酒店行政管理总纲

酒店行政管理总纲
酒店行政管理总纲

酒店行政管理制度

目录

一、酒店行政管理总纲 ―――――――――――――――― 3

二、员工行政制度 ――――――――――――― 4-5

三、员工考勤制度――――――――――――――― 6-9

四、保安部规章制度―――――――――――――― 10-11

五、园司机、车辆使用管理规定―――――――――-11-12

六、员工宿舍管理制度―――――――― ―――――-- 13

七、员工餐厅工作人员管理制度―――――――――― 14

八、员工餐厅管理制度―――――――――――――― 15

九、消防安全管理制度―――――――――――――16—17

一、行政管理总纲

简洁、明晰,易监督、执行

二、员工行政制度

一、办公室内环境、卫生管理制度

1、办公室内所有区域干净、整洁。

2、桌面整齐有序。

3、墙面禁止贴、挂、画。

4、禁止使用电脑做与工作无关的事情(玩游戏、QQ聊天等)。违者将对个人每次罚款20元,部门经理每次罚款50元。

5、在指定吸烟处以外的地方吸烟者,每次罚款30元。

6、酒店树林内禁止吸烟,违反者每次罚款200元。

二、办公室内设施管理制度

1、办公室内设施统一由行政部登记造册,经有关领导同意可办理领用手续。

2 、使用人对设施故障和隐患应及时申报维修。

3、设施如被人为的损坏,由使用人按采购价格赔偿。

三、电话使用制度

接听电话标准:

1、外线:您好,蓝地生态园、XX(部门名)。

2、内线:您好,(部门名)。

违者每次罚款10元。

关于长途电话:

目前开通长途电话的部门禁止用公司资源打私人长途电话,按电话清单金额的双倍以上罚款。

四、着装管理制度

1、 男职员要求:衬衣(长、短袖)、皮鞋;仪表整洁。

2、女职员要求:职业套裙(裤)、衬衣、单裙(裤)、高跟鞋;淡妆;

饰品得体。

3、工牌要求:酒店一线员工必须佩戴工牌。违者罚款10元。

违者通报批评,每次罚款10元;月度违反三次以上罚款50元;部门经理每次罚款50元。

五、卫生间使用管理制度

1、使用后冲干净,及时关闭灯源。

2、禁止将杂物倒入洗手池或在洗手池清洗异物。

3、禁止用卫生纸擦手。

违者每次罚款10元。

六、水电使用管理制度

1、节约用水,使用后及时关闭水龙头;禁止用自来水冲洗车。

2、节约用电,待机时关闭显示器,下班后关闭电脑;人走灯灭。

违者每次罚款20元。

七、空调使用管理制度

1、禁止办公室内无人但空调照开,下班最后离开的员工关闭所属部门的空调,公共区域及会议室空调由值班人员管理。

2 、室外温度在28℃以上方可开启空调,温度设置不低于25℃。

3、空调面板由专人设定,如出现人为损坏,由部门经理负责并处罚。违者将对部门经理每次罚款20元。

以上由行政部定期、不定期进行抽查。

三、员工考勤制度

为了维护日常的工作秩序,加强劳动纪律,提高工作效率,完善考勤管理制度,特制定考勤制度如下:

一、考勤方式

1、 考勤实行指纹打卡制度,员工上下班须亲自在考勤机上打卡。

2、 考勤记录时间:自然月(每月1日至月末最后一天),工资发放

为次月的12号—15号左右,如遇节假日顺延。

3、 考勤结算时间按自然月计,各部门考勤负责人在每月1日至3日

统计前一个月的考勤情况,并把各部门的月值班安排表交予行政部备案,以便核算员工考勤。

(1)、工作原因或者暂时不能指纹打卡的,须在当日内到行政部填写《考勤情况说明单》由本部门主管签字确认。

(2)、员工上班时间需短暂外出,应向本部门领导请假,然后到

行政部填写《外出登记表》,由相关部门主管签字后交予行政部。

(3)、员工按时到岗,但由于工作原因未能及时指纹打卡的,须在当日内填写《考勤情况说明单》由本部门主管签字确认,交行政部。

(4)、员工均不得指纹打卡后在上班时间外出吃饭或办理私事擅自离岗或迟到、早退故意不打卡者,发现第一次扣50元;第二次扣100元;第三次扣300元,三次以上可予以解聘。

二、考勤管理

(1)、因公外出:在办公时间内因公外出须填写《外出登记表》,并注明事由、去向、时间,经所在部门主管签字批准后方可外出。未经批准擅自离岗的按旷工处理。

(2)、迟到:在规定的上班时间后到岗,即为迟到。公司实行上下班考勤制度。员工必须准时上下班。规定工作时间前10分钟必须换好工作服,否则按迟到处理。

一个月之中有两次迟到在十五分钟之内,给予警告。超过两次后,迟到一次扣发20元,月累计迟到(一小时之内)四次扣除当月一日工资,月累计迟到(超过一小时)五次按旷工一天处理;并给予解除劳动合同。

(3)、早退:未到下班时间提前离开岗位为早退,早退一次扣发20元,一月内累计早退四次按旷工一天处理,月累计早退五次予以解聘。

(4)、事假:员工在不影响工作的情况下可以请事假,事假为无薪假。但事假一年之内不得超过15天。员工请假时,应提前一天填写《请假单》由直属领导签字确认交行政部,依照规定办妥后方可离开公司,短信及电话方式视为无效,特殊情况除外,否则以旷工处理。如因特殊原因不能事前请假者,必须在事后上班的第一个工作日内补填《请假单》。否则将视为旷工,

(5)、病假:一次病假不得超过三个工作日,病假连续15天以上待岗治疗不能工作者,应劝辞。特殊情况除外。所以请假超过三天以上的员工必须出具三级以上医院有效证明,无效证明者按旷工处理。

(6)旷工:事先未请假无故不到岗为旷工。旷工一天除扣当月日

工资的200%,月累计旷工三次视为自动离职。

(7)、串岗:员工在上班期间应坚守工作岗位,除工作上的问题需要咨询外,不得随意串岗扰乱办公秩序,干扰他人工作。情节轻微批评警告,严重者罚款50元。

(8)、员工加班及倒休:按照岗位工作目标、任务目标进行考核,因工作时间未能完成,自行安排加班,公司不再支付加班费用,部门经理(含厨师长)以上岗位原则上加班不给予加班倒休。员工加班2个小时内不给予计算加班工时,特殊情况需要加班及倒休者,先到行政部领取《加班申请表》,由部门经理及中心经理签字后交予行政部。对于员工倒休,原则上不允许连休,由部门领导可以根据经营情况自行安排,须及时到行政部领取《倒休单》,以便考勤核算,原则上在当月内存休清零。特殊情况不能存休清零的员工,公司将以加班形式支付工资,特殊情况除外,未经领导同意,自行倒休者,则视为旷工处理。

(9)、婚假:员工达到法定结婚年龄可享受7天婚假。并且出具结婚证明。婚假包含公休日和法定节假日。

(10)、丧假:员工丧失直系亲属(父母、配偶、子女、),可享受3天丧假。并出具相关证明材料,丧假包含公休日和法定节日。

(11)、产假:

1)第一次合法婚姻生育第一胎且在本公司工作满一年(注:公司在招聘育龄女员工时,必须和员工达成共识)的正式女员工可享受90天的产假(含节假日);

2)剖腹产、难产另加产假15天(含节假日);

3)产假需在休假前1个月办理请假手续,以便做好工作安排,填写《请假单》并附医院证明;

4)女员工可在预产期前一个月开始休产假,但不得超过产假时间(含节假日);

5)在公司工作满一年的男员工,其爱人合法生育第一胎,可享受3个工作日的有薪产假;

6)超过预产期前一个月开始休产假或产假结束后需续假的,一律按事假处理;

(12)、法定节假日:员工可享受11天法定节日(元旦1天、清明节1天、劳动节1天、国庆节3天、春节3天、端午节1天、中秋节1天),节假日不能休息的员工可享受节前或者节后倒休。

考勤由行政部统一管理,并于每月5日前统计出上月出勤情况反馈给各部门,并以此报财务部结算员工工资。

注:加班在前,调休在后。

三、请假程序及其它规定:

1)部门经理有三天内的批假权限,中心总监有七天内权限,超过七天上报酒店总经理审批。

2)探亲假、丧假、婚假、产假,部门负责人加注意见后报行政部由总经理审批。

3)依本规则所请各假如发现有虚假情况者,或请假假期届满未履行续假或续假尚未核准而不到岗者,除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外,均以旷工处理。

5)行政部负责对人员出勤进行考核。考核情况由各部门经理审批签字后报财务部,考核如有虚假问题,由本部门主管负责。管理监督部门审查不严或发现问题不做纠正的也要承担责任。

四、保安部规章制度

爱岗敬业,服从管理,听从指挥。保安人员必须服从物业部经理,和保安部领班的管理,否则给予书面警告,屡教不改者予以辞退。

1、 穿工作制服戴工号牌上岗,着衣整洁大方。

2、不迟到,不早退,不旷工,不擅自脱岗,睡岗,未经保安部长批准不

得随意换岗,调班。

3、上班期间不得吃零食,吸烟,看小说,做与工作内容无关的事。

4、严禁保安员上班期间到前台闲聊,嬉闹,乱串岗位。

5、手机必须处于24小时开机状态,突发事件接到通知后必须在短时间内赶到。

6、中控室必须保持干净,物品摆放整齐。

7、值班人员必须灵活,快速指挥出入车辆,合理安排车辆停放位置、停

车场车辆停放整齐,禁止自行车,电动车乱停乱放,如有乱放应及时处理。

8、执勤时遇到客人要让道,微笑,问好。

9、在工作中出现意外情况,直属上级不在场而又必须处理的,可向上级

主管,部门经理请示或反映。

10、夜班人员必须保持高度警惕并做好记录,如遇突发情况应立即处

理,实在处理不了的应立即向上级报告,比较棘手的事情也可以报警,拨打110。

11、严禁利用工作之便为自己或他人办理私事,不得徇私舞弊,包庇他人。

12、严禁上班期间酗酒,闹事,否则扣除当月工资并予以开除。

13、不得对上级安排的任务无故拖延或终止完成。

14、交班人员等接班人员验收后才能下班,验收发现问题由交班人员承

担,交班时接班人未到不准擅自下班离岗,必须经领导批准有人接班方可离开。

15、辞职者必须履行辞职手续,即提前一个月写辞职报告上交,管理人

员同意后安排离岗日期。

16、请假者必须持请假条,请假一天由队长批准,两天以上必须由经理

级或经理级以上签字同意后方可休假,否则按旷工处理。

17、对监控系统进行维护和保养,不得随意让他人擅自操作监控系统,

如有发现,对当值保安员进行相应的处罚100元。

18、公司大门在24:00关闭,关闭后禁止员工进出。违者将给予100元处

罚。

五、司机、车辆使用管理规定

为更好的保障公司车辆的安全管理,避免人身及财产损失,特制定如下:

1、公司全部车辆由行政部统一管理,任何部门和个人无权直接调度。

2、各部门使用汽车,应提前一天到行政部申请填写《用车申请表》,由

行政部签字确认。

3、行政部加强对司机的管理,经常对司机进行安全第一、文明行车及节

能的教育,既要保证安全驾驶,提高利用率,又要节约能源。

4、汽车在城市内加油、维修,必须在指定的地点进行,否则不予报销;

如遇特殊情况在非指定地点修车须经行政部经理同意。

出车:

1、行政部根据各部门的事情轻重缓急,统一合理调度。司机根据用车通

知单出车,未经同意。不得任意改变行车线路和延长用车时间。

2、司机每天填写出车路线记录表,此表月底交到行政部,统计表内所产

生的停车费用、公里数、油耗、出车明细等方可给予报销。

汽车维护保养程序:

1、汽车驾驶人需持有驾驶执照,严禁无证驾驶,并签写《安全责任

书》。否则驾驶出现刮碰等现象,承担赔偿,出现责任事故公司概不承担。

2、司机每天要对车辆进行一次检查,检查车辆的技术状态,确保随时安

全出车。

3、每次出车前后,检查清洁状况,保持车辆内外卫生。如有违反每次

罚款20元。

4、车内无杂物,司机自用清洁物品、车辆工具应定址摆放。

5、检查并保证燃料、润滑油、冷却液、电液足够数量,掣动器、离合器总泵油位是否符合要求。如因个人原因造成车辆损坏司机应赔偿公司相应损失。

6、检查轮胎气压是否符合标准,轮胎螺丝是否紧固。

7、车辆发动后,检查各种仪表、指示灯工作是否正常,发动机运转是否正常,检查、保证手、脚掣动器性能良好。

8、检查、保证喇叭、灯光、雨刮器正常。

9、检查各类随车证件是否齐全,随车工具是否齐备。

10、车辆修理时必须把需修机件由司机填写详细的清单及修理费价目表;车辆维修好后,由司机验收,司机在修理单上签认并将维修单交回行政部,以便对账时使用。

11、车辆维修期间,司机必须跟车督促修理。

12、修理维修清单必须由司机、行政部经理签字方可报销。

13、司机不得擅自使用公司车辆外出,如发现未经经理同意使用车辆的将每次罚款500元。

六、员工宿舍管理制度

为搞好员工宿舍管理,保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境,特规定如下:

1、各员工应自觉养成良好的卫生习惯,自觉维护宿舍安全,搞好室内外

卫生,按值日表轮流打扫卫生,以保持宿舍清洁,由宿舍长安排值日表。

2、为保证员工的正常休息,公司大门及宿舍最晚关门时间为24:00。

在此时间之后,如有员工进出,门岗做好人员登记,未做登记而后期出现意外事故将追究门岗责任,失职罚款50元/次,如有发现翻墙者给予辞退,住宿人员如晚上外出不回员工宿舍需提前做登记,违反者罚款50元/次。

3、严禁将杂物投入下水道、浴室内和抛出室外。一经发现给予罚款100元/次。

4、未经宿舍管理员同意,住宿员工不准私自调房、调床、拆床,严禁留

宿外来人员,严禁男女混居,晚11时前外来人员必须离开宿舍,男女员工禁止串房,违反者罚款100元/次。

5、员工宿舍钥匙由行政部统一配发,并在入住时交押金10元,并开具押

金条,不允许私自配,如有丢失及时通知行政部做好登记,离职时将押金条和钥匙一并返还公司并将押金退回。若私自提供钥匙或私配给非公司人员者,除取消其住宿外,另对其进行200元的罚款处理,若有失窃,并追究其责任。

6、员工物品摆放整齐,不乱摆乱放,不占用人行道,员工严禁在宿舍内

吸烟(员工通道两侧设置吸烟区),喝酒闹事者,违反者罚款100元。不听劝告者,将给予辞退。

7、保持高度防火意识,严禁私拉乱接电线和使用大功率电器,宿舍内禁

止煮饭、不准使用电炉、电热毯等大功率电源,并做到人走灯灭、电扇关闭,注意节约用水,发现火灾隐患及时通知宿舍管理人员。违者将给予100元罚款。

8、宿舍内禁止养宠物。

9、宿舍严禁聚众蓄意赌博,违者每人罚款50元,情节严重者将给予相应

处理。

10、宿舍里不准大声放收录机,出入关门应轻声,不得在宿舍外或浴室

内大小便,一经发现,将取消其住宿资格,严重者将无薪解雇。11、宿舍内自己物品自己妥善管理,如有财产损失,公司不承担责任。

发生被盗事件,先通知行政部,由行政部报警。

注:对以上所有违章行为,全体员工都有举报权,一经证实将给予20/次奖励。

七、员工餐厅工作人员管理制度

为维护公司正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度 如下:

1、工作人员保持衣冠整洁,不留长指甲,严禁吸烟。

2、保证餐厅卫生,无虫害;地面无油垢、无积水、餐具干净消毒,餐后配套用品齐全。

3、每日采购食品必须保证新鲜,禁止食用易中毒菜品(如:扁豆),过夜变质食物严禁使用。

4、严格按伙食标准精打细算,以最大限度内做到色、香、味花样,品种多样化。

5、食堂工作人员要在规定的时间内用餐完毕后,清理好桌面,打扫好卫生后方可离开

6、食堂工作人员要保持桌椅表面无油渍、摆放整齐,保持清洁,玻璃门窗干净,地面干净、无烟蒂。

7、食堂工作人员采购要精打细算,勤俭节约、适宜,合理安排好每天的用餐量,不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。

8、每周五交下一周的用餐明细并填写价格交予行政部。

9、如就餐人数变动在5人以上时,由行政部当日开饭前2个小时之前通知餐厅。特殊情况至少提前1天通知餐厅,以便工作人员做好用餐安排。

违者每次罚款50元。

八、员工餐厅管理制度

为了完善食堂管理,为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境,特制定本规定如下:

1、用餐时间早餐为、7:00-7:30中餐为:12:00-13:00,晚餐为:18:10-18:40,凡是提前到餐厅吃饭的员工视为早退。

2、厉行节约,严禁剩饭剩菜,不允许带离餐厅用餐(除特殊情况如值班等)

3、用完餐后自行整理桌面及桌椅,将食物残渣倒至指定地点。

4、就餐人员进入食堂后,必须排队打饭,不许插队,不许替他人打饭。

5、就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤,不许故意造成浪费。

6、员工用餐后的餐具放到食堂指定地点,不允许使用公司餐具。

7、食堂内不准抽烟,不准随地吐痰,不准大声起哄、吵闹,做到文明用餐。

8、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督,爱护公物、讲究道德。

9、需加班人员或者人员增加须提前2个小时以书面形式通知行政部。由行政部通知员工餐厅,如不通知则不予备餐。

违者每次罚款50元。

九、消防安全管理制度

预防火灾和减少火灾危害,保护酒店员工人身、和公司财产安全,保障公司及经营的正常运作。坚持人身安全第一与预防为主相结合的原则,实行防火安全责任制, “预防为主,防消结合”的消防方针。特制定消防制度如下:

1、积极参加酒店举办的各项防火知识教育和培训活动,掌握消防安全防火知识,熟练掌握消防器材的使用,熟悉公司确定的重点部位及严格执行这些部位的规章制度。不得擅自挪用或移动消防器材和设备、设施,未经同意不得擅自进入重点部位。

2、酒店员工上班时间不得擅自离开岗位,发现不安全因素或事故苗头,要立即报告直接上级或行政部,统一采取措施。

3、严禁将易燃,易爆物品带进公司内。

4、不得私自移动各种电气设备,设施,电气线路不得乱拉乱接。使用电器时,必须严格按章办事。

5、一旦发生火灾,应奋力扑救,每个员工都有维护公司安全及引导客人疏散的义务和责任。

6、酒店内不准使用火,电炉和其它电器加热取暖,特殊情况须经酒店行政部门审批后方可使用。

7、办公室内不得燃烧纸屑等物品。

8、下班前切断电源、检查火种、消除隐患,确保万无一失。

9、经常检查配电设备及电气线路,发现故障及时查明原因,予以排除,并及时向直属部门领导报告。

10、厨房,灶房内无关人员不得进入。

11、使用煤气或液化气应严格按照操作规程进行。

违者将给予200元罚款。

酒店行政管理制度(5)

酒店行政管理制度(5) 源自物业管理资料 酒店行政管理制度(五) 一、公章管理制度 第一条酒店各部所使用的各类公章按本制度规定进行管理。 第二条总经理办公室对所有公章均要登记造册,由使用部门签字领用。 第三条各部门公章应根据其种类,由部门经理、文员或指定专人保管、使用。各部门经理对本部门所用公章负责。 第四条因工作需要刻制新公章,由部门经理提出书面请示,报总经理批准后,总经理办公室办理有关手续刻制,并发文启用。 第五条掌管公章的人员调动时,部门经理要负责公章移交。部门经理调动时,由总经理办公室负责公章的监交。 第六条所用公章要妥善保管,按规定使用,确保使用安全。掌管人员要对公章负全部责任。 第七条不使用的公章,应交回总经理办公室,登记注销,由总经理办公室按规定报废处理。 第八条本制度自#年#月#日起执行。 二、文件收发管理制度 第一条收到公文后,首先要进行登记。公文包括上级来文、下级请示件、同级呈送件。要逐件进行登记,内容包括问序号、收文日期、来文单位、文件标题、文号、密级、份数、领导批示、承办情况、归卷号。 第二条根据文件的性质、内容、密级、阅读对象和具体要求,呈报总经理进行批阅。 第三条根据总经理批示,转交有关人员办理。 第四条需传阅的文件要专设文件本,并附文件传阅单,及时递交有关人员进行传阅。 第五条对于总经理批示要求及时办理的事项,要进行检查、督办。要准确、真实、全

面、及时地反馈公文办理信息。 第六条对所需办复的文件、信件,要做到件件有着落,事事有回音,凡电复或面复的要注明当事人、时间、情况和答复意见。 第七条阅办后的文件要及时(或年终)收回归档。 第八条本制度自#年#月#日起执行。 三、酒店办公用品发放制度 第一条酒店各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。 第二条各部室指定专人管理办公用品。 第三条各部门于每月28日前将下月所需办公用品计划报办公室。办公室于每月6日前一次性将办公用品发放至各部门。 第四条采购人员根据计划采购、进货,保证供应。 第五条办公用品入库和发放应及时记账,做到账物相符。 第六条任何人未经允许不得进入办公用品库房,不得挪用办公用品及其他物资。库房要做到类别清楚、码放整齐。 第七条加强管理和消防工作,防止被盗、失火。 第八条本制度自#年#月#日起执行。 四、酒店办公用具使用管理规定 五、酒店保密规定 酒店的保密工作是指对可能发生的泄密和窃取活动采取的系列防范措施。 2.保密工作原则:积极防范,突出重点,严肃纪律。 3.全体员工应做到:严守秘密,不得以任何方式向酒店内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。 4.文件和资料的保密: ⑴拟稿。文稿的拟定者应准确定出文稿的密级。

行政管理规章制度(范本)

公司行政管理制度(范本) 员工行为规范 目的和适用范围 规范员工行为,提升员工精神面貌,树立公司良好的对外形象。 本规范适用于公司全体员工。 基本规定 1.仪表 仪表应端正、整洁,头发要保持清洁,梳理整齐,请不要留怪异发型和怪颜色。 男员工请不要留长指甲,发不过耳,不留胡须。 女员工上班提倡画淡妆,要体现清洁健康的形象,饰物的佩带应得当,不得浓妆艳抹,不用香味浓烈的香水。衬衫领口、袖口要清洁,出席重要场合要符合着装要求,大方文雅得体。上班前不得喝酒或吃有异味的食物,口腔保持清洁。 2.着装 员工在周一至周六的工作时间内请着正装,建议为: 男士 西装:深色(深蓝、藏青、灰、铁灰)西服套装。 衬衫:单色长袖衬衫。 领带:以单色或带有小巧的几何或条纹图案为最佳。 皮鞋:以黑色、深色的皮鞋为最佳。 袜子:颜色应以深色、单色为宜,最好是黑色。质地以纯棉、纯毛为宜。避免穿与西装对比鲜明的白色袜子。 女士 职业套装:以黑色、灰色、暗红色或藏青色为最佳。 袜子:穿西服套裙必须穿长袜,以中性颜色为主。 皮鞋:着职业套装或西服套裙必须配相应的皮鞋。 夏季男士可不用穿西装外套,可只穿款式简单的长或短袖衬衫,以单色为主;不用佩带领带(若有接待任务等必须着正装、佩带领带);应穿长西裤结皮带。 夏季女士着装应以庄重、大方、得体的职业套装。

接打电话是我们与用户交往的重要途径;个人的形象就是公司的形象。员工在日常的接打电话中要给对方以良好的形象,更好地表现公司员工的文化修养及素质,也使外界对公司的办事效率,管理水平等方面留下良好印象。 3.基本要求 在电话铃响三声之内接起电话;接打电话,先说声“您好,香提湾”,并主动报出部门、姓名。通话言简意赅,时间不宜过长。邻座没人时,请代接电话,有事请写留言条,并及时转告。尽量减少私人电话,严禁拨打信息台电话。 4.言语行为 言语、行为、举止文明、礼貌。严禁在公司内打架斗殴,互相吵骂。 公司内与同事相遇应点头表示致意,同事以姓名或职务称呼;客户以先生、小姐称呼。 站姿要挺拔,坐姿要端正,走路要平稳不得拖拉散漫。 公司内职员与领导或客户相遇,应主动让行,以示礼貌。 进入办公室应轻轻敲门,听到应答后再进,进门后回手关门。 同事之间或部门内部如有工作问题进行讨论时,应避免影响他人工作。 请不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论。 在办公区走廊或通道内请靠右行走,互相礼让,不要抢行。 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影碟、做与工作无关的事。 请爱护公司的办公用品、设备及其它财物,不得公私不分。 厉行节约,减少浪费。 严禁在公司内用餐、吃零食。 5.办公环境 请保持办公位整洁,物品要摆放整齐,办公区请不要随便张贴。 请不要在办公区堆放资料、纸箱等物品。 有事离开或下班离开办公位时,请将座椅推入办公桌下。 下班离开办公室前,请关闭机器电源(包括电脑),收好所有资料和文件,最后离开者请关闭电灯、门、窗、空调等。

国际酒店行政规章制度及操作手册

国际酒店行政规章制度 及操作手册 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

酒店行政规章制度及操作手册 Executive Standard Operation 目录 1、呈文管理制度 2、行文管理制度 3、收发文管理制度 4、印章管理制度 5、档案文件借阅管理制度 6、介绍信管理制度 7、办公用品领用管理办法 8、车辆管理办法 9、档案管理制度 10、行政办公室操作手册 11、行政办公室组织架构及工作职责 呈文管理规定 为使酒店各部门行文规范化,提高整体办公效率,特做如下规定: 一、呈文文字表述应准确、简练、通顺、标点正确。 二、呈文专题专用,一文一事,内容明确。开门见山提出本部门对所请示问题的处 理意见,请酒店领导酌定。 三、呈文由本部门承办人拟定,由本部门经理负责核稿。并在部门领导意见一栏,写 出部门的具体意见。态度要明朗,简明扼要,最后签名并注明时间。 四、呈文格式包括:呈文文号、呈文题目、主管领导批示。呈文内容书写要符合规 范。文号不得重复;呈文题目简明扼要,高度概括;主管领导名称不得袭用 “酒店领导”的简称;在主管领导名称后,另起一行书写请示报告的主要内 容;末尾签署呈文部门及时间。 五、各部门负责人作为核稿人,不仅要对呈文内容审核,而且要审查呈文格式是否规 范,对呈文负全面责任。 六、各部门呈取文,需严格办理收发文手续,写明收发文时间、文稿内容、收发人姓 名。若手续不全,总经理办公室有权不负责递送。 七、各部门送来阅批的文件,总经理签发后两个工作日内发出。 八、呈文程序: 在呈文本上登记 各部门呈文行政办主管领导 在收文本上登记 不按上述公文传递程序越级呈文,行政办将予以退回。 行文管理制度 一、以酒店名义的行文,先由部门承办人拟稿,经部门经理审阅后,送总经理办公

酒店行政管理总纲

酒店行政管理制度

目录 一、酒店行政管理总纲 ―――――――――――――――― 3 二、员工行政制度 ――――――――――――― 4-5 三、员工考勤制度――――――――――――――― 6-9 四、保安部规章制度―――――――――――――― 10-11 五、园司机、车辆使用管理规定―――――――――-11-12 六、员工宿舍管理制度―――――――― ―――――-- 13 七、员工餐厅工作人员管理制度―――――――――― 14 八、员工餐厅管理制度―――――――――――――― 15 九、消防安全管理制度―――――――――――――16—17

一、行政管理总纲 简洁、明晰,易监督、执行 二、员工行政制度 一、办公室内环境、卫生管理制度 1、办公室内所有区域干净、整洁。 2、桌面整齐有序。 3、墙面禁止贴、挂、画。 4、禁止使用电脑做与工作无关的事情(玩游戏、QQ聊天等)。违者将对个人每次罚款20元,部门经理每次罚款50元。 5、在指定吸烟处以外的地方吸烟者,每次罚款30元。 6、酒店树林内禁止吸烟,违反者每次罚款200元。 二、办公室内设施管理制度

1、办公室内设施统一由行政部登记造册,经有关领导同意可办理领用手续。 2 、使用人对设施故障和隐患应及时申报维修。 3、设施如被人为的损坏,由使用人按采购价格赔偿。 三、电话使用制度 接听电话标准: 1、外线:您好,蓝地生态园、XX(部门名)。 2、内线:您好,(部门名)。 违者每次罚款10元。 关于长途电话: 目前开通长途电话的部门禁止用公司资源打私人长途电话,按电话清单金额的双倍以上罚款。 四、着装管理制度 1、 男职员要求:衬衣(长、短袖)、皮鞋;仪表整洁。 2、女职员要求:职业套裙(裤)、衬衣、单裙(裤)、高跟鞋;淡妆; 饰品得体。 3、工牌要求:酒店一线员工必须佩戴工牌。违者罚款10元。 违者通报批评,每次罚款10元;月度违反三次以上罚款50元;部门经理每次罚款50元。 五、卫生间使用管理制度 1、使用后冲干净,及时关闭灯源。 2、禁止将杂物倒入洗手池或在洗手池清洗异物。 3、禁止用卫生纸擦手。 违者每次罚款10元。 六、水电使用管理制度

《酒店管理系统》(参考Word)

芑7历 基于web的酒店管理系统分析与设计 随着计算机的普及和网络的广泛应用,我国大部分行业越来越多的将计算机管理系 统应用到自己的企业中,来提高自己的管理效率和收益,酒店业与银行、航空等企业相 比应用计算机相对较晚,但是已经成为大势所趋,竞争也将越来越激烈。计算机网络和 酒店业的高速发展和融合,给酒店业带来了新的生机,酒店网络化网上预订为当今的大 中型酒店所青睐。这种网络化使得它们的连锁酒店也迅速成长,它们利用网络将自己的 连锁店和客房资源整合在一起,消费者在全国各地都获得该企业的客房信息,并轻松的 上网订购或者电话订购,极大的方便了消费者,提高了酒店的管理效率,降低了费用成本,并使酒店品牌化,给酒店创造了巨大的利润。 一个好的计算机系统必须选择好的指导思想,使用合理的数据结构、运行和开发环 境组成一个完整的计算机网络系统,这样才能发挥本系统在酒店管理方面的作用。 基于这个思想,本文在充分分析集团化酒店中央预订系统功能和基于MvC的Struts 框架的基础上描述了适用于中小酒店集团中央预订系统的设计和实现。系统具有客房管 理和餐饮管理等功能以及预订功能,并且可以和酒店的资产管理系统(PMS—Property Management System)一起工作。本文主要完成了对系统的需求分析、系统设计、数据库 设计、详细设计和对系统实现的大体描述。 需求分析描述了系统的主要功能和本文主要研究的两个大的功能模块。 系统设计的重点是完成了两个模块的业务流程图和系统的硬件连接图。 数据库设计完成了对本系统数据库的需求分析、概念设计、和详细设计。 详细设计完成了对各个子模块的设计。 关键词:酒店连锁集团;酒店管理系统;MVC;Struts 目录 引言.........................................................................................................l 1.1选题的背景和依据 (1) 1.2选题的目的和意义 (1) 1.3本文研究的内容……………………………………………………………….2 1.4本文的结构 (2) 2中国酒店业的发展趋势及电子分销 (4) 2.1 国际饭店业集团化发展 (4) 2.2国内酒店业集团化发展 (4) 2.3酒店业电子分销策略 (5) 2.3.1酒店业电子分销的发展趋势 (5) 2.3.2酒店管理系统………………………………………………………………一7 2.4 d、2吉………………………………………………………………………………………….9 3酒店管理系统需求分析……………………………………………………………..10 3.1 系统概述 (10) 3.2需求分析……………………………………………………………………..1 O 3.2.1功能需求简介 (10) 3.2.2功能需求描述 (11) 3.2.3功能描述表 (12) 3.3 小结………………………………………………………………………………………..1 3

酒店行政管理制度

酒店行政管理制度 例会管理制度 为做好每日工作布臵和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下: 每周例会管理办法 1、每周例会定于每周一举行一次,由酒店店长主持,值班经理及全体员工参加; 2、会议主要内容为: 2.1酒店店长传达公司有关文件以及酒店运营管理中心会议的精神; 2.2值班经理汇报上周工作情况以及需提请酒店店长需要协调解决的问题; 2.3由酒店店长对上周客情进行通报和分析,人员分工和应急调整,注意事项及工作重点; 2.4由酒店店长对本周各岗位的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行安排; 2.5提出其它需要解决的问题; 3、例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行; 4、严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。 5、对基础岗位员工进行服务及业务方面的培训。

人力资源管理规定和实施办法 第一章总则 1、为激发员工的劳动热情和积极主动性,提高工作效率和工作效果,实现企业良好的经济效益,根据中华人民共和国法律和本企业实际情况,制定本规定。 2、突出以人为本,人尽其才、才尽其用之原则。 3、能者上、庸者下、任人唯贤。 4、注重学历,但不唯学历,唯“德、能、勤、绩”。 5、充分引入竞争机制,为各岗位员工提供广阔的发展空间和良好的施展才华的机会场所。 第二章员工的招收 1、酒店员工的招收录用由酒店店长负责。 2、员工的招收原则本着面向社会公正、公平、公开招收、平等竞争、全面考核、择优录用的原则,下列情况之一不得录用: A、由于个人原因,曾被公安机关拘留、判刑或刑满释放。 B、为个人目的,弄虚作假、隐瞒实情者。 C、个人品质恶劣,被其他酒店开除者。 D、身体状况欠佳,患有传染病症和其它易突发性重病者。 E、赌博、吸毒和其它不良嗜好者。 F、未满十八岁者。 G、《劳动法》规定不能录用者。 3、招收员工的基本条件是:男身高1.70米以上,女身高1.60以上,相貌端正、身体健康,具体要求因岗位不同另行规定。 第三章员工入职和试用 1、新员工入职凭办公室通知办理入职手续,入职时须提交如下文件:经审定合格者由办公室发录用通知。 A、近期一寸同一底片免冠彩照一张; B、身份证或户口簿及其复印件; C、个人简历; D、相关学历证书及其复印件; E、有关专业技能的证书及其复印件; 2、新录用人员必须先经临时试用,试用前二天为岗前培训,培训后进入岗位实操,由酒店安排优秀员工带领新员工熟悉业务,第八天对新员工进行岗位考核,考核合格后进入正式试用期,管理及技术人员试用期为2个月,其他人员如服务员、后勤、保洁等一线岗位人员试用期为1个月。试用期酒店店长、运营管理中心、综合管理中心对员工进行一次综合评估,对评估得分70分以下者,则立即停止其试用,解除试用期,无需向员工说明任何原因和理由。评估内容有纪律遵守情况、是否爱岗敬业、岗位技能、团队协作意识、考勤情况以及业绩表

企业行政管理制度范本

企业行政管理制度范本 一个企业的壮大,离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制度范文,如想更加明朗地管理企业,可参考以下范文。 第一条总则 1.为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 第二条档案管理 1.归档范围: 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 2.档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。 3.档案的借阅与索取: (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; (2)公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、

抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制;一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 4.档案的销毁: (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; (2)若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁;一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 第三条印鉴管理 1.公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 2.公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3.公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。 4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。 5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第四条公文打印管理 1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,

酒店管理制度大全68167144411通用.doc

酒店管理制度大全681********* 酒店管理制度大全目录 第一部分: 一、行政管理制度例会管理制度-------------------------------1页 二、考勤管理制度-----------------------------------------2页 三、办公用品管理办法--------------------------------------3页 四、员工配发个人物品管理规定-------------------------------3页 五、员工食堂就餐管理制度-----------------------------------4页 六、员工宿舍管理制度--------------------------------------4页 七、员工洗浴管理规定--------------------------------------4页 八、关于对讲机的使用规定-----------------------------------5页 第二部分:财务管理制度 一、财务借款及核销管理办法---------------------------------6页 二、会计核算管理办法--------------------------------------6页 三、成本核算管理办法--------------------------------------7页 四、现金及流动资金管理办法---------------------------------7页

五、收取支票管理办法--------------------------------------8页 六、盘点管理制度-----------------------------------------8页 七、出入库管理办法---------------------------------------10页 八、固定资产管理办法-------------------------------------10页 九、原材料及其他物品采购管理办法---------------------------10页 十、保管员工作规范---------------------------------------11页 十一、报损、报废管理规定----------------------------------12页 十三、厨房成本的控制和管理--------------------------------13页 第三部分:商务酒店部管理制度 一、餐饮客房部管理制度-----------------------------------14页 二、康乐部管理制度---------------------------------------18页 三、厨房部管理制度---------------------------------------20页 四、工程部管理制度---------------------------------------23页 五、销售部管理制度---------------------------------------24页 六、商务酒店部关于质量检查的规定---------------------------25页第四部分:纯净水部管理制度 一、生产管理制度-----------------------------------------36页

酒店行政管理制度 (2)

酒店行政管理制度 一、例会管理制度 为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下: 每周经理例会管理办法 目的:加强每周经理例会,提高会议效率。 第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助理、各部门主管级人员参加。 第二条.会议主要内容为: a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排。 d. 其它需要解决的问题。 第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。 第四条.严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。

部门例会管理办法 第一条.部门例会每日上午8:00准时召开。 第二条.例会每日1-2次。 第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。 第四条. 部门例会内容及程序 a.检查考勤及在岗情况。 b.检查仪容仪表及工作精神状态。 c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。 d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。 e.布置当日工作。 (1) 客情报告及分析。 (2) 人员分工和应急调整。 (3) 注意事项及工作重点。 f.朗诵企业理念。 二、考勤管理制度 第一条.考勤记录

公司行政部日常管理制度

四川省中润大通商品经营有限责任公司 行政人事管理制度 (试行版2017)

目录 第一部分行政日常管理制度 (4) 第一章印章管理 (4) 第一条印章保管 (4) 第二条印章使用 (4) 第二章文件收发归档、文印管理 (4) 第三条文件收发规定 (4) 第四条文印管理规定 (5) 第五条文件归档管理 (5) 第三章办公用品管理 (5) 第六条办公用品购置 (5) 第七条办公用品发放与使用 (6) 第四章会议管理 (6) 第八条公司办公会议例会制度 (6) 第九条部门会议制度 (7) 第十条会议纪律 (7) 第十一条会前准备与会后工作 (7) 第五章固定资产管理 (8) 第十二条固定资产的定义 (8) 第十三条固定资产管理体制 (8) 第十四条固定资产增加的管理 (8) 第十五条固定资产验收登记 (9) 第十六条固定资产使用的管理 (9) 第十七条固定资产减少的管理 (9) 第十八条部门管理职责 (9) 第十九条固定资产移交 (9) 第二十条定期进行固定资产清查 (9) 第二十一条普通资产的购置使用管理 (9) 第六章日常行为规范 (10)

第二十二条仪容仪表 (10) 第二十三条沟通 (10) 第二十四条来访来客接待 (10) 第二十五条电话接听 (10) 第二十五条日常行为 (10) 第七章卫生管理 (11) 第二十六条卫生清理的标准 (11) 第二十七条公共环境卫生 (11) 第二十八条室内卫生的管理 (11) 第二十九条奖罚 (11) 第八章具体工作负责任人及权限 (12) 第二部分人事管理制度 (13) 第一章员工入职、离职管理 (13) 第一条员工入职准备 (13) 第二条员工入职报到 (13) 第三条入职培训 (13) 第四条转正评估 (13) 第五条员工辞职 (13) 第六条员工被辞退 (14) 第七条离职手续办理流程 (14) 第八条人事部需处理事项 (14) 第二章考勤管理制度 (15)

酒店安全管理制度

**大酒店内部安全防范规章制度 酒店安全管理规定 为加强酒店安全管理、维护酒店财产和宾客员工的生命、财产安全,保障生产经营活动的顺 利进行,根据国家有关法律,结合酒店实际情况,制定本规定。 酒店的安全管理工作贯彻预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理的方针,实行各级主 要领导负责、专门工作和群防群治相结合的原则,落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事 故、防食物中毒(以下简称“五防”)为主要内容的安全管理责任制。按照“谁主管、 谁负责”的原则,酒店总经理是单位安全管理的主要责任人,实行总经理、部门经理、班组三级 安全责任制。 成立酒店安全管理领导小组,组织成员为 :组长:副组长:成员: 总经理安全管理职责 总经理应执行国家有关法律、法规和规章制度,全面负责本单位的安全管理工作。其安 全管理方面的主要职责是: 1.组织制定、实施各项安全管理规章制度,建立健全安全保卫工作责任制,部署安全保卫 工作并检查执行情况,全面落实“五防”措施,消除隐患。 2.对酒店员工进行经常性的法制和各项安全保卫知识教育,不断增强员工的法制观念、安 全观念和保密观念。 3.组建和管理安全保卫机构及群众性护卫、消防和治安保卫组织,协调和决定安全管理工 作的重大事项,不断改善酒店治安保卫工作条件,充分发挥安全保卫部门的监督管理职能, 保证生产经营正常动转。 4.建立健全经理值班制度和安保部工程部夜值巡查制度,并经常检查督促。夜值经理应坚 守岗位,处置突发事件,确保酒店夜间安全运转。 5.负责组织重要活动和接待的保卫任务和安全检查工作,落实安全防范措施。 6.建立健全奖惩制度,对酒店员工和其他人员采取多种形式的考核管理。 财务部门管理职责 对固定资产的立项提出审核意见, 以供决策层参考. 会同经营、技术、行政后勤等管理部门, 办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 参与酒店低值易耗品申购审核,入库及领用发放,月终盘点核对。总库对可以进行以 旧换新的物品要严格执行 , 以杜绝浪费;

最新酒店员工管理制度

酒店管理制度 第一部分:行政管理制度 一、例会管理制度 为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下: 每周经理例会管理办法 目的:加强每周经理例会,提高会议效率。 第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助理、各部门主管级人员参加。 第二条.会议主要内容为: a. 总经理传达公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排。 d. 其它需要解决的问题。 第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。 第四条.严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。 部门例会管理办法 第一条.部门例会每日上午8:00准时召开。 第二条.例会每日1-2次。

第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。 第四条.部门例会内容及程序 a.检查考勤及在岗情况。 b.检查仪容仪表及工作精神状态。 c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。 d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。 e.布置当日工作。 (1) 客情报告及分析。 (2) 人员分工和应急调整。 (3) 注意事项及工作重点。 二、办公用品管理办法 目的:为了保障公司工作的正常进行,规范管理和控制办公用品的采购和使用,特制定办公用品管理办法如下: 第一条.办公用品的范围 稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉、打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、订书器、电池、计算器、复写纸、办公设备耗材等。 第二条.办公用品的采购 办公用品常用品由行政部门根据消耗情况进行申购备领,填写《申购单》后经主管批准后再行购买。未填写《申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。 第三条.办公用品的发放 1、办公用品由行政部门统一保管,并指定保管人,按公司核定的费用标准向使用人发放。

规范化的公司行政管理制度

规范的公司行政管理制度 (一)总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。第五条档案的借阅与索取: 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; 2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续; 3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。第六条档案的销毁: 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。 (四)公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。第十四条公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,交总经理办公室留底存档。 (五)办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发:1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室; 2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回; 3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用; 4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作; 5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好; 6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字; 7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。第十六条劳保用品的购发:劳保用品的配给,由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。 (六)库房管理第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符时,

酒店管理行业分析及其职业机会

课程名称酒店管理行业分析及其职业机会 讲师王国防所属课程模块求职环境 课程目标1.了解酒店管理行业发展概况 2.了解酒店经营管理的基本内容 3.了解如何在酒店管理行业中实现自我价值 课程纲要1.旅游行业的发展促进了酒店管理行业的发达2.酒店经营管理的基本内容 3.酒店管理行业职业机会与职业发展 课程编号ZBX0020WGF课程发布时间2006年6月课程发布人时代英杰职前教育研究院 1.1中国旅游及酒店管理业的现状及前景 中国是有五千年历史的文明古国,幅员辽阔、山川秀丽、古迹甚多,旅游资源非常丰富,2004年度被世界旅游组织评定为“全球最佳旅游目的地”。2004年度国内旅游达6亿人次。还有许多人走出国门,欣赏世界五大洲风光;2004年度中国出境旅游超过2300万人次。这就需要许多按照国际标准培养的旅游酒店管理人才,去开发、管理、发展我国的旅游、酒店事业。 北京市现有星级饭店613家,其中五星级饭店34家,四星级饭店70家,三星级饭店207家,二星级饭店260家,一星级饭店42家。北京星级饭店比10年前增加了300多家。为满足奥运会的住宿需求,北京市的星级饭店到2008年前计划增加到800家左右。 根据中国旅游协会对我国旅游、酒店业管理人员的调查,中高层管理者外语水平普遍较差,懂得现代国际旅游与酒店经营管理的人不多;管理人才专业结构单一,从基层成长、干起来的经验型居多,学旅游、酒店管理等科班出身的人少,拥有国际教育背景的国际型的管理人才更少。 1.2品牌酒店集团竞争白热化 1.21国际品牌集团大举进军中国 2003年北京有外国独资酒店2家,合资酒店60家。 分属于不同的国外品牌酒店管理集团。如: A、希尔顿国际公司 希尔顿国际公司在2003年,列居全球排名第6位,拥有饭店2259家,房间358408件。 1988年,进入中国市场。2005年12月,在海南岛建设首家希尔顿全球度假村。2005年,将建一个中文网站。2006年元旦,上海金茂希尔顿大酒店开业。2006年,在厦门和三亚再开2家希尔顿酒店,其中三亚希尔顿是中国第一家希尔顿度假酒店。2007年上半年,有410间客房的厦门希尔顿酒店开业。 B、美国万豪国际集团 全球首屈一指的酒店集团,万豪目前在全球64个国家和地区经营了600多个酒店、49万间客房。万豪经营的酒店中一半属于特许经营,另一半则提供管理。万豪的利润来自于收取的管理费。其拥有饭店2632家,房间482186件,2003年列居全球第3位。 1997年,进入中国内地。2004年,在中国有30多家酒店,超过14000间客房,有丽思-卡尔顿、JW万豪、万豪、万豪行政公寓、万丽、万怡6个品牌。万豪的6个品牌已经全部进入上海,上海四星、五星级酒店的客房总数中有15%属于万豪。计划两年在华拥有50家酒店管理权。万豪在中国境内管理经营着的26家豪华酒店25%以上在长三角,2009年,丽

酒店行政秘书工作职责

酒店行政秘书工作职责 一、工作内容: 负责总经理办公室的各项日常具体工作。 二、 工作职责: 1. 负责会议记录及拟草、落实会议纪要; 2. 拟草酒店计划总结等文稿; 3. 协调跟进酒店领导指 4. 令的落实情况; 5. 负责部门内部行政事务; 6. 负责行政文件、档案、信息、资料的收集、 整理、归档、保管工作; 7. 编写并登记文件号码索引; 8. 负责文件报告的接收、外发; 9. 负责公章、介绍信的管理; 10 . 负责协调接待和电话转接工作; 11 . 负责《国际天地》橱窗的组稿、审稿; 12 . 编写酒店经营管理《大事记》; 13. 记录、保管酒店的公关宣传品及来访人员、 各级管理人员呈交的礼品; 14 . 负责印制酒店管理人员名片; 15 . 记好工作日志; 16 . 做好领导交办的其他事项; 17. 做好每周、每月计划与总结并及时上报; 18 . 主动协调配合他人工作; 19 . 重要事项及时向上报; 20 . 记录、传达总经理室领导指令; 21 . 撰写有关总经理的文稿、信函; 22 . 收集有关信息、资料; 23 . 以供总经理参考; 24. 编写《酒店每日重要事项备忘录》;

25. 并报总经理; 三、素质技能要求: 1.心理素质:心理承受能力强,应变快; 2.自然条件: 23— 32 岁, 1.62 米以上; 3.文化程度:大专以上; 4.外语水平:四级以上,听、说、读、写基本流利; 5.工作经验:五年以上相关工作经验,其中酒店同等工作经验 2 年以上; 6.特殊要求:能吃苦耐劳,能适应加班,文笔好,熟练操作办公软件,文字输入 80 字/ 分钟以上。

酒店管理制度大全 (全)

酒店管理制度大全 目录 第一部分: 一、行政管理制度例会管理制度-------------------------------1页 二、考勤管理制度-----------------------------------------2页 三、办公用品管理办法--------------------------------------3页 四、员工配发个人物品管理规定-------------------------------3页 五、员工食堂就餐管理制度-----------------------------------4页 六、员工宿舍管理制度--------------------------------------4页 七、员工洗浴管理规定--------------------------------------4页 八、关于对讲机的使用规定-----------------------------------5页第二部分:财务管理制度 一、财务借款及核销管理办法---------------------------------6页 二、会计核算管理办法--------------------------------------6页 三、成本核算管理办法--------------------------------------7页 四、现金及流动资金管理办法---------------------------------7页 五、收取支票管理办法--------------------------------------8页 六、盘点管理制度-----------------------------------------8页 七、出入库管理办法---------------------------------------10页 八、固定资产管理办法-------------------------------------10页

酒店管理理论 经济型连锁酒店的概念及特征分析(叶予舜)

酒店管理理论经济型连锁酒店的概念及特征分析 经济型连锁酒店作为进入我国市场的新兴酒店服务产品,具有巨大的发展潜力。随着我国经济的发展和市场需求的不断变化,经济型连锁酒店已成为酒店业发展的热点领域。论述了经济型连锁酒店产生的背景,并结合其概念和特征,对经济型连锁酒店的成本领先的四大方面,包括硬件支出、人才培养、辅业外包、网络建设等,进行了详细 的探讨。 一、经济型连锁酒店的产生背景 随着我国旅游市场日益成熟,旅游交通条件的大力改善,国内旅游业高速、持续发展,并呈上升趋势。其中不乏大量工薪阶层的旅游者和一般的公务商务人群,中等消费的工薪阶层构成了国内旅游的主力军。因此自主决策的国内旅游者已经居于我国旅游客源市场的主体地位,处于消费模式成长期的国内旅游者,尤其是中端消费者,对酒店产品也提出了自己的消费诉求。但是居于酒店业主体地位的高星级酒店因其前期投入高、维持酒店正常运转的成本和费用高,对酒店客源市场的这一变化反应迟缓,多数不能提供价格合适的经济型产品;而数量庞大的社会洒店、个体酒店由于服务质量、卫生质量、安全措施施等也不尽人意,无法满足这一要求。在这一背景下,一种被称为经济型连锁酒店的新兴业态出现了:北京欣燕都、如家、上海锦江之星、广州七天酒店以自主品牌优势迅速占领国内连锁经济型酒店市场,与此同时,国外酒店看好中国市场,法国“宜必思”、美国“速8”等著名国外经济型连锁酒店纷纷在中国开设了分店。 二、经济型连锁酒店的概念及特征 (一)概念

经济型酒店的概念有广义与狭义之分:广义的经济型酒店,泛指所有低星级酒店、青年旅社、旅馆、招待所等;狭义的经济型酒店是指连锁、联号及特许经营的提供有限服务的酒店。在美国,经济型酒店被定义为“B&B”,即“床铺+早餐”。结合国内市场特点,经济型连锁酒店可定义为:以大众型观光旅行者和中小商务旅行者为主要服务对象,以客房为唯一产品或核心产品,以加盟或特许经营等经营模式为主,价格低廉(一般在300 元人民币以下)、服务规范、性价比高的现代酒店业态。本文所论述的经济型连锁酒店主要指此类的经济型连锁酒店。(二)特征 1、成本节约,性价比高。“经济”其实就是价格便宜,但是在经济型连锁酒店 相对便宜的价格,却能享受到高素质的服务,高质量的住宿环境,也是抢占市场的一大法宝。经济型连锁酒店的管理结构强调精简、高效,经济型连锁酒店对人员进行了优化配置,酒店行政管理费支出占整个酒店收入的比例要比高星级酒店低得多,管理层次能省则省,只有自身经营管理做到了“经济”,才可能使客人也“经济”,让客人觉得物超所值。 2、经营灵活,盈利能力强。与星级酒店相比,经济型连锁酒店的经营更加灵 活,盈利能力更强。2009 年的一份正式资料显示,目前中国目前共有星级酒店1.5万家,客房平均出租率为60.96%,其经济效益也不甚理想。其中占星级酒店85.36%的内资饭店,几乎全面亏损,有25个省市的星级饭店的平均利润均为负数。相形之下,中国经济型连锁酒店却是一片光明。目前经济型连锁酒店的年平均回报率都达到了25%以上。另一份正式资料显示,中国经济型连锁酒店2009年的平均出租率为89.0% ,2009 年的GOP (Gross operating profit per revenue of every squaremeter)毛利润率竟然高达44.47%。 3、功能简化。经济型连锁酒店紧扣酒店的核心价值———住宿,以客房产品 为灵魂,把餐饮、购物、娱乐的功能压缩、简化,甚至不设,投入的运营

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