CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记
CIMA预览材料讲解– 总结
Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象：
1. 组织架构：
Lim（你上级的上级）-财务总监
Jens（你的上级）-高级财务经理
你-财务经理，你的同事XXX –财务经理
你的下属–初级财务人员
2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。
①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。
②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。
③跨部门沟通
Preseen P3 - 汽车制造行业
行业三阶段：
1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高
2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。
3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。
三个新的发展趋势：
1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。
【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境
2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。
不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。
3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。
—— 这个行业的规模经济效应越来越明显。
结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？
Examples of economies of scale:
1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higher
level of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste and
scrap.
2.By using robotics instead of labour, as volume increases AA’s production facilities
are capable of meeting production targets without the constraints associated with
labour. For example, the maximum working week.
3.By having separate production facilities that focus on the manufacture of just one
component – for example – the engines – there is less need to reconfigure the plant,
and redeploy labour/machines to produce different parts. This means there is less
downtime / idle time / set-up times etc.
4.By producing vehicles that share similar parts and configurations, these components
can be produced in much greater quantities. The raw materials required to produce
these large batches of components can be procured once, in much greater
quantities thereby securing much more favourable volume discounts.
5.Greater specialisation leads to greater learning curves where production processes
are more efficient, quicker, and with less scrap and waste.
6.R&D
7.Marketing (ability to develop a brand)
8.Finance costs
规模经济样例：
1. 通过使用这个机器人技术，我们可以进一步提高零部件设计和生产它的精确程度，这样的话，可以减少我们零部件的返工率和零部件退还的比率，并且可以降低我们总体的浪费和废弃物产生的情况。
2.通过用机器人技术取代劳动力，随着产量的上升，AA（我们刚才讲的公司）它的生产是可以顺利的达到生产目标，而不会受到劳动力相关的约束。比如说如果使用劳工的话，一周它是有最长的工作限制。
3.我们公司有专门的生产厂商来负责生产不同的零部件（比如发动机、变速箱），我们就不需要因为需要生产不同的零部件，而去重新切换我们工厂相关的配置，还有改变我们的劳动力和机器的安排生产的计划。从而减少机器闲置时间，安装启动时间，占用时间。
4. 制造商开始共享通用的组件，还有共享类似的配置，这样的话，可以增加我们零配件生产的产量。因为我们这些零配件是通用，且是大批量生产的，所以我们可以一次性完成采购，由此可以帮我们在供应商那里可以获得对我们更加有利的批量采购带来的折扣价。
5. 提高专业化程度可以带来更好的学习曲线效应，即生产工艺的效率更高，速度更快，而且废品率会降低。
6. 因为现在我们不同的车型使用的是通用的组件，因此我们的研发成本就可以分摊到更多的车型上，我们单位的成本就可以降低。
7. 市场营销，通过赞助，或者是请名人代言，甚至有的时候会开拓一些服装系列，来提升他们这个品牌在公众当中的形象和知名度。然后，当它的品牌影响力达到一定程度之后消费者关注的关
注点就会在品牌之上。（例如，奥迪）
8. Aurora公司营业额为460亿，公司体量非常大，所以公司在寻求融资的时候，可以获得一个比较优惠的融资利率（即降低我们的融资成本）。——财务费用
公司机器人技术很好，是否需要把工作人员炒掉？
不能。
1. 我们还需要用人来维修机器人
2. 工厂重新配置的话，还需要人来做
3. 人相较于即期能够快速适应新的岗位，质检工作需要人来完成，生产机器人它还未达到完全人工智能的程度
4. 一些比较复杂的工作更需要人来做。（生产一些低销量的车型，或者说某种车型它的生产过程当中需要很多细节上的调整和操作）
公司面临哪些方面的威胁？——PEST分析（政治、经济、社会和技术）
因为现在各种类型的政治国家之间，它合作在加强，国际贸易在发展，贸易壁垒在下降，消费者他们的行为在改变，他们的喜好也在改变，消费者的溢价能力越来越强。
政府给你的优惠政策会计上该怎么处理？
背景：因为你是一个全球市场销售，所以你肯定会要想方设法去利用当地政府提供的一些优惠政策和激励政策。
考点：IAS 20 Government Assistance - 国际会计准则第二十号政府优惠、激励、援助相关的会计处理
AA may secure two types of grant:
1. A cash contribution to reduce operational costs. REVENUE GRANT – IMPACT HITS THE PorL (Dr cash / Cr W&S)
2. A cash contribution towards establishing the required plant. (building the factory). CAPITAL GRANT – IMPACT HITS THE SoFP (Dr Cash / Cr PPE or Cr Deferred Income)
AA公司可能获得政府两种类型的拨款援助：
1.收入拨款：帮助公司降低经营成本的现金及现金补助（对员工费用这个项目会产生影响）-借记现金，贷记这个公司，会影响利润表。
2.现金补助：对我们建厂有影响–会影响资产负债表，借记现金，贷记PPE（业务，设备，厂房）或贷记递延收入。
答题举例：
公司现在跟政府协商之后，拿到这样一笔政府的补助，请你用备忘录或者是简报的形式来讲一讲，在我们公司政府补助该怎么做正确的会计处理？
根据国际会计准则第二十号，取决于我们拿到这个补助的性质。如果它是对我们的运营成本，营业成本有影响，是属于收入型的补助，要这么处理。如果说是对我们的建厂的成本有影响的，即对我们固定资产有影响，是属于资本型的补助，要这么处理。
Preseen P6 – Aurora集团的发展历程
IAS20 政府补助处理
IFRS3 业务合并
IFRS10 会计的合并
IFRS21 外汇（境外子公司）
基本信息：
1.公司两种产品类型：乘用车（car），商用车（van）
2.有8个组装厂，每个厂只做一种车型
3.有其他专用厂房生产零配件和组件，有部分零配件向其他第三方供应商采购。——转让定价
转让定价：
所谓转让定价，它的目的就是希望能够找到一个工运的转让价格，从而实现两个目标：
1.这个转让价格要能够认可，要能够实现各个分部它盈利的目标，同时要尊重各个分部，它的自主权。
2.就是能够促进这个分部之间它的合作，从而实现集团目标的一致性。
所以就是如果一个公司，或者是一个集团，在设置业务部门，去分部的时候，如果考虑的不完善，把各个分部都设置为拥有比较大的自主权的利润中心的话，可能会导致他们这个经营失效的一个结果。即分部它只会考虑自己这个部门的利益，而忘记了他们其实是隶属于集团这样一个家庭的。
转让定价学习内容：
1. 怎么样去设置一套各方都能够接受的转让价格的方法
2. 成功的转让定价体系的目标是什么（e.g. 降低公司的税负，尊重各个业务部门的自主权，保证生产的顺利进行，减少机器的闲置时间）
我们公司里面都有哪些利益相关方？
Identify as many stakeholders (E2) as possible in Aurora-Automotive
https://www.360docs.net/doc/1617175082.html,mercial customers – Vans
2.Private customers – h/h – Cars
3.Fleet customers – company cars
4.Employees – involved in assembly and production (production operatives)
5.Employees – professionals – R&D
6.Employees – central support services (marketing / finance / HR).
7.Westland’s government, in its capacity as AA’s home government.
8.Host governments – where AA’s divisions and operations are based.
9.Trade unions
10.Supply chain – suppliers (co’s) and their employees (oils / lub / paints / steel / plastics /
electronics / computer / interior.
11.DEALERSHIPS
12.Other government agencies – for example, safety / vehicle emissions / tax.
13.External auditors.
14.Westland’s Stock Exchange
15.Shareholders – institutional / ordinary
16.Providers of debt finance
17.Subsidiaries / JV’s / Associates
18.Non-controlling interest
19.Tax authorities (com. Profits)
20.Specialist publications (eg. Car Driver / Daily News)
21.Petrochemical industry
22.Providers of alternatives (biofuel / electric power).
https://www.360docs.net/doc/1617175082.html,petition (Europe / Asia)
24.Environmental groups
Aurora公司的利益相关方（E2）
1.商业客户– Vans（厢式车）
2.个人客户– Cars（乘用类汽车）
3.车队客户（e.g.租车公司）– 公司车
4.员工– 生产线上的员工（参与装配生产）
5.员工– 专业性员工– 研发人员，工程师
6.员工– 总部支持性的职能部门（市场部/财务部/人事部）
7.Westland的政府，AA本国的政府
8.东道国政府– 在这个国家有经营的其它的国家
9.工会
10.供应链– 供应商（公司本身）以及他们的员工（包括汽油、润滑油，油漆、钢
板、塑料、电子元器件，车载电脑，内饰座椅等等。）
11.经销商，分销渠道
12.其他政府机构– 例如，安全部门/车辆排放部门/税收部门。
13.外部审计师
14.Westland证券交易所
15.股东– 机构股东/散户
16.债务融资的提供方
17.子公司/合资公司/联谊公司
18.非控股权益
19.税务局（公司所得税）
20.专业媒体（e.g. 车主/每日新闻）
21.化工行业
22.替代能源供应商（生物燃料/电力供应商）
23.竞争对手（欧洲/亚洲）
24.环保群体
利益相关方分析：
1. 这个利益相关方它的利益点对我们的关注点在哪里？
2. 这个利益相关方对我们的影响力有多大。
我们Aurora公司除了八家组装厂外，还有多家零配件的工厂，针对我们这些不同的工厂我们应该设计什么样的财务和非财务的考核指标？ - P2
Financial Non-financial
1. Contribution to total revenue 1. Operating efficiency – volume based recovery
2. Profitability – assembly plants 2. Rejection rates (internal failure costs)
3. Average unit cost 3. Return rate (external failure cost)
4. Contribution per unit 4. H&S incidents (major/minor)
5. Return on investment (ROI) 5. Days lost through industrial disputes
6. Residual Income (RI) 6. Stockouts (downtime / idle time)
7. Asset turnover 7. IT/system failure
财务指标非财务指标
1. 对总收入的贡献 1. 经营效率指标–基于销量的成本收回（开工率）
2. 盈利性——针对组装厂 2. 报废率（内部失效成本）
3. 平均单位成本 3. 退换率（外部失效成本）-可能产生灾难性影响
4. 单位贡献 4. 健康安全事故（大事故/小事故）
5. 投资回报率(ROI) 5. 劳资纠纷所产生的误工天数
6. 剩余收益(RI) 6. 缺货（机器的停机/闲置时间）
7. 资产周转率7. IT系统故障发生的比率（实际造成的误工时数）
质量的四种成本（P2）
1. 预防防范
2. 评估成本
3. 内部失效成本
4. 外部失效成本
质量的四种成本——回答哪类问题？
财务总监给你发了一份电子邮件跟你说最近公司调查发现A工厂和B工厂他们的这个质量失效成本，或者是质量的这个问题成本大幅的上升。那么请你跟他解释以下有可能是哪些原因造成了这个成本的大幅上升，该怎么去解决这个问题。
“Plant A has seen a sudden increase in quality costs. Can you explain potential reasons why this might be”?
It may be the case that the factory foremen has agreed with the recruitment manager at this site to use a higher grade of skilled labour. This will explain a potential increase in costs, and would be an example of a prevention cost.
Alternatively, the procurement manager at this site may have decided to source a higher grade of raw material. This would explain an increase in costs, and is again an example of prevention costs.
It may also be the case that the local management have recruited more quality control inspectors to test and monitor quality. Alternatively, they may have increased the number of samples being routinely tested for quality assurance purposes. This would be an example of appraisal costs.
It may – regrettably – be the case that the local site identified some quality defects during or after production and this resulted in these items having to be reworked, or indeed potentially scrapped. This would be an example of internal failure costs.
Unfortunately, it may/was the case that there were major quality issues after the components or finished had been transferred to the customer. These cars/vans/parts were returned and needed to be rectified and in some cases compensation had to be paid. This would be an example of an external failure cost.
【中文版】
工厂A的质量成本突然增加。你能解释这可能的原因吗？
可能的情况是，工厂的车间负责人是和人事部的经理就是达成了一致，在这个工厂要提升我们工人的技能水平，这可能会导致成本上升，那这个是属于预防成本。
另外也有可能是该工厂的采购经理决定要提升这个工厂所采购的原材料的质量和品级，这也属于预防成本的一种。
有可能这个工厂增加了质检人员的数量，或是这个工厂增加了定期做质量检测的样本的数量，这都是属于评估成本。
也可能让人非常遗憾的是，这个工厂在生产过程中或者在生产之后发现有一些产品存在质量的缺陷，导致这些产品不得不返工，甚至报废，这属于内部失效成本。
不幸的是，可能某些汽车/厢式货车/零部件卖给了消费者，之后才被发现可能会出现重大的质量问题。后来导致这些车或者是这些零配件被全部召回，或者是消费者退还给了我们，因而工厂不得不采取整改措施，甚至需要支付相应的赔偿费用，这属于外部失效成本。
第七页. 公司使命和战略（E2）
董事会制定了使命和战略之后呢，具体落实刚才讲了是要靠像你财务经理这样的中层管理人员来做的。那么你要去落实就要考虑这三个问题，怎么做，谁来做以及到哪里做。
1. HOW? Methods of expansion
- Igor Ansoff’s Strategic Growth Matrix
- Organic growth
- Product development (bikes/public transport vehicles/ emergency resp)
- Market development (investigate new distribution channels)
- Mergers & acquisitions (buy dealership?)
- Diversification
2. WHO?
Who do we collaborate with, and how do we select them?
WHO HOW
- a 3rd party with a different, yet related, product portfolio (bikes)
- conduct a very detailed benchmarking exercise
- Companies with a similar generic strategy. - carry out a comprehensive corporate
appraisal (SWOT)
- Smaller (B.Power) (Regulators wont interfere) - undertake a full Value Chain Analysis of the
potential collaborative partner (same)
- Smaller entities with IP, but no capital (no blank cheque!) - Conduct a BCG Matrix analysis of their portfolio (different)
- Universities - 9M’s
- Public authorities (local councils) - Market Research
- Other companies that “share AURORA’s
values”. (those committed to staff
development / good business ethics / CSR
etc.)
- Pay a consultancy to identify coll. Partners
3. WHERE? Type of countries/markets
List of desirable attributes / characteristics of any new/potential target market (country)
1. Sizeable population (demand/customers).
2. High income per capita BUT high levels of disposable income.
3. Credit is readily available (organised and established financial institutions).
4. Low interest rates. (why? Financing the purchase of a vehicle cheap)
5. Varied tastes and preferences, and a willingness to pay for “add-ons” such as leather interiors / body kits / entertainment systems.
6. Sizeable commercial sector to buy the vans.
7. Free-market / liberal economy.
8. Low/no barriers to entry.
9. Open / stable / liberal democracy with established institutions of state and the rule of law.
10. A country where car ownership is popular / desirable and h/h’s have multiple car ownership.
11. A climate / landscape that is appropriate for our vehicles.
12. A country / culture that appreciates – and has established – health and safety standards and systems.
13. Developed energy markets (power), but extended to telecommunications (internet etc).
14. An established supply chain.
1. 怎么做？——即说明我们公司扩张的一些发展和手段，路径。
- 安索夫的战略发展矩阵
- 内伸式增长
- 产品开发（自行车/电动摩托/公共交通车辆/紧急应对车辆：消防车、救护车、警车），扩大产品组合
- 市场开发（研究是否能开拓新的分销渠道）
- 并购（收购经销商），收购经销商之后，原来被经销商拿走的利润就会回到我们集团手中- 多元化
2. 谁来做？——即我们要思考是跟谁来合作，如何选择合作对象？
谁？如何？
- 是产品组合和我们公司不同，但又有一定
相关性的第三方（例如：电动车）
- 针对合作对象，开展详尽的对标比较- 跟我们的竞争战略相似的公司- 开展全面的公司评估（SWOT分析）
- 小公司合作（我们有更强的议价能力&避免监管部门的注意和干涉）
- 对潜在的合作伙伴进行全面的价值链分析（选择和我们比较相似的公司）
- 缺少资金的，拥有知识产权的小企业（不可以开空头支票给它，要达成服务协议）
- 对其投资组合进行波斯顿矩阵分析（选择和我们刚好相反的公司，即互补型）
- 大学/高等院校- 9M’s
- 公共部门（地方议会）- 市场调研
- 跟我们有共同理念的公司（承诺愿意推动员工的进步和发展，有比较良好的商业道德，对企业社会责任较为重视）
- 花钱请四大等咨询公司来你做调研，来选择合适的对象
波特三项基本竞争战略：-价值链分析（参考蓝皮书103页）
①成本领先型②差异化
3. 在哪里做？——具体说我们要到哪些国家，或是哪一类型的国家，哪一类型的市场去扩张。我们这个要去拓展的目标市场，在理想状态下具备哪一些属性或者是特征？
1. 人口基数要大（人口多可以带来需求，带来客户）
2. 人均收入高，可支配收入水平也较高
3. 随时获得信贷的（当地金融机构比较有组织和成熟）
4. 低利率（为什么？借贷成本取决于利率，利率低意味着购车的汽车金融贷款成本比较低）
5. 消费者的偏好有比较大的差异，并且愿意出更高的价格来购置汽车这些可选件和附加件（比如说皮革的内饰，车身的一些相关配置，高端的娱乐系统等等）
6. 地有比较好的商业机构（私营企业）去购买商用车
7. 市场型经济/自由经济
8. 准入壁垒低/或是没有任何贸易壁垒
9. 开放的/稳定的/有自由的民主体制的，体制较为成熟的，尊重法治的国家
10. 汽车比较受欢迎，把车看作是他们身份地位的一种象征/习惯习惯于一家一户有很多辆车的国家。
11. 当地客观的环境条件是比较符合我们的车型（比如说气候条件）
12. 具备比较成熟的健康与安全的程序流程及相关标准
13. 供电稳定，成熟的IT系统和互联网联网条件（需要速度快且稳定的宽带设施）
14. 成熟的供应链
15. 外汇市场
相关理论需要复习：
波特钻石理论，PEST理论，9M理论，BCG波斯顿矩阵分析，价值链分析，SWOT分析，对标，安索夫战略发展矩阵
第七页. 公司的价值观（公司价值观&员工价值观）
The values need to be made SMART
S – SPECIFIC
M – MEASURABLE
A – AGREED
R – REALISTIC
T – TIMEBOUND
价值观需要按照这个SMART这个五个标准来重新写：
S – 具体的
M – 可量化的
A – 达成一致的
R – 现实的
T – 有时间限制的
可能出现的题目：
这个公司的董事会制定了这些价值观，但是车间的人，一线的员工说完全搞不懂什么意思，这个董事会就请你说你能不能建议一下，该如何把这些价值观转化为达到SMART标准的这个具体的目标。
第13-14页. 关于成本卡的信息（目标成本法&作业成本法）
Cost Card information (target costing and ABC).
目标成本法：
我们公司先定一个目标的利润率（即公司可以接受的最低利润水平），然后再倒算出来我们公司可以接受的成本，最后重新设计我们公司的成本架构。
PS：后面新闻报道里面有一篇文章有特别提到说做这个车辆的成本核算是一件很难的事情，那么要解决这个问题，作业成本法就是一个其中可以帮助我们解决问题的方法。
【思考】：
我们公司是不是应该把基本款这条生产线关闭掉，然后只做紧凑型的中型轿车。那么我们在做这个决策的时候，应该考虑哪些因素？因为如果只是从这个财务数据来看的话，这个基本款应该是这个生产线因为是亏钱的，所以应该是把它关掉。但是如果我们只是做这种中型的轿车是不是真的会有市场？我们是不是可以考虑就把这个基本款它的销售模式改一改，改为直销，而不是通过这个经销商，这样的话马上就可以扭亏为盈了。
财务报表的解读
Rules to remember!
IF you are asked to comment on the performance of AA you:
1.Discuss revenue (Volume x selling price)
2.Discuss costs (direct costs and indirect costs)
3.Discuss profit (loss)
IF you are asked to comment on the position of AA you:
1.Discuss assets (NCA & CA)
2.Discuss liabilities
3.Discuss equity
如果这个题目说请你来点评一下AURORA公司的业绩，绩效表现。那么你要注意，要答以下三点：
1.讨论分析一下收入
A. 销量的变动
B. 售价的变动
你要去解释为什么会发生这样的变动。（比如可能是公司市场份额增加了，或者推出了新车型，对数据产生了一定的影响，或者我们公司成功的提高了产品的售价）
2.讨论分析成本
A. 直接成本（直接的人工成本，原材料成本，零配件成本）
B. 间接成本（间接制造费用）
3.讨论分析利润
如果说题目是请你来分析一下AURORA公司的财务状况，那你答题的时候千万不要提收入成本和利润了，那么应该要结合资产负债表里的客户来答。很多同学容易把这两个问题搞混
分析公司的资产负债表&所有者权益
1. Aurora公司资产包括：
A. 非流动资产（固定资产-自有的非租赁的& 无形资产）
B. 流动资产
Aurora公司他的资产都是自有的，而不是租赁的，这个对我们公司发展也是有利的。
2. 我们Aurora公司用的是历史成本法，而不是采取重估成本法来粉饰我们的资产负债表，这个是让人感到很欣慰的很好的一件事情。
3. 固定资产变动：增加9%
- 这个变动不是因为我们重估准备金的变动，也不是因为融资租赁产生的
- 9%的变动是在折旧之后
- 我们公司要长期持续发展的话要不断的加强对固定资产方面的投资，只有这样才能够持续的走在行业和技术的前沿。
- 在中长期可以为公司创造更好的回报，甚至有可能还可以降低这个成本。
4. 留存收益（未分配利润）变动缺失的数据是分红，即公司在这个期间派发了大概40亿左右的股息给我们股东
Conclusion：
我们公司在这个2015年、2016年这两年的交易期间，用自有资金来增加了公司的固定资产，增幅大概是在15%到20%。公司用的是自有资金，并没有用融资租赁的方式，也没有通过重估准备金来提高资产，这对于公司而言还是很有利的，让人感到非常欣慰。另外，如果我们公司在做投资时，是做了正确的，认真的投资评估，那么这个投资在中长期可以让公司持续地走在行业和技术的前沿，从而创造更好的回报，甚至可以降低公司的成本。
案例分析报告 案例分析报告范文30篇
案例分析报告案例分析报告范文30篇 精品文档，仅供参考
案例分析报告案例分析报告范文30篇 报告是一种公文格式，专指陈述调查本身或由调查得出的结论，可以是机关对其内部调查的结果，也可以是由独立的研究人员进行调查的结果，其使用范围很广，报告的风格与结构因应各个机构的惯例而有所不同。本站为大家整理的相关的案例分析报告，供大家参考选择。 案例分析报告 一、案例简介 十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》：赋予农民更多财产权利。赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。保障农户宅基地用益物权，改革完善农村宅基地制度，选择若干试点，慎重稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让，探索农民增加财产性收入渠道。 建设城乡统一的建设用地市场。农村集体经营性建设用地与国有土地同等入市、同权同价。 二、研究主题 对十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中农村产权改革政策的分析。 三、发展历程 1978年，十一届三中全会后确立家庭联产承包责任制：家庭联产承包责任制是指农户以家庭为单位向集体组织承
包土地等生产资料和生产任务的农业生产责任制形式。是以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。 2003年3月1日施行《中华人民共和国土地承包法》赋予农民长期而有保障的土地使用权，国家依法保护农村土地承包关系的长期稳定。国家实行农村土地承包经营制度，农村土地承包后，土地的所有权性质不变。承包地不得买卖。 2008年10月12日，十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》[指出，按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营。 xx年11月12日，十八届三中全会通过决定，建立城乡统一的建设用地市场，允许工业、商业、综合等性质的经营性建设用地出让、租赁、入股。最终实现与国有土地同等入市、同权同价;赋予农民更多财产权利。赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。选择若干试点，慎重稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让。 四、案例分析 (一)案例背景信息 十一届三中全会以来的改革红利，已基本释放完毕，后发劣势日渐彰显。在双轨制之下，各种特殊利益集团逐渐成型。经济改革尚未最终完成，政治、社会、文化等领域的改
F5-F9分季机考：考试题型分析及常见问题解答
F5-F9分季机考：考试题型分析及常见问题解答 2018年开始，F5-F9已全面实行机考，与笔试一样，都是在3月、6月、9月及12月的考试季进行，且无论从考点还是判卷标准，F5-F9分季机考与笔试都是一样的。那么F5-F9分季机考的题型是怎样的？又有哪些考试技巧呢？本文将一一介绍。 考试题型 目前，F5-F9分季机考共分为三个部分，其中第一部分和第二部分均为客观题，但与笔试不同的是，分季机考的题型更多变，考试可能会在考试中遇到不同类型的题目。而第三部分为主观题，考试会用到财务专业人士使用的同样工具（电子表格程序和文字处理程序），所以在这之前，一定要多多练习工具，以备考试之需。F5-F9分季机考的完整考试题型如下： 第一部分：Objective test questions（OT questions） multiple choice（单选） multiple response（定向多选） fill in the blank（填空） drag and drop（将答案拖拽到指定的区域） drop down list（下拉菜单） hot spot（图表题，在图表中选出正确的点） hot area（选中正确的区域）
第二部分：OT Case questions 这部分考试题型和英语阅读题相似，给出一段案例，然后会回答5个左右的客观题 第三部分：Constructed response questions 这部分为主观题，机考中对于做表格的题目，答题区域中会给出简易的excel，答题时可以使用部分excel功能，有完全空白和已经填充格式的表格两种形式。对于文字叙述题，在答题区域中会有简易版的word，和表格题目一样，分为无格式和已填充格式两种形式。 需要注意的是，在分季机考中，会有10分的“种子题”，以确保当前和未来所有学员获得公正平等的考试机会。该题可能会在考卷第一部分随机分配，共5道客观题；也可能在考卷第二部分随机分配，共5道基于同一情境的客观题，但是该题分数不会计入学员的考试成绩。所以，分季机考其实一共有110分的考试内容。其中： · 100分计入考试成绩 · 10分属于“种子题”，不计入考试成绩。 分季机考考试技巧 关于分季机考考试，楷博财经老师也为大家整理了一些小技巧，赶紧小笔记抄起来哦~ ·认真学习考试大纲中的每一个知识点，获取考试必备的专业知识 ·仔细阅读案例信息，根据考试要求充分答题 ·合理安排考试时间，给主观题（Section C）预留更多思考和书写答案的时间
管理案例分析2013-2014学年度第一学期期末考试试题
管理案例分析2013-2014学年度第一学期期末考试试中央电大2013～2014学年度第一学期“开放本科”期末考试（开卷） 管理案例分析试题 2014年2月21日 一、判断正误（请根据你的判断，正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”，每题2分，共计10分） 1．教学型管理案例的核心有三点，即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。（×） 2．管理案例不用于习题，是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法。（√） 3．案例教学具有启发式的教学特点，就是指改变学生和老师的地位，由学生成为学习主角，老师进行辅助指导。（√） 4．对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，而是内容顺序。（×） 5．案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和结尾，即案例的开头必须要和结尾相呼应。（×） 二、简单题（每题5分，20分） 6．在撰写案例时，需要从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题： （1）本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么？ （2）案例中的当事人（主要是决策者）必须掌握的情况有哪些？ （3）案例分析者需要哪些必要的信息？
7．讨论法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面： （1）启发诱导 （2）鼓励和激励 （3）目的性 （4）层次性 8．管理案例分析的基本原则主要包括以下四个方面： （1）理论和实际相结合 （2）创新性 （3）归纳和分析 （4）可操作性 9．首先是收集信息，把所有主要信息都筛选出来，尽量做到完整详细，这是案例分析或者管理决策的基础。其次是梳理信息，就是对掌握的信息进行综合分类，去粗取精，使信息变得条例化。再次是评价信息，就是辨别信息的真伪、准误和轻重，通过信息价值的评价，去掉不真实、不准确的不重要的信息，并对缺少的必要信息进行补充。最后，根据信息提供的情况，了解决策主体所处的环境，并做下一步思考的准备。 三、案例分析题（每题35分，70分） 10． 格兰仕的竞争战略 格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。十年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台。格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价
2016年必修管理会计实践与应用案例
2016必修管理会计实践及应用案例 引言 2014年被业界称为管理会计元年，酝酿已久的推动我国管理会计发展的指导性文件在万众期待中隆重发布。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》【财会〔2014〕27号】在阐述我国全面推进管理会计发展的重要性、紧迫性的基础上，给出了未来发展管理会计的指导思想、基本原则、主要目标以及任务、措施，标志着我国管理会计发展跃升到新的高度，承担着重要的历史使命，同时也给学界及实务界指明了方向，提出了要求。 2015年12月29日，关于征求《管理会计基本指引（征求意见稿）》意见的函下发，意味着《指导意见》中提出的构建管理会计基本指引工作的启动和落地，也表明我国推动管理会计发展的决心。在此背景下，我们会计界的专业实务人才有必要尽快掌握管理会计相关内容和发展动态，以提升管理会计能力，更好地为我国管理会计发展贡献力量。 目录 管理会计与财务会计 管理会计实践应用领域 管理会计应用案例 当代管理会计应用基础 管理会计与财务会计 管理会计与财务会计大不同！ 1. 服务对象不同 财务会计：对外报告会计 主要服务股东、债权人、分析师等公司外部相关利益群体，提供其决策所需信息 管理会计：对内报告会计 主要服务于企业内部高、中、基层管理者，提供其决策支持信息。 2. 工作重点不同 财务会计：提供并解释历史信息，向后看 管理会计：提供信息用于预测前景、参与决策、控制当前、评价过去、规划未来 3. 程序和方法迥异 财务会计：按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”； 管理会计：在不同的企业会有不同的呈现模式和表象，具体程序和方法个性鲜明，类似“方言”； 4. 信息来源渠道不同 财务会计：信息来源于业务
案例分析报告范文2篇汇总word版
案例分析报告范文2篇 【篇一】 标题××× 分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等 一、选题范围 在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。 二、报告内容 所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容 案由 即对案例提供内容的高度概括， 案情
案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理，不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人)。 案件焦点 应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如“本案焦点在于关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题等。 争议与分歧意见 从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的问题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。 研究结论 应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据，使研究结论有助于解决案例本身，或者为解决类似案件提供有益帮助，或者提出理论上需要深化的问题。
一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素 摘要 关键词 正文 a) 其中正文包括以下几个部分 i. ii. 绪论(包括研究背景，本行业情况，本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施) iv. v.
vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料 尾页要有参考文献 例，参考文献 [1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴2009[N] .北京中国统计出版社，200 [2] 任家强，董琳瑛.基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究[J].经济地理,xxxx，(9)1435-143 [3] 胡青峰，张子平.基于Geoda095i区域经济增长率的空间统计分析研究[J].测绘与空间地理信息,2007，(2)53-5 [4] 潘竟虎，冯兆东.甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GIS[J].兰州大学学报(自然科学版)，2008,(4)45-50. (目录) (正文) 5号，宋体，三级标题式，至少3000字。
管理案例分析期末复习资料
《管理案例分析》期末复习资料 一、案例选择题 （一）忙碌的王厂长 王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨 7 点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午 3:30 分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM 计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。 王厂长到达工厂的时间是 7:15，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9:00，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。 最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需 10 分钟，但实际上占用了他 20 分钟的时间。 接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了 1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间，三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费 5 万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费 12 万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在 10 点安排了一个会议，与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。 王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过20分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标 看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，王厂长发现 10 点到了，总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3 个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是 11 点 5 分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略，并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了 10 分钟。下午 1 点 45 分，陈厂长返回他的办公室，工厂工长已经在那里等着他。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到 3 点35 分时，王厂长和工厂副厂长穿过
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记
CIMA预览材料讲解– 总结 Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象： 1. 组织架构： Lim（你上级的上级）-财务总监 Jens（你的上级）-高级财务经理 你-财务经理，你的同事XXX –财务经理 你的下属–初级财务人员 2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。 ①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。 ②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。 ③跨部门沟通 Preseen P3 - 汽车制造行业 行业三阶段： 1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高 2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。 3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。 三个新的发展趋势： 1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。 【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境 2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。 不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。 3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。 —— 这个行业的规模经济效应越来越明显。 结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？ Examples of economies of scale: 1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higher level of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste and scrap.
管理学案例分析报告示例
参考案例分析报告： 金溪建筑公司的困惑 金溪建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到困惑。 创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。 然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。金溪建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。 上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。 思考分析问题： 1．金溪建筑公司初期为什么会取得成功？ 2．金溪建筑公司目前出现的问题及其原因。 3．怎样才能脱离困惑，走向成功？ “金溪建筑公司的困惑”案例分析报告 归纳起来，促使初期的金溪建筑公司取得成功的因素主要有： 1、人数少，组织结构简单，胡经理个人影响力和工作作风好，行政效率高； 2、公司经营管理工作富有弹性，员工都有创业的激情，能适应市场的快速变化； 3、胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才； 4、胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做出决策。 对于鼎立建筑公司目前出现的问题及其原因，可以简要归纳为： 1、公司规模扩大，但管理（如管理制度建设、信息沟通、企业文化等）、组织改革工作没有及时地跟进； 2、胡经理陷于日常事务中，缺乏理论“充电”，对“元老”们也疏于教育和管理；
优秀计划方案范文：案例分析大赛策划书
案例分析大赛策划书 一、活动时间：**年12月8日 二、活动地点：工业楼二楼教室（待定） 三、活动对象：嘉大所有学子 四、活动内容： 精品电影赏析之《硫磺岛家书》暨硫磺岛战役案例分析大赛宣讲会 1、报名参加此次活动的人员和所有会员等参与活动宣讲会 2、由比赛组织者介绍此次的比赛的相关情况，案例分析报告的格式和内容要求等时间大约为25分钟。 4、观看精品电影《硫磺岛家书》*电影时长140分钟 5．拷贝此次活动的案例分析报告的格式的ppt 初赛： 1、制作硫磺岛战役案例分析报告书及ppt 2、上交硫磺岛战役案例分析报告书及ppt 复赛：作品挑选阶段(邀请嘉宾和指导老师参与评选) 决赛：队员风采展示及作品ppt演示 1、一、二组队员风采展示的环节（每一组2分钟） 2、作品展示的环节（4分钟） 3、评委提问环节（4分钟） 4、现场互动游戏环节（互动游戏设置在两个组完成ppt演示后进行，时间为20分钟）
5、三、四组风采展示、作品ppt展示和评委提问环节 6、观众投票（将会向30名观众发放便利贴，观众将会发放一张便利贴，可以任意投给喜欢的队伍,票数最多者获得最佳人气奖） 7、评委评分和观众投票的比例占7:3 8、统计分数（排出名次） 9、范文写作进行颁奖 案例分析大赛策划书（二） 为激发同学们关注时事政治、关注国计民生的热情，提升广大团员青年的思想政治水平，在校园里掀起学习研究的高潮，促进校园文化百花齐放，百家争鸣,理学院马克思主义理论学习研究会（以下简称“马研”）决定在20**年11月举办“武汉理工大学理学院第二届时事政治案例分析大赛”。现将活动通知如下： 一、活动主办单位： 武汉理工大学理学院马克思主义理论学习研究会 二、活动时间： 初赛截止日期:20**年11月10号（星期一）24：00 决赛日期:20**年11月21号(星期五)18:30-21:00 三、活动流程： （一）初赛：论文形式 （1）各专业组队参赛，每支队伍3-5人.马研,院分团委自
中央电大行政管理专科《管理学基础》历年期末考试案例分析题题库
试卷号：2064 中央电大行政管理专科《管理学基础》历年期末考试案例分析题题库 说明：本资料整理于2017年9月28日；适用于中央电大行管专科学员期末复习和考试；资料涵盖自2010年1月至2017年6月的十三次期末考试试题及答案；该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质（50%）、终考手段为纸质（50%）。 29.准确决策与盲目投资（2017年6月试题） 大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新------- 问题： 1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? (8分) 2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分) 3.科学决策需要注意哪些问题? (6分) 本答案要点仅供参考 1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分) 决策过程：识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价方案--选择方案--实施方案 关键步骤是选择方案。 2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分) 决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。 3.科学决策需要注意哪些问题? (6分) 科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。 25.厨房失火（2016年1月试题） 张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人张三。 有人对主人说：“如果当初你听了张三的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。 问题： (1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能？ 答：控制职能。 (2)什么是预先控制？其对于有效的管理具有怎样的意义？ 答：预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 预先控制就是“防患于未然”它是控制的最高境界。张三给主人家的建议就体现了预先控制的思想。 25.厨房失火（2015年7月试题） 张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。 不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请
CIMA案例分析报告
To: Board of Directors of Dizz From: 4 Up Date: April, 2010 THE CASE CONCERNING CERTAIN ISSUES FACING DIZZ REPORT Team members:
Contents A. Introduction (3) B. Terms of Reference (3) C. Prioritization of Key Issues (3) D. Analyses of Issues (4) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (4) Ⅱ. Regulator threat in Yee (5) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (5) Ⅳ.Shop in shop proposal (6) Ⅴ. Network security (8) Ⅵ. Other Issues (8) Ⅶ. Ethical Issues (9) E. Recommendations (9) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (9) Ⅱ. Regulator threat in Yee (10) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (10) Ⅳ. Shop in shop proposal (10) Ⅴ. Network security (10) Ⅵ. Other Issues (10) Ⅶ. Ethical Issues (11) F. Conclusion (11) G. Appendixes (12) Appendix 1-SWOT Analysis (12) Appendix 2- PEST Analysis (13) Appendix 3- Mendelow’s matrix (14) Appendix 3- Balanced Scorcard (15) Appendix 4- Cash Flow (16)
2016年贝恩杯案例分析大赛
Cosmetics Co. China Expansion Strategy for Cosmetics Co. April, 2016
?Welcome to the 2016 Bain case competition! ?Your team has been invited by the Strategy Director of Cosmetics Co. to participate in a pre-discussion on Cosmetics Co.’s expansion strategy in China for the next 5 years. The quality of your proposal and presentation will determine whether you can get a discussion with the CEO on a potential 3-month consulting project ?Cosmetics Co. is one of the top South Korean/Japanese cosmetics manufacturers/ brand owners with multiple brands at different positioning and multiple categories of product offering ?While Japan market is increasingly saturated and South Korea market growth is decelerating, China cosmetics market continues to grow rapidly. Cosmetics Co. views China as a critical market for its international growth and would like its China business to be a significant contributor to its revenue ?The company has made some attempts in the past few years to penetrate China market. However it is not meaningful in market position yet, and lags behind major competitors. Management would like to revisit its plan for China expansion
小企业管理分析题期末考试全总结教学总结
小企业管理案例分析部分 目录 案例1: 工匠的理想（办公家具） 案例2：购买一家现存企业（老王奔马公司） 案例3：“格兰仕”的竞争优势 案例4：“麦当劳”的速度 案例5：麦当劳的公共关系活动 案例6：诱人的“美人鱼”（星巴克） 案例7：王强的筹资决策（饲料企业） 案例8：腌菜市场之争 案例9：星际公司的经营战略 案例10：人才开发引进的十二字方针（南方公司） 案例11：“卖油郎”的转行 案例12：老字号的衰落（王麻子） 案例13：“冠海海运”的发展之路 案例14：从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼 案例15：“冰山式薪酬”的利弊 案例16: 徐建国的创业 案例17: B（Ｍ）的市场发展（波斯顿矩阵图） 案例18:王永强的自主创业 案例19: 吴林和马克的合作 案例20：小王的干洗店创业 案例21：苏州钢琴厂的薪酬管理 案例22：勇丽餐厅的“网上订餐” 案例23：丹佛与沃尔玛的竞争 案例24: 一位年轻的记者打算创立一家新的杂志 案例25:梅家具公司是梅先生 案例26:汤姆和他的旅行箱 案例27:年轻人辞职引发的风波 案例1: 工匠的理想（办公家具） 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。（限于篇幅，下略） 试分析： 1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？ 答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。 2.你愿意对他的新企业投资吗？ 答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到
案例分析cima
Issue1：Whether to acquire AW Non-financial measures SWOT analysis of acquiring AW
Issue2：Papy’s two proposals on entering new area of business The first proposal——by Simon Strategy: recruit experts from the outside, and train the employees in Papy to develop proper personnel and help the company more familiar with the health food area of business. Advantages: Save acquisition costs. Disadvantages: Inestimably expenses on personnel training and the time cost. It may cost two more years to get the similar profit as the proposal below. The second proposal——by Karen Strategy: acquire existing stores (Health Castle) as a start, and develop the reputation from there. Advantages: Save effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. As the estimated profit of Health Castle is €5 million, so it will meet the second year target of Karen within just one year. Disadvantages:Successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium. Also, because of the reputation of “Health Castle”has already existed for a long time, once Papy acquire it ,it may take a long time to combine the two different culture and make the customers familiar with the new brand of health food of Papy.
案例分析报告范文6篇
案例分析报告范文6篇 案例分析报告范文篇一：标题 分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等 一、选题范围 在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。 二、报告内容 所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容： 1.案由 即对案例提供内容的高度概括， 2.案情 案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理，不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人)。 3.案件焦点 应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如本案焦点在于：1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3等。 4.争议与分歧意见 从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的问
题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。 5.研究结论 应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据，使研究结论有助于解决案例本身，或者为解决类似案件提供有益帮助，或者提出理论上需要深化的问题。 一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素： 摘要 关键词 正文 a) 其中正文包括以下几个部分 i. ii. 绪论(包括研究背景，本行业情况，本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施) iv. v. vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料 尾页要有参考文献 例，参考文献： [1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴20xx[N] .北京：中国统计
挑战杯金奖作品-优秀案例解析
第四届“挑战杯”学生创业计划竞赛金奖作品 —上海盛旦科技股份有限公司创业计划书 案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。 目录 1、执行总结 2、项目背景 3、市场机会 4、公司战略 5、市场营销 6、生产管理 7、投资分析 8、财务分析 9、管理体系 10、机遇与风险 11、风险资本的推出 附录 1、“闪电贴”前期调研报告 2、超薄打印池核心技术 1、执行总结 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需示。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴
（Flashtip）”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且中有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充题还未得到根本解决。“闪电贴（Flashtip）”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。 品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快乐捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价化，其他普通消费者也可以接受。 在区域市场上，初期以国办市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备，初期成本为1.2元/帖（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本不断降低。由于其市场容
审计案例分析期末考试分析案例题精选
二、单项案例分析与综合案例分析题的复习重点： 1．在销售循环中为何要关注关联方交易？与此有关的舞弊方式有哪些？如何发现和 防止？ 因为在销售收入舞弊的诸多案件中，企业经常利用关联方交易作假，粉饰报表，操纵利润。2.企业利用关联方交易舞弊的手段有：1）虚增关联交易收入；2）虚列关联方；对下列情况注册会计师应格外关注：1.与无正常业务关系的单位或个人发生的重大交易；2.价格、利率、租金及付款等条件异常的交易；3.与特定顾客或供应商发生的大额交易；4.实质与形式不符的交易；5.易货交易；6.明显缺乏商业理由的交易；7.资产负债表日前后发生的重大交易；8.处理方式异常的交易。 在审计时，注册会计师首先通过与被审计单位沟通，查阅投资文件或通过合同了解主要的关联方有哪些；然后通过对应收帐款明细帐和销售明细帐的记录进行凭证抽查，看与关联方的销售业务在价格上、数量上有无异常，对数量可结合企业的总体销量和生产能力进行分析，对价格可参照企业的价目表和定价方法进行审计。 2．结合教材第九章案例二《黎夏公司总经理经济责任审计案例》中的表9－6“黎夏公司总经理任期目标履行情况表”分析黎夏公司2007年的经济效益总体水平低于2006 年主要原因。 答:由表9-8显示，黎夏公司总经理任期各项经济指标基本达到委托经营合同中预 定的任期目标。虽然2001年的主营业务收入等指标未能完成任期目标，但2000年相同指标的完成情况良好，弥补了第二年的不足，使两年平均水平仍达到了总经理任期目标。就整体分析，黎夏公司2001年的经济效益总体水平不如2000年。尤其是主营业务收入、应收账款周转率、存货平均周转率、速动比率、总资产报酬率等指标2001年均低于2000年和行业平均水平。 经审计人员姚卓、杜威深入调查取证, 追根溯源，查出差异的成因来自两方面。一方面受客观经济环境、国家宏观政策调整的影响。2001年国家医疗体制改革的各项政策相继出台，调整药品价格、实行"医药分家"、药品分类管理、推行医疗保险制度等措施的逐步完善，国内医药市场发生了较大的变化，黎夏公司及控股子公司生态药业的主营业务收入和净利润也受到一定影响。另一方面2001年黎夏公司经营管理上的问题是差异形成的主要原因。 3．审计人员李仁在对ABC公司2010年度会计报表审计时，通过与该公司管理层当局和前任注册会计师沟通，察觉到可能存在导致该公司年度会计报表失实的错误与舞弊。 要求：（1）李仁对查明ABC公司可能存在的错误与舞弊的责任是什么？ （2）李仁对ABC公司存在的错误与舞弊的报告责任是什么？ （1）李民对查明ABC公司可能存在的错误与舞弊的责任为：①评估ABC公司可能发生的错误与舞弊导致会计报表严重失实的 风险；②在规划审计工作时，提供能查明会计报表中可能存在重大错误与舞弊的合理 保证；③在编制和实施审计计划时，应以应有的职业怀疑态度取得能查明导致会计报 告严重失实的重大错误与舞弊的合理保证。（2）李民对ABC公司存在的错误与舞弊的报告责任为：①李民应以适当方式向ABC 公司管理当局告知审计过程中发现的重大 错误及所有舞弊，并详细记录于工作底稿。 ②对于涉嫌重大错误或舞弊的人员，李民应当向ABC公司高层次管理人员报告。③当怀疑ABC公司高层次管理人员舞弊时，李民应当考虑采取适当的措施。必要时，应当征求律师意见或解除业务约定。 4.资料：假设审计人员王军在对华兴公司负债业务进行审查时，发现该公司于2010年4月1日向海淀工行取得流动资金借款200，000元，期限是3个月，借款月利率为‰，该公司的会计处理为： (1)取得借款时： 借：银行存款200，000 贷：短期借款200，000 (2)4月、5月、6月底预提利息时： 借：营业外支出1，100 贷：短期借款1，100