从骨干到管理精英
从骨干到管理精英
-青年储备管理者训练营-
课程背景：
1、在职业发展的某个阶段，公司的许多青年骨干必然决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；
2、一些青年骨干因为平时良好的工作表现，会被组织提拔到管理工作岗位。而随着企业不断的发展，有越来越多的骨干人员进入到管理工作领域。但是我们经常会发现，当一个青年骨干提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀骨干，增加了一个不称职的管理者。针对目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位的学员，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合上司，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。
培训对象：
青年储备管理者
课程收益：
了解管理者的角色定位与职责；
掌握管理人员必备的观念、知识、技能；
掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；
掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；
学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的管理者。
课程大纲：
第一单元目前青年骨干的常见问题剖析
（一）青年骨干的性格决定的问题
1. 青年骨干，绝大部分是工作勤奋的人
2. 青年骨干喜欢单打独斗
3. 习惯听从安排，而非自己进行计划
4.不能清楚到认识到团队的利益和作用
（二）制度决定的问题
1. 大部分企业都重技术而不重视管理
2.技术类培养周期短，而管理类人才培养周期长
3. “短期效益”导致的内部人员结构问题
（三）目前的现状表现
1. 普遍的受教育程度不太高，整体素质有待提高；
2. 工作效率不高，执行力不足；
3. 习惯了偏重事情的处理，对于处理人的关系欠缺经验与有效方法。
第二单元管理者的角色认知
(一)组织发展的“中坚力量”
1. 青年骨干就如同企业发展的柱子
2.承担着各自部门工作的主要责任
3.问题有效解决者
(二)技术和人员的双重管理
1. 管理者多是各自部门的技术高手
2.要进行部门内部的管理
3. 完成部门间的工作协调
（三）常见的管理者角色错位
1.作为下属的管理者常见的角色错位
（1）民意代表
（2）领主
（3）自然人
2.作为上司的管理者常见的角色错位
（1）业务员（分组案例讨论：业务员型管理者的工作特点）
（2）教父（分组案例讨论：下属绩效是“盯”出来的吗？）
（3）官僚
3.作为同事的管理者常见的角色错位
（1）对立者
（2）老好人
（3）无关者
（四）角色认知-管理者干什么
1.管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目标
2.不同层次管理者的工作重点
（1）例行工作
（2）问题工作
（3）创新工作
3.管理者的角色定位分析
（1）承上
（2）启下
（3）平行（分组案例讨论：为什么同一工作内容有多个其他部门参与？）第三单元管理者应该具备的几种习惯
(一) 管理者自我时间管理
1. 认识规避时间黑洞
2. 寻找高效时间段（表单工具）
3.突发事件的管理
4. 办公室5S的管理
(二) 结果思维导向
1. 什么是结果
2. 为何要是结果
3. 建立结果思维（表单工具）
(三)责任意识建立
1. 责任概论
2. 何为100%责任
3. 让100%责任成为一种习惯
(四) 团队意识建立
1. 团队的概念和作用
2. 卓越团队应该具有特点
3. 管理团队
第四单元管理者的类型和沟通技能
(一) 管理者的类型
1. 生产技术性
2. 盲目执行性
3. 大撒把型
4. 劳动模范型
5. 哥们义气性
(二) 新晋升管理者常见的沟通误区
1. 自我加压，沟通不顺畅
2. 不会很好的表达自己的意思
3. 报告撰写能力较差
4. EQ相对低
(三) 和上级沟通的艺术
1. 给老板选择题，让老板履行自己的权利
2. 学会书面沟通
3. 换位思考进行沟通
(四) 平级沟通的要求
1. 平等对话的原则
2. 岗位职责依据的原则
3. 和平共处
4. 多说行内话
(五) 下属沟通的方法
1.言必行，行必过
2. 刚柔并进的管理模式
3. 公平，公正很关键
第五单元管理者的核心技能管理
(一) 目标的分解和计划的制定
1. 企业的战略制定
2. 企业目标的分解
3. 各部门目标的确认
4. 部门计划的制定原则SMART原则
(二) 任务的分配
1. 员工能力的认知
2. 匹配岗位分配任务
3. 量化管理
(三) 管理者对全局和资源的掌控能力
1. 管理者拥有较多资源支配权
2. 全局意识的建立
3. 资源分配组合
(四) 员工管理和激励能力
1. 工作的协调能力
2. 员工心理的把控
3. 用“心”管理
4. 常见激励原理
5. 常用激励手法
(五) 做好自我生涯规划
1. 调整重技术、轻管理的倾向
2. 发挥技术背景优势
3. 调整心态，接受挑战
4. 适当读一些管理方面的书籍
打造精英团队浅谈
集团公司将打造精英团队——浅谈 星际集团总公司的企业目标是“做行业先锋，创世界品牌”。这个目标非常使人振奋，将集团公司定位于行业的“领跑者”，是星际人长期为之奋斗的宏伟战略目标。然而，我们与国内外优秀企业相比毕竟还有不小的差距，我们凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的经营策略之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创集团公司未来的辉煌！ 在现代市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统有效性，保障企业资源效益最大化，综合竞争力才能够做到最强。我们要成长为具有行业竞争力的世界级企业，首先要培养一支能管理具有行业竞争力的世界级企业的职业化经理队伍，在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。人才队伍的建设是关系到集团公司事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要我们拥有优秀的人才和精英团队，就能把企业有限的资源合理有效配置，并使之实现系统最优化、效益最大化，这样才会拥有美好的未来！才能真正走向世界，成为具有国际竞争力的世界级企业。否则，我们制定的战略目标就会落空。 一、认识团队价值，加强团队学习，重视团队建设 “团队”，是近年来在企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起的。 团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，它能降低经营风险，减少组织内耗。正因如此，才受到业界高度重视，并在全球范围得到广泛运用，成效非常明显。 在团队建设中，首先必须认可我们的团队，深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感，树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识，能以科学的发展观和开放坦诚的心态，随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。 团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念，成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受能力，团队士气以及协作意识等方面，如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题，树立学习标杆，突破思维定式，明确规划远景，发挥群体智慧，增加企业向心力、战斗力和凝聚力，就能提高决策质量，保障高效运作。 团队建设关乎企业的兴衰成败，因此、我们必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大，为实现集团公司多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用！ 在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事，坚信“1+1>2”，全面贯彻：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，解决各自为政、小山头，克服从小团体、局部利益出发的狭义主义，本位主义、官僚主义，坚决破除不求进取、没有闯劲，满足现状的思潮，避免团队建设中常见的误区和陷阱，探索一条符合集团公司实际、高效运作的团队建设新途径。在全面构建集团公司精英团队的活动中，我们一定要解决认识问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉
如何成为管理精英
如何成为管理 作为管理，最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的。为企业建立一套成功的价值观念，建立公司精神要让工人知道你的主张是什么？维护什么是标准？什么是企业所鼓励的？什么是企业反对的？ （1）主张什么？你的个人风格。在企业的管理中，企业最高的管理者个人风格在融入企业后，会行成企业文化的一部分，比如：稳重谨慎，求实认真，诚实可信等，而你的风格是什么呢？这种影响不是缩小，而是扩大。 （2）维护什么？公司理念，不同的企业具有不同的经营理念，有的强调产品的正宗，有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢？ （3）鼓励什么？团队精神。一个企业单位就是一个群体，一个团队，企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，还可以通过一些集体活动，工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识，让员工们明白，自己是集体中一员，只要通过每个人的协作努力才能取得成就。 （4）坚持什么？企业的目标。…目标?的重要性并不在于完成，它是为了提高工作成绩而假设的，订立目标只是完成工作的手段而以。因为，没有目标就没有方向，没有了挑战的乐趣，也就无法作出任何的成绩来。…目标?是要每个员工逃避他们苟且偷安的弱点所必须的，也是企业发展的重要点。我们公司员工目标是什么呢？公司的目标是什么呢？大家又知道吗？ （5）善于管理，重视规章制度建设严格管理，发挥员工的主动精神，让他们为企业创造更多的效益，注重人才的选择公司想发展就必须唯才是举，公司若想从一个成功走到另一个成功是要举有不断的发展后劲，关键就在于人员的培养。我们公司有多少真正的人才呢？ （6）效率是企业存在之本，效率是企业生命之源，人的效率提高了，一切就变得轻而以举。托马斯.彼德斯说：出色的经营离不开人，要用感人，纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情， （7）水能载舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我们做管理的就给他小小的利益，让他们心甘情愿的为公司做事，活力，为什么我们公司没有活力，就是因为他们在这做的时间长了很熟悉了，让他们没有了什么新是动力了，那我们就改变以往的方法，打破常规让他们感觉公司有了新的生命力， （8）有效制度制度只是为了约束员工的行为，让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才会有好的员工到公司上班， 在我看来真的要想做好企业工人和领导要融和在一起，才能把工作做走，没有好的领导就没有好的工人，有了好工人才有好企业，也许做什么都是取决于个人的成绩
创建企业文化打造精英团队.
创建企业文化打造精英团队 矿长 在铁煤集团领导班子（扩大）集体学习上，听了翟鸿燊教授的讲座和韩董事长的讲话，很受教育和启发。通过聆听翟教授深入浅出、幽默诙谐的讲座，使我们在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我们在轻松愉悦中掌握提升企业发展的管理之道——儒道精髓：以“人”为本，是企业和谐发展之根本；以“义”育人，可培养企业团队精神；以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉；以“智”为贵，勇于创新，不断发展；以“信”为贵，是做人之本、兴业之道。通过聆听翟教授的演讲，使我们在震惊和觉悟中获得了心智上的成长和突破，就像一把火，点燃企业团队的熔炉，必将铸造金光闪闪的企业品牌！ 董事长、党委书记、总经理韩有波在讲话中提出：“搭建平台，打造团队，学习强企，实现目标”。为我们摆明了企业的发展目标和为实现这一目标所采取的途径。这四点要求可以说是环环相扣、相生相济，是企业之树长青之源泉，永续辉煌之根本，为我们今后企业的发展和企业文化的创建指明了方向。 目前，在我们全面扎实地推进企业文化建设中，应着重解决以下问题。首先，我们必须要更进一步的统一思想，明确方向。当今世界企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！如何打造稳固团队？如何稳固市场？企业发展战略的平台工程是什么？还是企业文化！应明确企业文化是基础、是平台，是企业持续发展之根本。如翟教授所说“一个企业没有愿景，没有未来，没有
歌声，没有笑声，没有快乐因素，又何来凝聚力啊？”企业文化目的就是通过建塑以人为本的管理理念，打造精英团队，提升企业的综合管理素质，实现人企合一，人企和谐，增强企业的核心竞争力。 第二、创建企业文化，为企业注入灵魂，从而打造出有血有肉有灵魂的精英团队。团队建设应分为领导层、管理层、执行层，由班组、区队、全矿分层次进行打造。关键在领导班子，基础在区队和班组，要在决策力和执行力上下工夫。加强领导班子建设和干部素质的提升，先做人，后做事，提升班子和干部决策能力、管理水平及个人魅力，提高团队的亲和力与凝聚力。要有效地开展好“六五创建”活动，为员工提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作，促进执行力的提升。提倡“学乐”精神，引导员工树立终身学习的理念，打造学习型企业、学习型区队班组和知识型员工。全体员工真诚地对待同事、对待工作，诚实守信、以诚相待。最终要形成和谐班组、和谐区队、和谐矿井，真正实现人企合一。 第三，企业文化建设要注重资源的整合。近几年，我们在学习型企业的创建、准军事化管理、精细化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我们的宝贵资源，这就需要我们进行全面梳理整合，为企业文化建设增添血肉，丰富企业文化的内涵。 第四，应循序渐进，求真务实，摆正关系。企业文化建设是一个长期的系统工程，应分步实施务求实效。要明了企业文化不是为了给人看的，而根本是用来解决实际问题的，不是出几个手册、喊几句口号就可以了，而是要苦练“内功”，不摆花架子。同时，处理好制度管理与企业文化的关系，现阶段我们还
从业务精英到管理精英
从业务精英到管理精英 “未来的竞争将是管理的竞争”“二十一世纪缺的就是人才”“你们的产品远没有人重要”这些都反映了一个企业要想在未来的竞争中立于不败之地，必须有一支高绩效的销售团队，就像“狼的团队”，单兵作战能力很强，又有很好的团队合作，于是销售管理者的塑造就显得尤为重要！ ?管理者的角色 ?? ??? ??? ?管理和销售管理 从业务精英到管理角色的变化 业务骨干就一定是好的经理吗（案例） 成功销售经理应该具备的核心技能和素质（讨论） 成功的销售管理循环 权力 1.权力的来源 2.权力的分类（职位权力与个人权力） 管理与领导力：做一个有领导力的管理者 问卷自测：了解你的领导风格 如何根据下属的特点弹性领导 1.独裁式 2.放任式 3.民主式（案例讨论） 管理九方格 销售经理主要职责就是带领团队成员完成整个团队的指标。所以高效的业务管理
????????技能对于每一个销售经理都是必须的工作技能。销售管理的基础 客户的识别和管理 销售指标分配——赢得销售队伍对指标的认可销售活动管理 区域销售策略及计划的制定（关键步骤及模版）区域促销活动的设计和推广 销售成本及控制 报表与例会管理 好的经理应该是好的教练你的下属的水平就是你的水平每个人都需要Coaching每个人都蕴藏巨大潜力 ?辅导与教练教练的作用 ????辅导的意义（对公司、管理者、下属）教练的三种核心技能 辅导的前提 辅导的流程 1. 2. 3. 前：计划和准备 中：观察与判断 后：分析与反馈 ?协同工作的三种形式
?辅导对话的流程 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。激励对于一个管理者的显得越来越重要： ?激励与授权管理 ???何谓激励 激励的意义 激励的有关理论及应用1. 2. 3. 4. 马斯洛需求理论 双因素学说弗 鲁姆期望理论亚 当斯公平理论 ???????? ?激励的原则 激励模型图 知识性员工的激励 销售团队的激励 激励与团队的士气 实用激励十法 个人的自我激励 活动：游戏：激励的效果 录像：亮剑 授权的意义
精英团队激励口号三篇
精英团队激励口号三篇【导语】专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 精英团队激励口号篇一 1、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 3、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！ 4、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 6、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 7、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 8、永不言退，我们是的团队！
9、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 11、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 12、多见一个客户就多一个机会！ 13、大家好，才是真的好。 14、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 15、一鼓作气，挑战佳绩！ 16、团结一心，其利断金！ 17、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 18、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 19、成功决不容易，还要加倍努力！ 20、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
21、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！ 22、因为自信，所以成功！ 23、赚钱靠大家，幸福你我他。 24、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 26、销售没有冬天。 27、众志成城飞越颠峰。 28、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 29、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 30、付出一定会有回报。 31、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
32、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 33、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 34、失败铺垫出来成功之路！ 35、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 36、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 37、每天多卖一百块！ 38、相信自己，相信伙伴！ 39、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 40、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 41、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 42、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！ 43、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
如何打造精英团队!!
如何打造精英团队！！ 经营管理 10-08 0857 如何打造精英团队！！ 优胜劣汰，适者生存”是企业竞争的唯一法则。在竞争异常激烈的21世纪，企业要想在市场中求得生存发展，除了要有先进的理念、正确的决策以及满足市场要求的产品外，还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。换句话说，在激烈的市场竞争中，团队往往是决定胜负的关键，是“能撬起整个市场的支点”。那么，究竟什么样的团队才能称得上是一支精英团队，如何打造我们的精英团队呢？我想，一个精英团队应该具有如下特征： 1.拥有崇高目标 目标就像团队的导航灯，有了目标，整个团队才有方向，才不会漫无目的，无所适从。 目标的制定既要切合实际，又要有前瞻性，要着眼全局，也要放眼未来。孙子兵法有云：“取法其上，得其中也；取法其中，得其下也；取法其下，得其下下”。只有拥有崇高目标的团队，才会注重全局和掌控未来，才有其存在的价值，才能达成企业的目标。 2.善于学习 精英团队应该是由善于学习的人组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队中的每一个成员都必须善于学习。“二十一世纪的文肓不仅仅是不识字的人，还包括不会学习的人。”因此，我们制定了一项特殊的任务：每月至少读一本书，并规定在开会时必须谈心得、讲收获。“书读百遍，其义自现”，团队成员就在这样的长期学习与总结之中，不断地吸取知识的养分，在不断的学习中快速成长，为精英团队的成长奠定基础。改造学习型团队可以通过以下途径慢慢实现： 1）学习氛围的营造：所谓“近朱者赤，近墨者黑”，用浓厚的学习氛围去感染团队中的每一位成员，让他们都能够在氛围不由自主地主动学习，追求进步。不仅如此，我们还应该让组织中的成员改变观念，变被动为主动，让学习成为与之相伴终生的一种良好习惯。 2）学习能力的培养：学习不仅是积累知识的过程，更是能力得以提升的唯一途径。因此，要提高整个团队的思维能力、执行能力，首先必须重视团队成员学习能力的培养，让成员在实践中学会学习。 3）学习成果的检测：让团队成员所学在实践中得以巩固，并让成员在实践中磨合，达成默契，形成一个强大的学习型团队。 3.勇于创新 创新是企业的生命力所在。只有团队有不断的创新意识，才能保持企业的生命力。创新三步曲可以概括创新的过程： 1）借鉴：所谓的借鉴，就是要奉行“拿来主义”，就是要“古为今用”，“洋为中用”，就是让别人的成功，成为我们的经验，为我所用。 2）改进：不同于创造全新的东西，只是对所学、所借鉴的东西作部分改
如何打造高效精英管理团队
如何打造高效能的团队？ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的人才。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光大匠无弃材、尺寸各有施与清嘉靖名将杨玉春用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？ 要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的亮剑精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了剑锋所指，所向披靡下面从以下三个方面做一阐述。 目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。从20XX年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到思想统一不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。思想统一不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是老和尚念经---得过且过！ 激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到
精英团队建设方案
精英团队建设方案 1.成立目的：为了提高优秀员工综合业务能力、各项福利待遇。 2.人员构成：自公布之日起实施，前期：12月初加人精英团队人员由市场一部，市场二部，市场三部，市场四部四个部门在10月份，11月份中整体个人业绩前五名者方可加入，后期：由各市场部中整体个人业绩前三名者加入精英团队，优秀员工加入精英团队后原部门负责人需继续对该员工进行业务方面的指导及培训。 3.精英团队考核方案一：凡加入精英团队的优秀员工，在加入之日起每月业绩需达到50万元，当月业绩达到额定业绩的70%，该员工可留队观察一月，次月业绩需达到50万+上月额定业绩的剩余30%，在第二个月如再未达到将重新调回原市场部；，精英团队中保持4个月的第一名的优秀员工将有机会晋升为部门业绩4个月低于450万（每个月不得低于150万）的团队负责人，同时该团队将同时并入原该优秀员工所在部门中。替换下的团队负责人将直接进入精英团队中重新进行业务考核，以此循环。 4.在加入之日起每月业绩需达到20万，当月业绩到达额定业绩的 75%，该员工可留队观察一月，次月业绩需达到20万+上月未完成额定业绩的剩余部分（即上月业绩的25%），精英团队中保持4个月的第一名的优秀员工将有机会晋升为部门小组业绩4个月倒数第一的小组负责人，同时该小组业绩或组员将并入原该优秀员工所在部门中。替换下的小组负责人将直接进入精英团队中重新进行业务考核，以此循环。（各小组业绩每月额定任务不得低于50万）
5.精英团队福利待遇：（1）将与培训机构合作为优秀员工提供多 方位的综合培训，提高优秀员工的凝聚力，团结力，企业管理能力等；（2）加入精英团队满2个月以上（含两个月）者，公司 将为优秀员工亲属提供2-3日旅游奖励；（3）自加入精英团队 之日起，公司将为优秀员工提供工作餐。（4）特制工服，勋章；（5）更好工作环境；
打造精英团队成就人生梦想
打造精英团队成就人生梦想 ——高二下期开学主题班会 分析上期期末成绩： 100名内22人，150名内35人，10名内仅3人。大家对自己的成绩满意吗？ 分析原因： 学生自由发言。关键问题是学风不浓。 一、风气是一个班的大气候，气候对个体的影响极大。 自然界，海拔不同地区植被的差异性与共性。纬度不同地区自然风貌的差异性与共性。人类社会：曾经六次问鼎诺贝尔奖的贝尔实验室（美国），丹麦哥本哈根大学理论物理学研究所（在玻尔倡议下成立的，在量子力学的兴起时期曾经成为全世界最重要最活跃的学术中心，至今仍有很高的国际地位） 禾苗是在沃土中植根发芽的，小鸡是在适当的温度中孵化而出的。人才的成长，同样需要一定的“土壤”和“温度”，即社会学家所讲的“环境条件”和“气候”。它对一个人的立志、成才与发展起着不可低估的作用。 考察诺贝尔奖获得者的历史，会发现有趣的“人才链”和“奖章成堆”的现象，就是在某一特定的环境和“气候”条件下，获奖者一个接一个地出现，有时数个获奖者，都出自同一机构或单位，国外学者将其称为“能唤起灵感的环境”。这样的环境达到了不教之教的效果。它能激发人的热情、斗志，能产生见贤思齐的
效应。是榜样的教育、过程的教育、行动的教育取得效果的必然条件。 优秀的团队就像一个滚下山的雪球，在滚动时不断获得质量和动力。 而一个糟糕的团队只会把人卷入泥淖。陈中贤、周大顺等同学曾经勤奋好学，每天都能看到伏案的身影，但现在呢？ 二、优秀团队的成员应该具有的基本品质 责任第一 人生的路上我们每个人都背负着各种各样的十字架在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，这也是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。 西点军校是美国历史上最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。该校的校训是“责任、荣誉、国家”。他们把责任放在了第一位。这样的学校出了2任总统，10位五星上将，3700多位将军，无数商界名流。 黄埔军校，孙中山先生希望通过创建革命军，来挽救中国的危亡。艰难世事，玉汝于成。责任第一的教育，7个月就把一个个普通青年培养成国之栋梁。 勇于承担 1920年的一天，美国一位12岁的小男孩正与他的伙伴们玩足
给业务精英的颁奖词
颁奖词 1 他们视业绩为生命，客户为上帝，他们是锐意进取的大区代表，混编作战的劲旅，协同制胜的团队，他们是“业精志远”的最好诠释者。他们在2010年销售业绩增长近九成，他们是当之无愧的营销冠军团队! 2 万事不具备，东风也未至，依然能草船借箭，这样的奇迹就发生在我们身边。能提前的工作提前，不能提前的加班加点；个人能承担的责无旁贷，个人不能解决的群策群力。三个月、3个箱体、7块单板、4个软件，创造奇迹的团队叫“**”! 3 他们是**天空最平凡的星座，天天面对的就是物料、仓库、质量、工令、进度、6S…他们一遍遍执行、一遍遍检查、一遍遍改进，平凡的工作一样造就不平凡的团队！ 4 善作战，能带队。在后方，协调资源，产品-送来！在前线，指挥作战，订单-拿下！他们是可敬可爱的营销经理! 5 凯撒大帝说：“我来到，我看见，我征服”。我们的营销勇士说：“我来到，我看见，我 征服，我们共赢”，理解客户，精准无误；促成交易，水到渠成。亮出业绩，他是当之无愧的“营销精英”! 6 他是猎鹰，嗅觉灵敏，动作迅捷，勇于突破。盾构机销售突破、提升机销售突破、起重行业销售突破…他的蓝天无限广阔！ 7 第一是客户，第二是客户，第三还是客户！他们直接服务于客户，委屈受了，辛劳受了，
让客户满意，让客户得到物超所值的产品和服务。是他们，为**品牌添彩、增值！ 8 爱思考，爱钻研，爱精益求精；爱公司，爱产品，爱技术攻关。他没什么特别，他很特别；他是传说中的研发达人! 9 “**制造”从南海走向北国，从神州走向世界，每一次出发从他们的双手开始。平凡但熠 熠生辉，他们共同的名字叫“制造之星”! 10 他们火眼金睛，善于发现产品瑕疵；他们坚持原则，勇于对品质问题说“不”，他们是“ 英威腾品质”的守护神和捍卫者。 11 他们信奉“人心齐，泰山移”的团队精神；他们讲究“大局为上，协同作战”的团队准 则；他们执行“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队纪律。他们是**的“梦幻组合”、 最富战斗力的团队！ 12 今天的质量，明天的市场。他们眼里不揉沙子，手上不放过次品。他们的目标简单、始终如一：把**的产品打造成质量优胜产品、把**打造成质量优胜公司! 13 他们诠释，共同愿景如何建立；他们诠释，部门墙如何打破；他们诠释，绿皮车如何变成动车组；他们诠释，1+1其实大于2。他们共同的的名字叫”**”! 14 因时而变、因势而变，变革是**永恒的主题曲。有一个东北大汉，担起变革大任：业务变革、流程变革、组织变革、文化变革…他大手一挥，说：“让变革来的更猛烈些吧！” 15
管理人员打造团队的要求
管理人员打造精英团队的要求 第一篇：让士兵会打仗——辅导 第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背 景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。 4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每 天的工作量； 5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新 人最好按时下班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长 第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右） 1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件， 需要什么东西改找那个人，如何问好等等； 2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。 3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实 战中学习； 4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节 第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右） 1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指 标及考核要求； 2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观 察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果 第二篇：让士兵爱打仗——激励 第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你 1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋 后算账式的表扬和形式化的表扬； 2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感； 3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励； 第5段：感动常在——我心中你最重 1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺 乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助； 2、记住部门每个同事生日，并在生日当天公司集体庆祝；记录公司大事记和同 事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励； 切忌：不走形式、把握“度”、亲自做 第6段：献计献策——工作用心更要用脑 1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果 建议未被采纳也要去肯定他们； 2、对于激励机制、积极活动、团队建设、团队成长、团队文化制度、好的经验 要多进行会议商讨、分享； 3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行； 第三篇：让士兵打胜仗——规划 第7段：心中有神——赋予他神圣的使命 1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、 工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
从骨干到管理精英
从骨干到管理精英 -青年储备管理者训练营- 课程背景： 1、在职业发展的某个阶段，公司的许多青年骨干必然决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线； 2、一些青年骨干因为平时良好的工作表现，会被组织提拔到管理工作岗位。而随着企业不断的发展，有越来越多的骨干人员进入到管理工作领域。但是我们经常会发现，当一个青年骨干提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀骨干，增加了一个不称职的管理者。针对目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位的学员，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合上司，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。 培训对象： 青年储备管理者 课程收益： 了解管理者的角色定位与职责； 掌握管理人员必备的观念、知识、技能； 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才； 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标； 学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的管理者。 课程大纲： 第一单元目前青年骨干的常见问题剖析 （一）青年骨干的性格决定的问题 1. 青年骨干，绝大部分是工作勤奋的人 2. 青年骨干喜欢单打独斗 3. 习惯听从安排，而非自己进行计划 4.不能清楚到认识到团队的利益和作用 （二）制度决定的问题 1. 大部分企业都重技术而不重视管理 2.技术类培养周期短，而管理类人才培养周期长 3. “短期效益”导致的内部人员结构问题 （三）目前的现状表现 1. 普遍的受教育程度不太高，整体素质有待提高； 2. 工作效率不高，执行力不足； 3. 习惯了偏重事情的处理，对于处理人的关系欠缺经验与有效方法。
精英团队崛起口号精选合集(最新)
精英团队崛起口号篇一 1、一心一意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 2、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 3、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 4、永不言退，我们是的团队。 5、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 6、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。 7、永不言退，我们是的团队。 8、团结一心，其利断金! 9、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 10、关爱你我他有爱心爱心丙乙甲! 11、成功决不容易，还要加倍努力! 12、团结一致，再创佳绩! 13、双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油! 14、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 15、勇往直前，永不止步。 16、有条理：轻重缓急，有条不紊。 17、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 18、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 19、越战越勇越挫越强不放弃,不抛弃 20、赚钱靠大家，幸福你我他。 21、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
22、物美价廉沟通无限。 23、雄鹰展翅盛世翱翔! 24、永不言退，我们是的团队。 25、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。 26、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 28、成功决不容易，还要加倍努力! 29、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩! 30、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 31、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 32、把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。 33、今日的付出,明天的完美 34、走入教室，满怀信心；走出教室，意气风发。 35、放我的真心在您的手心。 36、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票! 37、今日的付出,明天的完美 38、破茧而出，放飞梦想 39、脚踏实地，打造金牌团队; 40、失败铺垫出来成功之路! 41、风雨同路，别树一帜! 42、团结一心，其利断金! 43、我们携手，别树一帜!
锤炼综合素质 打造精英团队
锤炼综合素质打造精英团队 ---- 2012年慈林山煤业科队级干部培训班侧记 9月24日至27日，慈林山煤业公司科级干部及慈林山煤矿副科以上干部一百余在公司四楼会议室进行了专题培训。 本次培训是公司党校组织，邀请集团有关安全管理、绩效管理、企业文化方面的主管单位负责人对公司中层干部的一次执行力培训。通过培训，着力解决广大党员干部在思想、工作等方面存在的突出问题，切实提高理论素养和管理水平，致力于建设一支高素质的干部队伍，为不断提升基层基础管理质量和水平，促进管理提升年各项工作上台阶、推进慈林山的新跨越提供坚强的组织保证。 深受鼓舞和启迪的第一课 田德彪讲师上安全管理课程，以大家耳熟能详的“泰坦尼克号”抛砖引玉，以巨轮沉没发出警示：千里之堤毁于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁。他讲到：企业是航船，事故是冰山，航船再大，也经不起冰山的碰撞。从安全管理人员的工作使命、安全管理人员具备的安全管理素质、安全管理人员的工作目标、任务和思维方式、管理原则等方面进行了深层讲解，以辽宁阜新孙家湾矿难和河南郑州煤电大平煤矿事故案例分析为引子进行了深刻剖析，要求管理人员要树立“三个更重要”，强化“四种意识”，提升“五种能力”。最后提出了希望：希望各级生产管理人员能从一个又一个的教训中警醒过来，切实履行其自己的安全职责，为杜绝一切可以避免的事故而共同努力。听课学员纷纷表示认同，切实明白了自身担负的使命，表明了在今后工作中要严格安全管理理念和遵章作业照章办事，管好自己和身边的人。 留给中层干部的长久思考 集团调研室李沁东科长对潞安当前的现状进行了分析，对潞安文化进行了宣贯，特别是对李晋平董事长《回归与超越》的思想精髓进行了深刻解读。 他讲到，潞安的战略愿景是“建设具有国际竞争力的能源品牌企业”，新时期潞安的核心理念是“为人至诚、为业至精”。潞安的核心价值是“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”。新时期潞安的企业精神是“艰苦奋斗，博采众长，追求卓越”。他把李晋平董事长的哲学观渗透到干事创业中，以管理者的视角诠释了个人的成长需要哲学的智慧，企业的发展需要哲学的承载。以国学为灵魂，谈古论今旁征博引，阐述了“七个回归、七个超越”，诠释了个人从“思想上要与时俱进，生活上要回归自然，在回归中超越，在超越中回归”的丰富内涵。对于广大党员干部启迪心灵、拓展思维、增长智慧、提升境界有极大的帮助，听课学员引起了强烈的共鸣。 转型跨越发展需要培育共同的企业文化 “文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。”集团企业文化办牛志新主任对潞安文化建设大纲进行了分析。他阐述了潞安文化的内涵，透析了潞安文化“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的管理体系，分析了共建共享的文化融合，提出了潞安文化的愿景一是提高员工素质、二是提升企业形象；指出了潞安文化的建设方向“1444”。即：“1”是一个追求“止于至化”；第一个“4”是四合境界：天合、地合、人合、己合；第二个“4”是四个层次：自觉、自发、无意识、自信；第三个“4”是四种力量；管理力、凝聚力、创造力、竞争力。他通过情景互动、视频播放等形式，寓教于乐，使大家在轻松愉快的氛围中接受知识，改变思维方式，提升思考和解决问题的技巧。他通俗易懂的语言和诙谐幽默的授课方式让会场气氛十分轻松，台下笑声和掌声不断，让到场的每一位参训人员都聚精会神地聆听着他深入浅出的分析，并认真做着笔记。 本次培训对全体学员启发很大，它是一味清醒剂，让大家正确的定位自己，明确自身责任，规范自身的行为态度，严格要求自己，对于进一步提高自身管理能力和水平有重要启发和深刻意义。最后102名副科队干部进行了理论测试。（刘文艳） 1
精英管理的7个法则
精英管理的7个法则 精英都是企业中的明星，都具有独立思考和作风，领导者必须透过有意义的活动，透过互动而彼此了解和合作，当他们感觉到肩负创造公司历史的使命时会更加团结。 美国在1990至1991年和2003年2次攻打伊拉克，所得到世人的评价完全不同。1990至1991年，当伊拉克攻击和占领科威特的时候，老布什总统成功地整合各国的力量，并获得联合国的同意，采取速战速决的策略，打败了伊拉克，得到极高的评价。 但是到2003年，小布什总统以打倒哈珊为由，同样希望得到各国的支持和联合国的同意，结果二者都未成功，小布什还是执意出兵，虽然打倒了哈珊，但并未得到世人的认同。 2次的伊拉克战争，凸显了2位美国总统领导能力的不同，老布什系基于驱逐侵略者的立场为号召，成功地获得各国领袖的认同，因此师出有名。小布什则基于美国个别利益，想要出兵伊拉克，遭到德、法2国领袖的反对，还是一意孤行，因此胜得无法让人心服。 不论是在政治领域或是企业经营上，领导者的成功并不在其地位、职称、资源或个人魅力上，而在其领导能力，尤其在面对一群精英的时候，领导者的作为能否令人信服非常重要。 每个领域中都有许多精英，他们是一群表现杰出、能力很强的人，但也是最不容易被领导的人，因此如何成功的领导精英，对领导者来说是很大的挑战。达夫斯大学(Tufus University)的法律和外交学院教授杰斯华德?萨拉可斯(Jeswald W. Salacuse)提出领导精英必须遵循以下7项法则： 1.带领方向 领导者必须能够提出愿景，带领公司走向新方向。因此领导者的视野和远见非常重要，奇异公司前执行长杰克?威尔许在任内提出「要让奇异在每个领域成为数一数二企业」的方向，使奇异成为美国最卓越的企业之一。 但是领导者提出的愿景必须经过部属的认同，因此充分的沟通非常重要。领导者要设计一套有计划的沟通程序，让追随者对公司的未来方向有非常清楚的了解。美国的高曼(Goldman Sachs)财务金融公司原来是一家私人机构，当1986年前财政部长罗伯特?鲁宾(Rober t Rubin)出任执行长时，他提出了把公司公开上市的新愿景，但是在经过无数次的合伙人会议，不断地沟通讨论，13年后才达成内部共识，正式上市。高曼花那么长时间沟通，便是希望公司的精英—所有的合伙人都有一致的认同。 在沟通的过程必须让所有的精英都能参与，在以后的执行上才不会有偏差。当领导者在沟通上碰到困难的时候，不妨可以先取得具有影响力人员的认同，再由他们去疏通其它人的意见。 领导者提出方向最好不要采取命令式，而是提出令人深省的问题，譬如高曼公司在说服合伙人数度失败后，把问题从「高曼公司应否上市？」改为「在面临20世纪高度挑战的金融环境下，高曼公司应采取何种因应策略？」结果改变了合伙人的思惟方向。
如何成为一名业务精英
开篇点题：首先要给自己一个明确的定位，你的理想是什么？你想干什么？每一位走入销售行业的朋友，都需慎重思考。如果你就给自己定位成长为一名业务精英，我的文章你可以不用再往下看了。 职业生涯，无非横向与纵向。 横向的是向着精英业务员去发展，对自己的区域非常熟悉，无论你接什么品种，都可以快速上手，快速将市场铺开，顺利开展工作。 纵向的是向着管理层去发展，需要着重培养自己的管理能力，这包括组织沟通能力，队伍协调能力，市场把控能力，团队培训能力等等，简单的说就是组班子，带队伍、定策略、开市场及后期管理，这五个方面的能力均需强势。 如何从业务员提升到基层管理者，是我今天想说的话题。 对于业务员的定义很多，概念很多，我的想法是业务员可以分为五个层次：做、想、说、写、讲。这五个字是什么意思？ 做：新人入行，对行业不了解，对工作不了解，对将来所面对的环境不了解，怎么办？就按照你的领导告诉你的，需要你做什么？你就去做就行了，此时，你就是一个执行者，你是一个靠体力赚工资的人，领导让你干什么，你就干什么，量变引起质变，当你做到一定的时间，你会发现你将有所改变，慢慢的，你脑袋中就会出现一些东西，比如说，你的领导让你每天都按照这条路线去跑，但你做了这么一段时间以后，你发现稍微改变一下，线路会更精准，时间效率会更高。如果是这样，恭喜你，你已经从最初的一个体力劳动者，在逐渐向业务员的第二个层次转变了。想：当你做到了一定的时间后，你脑中会不时的闪现出一些让工作更轻松的火花出来，这些思想的火花，是你前期努力做的结果，也是你个人思想精华的提升，你已经开始思考东西，并且有了思考的方向，通过前期的做，你已经能够把握住思考的方向，而不是乱想，或者说想一些没有用的东西，想一些没有用的东西是新人的大忌，很多新人自认为很聪明，脑袋很灵活，但可惜，对行业不了解，往往想的东西不切实际，这个时候想的东西往往补领导看着，很幼稚，但自己却感觉很了不起，因为你感觉你的想法很好，甚至很伟大。所以，新人入行，不要先去想，而是先去做，努力去做，这一点很重要。 说：当你想的多了，平时和同事，朋友们聊天时，你自然的会说出你的想法，但也有一些人，说不出来，那是你想的还不够多，不要着急，再去做，再去想，想的多了，自然方法就多了，交流沟通的时候，你的主意也就多了，说的自然会多起来。但此时有一点，切忌不要乱说，甚至胡说，大家可以想一想，平时我们身边是不是有着这么一群人，他们平时聊天时，天南地北，古今中外，无所不知，不所不聊，侃大山的时候非常牛屁，可一旦上了台面，就卡壳了，就什么都说不出来，这是什么原因？一方面个人素质不过关，可能思想不少，但上了台，紧张，说不出来，另一方面，就是于工作有关的思考太少，侃大山不用动脑子，可以想到什么说什么，但上了台就不一样了。 写：为什么写放在了说的后面？两个原因，一是说，简单，说一遍对方不明白，你可以说第二遍，说第二遍对方不明白，你可以说第三遍，说第三遍对方还不明白，你可以换一个说法，但写就不同了，写出来的东西，你要让对方一看明白，你要表达的是什么意思，写不
精英团队魔鬼训练营100句经典格言
精英团队魔鬼训练营100句经典格言 1.要么全力以赴,要么走人! 2.合理的要求是训练!不合理的要求是磨练 3.宁可把汗水流在训练场上, 也不能把血水流在战场上! 4.为使命而工作,而绝非金钱! 5.团队第一,自我退后! 6.没有付出,只有得到,付出即得到! 7.付出者就是主宰者! 8.一个失败的团队没有一个成功者! 9.一个人的成功不叫成功, 团队的成功才是真正意义上的成功. 10.团队精神的最高境界是一种牺牲精神! 11.没有个人利益的牺牲,就没有强大的团队! 12.没有牺牲就没有团队! 13.分享可以让一个团队迅速的成长! 14.人在一起不是团队,心在一起才是团队! 15.一个小的团队可以打败一大群人的组合 16.已经不需要背后一把刀了,不配合等于暗杀! 17.扒皮会议和表彰大会相对应! 18.没有完美的个人,只有完美的团队! 19.沟通的意愿大于方法,沟通的秘诀是用心! 20.全然的无条件的去爱! 21.团队的士气比武器还要更重要! 22.团队的士气靠口号来凝聚! 23.最高境界的口号要有员工行为模式的指导思想! 24.爱的反意词是冷漠! 25.企业文化是所有员工统一的行为习惯! 26.一滴水只有融入到大海才能够波涛澎湃 27.讲公司的坏话等于挡自己的财路, 讲任何人的坏话都等于挡自己的财路 28. 心量决定命运! 29.一个人一辈子只用了自己全部潜能的10%而已! 30.责任首先是不指责不抱怨! 31.责任的背后隐藏的是机会! 32.责任会让你成为团队的核心----柳传志 33.负责任的最高境界是忠诚! 34.不负责是你最大的风险! 35.价值千斤的一句话:一切结果都与我有关! 36.一对多推卸责任,一对一承担责任! 37.对上级负责是管理的基本原则 ----德鲁克 38.管理者首先应该是责任者! 39.权力的背后对应的是责任! 40.责任胜于能力! 41.责任是一种人格力量,更是你的个人品牌! 42.责任本身就是爱,责任本身就是价值! 43.责任和你的收入成正比! 44.从我的角度,我该承担的责任是100%. 45.我对我生命的结果负100%的责任;