房地产代理公司工作职责

房地产代理公司的工作职责是帮助买家和卖家在房地产交易过程

中寻找合适的属性、进行报价、购房交割，以及为客户提供其他相关

服务。

首先，房地产代理公司与买卖双方要进行详细的沟通，了解买家

和卖家的要求，比如价格、地段、面积、装修等，以找到最适合双方

的物业。然后，代理机构会根据买家和卖家提出的要求，在市场中为

其寻找合适的属性，并协助其完成房地产交易前期准备工作，包括申

请贷款、报价、拍卖等。

此外，房地产代理公司还负责协调买卖双方协商，努力达成双方

的意愿。如果交易一致，房地产代理公司可以帮忙办理买卖双方之间

的合同，以及相关手续，包括不动产权登记，贷款申请等。

房地产代理公司还要负责协助客户处理税收和财务等事宜，以保

障双方的合法权益。代理公司还可以为客户提供优质的服务，包括信

息收集、市场调研、评估价值等，以期完成合同签订和交易。

最后，房地产代理公司还可以为客户提供一系列房地产后期服务，包括装修设计、装修施工、交房检查等，以及安全隐患处理、房屋规

划和室内设计等，以保证客户的安全和交易正常进行。

置业顾问岗位职责

置业顾问岗位职责置业顾问岗位职责（一） 1、工作签到要求（1）早上到岗及时在电脑系统进行签到，并在公司签到本上备注到岗时间。（2）外出看房、看盘、跑盘、市调都须及时在电脑系统进行签到，回来后及时在电脑系统注明外出工作结果。（3）签到时须注明：接待客户姓名、电话、看房、看盘、跑盘、市调地址。（4）未按公司规定要求签到的，每次上交快乐基金5元。（5）禁止代他人考勤，秘书进行监督，如发现代考和被考者一并重罚，第一次50元，第二次200元，第三次解雇。（6）请假须提前一天申请，并在请假条上注明请假事由；请假事由不实者，一经发现按矿工3天处理。

2、接待客户要求（1）橱窗、门口客户需30秒内到店外接待，否则坐在离门最近的2名业务员做俯卧撑20个。（2）接待客户须热情微笑，和买方客户交谈不能少于5分钟，接洽完须将客户送离店外50米外，尽量减少客户去其他中介交易。否则接待业务员做俯卧撑20个。（3）客户离开后接待人员在3分种内整理好相关杂物，保持店内桌面的清洁，秘书须对此进行监督，发现一次上交快乐基金5元。（4）带客户看房须2个以上业务员一起，女士必须有男同事陪同看房，防止客户与房东私下交易，保护女士人身安全。否则看房业务员做俯卧撑20个。 3、房源客源新增要求（1）置业顾问每日须完成1个新增房源，看盘后附户型图，秘书每日进行统计，每周上报一次，少一个新增房源上交快乐基金5元。（2）置业顾问每日须完成1个新增客源，接待后注明

客户需求情况，秘书每日进行统计，每周上报一次，少一个新增房源上交快乐基金5元。 4、系统信息跟进要求（1）置业顾问每日须完成15个房源跟进，注明跟进结果，秘书每日进行统计，每周上报一次，少一个新增房源上交快乐基金5元。（2）置业顾问每日须完成5个客源跟进，注明跟进结果，秘书每日进行统计，每周上报一次，少一个新增客源上交快乐基金5元。 5、带看房任务要求置业顾问每日须完成2个客户带看房，秘书每日进行统计，每周上报一次，少一个客户带看房上交快乐基金5元。 6、用餐规定要求（1）早餐须在上班前完成。不得在店内进食。（2）午餐用餐时间为一个小时，因外出看房、跑盘等不能按公司时间用餐，可推迟用餐时间，用餐时间为1个小

房地产代理公司各岗位职责

岗位职责第一部分目的为适应公司发展和市场竞争的需要，明确各个岗位的职责和工作容，提升整体工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制订本制度。第二部分适用围本规定的适用围为威海远航房地产顾问所有员工。第三部分细则第一章公司架构第二章岗位职责说明 1、营销总监 ?负责分管项目的整体销售任务及任务的分解 ?负责分管项目的计划、组织、控制、培训及考核 ?根据公司发展战略建立健全与之相匹配的营销工作制度和细则,组织实施并检查、监督实施情况 ?召集营销部工作例会,总结工作和交流经验,下达阶段任务目标和岗位任务指标,确保工作计划的合理可行 ?督导完成公司下达的销售指标,严格落实公司的价格政策,并督促销售人员做好合同按揭的催收工作，确保资金及时回收 ?分析市场竞争发展状况、销售动态,提出改进方案和措施 ?负责制定营销部销售策略、销控、价目表等重要销售文件 ?对各类销售报表进行分析,判断问题并提出解决问题方式 ?参与分管项目的卖场、样板间的设计,并负责使用中的管理与维护 ?带领部门员工积极开拓市场,建立和保持与相关机构、客户的良好关系,做好客源储备 ?协助策划总监制定楼盘销售推广方案与各项促销活动计划,并组织相关人员具体实施,并对推广效果进行监控 ?监控楼盘销售过程,带领有关人员做好房产面积测绘等手续的办理工作,确保销售工作有序进行

?协调楼盘销售过程中与客户、相关机构和公司部的关系,及时发现、反馈问题,并提出来解决意见 ?组织人员做好对客户的售后服务工作,确保客户满意 ?审核营销部的各项业务费用,控制业务成本,确保资金的合同调配和使用 ?与合作媒体的业务联系,工作督导与管理 ?与销售业务有关的政府部门的协调与联系,落实国家政府的相关法律法规 ?负责提高本部门员工素质和工作积极性,并注重对下属的培养 ?负责部门目标分解、部人员工作安排、绩效考核、技能培训等工作 ?负责与开发商领导、各部门之间的工作衔接与协调 ?负责分管项目佣金结算初审报批 ?分销渠道的拓展与衔接 ?公司其他指派的各项工作 2、市场总监 ?充分了解房地产市场行情,制定实施公司市场拓展计划 ?负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务 ?寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期有关的报规设计提供合理化建议,为公司双方高层接触打下良好的基础 ?每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据 ?完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案 ?根据项目的进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方高层会谈,完成项目拓展签约 ?负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略 ?公司其他指派的各项工作 3、项目经理 ?负责销售案场日常管理工作,处理现场的各类突发事件 ?具体负责营销部销售计划的执行,有效掌控销售进度,销控方向,并对营销部提供销售策 ?负责销控管理,审核定单及合同计价单,确保准确无误,并与财务及时核对 ?负责制作案场相关管理制度及各式所需统计表单和信息资料库的管理 ?协调案场与营销部及其他部门纵向沟通 ?负责案场各销售环节相关工作的监督,置业顾问销售规的考评及奖罚建议 ?负责定期安排销售人员进行市场调查,掌握竞争楼盘的销售动态,制作市调总表,提供给营销部决策,以便对应调整销售手段 ?负责组织案场人员实行编组管理,组织相应的销售演练、业务培训、业务会议等 ?配合进行售楼处包装,并及时反馈售楼处装修、设备所需维护信息 ?负责制定售楼处轮休表及客户接待顺序表 ?撰写本案销售讲义 ?协助策划部安排现场的各类SP活动、房展会等

房地产销售部门职责及各岗位职责

一、房地产销售部门职责及各岗位职责（一）房地产销售部门的职责房地产销售部门（售楼部）为市场营销部的下属三个部门之一，主要负责楼盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门。售楼部的主要指责为： 1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。 3、按日向总办、财务部上报实现销售情况统计报表。 4、加强全同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。 5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。 6、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作。 7、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、。 8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。（二）房地产销售经理的岗位职责 1、组织团队工作（1）推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行。（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象。（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围。（4）了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力。（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成。（6）评定现场销售人员的自信及其业绩表现，并负责销售人员的招牌、培训、奖惩及调配。 2、制订计划（1）为项目的整体营销提供决策参考。（2）制定年度、月度营销计划（营销策略、营销计划）。（3）制定和监督执行促销活动计划。

（4）制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析（5）与项目广告代理商一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整。（6）与工程、开发、营销中心磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。（7）进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估。 3、监督、控制、协调各项工作（1）制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度。（2）指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程。（3）协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系。（4）定期召开部门（售楼部）会议，以便统一观念，协调进程。（5）了解客户的基本情况，按日向营销中心汇报销售情况和统计资料。（6）及时了解本公司的基本数据，做好信息共享。（7）负责落实楼款的回收工作，掌握合同的签订情况。（8）考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。（9）将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。（10）根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整，和对策决策。（11）督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践。（12）组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平。（13）沟通上下级及本部门与公司内外部各相关，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度。（14）配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持。（15）做好项目解释，现场业主投诉等工作。（三）房地产销售主管的岗位职责房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同事，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下：

房地产策划岗位职责(5篇)

房地产策划岗位职责(5篇) 房地产策划岗位职责1 岗位职责： 1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势； 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划； 3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告； 4、负责营销策划方案的制订； 5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优； 6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议； 7、负责营销体系管理制度和流程的建设； 8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。任职资格： 1、两年以上地产营销策划工作经验； 2、熟悉地产营销全过程，完整参与过三个以上地产项目营销工作； 3、内心有意愿追求卓越，目标感、行动力强；

4、有较强的思维分析能力、沟通能力、文字表达能力； 5、经济类、建筑类、房地产、市场营销等相关专业本科学历以上。房地产策划岗位职责2 岗位职责： 1、负责项目营销推广策划、品牌推广及市场公关活动，完成项目年度营销目标； 2、营销计划制定、调整和控制；营销推广策略方案的制定、调整与控制； 3、市场环境研究、执行市场调研工作，执行客户细分工作； 4、组织编写产品定位报告和产品定位细化报告，完成项目提案。任职资格： 1、28—35周岁，本科以上学历，条件优异者可放宽 2、能独立拟写房地产营销策划方案，3年以上地产策划经验，1年以上同岗位工作经验。房地产策划岗位职责3 高级市场策划专员杭州远算科技有限公司,远算科技,远算岗位职责: -协助leader策划和制定公关传播文案主题及亮点 -撰写各类宣传稿件,为自媒体*台提供文案支持

房地产代理公司职责要求及报酬规定

房地产代理公司职责要求及报酬规定注：以下所述的“甲方”为委托方，“乙方”为代理公司受托方。 1、乙方具备xx市的房地产交易代理资格，并向甲方提供营业执照复印件及房地产经纪机构资质证书的复印件，并保证上述资料真实有效，保证其代理经营的合法性。乙方采取的销售手段必须符合相关的法律规定。 2、乙方保证积极配合甲方项目销售及管理工作，按照有关法律规定和本合同约定为甲方提供服务，对甲方所委托事项按时、保质、准确完成。 3、乙方负责配合甲方进行现场得统一管理并确保销售的有序进行；负责按照双方要求对派驻人员进行培训，并严格遵守甲方关于销售的统一规定，奖惩制度。 4、乙方派驻现场人员按照甲乙双方确定的规定接电、接访，并按双方要求填写明源及其他甲方销售规定执行。 5、乙方应在自有销售渠道范围内，充分利用自身销售网络，并发动二、三级市场联动，积极进行本项目的宣传推广，拓展本项目有效客户来源。 6、乙方向甲方所提交的工作报告、图表等均须以书面及电子文件两种方式提供。 7、乙方须根据甲方提供的文件进行如实的宣传和销售。售楼过程中如有因乙方销售人员对客户的误导、欺骗等行为引起的法律诉讼或索赔要求时，由乙方承担赔偿责任，并负责处理有关的纠纷或诉讼。 8、乙方应按照甲方销售策略、促销、折扣办法等执行有关现场接待、销售认购以及对销售卖场、示范区、示范单位进行日常管理和维护等工作，非经甲方同意，乙方不得擅自更改执行任何有关规定或决议。

9、乙方需确保按照有关法律、法规的规定，进行现场接待和销售认购工作。在销售过程中不得存有欺瞒、抬价、擅自收佣等不法销售行为。 10、乙方的营销策划权及联合销售权利不得转让。乙方应对甲方提供的所有资料及双方确认的推广销售资料保密。未经甲方同意，乙方不得将甲方提供的项目资料提供给本项目联合单位以外的第三方。 11、乙方在本合同期内，本项目营销宣传资料、媒体广告及各种载体广告牌等，可注明：联合销售字样及乙方的标识，但事先须征得甲方的同意。 12、在销售过程中如遇意外或紧急情况，除非双方已协商分明，否则乙方有关工作人员应先听从甲方的有关安排和指挥，不得擅自主张，否则甲方有权不予追认。 13、本合同项下所有《商品房买卖合同》、《认购合约》等契约性文件的全部原件均须于签署之日全部交甲方存档。代理公司服务报酬规定注：以下所述的“甲方”为委托方，“乙方”为代理公司受托方。1、服务报酬包括联合销售服务费和乙方销售人员工服费用。乙方销售人员工服费用甲方承担乙方标准超出部分的相关费用，仅限于工服费用，（乙方工服费为700元/人、年，甲方工服费为3000元/人、年），上述工服费需满足全年销售需要，差额费用需由甲方负责，该项费用作为代理费的一部分，发生时由乙方先行垫付，结算时根据甲方确认单统一结算。（甲方承担标准超出部分的条件是， a.由于甲方自行提高相关标准； b.由于市场采购过程中,乙方可推荐售楼服样式和生产厂家备选名单。）；联合销售服务费甲方根据乙方服务期内每月完成的销售情况，以乙方销售人员售出单位的《房地产买卖合同》（以客户签署《房地产

房地产财务经理岗位职责(12篇)

房地产财务经理岗位职责 1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行; 3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制; 4、定期组织资产清查盘点，保证财产安全; 5、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险; 6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据; 7、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作; 8、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理; 9、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系。房地产财务经理岗位职责（二） 1、严格执行集团财务管理等相关制度，确保集团的利益以及资金的安全; 2、独立处理项目稽核、审计等财务事务、税务规划、成本和利润消化; 3、统筹各部门预算与费用，控制成本; 4、配合完成项目融资操作; 5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 6、制定、维护、完善公司财务管理程序和政策房地产财务经理岗位职责（三）

1、按照地产集团战略发展规划的要求，主持公司财务体系的运作管理; 2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作，加强公司经济管理、提高经济效益; 3、制定部门组织架构和长期发展规划及短期计划; 4、组织编制各项财务制度，疏通融资渠道; 5、对财务核算工作和资金运作进行总体控制，以维护股东及全体员工的利益; 6、及时作出财务分析和财务预测报告，为企业经营决策提供依据。房地产财务经理岗位职责（四）一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

房地产销售经理岗位职责(共6篇)

篇一：房地产销售经理岗位职责说明宇文皓月房地产销售经理岗位职责说明销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者，依据销售任务制定销售计划，并向上级领导负责(总经理或销售总监)，其直接上级是营销经理。一、房地产销售经理岗位职责： 1.对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责; 2.将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务; 3.汇总上报项目阶段性销售总结陈述; 4.协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作; 5.协调本项目内部及本部与其它部分之间的具体工作; 6.负责本项目销售部的相关培训、考核工作; 7.完成上级领导安插的其它工作; 8.特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作; 9.负责项目所有销售合同及弥补协议的审核工作; 10.安插、调动销售部及客户服务部开展交屋工作; 11.定期负责对销控表以及退、换房进行调控; 12.对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查; 13.负责汇总市场调研信息，准备掌控项目经营方向，明确项目整体营销方案; 14.介入项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析; 15.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案; 16.组织并介入相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议; 17.指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务; 18.定期主持并介入各种营销会议; 19.对项目销售员工的聘用有建议权。二、评价优秀销售经理的尺度 1.工作能力强， 2.人际关系处理好; 工作能力强主要体现在现有资源条件下，充分挖掘潜力达成销售目标，其中包含以下工作内容：项目的前期完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研项目的中期销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、工程部的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴、价格战略(价格走向、调价步调、调价周

房产销售助理岗位职责(范本11篇)

房产销售助理岗位职责（范本11篇）房产销售助理岗位职责篇1 1、协助销售经理根据销售任务，结合代理公司共同制定、落实各项销售计划与方案 2、负责代理公司代理费的结算审核及审批，经批准后落实执行 3、对案场销售动态进行严密跟踪，定期对来访、来电及成交情况进行分析研究，成果在周报中显示 4、对已成交客户进行深度回访，定期提交分析报告 5、对签订的相关售楼协议、合同进行审核把关;负责督促代理公司催办、落实销售款的回款工作 6、对项目开发、定位、规划、户型等设计提供决策依据及建议 7、负责项目价格策略、优惠政策、销控策略的"制定及监控，确保项目目标均价的实现 8、负责问题客户的跟踪并及时解决房产销售助理岗位职责篇2 1.协助案场经理处理案场的.日常行政管理工作。 2.协助制定现场销售管理制度及工作流程、评价标准并协助组织实施。 3.执行并监督管理案场的销售相关数据统计工作。

4.网上预售(出售)合同的模版制作，网上签约合同审核。 5.参与各项交房准备及实施工作。 6.及时统计逾期欠款客户明细，发信追缴欠款，确保项目房款及时回收。 7.参与后期客户跟踪、投诉处理工作。房产销售助理岗位职责篇3 1、在销售总监的领导下，进行市场开拓，完成阶段性销售目标; 2、完成个人销售任务和回款任务; 3、维护好客户关系，并定期学习、了解公司新产品及业务; 4、销售日报、周报管理; 5、参与项目的看楼团及驻场工作; 6、其他上级临时性安排的.工作。房产销售助理岗位职责篇4 1、未签约客户的及时跟进 2、未签约客户的签约时间排期工作 3、协助销售员/销售主管办理客户签约工作 4、完成项目每月的签约及回款的目标任务 5、与资金部，银行，各销售公司对接，随时了解按揭客户的.动向

商业地产岗位职责(9篇)

商业地产岗位职责（9篇）商业地产岗位职责（精选9篇）商业地产岗位职责篇1 岗位职责: 1、负责公司商业地产项目的整体商业运作及管理,尤其是家居、家具、建材市场的管理,根据公司的总体经营规划,制定合理的经营管理模式和经营计划及指标; 2、掌握市场发展趋势,根据商业中心整体的.发展战略目标,内外环境的变化,对租户经营状况和市场状况进行分析预测,及时提出资源储备、空间布局、业态规划、经营调整意见建议; 3、负责实施对项目运营管理,根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划,推行运营管理体系及服务准则; 4、负责项目的品牌推广工作; 5、负责组织项目工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调和相关审批工作; 6、全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;

7、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷; 8、对项目年度经营计划执行情况进行监督、把控,及时了解计划执行情况,并通过分析原因、召集协调会议、提出建议等方式对计划进行弥补、调整,确保实现; 9、制定及完善运营管理制度,并执行公司有关营运的规章制度岗位要求: 1、大专以上学历 2、至少4年以上同岗位同级别管理经验 3、了解商业地产运营环境,有丰富的商业资源 4、踏实稳重,抗压能力强,情商高商业地产岗位职责篇2 岗位职责: 1、根据公司经营及运营指标要求,负责制定和落实项目整体营销策略,对项目的销售业绩负责; 2、负责项目销售道具体验感的提升,以促进销售业绩达成; 3、负责对项目地块价值的提升、对项目产品的规划,制定不同的价格策略和推广策略,以实现整盘货值的最大化; 4、负责规划和控制项目的`营销费用和费效比,以实现项目销

销售部经理岗位职责

销售部经理岗位职责销售部经理岗位职责1 岗位职责： 1、负责客户的`接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务; 2、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判; 3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系任职要求： 1、对房地产销售有兴趣; 2、踏实肯干，强烈的成功欲望; 3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情; 销售部经理岗位职责2 1、计划执行：负责本区域内的经销商招商工作，执行公司制定的年度销售计划，保证销售指标的达成; 2、市场调研：负责区域内市场信息的调研工作，及时了解同类产品的情况;

3、代理商管：对经销商进行筛选、管理和维护，督促、协助代理商完成区域内的'开发工作; 4、流向管理：完成辖区内目标经销商数据库的相关工作，负责商业渠道的归拢; 5、信息收集：对市场信息进行收集和反馈，及时解决经销商客户在市场销售过程中的问题; 6、政府事务跟进：了解和掌握区域内的政府事务情况，协助总经理完成政府事务工作; 销售部经理岗位职责3 职责； 1、负责中央空调暖气净水的销售； 2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩； 2、对市场分析业务信息收集，负责与客户约谈介绍产品并签订合同。 3、合同后续的安装售后的跟进服务。 4、维护老客户的'业务，挖掘客户的最大潜力； 5、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。任职要求：

1、工作积极主动，认真负责； 2、真诚对待每一位客户，客户就如同朋友一样相处，会源源不断地给你提供客户资源，口碑相传； 3、会CAD软件优先录用。销售部经理岗位职责4 1、负责本区域内销售及回款工作，完成公司分配的销售任务； 2、能够在维护原有的客户基础上，发展新的.客户，开拓新的市场领域； 3、收集市场信息，定期反馈市场动态； 4、与其他员工相互配合，保证销售任务的顺利完成； 5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项工作。销售部经理岗位职责5 1、负责随州片区客户的开发、关系维护和良好沟通； 2、负责区域内所有项目的洽谈、项目执行及回款工作； 3、规划并完善行业目标客户群的拓展策划，负责完成预期销售目标； 4、收集市场信息，制定年销售计划； 5、掌握竞争对手的市场动态，为公司的.发展提供建设性建议。

房地产代理公司岗位基本职责

第一章总经理岗位阐明书一、综合部岗位阐明书

重要职责 1.根据总经理批示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期旳工作筹划、总结和多种文献。 2.根据总经理旳批示召集总经理办公会议和专项会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作筹划和工作总结。 3.制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实行。 4.根据公司发展规划和经营筹划，拟定人力资源发展规划和筹划、员工劳动保险与福利筹划。 5.根据公司旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。 6.负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、宿舍、办公环境等后勤管理。 7.负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 8.负责公司领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联系。部门核心绩效指标 1.部门工作筹划执行率 2.招聘及时性与员工流失率 3.绩效考核有效性 4.后勤保障旳支持性 5.有关部门旳满意度部门岗位图

二、综合部经理岗位阐明书三、

一、财务部岗位阐明书

1.参与制定我司财务制度及相应旳实行细则。 2.参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作。 3.负责总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报。 4.负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联系沟通工作。 5.负责资金管理，调度。编制月、季、年度财务状况阐明分析，向公司领导报告公司经营状况。 6.负责销售记录，复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款旳收款工作，并及时送交银行。 7.负责每月转账凭证旳编制，汇总所有旳记账凭证。 8.负责公司总长及所有明细分类账旳记账，结账，核对，每月准时完毕会计报表旳编制，并及时清理应收，应付款项。 9.协助出纳做好楼款旳收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 10.负责公司全年旳会计报表，帐薄装订及会计资料保管工作。 11.负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证旳购买，领用及保管，办理银行收付业务。 12.负责编制银行收付凭证，钞票收付凭证，登记银行存款及钞票日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。部门核心绩效指标 1.资金安全保障； 2.会计信息提供旳及时性、精确性、有效性； 3.资金合理安排与调配； 4.财务核算及时性与精确性； 5.财务审计旳及时性、有效性。部门岗位图二、岗位属性岗位名称财务部经理所属部门财务部直接上级总经理直接下属会计、出纳职等□高层中层□基层定编1人岗位目旳主持公司会计核算、会计监督、资金管理、税务、审计和财务管理工作，监督财务筹划执行状况，完毕公司财务目旳。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责

一、公司组织架构

二、部门及岗位职责总经理 1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

房地产内业岗位职责(共8篇)

篇一:房地产内、外业岗位职责 ●岗位名称内/外业所在部门营销策划部直接上级案场主管岗位职责： (外） 1、协助业务助理日常工作； 2、积极协助有关部门办理各项贷款手续； 3、完成网上签约,合同归档并建立客户档案； 4、核对签约客户的基本信息及购买房源信息； 5、协助置业顾问处理客户纠纷和客户意见； 6、受理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查后项销售经理汇报; 7、协助客户办理银行贷款产权手续； 8、完成上级交办的其他工作; 9、每月最后一日前向上级领导报送工作总结. (内) 1、服从上级领导委派的各项工作,并能主动完成; 2、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。对于泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理; 3、负责每天项目部各类表格的统计核对,确保销控表的及时准确，相关内容须准确及时的输入电脑存档； 5、根据广告计划，按时收集项目各种报广资料，并整理归档。 6、配合销售经理对每天来电来访做详细准确的统计、录入、存档等工作； 7、填写项目管理日志,进行来电、来访的统计、调查，并在每日上午十点前将前一日销售数据输入电脑; 8、公司上级领导或其他部门交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存； 9、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息记录; 10、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录，并按时上报公司； 11、建立客户销售台帐，并管理从公司处领取的《保留单》《签约单》《认购协议》《商品房买卖合同》等; 12、业务助理有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况; 13、销售资料的准备；对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任； 14、业务助理负责监督业务员催款工作的及时有效； 15、业务助理负责记录部门所有人员（包括保洁、保安、服务员）的考勤。

房地产代理公司策划岗位职责(共9篇)

房地产代理公司策划岗位职责（共9篇）房地产策划工作职责房地产策划工作职责：房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容： 1.房地产项目的市场调研和咨询策划； 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作； 4.房地产项目的运营和物业管理工作； 5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。房地产策划工作内容：一般情况下，房地产营销策划与销售的工作内容主要包括以下几个方面，但由于不同的业务重点有所不同，同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致，因此都或多或少地存在一些差别。一、区域市场研究二、项目可行性分析 1、宏观环境分析 2、房地产市场状况分析 3、地块分析 4、项目开发经营指导思想及市场定位思路

5、项目投资收益及风险分析 1、综合定位 2、客户定位 1）目标客户组成成分分析与判断 2）目标客户区域设定与分析 3）目标客户群消费层次与支付能力定位4）目标客户群消费心理特征分析 3、产品定位 1）项目总体规划、建筑风格及景观建议2）户型设计及面积配比建议 3）配套设施及功能建议 4）物业建议 4、价格定位 1）制定均价 2）价格策略四、全案策划 1、市场调研 2、市场定位 3、整合营销策划 1）、营销概念及思路 2）、营销主题确定 3）、项目形象定位 4）、项目创新体系的建议及实施要点