处理顾客抱怨的七个步骤

处理顾客抱怨的七个步骤
处理顾客抱怨的七个步骤

处理顾客抱怨的七个步骤

一、要请顾客到一个安静、不影响其他顾客的地方,坐下来投诉或抱怨,避免影响到其他

的顾客或是美容院员工的情绪。

二、要让顾客尽情发泄,耐心的倾听顾客的不满,顾客提出的问题不一定要全部得到解决,

也许她只是为了发发牢骚而已;当顾客心烦意乱或气愤异常时,往往只想做两件事,一是发泄她们的感想或者怒气,二是想使她们的问题得以解决。顾客一时发泄怒气可能会比较强烈,千万不可立即给予解释或辩解,不先了解顾客的感觉就试图解决问题是没有可能做到的,只有在顾客发泄完后,她们才可能会听我们要说的话,聆听顾客的说话是了解问题的最有效方法,而且不要顾客表达不满时把她的话打断,这只是让顾客更加怒气冲天。在顾客讲完问题后还要把顾客的问题简单的重复一遍,这样做可以更加准确地判断顾客投诉的主要内容。

三、是不要对顾客的抱怨提出质疑,或者对顾客的不满产生争论,避免陷入争吵。当顾客

投诉时,我们一不小心可能就会给客人感觉我们会推卸责任或是对她的问题不放在眼里,这种让顾客形成的一些负面的感觉,有可能使问题复杂化,甚至小问题变成大问题。因此我们不能对顾客的投诉产生偏见,要尽可能避免令顾客感觉我们的诚意不足,如果我们能给客人感觉到我们解决问题的诚意和对她的尊重,往往会使问题更加好地解决。

四、向顾客表示我们对她不满意的同感和关心,并真心地希望得到她的谅解。如果我们给

顾客一个发泄的机会,她们一旦发泄完自己的不满或怒气后,一般都能开始积极的和我们进行对话。谈话之前,要用简单而且容易的表达方式,来表达已经明白顾客的处境,比如我能明白你为什么觉得那样、我明白你的意思。我能够觉得到你为什么会有这样的感觉、我理解,这件事我们也感到遗憾等,这时顾客会感觉我们已经达成了共识或是已经站在了一个立场上,这时我们与顾客的沟通才会进入一种坦诚、良性互动的氛围,不管再谈到什么问题,都会好谈得多。

五、是要主动地面对问题并努力寻找问题产生的原因,以便更好的解决问题。当问题清楚

之后,我们就要想办法寻找出问题产生的根源以及解决的办法,这时更不能在顾客面前表现出问题有多么严重或者是太无关紧要,最好是能诚恳地请顾客为我们提供一些意见或看法,这样会比较容易使问题得到解决,当然在希望顾客的参与之前,我们还必须先真正清楚顾客抱怨或投诉的真正目的,如果顾客完全是找茬而来的,我们就不能请顾客谈她的处理看法,这时最好的办法是告诉顾客我们最终处理好这个问题的时间,然后耐心说服顾客

等待结果。在寻找问题的根源时,必须核实顾客所说的所有情况,以便能更有效的提出解决问题的方法。

六、是与客人一起协商解决问题的方法,并引导顾客想象成她如果是我们,或者是我们美

容院的经营者,她会怎么办,并最终完美解决顾客的不满或投诉。

当我们提出解决方案时,我们应该与顾客一起协商双方是否可以接受这个处理方案。

如果我们还不知道怎样能让顾客满意,那么我们就要问她,希望从他身上了解她对我们的期望。如果我们需要暂时离开顾客一段时间,以便于做一些解决问题的幕后工作,在这种情况下,我们要切实让顾客并且相信我们让她等待的原因及需要等待多久的时间。

在问题处理中,我们一定要有这样的心理准备,做为以顾客为中心为基础的美容院,无论如何,在棉队顾客时,我们永远是弱者,因为顾客会很明白,我们做生意会以和为贵,如果她投诉我们哪个人,不管是什么原因,我们都可能会受到制度或管理者的批评,因此,在处理问题时,到最后僵持阶段,最终还应该是我们做出更大的让步,但是一定要记住,无论如何也不要承诺我们不能做到的事情,否则又会有下一个投诉等待着我们;

在问题解决方案最后达成一致意见以后,我们还要向顾客解释一下我们将如何将解决方案进行实施或兑现。

七、是对待顾客要更加热诚和真挚,继续热情为顾客提供更加完美地服务。

俗话说人心都是肉长的,其实没有几个顾客愿意存心拿我们寻开心,因为这样她们也是在给自己找麻烦,经过上述程序处理,顾客往往都会较为满意,并且对美容院还会产生好感,那么她更有可能会因此对她刚才的一些过激行为产生一些过意不去的感觉,那么接下来她则会用大量购买或消费来向我们表达她的抱歉了。也有一部分客人在投诉得到解决后离开美容院,对于这类顾客要进行跟踪服务,这样会使顾客对我们的服务和诚意更加满意。

如果我们与顾客联系后发现顾客对问题解决的方案还是不太满意,则要尽快寻找一些更可行的解决方案,让顾客100%满意,是我们发展的必然要求。

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MLP-顾客抱怨处理流程

文件编号:***** 版本: A/0 编写单位:品质部 [如果受控章不是红色,那是无受控章效的副本,请参阅有效的版本]

1.0目的 为了规范对客户投诉进行及时、正确、合理的处理,同时规范对客退返品进行及时有效处理,提升客户满意度,特制定本规范。 2.0 范围 适用于本公司对客户投诉及客退品的处理 3.0定义 3.1 CQE:售后品质工程师 3.2 PQE: 产品品质工程师 3.3 SQE:供应商质量工程师 3.3 PIE: 制造工程工程师 3.4 TE: 测试工程师 3.5 RD:研发/设计工程师 3.6 一般客诉问题:客户投诉同类功能不良数量5-15pcs(含5pcs),外观性同类不良达到 10-30pcs(含10pcs),或不良未触发客户处罚条例及整体不良未超过客户规定的月度PPM指标3.7重大客诉问题:客户投诉同类功能不良数量15pcs以上(含15pcs),外观性同类不良达到30pcs 以上(含30pcs),一起重大客诉问题折算为2起一般客诉问题 3.8 其他质量问题:客户投诉同类功能不良数量5pcs以下,外观性同类不良10pcs以下,或投诉不 良率低于1%计为其他质量问题,不计入客诉考核,按客户抱怨问题及时处理即可 3.9 返品(或客退品):客户因我司出货之产品存在质量问题申请返修、退货的不良品 4.0职责 4.1市场部 4.1.1负责客户投诉信息的接收及传达,客退品的接收及不良信息的传达 4.2生产部 4.2.1负责将客退品从仓库领出进行功能测试; 4.2.2负责对客退不良品进行隔离和返工及维修作业; 4.2.4负责客退品不良现象及不良数的统计。 4.3制造工程部

ISO9001-2015客户抱怨处理程序(中英文)

客户抱怨处理 Handling of Customer Complaint (ISO9001:2015) 1.0目的Purpose: 确使客户获得满意的服务,对客户的抱怨采取适当的处理措施,以维持公司信誉,并谋求公司改善。 Handle customer complaint properly to ensure total customer satisfaction and continuous improvement. 2.0范围 Scope: 己完成交货手续之本公司产品,遭受客户因质量不符或不适用之抱怨,以及客户要求改善而未如期处理之事项。 Apply to customer complaint for delivery quality failure and untimely customer site support. 3.0定义Definitions 4.1PM:项目经理 Program Manager. 4.2PA:项目助理 Program Assistant. 4.3QE:品质工程师 Quality Engineer 4.4ME:制程工程师 Manufacturing Engineer 4.0职责Responsibility: 4.1QE负责受理客户投诉,分析,验证并回复客户采取的纠正预防措施。 QE is in charge of handling the complaint from customers,

analyzing root causes occurred, verifying and replying the corrective and preventive actions taken by FP. 4.2PM/PA/生产部/QC部/ME参与客户投诉处理,制定并执行纠正预防措施。 PM/PA/Production/QC section/ME take part in finding out root cause occurred and takes the corrective and preventive action timely. 5.0程序 Procedure: 5.1客户抱怨处理流程图请见第4页Customer complaint disposition flow chart 5.2客户投诉记录在《8D CAR》QF-QC-022或客供表格中。 Customer complaint is recorded in << 8D CAR>> or customer supplied form. 5.3接到投诉后,PM/PA/QE首先和客户电话联系了解详细情况,根据客户 投诉的实际内容,核查是否为客户原因还是本公司原因造成,再检查 生产现状是否有同样的问题。 Upon receiving customer complaint, PM/PA/QE should ask customer to provide more details then investigate this issue was caused by F.P. process or customer line, and check whether the same problem exists in existing production. 5.4QE对客户投诉之有关部门或工作岗位进行调查或作有关原因分析,如 有需要时,需准备相关数据﹑产品,召集相关人员召开会议,必要时,

顾客抱怨处理原则

顾客抱怨处理原则 处理顾客抱怨时的步骤 1.集中精神,耐心并仔细的倾听 2.重复顾客的意思,使顾客知道我们已经完全了解她的意思3.将顾客的意思重新组合整理 4.运用询问的方式向顾客解释 5.追踪,致谢,期望顾客继续支持 处理顾客抱怨时的处理方式 1.正面负责的态度 2.真正关心问题 3.立即采取行动 处理时现场应立即警觉的两种抱怨模式 1.口头上的直接抱怨 2.由表情上或态度上显现的间接抱怨 处理顾客抱怨就禁语 1.这种问题连小孩都会! 2.你要知道,一分价钱一分货 3.绝对不可能有这种事情发生 4.恩……我不太清楚…… 5.我们绝对没说过这种话 6.我不懂怎么处理 7.你是看不懂中文吗? 8.我改天再回答你 处理顾客抱怨的十项必须注意事项 1.克制自己的情绪 2.要有自己是代表公司的自觉 3.以顾客的心情为出发点 4.以第三者的角度保持冷静 5.倾听 6.顾客抱怨处理原则是速度第一 7.“诚意”是对待顾客抱怨的最佳方法

8.就算是顾客的错,也以“顾客满意”为最好的解决方法9.必须要恢复顾客的信赖感 10.绝对不要与顾客为敌

换货服务原则 未拆封过(除过敏)或产品变质5日内 带发票及EVENT单 鼓励顾客换货,不鼓励顾客退货

柜台投诉操作细则(仅供参考) 序言: 就现在BA柜台投诉处理操作方式上各公司有着不同的建议,其实投诉的处理效应直接体现了企业本身的形象和声誉,是建立一个良好稳固客户群的关键;因此如何更好地做好我们的售后服务就会显得尤为重要。 常收到的投诉案例,大致上可以分为以下几类: 一、投诉分类: A、产品质量投诉 包装投诉: 1、外包装薄膜破损 2、花盒破损 3、瓶体、盒盖破损、外溢 4、玻璃镜面破损、脱落 5、内置配件不全 6、无法正常使用:旋转问题、开关问题等 膏体投诉: 1、异味 2、异物 3、变色、色差 4、水、油分离 5、过于稀、稠、多、寡 6、断裂破损 标识投诉:使用期限问题 B、皮肤不适症投诉 敏感 此项由专业的培训部给到详解 过敏 ●一般于购买货品在3天内确定出现不适应表现的,可以用换、退货的方式进行处理。 ●如遇过敏事件,务必在第一时间由公司人员陪同前往市级以上或皮肤专科医院就诊确认。 C、投诉理赔案例 详情细则请查阅《投诉理赔流程》 二、操作流程 BA受理投诉→确认货品、事件真实性→详细填写《产品投诉质量反馈表》→BA签收、客户签名确

客户投诉处理流程及标准

1目的 确立顾客抱怨处理流程和职责,采取有效的纠正与预防措施,及时消除和处理产品不合格或产品失 效对顾客造成的影响,防止不合格再次发生,确保公司的产品质量和服务信誉,赢得顾客满意。 2适用范围 本规范适用于与本公司有签约和/或有业务往来顾客的抱怨处理。3职责部门 3.1质量部:负责质量方面的顾客抱怨接收、调查和回复; 3.2市场部:负责非质量方面的顾客抱怨接收、调查和回复; 3.3相关责任单位: a.顾客抱怨之原因分析, b.纠正与预防措施拟定、执行; c. 顾客抱怨之纠正与预防措施效果确认。 4内容 4.1.1 顾客抱怨处理流程图(见附件一)。 4.2 顾客抱怨的接收: 4.2.1 当顾客的抱怨以信函、传真、邮寄、拜访或由相关人员携带的方式或顾客退货之产品以邮寄、快递、空 运或由相关人员携带的方式到达公司时,由质量部/市场部接受,并将其统一汇总登记。 4.3 顾客抱怨的调查: 4.3.1质量部/市场部根据顾客抱怨的内容对其进行调查,对顾客退货产品进行试验分析(对顾客退货产品的试验/分析必须在一周内完成),并依据调查和分析的结果判定其责任归属。 4.3.2质量部/市场部根据顾客退货的产品对其进行调查和分析,并依据调查和分析的数据和结果判定其责任归属。 4.4顾客抱怨的责任判定: 4.5.1经调查和分析,如顾客抱怨为顾客本身造成的责任,则由质量部/市场部根据调查和分析的结果直接记录回复说明,经管理者代表或总经理审查核准后,直接由质量部/市场部回复顾客说明。 4.4.2 经调查和分析,如顾客抱怨为公司内部造成,则由质量部/市场部通知相关责任单位;必要时,以质量部/市场部为主导召集缺失责任部门召开顾客抱怨检讨会。 4.5顾客抱怨之原因分析: 4.5.1由相关责任单位为主导利用品管(QC)七大统计手法中的“矩阵图”和/或“柏拉图统计分析”和/或“特 性要因图统计分析”和/或“综合统计分析”将有可能造成顾客抱怨的所有原因均列出来,并根据缺失的主要原因与次要原因再作分析,同时将主要原因列入管制重点。

汽车4S店客户投诉处理流程

汽车4S店客户投诉处理流程 4S店专用 公司客户抱怨、投诉处理流程及相关技巧在4S店中的销售和维修环节提供的服务会对客户产生不同的感受,并通过现场、电话回访、电话接收、信函、行政主管部门等渠道向公司表达,我们称之为客户信息反馈。在处理所有投诉过程中,必须树立一个正确的观念,只有自己的错,没有客户的错;即使是客户一时的误会,也是我们自己解释不够。基于这种观念,并能诚心诚意地去解决问题,感动客户,取得谅解,这样车主很可能成为公司的回头客户,而且还会带来新的客户。 一、投诉处理的三个层次 第一层:客服总监、服务顾问、电话回访员 第二层:客服总监、部门经理、技术总监 第三层:客服总监、总经理 注:在投诉处理中,客服总监以第三方身份出现。在各服务部门,如果出现现场抱怨或不满意的客户,第一时间通知客服总监做报备以及现场处理。 二、汽车4S店客户投诉处理技巧和注意事项:

处理的技巧是以礼貌的态度听取车主的意见,并单独请到房间,以免干扰其他车主,扩散影响。 (一)基本的做法 1.服务顾问陪同客服总监去接待有意见的车主; 2.态度要诚挚; 3.接触之前要了解本次维修详细过程和车主的情况; 4.让车主倾诉他的意见,这样才能使其恢复情绪,平静地说话。 (二)处理原则 1.对自己的过失,要详尽了解,向车主道歉; 2.让车主觉得自己是个重要的客户; 3.对车主的误会,应有礼貌地指出,让车主心服口服; 4.解释的时候不能委曲求全; 4S店专用 5.谢谢客户让你知道他的意见; (三)注意的问题 1.注意心理换位,把自己臵身于车主的处境来考虑问题; 2.让车主倾诉自己的怨言;

3.时间不能拖,要及时处理,否则问题会越变越严重; (四)具体处理方法 1.车主打电话或来店投诉时,用平静的声音告诉客户:"谢谢你给我们提出了宝贵的意见",切忌与车主发生争执。 2.仔细倾听客户的抱怨; 3.确实属于我们的问题,除向客户诚挚道歉以外,马上根据客户的时间安排返修,并承担相关的费用; 4.不属于我方造成的问题, a.耐心向客户作出解释,解释时注意不要刺伤车主的感情; b.建议对车辆存在的问题进行免费检查,并在征得客户同意的前提下,进行检修; c.收费问题可以适当优惠或对工时费予以减免; 5.再次对客户的投诉表示感谢。 相信我们的管理者们都深有同感,现在的客户越来越"刁"了,动不动就要投诉,使我们的管理者和每天面临着巨大的压力。的确,投诉处理不好,会影响客户与企业的关系,有些投诉甚至会损坏企业形象,给企业造成恶劣的影响。 可是,仔细想一想,投诉是"坏事",也是好事。正是有用户的投诉我们的服务才有进步,客户的投诉是灾难,也是机会,关键在于你如何理解及面对。如果你视客户投诉为灾

4S店抱怨客户处理规范

抱怨客户处理规范 一、目的: 为了满足公司的持续发展战略和提升客户满意度的需要,特规范公司客户抱怨处理的流程,使抱怨能得到及时有效的处理。 二、适用范围: 本制度适用于销售部门所有的顾客抱怨的处理 三、抱怨的定义 抱怨指客户认为,由于我们工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或损害了他们的利益,及没有满足其合理需求而向厂家、管理人员或有关部门提出的口头或书面意见,其中也包括客户对我们工作的期望。 四、客户抱怨类型 1、产品质量类 2、服务类 3、维修质量类 4、用户问题 5、其它类 五、用户抱怨信息来源 1、书面抱怨(包括上海大众客服、电子邮件、传真等) 2、现场口头抱怨 3、来电抱怨 4、电话回访中的顾客抱怨 5、关键客户及二级走访中的顾客抱怨 六、处理客户抱怨的责任人 1、销售总监是公司销售服务用户抱怨处理的总负责人,是销售服务用户抱怨的第一责任人。 2、零售经理是正确处理用户抱怨的第一现场与直接责任人。 3、展厅经理是用户抱怨处理质量及时效的监控人。 4、回访专员是电话回访中的用户抱怨的第一责任人。 七、客户抱怨处理流程 1、按《客户抱怨处理流程》要求,客户关爱部负责收集整理各类顾客抱怨,填写《公司用户抱怨处理表》,递交客户关爱经理进行分配; 2、针对于厂家系统上的客户抱怨,客户关爱部回访员必须在30分钟内进行响应,

打印出抱怨工单,交由客户关爱经理进行分配。回访员确保在7天内对工单进行封闭。如果客户关爱部响应和封闭不及时,则对相关责任人进行100元/次的处罚。 3、零抱怨处理:在厂家回访过程中,分值6分及以下的客户评分,会形成客户诉表反馈至经销商处,要求经销商尽快解决此客户抱怨,7天后厂家进行回访,如果客户满意,则记录为零抱怨;若7天后回访客户表示仍然不满意,则会对经销商处罚3000元。对于此类客户抱怨也将按照本抱怨处理流程进行处理; 4、客户关爱经理在第一时间根据抱怨内容将《公司用户抱怨处理表》分流至零售经理或服务经理处理,零售经理或服务经理不在时由销售总监或服务总监处理; 5、零售经理或服务经理在接到抱怨单后,对无异议的顾客抱怨,召集相关人员,共同分析问题,找准原因,制定处理方案;对有异议的抱怨,分析原因时可分析顾客心态、揣摸目的,尽可能找出证据让顾客信服,采取以顾客为导向的方式解决问题。 6、部门人员按确定的处理方案认真进行处理,且必须在2小时之间与客户取得第一次联系,如果首次联系处理抱怨时间超过2小时,对抱怨指定负责人处罚100元;所有抱怨(除如车辆质量原因等不可抗力的因素外)必须在3天内处理完毕,若没有在规定时间内处理完毕,对抱怨指定负责人及零售经理或服务经理处罚各50元;但现场口头抱怨必须在当日解决,若没有在规定时间内处理完毕,对抱怨指定负责人及零售经理或服务经理处罚50元; 7、客户关爱经理将抱怨单交付给零售经理或服务经理时,零售经理或服务经理进行签收,并在抱怨处理完毕后在抱怨单上填写处理结果,并交还客户关爱经理进行回访确认,客户关爱经理进行签收;如在抱怨处理过程中,造成抱怨单遗失,所有参与抱怨解决的员工每人处罚50元; 8、所有因公司员工的服务态度、流程执行所引起的客户抱怨,经调查核实后,对当事人给予全部门通报批评并处罚100元;每周因服务态度及流程引起的抱怨最多不可超过3例,否则由零售经理或服务经理承担连带责任并处罚50元。 9、给零售经理或服务经理处理后,顾客若仍不满意,需及时将抱怨信息上报至销售总监或服务总监,甚至总经理,协商解决顾客抱怨问题,直至达到消除顾客抱怨。 10、客户关爱经理安排回访员在2天内,再次向顾客进行回访(电话或面谈),并询问顾客满意信息,同时做好回访记录。 11、针对反复出现的顾客抱怨,销售总监与客户关爱总监召集相关人员进行分析评估,制定长效措施。 12、销售总监负责将有效的纠正措施进行推广,避免此类用户抱怨再次发生。

顾客抱怨处理办法

顾客抱怨处理办法 一、目的: 规范公司内销顾客投诉反馈处理程序,保证处理流程的畅通;及时有效响应顾客投诉,避免延误带来的更多损失,提高顾客满意度。二、范围: 适用于公司内销顾客投诉反馈的处理工作。 三、职责: 3.1业务部:负责接受顾客投诉并反馈品保部,投诉分析完成后把处理结果反馈顾客。 3.2品保部:负责组织投诉反馈的处理、验证和关闭。 3.3其它部门:在问题涉及时负责问题的分析、措施的提出及执行。 四、处理方式: 4.1除客户有要求的解决问题的格式,其他均采用8D模式,按8D的要求进行处理。 4.2客户抱怨分级:客户抱怨分三种等级: 4.2.1:严重抱怨: 4.2.1.1客户给出改善对策要求,要求提供改善正式文件; 4.2.1.2造成顾客停工、停产或给顾客造成严重影响; 4.2.1.3装配等功能性的不良; 4.2.1.4相同产品或问题连续发生。 4.2.2:一般异常抱怨:一般的外观性的抱怨。 4.2.3:偶发性异常抱怨:数量、包装、标示方面的抱怨。

4.3收到业务部反馈后,品保部应于两个工作日内做出反应 4.3.1若是严重抱怨,则处理时限为:防堵计划须于收到起24小时内处理完毕,整个异常1周内完成。 4.3.2对于一般和偶发性的异常抱怨,处理时限相同,若同时发生时,则需评估严重性,依照优先级排序进行处理。 4.3.2如需要业务部协助沟通顾客进一步了解情况,也必须在两个工作日内知会业务部; 4.3.3当业务部有最新反馈时,从最新反馈日期起的七个工作日内须完成分析; 4.3.4需要进行试验或制样分析情况下,试验及制样时间不包括在上述时间内,但需先与业务部沟通并反馈顾客; 4.3.5遇到上述情况,应把此过程一一写入8D报告的“问题描述”栏中,以便追溯回顾。 五、处理流程: 5.1业务部收到客户投诉后,应填写《顾客反馈信息处理单》 5.1.1投诉反馈内容必须完整,至少应包括以下内容,否则品保部可不接受该投诉 5.1.1.1填写投诉表序号、顾客名称/代号、产品的编号; 5.1.1.2投诉何种缺陷或问题; 5.1.1.3对应的出货日期及出货数量; 5.1.1.4不良率有多少(或提供批量及不良数); 5.1.1.5顾客方在什么环节发现该问题。

8顾客信息反馈及处理控制程序

8.1顾客信息反馈及处理控制程序(抱怨) 1、目的 为了充分与准确的了解客户需求,掌握客户对本公司的产品和服务满意程度的有关信息,确保客户意见能够迅速反馈处理,提高客户的满意程度。 2.范围 适用于客户的投诉、补偿、退货以及客户意见的调查测量,包括同本公司进行直接交易的客户或本公司认可的潜在客户。 3.定义 3.1客户投诉案件:售前、售中及售后由于本公司产品质量、服务等问题而造成客户不满意的事件。 4.职责 4.1销售服务部:负责与顾客沟通,提供优质的售后服务和顾客满意度调查,受理、回复客户投诉。 4.2生产部及孵化场:负责对交付客户产品的品质检验,和协助对客户投诉、纠正预防的事因调查和原因分析,提出不断改进的建议。 4.3销售服务部:负责对客户投诉、纠正预防改善对策的制定和实施。 5.作业内容 5.1本公司任何部门收到客户的投诉反映时,立即通知销售服务部,由销售服务部填写《顾客信息反馈记录表》,并由区域经理立即对客户投诉的内容进行调查分析,明确责任方,提出解决方法给客户。若不能判定责任方,应召集相关部门分析。 5.2销售服务部在调查分析时,认为有必要前去故障现场与客户共同分析,可前往或连同各相关部门共同分析或去客户处处理。 5.3对于客户投诉,销售服务部须在一周内填写《顾客信息反馈记录表》答复客户,提出解决问题的方案,同时记录客户对处理方案的意见。 5.4处理对策 5.4.1 经调查分析为本公司责任,按以下规定处理: 5.4.1.1对客户提出有质量问题的产品进行补偿; 5.4.1.2完成产品补偿后,将补偿产品信息交回销售部备案。 5.4.1.3完成服务后,由销售服务部填写《顾客信息反馈记录表》的服务内容,将原因、

客户投诉处理工作的流程图

客户投诉处理工作的流程 第一条投诉方式及受理中心 一、投诉方式 投诉方式一般包括:上门投诉、投诉、信函投诉、网络投诉及通过销售展示中心、物管公司等途径转来的投诉。公司原则上,应设置并公开客户服务专线、信箱、,或通过有关的客户论坛收集客户意见和建议。 其中,客户服务专线应有专(兼)职人员负责处理,在条件成熟的情况下由集团公司开通统一的800全国免费客户服务。 二、受理中心 (一)公司应视项目规模、开发进度设置客服专员或责任中心。项目交付前,可先在营销策划中心设置客户服务专员。项目交付后(宜提前1-2个月筹 备),应成立客户服务中心,作为接受投诉处理的责任中心。 (二)工程管理中心须在工程建设过程中安排专人负责客户服务工作,并在交付前三个月全面介入项目交付整改协调。 (三)公司在项目交付时,应将项目建设过程中的供方资料,如设计、施工、监理、材料、设备供方的名称、地址、负责人、联系人、联系等资料书面移交给项目客服专员及物业管理单位,同时在集团行政管理中心备案。 第二条投诉容分类及界定 一、合同问题 (一)交房、产权登记。 (二)面积差异。 (三)规划、设计变更。 (四)验收标准 (五)附图、装饰、设备标准。 (六)基础设施、公共配套建筑。 (七)合同争议。 (八)其他。 二、规划、设计、配套问题 (一)实物与规划不符。 (二)实物与合同容不符。 (三)广告或其他宣传资料与实物不符。

(四)规划、设计与相关规不符。 (五)共用设施设备位置摆放不当。 (六)其他。 三、服务问题 (一)对公司员工行为不端的投诉。 (二)对公司员工工作态度的投诉。 (三)对各单位、中心工作流程和方法的投诉。 (四)其他。 四、物业质量问题 (一)渗漏:屋面、天窗、有防水要求的楼地面、墙面和铝合金门窗等。(二)粉刷:外墙面、天棚、楼地面等。 (三)安装:强弱电管线、设备安装,上、下水、雨水管道,空调洞(插座)、室外机位设置等。 (四)污损:墙地面、门窗(配件)破损、污染等。 (五)配套设备设施达不到设计的使用和要求。 (六)设计要求及合同承诺的材料的质量、品牌、档次标准等。 (七)环保:噪音、光污染、室空气等。 (八)绿化:植物种类、大小、品相、存活等。 (九)烟道。 (十)其他。 五、物业管理问题 (一)保安问题。 (二)保洁问题。 (三)绿化问题。 (四)维修问题。 (五)服务问题。 (六)其他。 六、其他问题 第三条投诉分类及界定(各类投诉问题根据重要程度划分以下类别) 一、特殊重大投诉:指已经引发法律诉讼,或已经被媒体(报刊、电视、外部等) 曝光,或投诉发生二个月后由于我方原因仍未得到有效解决的,或单件投诉涉及费用在人民币10000元以上,或10人以上的集体投诉。

公司客户抱怨处理管理规定

公司客户抱怨处理管理 规定 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

客户抱怨处理办法1.总则 1.1.制定目的 本公司为使产品销售过程中客户所发生之抱怨,能予以适当有效的处 理,并防范类似的状况重复发生,以维护公司信誉及促进品质改善与售 后服务,特制定本办法。 1.2.适用范围 凡客户与本公司交易过程中,有下列情况发生时,均应依照本办法之规 定办理: 1)产品品质有瑕疵者。 2)产品于运送过程中发生损坏者。 3)包装不良或因而发生损坏者。 4)品质、规格、型号、数量与销售合同不符者。 5)其他品质上有缺陷或违反合约规定者。 6)需要产品改进者。 1.3.权责单位 1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.4.名词定义 客户抱怨是指客户对本公司产品品质或服务状况有所不满,而直接(对 本公司)或间接(对销售店)所提出的退货、换货、减价、免费维修及 赔偿等要求或改善建议。

2.抱怨处理规则 2.1.抱怨处理流程 抱怨案件→调查→处理→对策→检讨→实施→报告→统计。 2.1.1.抱怨管理 对客户抱怨之管理,应注意以下事项: 1)对抱怨之处理流程是否加以管理,对处理不当之案件有没有加以改 善。 2)对客户采用替代品、退货、换货、减价、免费维修及赔偿等方案的 处理,是否恰当及令客户满意。 3)有关产品品质、售后服务或产品销售政策等是否存在客户抱怨。 4)有没有对同样之抱怨在同一期间内所发生的频率是否统计,是否有 对策,有没有立即改善。 5)对部分容易忽略之抱怨来源(下列所示)是否能适时立即反应,受 理单位是否依规定处理,并采取防范措施。 A、售后服务之维修日报表。 B、销售经销商之品质联络书。 C、营业人员之工作日报表。 D、异常之品质退货、功能退货。 E、委托加工公司之书面联络或口头抱怨。 F、本公司同仁之书面联络或口头抱怨。 G、其他之书面联络或口头抱怨。 3.实施程序

客户抱怨处理程序

版本修改内容编写(修订) 人 修订日期 A首版制订 拟制审核核准 日期日期日期 相关部门会签 部门签名部门签名 销售部 □PMC □ 品保部 □工程部 □ 生产部 □文控中心□ 采购部 □财务部 □ 人力行政部 □ 总经办 □ 受控印章 目的 使客户抱怨得到及时受理及有效处理,以达到减少客户抱怨,提高客户满意度目的。 适用范围 适用于所有客户抱怨的受理及处理。

定义 职责 4.1 品保部 4.1.1对客户产品质量问题抱怨的受理及初步确认 4.1.2 客户抱怨知会相关单位,主导召开客诉会议 4.1.3 客户抱怨回复客户 4.1.4 客户抱怨预防措施效果追踪确认 4.2 销售部 4.2.1 负责客户抱怨信息接收和传递,并将客人口头通知书面化 4.2.2 客户除质量外的其它类抱怨的受理 4.2.3 确定客户抱怨之产品处置方式与预计交货日期. 4.3 责任部门: 4.3.1 负责客户投诉相关资料输入品保部,在投诉调查中进行原 因分析 4.3.2 负责对客诉异常内容进行跟踪追查及相关处理作业 4.4 仓库 库存品之处理 工作程序 5.1 客户抱怨受理 5.1.1 客户抱怨包括书面、口头和非正式等任何形式; 5.1.2 当销售部接收到客户书面、口头和非正式投诉时,应先确认 客户投诉之产品是否为本司生产之产品,然后把相关的内容或报 告传达或移交给品保部(当传达的投诉内容不明了时, 品保部用电 话或其它方式和客户进行联络,必要时派人到事发现场进行了解), 品保部把投诉的内容在《客户抱怨台帐》中进行登记,并对口头 投诉内容进行整理。 5.1.3 当品保部接收到客户口头或书面投诉时,应按5.1.2要求进行 处理。当某些不良情况在书面或口头上无法表达清楚时(如:提供 生产日期、出货日期、批量以及不良率等),品保部和客户进行 联络,要求客户提供具体的相关内容或不良样品;若当相关部门 接受到此项信息或不良样品后,应立即移交给品保部。 5.2 客户抱怨确认 5.2.1 品保部应依客户提供之不良样品、抱怨的邮件、传真、图片等

客户投诉处理流程

客户投诉处理流程

目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.职责 (1) 4.定义 (1) 5.客户投诉处理流程说明 (2) 5.1客户投诉产生 (2) 5.2客户投诉处理 (2) 5.3产品安装调试质量异常处理 (2) 6.相关记录 (3)

客户投诉处理流程 1.目的 规范客户投诉抱怨处理流程和职责,使客户投诉得到及时响应,并通过采取有效的纠正预防措施及时消除和处理产品失效对客户造成的影响,防止不合格再次发生,确保公司的产品质量和服务信誉,赢得顾客满意。 2.适用范围 适用于本公司所有的外部投诉和抱怨。 3.职责 3.1生产部负责指定安排合适的售后负责人,生产售后负责人负责解决客户投诉和抱怨,并初步分析造成产品失效的原因及纠正预防措施,生产质检负责对售后负责人解决不了的质量失效问题组织相关人员进行原因分析及纠正预防措施制定,生产质检负责对售后记录的保管存档和对制定的纠正预防措施实施验证。 3.2采购部负责售后配件的采购,对因外购件造成的客户投诉采购负责供应商质量索赔。 3.3项目部负责与客户沟通,协调生产,安排售后计划和跟踪售后进度。 3.4业务负责将客户投诉反馈到项目部,负责收集客户抱怨反馈项目或生产质检进行改善。 3.5技术部负责售后的技术支持及对客户投诉问题制定相应标准技术标准和工艺标准等要求。 3.5公司其他职能部门负责协助客户投诉处理。 4.定义 客户投诉:公司交付的产品质量质量未能满足客户需求,致使客户产生的投诉抱怨。 5.客户投诉处理流程说明 5.1客户投诉产生

客户由于接受的产品不能满足其预定的要求或者使用过程中产品质量失效,而提出的相应投诉或抱怨。 5.2客户投诉处理 5.2.1业务接到客户投诉后,需与客户进行确认其投诉的相信信息:缺陷内容(照片),发生地点、发生数量、发货日期,是否退换货,是否上门售后等,并将相关信息邮件发送项目、生产及抄送相关责任部门;退货由业务主导,退换货由业务通知相关项目经理进行协调处理。 5.2.2项目部接收到业务发送的投诉或者收到客户直接的投诉需上门服务售后时,立即制定投诉售后处理计划并将计划邮件发送生产等相关部门。 5.2.3生产接收到项目发送的客户投诉售后计划后根据实际情况及时安排售后负责人进行售后;售后负责人根据项目售后的信息进行初步分析,考虑解决方案,准备工具和物料,做好售后准备;采购部根据实际情况采购物料。 5.2.4售后负责人对需售后问题初步分析无法找出解决方案,通知生产质检,生产质检组织相关人员进行评审,找出问题的根本原因及解决方案。 5.2.5售后负责人出差处理客户投诉,项目负责对售后负责人出差期间的进度及处理情况进行跟踪确认。 5.2.6售后负责人出差期间的工作内容需及时填写产品售后处置单,并得到客户满意后通知项目按计划返回公司。 5.2.7出差完成后,售后负责人对于填写的产品售后处置单需经项目经理和生产经理确认,对于售后处置单的纠正预防措施有异议的,售后负责人可以通知生产质检,生产质检组织相关人员评审制定,产品售后处置单完成后交于生产质检保管,生产质检做好保管并建立品质售后档案便于查找及后期的跟踪验证。 5.2.8业务部负责售后完成后与客户的关系维护,增加客户售后体验,提升客户满意度。 5.3产品安装调试质量异常处理 成品发货且需我司派人安装调试的产品,在客户现场安装调试过程中,现场安装调试负责人需对出现质量失效或者不能满足顾客需求的问题点及客户提出改善的问题点汇总,可以改善的现场立即整改,不能整改的组织电话会议联系公司相关负责人整改。安装调试负责人将设备调试安装完成返回公司后需完成设备安装调试问题点整改记录表便于后续生产管控。记录表经项目经理和生产经理签字确认后交由生产质检保存,生产质检跟踪后续的问题点改善验证。

客户服务人员的能力提升与客户抱怨、投诉处理技巧

客户服务人员的能力提升与客户抱怨、投诉处理技巧 课程背景: 客户服务体系的宗旨是"客户永远是第一位",从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了"良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌"的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。 客户极之情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的"不满意"比什么都重要,却总是在我们的意料之外!客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭;?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键? 课程目的: ◆只有超越客户期望的客户服务才能造就客户忠诚。 ◆了解优质客户服务的评价指标。 ◆和学员一起分享什么是客户所认为重要的。 ◆引入"客户服务循环" 的概念,并指导学员用于实践。 ◆帮助学员更好的了解和提升客户服务技巧。 ◆了解客户抱怨处理技巧和方法 ◆善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会 课程大纲: 第一章、 第一部分、培养积极主动的服务意识 ◆破冰行动:认识你、我、他 ◆现代竞争领域分析 ◆什么是服务意识? ◆优质的客户服务表现 ◆服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平 ◆小组研讨:客户为何不满 第二章、构建一流的客户服务体系-完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障 A、认识客户服务体系 ◆练习:小组拼词汇 ◆客户服务体系的框架 ◆著名企业的客户服务体系案例研讨 B、优化客户服务流程

客户抱怨处理程序

客户抱怨处理程序 一、目的: 为使客户抱怨的相关资讯,由正确的渠道传送,并做为矫正措施检讨的依据,满足客户对产品及服务品质的需求。 二、适用范围: 凡与本公司业务往来的客户,所提出对于产品或服务品质的抱怨事项,均适用本程序。 三、参考文件: (一)工程变更程序。 (二)品质异常与矫正预防措施管理办法。 (三)不合格品管制程序。 四、职责: 五、程序细则: (一)客户抱怨处理作业规定 1.业务单位承接客户抱怨事项的资讯,加以收集整理,并填写“客户抱怨处理单”(),必要时附客户原件做为参考。 2.客户抱怨处理单由业务单位转交品保部,有品保部会同工程部、生产部对客户抱怨事项发生原因作适度分析;及界定责任归属单位。 3.如为非品质因素的无责任判定,则原案退回业务单位与客户再沟通。 4.责任单位确定后,品保部即将转给责任单位,必须马上处理并提出改善对策,于预定完成日期前,完成矫正措施。 5.品保部负责改善对策的评估、追踪考核;并确认改善对策的有效性。如改善的成效不好时,可再与责任单位研讨对策,追踪至问题完全改善解决时才能结案。如有涉及设计或制程变更的部分,必须依“工程变更程序”处理。 6.品保部根据责任单位所提的改善对策及追踪确认的结果,填写“改善对策报告”()。 7.改善对策报告提供给业务单位,分析判断做成结论,回复客户处理状况,以满足客户的需求(业务部门应列为优先处理的事务)。 8.所有客户抱怨事项的矫正措施,依“品质常与矫正预防措施管理办法”处理。 9.客户抱怨处理结案后,必须归档备查。 10.客户抱怨所产生的欲退货品,如客户同意以补、折让的方式处理时,则由业务主管呈报总经理授权同意后,依公司利益考虑处理。 11.如客户决定退货时,则依客户退货处理流程处理。 (二)客户退货处理作业规定 1.客户通知业务部门退货情况。 2.业务部接到客户确切的退货通知后,要立即通知品保部与货仓部,做初步了解、调查。 3.退回的货品由业务部开具《退货但》;说明退货原因,再经货仓部收料并填写《验收单》后,办理入库。 4.《验收单》的“品质”联交品保部;由品保部依据退货原因加以调查、分析。如确定不合格品,则按照“不合格品管制程序”处理;合格品则以正常作业方式入库备用。 5.品保部门提出“退货分析/处理报告”。交给业务部做为回复客户的依据;并提供给货仓部做为退货品处理的依据。 6.结案的相关资料、文件归档备查。 六、附件: (一)客户抱怨处理单。 (二)改善对策报告。 (三)客户抱怨处理流程。

客户投诉处理控制程序

客户投诉处理控制程序 1目的 及时有效地处理顾客投诉,确保公司的产品质量和服务信誉,赢得顾客满意。 2 适用范围 适用于与本公司有业务关系的顾客投诉的处理。 3 职责 3.1 质量部:负责质量方面的顾客投诉的接收、调查和回复;顾客投诉的纠正与预防措施的效果确认。 3.2 营销部:负责非质量方面的顾客投诉的接收、调查和回复;顾客投诉的纠正与预防措施的效果确认。 3.3 相关责任单位负责顾客投诉的原因分析;纠正与预防措施的拟定、执行; 4 工作程序 4.1 顾客投诉的接收 当顾客的投诉以信函、传真、邮件、拜访或由相关人员携带的方式或顾客退货的产品以邮寄、快递、空运或由相关人员携带的方式到达公司时,由质量部/营销部接受,并将其统一汇总登记。 4.2 顾客投诉的调查分析 以质量部/营销部为主导,召集相关部门根据顾客投诉的内容对其进行调查分析,对顾客退货的产品进行试验分析,并依据调查和分析的结果判定其责任归属。 4.3 顾客投诉的责任判定 4.3.1经调查和分析,如顾客抱怨为顾客本身造成的责任,则由质量部/营销部根据调查和分析的结果直接记录并回复说明。 4.3.2 经调查和分析,如顾客抱怨为公司内部造成,则由质量部/营销部通知相关责任单位。

4.4 顾客投诉的纠正与预防措施 4.1.1相关责任单位根据顾客投诉的主要原因拟定纠正与预防措施,以防止类似事件的再次发生。 4.5 纠正与预防措施或改善计划的核准与回复: 4.5.1质量部/营销部根据相关责任单位拟定的纠正与预防措施进行汇整后,经部门主管审查核准后,由质量部/市场部以传真或邮件的方式回复顾客。 4.5.2质量部/市场部收到顾客投诉必须在两个工作日内回复顾客围堵措施或采取的行动;纠正或预防措施的回复须在十个工作日内完成,如因调查和/或分析原因而导致回复时间延误者,质量部/市场部必须事先跟顾客联络,并征得顾客同意。 4.5.3 顾客要求时,顾客抱怨的回复应按顾客规定的表单与之沟通。 4.6纠正与预防措施或改善计划的执行及效果确认: 4.6.1 相关责任单位根据审查核准后的纠正与预防措施执行其 改善计划,质量部/营销部根据其执行状况作效果追踪和确认; 4.6.2 对确认有效的,并能达到预期目的的,由质量部/营销部将有效统计数据提供给技术科或相关责任单位,要求其修订或重新制订相关的标准。 4.6.3 对确认无效的,由质量部/营销部要求相关责任单位重新进行原因分析和重新拟定纠正与预防措施,直到其得到有效的处理和解决。 4.7 标准化 4.7.1 技术部或相关责任单位根据质量部/营销部提供的有效统计数据修改或重新制订相关标准,并审查核准后,依《文件控制程序》进行发行、回收等作业,并销毁旧版文件。 4.7.2 各相关责任单位根据新的标准进行作业;必要时,质量部

技术服务及客户抱怨处理流程

售后服务,作为现代市场营销学中的重要概念之一,曾为我国从计划经济步入市场经济作出了应有的贡献,许多产品在市场走红也正是依靠它才得以占领市场的。 一、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。 随着科学技术的飞速发展,几乎所有行业都出现了生产能力过剩: 海尔集团,以“海尔--真诚到永远”为企业经营理念,让消费者购买海尔产品确保"零烦恼"。海尔人不但持之以恒地坚持质量的“精细化”、“零缺陷”,而且注重高层次的售后服务。无论谁买了海尔空调,都实行免费送货、安装、咨询、服务,安装一个月内做到两次回访,确保每一个空调都能到位并进入正常工作状态,从而让广大消费者“只有享乐,没有烦恼”。海尔的“零烦恼”加星级服务,使海尔空调在中国销量雄居第一。集团总裁张瑞敏在推行甲级服务工作后感触地认为:“市场竞争不仅要依靠名牌产品,还要依靠名牌服务。” 二、售后服务是保护消费者权益的最后防线。 向消费者提供经济实用、安全可靠的优质产品是企业生存和发展的前提条件。虽然科技发展使得产品质量越来越高,但是,做到万无一失目前尚无良策。由于顾客使用不当、电压不稳等原因会有各种问题发生,越来越多的企业,包括最优秀的企业也不能保证永远不发生失误和引起顾客投诉。因而,有效地处理顾客投诉,及时补救失误等售后服务措施成了保护消费者权益的最有效途径。美国学者的研究表明,如果投诉没有得到企业的重视, 2/3的顾客会转向该企业的竞争对手处去发生购买行为;如果投诉最终得到了解决,大约70%的顾客会继续光顾该企业;如果投诉得到了妥善、及时的解决,继续光顾的顾客比例会上升到95%。可以说,售后服务是保护消费者权益的最后防线,是解决企业失误或顾客投诉的重要补救策略。 三、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。 顾客对产品利益的追求包括功能性和非功能性两个方面,前者更多地体现了顾客在物质方面的需要,后者则更多地体现在精神、情感等方面的需要,如宽松、优雅的环境,和谐、完善的过程,及时、周到的服务等。随着社会经济的发展和人民收入水平的提高,顾客对产品非功能性利益越来越重视,在很多情况下甚至超越了对功能性利益的关注。在现代社会,企业要想长期盈利,走向强盛,就要赢得永久顾客,保持顾客忠诚度,提高顾客满意度。企业在实施这一举措中,满意的售后服务便是成功法宝之一。海尔、联想、长虹、格兰仕等之所以成为受消费者欢迎的品牌,有一个很重要的原因就是包括售后服务在内的优质服务做得好。 热情、真诚地为顾客着想的服务能带来顾客的满意。所以,企业要以不断完善服务体系为突破口,以便利顾客为原则,用产品具有的魅力和一切为顾客着想的体贴来感动顾客。谁能提供消费者满意的服务,谁就会加快销售步伐。要想使顾客

顾客投诉处理控制程序

受控章

1 目的 确保客户抱怨得到及时妥当的处理、使客户迅速获得满意服务,防止类似的投诉再次发生,从而谋求品质的持续改进。 2 范围 适用于本公司已完成交货手续之产品遭受客户因品质不符或有关环境禁用物质的违规而产生之抱怨处理。 3 术语和定义 3.1 重选(resorting):对怀疑含有不良品的货品重新挑选。 3.2 重工(rework):不良产品可经加工处理后转变为良品或可接受品之作业。 3.3 RMA(returned material authorization):退货确认。 3.4 客退品:客户进料检验发现品质异常而拒收、客户生产线发现材料异常无法再继续使用、 客户成品出货遭投诉经分析属材料异常、交货数量超出客户订单数客户无法吸收,从客户端召回的产品。 4职责 4.1 市场部:负责补货、换货、赔偿、扣款之沟通及决议,并参与客诉处理。 4.2 品保工程师:主导客户投诉的处理,负责RMA产品的确认和RMA统计分析作业,在制品/ 在库品/在途品的品质的确认;协助责任单位分析原因,制定改善对策,贯彻品质标准, 追踪改善对策的实施和成效确认。 4.3 生产部:负责改善措施的执行。 4.4 资材部:负责配合品保对抱怨批次之库存品&RMA产品的处理。 5 程序 5.1 投诉受理 5.1.1 市场部业务或业助人员接到顾客口头或者以正式书面形式(传真、E-mail等方式)提出投诉 时,必须在详细了解顾客投诉的问题后及时交品保部处理。如果有顾客提供了相应表单和资料,一起交给品保部。

5.1.2 品保部接到市场部转交顾客投诉资料后(或客户直接对品保发出的投诉),先对顾客投 诉具体内容作确认和判断。若为市场部转达之抱怨,需通过市场部的窗口与客户进行沟通; 若直接受理客户的投诉,须及时知会反馈给市场部。 5.1.3 若客户抱怨经查证分析不成立时应以足够证据说服客户收回抱怨。 5.1.4 所有顾客投诉由品保部登记以利于追踪和管制。 5.1.5 若客户要求RMA,经品保和业务确认并由品保提供RMA No. 业务再将RMA No. 通知客 户。(当品保工程师收到客户有的CAR须将客户的CAR 转为内部的CAR 分发给责作单位 分析改善,同时将内部CAR的单号作为RMA编号,同时品保部需将RMA 单号填写在“客户RMA产品统计分析报告中”)。 A RMA 当月流水号 5.2 投诉处理 5.2.1 品保部确认顾客投诉的性质,把顾客投诉转交给相关责任部门处理。 A 品质(环境禁用物质)投诉,品保需在收到投诉的第一时间清查仓库存货和产线在制品, 如存货或在制品存在同种不良情形,需立即将不良品予以标识和隔离,并对产线发出 停线通知,等异常得到纠正和确认后方可生产。 B 若确认不良情形不为客户所接受的情况下通知仓库或产线报废处理。(以内部联络单 或mail等书面形式发出通知) C 存货和在制品也可通过挑选或重工之方式得以重新利用,由品保部发出内部联络单通 知FQC重新选别和重检,OQC重新抽检确认。客户用料紧急要求派人至客户处选别/ 重工,由CQE选派FQC完成。 5.2.2 原因分析:品保部负责对不良进行初步分析,必要时也可以组织工程课、生产部共同进 行原因分析,确定不良产生之根本原因和流出原因。 5.2.3 改善对策:含短期的纠正对策和长期的预防对策。由责任部门提出,必要时会同品保、 工程部共同制定。 5.2.4 成效确认和追踪:由品保部(必要时协同工程部)负责改善对策的效果确认,品保负责 对责任单位改善对策的实施状况进行监督。

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