 7） F-3 -3
-2 F-4 施工单位上报整改后，建设单位或监理单位复查时发现
的每个未达到整改效果的问题
G-1 G-2 G-3 未按建设单位规定的时间报送各种档案资料，每次
竣工决算工作量和材料表，经项目经理或监理单位对工
-1
-5
-1
资料审
作量审核，发现审减率超过8%
核（ 7）
未及时报送竣工资料及决算或有明显的错误和缺漏的，
每次。