项目后评估报告模板

项目后评估报告模

板

XX项目后评估报告

XX公司

2016年XX月XX日

目录

摘要

要点：将以下全部内容摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。

项目概况及经营

决策

要点：比照项目可研报告及拿地版测算内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。包括但不限于：

项目概况

项目技术经济指标

项目关键指标完成情况

1)经济效益

2)一级节点完成情况

项目经营决策

是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；

项目开发策略

是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；

项目定位评估要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，而且达到预定的要求；产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：

产品各项指标

要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。

产品客户群体定位

产品价格定位

建筑平面及外立面

产品结构及户型配比

注：至少须包含经典户型及立面设计阐释

产品配置

包括主要材料、设备及部品的描述

主要配套