新开客户奖励方案

为提高销售队伍新客户开发积极性和主动性，促进和规范新客户开发，优化客户结构，特制定本奖金方案。

一、新客户定义

从未发生过业务往来的客户，或曾发生过业务，但最后一笔业务完成至今1年内未发生业务往来的客户，单笔购买产品达到10桶/件或单笔销售额达到500元以上的，即为开发的新客户。

公司原有客户更名使用的新客户名称不属于新客户。

二、奖励方法

1、销售价格符合公司规定价格体系，开销售单并在30日之内回款的，奖励回款金额的10%；

2、销售价格低于公司规定价格体系，经领导批准销售，开销售单后30日之内回款的，奖励回款金额的5%。

3、新开客户奖励是在原有提成方案基础上做出的额外奖励，不影响原销售提成的计算。

三、奖金发放形式

每周最后一个工作日由财务核算出本周有效新开客户及奖金金额报领导审批；每周例会上以现金形式发放。

四、其他

1、套餐客户销售按原套餐提成方案执行，不参与新开客户奖励方案。

2、本方案适用于公司全体员工。

3、该方案自2019年8月起开始执行，有效期至2019年10月31日。

新客户开发激励方案

新客户开发激励方案新客户开发激励方案新客户开发的时候应该怎么样做呢？你知道吗？我们看看下面的激励方案，欢迎各位借鉴！新客户开发激励方案一、活动主题为切实抓好跨年度金融业务发展工作,挖掘优质储源和高端客户,针对全辖中小企业客户进行开发营销活动,活动主题为“走进中小企业,“惠”及中小企业”,通过推介协议代发、非协议代发及IC卡优惠活动等“以客户为中心”的服务亮点,开发出中小企业代发项目客户和优质储蓄客户,带动储蓄余额稳步发展。二、活动时间 20XX年X月XX日至20XX年X月XX日三、活动对象中小企业四、活动目标月完成代发类单位5个以上,且每个单位代发户数不低于10户,月代发金额达3万元以上;储蓄存款金额达30万元以上。五、活动主要内容 1、邮储业务推介,以IC卡优惠、客户转帐手续费优惠及邮政客户刷卡送积分换礼品为切入点,重点推介协议代发、非协议代发项目、信贷; 2、联谊活动:篮球比赛,汽排球比赛; 六、活动实施 1、筛选客户:a选定目前还处于以现金发放工资的企业;b选定有代发需求、信贷需求的.客户;c选定网点周围新迁入客户或对邮储业务有渴求、有积极响应的客户;d在其他商业银行代发的客户。 2、项目营销:a关系营销,将所的目标客户向网点员工公布,让员工对自己熟悉或朋友熟悉的企业进行认领,确定项目负责人进行跟进和促

成开发;b上门营销,通过宣传协议代发或非协议代发业务操作简便及推出多项优惠活动等优势 ,吸引我们的客户。 3、项目推进:网点负责人是项目的督办员,负责对项目负责人开展项目的跟进和督办,对有需要和企业进行联谊活动的,由网点负责人向金融部报备,金融部牵头组织开展。七、活动其它要求如需开展联谊活动的:1、网点负责人要负责联系好客户,确定时间及活动内容是篮球比赛或汽排球比赛,做好人员按排;2、活动场地可由客户按排也可由我方按排。3、金融业务部负责做好场地宣传横幅、氛围营造及组织网点人员摆设业务宣传台,做好金融、邮务类业务宣传;4、参与活动工作人员:网点负责人、项目负责人、储蓄人员1名,比赛球员10名,业务管理员及领导4名;5、设专人与项目负责人跟进,收集材料达成项目。八、费用预算餐费:55人*30元=1650元。宣传费:400元。矿泉水:2箱×30元=60元。费用合计:2110元。九、活动风险及应急预案 (一)活动风险 1、注意天气和场地情况 2、现场秩序的维护 3、活动安全出现的情况 (二)应急预案 1、成立现场领导小组,事故发生后管理员第一时间与合作方沟通,有机处理,并上报本部领导,在明确事故大小情况后上报公安机关。 2、增加工作人员,安排指定人员为秩序维护员和业务宣传员,主要做好现场秩序维护、业务宣传工作,做好各种应急措施,确保人员的安全为首位。 3、为避免活动环节出错,活动组织方在活动开展过程中做好组织

新客户开发奖励办法

**股份有限公司新客户开发考核办法（讨论稿）为提高销售队伍新客户开发积极性和主动性，促进和规范新客户开发，不断优化客户结构，特制订本考核办法。一、新客户定义区域内从未发生过业务（无货物及资金）往来的客户，或曾发生过业务，但最后一笔业务清零至今3年内未发生过任何业务往来的客户，采购我公司现有产品单笔销量达到40吨以上，即为开发的新客户。（一）我公司原有客户更名或通过第三方单位转票、托盘使用的新单位名称不属于新客户。（二）新产品开发的新客户销量按新产品开发相关规定享受奖励。（三）新客户有效期从审核确定之月起计24个月，之后转为正常客户，不再享受新客户政策和奖励，按照销售公司正常考核办法进行考核。二、新客户开发部门职责（一）销售公司作为新客户开发的主体部门，负责新客户开发计划的组织与实施，包括产品推广、资金风险防范、客户维护管理等。（二）市场部负责新客户的资格审核认定、备案以及客户服务，同时参与对销售公司新客户开发工作考核。（三）技术中心对有需求的新客户进行专业技术调研及技术服务，制定相应工艺技术及产品标准。（四）生产部、造纸事业部、质管部负责新客户工艺技术及产品标准的执行，确保产品匹配性。三、新客户开发要求（一）开发的新客户必须有一定的销量支撑，且订单具有相应的连续性。（二）新客户开发必须严格执行公司风险控制流程，防范资金风险。（三）新客户开发过程中，相关部门必须给予全力支持和配合。（四）市场部负责组织公司相关部门对开发的新客户要进行

定期走访，确保客户需求的持续满足。四、新客户开发奖励（一）奖励办法新客户奖励资格审核通过当月起，24个月内的销量除业绩提成外，还享受新客户开发奖励，奖励分为吨纸奖励及总销量奖励。以原有客户更名或通过第三方单位转票、托盘使用的新单位申请的新客户开发奖励，一经查实，按申请奖励金额双倍扣除分公司提成。 1.12个月内销量吨纸奖励按季度执行，根据产品毛利分段制订（毛利率数据以计财部提供数据为准），奖励金额如下。（1）毛利率11%以上产品，吨纸奖励15元。（2）毛利率在8%以上11%以下产品，吨纸奖励10元。（3）毛利率8%以下产品，吨纸奖励5元。 2.12个月内总销量奖励新客户奖励资格审核通过当月起，12个月内的总销量按以下标准一次性奖励。（1）销量达到1200吨，奖励5000元。（2）销量达到3000吨，奖励10000元。（3）销量达到5000吨，奖励15000元。（4）销量达到10000吨，奖励20000元。 3.时效分段奖励新客户奖励资格审核通过当月起，第13个月至24个月期间，以上1.项、2.项奖励金额按照50%比例执行。 4.奖励对象此奖励办法经由流程审批后，由市场部备案后提交计财部直接兑现销售个人。（二）奖励流程 1.备案各分公司按照此办法规定的新客户定义，将符合条件的新客户档案提交至销售公司初审，经由销售公司区域副总、销售总经理签批后报市场部，由市场部审核通过后备案。 2.奖励申请备案后的新客户，按季度/年分别享受吨纸奖励及总销量奖励。分公司按季度/年提交奖励申请，经销售公司初审，经由销售公司区域副总、销售总经理签批后报市场部，经市场部审核确认后，提交计财部执行新客户开发奖励。（三）其它

客户开发奖励方案

新客户开发奖惩方案为鼓励业务人员开发A类客户，提高其开发客户积极性，特制订以下方案：一、实施范围凡大客户部、市场部、直营部业务人员均在此方案制定的奖惩范围内。二、新客户奖励认定资格大客户部： 1、此方案实施之日起新开发客户； 2、从新客户第一单进货计起六个月内，连续三个月达到月均销售额 5万元（除****外其他产品须占当月销售额50%以上）； 3、该新客户毛利平均毛利点**%（含）以上。市场部： 1、此方案实施之日起新开发客户； 2、从新客户第一单进货计起六个月内，连续三个月达到月均销售额 3万元； 3、该新客户平均毛利点**%（含）以上； 4、产品只限****系列规格产品，其他产品不计入奖励计算。直营部： 1、月销售总金额达到**万元； 2、平均毛利点%以上。以上条款需同时符合方可认定奖励资格（以下所称新客户均须满

足资格认定条款）。三、奖惩内容 A大客户部奖励内容新开客户三个月达到月均进货额**万元，公司奖励主责业务员1000元；六个月内达到连续三个月月均销售额**万元的，再奖励其2000元；每完成1家新客户开发并达到上述标准，总计奖励开发人现金3000元。 B市场部奖励内容新开客户三个月达到月均进货额**万元，公司奖励主责业务员1000元；六个月内达到连续三个月月均销售额**万元的，再奖励其2000元；每完成1家新客户开发并达到上述标准，总计奖励开发人现金3000元。 C直营部奖励内容本方案实施期限内，凡月销售金额及毛利点达到标准，公司一次性奖励主责业务员3000元。 D惩罚内容截至活动结束未完成开发任务的，主责业务员处罚500元（如主责业务员六个月销售额达到规定任务量60%可免于处罚）。本奖惩方案涉及奖金与罚金与公司其他正常奖惩制度不冲突，可累加。四、奖金发放与审批本制度奖励金额在新客户满足奖励条件后次月经营销总监审批，

新客户开发激励方案

新客户开发激励方案针对新客户开发，制定有效的激励方案是非常重要的。一个好的激励方案可以激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。下面是一个关于新客户开发激励方案的建议： 1.设定目标销售团队应该被要求设定明确的目标，并与公司整体销售目标相一致。这些目标可以是个人销售额、客户数量或者销售额增长率等。目标应该具体、可衡量、有挑战性，但又能够实现。销售人员应该知道他们正在为实现公司的整体战略目标而努力。 2.设立奖励制度为了激励销售人员积极开发新客户，可以设立一个奖励制度。奖励可以是金钱、旅行、商品或其他特殊待遇。奖励应该与销售人员的努力和成就成正比，这样可以激起他们的冲动去更多地开发新客户。 3.提供培训和支持为了让销售人员更好地开发新客户，公司可以提供培训和支持。这些培训可以包括销售技巧、市场分析、产品知识等。培训结束后，销售人员应该给予一定的时间和资源来应用他们所学到的知识。此外，还可以提供一些销售工具和资源，如销售文档、演示文稿、案例研究等，以帮助销售人员更好地开发新客户。 4.竞争与合作为了激发销售人员的竞争力和合作力，可以设立一个销售团队内的竞争机制。比如，设立一个销售排名，每个月或每个季度根据销售额或新客

户数量进行评比，并给予相应的奖励。同时，也要鼓励销售人员之间的合作和知识分享，可以设立一个销售团队内部的信息共享平台或定期举办团队建设活动。 5.反馈和奖励公示为了让销售人员知道他们的努力得到了认可，公司可以定期进行反馈和奖励公示。比如，每月向销售团队公布销售成绩，并对表现优秀的销售人员进行表彰。这样既可以激励销售人员继续努力，也可以营造一个积极向上、竞争健康的团队氛围。 6.持续改进激励方案不是一成不变的，需要根据情况进行持续改进。销售环境和市场需求都会发生变化，公司应该及时调整和改进激励方案，以适应新的情况和需求。同时，也要听取销售人员的意见和建议，他们对激励方案的反馈会帮助公司更好地提升激励效果。总结起来，一个有效的新客户开发激励方案需要设定明确的目标、制定适当的奖励制度、提供培训和支持、激发竞争与合作、提供及时的反馈和奖励公示，并进行持续改进。通过这些措施，可以激励销售人员充分发挥潜力，提高新客户开发的效果。

客户激励方案

客户激励方案引言在现代竞争激烈的市场环境中，为了保持和发展客户群体，企业需要通过激励方案来吸引和留住客户。客户激励方案是指企业通过提供积极的激励措施来激发客户的兴趣和参与度，从而提高客户忠诚度和购买力。本文将介绍客户激励方案的重要性、实施步骤和常见的激励方式，并给出一些建议来制定和改进激励方案。重要性客户激励方案对企业非常重要。首先，激励方案可以增加客户忠诚度。通过提供有吸引力的激励措施，客户更有动力继续购买企业的产品或服务，从而形成长期的消费关系。其次，激励方案可以增加客户参与度。客户参与度高意味着他们对企业的兴趣和关注度高，更有可能与企业互动，提供反馈和推荐。最后，激励方案可以提高客户购买力。通过激励措施，企业可以引导客户增加购买频率和数量，进而提升销售业绩。实施步骤制定客户激励方案需要经过以下步骤： 1.分析目标客户：了解目标客户的特点和行为习惯是设计激励方案的基础。通过市场调研和数据分析，确定客户群体的关注点、购买动机和购买偏好。 2.设定激励目标：根据分析结果和企业的营销策略，制定明确的激励目标。激励目标可以包括增加客户忠诚度、提高复购率、增加购买金额等。 3.确定激励方式：在制定激励方案时，需要选择适合目标客户的激励方式。常见的激励方式包括积分制度、折扣优惠、会员权益等。根据客户特点和行为习惯，选择最具吸引力和有效果的激励方式。 4.设计激励计划：细化具体的激励计划，包括激励内容、激励条件和激励形式等。激励计划应该具有可操作性和可衡量性，可以通过数据统计和客户反馈来评估激励效果。 5.推广和宣传：将激励方案宣传给目标客户，提高其知晓度和参与度。宣传方式可以包括电子邮件营销、社交媒体推广、线下活动等。 6.监测和改进：实施激励方案后，需要持续监测和评估激励效果，并根据客户反馈和市场变化来进行调整和改进。及时调整激励计划，以确保其持续有效。

客户奖激励方案

客户奖激励方案背景为了激励客户积极参与公司的业务活动并提高公司的销售业绩，制定客户奖激励方案是必要的。通过为客户设立奖励机制，我们可以激发客户的合作热情，建立稳固的客户关系，并鼓励客户继续选择我们的产品或服务。目标客户奖激励方案的主要目标如下： 1. 提高客户满意度：通过奖励高质量的客户服务和客户反馈，增加客户的满意度。 2. 增加客户忠诚度：通过奖励客户的持续购买行为和推荐新客户，促进客户的忠诚度和积极参与。 3. 增加销售额：通过奖励客户参与销售促销活动和推广公司产品或服务，提高销售额。奖励方案 1. 客户服务奖励

- 根据客户满意度调查结果，每季度评选出优秀客户服务团队，颁发奖金和荣誉证书。 - 设立客户服务满意度指标，并根据客户反馈结果给予相应奖励或积分，在积分达到一定额度后，客户可以选择兑换礼品或现金券。 2. 购买奖励 - 设立购买积分制度，根据客户购买金额累积积分。积分达到一定额度后，客户可以获得折扣或额外奖励。 - 定期举办购物节或促销活动，为客户提供独家折扣和特价商品。 3. 推荐奖励 - 鼓励客户推荐新客户注册并购买我们的产品或服务，为成功推荐的客户提供奖励，例如折扣、礼品或现金返还。 - 设立推荐客户等级制度，根据成功推荐的客户数量和购买金额，提供不同级别的奖励。 4. 活动奖励

- 定期举办客户活动，邀请优质客户参与。活动中设置抽奖环节，为客户提供有吸引力的奖品，如旅行机票、豪华酒店住宿等。实施和监控为了有效实施客户奖激励方案，我们将采取以下步骤： 1. 制定详细的奖励方案细则，明确具体的奖励标准和流程。 2. 设立专门的奖励决策小组，负责评选和决定奖励的发放。 3. 建立相关的系统和工具来记录和追踪客户的奖励积分和购买行为。 4. 定期评估和调整奖励方案，确保其符合公司的销售目标和客户需求。通过有效的客户奖激励方案，我们有信心能够提高客户满意度、增加销售额和加强与客户的合作关系。希望该方案能够得到大家的支持和配合。 [公司名称] [日期]

业务员开拓新客户奖励办法

业务员开拓新客户奖励办法随着市场竞争的日趋激烈，吸引新客户成了许多企业发展的重要任务之一。而业务员作为企业走向市场的重要一环，在开拓新客户方面发挥着不可替代的作用。而如何鼓励和激励业务员开拓新客户呢？本文将从三个方面提出业务员开拓新客户奖励办法。一、奖励方式的方案设置公司可以制定一系列的奖励方案，针对不同的开拓新客户难度，设置不同的奖励标准。比如将新客户按照营业额、数量、利润等进行分组，根据不同的分组设置相应的奖励。营业额或数量较高的新客户，奖金可以高一些，这样可以更好地激发业务员的主动性和积极性。而对于那些难度较高的新客户，公司可以给予更多的激励，例如终身荣誉会员、公司股份分红等。二、奖励方式的多样性除了现金奖励，公司还可以采取其他的姿势，如旅游、汽车、家电等实物奖励。不同的奖励方式可以激发员工的不同需求和动机。例如家庭类型的业务员更加关注家庭生活的品质，可以采用家电类或旅游类奖励。而单身业务员更注重个人消费，那么汽车类的奖励更能激发他们的积极性。在奖励方式的选择上，公司可以根据业务员个人的喜好和生活需求，灵活设置奖励方式。三、奖励方式的公平性奖励办法必须具有公平性和可操作性，不能出现恶性竞争和不公平的现象。在评定业务员业绩和开拓新客户时，必须严格按照工作规程，加强考核和监控。避

免业务员们对新客户的营销竞争激烈，导致商业欺诈、行贿受贿等违法违规行为的发生。这样不仅会严重损害企业形象和声誉，还会给企业带来不可挽回的经济损失。总之，业务员开拓新客户奖励办法的制定不仅能够鼓励业务员的积极性，还有利于公司的持续发展。如何制定合适和公平的奖励办法，仍需根据实际情况进行动态调整。在该过程中应注意公司的经济情况以及员工的需求和激励动机，同时要始终坚持公正、公开、公平的原则，使奖励办法更好发挥激励效果。

销售奖励方案(通用10篇)

销售奖励方案(通用10篇) 销售奖励方案1 一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案： 1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。 2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的'任务

量浮动。 3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30% 销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15% 例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万 4、销售部提成方案 1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5% 2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，

新店奖励方案

新店奖励方案尊敬的新店主，感谢您加入我们的大家庭，并对您的新店开业表示最美好的祝福！为了鼓励您的努力和促进新店的快速发展，我们特别制定了新店奖励方案，以帮助您取得更大的成功。一、优惠活动为了吸引更多的顾客光顾您的店铺，我们推出了以下优惠活动： 1. 新店第一单优惠：顾客在您的店铺购买商品的第一笔订单将享受5%的折扣。这将吸引顾客尝试您的商品，并且为您的店铺积累初步的客户群。 2. 首购满额奖励：如果顾客的首次购物订单金额达到一定标准，我们将额外给予奖励。具体奖励金额将根据订单金额进行优惠，奖励金额将以电子券或优惠码的形式发送给顾客，用于下次购物中抵扣。 3. 推荐有奖：如果您的顾客通过朋友圈或社交媒体推荐新顾客到您的店铺购物，并在支付时填写推荐人信息，新顾客消费金额的10%将作为奖励返还给推荐人。二、排名奖励为了激励您在店铺销售额和用户评价方面取得优异成绩，我们将不定期评选排名排名前列的店铺，并给予相应的奖励。

1. 销售冠军：销售额最高的店铺将获得额外的奖励，可以是现金奖励、额外的折扣或特定商品的奖励。 2. 优秀评价奖：获得高评分和良好评价的店铺将得到额外奖励，可以是店铺推广资源、曝光度提升或者佣金返还等。三、培训与支持我们希望您能够尽快适应我们的平台，并且在经营过程中不断成长。因此，我们提供以下培训和支持： 1. 新店主培训：我们将为您提供针对新店主的培训，包括经营技巧、平台操作指导等，帮助您更好地开展业务。 2. 客户服务支持：我们的客户服务团队将随时提供支持，帮助您解答疑问、处理问题，并力求提供最佳的解决方案。 3. 营销资源共享：我们将不定期与您分享市场调研、产品推广策略等有关的资源，以帮助您更好地了解市场需求，并制定合适的营销计划。四、特别活动为了增加店铺的曝光度和销售额，我们计划不定期举办特别活动，包括但不限于： 1. 主题促销：根据不同的节日或特定主题，我们将组织促销活动，为店铺提供免费的广告宣传和曝光机会。

老员工介绍新客户奖励办法

老员工介绍新客户奖励办法背景新客户的增长对于任何企业来说都至关重要。为了鼓励老员工积极推荐新客户，我们决定实施一种奖励制度。该奖励办法旨在提高新客户的获取量，并进一步加强老员工的忠诚度和参与度。目标通过老员工介绍新客户奖励办法的实施，我们的目标是： 1. 提高新客户的获取量。 2. 鼓励老员工积极参与和推荐新客户。 3. 加强老员工的忠诚度和参与度。奖励办法 1. 奖励类型

我们将提供以下两种类型的奖励： - 现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。 - 非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。 2. 奖励标准现金奖励现金奖励将根据以下标准进行发放： - 新客户的签约订单金额的 X% 将作为奖励给老员工。奖励比例 X 将由公司管理层根据市场情况进行调整。

非现金奖励非现金奖励将根据以下标准进行发放： - 新客户的重要性和其他因素将作为考量奖励的依据。 - 公司将根据团队绩效和贡献度来确定老员工获得非现金奖励的机会。 3. 发放流程现金奖励现金奖励将按照以下流程进行发放： 1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。 2. 销售部门将在一周内核实信息，并确认介绍人身份。 3. 在确认核实后，财务部门将根据签约金额计算并发放相应的现金奖励。非现金奖励

企业银行开户奖励方案

企业银行开户奖励方案企业银行开户奖励方案一、背景和目的随着经济的发展和市场竞争的加剧，银行业务的开展扮演着重要的角色。为了吸引更多的企业客户，提升企业客户的黏性和忠诚度，我们拟定了以下企业银行开户奖励方案。二、奖励内容 1. 开户奖励金：新客户成功开设银行账户后，将获得一笔开户奖励金。具体金额由客户类型和资金规模决定，详见以下表格：客户类型资金规模开户奖励金小微企业 100万以下 500元中型企业 100-1000万 1000元大型企业 1000万以上 2000元 2. 充值奖励金：新客户成功充值一定金额后，将获得一笔充值奖励金。充值金额由客户类型和资金规模决定，详见以下表格：客户类型资金规模充值金额充值奖励金小微企业 100万以下 10万 500元中型企业 100-1000万 50万 1000元大型企业 1000万以上 100万 2000元 3. 交易奖励金：新客户完成一定次数的交易后，将获得一笔交易奖励金。交易次数由客户类型和资金规模决定，详见以下表

格：客户类型资金规模交易次数交易奖励金小微企业 100万以下 50次 500元中型企业 100-1000万 100次 1000元大型企业 1000万以上 200次 2000元 4. 推荐奖励金：老客户成功推荐新客户开户后，老客户将获得一笔推荐奖励金。奖励金金额为新客户所获得的开户奖励金的10%。三、奖励条件 1. 所获奖励金将直接存入客户银行账户。 2. 开户奖励金的发放条件：新客户成功开立银行账户，并存入一定金额的资金。 3. 充值奖励金的发放条件：新客户成功充值一定金额的资金。 4. 交易奖励金的发放条件：新客户完成一定次数的交易，交易额需达到一定金额。 5. 推荐奖励金的发放条件：老客户成功推荐新客户开户并满足开户奖励金发放条件。四、奖励的效果和影响 1. 吸引更多的企业客户：开户奖励金能够提供企业客户开户的动力。 2. 增加企业客户的黏性和忠诚度：通过充值奖励金和交易奖励金，能够让企业客户更加积极地使用银行服务，提升与银行的黏性和忠诚度。

羊奶店转介绍客户奖励方案(一)

羊奶店转介绍客户奖励方案(一) 羊奶店转介绍客户奖励方案目的为了提高羊奶店的知名度和销售量，以及激励顾客转介绍新客户，特制定本方案。方案细节通过以下几个方面的设计来实施该奖励方案： 1.奖励机制：对顾客提供参与奖励的机制，使其有动力推荐新客户。 –转介绍一位新客户即可获得5%的折扣券作为奖励。 –转介绍两位及以上新客户将获得10%的折扣券，并赠送一份小礼物作为奖励。 2.奖励方式：采取线上和线下相结合的方式进行奖励发放。 –线上奖励：将折扣券通过电子邮件或手机短信发送给顾客。 –线下奖励：顾客可在店内出示折扣券后直接享受相应的折扣，并领取小礼物。 3.推广宣传：为了让更多的人了解该奖励方案，进行针对性的推广宣传。

–在店内制作海报和宣传册，详细介绍该奖励方案的内容和优势。 –在社交媒体平台上发布有关该奖励方案的信息，鼓励分享和互动。 4.数据追踪：设置有效的数据追踪机制以评估该奖励方案的效果。 –使用专门的软件或系统跟踪转介绍客户的数量和折扣券的使用情况。 –定期分析数据，了解活动的参与程度和效果，优化并调整方案。预期效果通过实施该奖励方案，预计能够达到以下效果： •增加新客户数量：通过顾客的积极转介绍行为，吸引更多新客户光顾羊奶店。 •提高客户留存率：顾客为了获取奖励，更愿意在羊奶店继续购买，增加客户忠诚度。 •提升店内销售额：通过折扣券的使用，促使客户在享受折扣的同时增加购买量。注意事项在实施该方案时需要注意以下问题：

1.合理控制奖励成本：根据店铺实际情况和销售预算，合理设定奖励比例和类型，避免高成本奖励造成损失。 2.激励制度公平公正：确保奖励机制设计合理且公平，避免歧视和不公平待遇的情况。 3.加强沟通和协调：与店内员工充分沟通该方案的细节，确保他们理解并能有效推广和执行。 4.树立良好形象：确保折扣券和小礼物的品质和选择符合店铺的形象和定位。以上是羊奶店转介绍客户奖励的方案资料，希望能够对您有所帮助。实施步骤为了顺利实施该奖励方案，可以按照以下步骤进行： 1.制定奖励政策：根据羊奶店的实际情况和目标，确定转介绍客户奖励的比例和方式。 2.设计宣传物料：制作店内海报、宣传册等物料，详细介绍奖励方案的内容和优势。 3.培训店员工：对店内员工进行培训，使他们了解奖励方案的细节和操作，能够有效地向顾客传达信息。 4.启动推广活动：通过店内宣传和社交媒体等渠道，开始推广奖励方案，并鼓励顾客积极参与。

全员营销激励方案试行(6篇)

全员营销激励方案试行(6篇) 全员营销激励方案试行篇一为了充分调动人员的营销积极性，对市场全面开发，稳步增加客户基数，促进公司业务快速发展。各经营、运营、职能部门的所有人员（大区总经理级及以上人员除外）对通过各种营销方式及渠道，开发到新客户的人员进行奖励。（新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。） 1、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额≥1000元的，按发货金额比例的20%奖励开发人员。 2、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10%奖励开发人员。 3、对所开发的单个新客户且当月累计发货金额＜500元的，参照“绩效与薪酬部”的原奖励办法执行即：每开发一个新客户奖励15元（需要一个月内发货三次或三次以上）。注：以上仅针对正常价发货的客户（以盘古系统能正常开单为准），对特价客户、返利客户、整车客户、公司组织开发的项目客户不在此奖励范围，奖金在当月一次性发放给客户开发人。例1：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日

开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为1000元，则奖励张三1000x20%=200元。例2：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为500元，则奖励张三500x10%=50元。例3：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货3次，发货金额为400元，奖励15元。 1、在盘古系统开单时，同一个客户只能用同一名称开单，采用不同名称开单的，不累计月发货金额。 2、如遇同一公司有不同发货人发货的算作同一客户，开单统一为，举例：苏州神州电脑有限公司/黄小明。 3、可采取团队形式开发，由参与人进行奖励分配。 4、如发现弄虚作假行为的，一经核实，责任人一律取消奖金，解除劳动合同。 5、对上述弄虚作假行为进行举报的人员，一经核实按应奖励金额进行奖励。部门经理每月5日前走“全员营销奖励申请”工作流，提交上月成功开发客户及收入情况（按附件固定格式提交），区域高级经理及大区总经理审核，营销管理中心及相关部门10日前审核结束，最终由“绩效与薪酬部”复核。除经营部门外的人员奖励，统一由部门经理负责提交申请，营销管理中心10日前审核结束，最终由“绩效与薪酬部”复核。绩效与薪酬管理部、财务部、信息技术中心、营销管理

美容院拓新客奖励方案

美容院拓新客奖励方案一、奖励方案体验卡金额：xxx/张每售出一张奖励/250-300元，奖励现场发放备注：1、客户当月未到店操作奖励返还100元。 2、客户2个月内未到店操作奖励全额返还。现场体验卡分三阶段秒杀：1、一阶段奖励300元/张 2、二阶段奖励250元/张 3、三阶段奖励300元/张三、培训当天每人交PK 金20元，预计(75*20)=150每阶段的前6张，奖励 50/张奖金分配 1、美容老师独自成交者奖金不予店长或顾问分 2、如若需要店长/顾间协助成交奖金分配5:5 备注：店长顾问优先让美容老师卖二．美容院拓客拓客总体思路：一个美容院有100个老顾客，一个带一个就是100个新顾客，从目前情况来看美容院集中做老顾客带新顾客是一种最有效的手段之一。常规美容院的老顾客转介绍工作往往有几处弊端：一、没有把它当个事情来做，没有形成制度，偶尔要求美容师做此项目工作，美容师也偶尔要求老顾客做转介绍，达成如何就不得而之。二、没有充分调动美容师的积极性，全力以赴做好老顾客转介绍的工作。三、没有充分考虑到老顾客的感受，没有把利益与情感很好的结合起来。如何让老顾客愿意带新顾客来？达成思路一：美容师的细节服务感动顾客，加上美容师各种营销手段的运用，让老顾客愿意；达成思路二：结合以类似公益或宣传推广的名义，让高端顾客或新顾客愿意接受。达成思路三：通过会议展示美容院文化，服务，增加老顾客的自豪感，增加新顾客的好感；达成思路四：通过一部分利益的巧妙赠送，让老顾客愿意帮助忙。达成思路五：通过让老顾客感受到实实在在的优惠，而让老顾客愿意带朋友或转介绍。针对于此：一、以卓越优秀美容师评比，让老顾客过来。

销售奖励方案11篇

销售奖励方案11篇销售奖励方案1 一、奖励对象 1、集团公司在册所有员工实行全员销售。 2、园区内引进入园的企业负责人及职工。 3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。二、奖励办法对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5‰计算。三、奖励具体实施细则 1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 3、凡相关社会人士积极推介的客户，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5‰的奖励。 5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3‰的奖励。四、销售租赁完成的标准 1、签订《买卖合同》并已付全款。 2、已付清40％首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。 3、签订租赁合同并付清租金。五、兑现方式销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。六、实行时间本销售奖励方案自二〇XX年六月二十七日起实行。销售奖励方案2

销售团队激励方法一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。针对员工的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。销售团队激励方法二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。销售团队激励方法三：激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的方法，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。销售团队激励方法四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。一个流传很广的故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是