创优规划细则

创优规划细则
创优规划细则

2009年京沪高速铁路淮河特大桥2

十一工区项目部创优规划实施细则

前言

为落实京沪高铁公司提出的“样板引路,以点带面、全面创优,整体质量水平达到世界一流的目标”,加强工区安全、质量、环保、工期、投资控制等全面管理,实现铁道部铁建设函[2008]1457号《京沪高速铁路工程质量创优规划》中京沪高速铁路全面创优的总体创优目标,根据淮河特大桥2工程内容、特点、规模等,制定工区创优规划。

各分工区、梁场、轨道板厂要认真学习、落实本细则,认准创优目标,细化创优措施,编制本单位的质量创优实施细则,高标准、高起点、按计划进行创优活动。

一、工程概况

十一工区担负淮河特大桥(DK757+098.72~DK842+625.89,全长85.526km)大部分工程施工任务和四标段内部分铺轨任务,桥梁施工起点里程为DK781+881.16(393#墩),终点里程为DK832+329.85(1954#墩),全长50.45km,主要内容包括该桥施工任务范围内的下部工程(桩基础、承台、墩身)、制架梁、现浇梁、无砟轨道、改移道路等,轨道铺设起讫里程为DK688+585~DK846+100,共计157.52km。

二、编制依据

中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》铁道部《铁路建设工程质量管理规定》

铁道部《铁道部优质工程评选办法》

中施企协字《国家优质工程审定与管理办法》

京沪高铁公司下发的《优质样板工程评选实施细则》

三、质量目标和创优计划

3.1、质量目标

3.1.1、总目标

落实京沪全线质量总目标,工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,一次成优,开工必优。满足京沪全线整体质量达到世界先进水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:(1)、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝等级以上质量事故。

(2)、主体工程质量零缺陷,其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年。

(3)、实车最高检测时速达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度的目标值。

(4)、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

(5)、竣工文件真实可靠,规范齐全,一次交接合格。

3.1.2、具体质量标准

(1)、桥梁工程

桥梁桩基杜绝Ⅲ类桩,Ⅰ类桩比率不小于98%。

墩台身混凝土表面平整,色泽均匀,接茬处无较大错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补,外形整体轮廓清晰,线角基本顺直。

墩、台帽与墩、台身衔接基本平顺,表面轮廓比较清晰,排水流畅,基本不积水,支承垫石方正平整,不空鼓,预埋件和预留孔位臵正确。

预应力混凝土梁:表面平整,色泽均匀。阴阳角线条顺直,无明显的表面缺陷。泄水管排水通畅。全桥整体基本平顺,梁缝基本均匀。

桥面:表面无明显损伤,平整度满足设计要求,布设符合规定,接缝基本严密。

检查设施:配件齐全、联结牢固,涂装符合合格标准,检查车走行灵活。

人行道及避车台:步行板面平整、无明显损伤,排列均匀,铺装平稳,嵌缝基本密实。配件齐全,栏杆、扶手无明显缺陷,安装牢固,扶

手基本顺直,涂装符合合格标准。

(2)、轨道工程

无碴轨道的道床型号、混凝土质量指标、几何尺寸符合设计和验收标准;混凝土预制件表面平顺,模板拼缝细小、横平竖直,棱角线条分明,颜色一致,无蜂窝、麻面、裂纹现象。

钢轨安装牢固,方向、水平、高差、规矩等符合设计和验标标准,达到高平顺性要求。

3.2、创优计划

根据铁道部《京沪高速铁路工程质量创优规划》和四标段《创优规划实施细则》,以“全线综合工程整体质量达到中国建设工程鲁班奖标准,全线综合工程整体质量和技术水平达到中国土木工程詹天佑大奖标准,全线综合工程技术水平和创新能力达到国家技术创新奖标准”为总目标,确保淮河特大桥2创国家级优质工程创优项目, 1项省部级优质工程创优项目,8项京沪公司样板工程创优项目,8 项企业级优质工程创优项目。

表1、国家级优质工程目标

十一工区国家级优质工程创优规划汇总表

表2、省部级优质工程目标

十一工区省部级优质工程创优规划汇总表

表3、京沪公司样板工程目标

表4、企业级优质工程目标

4、组织机构及主要职责

工区项目部成立创优领导小组,经理任组长,总工程师和各位副经理任副组长,各部门负责人和各分工区项目部经理、总工为成员;下设办公室,办公室设在安全质量部。创优领导小组负责指导、监督、检查工区的创优工作。

工区项目部负责工区内创优项目实施的组织工作,编制工区质量创

优规划实施细则,总工程师王红升(技术负责人)和安质部部长刘鸿专门负责创优工程的技术和质量工作,强化创优工程施工过程的检查。

各部门创优工作主要职责:

4.1、工程管理部

4.1.1、负责施工组织、施工技术管理工作。

4.1.2、参加工程质量检查和考核,参与质量事故的调查处理。

4.2、安全质量部

4.2.1、负责组织“四新”技术成果的推广应用。

4.2.2、负责督促过程质量管理,检查质量制度执行情况。

4.2.3、负责督促和检查创优资料的收集、整理。

4.3、计划合同部

4.3.1、负责合同管理工作,编制有关作业文件并督导实施;配合工程质量信息的分析统计。

4.4、综合部

4.4.1、负责项目部文件和质量记录的归口管理;负责内部沟通管理,建立和保持相关记录。

4.5、财务部

4.5.1、对质量奖惩制度进行财务监督,及时划拨和收缴质量奖罚金。

4.6、物资设备部

4.6.1、负责材料的供应,及时准确为现场提供施工所需材料, 并做好进料质量把关工作。

4.6.2、参与质量事故的调查处理。

4.7、中心试验室

4.7.1、对工程使用的原材料进行选择把关,严格控制原材料质量,防止不合格原材料用于工程。督促现场试验室做好每批原材料进场检验,不间断进行原材料抽检。

4.7.2、负责全管段混凝土配合比的设计,及时向现场提供设计配合比,并在施工过程中监督检查,严格按配合比施工,确保混凝土质量。

4.7.3、在施工过程中督促各现场试验室对混凝土、钢筋强度进行抽检。

4.7.4、对各种试验数据进行整理、分类、归档,确保工程第一手数据真实、准确,能真实反映工程质量情况,为正确评价工程质量提供可靠的数据。

4.8、分工区项目部

4.8.1、负责管段内创优项目的具体组织和实施,对管段内的每项创优工程,在施工组织设计和项目部创优规划实施细则的基础上编写专门的创优项目实施细则,工区项目部评审后报监理组批准后实施。

4.8.2、负责施工过程质量控制和“四新”技术成果应用的具体实施,确保施工质量达到优质工程标准。

4.8.3、负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集和归档,确保管段内创优工程的质量保证资料齐全、影响资料清晰,确保申报材料规范齐全。

5、创优措施

5.1、质量保证措施

贯彻执行铁道部《京沪高速铁路工程质量创优规划》,坚持源头把关、过程控制、精细管理;坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进,全面开展标准化管理,一次成优;精心组织、精心施工、精心管理,坚决落实“质量四化控制”,严格执行京沪公司各项质量管理制度和工程质量质量管理办法,以创优规划为契机,加强施工质量管理工作,实现质量目标。

5.1.1、落实施工质量“四化”控制

5.1.1.1、坚持推行质量控制标准化

根据标准化管理的要求,结合工区项目部实际情况,推行集团公司标准化管理试验室的试验成果,在工区开展质量标准化管理。逐步完善项目部质量管理办法,落实管理办法中规定的各种质量管理制度;项目部和分工区项目部分别按照已经制定的年度培训计划,做好各阶段、各专业的培训工作,未经培训不得上岗,未持证不得上岗;坚持原材料进场检验制度,不合格材料严禁用于工程实体;继续健全和完善工序质量控制手册体系,逐步补充编制箱梁制架、现浇梁、连续梁、悬灌梁、轨道板预制、轨道板铺设等方面的工序质量控制手册和工艺细则,做到相关施工操作人员人手一册;分工区项目部对操作人员要按照工序进行详细的技术交底,并编制印发作业指导书、关键工序操作要领,确保操作人员熟练掌握操作工艺和质量标准。

5.1.1.2、强化质量控制数据化

各工地试验室负责各分工区内的试验检测工作,中心试验室负责指导和督促工地试验室的工作并进行抽检。必须保证对所有进场材料、施工工序进行规定的试验检测,技术质量人员对施工工序中的检验也应按规定量测,用数据证明工序质量合格与否。

5.1.1.3、落实质量管理信息化

项目部和分工区项目部均接入网络,联入京沪公司办公信息系统。及时做好书面资料并按照要求录入质量管理记录;做好隐蔽工程影像资料的录制、管理和编目;定期收集质量管理记录到分工区项目部进行整理归档,项目部定期检查归档情况;沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、电脑采集和处理,及时进行系统评估,未经评估合格不得进入下道工序;项目部与分工区项目部采用采用QQ群发布口头通知、文件传送,大大缩短了信息传递时间,增加了工作效率。

5.1.1.4、大力实行质量控制专业化

主体工程混凝土必须由具备自动计量、自动搅拌工艺的混凝土拌和站供应,十一工区6座高性能混凝土拌和站均经过了四标项目经理部、监理单位、蚌埠指挥部三级验收合格。混凝土拌合站内有试验员全过程值班,负责原材料的进场取样、自动计量系统工前标定、半和时间设臵、施工配合比测定和设臵、混凝土站内有关性能的检测等工作。高性能混凝土配合比均经咨询验证方才使用;一般混凝土结构物采用分钢筋班组、模板班组、混凝土灌注班组等专业施工班组或队伍分别负责;预制

梁、轨道板和工程使用的各种混凝土预制构件均建设专门的生产场进行专业化生产。

5.1.2、严格执行各项质量管理制度

5.1.2.1、源头把关,原材料质量控制

原材料是影响连续梁质量的最重要的要素之一,混凝土原材料对高标号高性能混凝土工作性能有着决定性的影响,预应力钢筋、波纹管等对于预应力系统的质量影响更是不可忽视。一是甲控材料必须由合格供应商名录中的供应商供应,特殊情况也报请京沪公司有关部门审批后方才采购。二是坚持进场检查制度,所有进场原材料必须经过相关检查合格才能放行,需要外委试验的,试验结果合格后方可使用,未检验或不合格产品严禁使用;中心试验室加大对砂、碎石、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、钢筋等材料的抽检频率,督促工地试验室的工作。

5.1.2.2、严格执行试验室、混凝土拌合站、混凝土梁预制场检查验收和生产许可制度

中心试验室具备生产条件并试运营后,需要经过自检、监理、蚌埠指挥部、京沪总指四级验收合格后,方可投入正式使用;工地试验室具备生产条件并试运营后,需要经项目经理部中心试验室和安全质量部初验、监理要收、蚌埠指挥部复查合格后,方可投入正式使用;高性能混凝土拌和站经项目经理部报请总监组织初验合格,向蚌埠指挥部提出申请,由蚌埠指挥部组织监理进行复查验收合格后,方可投入使用;箱梁、轨道板预制场自检并经总监组织初验合格后,报蚌埠指挥部组织验收,待验收合格后方可进行预制产品试生产,且试生产的数量不得超过规定数量。试生产数量达到要求后,按国家规定程序向行业或地方工业产品

生产许可主管部门提出报告,申请产品验收和办理生产许可证。只有取得生产许可证后,方可正式批量生产。十一工区2008年共计建设中心试验室1座,工地试验室9座,高性能混凝土拌和站16座,均一次通过了总指或蚌埠指挥部的验收,在人力、仪器设备上都满足了全标段试验检测的需要。

5.2.2.3、坚持工程质量严格验收,数据判定

工程质量的检查主要包括施工前对进场原材料的检查控制、施工过程控制(或单工序完成后对工程实体的检查)。原材料进场后,各分工区的质检人员和物资管理人员要对材料的质量证明文件进行检查,对品种和外观进行检验,试验人员做好有关规范、客专验标和检验批规定的检验项目,报请现场监理工程师验收,合格后方可投入工程使用;

施工过程的检查控制主要为每道工序开始后,做好各项检测和测量工作,如混凝土和砂浆配合比、混凝土的强度、结构尺寸等,单工序完工后各工区工点技术员要依据规定的项目进行检查,对检测的数据或留臵试件看是否符合客专验标和指南规定的要求,发现偏差及时纠正,合格后报本工区专职质检人员进行检查,质检人员根据客专验标的规定项目和设计标准进行逐项检查,填报工程报验申请单、检验批检查记录、隐蔽工程检查证和工序交接检查记录,并向现场监理工程师申请报验。

严格工序控制程序,加强施工工艺管理,以工序控制保证工程质量,项目部严格按照现行的《客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准》执行:

⑴各工序按施工技术标准进行质量控制,严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检),技术人员和质检员真实填写有关检查记录(检验批质量验收记录)。并及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查,由监理工程师会

同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序,不得进行下道工序施工。

⑵完成一个分项工程的所有检验批质量验收后,质检工程师整理该分项工程的质量验收记录,填写分项工程质量验收记录,并报请监理单位对检验批、分项工程质量验收。

⑶完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后,质检工程师整理汇总该分部工程的质量控制资料,在监理单位组织下项目经理部有关人员参加分部工程质量验收。

⑷单位工程质量验收工作由四标项目经理部及时与指挥部联系确定,指挥部代表建设单位组织施工、设计、咨询监理单位对管段内的单位工程进行验收。京沪总指酌情参加单位工程验收,或对单位工程施工质量验收情况进行抽查。十一工区负责相关资料的汇总和整理。

5.1.2.4、坚持方案预控,施工方案审批后方可实施

项目经理部编制了标段施工组织设计,并在每个工程项目开工前,项目经理部组织各工区项目部分别编制单位工程、重点工程的施工组织设计。针对重难点工程,十一工区项目部在开工编制专项施工技术方案,并组织内外部专家对方案进行论证和评审,优化施工工艺,保证方案技术可行,施工质量受控,安全可靠。

5.1.2.5、坚持“三检”制度,实施过程控制

严格执行自检、互检、交接检质量控制“三检”制度,及时、翔实的填写检查记录,并在合格的基础上向监理报检。一项工程的检验批完工后,由分工区质量检查员检查合格后报分工区质检工程师复检,复检合格后报监理工程师进行验收,并及时请监理工程师签证检验批质量验收记录、工程检查证,质量检查中,不符合要求的不隐蔽,上道工序不

合格不交付下道工序施工。合格成品的要求:测量检查的几何要素和结构物的几何尺寸必须完全符合图纸和规范精度的要求;试验检测的原材料、试验工艺、结构物强度必须符合设计和规范要求,不合格的产品坚决不准交验。

5.1.2.6、及时、准确报告工程质量情况

质量(试验)周报、质量(试验)月报等质量报表由专人负责,并及时收集现场情况并上报,特殊情况应以书面材料上报。施工中一旦发生工程质量事故,应对事故部位或工点采取有效措施,启动应急预案,抢救人员,防止事态扩大,并保护事故现场,同时要防止不法媒体的介入。工程质量事故发生后,各分工区必须在第一时间报告工区,工区根据质量事故情况在2小时内通知有关单位,并在12小时内向四标项目经理部、蚌埠指挥部、京沪总指和集团公司安质部提出书面报告,报告的具体内容包括:工程项目、时间、地点;简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况;原因初步分析;采取的应急措施及事故控制情况;处理方案及工作计划;事故报告单位。

5.1.2.7、深化工序质量责任制,落实质量管理责任人登记制度

京沪项目进场后,工区就把主要管理责任人进行登记并上报京沪公司。项目施工过程中,工区对于每个工程项目尤其是每个单项创优项目,工区建立责任档案。多个分工区共同施工的单项创优项目,按照施工段落分别负责。责任档案中的责任人包括:分工区项目经理,总工程师,质量、安全管理主要负责人,测量、试验负责人等。

5.1.2.8、强化培训,细化交底,深入贯彻高铁理念和质量标准

一是在开工伊始,工区组织主要管理人员参加了京沪总指组织的京沪高速铁路建设管理骨干人员培训,在充分理解京沪高铁高质量、高标

准的基础上,工区先后组织了试验检测人员岗前培训、质检人员培训、混凝土拌和站管理、操作人员岗前培训、精测网技术培训等本级培训,共计331人次;组织参加了京沪总指技术质量方面的培训143人次。同时,各分工区项目部组织对进场人员进行进场培训和各种操作工艺、施工质量方面的培训,将培训落实到每一位操作人员。

二是工区由总工程师组织,对所有技术、质量人员进行了京沪高铁十一工区技术质量交底,并对分工区项目部对架子队和操作人员的技术交底做了具体要求。各分工区项目部在施工过程中,将施工流程、操作工艺、质量标准、注意事项等均交底到操作一线的作业人员。

三是针对2009年专业化施工强的特点,工区、分工区分别编制培训计划。工区负责主要技术、质量、试验、测量等管理等人员的培训,分工区项目部负责一般技术、质量、试验、测量等管理等人员和所有操作人员的培训。培训内容主要有:无砟轨道施工工艺和各工序施工质量控制要点;无砟轨道测量管理体系及控制要点、水泥乳化沥青砂浆配臵要求及质量控制要点;无砟轨道施工用材料及技术条件;无砟轨道铺设技术及控制要点;现浇梁等特殊结构桥梁施工工艺及质量控制要点;连续梁等现浇梁线型控制;桥面系工程施工质量控制要点;CPⅢ设臵及测量、数据处理等。

通过培训和交底,使每一位参建人员都充分认识到京沪高铁高质量、高标准的质量要求,熟悉操作工艺和质量标准,增强责任意识,强化质量自控能力,为保证施工质量提供人力保障。

5.1.2.9、强化质量资料整理,做到及时、准确、保密

严格按照现行《工程质量检验评定标准》及时组织对已完检验批、分项、分部、单位工程的质量检验,按规定认真填报《工程质量检验评定标准》有关自检自评记录与报表,及时、准确、真实、完整整理《京沪高速铁路建设工程监理和施工用表》及其补充文件中相关内业资料和施工日志。同时做好其归档整理工作,资料要求清晰、准确、完整并符合有关规定格式。

证实产品符合性方面的记录采用国家、行业、顾客、监理规定的表格,证实体系运行符合性的记录表格由项目部统一制定;

记录采用规定的格式及时填写,字迹清楚、内容完整、标识明确,具备对产品或服务的可追溯性;

分工区项目部安全质量部负责收集和编制记录总清单,规定记录的归档时间、形成部门或单位、保存期限;各部门应编制有关质量内控体系运行控制要求的记录清单,规定记录的填写人、收集人或汇总人、记录的份数、归档时间和保存期限等要求;

纳入竣工资料的记录应按工程竣工资料的编制要求和移交时间及时归档;

各部门负责收集和管理本部门形成的记录,并进行分类、汇总、立卷、保管、按规定的时间和要求向有关部门和人员传递;

各部室应妥善保存记录,采取措施防止损坏、变质或遗失;记录的编目、贮存和保管方式应便于检索和查阅;

由安全质量部督促分工区项目部技术负责人建立单位工程技术资料档案,以便系统汇集施工原始资料,处理有关施工技术问题,编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确,字迹工整,目录清晰,存档规范。其中施工日志按进度记录,质量、环境、职业健

康安全分开记录备查,内容详实齐全,有可追溯性;

技术资料表格详见《京沪高速铁路建设工程监理和施工用表》及其补充规定,没有经过京沪公司的同意,涉及技术机密的资料必须遵守保密制度,严禁泄密。

5.1.3、采用技术措施确保施工质量

5.1.3.1、坚持施工图审核和严格执行地质核查

对于所有收到的施工图纸,项目经理部和工区项目部均组织图纸审核工作,并形成记录,及时报蚌埠指挥部,要求对疑问进行技术交底或澄清,保证技术人员都能够完全理解施工图的设计意图和技术参数,准确施工;根据现行规范和验标规定,对桥梁基础进行地址核查,有关方确认后方可按图施工,保证基底承载力满足设计要求。

5.1.3.2、定期优化施工组织方案,持续均衡发展,确保质量稳定

坚持“科学、可行、可控,重点先行,分段实施,质量第一,安全第一,有序均衡,确保工期”的原则编制施工组织设计并按其组织施工,定期评价进展情况,结合实际优化施工组织。以数量充足、经验丰富的管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各种熟练工人,和技术、工艺先进并满足施工需要的各种施工设备保证工序质量可控,整体质量优良。

5.1.3.3、高度重视测量工作,确保准确无误

严格执行高速铁路精密测量有关标准,配齐测量人员和仪器设备,十一工区成立测量大队,并对测量人员进行合理分组,根据工区管段工程情况分为若干施工放样组、沉降观测组和无砟轨道测量组,每组配备

充足的测量仪器设备。施工测量组同时负责加密点和导线控制网的精度控制和测设、复测工作,无砟轨道测量组同时负责CPⅢ的测设、数据处理和复测工作,保证CPⅢ点的精确度。所有测量人员均应经过相关培训,并持证上岗。

5.1.3.4、积极应用“四新”成果,提高施工工艺水平,确保施工质量

采取请进来、走出去的方式进行技术交流学习,不仅将本单位的新技术、新工艺、新材料、新设备应用与施工中,同时通过联合科研院校或自主开发和尽量学习、借鉴其他单位的“四新”成果,广泛推广。杜绝淘汰或落后的施工工艺、材料或设备使用于十一工区的施工中。确保以技术创新提高施工工艺水平和保证施工质量创优。

5.1.3.5、严格过程验收,全面推行过程质量控制标准化

强化每到工序质量检查验收,不合格的绝不转入下道工序。严格执行桥梁桩基处理验收许可制度;桥梁工后沉降定期验收评价制度;预制箱梁、轨道板出场验收制度;强化过程质量控制,实现质量标准化管理,促进质量创优。

5.1.4、试验先行,样板引路,带动全面创优

一是坚决贯彻试验先行的原则。主体工程正式施工前都必须先做试验段,如:桥墩施工前必须先在正线外浇筑一截试验墩,桩基施工先做试验桩等等,通过试验总结技术参数、施工工艺标准或验证设计承载力,分析试验中发现的质量问题,吸取不足和教训,为大面积展开施工提供

可靠的技术支持和有效地质量控制措施。二是大力实施样板引路,牢固树立开工必优的理念。工区根据工程进展情况,组织对桥梁桩基、墩台身等的施工质量情况进行标段内评比,树立样板工程或样板段,总结施工经验,并及时鼓励创优先进分工区,激励全线参建单位的创优积极性;三是组织召开现场交流会,通过对试验段、样板段的观摩学习,统一质量标准和操作工艺,全标段推广经验,以点带面,推动全工区的施工工艺水平和质量管理能力实现全面创优。

5.1.5、广泛借力,专家指导,优化施工质量控制

工区组织内、外部专家组成专家组,负责工区悬臂施工、支架施工、箱梁预制架设、轨道板制安等关键工序及项目的技术指导工作。

5.2、安全保证措施

5.2.1、建立健全安全管理组织机构

工区成立安全生产领导小组,工区经理为组长,职能部门和分工区负责人为组员,设立安全质量部下属的专职安全工程师和安全员负责项目安全监查和日常工作。工区设安全质量部,配安检工程师,具体负责所辖管工区区工程项目的全部安全监察和管理工作,各分工区设专职安检员、各工班设兼职安检员。安全监察(检查)员选派工作责任心强,有多年现场工作经验,经过安全管理专业技术培训的人员担任。

5.2.2、建立安全生产责任制

工区领导签订安全包保责任状,明确工区经理为安全生产的第一责任人,项目副经理是安全生产的直接责任人。

工区经理与相关部门、分工区的负责人签订安全生产包保责任状,项目副经理与安全生产关键岗位的人员签订包保责任状,项目总工程师与主管工程师签订技术安全包保责任状。

对工程安全管理实行层层负责制,建立各级安全生产责任制度;建立各项安全生产规章制度,编制各工种安全操作规程;建立内部考核制度;确保安全保证措施得到层层落实。

5.2.3、制度保证措施

根据京沪高速铁路公司筹备组的安全生产管理办法,结合本项目特点,制定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有制度、有考核、有奖惩,使各项工作有章可循,主要包括以下内容:

现浇梁施工安全制度;

防洪防汛施工安全制度;

高空作业安全制度;

水上作业安全制度;

车辆运输运行安全作业制度;

各种机械的操作规则及注意事项;

有害气体检测制度;

用电安全须知及电路架设养护作业制度;

便道、便桥通行及养护作业制度;

各种信号的设臵规则及维护措施;

施工现场保安制度及火工产品保管领用管理制度;

制架梁的安全防护措施;

防火、防冻、防风安全制度;

各种安全标志的设臵规则及维护制度;

有关部门劳动保护法规的执行制度;

安全生产宣传制度;

各种安全标志的设臵及维护措施等;

重大安全应急救援预案的制定及演练;

其它各种安全管理规定。

5.2.3、安全生产教育与培训

十一工区经常开展安全生产宣传教育活动,使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

1、建立安全教育培训制度。

2、开工前安全教育培训

3、“三级”安全教育培训。

4、特种作业人员安全教育培训

5、各级领导和安全管理干部的安全教育培训

5.2.4桥梁工程施工安全措施

1、墩上施工作业安全保障措施

2、现浇连续梁、高墩翻模、预制梁架设等高空作业安全措施

3、预应力施工安全措施

4、预制梁架设施工

5.2.4 安全奖惩措施

坚决执行《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》、铁道部《铁路行车事故处理规则》(部令第3号)、《铁路营业线施工及安全管理办法》(铁办[2005]133号)、《铁道部关于重大死亡事故责任追究的办法》(铁劳[2002]14号)、《铁路行车事故责任人处罚办法》(铁劳[1999]111号)中因自身责任引发各类安全事故的处罚条款及受罚办法。

5.3、环保保证措施

环境污染控制有效,土地资源节约利用,环保措施落实到位,工程绿化完善美观,节能、节材和水保措施落实到位,努力建成一流的资源节约型、环境友好型高速铁路。

5.3.1 采取一切合理措施保护现场内外的环境,避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染,或其他由于环境污染的原因造成的人身伤害或财产损失。

5.3.2 确保因施工产生的气体排放、地面排水、水土流失及污染等,不超过规定数值,也不超过适用法律规定的数值。

5.3.3 采取可靠措施保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯管线等的正常使用。

5.3.4保护饮用水源免受因施工活动造成污染。

5.3.5保证沿线居民房屋、树木、农作物不受损害。

工程创优实施细则

中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》,进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理,提高项目的社会效益和经济效益,使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展,依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》,特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到铁道部火车头优质工程水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为: 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准,一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求: ①确保主体工程质量零缺陷,确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求; ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%;杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %,开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下,路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全,质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是:源头把关,过程控制,标准化管理;高标准,零缺陷,一次成优;以创优活动为载体,强化新恩陶铁路的工程质量管理,实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖,力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和

《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理

结构创优规划方案

太原市恒大青运城幼儿园创建优质结构工程方案(计划) 编制人:职务:项目技术负责人审核人:职务:项目经理 审批人:职务:公司技术负责人山西省宏图建设集团有限公司

目录 1、工程概况 2、质量目标 3、钢筋工程创优措施 4、模板工程创优措施 5、混凝土程创优措施 6、砌筑工程 7、安全文明施工措施 8、取送样措施 9、工程技术资料的管理措施 10、成立创优质量管理体系 11、总结

一、工程概况 1、项目名称:太原市恒大青运城幼儿园主体及配套建设工程 2、建设地点:本工程位于太原市晋源区健康南街以南,滨河西路以西,木厂头村。 3、建筑面积:总建筑面积8576㎡。其中地上6700㎡,地下1876㎡。 4、建筑设计使用年限:50年。 5、本项目为幼儿园,地下为设备用房及车库。本工程设计标高±0.000相当于776.8m,建筑室内外高差100mm。 二、质量目标 1、质量目标:一次合格率100%,达到“无渗漏”工程,争创山西省“结构优质”工程。 2、质量目标的分解:确保分项工程质量全部合格;确保分部工程质量全部合格;确保工程优质结构,争创市优质结构工程。 3、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保太原市文明工地,争创山西省文明工地。 三、钢筋工程创优措施 1、钢筋原材 钢筋原材进入现场,质量证明文件必须随车送到,并符合要求,质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检,如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场,应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检,待检测合格后方能投入使用。

创优规划细则

2009年京沪高速铁路淮河特大桥2 十一工区项目部创优规划实施细则 前言 为落实京沪高铁公司提出的“样板引路,以点带面、全面创优,整体质量水平达到世界一流的目标”,加强工区安全、质量、环保、工期、投资控制等全面管理,实现铁道部铁建设函[2008]1457号《京沪高速铁路工程质量创优规划》中京沪高速铁路全面创优的总体创优目标,根据淮河特大桥2工程内容、特点、规模等,制定工区创优规划。 各分工区、梁场、轨道板厂要认真学习、落实本细则,认准创优目标,细化创优措施,编制本单位的质量创优实施细则,高标准、高起点、按计划进行创优活动。 一、工程概况 十一工区担负淮河特大桥(DK757+098.72~DK842+625.89,全长85.526km)大部分工程施工任务和四标段内部分铺轨任务,桥梁施工起点里程为DK781+881.16(393#墩),终点里程为DK832+329.85(1954#墩),全长50.45km,主要内容包括该桥施工任务范围内的下部工程(桩基础、承台、墩身)、制架梁、现浇梁、无砟轨道、改移道路等,轨道铺设起讫里程为DK688+585~DK846+100,共计157.52km。 二、编制依据 中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》铁道部《铁路建设工程质量管理规定》 铁道部《铁道部优质工程评选办法》 中施企协字《国家优质工程审定与管理办法》 京沪高铁公司下发的《优质样板工程评选实施细则》 三、质量目标和创优计划 3.1、质量目标

3.1.1、总目标 落实京沪全线质量总目标,工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,一次成优,开工必优。满足京沪全线整体质量达到世界先进水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:(1)、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝等级以上质量事故。 (2)、主体工程质量零缺陷,其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年。 (3)、实车最高检测时速达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度的目标值。 (4)、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。 (5)、竣工文件真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 3.1.2、具体质量标准 (1)、桥梁工程 桥梁桩基杜绝Ⅲ类桩,Ⅰ类桩比率不小于98%。 墩台身混凝土表面平整,色泽均匀,接茬处无较大错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补,外形整体轮廓清晰,线角基本顺直。 墩、台帽与墩、台身衔接基本平顺,表面轮廓比较清晰,排水流畅,基本不积水,支承垫石方正平整,不空鼓,预埋件和预留孔位臵正确。 预应力混凝土梁:表面平整,色泽均匀。阴阳角线条顺直,无明显的表面缺陷。泄水管排水通畅。全桥整体基本平顺,梁缝基本均匀。 桥面:表面无明显损伤,平整度满足设计要求,布设符合规定,接缝基本严密。 检查设施:配件齐全、联结牢固,涂装符合合格标准,检查车走行灵活。 人行道及避车台:步行板面平整、无明显损伤,排列均匀,铺装平稳,嵌缝基本密实。配件齐全,栏杆、扶手无明显缺陷,安装牢固,扶

工程项目创优规划

目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)

创优规划 为加强我部项目管理,安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路,根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神,结合檬四路工程项目特点,制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部,檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧,自西向东,迄于高炉子火车站北侧,路线全长3901.175m。本工程为檬四路(二标段)道路工程(桩号 K1+380~K3+901.175 )。道路总长2521.175m,道路标准路幅宽度36m,单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 (1 )项目部成立创优工程领导小组,领导小组成员组成如下: 组长:曾郁副组长:黄正帅

组员:章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室,负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段,系统管理,样板引路,实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标,以健全质量管理制度、落实质量责任为根本,以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手,坚决克服工程质量通病,确保工程内实外美,全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到全国先进水平,并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为:(1 )工程质量 坚持“依靠科技,规范管理,持续改进,顾客满意”方针,做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准,各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 (2 )建设工期 开工时间:2015年2月1日竣工时间:2016年1月31日 (3 )创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表: 中铁五局檬四路2标项目部创优项目

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

工程创优计划及方案

中建八局幸福二村(B区)综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)

1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村(B区)综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是:北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板(砖)饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装

达标创优实施细则

目录 一、前言 (2) 1.1.目的 (2) 1.2.指导思想 (2) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (3) 2.1.项目概况 (3) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (4) 3.1.组织机构 (4) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (8) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (16)

一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理,提高工程建设管理水平,建造精品工程,实现“高质量等级评价,确保创优,确保国家级优质工程奖”的目标,按照工程建设达标创优标准,确定工程达标创优目标和指标,及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施,实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念,深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标,按照几件生产无缝衔接的要求,全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理,超前策划、落实措施、闭环管理,以制度化的质量保证体系为基础,以信息化的质量管理方法为手段,以全过程质量控制为保证,强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识,把工程合同范围内的工作抓实、做好,为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》(国务院令第279号); 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001); 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006); 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》(2012版); 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(建协(2008)17号); 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》(2011版); 1.3.7《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分2011版); 1.3.8《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑工程2011版); 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ; 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》(SDJ69-87); 1.3.11《临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005); 1.3.12《地基基础处理技术规范》(GB50203-2002); 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 1.3.14《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008); 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012);

物业项目创优计划

XXXXX项目创优实施计划 工作内容整改把控要点责任人完成时间备注 对照“创优”标准自纠自查,明确整改具体事项自纠自查项目服务品质差距和档案资料缺失部分,明确硬件整改 内容,形成文字材料,以部门实施周计划 2014年3月31日 创优阶段 创优报送资料送审 资料整改,根据创优形成迎 检目录和档案资料。过程记 录中注重循环因素 财务管理报表资料完善2014年4月20日 创优所涉及费用处理2014年5月30日 公司资料的清理、补充、完善、归档;包括但不限于企业介绍、 资质、营业执照、组织机构、税务等资料、行政资料、人事资料 2014年4月20日物业服务制度、标准、流程清理、补充、完善、归档2014年5月15日 项目整改,包括但不限于公司规章制度、公众管理制度、岗位职 责、工作标准文件等 2014年5月15日项目物业基础资料的清理、补充、完善、归档:包括但不限于施 工建设资料、竣工验收资料、质保及房屋维修保养资料、工程资 料、用户资料等 2014年5月15日物业服务过程控制资料的清理、补充、完善、归档:即各业务板 块的工作记录以及其他在管理过程(经营)中形成的资料 2014年5月15日应急处理预案、演练及原始记录2014年5月15日 管理服务队伍培训、教育资料等2014年5月15日

客户满意度(回访)调查及分析资料清理、补充、完善、归档2014年5月15日各类图、表、卡、册、证、计算机软件、声像材料资料2014年5月30日完整的创优文件资料目录2014年5月15日 硬件整改,因地制宜,做到小投入、大产出,力求节约确定专家巡检路线2014年5月30日公区配套设施设备台帐建立2014年5月30日 高低压配电室、配电箱柜整改;监控中心设施设备完善,制度上 墙、标识标牌悬挂 2014年5月30日服务中心设施改造;总坪设施检查修复2014年5月30日公区配套设施设备完善,制度上墙、标识标牌悬挂;各类管线刷 漆;控制柜、箱、仪器等全面清洁,检测合格 2014年5月15日针对专家巡检路线上的公区设施设备进行重点整改,物业用房地 面、墙面等设施的修复 2014年5月30日针对专家巡检路线上的各类标识标牌进行制作悬挂;配套设施等 修复保证正常使用 2014年5月30日大口径绿化树木悬挂标牌,总坪绿化制作安插温馨提示标牌2014年5月30日总坪机动车限速、禁止等标示制作安插2014年5月30日机动车停车场、隔离机动车乱停乱放2014年5月30日总坪绿化局部调整,确保无裸土、无虫害、无枯萎2014年5月30日 员工培训与服务品质提升开展集中式员工培训,强调员工服务礼仪、服务意识、岗位技能 等方面提升,着重于员工对服务流程、标准的理解、熟悉、执行 程度,全面提升项目品质。 2014年5月30日

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 (一)质量方针:我们的行动准则是规范 定义----我们:中央美院项目的每一位员工,包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动:指我们营造本工程的过程。 准则:指我们营造过程所遵守的原则。 规范:指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。(二)质量目标:1. 北京市结构“长城杯”; 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 (一)“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程,过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品,就要全员参与,其中包括项目管理人员及所有施工人员,大家都要认识到本工程不是一般的工程,是重点工程,是精品工程,每一个部位,每一道工序,我们都要精心组织,精雕细刻,保证过程精品,以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度,让全体施工人员都有一个明确的认识:结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 (二)组成“创优”领导小组 组长: 付组长: 组员:

职责 :对创优工作做指导及总协调 :负责工程技术管理及创优方案的审定 :负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 :负责施工质量管理、监督及检查验收工作 :负责现场的协调及方案的实施 :协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 :负责各种创优方案的编制及现场技术管理 :负责施工现场材料的质量控制 :负责钢筋工程的施工质量控制 :负责模板工程的质量控制 :负责砼及防水工程的质量控制 :负责工程资料的整理及数据库的建立 :负责创优过程录象资料的录制及收集工作 :负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 (一)施工管理 本项目以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划,即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划,把时间及进度要求控制在每一道施工工序,每天下午召开三点例会,检查和讨

工程创优计划书范本(82页)

第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告; 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑,结构,水,电等施工图纸; 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规; 4、***省有关提高建筑工程质量的规定; 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料; 6、****工程施工承包合同; 7、公司ISO9001质量管理体系,OHSAS18001职业安全卫生管理体系,ISO14001环境管理体系及《管理手册》,《程序文件 》,《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准: (1)《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 (3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 (4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002

(5)《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 (6)《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 (7)《工程测量规范》GB50026-93 (8)《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 (9)《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 (10)《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 (11)《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 (12)《建筑用卵石.碎石》GB/T50108-2001 (13)《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 (14)《砼拌和用水标准》JGJ63-89 (15)《建筑用砂》GB/Y14684-2001 (16)《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 (17)《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 (18)《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 (19)《砼质量控制标准》GB50164-92 (20)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 (21)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 (22)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 (23)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 (24)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 (25)《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 (26)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 (27)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 (28)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

工程创优目标计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量,确保工程质量优良,争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。 4、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 (1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸,体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求,以便准确地按照业主要

求及设计意图完成工程的施工。 (2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案,报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 (3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计,各工序的施工,必须严格执行如下检验程序,合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工,返工完成后再按上述程序进行检验;合格后进入下一工序的施工。 (4)、对于重要、关键的工序和项目,在全面开始施工前,合理组织典型施工,以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工,并在施工过程中不断完善。 (5)、合理组织和选用施工机械设备,做好机械设备的管理和保养工作,保证其最佳工作状况,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。(6)、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗,对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 (1)、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用,并且有专人负责管理,直接向质检工程师负责。 (2)、工程结构材料必须经检验合格后才能使用,产品的检验和试验

项目创优计划书

(省级优质工程)计划 一、编制说明 ????????工程,也是我公司重点建设项目。该工程位于?????。工程伊始,业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施,并提出了“?????杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中,技术和质量是两个主要的内容,开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是企业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书,作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件,本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划,现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称:?????? 建设单位:?????? 地勘单位:??????? 设计单位:?????? 监理单位:????? 施工单位:????? 监督单位:?????建设工程质量监督总站 工程类别:公共建筑工程 1.基本信息 ?????工程建筑面积约为2.37万平方米,主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ??????工程建筑面积约为2.78万平方米,主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于???????,东侧及北侧为拟建市政道路,南侧为农业用地,

西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄,现场地貌总体较为平坦,施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙,面层为硅钙一体板, 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构,建筑结构类别为三类,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度;火灾危险等级为丁级;其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质,外墙厚度为300mm,隔墙厚度为200mm,轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级,采用3+3厚SBS防水卷材,防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板,正置式屋面,面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃,玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场,兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口,与西侧道路形成环形通道,西侧道路与园区原有道路相接,用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据????岩土工程勘察咨询公司提供的《????????工程

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

创优实施细则

大唐云南永善大坪子风电厂110kV送出线 路工程 创优施工实施细则 四川省川能水利电力工程有限公司 2014年02月

审批页 批准:年月日审核:年月日安全审核:年月日质量审核:年月日技术审核:年月日编写:年月日

目录 1. 概述 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3工程概况及主要特点 (3) 2.工程创优目标及要求 (3) 2.1 施工质量目标 (4) 2.2施工安全目标 (4) 2.3文明施工和环保目标及要求 (5) 2.4工期和投资目标 (5) 3.施工创优管理措施 (6) 3.1 制度保证措施 (6) 3.2 组织保证措施 (7) 3.2.1 成立工程创优领导小组 (7) 3.2.2组织机构 (7) 3.3技术保证措施 (8) 3.4物资保证措施 (8) 3.4.1机具设备的管理 (8) 3.4.2 材料管理 (9) 3.5 过程控制措施 (9) 3.6 工程进度管理 (10) 3.7开展质量攻关活动 (11) 3.8强制性标准的贯彻实施 (11) 3.9信息管理 (11) 3.9.1档案资料管理 (11) 3.9.2影像资料管理 (12) 3.10 创优自查及整改 (12) 4.施工工艺及技术控制措施 (12) 4.1施工工艺控制要求 (12) 4.2 主要工序控制措施 (13) 4.2.1基础工程 (13) 4.2.2 杆塔工程 (14) 4.2.3架线工程 (14) 4.2.4接地工程 (15) 4.2.5防护工程 (15) 5.主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (15)

1. 概述 1.1编制目的 根据国家电网公司基建质量…2007?89号文,结合工程特点,同时依据110kV大坪子风电场线路送出工程的“优良并达标投产,达到国家电网公司优质工程标准”的目标,根据本工程的工程特点和施工实际,编制本细则。 本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施,并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明,以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。并在工程施工中严格执行,最终实现工程创优目标。 1.2编制依据 (1)本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”; (2)国家优质工程审定与管理办法; (3)《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005版); (4)《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2009版); (5)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分 2006年版本); (6)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006; (7)输变电工程现场建设管理制度(2004版); (8)建设项目(工程)职业安全卫生设施和技术措施验收办法; (9)建设项目竣工环境保护验收管理办法; (10)国家优质工程电力工程现场复查要点; (11)《110kV~500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005); (12)《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

装饰装修工程创优计划精编版

装饰装修工程创优计划 本工程设施齐备,专业性强,装饰艺术标准高,质量要求严,既要体现企业形象,确保使用功能、又要具有很强的时代感,豪华、舒适、美感、创造出兴旺发达的商业气息,使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和谐统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装,关系十分密切,直接关系大企业形象和艺术效果。 一、进行全面质量管理教育,完善质量管理体系,实行目标管理组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体负责人。 二、质量检查 工程施工期间,实行自检、互检、质检部检。 1、开工前检查:目的是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。 2、工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 3、隐蔽工程检查:先工长班组检查,报质检部检查合格后,然后监理工认证后能掩盖。 4、分项、分部工程完工后,要在各方检查的认可后,签署验收记录,才能进行下道工序的施工。 5、成品保护:检查成品与无保护措施,措施是否可靠。 6、项目部质检人员经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,达不到质量要求的,坚决返工。必要时跟班追踪检查。 三、严格的技术交底制度 (一)技术责任 1、项目总工职责 对工程质量技术员,指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。 组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。 参加由业主组织的设计文件交底,将发现的问题向设计代表质疑。 组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。 组织技术人员编制实施性施工组织设计,并对其合理性、先进性进行审批。 组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。

工程项目创优规划方案

重庆路快速路工程 创优规划方案编制单位:

编制时间: 目录 一、阶段划分 二、各阶段需做工作 三、各阶段具体实施 1、计划、准备阶段 2、施工阶段 3、竣工备案完毕、准备迎检阶段 4、迎检阶段。

争创鲁班奖工作从开工前开始,贯穿施工全过程,并将延伸到工程竣工后一段时间,直到颁发奖项为止,各项工作的实施以计划先行,以技术保障,因此制定我单位争创鲁班奖方案如下: 一、阶段划分 根据争创鲁班奖的目标,结合工程实际情况,我们拟定整个创奖过程分为四个阶段: 1、计划、准备阶段 2、施工阶段 3、竣工备案完毕、准备迎检阶段 4、迎检阶段。 二、创奖各阶段需要做的工作 1、计划、准备阶段 1.1成立创奖领导小组 1.2制定创奖目标(在合同和施工组织设计中体现),制定工程创优计划。 1.3积极与上级主管部门、甲方、监理进行沟通,争取支持。 2、施工阶段 2.1执行企业施工标准(高于施工规范标准)。迎接鲁班奖专家组的过

程监督检查。 2.2施工过程收集声像资料,为5分钟声像资料做准备。 2.3创青岛市标准化示范工地和山东省安全文明示范工地。 2.4竣工验收和备案。 3、竣工备案完毕、准备迎检阶段 3.1现场修整,资料准备,准备5分钟声像资料以及汇报材料,逐级创奖。逐级通过“青岛杯”、“山东省市政金杯示范工程”,或者“泰山杯”、“全国市政金杯示范工程”等工程奖项评选。 3.2迎接“鲁班奖”检查组的初评。 4、迎检阶段。 4.1初评通过后,准备资料网上申报“鲁班奖”。 4.2进一步完善现场、资料以及汇报材料,迎接全国专家组的复评。 “过程创优、一次成优、整体创优”,这是对工程质量而言,是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。工程质量等级被评为优良,顺利通过竣工验收,交付使用,这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果,紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做,回访维修期内的保修维护以及复查前期的准备工作都很重要,而复查阶段的配合工作,更是申报单位争创”鲁班奖”的重点,工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键点。

创优计划措施及方案

创优计划措施及方案 根据本工程实际,从优化施工工艺着手,加强过程质量监控,进行严密的工前预控、工中检查、工后验收,对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施: 1)组织保证 (1)成立全面质量管理领导小组,项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。 (2)精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员,为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴,并在发放效益工资时予以重点考虑,提高他们工作积极性。 (3)选择施工水平高的人员进行工程施工,保证各专业工种配备足够数量的操作技工 (4)制定详细的质量责任制、责任考核制度,将质量管理责任细化分解,落实到人,严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2)思想保证 (1)制定质量教育宣传制度、施工方案,宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析存在问题,引导创优工作健康发展。 (2)质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人

员业务培训,增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作水平,工人进场后,针对其所从事的施工专业进行质量培训教育,工人变换工作,进行变换后工种教育,掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前,由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3)经济保证 项目部与施工班组签订合同时,名确质量目标、考核指标,考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定,不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位。 4)施工技术保证 (1)图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (2)施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标,编制工程创优计划,明确各分部、分项工

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