财务预测与最新财务预算

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第三章财务预测和财务预算

本章属于财务部分中重要章节,考试分数较多.考试题型一般为单项选择题、多项选择题和计算题,近三年的平均分数为7.67分。其中,销售百分比法、本量利分析法在近几年考试中出现频率较高,以计算题和公式表述的形式为主。全面预算主要涉及到一些概念性、描述性的考核。

第一节资金需要量预测

本节要点:

一、财务预测内容(了解)

二、资金需要量预测的方法(熟悉)

一、财务预测内容(了解)

资金预测、成本费用预测、收入利润预测等。

【例题·单选题】下列属于财务预测内容中最重要内容的是()。

A.市场预测

B.成本费用预测

C.收入利润预测

D.资金需要量预测

【答案】D

【解析】财务预测包括资金需要量预测、成本费用预测、收入利润预测等,其中资金需要量预测为财务预测的重要内容。

二、资金需要量预测的方法

1.公式

追加资金需要量=Δ资产-Δ负债-Δ留存收益

=Δ收入×敏感资产销售百分比-Δ收入×敏感负债销售百分比-预计净利润×(1-股利支付率)

【例题·多选题】运用预计资产负债表和预计利润表预测资金需要量时,下列各项中属于预测企业计划年度追加资金需要量计算公式因子的有( )。(2005年)

A.计划年度预计留存收益增加额

B.计划年度预计销售收入增加额

C.计划年度预计敏感资产总额

D.计划年度预计敏感负债总额

E.基期销售收入额

【答案】ABE

【解析】追加资金需要量=基期敏感资产总额/基期销售额×预计年度销售增加额-基

期敏感负债总额/基期销售额×预计年度销售增加额-预计年度留存收益增加额,所以选项ABE是正确的。

2.敏感与非敏感的划分

【例题·多选题】在分析资产负债表项目与销售关系时,要区分敏感项目与非敏感项目,下列各项中,属于敏感项目的是()。

A.应付账款

B.应收账款

C.短期借款

D.应付职工薪酬

【答案】ABD

【解析】短期借款属于需从外部接入资金,它和销售收入没有直接关系。

3.百分比法的运用

【例题·单选题】甲公司采用销货百分比法预测资金需要量,预计2009年的销售收入为7200万元,预计销售成本、营业费用、管理费用、财务费用占销售收入的百分比分别为78%、1.2%、14.6%、0.7%,适用企业所得税税率为25%。若甲公司2009年计划股利支付率为60%,则该公司2009年留存收益的增加额应为()万元。

A.78.408

B.118.8

C.117.612

D.159.192

【答案】B

【解析】留存收益增加额=净利润×(1-股利支付率)= 7200×(1-78%-1.2%-14.6%-0.7%)×(1-25%)×(1-60%)=118.8(万元)

【例题·单选题】丁公司2008年的敏感资产和敏感负债总额分别为2600万元和800万元,实现销售收入5000万元。公司预计2009年的销售收入将增长20%,销售净利率为8%,股利支付率为40%。则该公司采用销售百分比法预测2009年的追加资金需要量为( )万元。

A.312

B.93.33

C.72

D.160

【答案】C

【解析】追加资金需要量=5000×20%×(2600/5000-800/5000)-5000×(1+20%)×8%×(1-40%)=72(万元)

【例题·计算题】某企业 2008年12月31日的资产负债表(简表)如下:

资产负债表(简表)

2008年12月31日单位:万元

该企业2008年的营业收入为6000万元,营业净利率为10%,净利润的50%分配给投资者。预计2009年营业收入比上年增长25%,为此需要增加固定资产200万元,增加无形资产100万元,根据有关情况分析,企业流动资产项目和流动负债项目将随主营业务收入同比例增减。

假定该企业2009年的营业净利率和利润分配政策与上年保持一致,该年度长期借款不发生变化;2009年年末固定资产净值和无形资产合计为2700万元。2009年企业需要增加对外筹集的资金由所有者增加投入解决。则:

(1)2009年需要增加对外筹集的资金额( )万元。

A.450

B.350

C.650

D.235

(2)2009年的速动比率( )。

A.125%

B.200%

C.133%

D.146%

(3)2009年的净资产收益率( )。

A.22.4%

B.33.9%

C.39.85%

D.41.37%

(4)预测2009年的资本积累率()。

A.22.25%

B.45.83%

C.68%

D.120%

【答案】(1)A

【解析】

2009年需要增加的流动资产额=(300+900+1800)×25%=750(万元)

2009年需要增加的资产额=750+200+100=1050(万元)

2009年需要增加的流动负债额=(300+600)×25%=225(万元)

2009年需要增加对外筹集的资金额=1050-225-6000×(1+25%)×10%×(1-50%)=450(万元)

【答案】(2)C

【解析】

2009年末的流动资负债=(300+600)×(1+25%)=1125(万元)

速动资产=(300+900)×(1+25%)=1500(万元)速动比率=速动资产/流动负债×100%=1500/1125×100%≈133%

【答案】(3)B

【解析】2009年末的资产总额=5400+1050=6450(万元)

因为题目中说明企业需要增加对外筹集的资金由投资者增加投入解决,所以长期负债不变,即2009年末的负债总额=2700+1125=3825(万元)

2009年末的所有者权益总额=资产总额-负债总额=6450-3825=2625(万元)

2009年的净资产收益率=6000×(1+25%)×10%/[(1200+600+2625)/2]×100%≈33.90%

【答案】(4)B

【解析】2009年的资本积累率=(2625-1800)/1800×100%≈45.83% (二)回归分析法

【例题·计算题】某企业2004年至2008年的产销量和资金需要数量见下表所示,

某企业产销量与资金需要量表

年度 销售收入(万元)

资金需要量(Y )(万元)

2004 2005 2006 2007 2008 6.0 5.5 5.0 6.5 7.0

500

475 450 520 550

年度 销售收入(万元) 资金需要量(Y )

XY X 2 2004 6.0 500 3000 36 2005 5.5 475 2612.5 30.25 2006 5.0 450 2250 25 2007 6.5 520 3380 42.25 2008 7.0 550 3850 49 N=5

ΣX=30

ΣY=2495

ΣXY=15092.5

ΣX 2=182.5

要求:

(1)利用回归分析法预测变动资金率为( )。 A.50 B.49 C.58 D.60 (2)利用回归分析法预测固定的资金需要量( )。 A.306 B.205 C.509 D.408

(3)若预测2009年的预计销售收入为7.8万元,预测2009年的资金需要量( )。 A.684.8 B.439.7 C.986.6 D.587.2 【答案】(1)B 【解析】

()∑∑∑∑∑--=

2

2

X

n X XY n Y X b =5.1825305.1509252495302

?-?-?=49

【答案】(2)B

【解析】a=x b y =(2495/5)-49×(30/5)=205(万元) 【答案】(3)D

【解析】y=205+49X

y=205+49×7.8=587.2(万元)

第二节 利润预测(掌握)

一、与销售收入对比的关键比率

1.变动成本率=变动成本/销售收入×100%

2.边际贡献率=边际贡献/销售收入×100% 其中:变动成本率+边际贡献率=1

【例题·多选题】下列有关表述中正确的是( )。 A.变动成本率=变动成本/总成本×100% B.变动成本率+边际贡献率=1

C.边际贡献=销售收入×边际贡献率

D.边际贡献=销售收入-变动成本

E.边际贡献=销售收入-固定成本 【答案】BCD

【解析】变动成本率=变动成本/销售收入,所以A 不对;边际贡献=销售收入-变动成本,所以E 不对。

二、本量利基本方程

利润=销售收入-变动成本-固定成本 =P ×Q-V ×Q-F

=边际贡献-固定成本

【例题·单选题】某企业上年度甲商品的销售数量为1000件,售价为18000元,单位变动成本为12000元,固定成本总额为5000000元。那么,甲商品上年度的利润为( )。

A .500000 B.700000 C.800000 D.1000000 【答案】D

【解析】利润=Q ×P-Q ×V-F

=1000×18000-1000×12000-5000000 =1000000(元)

三、边际贡献方程式

利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本

【例题·单选题】某公司只产销甲产品,2008年该公司固定成本为100万元,实现税前利润500万元。2009年该公司在其他因素不变的情况下,若增加固定成本50万元,将使甲产品的边际贡献比2008年度提高20%,则该公司2009年预计能实现税前利润( )万元。

A.600

B.570

C.620 D .550 【答案】B

【解析】2009年边际贡献=600×(1+20%)=720(万元) 2009年实现利润=720-150=570(万元)

四、盈亏临界点销售量

1.含义

【例题·多选题】下列关于盈亏临界点的表述中,正确的是( )。

A.盈亏临界点的含义是指企业的固定成本等于变动成本

B.当实际销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,将产生亏损

C.盈亏临界点销售量(额)越小,企业经营越安全

D.盈亏临界点销售量(额)越大,企业经营越安全

E.盈亏临界点的含义是指企业的固定成本为0

【答案】BC

【解析】盈亏临界点是企业处于不亏不赚,即利润为零的状态,所以选项A不正确。盈亏临界点销售量(额)是指利润为0时的销售量(额),当达到盈亏临界点销售量(额)时,企业既不亏损也不盈利;当企业销售量(额)大于盈亏临界点销售量(额)时,企业盈利;当企业的销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,企业亏损,所以选项B正确。

【例题·单选题】某企业某产品售价100元,单位变动成本50元,固定成本总额25000元,计算该产品盈亏临界点销量()。

A.700件

B.500件

C.400件

D.300件

【答案】B

【解析】Q(0)=25000/(100-50)=500(件)

【例题·单选题】某公司计划年度的销售收入为780000元,固定成本总额为175000元,变动成本率为65%,则盈亏临界点销售额( )

A.500000

B.600000

C.700000

D.8000000

【答案】A

【解析】盈亏临界点销售额=175000/(1-65%)=500000(元)

五、指标间钩稽关系

【例题·多选题】下列关于边际贡献总额的计算公式中,正确的有()。

A.边际贡献=固定成本+利润

B.边际贡献=利润-变动成本

C.边际贡献=(销售价格-单位变动成本)×销售数量

D.边际贡献=销售收入-变动成本

E.固定成本总额÷盈亏临界点销售量×实际销售量

【答案】ACDE

【解析】根据边际贡献计算公式可以推导出来。

【例题·单选题】某企业盈亏临界点的月销售额为50000元,在其他指标不变而固定成本增加5000元时,为了实现保本需增加销售额8000元,则该企业的边际贡献率为()。

A.62.5%

B.37.5%

C.40%

D.60%

【答案】A

【解析】因为盈亏临界点的销售收入=固定成本/边际贡献率

变动前:

50000=原固定成本/边际贡献率

变动后:

50000+8000=(原固定成本+5000)/边际贡献率

固定成本=31250(元)

边际贡献率=62.5%

六、预测目标利润

(一)本量利基本方程

利润=Q×SP-Q×V-F

(二)目标利润影响因素

利润=Q×SP-Q×V-F

影响因素:

1.增加销售数量

2.提高销售价格

3.降低固定成本总额

4.降低单位变动成本

【例题·单选题】某企业只产销一种产品,2008年固定成本总额为50万元;实现销售收入100万元,恰好等于盈亏临界点销售额。2009年企业将目标利润确定为20万元,预计

产品销售数量、销售价格和固定成本水平与2008年相同。则该企业2009年的变动成本率比2008年降低()时,才能使利润实现。

A.60%

B.40%

C.20%

D.50%

【答案】B

【解析】2008年:

∵利润=收入-固定成本-变动成本

则:变动成本=50万元

∴变动成本率=50/100=50%

2009年:

∵ 20=100-50-变动成本,

则:变动成本=30万元

∴变动成本率=30/100=30%

(30%-50%)/50%=-40%

【例题·计算题】长江股份有限公司(以下简称“长江公司”)只生产和销售甲产品一种产品(单位:件),2005年度甲产品单位变动成本(包括销售税金)为54元,边际贡献率为40%,固定成本总额为1125012元,全年实现净利润为402000元。该公司适用的所得税税率为33%,2005年度的股利支付率为20%.2006年度的股利支付率将提高到50%。长江2006公司年度资

资产项目负债及所有者权益项目

货币资金300024

流动负债应付账款200000

应收款项1000000 短期借款345800 待摊费用35976 应交税金50000 存货2400000 长期负债1560000

固定资产净值1364000

所有者权益股本3000000

无形资产900000 留存收益844200

资产总计6000000 负债及所有者权益总计6000000 假设长江公司2005年度和2006年度均无纳税调整事项。

根据上述资料,回答下列各题。(2006年)

1.长江公司2005年度的盈亏临界点销售量为( )件。

A.12500

B.18750

C.22500

D.31251

【答案】D

【解析】因为:单位变动成本÷单价=变动成本率,54÷单价=1-40%

所有:单价=54/(1-40%)=90(元)

盈亏临界点销售量=固定成本÷(单价-单位变动成本)

=1125012/(90-54)=31251(件)

2.如果长江公司2006年度实现税前利润总额比2005年度增长l0%,在其他条件不变的情况下,2006年度应实现销售收入将比2005年度增加( )元。

A.100000

B.120000

C.150000

D.450000

【答案】C

【解析】2005年税前利润=402000÷(1-33%)=600000(元)

600000=(90-54)×05年销量-1125012

则:05年销量=47917件

2006年税前利润=600000×(1+10%)=660000(元)

660000=(90-54)×06年销量-1125012

则:06年销量=49584件

销售收入增加额=(49584-47917)×90=150030≈150000(元)

3.如果长江公司为了保证2006年度实现净利润比2005年度增长l0%,在其他条件不变的情况下,甲产品单位变动成本应降低为( )元。

A.45.25

B.48.55

C.51.36

D.52.75

【答案】D

【解析】06年净利润=402000×(1+10%)=442200(元)

06年税前利润=442200÷(1-33%)=660000

660000=(90-V)×47917-1125012

V=52.75元

4.如果长江公司2006年的销售收入和净利润均比2005年度增加l0%,并且2005年度还有剩余生产能力,即增加收入不需增加固定资产投资,则该公司2006年度的追加资金需要量为( )元。

A.89322.40

B.127500

C.150368.42

D.260400

【答案】B

【解析】05年的收入=47917×90=4312530(元)

06年需要追加资金=4312530×10%×(3736000/4312530-250000/4312530)-442200×(1-50%)=127500元

第三节财务预算(熟悉)

一、全面预算内容

1.预算的内容

【例题·多选题】企业业务预算的内容包括()。(2000年)

A.直接人工预算

B.财务预算

C.生产预算

D.资本支出预算

E.现金预算

【答案】AC

【解析】全面预算包括日常业务预算、财务预算和资本支出预算。其中业务预算包括销售、生产、存货、直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用和产品成本等预算。现金预算属于财务预算。

【例题·多选题】下列项目中,属于企业财务预算的内容有()。

A.资本支出预算

B.现金预算

C.直接材料采购预算

D.预计利润表

E.预计资产负债表

【答案】BDE

【解析】企业预算中财务预算包括现金预算和财务报表的预算。

【例题·多选题】能在现金预算中反映的内容有()。

A.资金筹措预算

B.损益预算

C.现金收入预算

D.现金支出预算现金多余或不足

【答案】ACD

【解析】现金预算由四部分组成:现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用。

2.预算间的关系

【例题·多选题】下列有关企业预算的表述中,正确的有()。

A.财务预算以业务预算和资本支出预算为基础

B.财务预算的核心是现金预算

C.生产预算是其他各项预算的主要编制依据

D.预计资产负债表的编制需要以报告期的资产负债表为基础

E.现金预算编制的基础是预计资产负债表和预计利润表

【答案】ABD

【解析】掌握企业预算的内容及各预算之间的关系。

【例题·多选题】预算编制时,下列项目中,可以为预计利润表的编制提供资料的有()。

A.销售预算

B.现金预算

C.管理费用预算

D.生产预算

E.资本支出预算

【答案】ACE

【解析】掌握各预算之间的关系。

二、财务预算编制方法

注意各种方法的特点

1.固定预算与弹性预算

【例题·单选题】相对于固定预算而言,弹性预算的主要优点是( )。

A.适用范围宽

B.稳定性强

C.连续性强

D.远期指导性强

【答案】A

【解析】弹性预算是指按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算;固定预算只能反映某一特定业务量水平。

【例题·单选题】在成本习性分析的基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算是指( )。

A.固定预算

B.弹性预算

C.增量预算

D.滚动预算

【答案】B

【解析】本题考点是会区分各种预算编制方法。弹性预算是指按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。

2.增量预算与零基预算

【例题·单选题】在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称为( )。

A.弹性预算

B.零基预算

C.增量预算

D.滚动预算

【答案】C

【解析】增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的。

【例题·多选题】与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括()。

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

B.编制复杂,成本高

C.可能使过去不必要的开支合理化

D.增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼

E.不利于根据情况的变化调整预算

【答案】ACE

【解析】增量预算的主要缺点受原有项目制约,不利于根据情况的变化调整预算。优点是简单、工作量小。

3.定期预算与滚动预算

【例题·多选题】相对定期预算而言,滚动预算的优点有()。

A.透明度高

B.及时性强

C.预算工作量小

D.连续性、完整性和稳定性突出

E.预算期间与会计期间相等

【答案】ABD

【解析】随着预算的执行不断补充,逐期向后滚动,使预算期保持不变的预算编制方法。预算期会跨年度,所以E不对。滚动预算编制工作量大,所以C不对。

第7章-财务预算习题说课讲解

第7章财务预算练习题 一、单项选择 1.弹性预算与固定预算相比的优点主要是()。 A.透明度高B.及时性强C.可比性强D.完整性突出2.弹性成本预算的编制方法中的()在一定业务量范围内不受业务量波动的影响。 A.列表法B.公式法C.百分比法D.因素法 3.以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础编制的预算是()。 A.弹性预算B.滑动预算C.静态预算D.变动预算 4.下列说法中正确的是()。 A.零基预算以基期成本费用水平为基期进行编制 B.增量预算不考虑以往会计期间发生的费用 C.增量预算适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算 D.增量预算必须假设原有各项开支都是必要的 5.定期预算的优点是()。 A.透明度高B.连续性好C.便于考核D.性强 6.应交税金及附加预算中不包括()。 A.预交所得税B.应交消费税C.应交资源税D.教育费附加7.()是全面预算的起点。 A.生产预算B.销售预算C.期末存货预算D.直接材料预算8.能同时以价值指标和实物量指标分别反映企业经营收入和相关现金流量的预算是()。 A.预计利润表B.现金预算C.销售预算D.预计资产负债表9.现金预算中不能反映()。 A.资本性支出B.资金的筹措C.损益情况D.现金余缺10.()指与项目投资决策密切相关的特种决策预算,这类预算经常跨年度。 A.经营决策预算B.现金预算C.财务预算D.投资决策预算11.下列各项中不属于增量预算基本假定的是()。 A.现有业务活动是企业必须的B.增加费用预算是值得的 C.企业的生产能力不发生变化D.原有各项开支都是合理的 12.某企业编制“销售预算”,上期销售收入为300万元,预计预算期销售收入为500万元,销售收入的60%在本期收到,40%将在下期收到,则预算期的经营现金收入为()万元。 A.420B.400C.300D.120 13.某企业编制“直接材料预算”,预计第四季度期初存量300吨,该季度生产需用量500吨,预计期末存量为400吨,材料单价为100元/吨,若材料采购贷款有80%在本季度内付清,另外20%在下季度付清,假设不考虑其他因素,则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为()元。 A.11000B.14000C.12000D.13000 14.某企业编制应交税金及附加预算,预算期的应交增值税为20万元,应交消费税为10万元,应交资源税为3万元,城建税及教育费附加共计2万元,预交所得税20万元,计入管理费用的印花税0﹒1万元,则预计发生的应交税金及附加数额为()万元。 A.55B.35C.35﹒1D.55﹒1 15.预计资产负债表中除上年期末数已知外,其余项目均应在()和特种决策预算的基础上分析列表。 A.现金预算B.预计利润表C.财务预算D.日常业务预算 二、多项选择题。

财务预测与最新财务预算

第三章财务预测和财务预算 本章属于财务部分中重要章节,考试分数较多.考试题型一般为单项选择题、多项选择题和计算题,近三年的平均分数为7.67分。其中,销售百分比法、本量利分析法在近几年考试中出现频率较高,以计算题和公式表述的形式为主。全面预算主要涉及到一些概念性、描述性的考核。 第一节资金需要量预测 本节要点: 一、财务预测内容(了解) 二、资金需要量预测的方法(熟悉) 一、财务预测内容(了解) 资金预测、成本费用预测、收入利润预测等。 【例题·单选题】下列属于财务预测内容中最重要内容的是()。 A.市场预测 B.成本费用预测 C.收入利润预测 D.资金需要量预测 【答案】D 【解析】财务预测包括资金需要量预测、成本费用预测、收入利润预测等,其中资金需要量预测为财务预测的重要内容。 二、资金需要量预测的方法 1.公式 追加资金需要量=Δ资产-Δ负债-Δ留存收益 =Δ收入×敏感资产销售百分比-Δ收入×敏感负债销售百分比-预计净利润×(1-股利支付率) 【例题·多选题】运用预计资产负债表和预计利润表预测资金需要量时,下列各项中属于预测企业计划年度追加资金需要量计算公式因子的有( )。(2005年) A.计划年度预计留存收益增加额 B.计划年度预计销售收入增加额 C.计划年度预计敏感资产总额 D.计划年度预计敏感负债总额 E.基期销售收入额 【答案】ABE 【解析】追加资金需要量=基期敏感资产总额/基期销售额×预计年度销售增加额-基

期敏感负债总额/基期销售额×预计年度销售增加额-预计年度留存收益增加额,所以选项ABE是正确的。 2.敏感与非敏感的划分 【例题·多选题】在分析资产负债表项目与销售关系时,要区分敏感项目与非敏感项目,下列各项中,属于敏感项目的是()。 A.应付账款 B.应收账款 C.短期借款 D.应付职工薪酬 【答案】ABD 【解析】短期借款属于需从外部接入资金,它和销售收入没有直接关系。 3.百分比法的运用 【例题·单选题】甲公司采用销货百分比法预测资金需要量,预计2009年的销售收入为7200万元,预计销售成本、营业费用、管理费用、财务费用占销售收入的百分比分别为78%、1.2%、14.6%、0.7%,适用企业所得税税率为25%。若甲公司2009年计划股利支付率为60%,则该公司2009年留存收益的增加额应为()万元。 A.78.408 B.118.8 C.117.612 D.159.192 【答案】B 【解析】留存收益增加额=净利润×(1-股利支付率)= 7200×(1-78%-1.2%-14.6%-0.7%)×(1-25%)×(1-60%)=118.8(万元) 【例题·单选题】丁公司2008年的敏感资产和敏感负债总额分别为2600万元和800万元,实现销售收入5000万元。公司预计2009年的销售收入将增长20%,销售净利率为8%,股利支付率为40%。则该公司采用销售百分比法预测2009年的追加资金需要量为( )万元。 A.312 B.93.33 C.72 D.160 【答案】C 【解析】追加资金需要量=5000×20%×(2600/5000-800/5000)-5000×(1+20%)×8%×(1-40%)=72(万元)

(财务分析)财务预算和财务分析细化

财务预算和财务分析方法:财务控制和业绩考核 ●责任中心和及其业绩考核 ●内部转移价格 ●财务控制以现金流为目的 ●责任中心指标: 财务分析 ●因素法: 材料差异 采购价格差异(PPV) = (Pa - Pb) x Ua 材料耗用差异(MV) = (Ua - Ub) x Pb 单位材料成本差异(UCV) = PaUa –PbUb PPV + MV 总材料成本差异(TCV) = UCV x Va 产量差异(VV) = (Va - Vb) x PbUb 材料成本差异总额= VV + TCV 生产成本差异 分摊率差异(RV) = (Ra - Rb) x Aa 效率差异(EV) = (Aa - Ab) x Rb 制造费用分摊差异 制造费用差异(OV) = (ORa - ORb) x Aa 产能利用差异(不计入单位产品成本)= (Aa - Ab) x Orb (不计入单位产品成本) 渠道和客户销售费用差异 市场费用差异 一般销售费用差异 采购部门差异 辅助管理部门的管理费用差异 财务费用差异

细化财务预算中的财务分析 ●销售预测分析 ●产品销售单价分析,产品成本分析 销售单价麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt《定价的艺术》《定价策略》 6.1 X光透视 6.2 顾客特征 6.3 事实胜于雄辩——门槛 6.4 时间 6.5 数量折扣 6.6 分销 6.7 混合捆绑 8.2 分时段享有所有权 8.3 捆绑 8.4 租赁 8.5 预付费 8.6 出租 8.7 两部分定价法 8.8 门槛 8.9 支付计划 8.10 定制定价 8.11 “随便吃”定价法 产品成本普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告[1].ppt制造企业成本管理u成本报告和责任; ------对于产品生产过程和产品品种的对应关系可以看出,从成本核算的角度,我们的产品可以根据成型工艺的不同,分两大产品系列。以下的不同种类的产品在生产过程上的差异主要在于印刷和包装工序。在同一产品系列中,发生的间接的生产成本,包括制造费用可以统一归集后按一定比例分摊。 从各生产过程成本的发生来看,成型车间发生了主要的成本和费用,应刷和包装成本较少,而人工占的比例相对大一些。但无论如何,对于天歌光盘这样靠需以成本优势作为竞争主要砝码的企业,该三个车间仍然要作为独立的成本中心。 在生产过程中还有一些辅助的车间/成本,其费用需要在基本的生产车间和其他部门之间进行分摊,如设备维修。分摊的比例可以是提供维修服务的次数或人工数,工场面积等。 u成本对象的范围和核算方法 ---;对产品/客户/渠道进行核算成本。 ---- 在成型车间就两大产品系列进行成本归集:普片??和异型片;印刷车间仅品牌片一个系列;包装车间分散片和盒片两个系列。 ----- 在同一产品系列中,采用单一的人工和设备折旧分摊率 u成本中心的范围 ------;在生产部,建立成型车间、印刷车间、包装车间和设备维护车间四个成本中心;

财务预算与分析

财务预算与分析 一、项目融资计划 我萌项目预期总投资为5000万元,资金自投资金为1000万,融资4000万,融资周期为5年。目前我萌公司已经累计投资1000万,剩余的4000万分四年全部到位,每年分别融资1000万。 二、投入资金配置计划 我萌项目前期预计投资1000万,包括工程费用400万,工程建设其他费50万,公司办公室场所租金及设备200万,员工公司150万,预备费用200万。 三、营收预测 1.项目运营的服务能力 我萌公司作为一个集高科技和现代家居的智能家居项目,得到了公司的高层的高度重视,经过周密的商业模式分析和市场预测,制定了科学可行的公司短期计划,我萌公司预计3年半达到盈亏并开始盈利模式;三年内用户数达到50万。 我萌公司建设期一年,计划第二年开始正式运营公司的云平台服务。运营试点城市为北京、上海、广州、深圳,运营后,我萌开始实行销售收入。随着公司的发展,我萌智能家居将逐步整合各品牌厂商的售后服务,让用户通过我萌官方网站或者我萌之家就可以完成咨询、体验和保修,也让我萌公司第一时间得到用户的反馈,提高用户体验。

2.项目计算期内收入预测 我萌公司将通过开发一些用于实现家居智能化的软件接口,当用户想实现的时候,可以通过购买该部分的软件系统,我们将这一部分的收入视为增值部分。 依据我萌公司的发展计划,结合智能家居市场的发展和总体规模,以及竞争对手的影响,对我萌公司未来四年的收入预测如下表 1.营业税金计量 我萌公司将根据国家的相关法律法规按时足量上交相关税费。 四、成本预算 基于财务基本假设和合理估算,我萌计算期内总成本费用为

五、盈利能力分析 关键财务盈利能力指标测算: 1.财务内部收益率:27% 2.财务净现值:2356.7万; 3.投资回收期(不包含建设期):3.5年 六、财务评价 综合以上财务数据分析,我萌的财务内部收益率大于社会基准收益率,充分说明其良好的盈利能力和经济效益。我萌智能家居项目是一个可执行的并且具有良好的经济效益和社会综合效益前景看好的项目。

2019中级财务管理50讲之第28讲业务预算的编制(2)、专门决策预算的编制、财务预算的编制

四、直接人工预算 (一)定义 1.直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平,又规划人工成本开支的业务预算。 2.直接人工预算也以生产预算为基础编制。 (二)内容 包括:预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。 季度1234全年预期产量(件)105 155 198 182 640 单位产品工时(小时/件)10 10 10 10 10 人工总工时(小时)1050 1550 1980 1820 6400 每小时人工成本(元/小时) 2 2 2 2 2 人工总成本(元)2100 3100 3960 3640 12800 ①“预计产量”数据来自生产预算。 ②单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自标准成本资料。 ③人工总工时和人工总成本是在直接人工预算中计算出来的。 ④由于人工工资都需要使用现金支付,因此不需要另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。

五、制造费用预算 (一)原理 制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。 变动制造费用预算①以生产预算为基础来编制。 ②如有完善的标准成本资料,用单位产品的标准成本与产量相乘,即可得到相应的预算金额。 ③若无标准成本资料,则需逐项预计计划产量需要的各项制造费用。 固定制造费用预算 ①通常与本期产量无关。 ②按每季度实际需要的支付额逐项预计,然后求出全年数。 季度1234全年变动制造费用: 间接人工(1元/件)105 155 198 182 640 间接材料(1元/件)105 155 198 182 640 修理费(2元/件)210 310 396 364 1280 水电费(1元/件)105 155 198 182 640 小计525 775 990 910 3200

财务预算报告分析-财务预算报告

财务预算报告分析财务预算报告 欢迎浏览由实用资料栏目整理的财务预算报告分析。 一、我县预算执行分析工作的主要做法 我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析,具体做法: (一)搜集基础数据信息资料。由于数据资料是预算执行分析的基础,我们每月对财税库联系统中各种数据信息按不同分类口径提取外,与国、地税、人行、统计、房管等部门联系,取得基础信息资料,为分析做好准备。 (二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标,按完成情况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数对比,为定性分析做定量准备。 (三)撰写分析报告。目前,预算执行分析采取的主要形式有两种:一种是定期分析,包括一般预算收支执行分析(每月),即对财政收支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年),对收支预算执行情况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一种是专题分析,比例说2016年围绕县委、县政府的税源经济工作重点,对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税收

收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成情况的点评,为领导的工作决策提供有益的参考。 二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因 由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素,在一定程度上影响了执行分析工作的质量。具体表现在以下几个方面: (一)基础信息不全。在预算执行定期分析中,除了对预算收支已完成情况及原因分析外,还要对当年收入全面完成情况进行预测,由于对税收税源信息无法提前掌握,需依赖于国、地税部门的提供,给收入预测的及时性带来一定的影响。再比如对我县财政收入影响较大的房地产业,涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息,需与房管部门反复联系,还有每月对税收通用户的税收界定,同样也对执行分析及时性产生影响。 (二)分析的广度、深度不够。在预算执行过程中,贯彻国家方针、政策、重大经济措施情况及其对预算收支的影响,比如营改增、出口退税对我县收入(包括国、地税各自收入)的影响,新增因素对支出执行的影响,以及省财政管理体制调整对我县收支、县镇财政体制调整对县、镇级各自的收支的影响等等,如何再深层次、站在更高的高度上进行分析,受制于分析人员对国家宏观经济政策、税收政策、财政管理

财务预算练习题及参考答案

第二章财务预算 【例题1·判断题】财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算,因此称为总预算。()(2011年) 【答案】√ 【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,因此财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划,故亦称为总预算,其他预算则相应成为辅助预算和分预算。 【例题2·单选题】下列各项中,综合性较强的预算是()。(2010年) A.销售预算 B.材料采购预算 C.现金预算 D.资本支出预算 【答案】C 【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,也就是说,业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内,这样一来,财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划,故亦称为总预算,其他预算则相应成为辅助预算和分预算。现金预算属于财务预算,因此本题的正确答案为选项C。 【例题3·单选题】根据全面预算体系的分类,下列预算中,属于财务预算的是()。(2009年) A.销售预算 B.现金预算 C.直接材料预算 D.直接人工预算 【答案】B 【解析】财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。 【例题4·多选题】在下列各项中,属于业务预算的有()。(2007年) A.销售预算 B.现金预算 C.生产预算 D.销售费用预算 【答案】ACD 【解析】业务预算包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用预算和管理费用预算等企业日常供、产、销活动引起的预算。现金预算属于财务预算的内容。 【例题5·判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作,并对预算执行结果承担直接责任。()(2010年) 【答案】× 【解析】本题的主要考核点是预算工作的组织。企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。因此本题的说法是错误的。 【例题6·单选题】下列预算编制方法中,可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是()。(2011年)

财务预算与分析

财务预算与分析

预算管理在企业管理中的地位和作用 随着企业改革深入进行,为适应市场经济的需要,我国企业对预算管理越来越重视,预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用,本文拟从预算管理理论及其发展人手,对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。 一、企业预算管理在我国的应用与发展 计划经济时期,基于我国财政预算制度,企业的生产、销售等全部被纳入财政预算,在国家的计划经济体制下运行。当时企业的预算管理得到了一定的发展,但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的,企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分,没有形成自己完整、独立的预算管理体系。 改革开放以来,西方国家的现代化企业管理理论被引入我国,一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式,诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。上世纪80年代初到90年代中期,随着西方管理会计理论的引进,预算管理在我国得到了一定的应用与发展,但这种预算只是限于管理会计范畴,预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。当时我国虽然有少数企业在实施预算管理,但多是从管理会计的角度来进行运作,企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视,运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。与西方国家相比,在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上,存在一定的差距,缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究,其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系,也缺乏坚实的理论基础。 上世纪90年代后期,国务院成立督察特派员办公室,对120家国有大型企业集团进行督察管理,要求国有大型企业按年上报预算,并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理,并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。其后,多数国有大型企业均结合企业实际情况,推行符合自身业务特点的预算管理模式,并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。在企业推行预算管理的过程中,得到学术界的大力支持,如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理,北京商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等,企业与学术界在预算管理中合作,促进了我国企业预算管理的进步。在理论上,出现了一些对预算管理较全面的论述,在一些杂志和教科书中,对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述,但在预算管理的具体实施方面,尚缺乏系统的论述。 二、预算管理在企业管理中的地位 1.预算与企业战略 预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径,始终应当服从于企业战略的要求,一般情况下,企业首先需要明确企业目标,在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件,制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略;在企业确定战略后,通过组织结构的调整和资源、人员的配置,形成企业中长期计划,再通过预算的方式实现企业目标及战略。可以看出,企业战略总体上应当是预算管理的目标,而预算管理是企业战略实现的重要方式。由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境

财务预测与最新财务预算(doc 21页)

第三章财务预测和财务预算 考情分析 本章考试题型一般为单项选择题、多项选择题和计算题,个别内容也可穿插在综合分析题中。其中,销售百分比法、本量利分析法在近几年考试中均有涉及,以计算题和公式表述的形式为主。全面预算主要涉及到一些概念性、描述性问题的考核,复习过程中需注意。本章历年考试分数约为6~10分。 最近五年本章考试题型、分值分布 本章主要考点 1.资金需要量预测(销售百分比法、回归分析预测法) 2.本量利分析法中各指标的计算 3.实现目标利润的各因素测算 4.全面预算的内容以及各种预算之间的相互关系 5.财务预算的内容及编制方法 第一节资金需要量预测 【大纲要求】 (一)了解企业资金需要量预测的意义和目的 (二)熟悉企业资金需要量预测的方法 一、资金需要预测的意义 资金需要量预测是指企业根据生产经营的需求,对未来所需资金的估计和推测。 资金需要量预测的意义 (1)资金需要量预测是企业制定融资计划的基础; (2)资金需要量预测有助于改善企业的投资决策。 二、资金需要量预测的步骤 (1)销售预测;

(2)估计需要的资产; (3)估计收入、费用和留存收益; (4)估计所需要的追加资金需要量,确定外部融资数额。 三、资金需要量预测的方法 (一)销售百分比法 销售百分比法是根据销售与资产负债表和利润表项目之间的比例关系,预测企业融资需求数量的一种方法。 【假设】收入、费用、资产、负债与销售收入之间存在固定的比例。 【预测的具体方法】——编表法、公式法。 【编表法】 第一,编制预计利润表 ① 计算确定利润表各项目与销售收入的百分比; 某项目的销售百分比=基期该项目金额/基期销售额 假设基期利润表中销售收入100万元,销售成本70万元,则销售成本的销售百分比为70%。其他项目同样原理计算确定。 ② 预计预测年度利润表各项目 某项目计划年度数额=该项目销售百分比×预计年度销售额 假设计划年度销售收入预计为200万元,则计划年度预计的销售成本为200×70%=140万元。 ③ 预计留存收益数额。 留存收益增加=预计净利润×(1-股利支付率) 【例1】(P35)某企业2005年利润表如表3—1所示。

预算与分析

预算与分析 一,上年度财务预算工作情况总结 (一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法. (二)对上年度预算内部调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况,预算调整的原因等. (三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入,主营业务成本,期间费用,净利润,净资产收益率,投资筹资等. 二,本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置,管理机构主要成员构成,内部组织分工,年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等. 三,本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括: (一)企业编制年度财务预算的基本编制依据,所采用的基本假设及其论证依据. (二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策. (三)纳入年度财务预算报表的合并范围企业基本情况(格式见附件4),其中新纳入编制范围企业的名单,基本情况以及对预算的影响. (四)未纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单(包括停业企业),级次,原因以及对预算的影响等情况. 四,预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产

经营决策.至少应包括以下内容: (一)对预算年度行业经济形势进行预测分析,说明对本企业所处市场环境的影响,如:国家金融

利率和汇率政策,能源,原材料及主要产品价格,市场供求关系等. (二)根据行业发展形势,按业务板块进行合理的市场形势分析预测,结合本企业整体战略规划,所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况,选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响,如拟签订的重大合同,拟进行的资产及业务重组,拟整体上市,拟开展的新业务等. (三)说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的,总规模,资金来源与构成,预期收益及预计实施年限等情况,其中对非主业投资占总投资的比重超过10%,自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明. (四)说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的,长,短期筹资规模以及结构安排,相关筹资费用等情况. (五)分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况,包括:投资目的,预计投资规模,持股比例,以及预计收益等情况. (六)分项目说明企业预算年度内拟安排的债券,股票,基金等金融工具投资目的,资金占用规模,资金来源和预计投资回报率等情况. 五,预算年度主要财务指标说明 财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算,具体分析说明主要财务指标的预算目标,对比分析年度间指标变动情况.至少应包括: (一)预算年度营业收入及成本发生情况,以及增减变动金额和原因,其中:主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因;其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因. (二)预算年度期间费用发生情况,具体包括:分项说明

财务预算报告分析范文

财务预算报告分析范文 一、我县预算执行分析工作的主要做法 我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析,具体做法: (一)搜集基础数据信息资料。由于数据资料是预算执行分析的基础,我们每月对财税库联网系统中各种数据信息按不同分类口径提 取外,与国、地税、人行、统计、房管等部门联系,取得基础信息 资料,为分析做好准备。 (二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标,按完成情况、与上期 同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上 期同期、占调整预算数对比,为定性分析做定量准备。 (三)撰写分析报告。目前,预算执行分析采取的主要形式有两种:一种是定期分析,包括一般预算收支执行分析(每月),即对财政收 支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合 分析(每季、半年和全年),对收支预算执行情况、主要特点及增减 主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一 种是专题分析,比例说2014年围绕县委、县政府的税源经济工作重点,对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税 收收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完 成情况的点评,为领导的工作决策提供有益的参考。 二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因 由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素,在一定程度上影响了执行分析工作的质量。具 体表现在以下几个方面: (一)基础信息不全。在预算执行定期分析中,除了对预算收支已完成情况及原因分析外,还要对当年收入全面完成情况进行预测,

(财务分析)财务预算与分析

预算管理在企业管理中的地位和作用 随着企业改革深入进行,为适应市场经济的需要,我国企业对预算管理越来越重视,预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用,本文拟从预算管理理论及其发展人手,对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。 一、企业预算管理在我国的应用与发展 计划经济时期,基于我国财政预算制度,企业的生产、销售等全部被纳入财政预算,在国家的计划经济体制下运行。当时企业的预算管理得到了一定的发展,但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的,企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分,没有形成自己完整、独立的预算管理体系。 改革开放以来,西方国家的现代化企业管理理论被引入我国,一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式,诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。上世纪80年代初到90年代中期,随着西方管理会计理论的引进,预算管理在我国得到了一定的应用与发展,但这种预算只是限于管理会计范畴,预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。当时我国虽然有少数企业在实施预算管理,但多是从管理会计的角度来进行运作,企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视,运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。与西方国家相比,在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上,存在一定的差距,缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究,其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系,也缺乏坚实的理论基础。 上世纪90年代后期,国务院成立督察特派员办公室,对120家国有大型企业集团进行督察管理,要求国有大型企业按年上报预算,并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理,并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。其后,多数国有大型企业均结合企业实际情况,推行符合自身业务特点的预算管理模式,并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。在企业推行预算管理的过程中,得到学术界的大力支持,如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理,北京商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等,企业与学术界在预算管理中合作,促进了我国企业预算管理的进步。在理论上,出现了一些对预算管理较全面的论述,在一些杂志和教科书中,对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述,但在预算管理的具体实施方面,尚缺乏系统的论述。 二、预算管理在企业管理中的地位 1.预算与企业战略 预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径,始终应当服从于企业战略的要求,一般情况下,企业首先需要明确企业目标,在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件,制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略;在企业确定战略后,通过组织结构的调整和资源、人员的配置,形成企业中长期计划,再通过预算的方式实现企业目标及战略。可以看出,企业战略总体上应当是预算管理的目标,而预算管理是企业战略实现的重要方式。由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境进行准确评价,而在制定年度预算工作中,需要对外在环境进行理性分析,并对企业资源进

财务预算与成本管控的关系

一、全面预算是成本管控的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。 另一方面,全面预算的“全员”特征,要求企业培养企业员工的全面预算意识,鼓励员工积极参与企业预算。因为员工是企业战略计划的实施者、执行人,所以让员工积极参与预算有利于避免员工对预算的抵触情绪,使之能更好的发挥预算的控制作用。 二、全面预算是确定成本指标的依据 制造业成本控制有两层含义,一是指对生产阶段产品成本的控制。另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。 由成本控制的含义可知,企业成本既包括产品生产阶段的成本,也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。企业要加强成本管理,既要突出重点,搞好产品生产成本控制,又要照顾全面,做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。因此,在现代制造业的成本管控管理中,企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本,确立标准成本体系,做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。 但仅制定成本指标,并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此,要以成本标准为依据分解预算,要将成本预算层层分解,具体到各部门,实行责任制,严格控制部门耗费,确保成本不超标。 三、是划分部门职责的工具 现代制造业实施成本控制,一定要处理好企业与下属各生产单位在成本管理中的关系及各部门之间的关系,在企业的统一计划 下,明确各生产单位的成本管理内容,把企业与各生产单位的成本控制结合起来。通过全面预算,将成本指标从厂部到车间,车间到班组,按生产系统把指标层层分解和落实,实行分级管理和控制。厂部、车间、班组各自负责本身的控制指标。 尹老师以东龙投资集团成本预算为例指出,通过实施全面预算管理软件,东龙投资将成本分解成几十个项目,分别进行预算,过程透明可塑,便于发现生产管理方面的漏洞。另外,成本预算的很细致,通过系统就能给下面车间主任下达明确的指令,要求他们怎么减少成本、控制费用。 四、协调业务部门同财务部门之间的关系 全面预算包括业务预算和财务预算,业务预算由预算、生产预算、采购预算组成;财务预算包括现金预算和费用预算。 通过全面预算的实施可以处理好财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系,明确各部门成本管理的内容,在主管财务的厂长、经理或总会计领导下,以财务部门为主,把财务部门同其他部门的成本控制结合起来,形成一个贯穿整个企业上下,连接左右各方的成本控制系统。财务部门在负责全面成本管理的基础上,将成本指标按构成项目分解为各项具体指标,落实到企业各业务管理部门,由各业务部门分别按各自的职责范围,分工管理各项成本控制指标。 五、全面预算使产品生产成本控制具体化 现代制造业的产品生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本。 1、直接材料成本 直接材料是产品生产成本的主要部分,一般占到70%左右,因此,是生产成本控制的重点。直接材料控制首先要区别产品生产用的材料种类,然后再确定它们在单位产品中的标准用量和标准价格。 2、直接人工成本 直接人工成本简单地说,就是生产成本中工人的工资。这部分成本的控制也分为“量”和“价”两个方面。用量是指人工工时,称为人工效率,价格是指小时工资率。在实际产量下,当直接人工实际工资与直接人工标准工资之间出现差异,我们就要从人工效率差异和小时工资差异两个方面来计算分析,寻找原因,制订对策。“量差”即人工效率差异,反映了工作效率的

财务预测与预算相关概念和知识点

一、本量利之间的关系 为了正确地进行利润预测,必须研究成本、销售量与利润之间的关系。 本量利相互关系的研究,以成本和数量的关系研究为基础,通常称为成本性态研究。成本形态是指成本总额对业务量(如产量或销售量)的依存关系。根据成本性态对成本进行分类,成本通常可划分为三种:固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量影响而保持固定不变的成本,如折旧费、租金、管理人员薪金等。变动成本是指在一定业务量的范围内成本总额与业务量总数成正比例增减变动的成本,如直接材料、直接人工等。混合成本是指随业务变动而增减,但与业务量增减不成比例的成本。混合成本介于固定成本与变动成本之间,可以根据一定的方法分解为固定成本与变动成本两部分。这样,全部成本都可以分成固定成本与变动成本两部分。 本量利之间的依存关系可用下列公式表示: 1.损益方程式 利润=销售收入—总成本=销售收入—(固定成本+变动成本)=单价×销售量-(固定成本+单位变动成本×销售量) 上式是本量利分析的最基本模型。 如用字母代替,则为:=PQ-(F+VQ),其中:∏表示利润,P表示单价,Q表示销售量,F表示固定成本,V表示单位变动成本。 2.贡献毛益方程式 贡献毛益(contribution margin)是本量利分析中的一项重要概念,也可译作“边际贡献”,是指销售收入超过其变动成本的部分,即:贡献毛益=销售收入-变动成本总额若用单位产品表示,则为:单位贡献毛益=产品单价-单位变动成本

贡献毛益是售出产品扣除自身变动成本后对企业利润所做的贡献,它首先用于弥补企业的固定成本,如果还有剩余则成为利润,如果不足以弥补固定成本则发生亏损。因此,损益方程式可以改写成下面的形式: 利润=销售收入-(变动成本+固定成本)=(销售收入-变动成本)-固定成本=贡献毛益-固定成本=单位贡献毛益×销售量-固定成本 上式明确地显示了本量利之间的依存关系,又称贡献毛益方程式。若T cm表示贡献毛益,CM表示单位贡献毛益,则贡献毛益方程式可以写为:=T cm-F=CM·Q-F=(P-V)Q-F。 二、预测盈亏分界点 盈亏临界点又称为损益平衡点或保本点,是指企业收入和成本相等,即贡献毛益等于固定成本时企业所处的既不盈利也不亏损的状态。盈亏临界点模型是一个非常重要的财务模型,企业财务经理在规划目标利润、控制利润完成情况、估计企业经营风险时都需要用到这一模型。 将贡献毛益方程式中的利润假设为零,则得到: 即: 安全边际,是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额,它表明销售额下降多少企业仍不致亏损。 安全边际=正常销售额-盈亏临界点销售额

财务预算与预算执行情况分析总结报告

工作汇报/工作计划/财务工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-028541 财务预算与预算执行情况分析Financial budget and budget implementation analysis summary

财务预算与预算执行情况分析总结 报告 皇家电子股份有限公司经过第8年的再生产,现将第8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告: 一、第8年年财政预算执行情况 20xx年,在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下,在工商行政部门、税局等的监督支持下,皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度,采购部门规章制度,严格按照有关会计法律法规,努力增收节支,强化预算管理,但由于销售情况差,成本费用居高,全年企业预算执行情况出现不良的结果。 1.20xx年企业收支总体情况 2010,我企业收入完成1235.36万元,比上年减少约265万元,负增长17.7%,完成预算的105%。其中:固定收入107355万元,增长11.5%;非税收入18896万元,增长62.9%;营业税405451万元,完成预算的111.5%;房产税82444万元,完成预算的102.2%。 20xx年主营业务成本完成1300多万元,比上年增加300万元,超过预算的833.33%;

主要支出科目完成情况是:基本建设及城市维护费支出109699万元,完成预算的123.7%; 以上相抵,实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有: 营业费用支出136万元,完成预算的97.8%;管理费用支出606万元,完成预算的600.13%;财务费用支出45万元,完成预算的127.21%。 以上数字急需决算,希望下一年会有所改善。 2.XX年财政收支特点 1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战,使得企业的市场,前景都带来了威胁。 2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元,销售成本约为1300多万元,这些都大大威胁着企业的发展前景,急需改善。 3.20xx年管理工作 1)努力增收节支,确保财务收支平衡 一是大力组织收入,确保完成年度预算任务。依法加强收入征管,确保应收尽收;完善收入分析制度,及时监控财务收入动态;严格按照有关法律法规,认真落实预算执行情况年分析和年汇报;建立健全税源管理信息系统,加强税源建设。二是硬化预算约束,节约财务资金。 2)生产成本控制不够到位,人员散慢,各部门之间不协调,沟通不够,导致采购、生产出现不必要的浪费,导致资金的进一步浪费。 20xx年的财务预算成本、费用没有较好的控制,导致财正运行中存在一些很突出的问题:一是财政收支矛盾依然尖锐, 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强,财政的基层、基础工作仍需常抓不

财务预算执行情况分析报告(1)

财务预算执行情况分析报告 一、说明报告期内工程进度及销售情况 1、工程进度:实际完成情况和计划相比有无超额完成或延期完成及其原因 2、销售情况:完成率与预算相比:销售合同额完成比例、销售资金完成比例(完成全年预算比例、完成分析期内计划比例) 二、销售分析

说明:销售额及单价升降原因。 三、工程投资分析 说明:1、本季度预算外支出的成本项目及金额,对超预算项目列明超支原因 2、本季度新签合同明细,列明预算数、目标成本数、实际合同额

四、融资分析 1、采用的融资策略、完成的融资预算以及下一步的融资方案 五、销售费用的分析

说明:1、广告费:本季度广告费的主打形式及金额(报广、户外、电视等) 2、促销费:本季度的促销活动主打形式及金额 3、代理费:据实列支 4、办公费:据实列支 5、其它:列示主要费用项目及其金额 6、客服费:主要的客服活动形式及金额或主要的费用项目及金额 7、销售费用比例:1—5项费用/累计销售合同额 六、管理费用分析

说明:1、工资的实际支付数包含所有工资<月度工资、奖金、年薪> 2、办公费列明主要费用项目<租金、水电费、电话费> 3、统筹保险费据实列支 4、中介费列明费用名称及金额

5、福利费、工会经费列明食堂费用、员工宿舍房租、水电费、双节福利费、工会活动经费、厨师工资 6、汽车费列明公司车辆费用、员工补助 7、差旅费列明本季度超过5000元重大的外出活动 8、业务招待费列明日常业务费、融资业务费、特殊业务费 9、董事会费据实列支 10、融资费用列明费用名称及金额 七、固定资产购置 说明:1 、列明预算外支出的资产购置依据 八、税金预算分析

公司经营与财务预算

公司经营与财务预算 财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。 财务预算是企业全面预算的一部分,它和其他预算是联系在一起的,整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。 一、全面预算体系 预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依 据。预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。另外,公司财务中所讲的财务预算与我们日常生活中所说的预算是不完全一样的。日常生活中所说的预算主要是指 非营利组织的收支计划或某一项活动、某一项工程的资金需求计划。而公司财务中的全面预算反映的是公司全部生产、经营活动的财务计划,它既适用于事业单位,也适用于企业单位,既包括现金收支、资金需求与融通,也包括经营成果和财务状况。 (一)全面预算的内容来自3722资料搜索网中国最大的资料库下载 全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系,关系比较复杂,很难用一个简单的办法准确描述。用图示来反映各预算之间的主要联系。

企业根据长期市场预测和生产能力,编制长期销售预算。 企业根据长期销售预算编制本年度的销售预算,并根据企业的财力确定资本支出预算。 销售预算是年度预算的编制起点,根据“以销定产”的原则,确定生产预算,同时确定所需要的销售费和管理费。 生产预算的编制,除了考虑计划销售量外,还要考虑现有存货和年末存货,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。来自3722资料搜索网中国最大的资料库下载产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。 预计利润表、资产负债表和现金流量表是全部预算的综合。 全面预算按其所涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算。 销售预算、生产预算又统称业务预算,用于计划企业的基本经济业务。财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括现金收支预算和信贷预算及长期资本支出预算和长期资金筹措预算。 (二)全面预算的作用 1. 是各级各部门工作的奋斗目标。 企业的目标是生存、发展和获利。如何实现其目标,就应该把总目标分解到各级各部门,各级各部门都完成了各自的具体目标,企业的总目标就得以实现。 2. 是各级各部门工作的协调工具。 企业内部各级各部门必须协调一致,才能最大限度地实现企业的总目标。各级各部门因其职责不同,往往会出现互相冲突的现象。比如,企业的销售、生产、财务等各部门可以分别编制对自己来说是最好的计划,而该计划在其他部门不一定能行得通。通过编制代表企业整体的最优方案,可以使各级各部门的工作在此基础上协调起来。 3. 是各级各部门工作的控制标准。 计划一经确定,就进入了实施阶段,管理工作的重心转入控制,也就是说经济活动按计划

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