施工班组定额考核指标
工程施工考核标准
工程施工考核标准一、施工现场管理1. 施工现场环境整洁、安全，办公室和宿舍设施完备，室内外卫生保持良好；2. 施工现场安全设施齐全，每日开展安全检查并记录，及时处理安全隐患；3. 施工场地符合规划要求，临时设施和设备摆放整齐有序，保持施工区域明确；4. 施工现场周边环境清洁整治，保障周边居民生活不受影响。
二、施工进度计划管理1. 制定完善的施工进度计划，并按照计划进行施工任务分工；2. 每日进行进度汇报，及时调整施工进度计划，确保项目按时完工；3. 报送进度计划和进度执行情况报告，定期开展汇报会议，畅通沟通渠道。
三、施工质量管理1. 严格按照设计图纸要求施工，保证施工质量符合规范标准；2. 按照质量检验规程进行现场质量检查，及时发现并处理质量问题；3. 做好材料台账和施工记录，确保施工过程可追溯；4. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，并做好记录。
四、施工安全管理1. 制定安全生产方案和应急预案，做好安全教育培训和防护措施；2. 每日进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；3. 对施工人员进行安全教育培训，确保人员安全意识和防护意识；4. 严格执行安全操作规程，禁止违章作业和超负荷作业。
五、施工人员管理1. 合理配置施工人员和技术骨干，确保施工人员数量和质量；2. 保证施工人员劳动权益，规范管理施工人员的工作时间和工资福利；3. 加强施工人员培训和技能提升，不断完善团队协作能力。
六、施工设备管理1. 检查施工设备的完好性和使用情况，确保设备正常运转；2. 定期维护和保养施工设备，延长设备寿命，提高使用效率；3. 对施工设备进行定期检测和安全评估，确保设备安全可靠。
七、项目成本控制1. 制定合理的项目预算和成本计划，控制项目整体成本；2. 定期进行成本分析和预警，及时发现和解决成本偏差；3. 优化资源配置和采购流程，降低项目成本，提高项目利润。
八、施工过程沟通协调1. 加强施工项目各方之间的沟通与协调，建立有效的沟通机制；2. 解决施工过程中的问题和争议，确保施工项目顺利进行；3. 及时处理相关部门和单位的意见和要求，确保项目推进顺利。
工程施工质量考核标准
工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。
因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。
本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。
二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。
2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。
3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。
4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。
5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。
三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。
2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。
3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。
4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。
5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。
四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。
2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。
3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。
4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。
5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。
以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
施工目标考核办法
施工目标考核办法
是一种用于评估施工项目目标达成情况的方法。
它旨在确定施工项目是否按照预定的目标和要求进行，并衡量项目达成的程度。
下面是一些可能的施工目标考核办法：
1. 完工进度考核：评估项目是否按照预定时间计划进行。
可以考虑完成的任务数量、工程进度是否符合要求等指标。
2. 质量考核：评估施工项目的质量是否达到预期标准。
可以考虑工程验收合格率、质量问题数目等指标。
3. 安全考核：评估施工项目是否符合安全要求。
可以考虑事故发生率、安全培训情况等指标。
4. 成本考核：评估项目的成本控制情况。
可以考虑项目预算执行情况、成本超支情况等指标。
5. 客户满意度考核：评估客户对施工项目的满意程度。
可以通过调查问卷、反馈意见等方式获取客户反馈。
6. 团队合作考核：评估团队成员之间的合作情况。
可以考虑团队协作能力、沟通效果等指标。
以上仅是一些建议的施工目标考核方法，具体的考核办法可以根据项目特点和需求进行调整和补充。
最重要的是确保考核方法的科学性和公正性，以准确评估项目的实际情况。
第 1 页共 1 页。
班组员工绩效考核表
班组员⼯绩效考核表班组⼯⼈绩效考核分量表考核项⽬（权重）考核内容得分标准得分优良中差⽣产任务完成情况（20%）⽣产计划完成率（A）8752⽣产定额完成率（B）8642服从⽣产调度情况4320岗位知识技能（15%）岗位技能9753对质量⽅针、质量⽬标及质量要求的理解程度6532质量指标（15%）产品交验合格率（C）5432投⼊产出率（D）5432⼯艺标准的执⾏情况（点检、⾸检等相关的质量记录）5321设备模具⼯具维护使⽤（17%）使⽤设备⼯具的合理性4321设备模具维护保养5431设备利⽤率4310设备模具故障率42105S执⾏情况（16%）⼯作现场、卫⽣包⼲区的清洁程度4321劳保⽤品穿戴情况4320⽂明操作及现场定置管理维持程度4431⽣产安全4310出勤5421劳动纪律（11%）违纪情况6530⼯作态度（6%）⼯作主动性、协作性6542加分项⽬节能降耗（节约资⾦额度——E）8642提⾼效率（⼯作效率提⾼率——F）8642合理化建议所带来的收益（G）4321综合得分备注：1、上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2、在绩效改进中，员⼯合理化建议被验收并采纳，则按照公司科技奖励条例进⾏奖励，同时对车间仍然加分，纳⼊年终考核。
3、在⽣产⼯作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的⾏政纪律条例三类以上、违反安全纪律条例四类以上的，均实施⼀票否决。
班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差⽣产计划完成率（A）A=100%95%≤A＜99%90%≤A＜95%A＜90%⽣产定额完成率（B）B=100%95%≤B＜99%90%≤B＜95%B＜90%服从⽣产调度情况完全服从基本服从⼀次不服从两次不服从岗位技能全部掌握本岗位技掌握本岗位3项以掌握本岗位2项以掌握本岗位1项以岗位技能能，单项技能都达三星上技能，3项技能达三星上的技能，2项技能都达三星上技能，1项技能都达三星对质量⽅针、质量⽬标及质量要求理解程度深刻理解基本理解有⼀部分不理解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C＜97%95%≤C＜96%94%≤C＜95%投⼊产出率（D）D≥99.5%99.4%≤D＜99.5%99.2%≤D＜99.4%99.0%≤D＜99.2%⼯艺标准的执⾏情况严格按⼯艺要求操作未违反技术质量纪律违反1次技术质量纪律五类，1次不按要求填写违反2次技术质量纪律五类，两次不按要求填写使⽤设备⼯具合理性正确使⽤，维护得当，⼯具领⽤定额节约率10%不按规定要求使⽤⼯具但未造成经济损失不能正确使⽤⼯具并造成不超过100元的.经济损失不能正确使⽤⼯具并造成100元以上的损失设备模具维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备模具的正常运转，按要求点检设备模具运转不正常，1次未按要求点检设备模具运转不正常，2次未按要求点检设备利⽤率⽤⾜⽤好设备认真做好⼏台交-班造成设备空运转15分钟造成设备空运转30分钟以上设备模具故障率⽆⼈为造成⼀般设备模具故障，停产2⼩时⼈为造成严重设备模具故障，停产0.5天⼈为造成重⼤设备模具故障，停产1天⼯作现场，卫⽣包⼲区的清洁程度环境整洁1处不整洁2处不整洁3处以上不整洁劳保⽤品穿戴情况穿戴齐全劳保⽤品穿戴不齐全劳保穿戴不齐全2次未正确穿戴劳保⽤品⽂明操作及现场定置管理的维护程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作⽆序，定置管理意识差极差⽣产安全安全意识强，⽆违章⾏为未违反⽣产安全纪律违反⽣产安全纪律，五类违反1次违反⽣产安全纪律，五类违纪2次出勤全勤⽆迟到、早退，有病事假但不超过2天1次以上迟到、早退，有病事假2-5天，未刷卡1次2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡2次违纪情况⽆违反五类⾏政纪律1次违反五类⾏政纪律2次违反四类⾏政纪律1次⼯作主动性、协作性⼯作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成⼯作能与同事相处，⼯作中偶尔有⽭盾但能及时完成⼯作很难相处，常有⽭盾发⽣，态度消极节约资⾦额度（E）E≥1000500≤E＜1000200≤E＜500E≤200⼯作效率提⾼率（F）F≥10%5%≤F＜10%3%≤F＜5%F≤3%合理化建议所带来的收益（G）G≥1000500≤G＜1000200≤G＜500G≤200。
施工定额
4．1.2 施工定额的任务和作用
1.施工定额是衡量施工企业劳动生产率的主要依据 1.施工定额是衡量施工企业劳动生产率的主要依据 2.施工定额是施工企业编制施工预算的基本依据 施工定额是施工企业编制施工预算的基本依据。 2.施工定额是施工企业编制施工预算的基本依据。 3.施工定额是施工企业编制施工组织设计 施工定额是施工企业编制施工组织设计、 3.施工定额是施工企业编制施工组织设计、施工作业计划及劳动 材料、机械台班使用计划的依据。 力、材料、机械台班使用计划的依据。 4.施工定额是向班组签发施工任务书和限额领料单的依据 4.施工定额是向班组签发施工任务书和限额领料单的依据 5.施工定额是施工企业进行经济核算的依据 施工定额是施工企业进行经济核算的依据。 5.施工定额是施工企业进行经济核算的依据。 6.施工定额是编制预算定额的依据 施工定额是编制预算定额的依据。 6.施工定额是编制预算定额的依据。
2010-9-3
t
= 40 + 60 + 70 + 70 + 70 + 60 + 50 + 50 + 60 + 60 =59
10
(3)计算平均先进值 (3)计算平均先进值 = 40 + 50 + 50 =46.67
t min
(4)计算二次平均值 (4)计算二次平均值 = 59 + 46 . 67 =52.84
t
∑
n
tt
min
2
2010-9-3
9
例4—1 某种产品工时消耗的资料为2l，40，60，70，70，70， 某种产品工时消耗的资料为2l，40，60，70，70，70， 2l 60，50，50，60，60，105，试用二次平均法制定该产品的时间定额。 60，50，50，60，60，105，试用二次平均法制定该产品的时间定额。 (1)剔除明显偏高 偏低值， 2l，105。 剔除明显偏高、 解 (1)剔除明显偏高、偏低值，即2l，105。 (2)计算一次平均值 (2)计算一次平均值
建筑工程项目安全生产文明施工管理考核指标
建筑工程项目安全生产文明施工管理考核指标建筑工程项目安全生产文明施工是现代建筑施工管理的必要要求，对提高工程质量、保障工人生命财产安全具有重要意义。
为了有效落实施工安全管理，必须对文明施工进行考核，以实现安全施工目标。
下面是建筑工程项目安全生产文明施工管理考核的一些指标：一、安全技术措施的执行1.工程施工方案是否符合安全生产要求，能否保证施工安全；2.施工现场是否设有明显的安全警示标志，是否设置了临时围挡和安全标识牌；3.施工现场是否进行了规范化管理，是否设置了消防设备，以及其有效性；4.施工现场是否制定了事故应急预案，并进行了演练。
二、劳动保护措施的落实1.施工现场是否设置了休息室和供应洗手间等基本设施；2.工人是否按照规定穿戴劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、防护服等；3.是否对危险作业进行有效的防护措施，如高空作业、电焊作业等；4.是否进行了职业健康防护和体检等相关工作。
三、现场秩序和文明施工1.施工现场是否保持清洁整齐的外观，杂物是否堆放整齐；2.施工现场是否严禁乱扔垃圾、油漆等有害物质；3.是否进行了施工噪声和震动控制；4.施工现场是否设置了绿化带和环保设施，如沉淀池、雨水收集系统等。
四、施工现场的安全教育和培训1.是否进行了施工现场安全操作规程的培训和考核；2.是否为工人提供了必要的安全教育，使其具备安全意识和自我保护能力；3.是否定期举行安全演练，提高工人应急处理能力；4.是否进行了安全意识进一步普及，如张贴安全警示标语、举办安全知识竞赛等。
通过以上考核指标，可以对建筑工程项目的安全生产文明施工进行评估和改进，促进施工现场的安全生产管理和文明施工行为的落实。
同时，对于违反规范的行为，也可采取相应的措施进行处罚，以保障工程施工的安全和质量。
工程项目部承包合同中安全生产考核指标
劳务安全承包合同
为了更好的贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》，建设部《建筑施工安全检查标准》，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，特拟定本合同。
一、合同内容：（同劳务合同中的安全、文明施工条款）
二、安全生产指标
1、施工班组领导班子成员必须按责任制的规定尽职尽责、
团结一致齐心协力搞好本班组的安全、文明施工管理。
2、本年度内必须确保以下指标的完成
（1）杜绝死亡事故，杜绝高处坠落事故、触电事故、物体打击事故、机械伤害事故、坍塌事故、中毒事故，杜
绝重大设备、交通和火灾事故。
（2）减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过3‰。
（3）避免重伤事故。
重伤率控制在1‰内
（4）严格执行项目文明施工有关规定，确保本班组作业区域的文明施工达到优良标准。
三、奖罚规定
3、凡达到上述目标项目部将对班组奖励如下：
（1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励班组300元。
（2）年终考核实现文明施工及安全目标时，奖励班组1000元。
（3）最终考核实现文明施工及安全目标时，奖励班组2000元。
4、凡未达到上述目标项目部将对班组惩罚如下：
（1）按每月考核未实现文明施工及安全目标时，惩罚班组500元。
（2）年终考核未实现文明施工及安全目标时，惩罚班组2000元。
（3）最终考核未实现文明施工及安全目标时，惩罚班组5000元。
发包方（章）承包方
项目负责人：班组负责人：年月日年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工班组定额考核指标
第一章总则
第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。
第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。
施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章组织机构第四条公司设立考核评比组：总工程师面、公正、公开、公平的原则。
工程队要自觉接受集团公司项组长：副组长：成员：工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章考核评比内容第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。