从职场精英到管理干将

职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！

管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法就是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能完全解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积极性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。

职场精英，不论其是否是带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫（见表0-1）。

表0-1 管理干将具备的领导力和需身怀的功夫

管理干将具备的领导力管理干将需身怀的功夫

1．管自己功夫一：管理与领导力

2．管事功夫三：战略性思考

功夫四：执行力

功夫九：变革管理

功夫十：创新思维和方法

续表

管理干将具备的领导力管理干将需身怀的功夫

3．管人功夫二：高效团队建设

功夫五：绩效沟通

功夫六：教练式辅导

功夫七：员工激励

功夫八：授权

功夫一管理与领导力1

管理与领导力的区别和关系2

领导力为何重要10

领导力的3个特征11

领导力的3个方面——管人、管事、管自己12

不同层级领导的业绩和领导力要求20

中国员工看重的领导力21

思考26

收获及行动计划27

功夫二高效团队建设28

真正团队的4P特征29

组织中的团队类型33

什么是高效团队33

高效团队的4C基础34

团队发展过程中的管理重点41

虚拟（远程）团队的管理43

思考45

收获及行动计划46

功夫三战略性思考47

关于企业发展方向的战略性思考方法和工具48

关于企业高效经营的战略性思考方法和工具52

关于企业人才管理的战略性思考方法和工具59

思考62

收获及行动计划63

功夫四执行力64

执行力的含义65

企业执行力的3项管理保证66

企业执行力的文化保证67

员工执行力的3热爱基础68

员工执行不到位的18个原因69

管理者如何确保执行到位73

思考77

收获及行动计划78

功夫五绩效沟通79

绩效管理过程、作用和管理者责任80

绩效沟通常用模型：GROW82

GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用83 GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用91 GROW在绩效考核评估阶段的应用100

思考108

收获及行动计划109

功夫六教练式辅导110

教练技术应用于管理的起源111

企业教练的含义和类型112

教练式与教训式管理118

教练式辅导必须拥有的信念121

教练式辅导阶段/策略1：赢得信任122

教练式辅导阶段/策略2：激发承诺131

教练式辅导阶段/策略3：发展能力138

教练式辅导阶段/策略4：持之以恒140 教练式辅导阶段/策略5：营造文化140 思考142

收获及行动计划143

功夫七员工激励144

激励理论对管理的启示145

企业激励机制的构成和实施146

管理者应具备的4种激励行为和技巧151 思考159

收获及行动计划160

功夫八授权161

分权与授权162

授权的意义163

真正授权的4“感”尺度163

授权的6个步骤和具体做法165

思考172

收获及行动计划173

功夫九变革管理174

变革的含义与意义175

如何引发和领导变革178

如何管理变革过程181

思考198

收获及行动计划199

功夫十创新思维和方法200

创新的含义与基础202

创新型公司的3P基因204

创新的来源209

创新思维与方法212

思考224

收获及行动计划225

工商管理专业职业生涯规划书

5年（2010年8月—2015年8月）职业生涯规划一．前言：虽然离毕业还早，但时间是转瞬即逝的，不会做任何停留，那么，从另外一种意义上讲，我们也马上就要真正进入社会这个大熔炉了。我希望我的人生按照自己设定的方向前进，因而，在这个与社会交接的阶段，不得不先为自己的未来做一个设想，做一个规划，让自己能有一个即定的目标，这样才好找准方向前进。二．我的职业方向及总体目标：本人所学的专业为管理类，我们学习管理学，综合其他经济学科，对财政、税收等方面有一定的了解，可以更加深入对管理学科的研究学习，这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识，熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规，掌握基本的管理信息搜集处理的方法，具有分析和解决管理中存在的实际问题的能力。但是，我们所学专业范围广，专业性并不强，这样在就业的时候就会遇到困难，因为作为一个刚毕业的大学生，不可能直接就做管理岗位。所以，我决定在毕业之前考取管理人员所需的各种资格证以及公务员，我希望毕业以后能在企业、事业单位及政府部门从事管理、以及教学、科研等方面的工作，并有一番建树。三．社会环境分析：１. 经济环境：我国大学生就业问题日趋严峻，当前就业形势更不容乐观，由于加入WTO后我国经济与全球经济的相互依存度增加，目前正值2010届大学毕业生求职就业的高峰期，面对全球金融危机带来的工作岗位减少、大量员工失业、应届毕业生作为一个特殊群体，在就业过程中将不得不面对残酷的现实。全球性的金融危机，将导致社会总需求下降，继而对产品和劳务的需求减少，最终减少对劳动力的需求。很多企业取消了进入校园招聘的计划。还有很多外向型企业，招收人数也在下降。２．政治环境：鉴于我国大学生就业严峻的问题，我国政府实施大学生全国范围内的自由就业

如何成为管理精英

如何成为管理作为管理，最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的。为企业建立一套成功的价值观念，建立公司精神要让工人知道你的主张是什么？维护什么是标准？什么是企业所鼓励的？什么是企业反对的？（1）主张什么？你的个人风格。在企业的管理中，企业最高的管理者个人风格在融入企业后，会行成企业文化的一部分，比如：稳重谨慎，求实认真，诚实可信等，而你的风格是什么呢？这种影响不是缩小，而是扩大。（2）维护什么？公司理念，不同的企业具有不同的经营理念，有的强调产品的正宗，有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢？（3）鼓励什么？团队精神。一个企业单位就是一个群体，一个团队，企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，还可以通过一些集体活动，工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识，让员工们明白，自己是集体中一员，只要通过每个人的协作努力才能取得成就。（4）坚持什么？企业的目标。…目标?的重要性并不在于完成，它是为了提高工作成绩而假设的，订立目标只是完成工作的手段而以。因为，没有目标就没有方向，没有了挑战的乐趣，也就无法作出任何的成绩来。…目标?是要每个员工逃避他们苟且偷安的弱点所必须的，也是企业发展的重要点。我们公司员工目标是什么呢？公司的目标是什么呢？大家又知道吗？（5）善于管理，重视规章制度建设严格管理，发挥员工的主动精神，让他们为企业创造更多的效益，注重人才的选择公司想发展就必须唯才是举，公司若想从一个成功走到另一个成功是要举有不断的发展后劲，关键就在于人员的培养。我们公司有多少真正的人才呢？（6）效率是企业存在之本，效率是企业生命之源，人的效率提高了，一切就变得轻而以举。托马斯.彼德斯说：出色的经营离不开人，要用感人，纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情，（7）水能载舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我们做管理的就给他小小的利益，让他们心甘情愿的为公司做事，活力，为什么我们公司没有活力，就是因为他们在这做的时间长了很熟悉了，让他们没有了什么新是动力了，那我们就改变以往的方法，打破常规让他们感觉公司有了新的生命力，（8）有效制度制度只是为了约束员工的行为，让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才会有好的员工到公司上班，在我看来真的要想做好企业工人和领导要融和在一起，才能把工作做走，没有好的领导就没有好的工人，有了好工人才有好企业，也许做什么都是取决于个人的成绩

职场日常使用管理规定

中国平安人寿保险股份有限公司惠州中心支公司工作通知书寿险惠支工作通知书…2013?99号签发人：欧喜文关于下发惠州中心支公司《本部管理职场使用管理规定（2013版）》的通知各部门：为规范本部管理职场日常使用管理工作，明确职场内各功能区域日常使用要求，营造洁净、舒适、安全的办公环境，特制定本规定。请各部门严格遵照执行。特此通知附件：本部管理职场使用管理规定（2013版）行政部二○一三年一月一十六日抄送：经办：袁雯联系电话：（0752）2883507

本部管理职场使用管理规定（2013版）第一章总则一、为规范本部管理职场日常使用管理工作，明确职场内各功能区域日常使用要求，营造洁净、舒适、安全的办公环境，特制定本规定。二、各部门负责人为职场使用管理责任人，主要责任包括对本部门区域卫生情况、职场内物品的摆放与张贴情况、安全防卫情况进行管理和监督，同时确保本部门员工规范使用各公共区域。三、公司成立职场使用管理小组，成员包括总经理室、各部门负责人。第二章职场办公区域日常使用管理规定一、员工桌位摆放标准 1.办公桌整洁有序，只允许摆放公司统一配臵的文件栏一个、电话一台、电脑显示器一台、台面植物一盆，屏风上只能挂放PDCA 计划板和员工桌位牌。 2.每个文件栏内统一配臵六个橙色文件夹，所放文件资料必需保持整齐、有序，不能超出文件夹或文件栏外框。 3.电脑显示器放在桌面中间，文件栏放在靠侧屏风的桌面上，绿色植物放在两张桌面接口的桌面处，电脑显示器与文件栏中间放

电话，电脑显示器与绿色植物桌面中间放台历，电脑显示器与文件栏后屏风中间挂PDCA计划表，电脑显示器与绿色植物后屏风中间挂员工桌位牌。 4.不要在个人桌位安装电水壶、取暖器、迷你型电风扇，不要在桌面或屏风放臵装饰挂件、玩偶。 5.下班后需清理桌面，桌面除公司规定摆放的物品以外，笔筒等办公用品、文件资料及其他杂物需放入文件柜，临时处理的杂物可使用纸箱装好放臵在个人桌台下，保持桌面整洁。 6.下班后，电脑主机及显示器需关闭电源，员工办公侧柜需锁好。 7.员工离开座位或下班后应将坐椅摆正归位。二、公共区域使用要求 1. 公共过道需24小时保持通畅，不得堆放纸箱、宣传展架、礼品等物品。 2. 公共过道文件柜面不得堆放物品，文件柜使用完后需及时关闭柜门。 3. 公共区域不得随意张贴或布臵宣传海报及横幅，如有需求，应向行政部提出申请，经行政部审批后统一进行安排。 4. 职场内排烟窗口不得随意启动（现刚入驻期间除外），如因紧急情况需要正确使用。首先卷起窗帘，然后再拔出窗摇手，逆向

工商管理专业职业生涯规划书

工商管理专业职业生涯规划书前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下,正所谓成功属于有准备的人。有了计划有了准备，在未来的路上才不会迷茫，有了目标，才会有动力。明白清晰的知道自己该往哪里走，不会出现碌碌无为而又不知自己在做什么的情况。以有规划、有目标地应对竞争激烈的现实社会。其实从上大学后就一直处在困惑之中，时常问自己：“底我的人生之路将如何？我的人生之路将如何走下去？怎样才能使自己一生无悔呢？”一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生”。是啊，人生就是一个不断选择的过程，每走一步自己都要做出选择，同时每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想.人生之路说长也长，因为它是自己一生意义的诠释；人生之路说短也短，因为自己生活过的每一天都是自己的人生。在这世界我就像一棵很不起眼的小树，可是小树也有它的理想，为了让小树能够更好的实现自己的理想,长成参天大树。于是对自己做出以下一生的规划，以便于时常提醒自己不要忘记目标。目录一、自我分析……………………………………………………………………………2/5 1、性格方面…………………………………………………………………………2/5 2、兴趣方面…………………………………………………………………………2/5 3、优势与劣势………………………………………………………………………2/5 4、自我分析小结……………………………………………………………………2/5 二、职业认知…………………………………………………………………………2/5 1、外部环境分析……………………………………………………………………2/5 2、目标职业分析……………………………………………………………………3/5 3、职业认知小结……………………………………………………………………3/5 三、职业生涯目标的确立……………………………………………………………4/5 四、职业生涯规划设计………………………………………………………………4/5

(完整版)办公职场管理办法

中国太平洋人寿保险股份有限公司贵州分公司办公职场管理办法第一章总则第一条为了规范和加强分公司办公营业职场安全和卫生管理，维护公司对内对外形象，营造良好企业文化氛围，特制定本办法。第二条分公司办公室是公司职场管理的职能部门。第三条分公司成立办公职场环境管理委员会，由总经理室分管办公室的领导任该委员会主任，各部门负责人任成员。职场环境管理委员会办公室设在分公司办公室。分公司办公职场环境管理委员会负责安全卫生等有关职场环境的宣传教育、检查评比、奖励处罚。第二章办公职场环境第四条分公司办公职场环境指太平洋大厦17楼至21、27楼公共场所和办公场所。第五条办公职场环境须随时保持整洁、美观，走道公共部分须保持通畅，无杂物堆放。第六条分公司各部门及干部员工使用文件资料应摆放有序，具体要求为： 1、随时保持工作区域内的整洁，文件资料要分类摆放，充

分利用文件夹、文件柜和文件框进行整理，并做好查询标识、方便取用； 2、及时清理自身文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时通过碎纸机进行粉碎处理； 3、需保存保管的文件资料应装订稳妥存放于文件柜中，并制作编号索引方便查阅； 4、部门之间共用的文件资料应存放于方便易取处，取阅完毕应及时归位摆放。第七条分公司大楼公共办公区域内严禁堆放私人物品，公共卫生间须保持清洁卫生，倾倒垃圾须到楼梯间指定地点倾倒，不得随意扔弃垃圾至公共场所。第八条员工办公工作台面上除工作必须品以外，不得放置与工作无关的物品，不得在电脑显示屏上放置杂物。第九条员工午休期间折叠床和被褥等用品使用完毕后应收于柜中，不得放置在外，更不得堵塞通道或妨碍工作。第十条员工离开办公区域时，应将座椅推入至办公工作台下面，保持办公环境的整体划一，避免堵塞通道。第十一条干部员工须保持公共职场和办公职场清洁卫生，垃圾杂物应丢弃字纸篓内或指定地点；如发现或不慎造成职场污染应及时清理或通知公司物业管理部门进行清洁。第十二条各部门负责人是维护办公环境的第一责任人，须督促本部门员工维护办公环境，各部门可指定一名内勤负责维护

从业务精英到管理精英

从业务精英到管理精英 “未来的竞争将是管理的竞争”“二十一世纪缺的就是人才”“你们的产品远没有人重要”这些都反映了一个企业要想在未来的竞争中立于不败之地，必须有一支高绩效的销售团队，就像“狼的团队”，单兵作战能力很强，又有很好的团队合作，于是销售管理者的塑造就显得尤为重要！ ?管理者的角色 ?? ??? ??? ?管理和销售管理从业务精英到管理角色的变化业务骨干就一定是好的经理吗（案例）成功销售经理应该具备的核心技能和素质（讨论）成功的销售管理循环权力 1.权力的来源 2.权力的分类（职位权力与个人权力）管理与领导力：做一个有领导力的管理者问卷自测：了解你的领导风格如何根据下属的特点弹性领导 1.独裁式 2.放任式 3.民主式（案例讨论）管理九方格销售经理主要职责就是带领团队成员完成整个团队的指标。所以高效的业务管理

????????技能对于每一个销售经理都是必须的工作技能。销售管理的基础客户的识别和管理销售指标分配——赢得销售队伍对指标的认可销售活动管理区域销售策略及计划的制定（关键步骤及模版）区域促销活动的设计和推广销售成本及控制报表与例会管理好的经理应该是好的教练你的下属的水平就是你的水平每个人都需要Coaching每个人都蕴藏巨大潜力 ?辅导与教练教练的作用 ????辅导的意义（对公司、管理者、下属）教练的三种核心技能辅导的前提辅导的流程 1. 2. 3. 前：计划和准备中：观察与判断后：分析与反馈 ?协同工作的三种形式

?辅导对话的流程你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。激励对于一个管理者的显得越来越重要： ?激励与授权管理 ???何谓激励激励的意义激励的有关理论及应用1. 2. 3. 4. 马斯洛需求理论双因素学说弗鲁姆期望理论亚当斯公平理论 ???????? ?激励的原则激励模型图知识性员工的激励销售团队的激励激励与团队的士气实用激励十法个人的自我激励活动：游戏：激励的效果录像：亮剑授权的意义

工商企业管理专业大学生职业生涯规划

工商企业管理专业大学生职业生涯规划一、自我分析我是一名大二专科生，性格偏内向，好强，爱沉默思考。比较重感情。业余时间爱看书，也喜欢听音乐，有时上个网聊个天什么的。自我优势；做事认真，有条理，有责任心。考虑问题深入而全面，待人友善。自我劣势；性格偏内向，交际能力一般，对于问题的考虑往往不够周到，有点保守缺乏足够的冒险精神，办事略显急噪，有点惰性。二、社会环境和职业分析 1. 社会总体环境在科技发展迅速、全球经济一体化的环境中，我国政治稳定，经济持续稳定发展，对全球经济发展扮演着越来越重要的角色，特别是在加入WTO之后，跨国企业不断涌入中国市场，促使我国企业不段提高自身竞争力，力争走出国门“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。然而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，这就促使了人才竞争日趋激烈化，于是怎样在社会竞争中处与不败之地，成了当今求职者必须面对和解决的问题。 2. 管理职业分析中国的管理科学发展较晚，且管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。同时要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。三、行业分析 21世纪,全球市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本的过程,也是企业在日渐激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。这就促使整个社会尤其是企业需要一大批一流的具有物流与供应链管理相关知识的人才。四、职业生涯规划 1. 短期规划（大学专科阶段：2009年——2011年）目标：继续发挥自己优点，不断克服自己的缺点，通过争取社会实践机会不断提高自身的综合能力，完成自身学业。为自己以后继续深造创造条件。专科方向：工商企业管理 2. 长期规划（工作5——10年：2012年——2022年）学历目标：至少本科学历或本科以上学历职务目标：成为高级管理人才能力目标：在不断克服自身缺点的基础上，学好扎实的管理专业知识，并最终形成一套自己的管理理念；提高自己的演讲水平；通过不断实践提高组织、领导能力；善于沟通尤其是与公司决策层；能从容应付各种突发事件，通过不断加强自身的交际能力，形成广泛的社交范围。经济目标：年薪50万。五、改进自身的举措 1．教育培训在校学习期间，不断补充自己所需要的知识和技能，获取相关职业资格证书；工作期间充分

如何打造高效精英管理团队

如何打造高效能的团队？据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的人才。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光大匠无弃材、尺寸各有施与清嘉靖名将杨玉春用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的亮剑精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了剑锋所指，所向披靡下面从以下三个方面做一阐述。目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。从20XX年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到思想统一不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。思想统一不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是老和尚念经---得过且过！激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到

职场管理办法

职场管理办法（办〔2012〕10号）第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，规范办公职场的管理，营造和谐的办公环境，树立良好的企业形象，保证公司各项业务顺利开展，制定本办法。第二条本办法适用于有限责任公司（以下简称“公司”）。第三条人事行政部行政室是公司职场管理职能部门，负责统筹协调职场管理相关工作；公司各部门是公司职场使用和环境维护的责任部门，承担本部门办公区域和附近区域（走廊、文件柜、文印区域、饮水机等）职场环境的日常维护，具体责任区见附件。第二章职场管理范围第四条公司职场按功能划分，可分为办公区、会议区和生活区。办公区分为敞开区、半封闭区（A类卡座）和封闭区（执委办公室、交易室、运营室、储藏室、档案室等）；会议区指职场内部的会议室区域，包括资产会议室和公共会议室；生活区包括茶水间、洗手间、吸烟室等。公司职场位于大厦29～31层，每层楼设有4个门禁出入口。进入门禁出入口后，除封闭区外均不再设置二道门禁。生活区在门禁外。第五条职场管理包括职场环境管理、职场物品管理、交易室管理、文印区域管理、会议室管理、外来人员接待管理、晨会与着装管理等。

第六条职场环境管理包括职场地面、桌面、墙体、门窗、家具等的整洁状况管理，及空气质量，噪音，强弱电，绿化植物管理等。第七条公司员工应自觉保持公司地面清洁，不得随意丢弃果皮、纸屑等；办公桌面物品、文件资料等应摆放整齐、美观，书籍、文件资料堆放不得超过座位屏风的高度；职场内部墙体上禁止张贴任何物品，如需张贴条幅、宣传画等，必须经公司行政室审批；职场走廊边的文件柜台面应保持干净整洁，除了可摆放集体荣誉物品、经公司审批的美化职场的装饰品外，不得放置其它物品；文件柜必须上锁，钥匙由部门专人保管；开放式办公区走道多处设有饮水机，公司员工加装饮用水要保持饮水机处的清洁；如需清洗杯子，需出门禁到生活区的茶水间处理。第八条公司员工不得在职场内放置易霉变、有气味的食品及其他物品；除在职场生活区专门配备的吸烟室外，员工不得在职场内的任何区域吸烟。第九条公司员工须保持职场的安静，不得大声喧哗、制造噪音，影响他人办公；员工参加外部电话会议的，提倡在会议室进行，若在办公敞开区进行的，需以听筒、耳机接入，不得使用电话免提功能参会。第十条公司员工禁止进入和开启职场内设强弱电井；员工桌设有强电插座和弱电端口，并用各色标签标识，员工必须按标识要求操作，避免造成强弱电短路。第十一条公司员工下班离开办公室前，应及时关闭所用机器电源；笔记本电脑关闭电源后，应收进柜中锁好。第十二条职场内的绿化植物由行政室统一安排，员工禁止随意搬动，如需调换须通知行政室安排专人操作。

工商管理专业学生职业生涯规划范文

工商管理专业学生职业生涯规划范文一、时间 2009年——2029年二、职业方向我的梦想是当一名作家，也许你觉得和工商管理没什么关系，但我想有很大的关系，在报考时我仔细考虑了我的职业生涯，虽然我想当一名作家，但是我很了解我写作的能力，我根本不能依仗那个生活，所以我选择了工商这个专业，因为据说比较好赚钱。当我赚到的钱足够以后生活的时候就去当一名作家。三、情况分析我将以后20年分为五个阶段首先就是从09年到12年，这是在大学的四年，我要通过这四年学习知识，为以后的工作打好基础。后来就发觉问题了。第二片石片上没有剑，下面写着，“紫薇软剑，三十岁前用，误伤义士不详，乃弃之深谷”。软剑比平常硬剑难使，比之锐不可当又上一层，但是一味自以为“伸张正义”，殊不知自己也会有错，以致误伤“义士”。到这时才明白但凭一时冲动的判断是多么不可靠。这是第三个阶段，进入社会后不可能一帆风顺，难免要犯错误，我要在错误中反省自己，重新审视自己的知识与经历，从中取其精华，去其糟粕。所谓不祥，是心生内疚，弃于深谷的不单是误伤“义士”的软剑，还有少年人不顾一切、不可一世的锐气以及自己的缺点与不做。第四个阶段才是渐入化境，第四柄木剑，石片上文字道，“四十岁之后不屑带物，草木竹石均可为剑。自此精进，渐入无剑胜有剑之境”。不屑带物，也就是不被外物所控制了，无剑胜有剑，因为无剑束缚更少、限制更少。到四十岁便有这样的进展，不为身外物、

不为名利成败所劳役，渐趋淡薄。到了这个时候，就能够心安理得的放弃这个行业，当一个作家了。四、成功标准没有人能像小说中独孤求败那样的成功，没有人能在商场上战无不胜，但闽南地区有一种“爱拼才会赢”的精神，我要充满自信，努力拼搏来完成自己当作家的梦想。一、自我分析 1、性格方面人与人之间是有很大的区别的，有的人乐意干事务性的工作，而有的人对信息加工与处理非常擅长，还有的人热衷于人与人之间的沟通和交流。这就是人的性格偏好所起的作用。因此，性格能让我们在一种职业环境中获得成功，但在另一种职业环境中却大受挫折。我的性格属于较内向的一种，有时候比较多话说，特别是跟认识的熟悉的朋友，有时候比较喜欢一个安静的环境做事不希望别人打扰，比较喜欢跟团队一起，总之就有时比较喜欢热闹有时比较喜欢安静;这是我自己觉得的，别人都说最难了解的人都是自己。 3、自身在人群中的相对站位我觉得我自己现在在人群中的相对站位是在一个不高也不低的中间位置，所以现在仍需要努力改变。 4、优势与劣势综上所述;我是一个做事比较谨慎，善于思考，善于自我总结，与人相处和谐人缘关系一般的一个人，但同时，我也是有很多不足的方面，我的英语水平需要提升，以及我的口才我的交际能力亦是我需要提升的方面，因为现在吃香的行业吃香的岗位都是需要一定的英语水平，以及一定的口才良好的交际能力;还有就是我自己的一个性格方面，性格可以说是可以决定人的一生的成就，一般的，外向型的人，较容易成就一番事业，外向型交际能力一般不差，且适应环境迅速，能较快的融入到一个陌生的集体里面，更快的和新的同事认识、相处。

给业务精英的颁奖词

颁奖词 1 他们视业绩为生命，客户为上帝，他们是锐意进取的大区代表，混编作战的劲旅，协同制胜的团队，他们是“业精志远”的最好诠释者。他们在2010年销售业绩增长近九成，他们是当之无愧的营销冠军团队! 2 万事不具备，东风也未至，依然能草船借箭，这样的奇迹就发生在我们身边。能提前的工作提前，不能提前的加班加点；个人能承担的责无旁贷，个人不能解决的群策群力。三个月、3个箱体、7块单板、4个软件，创造奇迹的团队叫“**”! 3 他们是**天空最平凡的星座，天天面对的就是物料、仓库、质量、工令、进度、6S…他们一遍遍执行、一遍遍检查、一遍遍改进，平凡的工作一样造就不平凡的团队！ 4 善作战，能带队。在后方，协调资源，产品-送来！在前线，指挥作战，订单-拿下！他们是可敬可爱的营销经理! 5 凯撒大帝说：“我来到，我看见，我征服”。我们的营销勇士说：“我来到，我看见，我征服，我们共赢”，理解客户，精准无误；促成交易，水到渠成。亮出业绩，他是当之无愧的“营销精英”! 6 他是猎鹰，嗅觉灵敏，动作迅捷，勇于突破。盾构机销售突破、提升机销售突破、起重行业销售突破…他的蓝天无限广阔！ 7 第一是客户，第二是客户，第三还是客户！他们直接服务于客户，委屈受了，辛劳受了，

让客户满意，让客户得到物超所值的产品和服务。是他们，为**品牌添彩、增值！ 8 爱思考，爱钻研，爱精益求精；爱公司，爱产品，爱技术攻关。他没什么特别，他很特别；他是传说中的研发达人! 9 “**制造”从南海走向北国，从神州走向世界，每一次出发从他们的双手开始。平凡但熠熠生辉，他们共同的名字叫“制造之星”! 10 他们火眼金睛，善于发现产品瑕疵；他们坚持原则，勇于对品质问题说“不”，他们是“ 英威腾品质”的守护神和捍卫者。 11 他们信奉“人心齐，泰山移”的团队精神；他们讲究“大局为上，协同作战”的团队准则；他们执行“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队纪律。他们是**的“梦幻组合”、最富战斗力的团队！ 12 今天的质量，明天的市场。他们眼里不揉沙子，手上不放过次品。他们的目标简单、始终如一：把**的产品打造成质量优胜产品、把**打造成质量优胜公司! 13 他们诠释，共同愿景如何建立；他们诠释，部门墙如何打破；他们诠释，绿皮车如何变成动车组；他们诠释，1+1其实大于2。他们共同的的名字叫”**”! 14 因时而变、因势而变，变革是**永恒的主题曲。有一个东北大汉，担起变革大任：业务变革、流程变革、组织变革、文化变革…他大手一挥，说：“让变革来的更猛烈些吧！” 15

工商管理职业生涯规划

一、自我认知（一）个性特征分析在“大学生职业测评系统”的测试显示下，我的性格类型为：性格具有外向性特点,社会适应性良好或一般，人际关系较好,有组织能力；优点： 1、喜欢挑战，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。 2、有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。 3、善于快速抓住事物的本质，对问题经常有自己独到的见解。 4、不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式， 5、认为“计划赶不上变化”，并以实际行动证明大部分规定和规律都是有弹性，可伸缩的，通常会超出被认可和期望的限度。 6、善解人意。乐观，善于鼓舞他人，能用自己的热情感染他人。缺点： 1、行事缺少稳定的计划和流程，经常依靠临场发挥。 2、注意力容易游移，对目标的韧性和坚持性不够，缺乏足够的耐心，有时不能坚持，缺乏恒心。 3、容易忽略简单、常规的方法和一些重要的细节，不愿遵守规则和计划。 4、有时候不是很愿意倾听他人，表现的不耐烦。根据性格与职业匹配原则，“大学生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业生涯发展报告：

二、职业认知（一）企管的就业形势：工商管理专业的人才培养贴近企业实际。从98年到2002年连续5年在全国专业人才需求榜上位居前五名。年需求量1520万。本专业的毕业生一次就业率可达90%以上。现实需求量大，潜在需求量更大。本专业在我国从引进到现在不过15年的历史。在经历了我国多次经营主体的体制改革的同时，与时俱进，不断壮大。目前本专业的在校学生全国大约为50到100万,每年约培养出40万（专科生）。入世后，随着企业宏观环境的持续优化民营经济、外资、国企将被彻底激活、企业总量将呈几何级数增加。同时对各种人才的现实与潜在需求也在裂变。（二）工作环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国企业的很多管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此,企业管理市场前景广阔。但经济与世界接轨的同时财务管理也与世界接轨，为了适应以后的工作，身为企业管理的学生应做好充分的准备。（三）在工作中的优势： 1. 出色的交际才能、能使别人相信自己。 2. 探险精神、创新意识以及克服困难的勇气 3. 在连续的、充满刺激的工作中表现出色，创造性解决问题的技能

1办公职场管理制度

办公职场管理制度第一章总则第一条为进一步加强办公职场的日常管理，规范职场管理标准，明确管理责任，美化办公环境卫生，特制定本制度。第二章职责第二条行政管理部为公司职场的日常管理部门，负有对公司职场的管理、指导、考核的职责。第三条各部门的职场范围即为该部门的责任区，部门负责人即为该责任区的负责人，并对责任区负有管理职责。第三章管理第四条职场规范 1、办公环境保持干净整洁，工位物品摆放整齐，柜子文件整洁有序，公司公共区域（如阳光大厅、卫生间）内不允许摆放私人物品（如球衣、球鞋等），如需晾晒请放至工位。 2、办公桌可摆放物品：办公设备、台历、口杯、印台、计算器、文件架、笔桶和小植物只允许放一叠简单的文件夹或文件，要摆放整齐。 3、工作时间内不可浏览与工作内容无关的网页、打游戏、看视频，因工作需要使用QQ等通信工具除外。外出半小时以上务必关掉电脑。 4、员工应爱护桌椅，以及一切办公设备，如有遗失或损坏，将由责任人和职场区域负责人承担相应赔偿责任。 5、必须按照公司规定着着装。日常工作时间可着商务休闲装（即介于正装与休闲装之间的服装）。重要会议、客人来访

及其他正式场合，需着全套正装，并保持衣冠整洁，禁止穿暴露服装及穿拖鞋上班。 6、工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作，禁止聚集聊天，办私事、长时间打与工作无关的电话。 7、不得在公司工作区内接待私人朋友超过30分钟，不得将来人单独留在办公室内，公司内有客人在，必须留有本公司员工陪同。 8、职场布置由公司统一规划，资料张贴必须在指定的告示板或规划的区域内，不得在职场墙面随意张贴。确需要粘贴布置的需经行政管理部批准后方可实施。 9、办公区、会议室、卫生间全面禁烟，有公司客人来访除外。 10、员工注意对公司资料的保密，下班前必须整理文件，锁入文件柜或抽屉，保持桌面整洁。 11、下班后，最后离开的人员应关掉不用的电源：饮水机、打印机、前台电脑、卫生间水电，检查两侧门锁，并禁止从侧门离开公司。 12、召开会议时要爱护会议室的卫生和各种设备，不得随意移动，会议结束后要及时关闭，并将会议室桌椅摆放整齐。 13、使用手机，早8:00-21:00确保手机处于开机状态（含周六日、出差期间），开会期间手机调成静音或震动，中高层干部日常对手机应设置提醒功能。 14、接听电话坚持“铃声不过三”原则，采用积极主动的语气、语速较慢，声调愉快。面带微笑，避免电话滑落，音量适宜。轻声挂电话。同事不在电话应代接，代接电话时要先告知对方要找的人不在，再问对方姓名，有什么事，无论对方是

新整理工商管理专业职业生涯规划书

工商管理专业职业生涯规划书工商管理专业职业生涯规划书前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下,正所谓成功属于有准备的人。有了计划有了准备，在未来的路上才不会迷茫，有了目标，才会有动力。明白清晰的知道自己该往哪里走，不会出现碌碌无为而又不知自己在做什么的情况。以有规划、有目标地应对竞争激烈的现实社会。其实从上大学后就一直处在困惑之中，时常问自己：底我的人生之路将如何？我的人生之路将如何走下去？怎样才能使自己一生无悔呢？一位哲人这样说过：走好每一步，这就是你的人生。是啊，人生就是一个不断选择的过程，每走一步自己都要做出选择，同时每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想.人生之路说长也长，因为它是自己一生意义的诠释；人生之路说短也短，因为自己生活过的每一天都是自己的人生。在这世

界我就像一棵很不起眼的小树，可是小树也有它的理想，为了让小树能够更好的实现自己的理想,长成参天大树。于是对自己做出以下一生的规划，以便于时常提醒自己不要忘记目标。目录一、自我分析2/5 1、性格方面2/5 2、兴趣方面2/5 3、优势与劣势2/5 4、自我分析小结2/5 二、职业认知2/5 1、外部环境分析2/5 2、目标职业分析3/5 3、职业认知小结3/5 三、职业生涯目标的确立4/5 四、职业生涯规划设计4/5 五、与时俱进灵活调整5/5 结束语5/5 一、自我分析 1、性格方面人与人之间是有很大的区别的，有的人乐意干事务性的工作，而有的人对信息加工与处理非常擅长，还有的人热衷于人与人之间的沟通和交流。这就是人的性格偏好所起的作用。因此，

从骨干到管理精英

从骨干到管理精英 -青年储备管理者训练营- 课程背景： 1、在职业发展的某个阶段，公司的许多青年骨干必然决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线； 2、一些青年骨干因为平时良好的工作表现，会被组织提拔到管理工作岗位。而随着企业不断的发展，有越来越多的骨干人员进入到管理工作领域。但是我们经常会发现，当一个青年骨干提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀骨干，增加了一个不称职的管理者。针对目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位的学员，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合上司，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。培训对象：青年储备管理者课程收益：了解管理者的角色定位与职责；掌握管理人员必备的观念、知识、技能；掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的管理者。课程大纲：第一单元目前青年骨干的常见问题剖析（一）青年骨干的性格决定的问题 1. 青年骨干，绝大部分是工作勤奋的人 2. 青年骨干喜欢单打独斗 3. 习惯听从安排，而非自己进行计划 4.不能清楚到认识到团队的利益和作用（二）制度决定的问题 1. 大部分企业都重技术而不重视管理 2.技术类培养周期短，而管理类人才培养周期长 3. “短期效益”导致的内部人员结构问题（三）目前的现状表现 1. 普遍的受教育程度不太高，整体素质有待提高； 2. 工作效率不高，执行力不足； 3. 习惯了偏重事情的处理，对于处理人的关系欠缺经验与有效方法。

工商管理专业职业生涯规划范文

一．前言：虽然离毕业还早，但时间是转瞬即逝的，不会做任何停留，那么，从另外一种意义上讲，我们也马上就要真正进入社会这个大熔炉了。我希望我的人生按照自己设定的方向前进，因而，在这个与社会交接的阶段，不得不先为自己的未来做一个设想，做一个规划，让自己能有一个即定的目标，这样才好找准方向前进。二．我的职业方向及总体目标：本人所学的专业为管理类，我们学习管理学，综合其他经济学科，对财政、税收等方面有一定的了解，可以更加深入对管理学科的研究学习，这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识，熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规，掌握基本的管理信息搜集处理的方法，具有分析和解决管理中存在的实际问题的能力。但是，我们所学专业范围广，专业性并不强，这样在就业的时候就会遇到困难，因为作为一个刚毕业的大学生，不可能直接就做管理岗位。所以，我决定在毕业之前考取管理人员所需的各种资格证以及公务员，我希望毕业以后能在企业、事业单位及政府部门从事管理、以及教学、科研等方面的工作，并有一番建树。三．社会环境分析：１. 经济环境：我国大学生就业问题日趋严峻，当前就业形势更不容乐观，由于加入WTO后我国经济与全球经济的相互依存度增加，目前正值2010届大学毕业生求职就业的高峰期，面对全球金融危机带来的工作岗位减少、大量员工失业、应届毕业生作为一个特殊群体，在就业过程中将不得不面对残酷的现实。全球性的金融危机，将导致社会总需求下降，继而对产品和劳务的需求减少，最终减少对劳动力的需求。很多企业取消了进入校园招聘的计划。还有很多外向型企业，招收人数也在下降。２．政治环境：鉴于我国大学生就业严峻的问题，我国政府实施大学生全国范围内的自由就业政策，保障他们在全国范围内的“公民与市民待遇”，从根本上解决我国大学生就业的政策环境。并在短期内增加对大学生的需求。政府机关、军队、武警以及其他社会服务事业单位增加对毕业生的雇用量。３．职业环境分析：中国的企业飞速发展，但中国优秀管理人才仍然极度缺乏，在加入WTO后，更有大批外企涌入，冲击中国企业的发展，需要有大批优秀的管理人员对企业进行改革，跟上时代的步伐。因此，中国在未来十年里需要大批管理者来改革企业，更需要优秀的，管理者来支撑企业。由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。四．组织分析结果。１.行业分析

办公职场管理制度

闲装之间的服装）。重要会议、客人来访及其他正式场合，需着全套正装，并保持衣冠整洁，禁止穿暴露服装及穿拖鞋上班。 6、工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作，禁止聚集聊天，办私事、长时间打与工作无关的电话。 7、不得在公司工作区内接待私人朋友超过30分钟，不得将来人单独留在办公室内，公司内有客人在，必须留有本公司员工陪同。 8、职场布置由公司统一规划，资料张贴必须在指定的告示板或规划的区域内，不得在职场墙面随意张贴。确需要粘贴布置的需经行政管理部批准后方可实施。 9、办公区、会议室、卫生间全面禁烟，有公司客人来访除外。 10、员工注意对公司资料的保密，下班前必须整理文件，锁入文件柜或抽屉，保持桌面整洁。 11、下班后，最后离开的人员应关掉不用的电源：饮水机、打印机、前台电脑、卫生间水电，检查两侧门锁，并禁止从侧门离开公司。 12、召开会议时要爱护会议室的卫生和各种设备，不得随意移动，会议结束后要及时关闭，并将会议室桌椅摆放整齐。 13、使用手机，早8:00-21:00确保手机处于开机状态（含周六日、出差期间），开会期间手机调成静音或震动，中高层干部日常对手机应设置提醒功能。 14、接听电话坚持“铃声不过三”原则，采用积极主动的语气、语速较慢，声调愉快。面带微笑，避免电话滑落，音量适宜。轻声挂电话。同事不在电话应代接，代接电话时要先告知对方要找的人不在，再问对方姓名，有什么事，无论对方是谁都要让他感觉到友好。接到领导电话，要在结束通话后三秒后，方可挂断电话。第五条员工必须爱护职场内所有公司资产，不得私自随意调换及损坏，更不能据为己有。

工商企业管理专业职业生涯规划书

工商企业管理专业职业生涯规划书一、自我分析我是一个真诚的人。为什么我会把真诚写在第一位？因为我觉得一个人只有活得真，才能活得坦荡，才能正确地思考，才能掌握自己的每一天。我乐观、向上，做事踏实的同时讲求灵活性，待人友好。不随波逐流但适应现实。但我不太幽默，做事有点依赖。我的兴趣偏向“雅”，弹钢琴、写书法、练瑜珈、听有意义的音乐会和讲座，我喜欢旅游，不一定是特别有名气的地方，但一定是让我有感觉有发现的地方。我的价值观是正统的，我深深地爱着我的祖国。“全力以赴，做得更好”是我学习、工作、生活的坐标。我一直相信自己的能力，事实也告诉我，我的能力和潜力都是很好的。我做事注重细节，讲求效率与效果的统一，善于思考与反思，注重积淀，有较强的适应力、执行力和应对突发事件的能力。学习新知的能力也很强。二、职业选项职业方向及影响职业决策的因素和决策理由（因为我心中一直只有两个职业方向，所以此处没列三个方向，我相信在这

两个方向之一有所建树就非常成功） 1.高级职业女性就职于知名跨国公司或国企，从事人力资源管理或涉外工作。影响这个决策因素和理由，首先是很多知名跨国公司或国企的企业文化吸引我，比如甲骨文公司、欧莱雅公司、中国移动等等；其次是我的专业影响，作为一个工商管理类学生，可以学以致用；同时，我很喜欢这种生活方式，累并快乐着，比公务员活得更有活力，也更具挑战性。 2.公务员涉外的或与群众事业有关的，如外交部、商务部、国台办，妇联、统战等。因为我的爷爷奶奶、爸爸妈妈都是领导干部，同时我的爷爷奶奶是归国华侨，从小我就生活在正统的爱国的清廉的家庭氛围中。记得小学一年级时，老师让我们写自己的理想，我直接写“书记”，很多同学当时还不知道这是什么。一直到初三，我的这个当领导干部的理想从没动摇，不是为了权力，只因能为大家做点实事是我的心愿。初三时，渐渐了解了官场上的一些事，我告诉自己，我还是要当公务员，因为这样中国就多了一个清官，少了一个贪官。高一时，几个好朋友聊天，他们说当公务员要么是狼，否则像羊一样永远会被人欺负。我当时的确有