方便面市场区域市场细分

方便面市场区域市场细分
方便面市场区域市场细分

由于中国不同区域间的饮食习惯、饮食文化大有差异,所偏好的口味各不相同,大体呈现从北到南,口味由咸转淡;从西到东,口味由辣转甜;从陆到海,味道由重转轻的现象。康师傅方便面的红烧牛肉面面向全国范围的经典口味,但是并不能够很好的满足不同区域消费者的需求,比如对于新开发的方便面市场——西南市场,该口味就明显偏淡,不能够很好的满足消费者需求。针对这种现象,康师傅将方便面的工艺与中国传统饮食文化中的菜系相结合。将全中国大陆分为东北、华北、华东、华中、华南、西南以及西北等七大市场,配合各地方的饮食文化殊异进行口味调整,建构完善口味体系,、做地方化口味。

2010年康师傅方便面销售额29.3亿美元,其中小鸡炖蘑菇、油泼辣子近300种分布在中国各地的地方品牌贡献的业绩占到25%。

方便面市场按区域划分:

①西南区域市场

西南地区主要包括四川、云南、贵州,西藏四省。

西南地区的人们自古以来就爱饮酒和吃辛香刺激之物,,尽管西南地区不同地方的饮食各有特点,但口味总体上以麻辣、酸辣为主。当地的人喜好食辣,各种美食充满辣滋味。康师傅发现在这个区域里,麻辣牛肉口味的方便面在当地的消费者的接受度远远比红烧牛肉面更高,甚至在销售占比上已经超过了后者。但是依据当时的品牌策略来看,红烧牛肉面作为康师傅品牌的金牛产品,一直是康师傅品牌运作的重点投资,而其余的产品只是作为康师傅旗下除红烧牛肉面以外的口味的补充。如何能够让其他类似于麻辣牛肉这样的口味茁壮成长?如何能够让康师傅的品牌更加细分且进一步深植消费者心中?在经过深入研究和多方面佐证后,2004年初,康师傅“油辣子传奇”这个品牌应运而生并于西南成功上市,是康师傅第一个地方口味的系列产品,口味包括川味红烧牛肉面、水煮牛肉面、酸辣牛肉面等。很快就取得了非常好的市场反响。

②华南区域市场

华南区域市场主要包括广西、广东、福建三省。

华南三省地处沿海,这里的人们对海鲜可谓情有独钟。华南方便面的海鲜口味在2005年时占比仅不足10%,可见海鲜口味的方便面市场潜力巨大。康师傅率先抢滩华南海鲜口味方便面市场,推出"海陆鲜汇"系列方便面,就是要占领和巩固这一市场。

“海陆鲜汇”系列方便面汇聚各种水产的鲜美滋味,推出“锅烧海鲜面”和“鲜虾鱼板面”两支口味。其中,"锅烧海鲜面"是以虾、贝类和鲣鱼在锅仔内文火慢煨出来出来的风味,其汤底醇厚、味道鲜美而不油腻。"鲜虾鱼板面"则是以河虾的鲜美汤底为基础,配上精美的鱼板,味道清、鲜、美、嫩,可口诱人。

另外,广东有一俗语说:“宁可食无馔,不可饭无汤”。食饭饮汤是广东人日常生活的一部分;并且,广东人口味独特,喜食清淡,但现在的方便面普遍口味浓重,很难满足广东人的口味需求,为此康师傅用了两年时间进行调试,针对广东人喜汤爱汤,口味清淡的特点,经过多次的口味研发实验及消费者口味的调查评估,精心研发出了康师傅煲汤系列方便面,将煲汤与方便面结合,为华南消费者提供方便美食——推出“老火靓汤”系列。“老火靓汤”系列包括花旗参炖乌鸡面、老火煲猪骨面、冬瓜煲老鸭面等口味,与煲汤技术相结合,很好的符合了西南地区消费的口味特点。

在产品包装设计上,康师傅的原则是一定要能够体现当地美食的口味特色,符合当地人的传统认知和审美习惯。所以在审视广告公司提出的包装时,尽管方便面的包装表现空间有限,但是每一个细节都需要考虑到,甚至针对包装上摆放方便面的容器都要进行严格考虑地方特色后进行筛选,如果在口味特色上存在差异的话,一些设计的执行也需要有细节不同。如:容器、底纹等。

③西北区域市场

西北区域市场主要包括:陕西、甘肃、青海、宁夏和新疆五省。

西北地区人们的口味特点

一般是喜酸辣。油辣子(即红辣

食。所以,康师傅在西北区域推

出“油泼辣子”系列,包括麻辣

牛肉口味,香辣牛肉口味,泼辣

牛肉口味,酸汤味口味。康师傅

承袭西北传统手艺,用地道正宗

的油泼辣子,口感麻辣过瘾,直接

了当,具有看着红、闻着香、吃

着辣的特色,尽显西北美食风

化。

随后,康师傅有针对西

人好食酸,几乎无酸不欢的

特点,在西北地区推出“酸

香世家”系列,其中包括西

红柿炖牛腩口味,酸香牛柳

口味,酸汤肥牛口味,酸汤

羊肉口味。融入西北各种酸

口味,让西北酸美味发挥的

恰到好处,酸气悠扬,滋味

怡人。

④东北区域市场

东北三省(辽宁、吉林、黑龙江)人的口味特点是喜咸酸,在东北,最让人耳熟能详的地道传统菜就是炖菜,东北炖菜口味浓重,风味突出,其中小鸡炖蘑菇和酸菜炖排骨更是其中的代表。

为了呈现地道炖菜风味,康师傅诚邀多位东北菜大师,传承东北炖菜精华,历经数载,研发出地道东北炖,包括肉质酥烂可口、汁香味美的“红烧肉炖干豆角”,口感真正、汤鲜味美的“小鸡炖蘑菇”,卤汁醇厚、肉香味美的“西红柿炖牛腩”及肉烂菜鲜、味浓汤厚的“酸菜炖排骨”等四种经典东北炖菜口味。

⑥华北区域市场

华北区域市场包括北京,天津,河北,河南,山东,山西,内蒙七省。

华北区域虽然各地区稍有差异,但是以咸香为主,康师傅推出“酱香传奇”系列来满足华北区域的这一区域特点,其口味主要有酱爆牛肉、酱烧排骨。

⑦华东区域市场

华东区域市场主要是指江苏省、江西省、浙江省、福建省、安徽省、台湾省和上海市。

华东人崇尚美食,肯在饮食上下功夫,重讲究,有名堂,更注重饮食食用性和艺术性的统一,讲究“少吃多滋味,多吃少滋味”。康师傅在华东开发出“江南美食”系列,将当地人熟悉的笋干老鸭煲、红烧东坡肉、蟹粉狮子头创新引入方

便面中,“江南美食”系列口味包括笋干老鸭煲、东坡红烧肉、蟹粉狮子头、精炖牛腩等。

而且,针对上海推出“本帮烧”系列,包含红烧鸡煲翅、红烧排骨等口味。福建人的口味是喜咸鲜味,推出“山珍海烩”系列,包括葱香排骨、珍烩海鲜等口味。

⑧华中区域市场

华中地区包括河南省、湖北省、湖南省三省。

华中当地无菜不蒸,且家家户户都做蒸菜。蒸菜口味鲜香、且能保持原汁原味和食物原形,更能够保存菜中的各种营养成分。康师傅针对湖北、湖南、江西三省蒸菜的饮食特色和习惯,开发出“蒸行家”系列,包含香熏腊肉面和豉汁排骨面两个口味。

而且,针对穆斯林市场,康师傅还推出清真系列,口味包括:羊肉酸汤面红焖羊肉面泡姜鸡面酸菜仔鸡面。

现在康师傅高端面的成本达到65%,地方口味产品因为销售区域有限、规模不够,所以利润率低于全国销售的产品。随着未来区域饮食习惯的融合,地方口味的销量会越来越多,会相应带动其毛利的增长。

康师傅在各区域迅速推广区域活动,并在各区域都取得了不错的成绩。短短几年的时间,康师傅区域系列的成功推广不仅为康师傅赢得了区域市场的稳定地位,而且为康师傅在消费者心目中的品牌形象大大加分。康师傅还将沿着这条品牌路线继续稳步地走下去,提供给消费者更多更好的选择。

化妆品市场细分及市场定位分析报告2。及应用

化妆品市场细分及市场定位分析报告 一、行业状况分析 化妆品背景行业: 中国化妆品市场是一个充满活力的市场,跨国企业的大举进入,本土企业的崛起,使这个行业不断地变化发展。产品多彩多样,市场更加细分,营销也各有高招。在中国宏观经济快速发展的环境下,化妆品及美容行业在中国得到迅速发展,近年来一直保持着快速增长,化妆品市场备受青睐。 美尼彩化妆品相对其竞争的品牌所存在的优势在于:以大学生为购买主体,价格处于中低档,而且是以护肤为目的的,产品适合在校大学生。 美尼彩化妆品相对其竞争的品牌所存在的劣势在于:产品单一,没有受到消费者的关注。 个人因素:消费者的经济状况、年龄、品牌爱好、个人价值观等等,对化妆品的需求层次不一致。特别是大学生在购买化妆品时受价格、包装、产品说明、使用功效,影响着大学生购买化妆品的欲望和行为起主导作用。 社会文化因素:每个消费者都是来自不同的地区,有各自不同的风俗习惯、宗教信仰、语言文字和受教育水平的不同。在购买化妆品时受风俗习惯、语言文字的影响,比如东西方文化和南北方的差异,对化妆品需求品牌、价格、产品功效的不同,决定着消费者购买化妆品行

为。 经济因素:消费者的个人收入水平的高低,沿海城市和内陆城市总体经济发展水平状况的不同。为消费者提供不同层次的化妆品需求。比如沿海城市经济水平高,对化妆品的品牌、知名度、价格、使用效果要求较高,为沿海地区的消费者提供品牌知名高、价位高、使用效果明显的化妆品,内陆城市没有沿海城市经济水平高,可以为内陆城市提供中低档化妆品。从而使化妆品销售在全国个各地区,提高化妆品的销售量。 技术因素:化妆品需要不断的开发新产品、技术创新,为消费提供适合自己皮肤的产品。只有不断的技术创新,才能赢得消费者市场。自然环境因素:根据不同的地区、地理环境、气候、季节的不同,为消费者提供不同层次的化妆品,比如南方和北方的地理环境和气候的不同,北方比较冷,就要为北方的消费者提供保湿等功效的化妆品,南方比较温和,就要为消费者提供美白等功效的化妆品。从而适应消费者对化妆品的需求。 政治法律因素:根据国家政策的颁布,提倡什么,反对什么,为消费者提供国家所提倡的产品及服务,从而满足消费者对化妆品的需求。

市场细分:目标市场与市场定位

第四章市场细分目标市场与市场定位 市场细分和目标市场的概念,是于20 世纪50 年代中期,由美国市场营销学家温得尔·斯密(Wendell R .Smith) 提出的,是第二次世界大战后市场营销理论的新发展,是买方市场环境下的一种现代市场营销观念。企业认识和了解不同的消费者群,选择其中的一个或几个作为准备进入的目标市场,并针对该目标市场的特点,制定和实施适当的营销组合技术方案,以满足目标消费者的需求。市场细分化是一种以人为本、以满足人的需求为目标的营销观念。企业通过对市场进行细分化(Segmenting) 、确定目标市场(Targeting) 、进行市场定位(Positioning) ( 也称STP 战略) ,决定营销组合策略,是企业营销成败的关键。( 图4 — 1) 。 STP 战略图4 — 1 导入案例:成功在于定位 所谓市场定位,是指在目标市场中为产品找到一个与其它竞争产品相比,具有明确、独特而又恰当的位置。也就是说,市场定位要根据所选定目标市场上的竞争者产品所处的为止和企业自身条件,从各方面为企业和产品创造一定的特色,塑造并树立一定的市场形象,以求在目标顾客信中形成一种特殊的偏爱。 定位就是要找到合适的空子——江崎泡泡糖 无数事实证明, 即使是已经成熟的市场, 也并非无缝可插, 无隙可乘。市场是在不断发展变化的。通过市场细分和定位, 寻找对方的相对弱点或漏洞, 用己之长, 攻其之短, 通过见缝插针, 拾遗补缺, 变潜在市场为现实市场。例如, 日本泡泡糖市场年销售额约140 亿日元, 大部分为“ 劳特” 所垄断。江崎糖厂成立市场研究班子, 专门研究霸主“ 劳特” 产品的不足和缺点, 寻找现有市场的缝隙。经过周密调研, 他们发现了“ 劳特” 的四个漏洞:一是以成年人为对象的泡泡糖市场正在扩大, 而“ 劳特”

营销策划-案例分析

《日本江崎糖业公司-泡泡糖营销策 划》案例分析 1 案例展示 日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元,其中大部分被“劳特”所垄断。可谓江山唯“劳特”独坐,其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却不畏惧。公司成立了市场开发班子,专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处,寻找市场的缝隙。 经过周密的调查分析,终于发现“劳特”的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场正扩大,而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,“劳特”的产品主要是果味性泡泡糖,而现在消费者的需求正在多样化;第三,“劳特”多年来一直生产单调的条板泡泡糖;缺乏新型式样;第四,“劳特”产品的价格是110日元,顾客购买时需多掏10日元的硬币,往往感到不便。 通过分析,江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场,并制定了相应的市场营销策略。不久便推出了功能性泡泡糖四大产品:司机用泡泡糖,使用了高浓度薄荷和天然牛黄,以强烈的刺激消除司机的困倦;交际用泡泡糖,可清洁口腔,祛除口臭;体育用泡泡糖,内含多种维生素,有益于消除疲劳;轻松性泡泡糖,通过添加叶绿素,可以改变人的不良情绪。并精心设计了产品的包装和造型,价格为50日元和100日元两种,避免了找零钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后,像飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场,而且占领了一定市场份额,从零猛升到25%,当年销售额175亿日元。 2 探讨问题 分析江崎公司营销策划的成功之处? 3 问题分析 我把江崎公司营销策划的成功原因归纳成以下两个方面来回答: 3.1 精准有效的市场调查 江崎公司市场调查的过程是具有高度的专业性和高效性。

市场细分营销战略篇

一、市场细分的涵义及作用 市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场(总体市场通常太大以致企业很难为之服务)划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。因此,分属于同一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极为相似;分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。例如,有的消费者喜欢计时基本准确、价格比较便宜的手表,有的消费者需要计时准确、耐用、且价格适中的手表,有的消费者要求计时准确、具有象征意义的名贵手表。手表市场据此可细分为三个子市场。当然,对同一产品细分市场的依据很多,细分的结果也不同,详细内容在后文再作介绍。 企业面对着成千上万的消费者,他们的需求和欲望是千差万别的并且分散于不同的地区,而又随着环境因素的变化而变化。对于这样复杂多变的大市场,任何一个规模巨大的企业、资金实力雄厚的大公司,都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。又由于生产企业其资源、设备、技术等方面的限制,也不可能满足全部顾客的不同需要。企业只能根据自身的优势条件,从事某方面的生产、营销活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场,有必要细分市场。 这里必须指出的是,细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的,而是从消费者( 指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的,是根据市场细分的理论基础,即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。 有利于选择目标市场和制定市场营销策略。市场细分后的子市场比较具体,比较容易了解消费者的需求,企业可以根据自己经营思想、方针及生产技术和营销力量,确定自己的服务对象,即目标市场。针对着较小的目标市场,便于制定特殊的营销策略。同时,在细分的市场上,信息容易了解和反馈,一旦消费者的需求发生变化,企业可迅速改变营销策略,制定相应的对策,以适应市场需求的变化,提高企业的应变能力和竞争力。 有利于发掘市场机会,开拓新市场。通过市场细分,企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比,探索出有利于本企业的市场机会,使企业及时作出投产、移地销售决策或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓计划,进行必要的产品技术储备,掌握产品更新换代的主动权,开拓新市场,以更好适应市场的需要。 有利于集中人力、物力投入目标市场。任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的。通过细分市场,选择了适合自己的目标市场,企业可以集中人、财、物及资源,去争取局部市场上的优势,然后再占领自己的目标市场。 有利于企业提高经济效益。上述三个方面的作用都能使企业提高经济效益。除此之外,企业通过市场细分后,企业可以面对自己的目标市场,生产出适销对路的产品,既能满足市场需要,又可增加企业的收入;产品适销对路可以加速商品流转,加大生产批量,

市场细分的方法

市场细分的方法 市场细分的方法主要有单一变量法、主导因素排列法、综合因素细分法、系列因素细分法等;市场细分作为一个比较、分类、选择的过程,应该按照市场细分的程序来进行,通常有正确选择市场范围、筛选等七步……(查看:市场细分的程序) 1.单一变量法 所谓单一变量法,是指根据市场营销调研结果,把选择影响消费者或用户需求最主要的因素作为细分变量,从而达到市场细分的目的。这种细分法以公司的经营实践、行业经验和对组织客户的了解为基础,在宏观变量或微观变量间,找到一种能有效区分客户并使公司的营销组合产生有效对应的变量而进行的细分。例如:玩具市场需求量的主要影响因素是年龄,可以针对不同年龄段的儿童设计适合不同需要的玩具,这早就为玩具商所重视。除此之外,性别也常作为市场细分变量而被企业所使用,妇女用品商店、女人街等的出现正反映出性别标准为大家所重视。 2.主导因素排列法 主导因素排列法即用一个因素对市场进行细分,如按性别细分化妆品市场,按年龄细分服装市场等。这种方法简便易行,但难以反映复杂多变的顾客需求。 3.综合因素细分法 综合因素细分法即用影响消费需求的两种或两种以上的因素进行综合细分,例如用生活方式、收入水平、年龄三个因素可将妇女服装市场划分为不同的细分市场,如图4—1所示。

4.系列因素细分法 当细分市场所涉及的因素是多项的,并且各因素是按一定的顺序逐步进行,可由粗到细、由浅入深,逐步进行细分,这种方法称为系列因素细分法。目标市场将会变得越来越具体,例如某地的皮鞋市场就可以用系列因素细分法做如下细分: 市场细分案例分析 [编辑] 案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发 在碳酸饮料横行的90年代初期,汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料,但大部分由于起点低、规模小而难有起色;而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业,其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求,凭借其100%纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度,在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业,其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅,从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等,并推出了多种形式的包装。应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。 但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化,在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿,在第四季度,其销量已超过“汇源”。巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入,可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场,一时间群雄并起、硝烟弥漫。根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示,“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后,除了西北区外,

细分产品分析报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

细分产品分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/198891282.html, 1

目录 细分产品分析 (3) 第一节HDPE小中空料 (3) 一、产品特性 (3) 二、市场前景 (3) 三、消费模式 (3) 四、消费者需求发展趋势 (3) 第二节HDPE大中空料 (4) 一、产品特性 (4) 二、市场前景 (4) 三、消费模式 (5) 四、消费者需求发展趋势 (5) 2

细分产品分析 第一节HDPE小中空料 一、产品特性 聚乙烯(PE)是塑料中空成型材料中最早实现商品化生产的品种,也是发展最快、应用最广的品种,目前,以PE为原料生产的中空吹塑制品的产量占到世界吹塑制品总产量约三分之二,用量牢牢占据领先位置。聚乙烯中空制品种类繁多,产品以包装容器为主,HDPE小中空料则主要是用来制作小型包装容器,如:药品瓶、饮料瓶、化妆品瓶、洗涤剂瓶等等,相比较而言,中小型中控制品对HDPE需求量更大,约占80%。HDPE的机械性能、刚性、耐环境应力开裂性记忆耐洗涤剂腐蚀性能优于LDPE,这些特性也体现在其制成的产品中。 二、市场前景 国内聚乙烯中控制品的开发较晚,近年来,透明性好、抗冲击强度高的PET 瓶和双向拉伸PVC瓶的发展较为迅速,使HDPE瓶的市场受到一定程度的冲击,但由于HDPE瓶的价格较低,易于加工,因此,总消费量仍在持续增长。中小型中空容器加工企业的用料很杂,生产小型中空容器往往使用价格较低的通用料5000S和DGD6098(薄膜料)来替代。国内小型中控工专用料供应缺口较大,进口依存度较高,进口产品基本上用于生产小型中空吹塑制品。我国华南的潮汕地区集中着大量的化妆品、洗涤剂瓶生产企业,仅这一市场容量就相当大。而目前国内产料多多少少存在一些问题,如产品质量不稳定、颜色发黄等。 三、消费模式 由于国内HDPE中小型中空料产品质量还存在着或多或少的问题,难以满足目前中小型中空制品的巨大需求,市场很大程度上由国外进口产品来满足。HDPE 中空料下游消费行业也会根据自身企业的需求,来挑选质量过关、价格公道的中空料,在这点上生产企业的议价能力比较弱。 四、消费者需求发展趋势 由目前市场份额占比状况来看,消费者的需求还是偏向于国外进口的高质量 3

汽车市场的细分方案

汽车市场的细分方案 汽车在人们的日常生活中起到的作用越来越大,人们对汽车的需求也逐渐增多,中国汽车市场从一个竞争最不充分的市场变成了竞争最激烈的市场,消费者需求开始越来越多样化,为了满足消费者需求,在市场中占有不败之地,市场需要细分。在购置汽车时,有的用户对价格比较敏感,有的用户对质量、安全性能、操控性能比较讲究,有的用户对耗油量比较重视,也有的用户对售后服务和维修的方便程度等感兴趣,企业想在汽车市场中占得一席之地就必须深入了解不同用户的需求,从而才能判断出市场动向和发展趋势,从而做出正确的选择和最佳的决策,我认为汽车市场的细分可以根据人们的收入水平来划分,来制定划分方案。 市场细分程度是衡量一个汽车市场成熟与否的标志之一,也是汽车企业制定品牌、车型战略的基础条件。中国加入WTO后经济全球化程度的加深,以及二元经济结构带来的城乡之间、东中西部之间经济发展的不平衡性,决定了汽车市场需求的多元化、差异化,也带来了市场的极度细分。 “没有哪个国家的消费者像中国这样,有如此差异化的消费需求;也没有哪个国家的汽车市场像中国这样,极度多元化、极度细分。”广州车展期间,上海通用汽车总经理丁磊对国内汽车市场的独特性做出了这样的判断。 比如,从产品来源和派系看,与欧洲消费者偏好本地车,北美市场美系、日系车占主导不同,中国汽车市场的品牌包容度极高,欧系、美系、日系、韩系,几乎世界所有国家的汽车品牌和产品,在中国都有生存空间。从车型类别看,无论是新近发布的奥迪Q7、凯迪拉克凯雷德等上百万身价的豪华车,还是QQ、吉利等两三万元的入门级车,在中国都有市场。而从车型年代看,一边是越来越多的国际同步车型争相引入中国;而另一边,20年前的桑塔纳、捷达以及稍晚一点的夏利,依然在上半年的轿车品牌销量排行榜前五名中,牢牢占据着三个席位。 一、我国汽车市场需求及发展的状况 汽车工业具有产业链长、关联度高、就业岗位多、消费拉动大等特点,在国民经济和社会发展中具有重要作用。中国一直以来十分重视汽车工业的发展,经过几十年的努力,尤其是在改革开放后以及加入WTO后,已经取得了举世瞩目的发展成就,目前汽车工业已经成为中国国民经济重要的支柱产业之一。自2001年中国加入世界贸易组织以来,乘用车(包含轿车、SUV和MPV)开始快速进入家庭,中国汽车市场在乘用车需求快速增长的带动下出现了爆发式增长:2005年中国汽车市场总规模超过日本,成为世界第二大汽车市场;2009年中国汽车产销量双双跃居到世界第一。由此可见过去的十年是中国汽车产业发展的黄金十年。但是,经过了十年的高速增长后,中国仍处于汽车社会发展的初级阶段,2010年中国的汽车千人保有量仅为58辆,与汽车先导国家汽车千人保有量500~800辆(其中美国800辆、日本590辆、德国560辆、法国600辆、韩国355辆)的水平相比仍有较大的差距,未来仍有很大的发展空间。随着中国经济持续快速发展和城镇化进程的加速推进,今后较长一段时期中国汽车需求量仍将保持持续增长的势头。目前中国某些单一细分市场的需求规模已经相当于某些成熟汽车市场整个国家的总销量。例如,2011年中国乘用车总销量达到1221万辆,其中MPV销量50万辆;轿车销量达到1012万辆,相当于同年日本(352万辆)、德国(317万辆)、法国(220万辆)和韩国(132万辆)的乘用车销量总和;SUV销量159万辆,高于同年韩国乘用车总销量。 二、汽车市场的细分 1、消费者的经济收入

我国汽车市场细分方案

我国汽车市场细分方案 目前中国汽车细分市场的需求量已经超过某些成熟汽车市场国家的总需求量,建立一套稳定可靠的乘用车细分市场预测模型方法十分必要。本文主要从市场需求和发展状况的角度,分析研究了影响我国汽车市场细分模式的因素。 关键词:汽车、市场、细分方案 一、我国汽车市场需求及发展的状况 汽车工业具有产业链长、关联度高、就业岗位多、消费拉动大等特点,在国民经济和社会发展中具有重要作用。中国一直以来十分重视汽车工业的发展,经过几十年的努力,尤其是在改革开放后以及加入WTO后,已经取得了举世瞩目的发展成就,目前汽车工业已经成为中国国民经济重要的支柱产业之一。自2001年中国加入世界贸易组织以来,乘用车(包含轿车、SUV和MPV)开始快速进入家庭,中国汽车市场在乘用车需求快速增长的带动下出现了爆发式增长:2005年中国汽车市场总规模超过日本,成为世界第二大汽车市场;2009年中国汽车产销量双双跃居到世界第一。由此可见过去的十年是中国汽车产业发展的黄金十年。但是,经过了十年的高速增长后,中国仍处于汽车社会发展的初级阶段,2010年中国的汽车千人保有量仅为58辆,与汽车先导国家汽车千人保有量500~800辆(其中美国800辆、日本590辆、德国560辆、法国600辆、韩国355辆)的水平相比仍有较大的差距,未来仍有很大的发展空间。随着中国经济持续快速发展和城镇化进程的加速推进,今后较长一段时期中国汽车需求量仍将保持持续增长的势头。目前中国某些单一细分市场的需求规模已经相当于某些成熟汽车市场整个国家的总销量。例如,2011年中国乘用车总销量达到1221万辆,其中MPV销量50万辆;轿车销量达到1012万辆,相当于同年日本(352万辆)、德国(317万辆)、法国(220万辆)和韩国(132万辆)的乘用车销量总和;SUV销量159万辆,高于同年韩国乘用车总销量。 影响轿车需求的微观因素包括:一是消费者收入水平对汽车需求的影晌。在2002年.中国居民人均PPP就已经达到4526美元,超过了轿车进入家庭的3000美元额度线。据《2002年中国统计年鉴》和《2002年中国城市发展报告》我国城镇居民可支配收入情况发现,2001年我国有2589万城镇用户达到中高收入水平,最低可支配收入在24446元(合2956美元)以上,超过韩国1986年轿车普及的户均可支配收入2550美元水平。二是轿车价格对需求的影响。。对于那些进入中国时间不算很长的合资企业,在中国轿车市场飞速发展的过程中,大多用了很短的时间产量即达到了5万辆这个轿车规模经济的拐点。并且由于投入市场初期定价普遍偏高,在激烈的市场竞争中可以而且能够降价。对于那些已经在中国生产多年比如捷达,更具降价实力和空间。 因此,要准确把握未来中国汽车工业的发展,不仅需要我们对汽车总体市场做出准确的预判,同时还需要对各个细分市场需求趋势做出准确的预判。汽车工业是一个资金、技术密集型的产业。从微观角度来看,细分市场的准确预判对汽车生产企业产品研发、投放及投资有着重要的指导作用。虽然近两年的中国汽车市场一直在以令人惊异的速度膨胀,但己经有国际咨询机构开始发出警告:中国汽车产业要出现产能过剩。实际情况是否如此?车市空前火爆的另一面是,身处历史上最好的汽车消费环境中的汽车消费者,越来越为一

女装市场细分与目标市场选择分析报告

女装市场细分与目标市场选择分析报告前言 现阶段国内女装行业发展迅速,企业更加注重提升产品质量,在服装设计创新上逐渐增强,而女装市场宽广有很大的发展空间。女装品牌随着人们品牌意识的增强而占据一定的市场,时尚流行元素的不断变化,各式各样的女装品牌纷纷涌现。市场上女装种类繁多,占据大部分市场的是年轻潮流的女性服装,品牌之间竞争激烈,面对女装市场营销问题,有必要对女装市场进行细分,了解了女装市场才能选择合适的目标市场来定位品牌。 细分市场 年龄细分 不同年龄阶段的人群对服装的需求不同,童装、少女装、青年装、中年装、老年装都是根据不同年龄而对服装的划分,而在这些消费人群中,每个年龄段的消费都不同,各自有不同的特点。 1、童装品牌在女装市场中占据一定份额,但相对来说比例不大,消费金额较小。 2、18~30岁的年龄阶段是女装市场最主要的消费群体,购买的频率最多,是目前女装品牌竞争最激烈的年龄段。 3、30~45岁的年龄段也是女装市场上消费较高的群体,她们工作较稳定,有一定经济能力,生活讲究,对服装价值要求较高。 4、老年服装的需求量不大,这一人群的购买欲较低。 生活方式细分 根据生活的方式,在不同的场景会相对应的选择不同的服装类别,因而消费者会依照所处环境、出入的场所及自身的爱好挑选合适自己的服装款式。休闲系列

1、居家或者参加户外活动就适合穿休闲服,这类休闲系列穿在身上感觉较为轻松,没有工作的忙碌与紧张感。 2、喜欢时尚、潮流的人群,就喜欢时装类服装,这一类的品牌服装,设计独特与个性化。 3、出入正式场所、参加一些商务活动的人群会选择较为正式的正装系列。 目标市场选择 目前的大多女装品牌企业都把集中点放在18~35岁年龄段的消费群体,不可否认的这个消费人群占据女装市场的大半部分,她们跟随时尚潮流的变化,购买欲较强,追求流行、个性化,容易冲动购物。根据年轻时尚人群的特点,女装市场变化迅速,各种各样的服装品牌相争,形成了非常激烈的竞争局面。而要想在女装市场中让自己的品牌占据一定的地位,就要形成自己独特的品牌形象,面对时尚人群有针对性的设计自己的服装,以满足这一类人群的需求。 女装市场的发展空间较大,因而时尚、独特的女装品牌众多。定位在18~35岁的年轻消费群体,就要打造出高品质、潮流个性、有吸引力的服装品牌,再结合不同女性特点,不断的创新设计出各种款式类别满足需求,不同的风格形成不同的女性形象。 SWOT分析 优势 女装行业市场广阔,创新的设计正是对应了年轻消费者追求时尚个性的需求,不同的服装系列适合出入不同场所的人群。高品质的服装与优质的服务,还有战略联盟优势。自身具有经济与人才的实力。 劣势 网络女装店繁多,相互之间竞争大。单一的市场有一定局限性空间较小,发展不稳定;竞争对手的实力较大;扩展的业务领域较小;经营模式不够完善,营销力度不够。 机会

服装市场的细分方案

服装市场的细分方案 衣、食、住、中,人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口多,服装消费就成了一个庞大的市场,因此有越来越多的人选择服装生意。按照市场的运行规律,当整个市场供应趋于饱和的时候,取胜的往往是细分市场,而服装品牌定位往往是基于市场细分的基础去进行的,将市场划分为多个不同的细分市场,需要根据目标顾客的消费需求,对服装的产品质量、服务、价格和形象等进行独特的设计与组合,采用不同的产品或服务去满足不同的需求。因此提出以下几种细分方案。 一,地理因素细分。 我国的服装市场根据地理方位的不同,分为南方市场,北方市场,东方市场,西方市场;根据地形的不同,可以把市场分为平原市场,高原市场,山区市场。每个市场都需要服装,但当今社会服装企业不计其数,加上顾客需要和欲望在地区上的差异,因而进行了更加细致的细分方案。 (1)地理位置细分;南北之间有一定的差异性,我国服装市场集中于南方较多,尤其是沿海地区,广东,杭州,福建等有多家服装企业、工作室、加工厂。 (2)按城镇大小细分;大城市以国际品牌居多。中小城市,以国内品牌居多,处在不同规模城镇的购买者,在需求上存在很大的差异。如我国大中城市的购买者注重 服装的品牌化,个性化,而小、镇城市则注重服装的适用化。 (3)按气候细分;处于我国偏北部地区,常年以冬季为主,则服装厚实,御寒,其他地区四季气候变化明显,则需要依季制衣。 二,人口统计细分;人口统计细分将服装市场分割成一些群体。它是划分消费者群体最通用的依据。 (1)年龄细分;根据购买者的年龄,可分为儿童市场,青少年市场,成年市场和老年市场。不同年龄的顾客,由于生理、性格、爱好、经济状况的不同,因而对服装 的款式,色彩,图案的选择上都有很大的差异。18至30岁的消费群体购买频率 较多,该群体有一定的消费基础,购买欲望强烈,追求流行,时尚,个性,容易 接受各种新品牌,是竞争最激烈的细分市场。30-45岁是主要消费群体,是消费 群体中购买单件价值最高的群体,因其有较雄厚的经济基础,但该群体的大多数 的人生观和价值观都较为成熟,对自己的喜好较为坚持,因而更难接受新的品牌。 45-65岁虽然大部分购买欲望一般,但是真是如此,要买的时候,市场过于狭隘, 因此发展空间大。 (2)性别细分;可分为女性市场,男性市场。女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有 服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女 装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。中国男性人口数量为65355万 人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高,由此可见,中国的男装消费者构成 了一个容量不容忽视的市场。 (3)按收入细分;收入的高低将直接影响消费者的需求和欲望,根据平均收入水平的高低,可将消费者划分为高收入,次收入,中等收入,次等收入,低收入5个群 体。高收入对服装的原创性,国际化,品牌化,高端化要求高,中等收入对服装 的品牌化,个性化,设计化要求较高,次等收入对品牌个性化要求较高,低收入 则注重实用化。同时购买频率也会因各收入高低有差异。 (4)按民族细分,我国是一个多民族的大家庭,每个民族都有自身的风俗习惯,民族文化,自己的传统和生活方式,,因而呈现不同的服装。

手机市场细分

一、市场细分 1)地理中国市场(大城市中小城市乡镇) 中国手机用户数达6.8亿,尽管需求很大,但竞争异常激烈,国际知名品牌不仅拥有核心技术,还有一批强大的设计团队不断对技术、外观设计推陈出新,在这样的背景下要想站稳脚跟,立 足市场,严密的 市场分析、谨慎的战略定位必不可少。 城市的需求固然可观,但对技术、设计水平也有很高要求,需要不断进行产品更新,迎合顾客所需。相比而言,乡镇对这些要求就少了很多。 2)人文年龄(<18,19-25,26-35,36-45,46-60,>60)性别(男女)收入(<1000,1000-2000,2000-3500,>35000)

年轻人注重款式设计,中年人看重价格,而老年人则看重其是否简单易于使用且耐用。同时,实际的收入水平也决定着他们 的选择 3)心理(看重技术,看重款式,看重实用)

二、目标市场选择——集中性市场营销战略 对于一个企业而言,选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。产品处在导入期(成长期),则应该选择无差异性战略,而若处于饱和期(成熟期),则应选择差异性或集中性战略,显然手机市场应该是处在饱和期的,而企业自身实力也相对较弱,因此,集中性市场营销战略应该作为企业现阶段的首选战略。 集中性市场营销战略定义:即企业集中力量设计生产一种或一类产品,采用一种市场营销组合,为一个细分市场服务。此战略优点在于专业化生产,可降低生产成本、营销费用。但正因为 专业化,存在较大 的潜在风险。 通过分析,结合行业未来发展,企业自身的目标及能力,最终将价格定位在2000元以下,消费人群定 位在对技术、款式注重,并且看重价格、质量的年龄18岁以上的人群。 尽管集中性风险较大,但还是有不小的盈利性的。另外,更值得一提的是,企业不能一直停留在最初

创业计划书市场细分

创业计划书市场细分 创业计划书是什么?创业计划书市场细分要怎么写呢? 一、概况 行业类型:服务业 组织情势:个企 经营方式:实店+网店 经营地点:济南长清大学科技园商业区黄金宰割点中路 创业人:春暖花开 二、市场分析 市场容量及发展趋势 1行业前景 近年来,我国的餐饮业发展无比敏捷,占有关方面的统计,餐饮业的增加率要比其它行业高出十个百分点以上。可以说我国正迎来一个餐饮业大发展的时代,市场潜力伟大,前景异常辽阔。但餐饮企业必须根据自身条件和环境条件的要求,看清餐饮市场的发展趋势,取舍适当的营销方式,才有可能在激烈的市场竞争中失掉成功。 2市场容量及前景 长清大学科技园已经入驻高校9所,市场规模在20万左右,市场潜力宏大。据政府计划,20XX年之前,长清大学科技园将建成山东省高等人才培育、科研结果孵化基地,转化和信息交换核心。届时入驻大学将到达12所到15所,人口范围将达到20万人至30万人,市场发展潜力将浮现倏地回升发展趋势,市场远景良好.

市场特征 1.长清大学科技园目的市场特点 1)经济消费特征 ①学生市场作为无经济来源中、低消费者,其消费支出正常是 较为精打细算,老是使其消费支出获得相应的价值。“沃尔玛”每天平价策略在这一消费群体当中运用会比拟成功。 ②教职员工经济实力中等,多收入固定。但此消费群体在消费 时普通寻求产品简便、适用性,多为感性消费者。 2)文化消费特征 长清科技园内目标市场群体大都具备较高文化素质和常识水平,消费进程中自我维护意识和维权意识较高。在追求价廉的同时,对产品的品质问题有着十分高的要求,即在物美价廉的同时,还要追求健康与养分以及餐饮文化与内涵的享受。 2.大学科技园目标市场细分 1)按经济起源分: ①有经济来源的教职工、贸易街店面员工等。根据这种消费市 场可以依照社会上的价格消费水平,制订绝对来说较多层次、多种类的标准来制作各种标准餐。 ②无经济来源的学生。此消费群体对餐饮高贵、舒服方面要有 不和有收入来源的群体一样有较高的请求,较合适个别的消费标准,在制定价格的同时需恰当调低价格。 2)按性别分:

服装市场细分分析报告

关于李氏集团服装细分市场策划书 时间:2012年4月9号- 4月30号本文仅供作业产考- -!

前言 李氏集团是一个实力雄厚的公司,为了企业有更好的发展现在发起了对重庆服装市场的竞标,我公司为李氏集团做出的一份详细重庆服装市场细分分析。 重庆服装起于20年代,兴于40年代,盛于80年代,发展于90年代,90年代以来随着我国的市场经济逐步完善,我市服装行业发展壮大,以股份,合资,民营,个头经营为主要几项。因此重庆服装市场已经完善,并且庞大。特别是连续三届重庆国际服装文化节的成功举办,市委,市政府出台了一系列启动服装业发展的政策并评出重庆名牌个,著名商标个,最佳服装品牌个,优秀服装企业个,认证企业户,民营业获进出口权企业户。这些举措极大地刺激了服装行业的更大发展。企业已向管理现代化,服装科技化深化。

目录 概要提示........................................1页 正文............................................ (一)环境分析........................................ (二)宏观环境........................................ (三)微观环境........................................ (四)S WOT分析........................................ 一、市场细分........................................ (一)初步细分........................................ (二)目标市场的选择........................................(三)市场定位........................................

产品市场细分

我们所介绍的产品是上好佳We introduced the product is Ois hi 产品品种不断增加,凭借优良的品质、中等的价位和优秀的服务,赢得了广大消费者的青睐 Increasing product variety, by virtue of excellent quality, moderate price and excellent service, won the majority of consumers favor 休闲食品行业及时发现细分消费者市场,提升品牌形象,满足目标消费群体需求,休闲食品行业与时俱进,必然突破食品行业中更好的业绩。 Leisure food industry detect segmenting consumer markets, enhance brand image, to meet the needs of the target consumer groups, leisure food industry keep pace with the times, must break through the food industry a better performance. 以下是我们为上好佳进行的市场细分: 我们把市场细分分为以下几个方面分别是:*********** 接下来我为大家一一介绍:首先我们从*****接下来**** 英文商标:Ois hi 上好佳系列产品除了在选料上突出新鲜、绿色、健康原则外,还推出了很多“非油炸类”产品,如鲜虾条、薯条、荷兰豆、粟米条、芝士条、汉堡球等。这些产品采用的是挤压或烘焙工艺,其营养的有效吸收率大幅提升,而单位体积的热量又大幅下降,“好吃不易胖”的概念有效地迎合了消费者的需求。 Nick series products in addition to the choice of materials, highlight the fresh, green, health principles, also launched many" fried " products, such as fresh shrimp chips, French fries, peas, corn, cheese, Hamburg ball. These products are used in extrusion or baking process, its nutrition absorption rate increases, while the unit volume heat drop considerably," delicious not easily fat " concept to effectively meet the needs of the consumers 社会文化因素包括饮食文化、品牌、消费习俗 Social and cultural factors including diet culture, brand, 因此我们对上好佳的食品根据各地的饮食文化不同把上好佳按不同的系列来进行市场细分; Therefore we Oishi food according to the food culture around the share different according to different series to conduct market segmentation; 我们把各地的饮食文化按照其饮食口味的不同分为:爱好清淡和口味偏重来划分并进行市场细分。 We put the food culture around according to the tastes of different hobbies: light and the taste over-emphasize to differentiate and market segmentation

化妆品市场细分及市场定位分析报告

化妆品市场细分及市场定位分析报告一、行业状况分析 化妆品背景行业: 中国化妆品市场是一个充满活力的市场,跨国企业的大举进入,本土企业的崛起,使这个行业不断地变化发展。产品多彩多样,市场更加细分,营销也各有高招。在中国宏观经济快速发展的环境下,化妆品及美容行业在中国得到迅速发展,近年来一直保持着快速增长,化妆品市场备受青睐。 美尼彩化妆品相对其竞争的品牌所存在的优势在于:以大学生为购买主体,价格处于中低档,而且是以护肤为目的的,产品适合在校大学生。 美尼彩化妆品相对其竞争的品牌所存在的劣势在于:产品单一,没有受到消费者的关注。 个人因素:消费者的经济状况、年龄、品牌爱好、个人价值观等等,对化妆品的需求层次不一致。特别是大学生在购买化妆品时受价格、包装、产品说明、使用功效,影响着大学生购买化妆品的欲望和行为起主导作用。 社会文化因素:每个消费者都是来自不同的地区,有各自不同的风俗习惯、宗教信仰、语言文字和受教育水平的不同。在购买化妆品时受风俗习惯、语言文字的影响,比如东西方文化和南北方的差异,对化妆品需求品牌、价格、产品功效的不同,决定着消费者购买化妆品行为。 经济因素:消费者的个人收入水平的高低,沿海城市和内陆城市总体经济发展水平状况的不同。为消费者提供不同层次的化妆品需求。比如沿海城市经济水平高,对化妆品的品牌、知名度、价格、使用效果要求较高,为沿海地

区的消费者提供品牌知名高、价位高、使用效果明显的化妆品,内陆城市没有沿海城市经济水平高,可以为内陆城市提供中低档化妆品。从而使化妆品销售在全国个各地区,提高化妆品的销售量。 技术因素:化妆品需要不断的开发新产品、技术创新,为消费提供适合自己皮肤的产品。只有不断的技术创新,才能赢得消费者市场。 自然环境因素:根据不同的地区、地理环境、气候、季节的不同,为消费者提供不同层次的化妆品,比如南方和北方的地理环境和气候的不同,北方比较冷,就要为北方的消费者提供保湿等功效的化妆品,南方比较温和,就要为消费者提供美白等功效的化妆品。从而适应消费者对化妆品的需求。 政治法律因素:根据国家政策的颁布,提倡什么,反对什么,为消费者提供国家所提倡的产品及服务,从而满足消费者对化妆品的需求。

手机市场细分方案

试针对目前我国手机市场需求及发展的状况,提出对手机市 场的细分方案 姓名:刘天生学号:3114001389 班别:140114 一、手机市场的需求及发展状况: 1、中国是全球使用手机最多的国家。据中国互联网协会、国家互联网安全中心发布的《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》显示,2015年中国境内活跃的手机网民数量达到7.8亿,这说明我国手机使用人数达到了7.8亿甚至更多。 2、手机市场品种繁多,竞争激烈。随着科技的发展,人民生活的改变,大众对手机的需求越来越大,手机市场也随之催生了各种各样样式和品牌的手机。手机品牌的丰富多样,带给人更多选择的同时也加大了同行之间的竞争。 3、随着技术的发展迅速,手机更新换代比较快。新手机产品的市场周期平均不足5个月,所有不适应市场的手机都要被淘汰,换言之,能在手机市场占有一席之位的手机品牌都有自己的优势,所以,要想在手机市场处于有利竞争,必须对自己的产品做出正确的定位。 4、消费者对手机功能多样性越来越高。随着互联网的发展,人们的眼界开阔,上网能干的事情越来越多,这也要求手机必须满足人们渴望的时尚性、多用性、方便性、实用性等要求,功能单一、性能不好、款式落后的手机将要被淘汰。 二、手机用户年龄段对手机要求分析: 1、0~18岁: 这个年龄段的用户主要是中小学生,对手机要求不高,主要用来打电话、听歌、聊qq以及玩一些单机游戏,对手机性能及外观要求不是很高,此外,中小学生属于低消费群体,所以面向这一用户群体适合一些中低端手机。 2、19~30岁: 这一年龄段的主要是一些大学生及一些热爱时尚的年轻白领,他们对手机要求比较高,如外观要时尚、功能要齐全、像素要高(主要针对一些酷爱自拍或者喜欢旅行的年轻人)等。这一年龄段的人开始有自己的经济基础,舍得花钱,所以适宜推荐一些中高端手机。 3、31~60岁: 这一年龄段的人开始有自己的事业,所以他们对手机的要求比较偏向实用性和商务性,对手机各方面的要求最高,尤其注重手机的商务性,所以面向这一年龄段的客户的手机的特点应该是实用,功能强大。这一年龄段的人有稳定的经济基础,所以适宜推荐一些比较高端的手机。 4、大于60岁: 这一年龄段的人主要是一些退休养老的人,他们对手机的要求最低,主要是听听收音机,听听歌打发时间,而且他们年纪大,对一些操作很不方便,所以面向他们的手机应该是屏幕要大(以便他们能够看清手机操作),操作简单。此外,他们一般不会为了手机而付出太大的代价,因此比较适宜推荐一些低端智能机。 除了年龄这一因素外,对手机细分产生影响的还有区域、文化偏好等,如发达地区总体对手机的要求要高一些,欠发达地区对手机的要求要低一些,又如有些地区比较喜欢滑盖的款式,有些比较喜欢大屏的手机等等。在实际进行手机的市场细分是,要充分考虑各方面的综合因素,这样才能对自己的产品有个正确的定位。

市场细分案例分析

市场细分案例分析 --深圳发展银行 案例: 1987 年12 月28 日,深圳发展银行宣告成立。这是中国金融体制改革的重大突破,也是中国资本市场发育的重要开端。成立 18 年来,深圳发展银行以“敢为天下先”的精神,锐意进取、不断创新,由最初的6 家农村信用社,成长为在18 个经济中心城市拥有230 多家分支机构的全国性股份制商业银行,自身规模不断扩大,综合实力日益增强。2004 年,深圳发展银行成功引进国际战略投资者,从而成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。战略投资者的成功引入,将国际先进的管理技术与本土经验有效结合,在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域为深发展注入了新的活力。坚持“业务发展专业化”的道路,深圳发展银行公司业务在保持传统优势的同时,致力于为客户提供量身定做的优质金融服务,以一系列业内领先的创新产品,赢得了良好的品牌声誉。自成立以来,深发展为国家培养了大批金融专业人才目前拥有员工7000 余人,其中具有大专以上学历的超过90%。良好的职业素养、出色的专业技能,凝聚成一支充满生机、协同作战的优秀团队,成为深发展事业的坚强柱石。 随着综合实力的全面提升,深圳发展银行在深圳、北京、上海、天津、重庆、广州、珠海、佛山、海口、杭州、南京、宁波、温州、大连、济南、青岛、成都、昆明等经济中心城市设立了分支机构,在香港、北京设立了代表处。今天的深发展,已经基本形成了覆盖华东、华北、西南、华南的全国性战略布局,机构与业务网络日臻完善。 提及市场细分,不能不说宝洁(P&G)公司。宝洁的市场细分战略无疑是成功的,以其在中国的洗发水市场为例,它先后推出了飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等多个品牌的产品,每种产品都有其独特的市场定位:飘柔突出柔顺,潘婷倡导护理、海飞丝强调去屑、沙宣引领时尚、伊卡璐渲染环保等等。通过市场细分,每个产品都在细分的目标市场内最大限度地满足了目标客户的需求,其洗发水产品的整体市场份额也得以最大化。 2002 年,深圳发展银行在全辖范围内大力推广“对公业务八大产品”,即:企业财务顾问、出口信用保险融资、福费廷、保理业务、动产及货权质押授信业务、离岸业务、商票保贴业务、透支账户,使广大一线客户经理在业务开拓过程中能够有效地把握客户需求,有的放矢地营销产品。从而,在一定程度上扭转了以往银行营销中一陈不变地与客户就事论事谈贷款利率和额度的被动营销局面。事实上,“八大产品”的成功正是市场细分前提下银行产品细分、创新、定位和整合的结果。现以动产及货权质押授信业务为例作以剖析。 2000 年9 月,有客户找到深圳发展银行某分行申请授信融资。这家公司以经营有色金属原材料为主,是该地区铝型材生产厂家的重要供货商。由于是贸易企业,尽管每年销售额很大,利润情况也很好,但自身负债比例较高,也没有不动产向银行抵押,一时又难以找到符合银行要求的企业担保。一般情况下,大多数银行会拒绝企业的融资要求。这时,深圳发展银行意识到:可否用客户手中的铝锭做银行贷款的抵押品呢?用企业手中的铝定质押,银行马上又面对押品的质量认定、存放、监管等一系列问题。另外,如果到期客户不赎货,银行是否能在最短时间内将货物变现,以便将银行与客户的损失都保持在最小水平呢?再者,对客户来说,所抵押物资为在销售商品,只有实现销售才能有钱偿还银行借款。货物质押给银行,企业又如何进行销售呢? 面对市场需求,经该行分析后,决定延伸原有业务流程,将其扩展至铝锭仓储、运输以及授信客户上下游业务合作伙伴等整个业务链,通过借款人自有动产(铝锭)质押方式向其融资。这项业务的成功,使深发人对有类似需求的潜在客户进行了广泛的深入调研。结果,一个新的细分市场展现在深发人面前:企业参与物流交易频繁,是商品流通中的一个环节;企业流动资金相对紧张、规模不太、财务报表有虚假成份或相对较差;企业货物价值波动较

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