绩效考核的毕业论文有哪些

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【摘要】行政事业单位是我国社会公共服务的重要构成部分，其具有的服务大众与监督管理职能为我国社会的可持续发展提供了有

力的推动力，其中行政管理与绩效考核是行政事业单位实现单位行

政管理目标与经济目标的一种有效措施，对于提升行政事业单位服

务水平与质量具有至关重要的影响作用。论文对行政事业单位中的

预算管理以及绩效考核中存在的问题进行细致分析，并提出切实可

行的改进意见推动行政事业单位进行改革。

【关键词】行政事业单位;预算管理;绩效考核

1引言

行政事业单位作为监督公共事务、参与国民经济建设的重要部分，其运作效率对行政质量、社会稳定以及构建为民服务的政府形象有

着直接的影响作用。近年来，我国行政事业单位在预算管理、财政

拨款利用率、服务大众上都有了显著的提升，但其中还是存在一些

潜在问题，影响了行政事业单位服务机能以及监管机能的进一步发

展与提升。因此，预算管理与绩效考核相结合的路径成为我国行政

事业单位提升服务职能的重要方式。

2行政事业单位预算管理与绩效考核中存在的问题

2.1缺乏加强预算管理和绩效考核的意识

行政事业单位在很长时间之内受到计划经济的影响，不能适应当下经济体制以及时代发展的基本需求，究其背后的原因主要是行政

事业单位缺乏对预算管理以及绩效考核的重视力度，导致预算管理

以及绩效考核成为行政事业单位的边缘业务[1]，以及很多行政事业

单位的管理人员不能够意识到预算管理与绩效考核对于企业长久发

展的重要作用，进而不能妥善的管理社会资源与财产，影响了内部

蔚然成风的行政管理风气，导致员工在工作上不能充分调动主观能

动性，影响了行政事业单位的预算管理与考核意识的建立与发展。

2.2预算管理和绩效考核指标体系不科学

预算绩效指标体系的建立是行政事业单位重要的核心工作，预算绩效指标的建立依托于预算管理目标，然后为后续的预算成果监督

控制、绩效考核提供具体的参照指标。绩效考核体系的建立需要立

足于行政事业单位的实际状况，以保证体系的科学性以及客观性。

但是很多行政事业单位建立的预算管理体系往往局限于单一定性与

定量的指标上，不能根据单位实际情况制定科学完善的绩效指标体系，导致指标体系中暴露出严重的定量、定性以及逻辑分析问题。

同时，很多行政事业单位建立的指标体系只涵盖单一部门，缺乏覆

盖单位各部门之间完善的管理与考核指标体系。

2.3预算管理和绩效考核的有效性不足

行政事业单位中的绩效考核与预算管理注重全局控制才能发挥显著的效果，但目前，很多行政事业单位缺乏完善的考核、管理以及

评价机制，导致预算编制效果、管理效果以及监督效果受到了严重

的影响，进而导致预算管理以及绩效考核出现了混乱以及无序的现象，对于预算之内以及超出预算的开支没有明确的考量标准以及改

正措施，不能及时给予纠正与反馈，导致预算管理与绩效考核在行

政事业单位中的应用暴露出有效性不足的现象。

2.4预算管理与绩效考核实施困难

由于预算绩效实施主体多元化，实施过程中缺乏政府部门的支持引导，很多行政单位即使建立了绩效考核指标、预算管理方针，还

是会出现执行效率低下的问题。很多行政事业单位的行政作风仍延

续着将预算资金据为己有的想法，严重制约了预算管理工作的顺利

开展[2]。同时，预算管理绩效评价缺乏具体的考核对象与评价对象，导致评价工作难以实施下去;评价工作结果也缺乏真实性与客观性，

不能为行政事业提供完善的信息参考;预算管理制度约束力度匮乏，

导致管理人员肆意调拨资金、删减与增设项目;还存在很多行政事业

单位没有在项目结束之后及时进行评价与考核，导致预算管理与绩效考核在实施过程中很难发挥有力的效果。

3.1加强预算管理与绩效考核意识与能力

强化预算管理意识是提升预算管理与绩效考核工作质量的重要方式。行政单位管理人员首先需要加强自身对预算管理的认识与重视力度，以身作责地引领基层员工提高对预算管理的重视力度，促使行政事业单位能够自上而下的科学配置资金、人员以及资源[3]。为了保证工作人员的预算管理意识以及素养能够与时俱进，行政事业单位不仅需要加大对员工的培训力度，提升工作人员的综合素养以及业务能力，同时还需要加强工作人员的风险防范意识，从而促进行政事业单位的长足发展。

3.2完善预算管理与绩效考核指标体系

行政单位需要强化预算管理与绩效考核的指标体系，从决策上、本质上加强对预算管理与绩效考核的重视力度，保证预算控制、管理、考核、决策以及评估流程的顺利开展，保证行政单位预算管理更加科学[4]。预算执行完毕之后，及时对资金效益开展绩效评估，分析资金具体使用状况，保证资源运用的合理性。对各个环节中潜在的风险进行评估，制定科学合理的评价指标，降低预算管理的潜在风险。例如：在开展预算管理过程中，工作人员协调合作并明确自身的责权范围，加强对财务的监控管理，同时建立定期项目报告制度。

3.3加强预算管理与绩效考核的有效性

加强预算管理与绩效考核的有效性，首先，需要根据行政事业单位各个部门的基本特点，制定完善的考核指标，对预算开展全面联动的监督管理。其次，预算管理需要重视后续的绩效考核工作，客观地评估各个单位的预算管理效力。另外，提升预算管理的有效性还需要不断加强管理执行能力，保证各个单位都能够依照预算方案严格操作，确保预算管理能够发挥真正的效力。与此同时，为了激发工作人员的主观能动性，行政单位还需要构建完善的考核制度，采用约束与激励相结合的考核方式激发员工工作的积极性，对工作

人员的预算工作效果进行量化，根据量化结果给予工作人员适当的奖惩，使工作人员能够深刻地意识到预算管理工作的重要性[5]。

3.4强化预算管理与绩效考核力度

对于考核存在实施较难的问题，行政事业单位需要进一步加强预算管理与绩效考核的执行力度，面对预算管理中潜在的问题，采取刚性约束的方式保证行政单位资源、资金能够严格依照预算管理流程进行管理操作，避免出现资金流向随意更改、资金随意拨用的现象。各个预算执行部门均要参照既定的章程进行操作，例如：需要增加额外预算时，按照相关的规定与制度执行，严禁私自改动。为了保证预算管理制度与考核制度具有较强的应用效力，预算管理应尽量做到公开透明，积极接受社会各界的监督，通过这样的方式提升工作效率与执行能力，提升预算管理与绩效考核的效果。

4结语

综上所述，行政事业单位对保证我国国民经济发展具有至关重要的作用，但是由于行政事业单位预算管理与绩效考核存在一定的弊端，导致行政事业单位的监督管理、为民服务的效力与质量不断滑坡，为了有效地提升预算管理与绩效考核水准，行政事业单位首先需要加强对预算管理与绩效考核的重视力度，在此基础之上建立完善的预算管理制度以及绩效考核指标体系，并通过加强绩效考评监督力度的方式，保证预算管理与绩效考核的公允性、透明性与科学性。同时，行政事业单位还需要不断强化自身的管理能力，保证预算管理工作与绩效考核工作能够有条不紊地开展，进而提高行政事业单位服务水平与质量，为我国社会的可持续发展提供了有力的推动力。

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【5】李素梅.浅谈水利工程管理单位预算管理[J].中国集体经济,2017(08):38-40.

【摘要】目前，很多企业都制定了一些绩效管理制度和方案。但是相关人员在制定绩效考核制度和方案的过程中，没有结合企业的

运行情况和内部结构，因此制定的绩效制度存在一定的不合理之处。如果企业墨守成规，不尝试对绩效政策进行改革和创新，那么企业

的发展就会停步不前。由此可以看出，绩效管理是企业战略管理落

地的一项重要工具，要对其提高重视。

【关键词】企业;绩效考核;管理;问题;对策

1引言

企业人力资源管理中，绩效考核的建立主要是为相关人员掌握员工优缺点和工作状态提供便利，在这一过程中不断发掘应用型人才，让员工可以选择合适的工作内容，从而更好地实现自身的价值[1]。

但是，就目前的情况来看，我国绩效考核制度建立过程中依然存在

一些例如绩效考核制度重视度不够、绩效考核基准模糊和绩效考核

指标不够科学等问题，这些问题将导致绩效考核的作用难以有效发

挥出来，因此相关部门的人员应该根据企业发展目标和实际情况，

对绩效考核制度进行调整。

2绩效考核概述

绩效考核指的是，企业在战略目标下，通过科学的指标和标准对员工的工作行为和情况进行评估，并根据评估结果调整员工工作状

态的一种方法。绩效考核这项工作具有很强的系统性，涉及的内容

很多，例如指标评价体系、指标评价标准等。绩效考核的核心目的

是提高企业的综合实力和获利能力，其本质是要求员工能够各尽其能，使每一位员工的价值都能够充分发挥出来[2]。企业在制定发展

战略目标之后，为了实现这一目标，就要把目标进行分解，落实到

每个部门的每一位员工身上，员工目标要与上级目标对齐，做到目

标对齐、思路对齐、理念对齐，和认识与理解对齐，保证每一位员

工都按照统一的目标去努力，在制定目标时要结合具体、可衡量、

个人能够达成的范围内可实现、与业务公共相关的、有明确具体的

日期/时间要求时效性、在绩效管理过程中，还要做到与员工开展三

个“一对一”的沟通，即目标设置沟通、中期回顾沟通和评价结果

沟通。简而言之，绩效考核就是企业对员工目标完成情况的跟踪、

记录、评价和运用。

3企业绩效考核管理制度中存在的问题

如下图2所示，绩效考核主要包含绩效指标、绩效实施、绩效评价和绩效反馈。企业在进行绩效考核管理制度的过程中，在以上环

节中都不可避免地存在漏洞。

3.1对绩效管理制度重视不够

3.2缺乏详细考核指标

绩效考核是绩效管理中一项重要内容，在进行考核指标的设置工作时，一些企业只是简单对考核指标进行行解，没有根据企业岗位

需要和性质对考核指标进行细分，只是在考核互评阶段给出一个分数，没有对员工任务完成情况进行明确，员工之间没有指标进行对比，甚至一些评委只是按照印象对员工进行评分，考核结果没有反馈，员工不知道自己的扣分原因，对自己的工作实际情况也不够了解，长此以往，员工便出现了“做多做少做好做坏都一样的错误思想”，会逐渐对企业、单位、工作丧失信心和热情，员工工作积极

性和主动性会因此大打折扣。

4完善企业绩效考核制度的对策

4.1建立公正合理的绩效考核制度

绩效考核制度，对员工业绩效评价和能力评价的公平性、准确性都有着直接影响。根据现阶段企业发展实情，在制定绩效考核制度

时一定要贯彻竞争理念[4]。通过加强竞争制度的融入，让员工提高

业务能力和业绩竞争，为他们营造一个积极向上和凝聚力强的氛围。通过加强激励，提高员工工作积极性，让员工体会到自身的存在感，并无私地对自己的岗位贡献自己的力量。绩效考核分为匿名考核和

两条线考核形式。匿名考核，指评委对参与考核人员身份不了解的

情况下进行的考核和评价，这一形式可以有效避免偏袒和包庇情况，保证评价的透明度。两条线考核，主要是根据被考核人的特殊身份

进行考核，其特殊身份表现在被考核人员也可以考核他人，这种形

式使考核情况变得复杂，所以需要员工单独制定制度，并需要高层

领导加强监督和评价。

4.2考核结果运用于优化配置

所谓合适的人在合适的岗位做合适的事。职业匹配理论指出,当

人格与职业相匹配时,则会产生最高的满意度和最低的流动率。当工

作环境与人格类型协调一致时,会产生更高的工作满意度和更低的离

职可能性[5]。高工作绩效对具体的心理能力和体质能力方面的要求,取决于该工作本身对能力的.要求。因此,仅仅关心员工的能力或仅

仅关心工作本身对能力的要求都是不够的,员工的工作绩效取决于两

者之间的相互配合。

4.3设定科学的绩效考核指标

5结语

企业绩效考核要有整体的、综合的、长远的眼光,从企业的发展

和员工的发展出发,引用合理的过程考核,放眼长远和未来。企业必

须结合自身的实际情况,引入各种绩效考核方法的长处,选择适合企

业自身特点的方法。设计出科学的、可操作的、与实际相符的绩效

管理体系,才能实现的企业的战略目标,达到绩效管理的目的。

【参考文献】

【1】陈伟.论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策[J].中国市场,2017(16):155+157.

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【3】王美英.国有企业绩效考核问题与对策研究[J].中国集体经济,2017,(18):80-81.

【4】甘露.浦口经济开发总公司绩效考核制度分析与改进建议[D].南京：南京大学,2016.

【5】徐亚菲,付长春.企业员工绩效考核制度的问题研究[J].经

营管理者,2014(25):165-166.

关键词：企业;绩效考核;有效性

企业的绩效考核制度是现代企业发展的一种通用制度，其在整个企业的发展过程中扮演了非常照片那个要的角色。它主要通过将员

工的行为表现和工作成果和一套制度标准作对比，来对员工的表现

进行分析、评价与反馈，是一套帮助员工成长，同时帮助企业更好

更快发展的有力措施，文章将对其有效性进行深入分析，帮助企业

帮助企业实现绩效考核的有效性。

一、影响企业绩效考核有效性的因素

在对企业绩效考核有效性进行深入分析之前，我们有必要对绩效考核有效性的影响因素进行了解。

(一)绩效考核的方法

(二)绩效考核的沟通

绩效考核实效性的一个关键影响因素，就是绩效考核中的沟通环节。沟通是真正将绩效考核的作用发挥出来的办法，只有在沟通中，企业的管理人员才能真正了解企业员工们的真实工作效率，可以做

到对绩效考核标准的人性化设置，在影响因素出现时进行合理调整，以及及时了解绩效考核的反馈意见，这些都离不开切实有效的沟通。

二、部分企业绩效考核有效性低的原因

文章将针对一些具体事例，深入分析影响这些企业绩效考核有效性低的主要因素，同时针对这些原因进行探讨：

(一)考核方案的不合理

(二)考核目的性不强

虽然在大部分的企业中，都存在着绩效考核制度，但是由于各种原因使得部分企业的绩效考核目的性并不强。企业负责人设置绩效

考核更像是在设置大概的管理办法，并没有提出对于某些具体方面

的考核标准，完全不能发挥出绩效考核对于员工的评定与审核效用。对于员工的奖惩也只是由企业的管理办法来执行，绩效考核被架空，丧失了绩效考核应有的管理手段职能。

(三)流于程式化管理

在有了相关的绩效考核方案之后，很多企业就出现了对绩效考核管理的不严格，认为绩效考核只需要把正常的流程操作一遍就可以，不需要做特别的关注。然而，一旦企业出现对绩效考核的不关注，

它在企业中也就会逐渐变得不再重要，考核的流程也将逐渐流于程

式化。最终，企业管理人员会认为这个绩效考核流于形式而且是在

浪费时间，并不能起到实际效用而逐渐废除它，而且一旦考核过程

流于形式，将会出现一些不公正的考核结果，进一步对企业内部的

管理造成不稳定因素，降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展

进步。

三、提高有效性的办法

(一)制定适合企业发展的绩效考核办法

对于绩效考核办法的制定，企业要根据自身的实际情况来实施。不同的企业之间存在不同的绩效考核要求，因此不能照搬其他企业的，要有针对性的对自身企业的员工提出相应的标准，并用过有效

的沟通来及时获得员工的反馈，调整自身绩效考核办法，使得绩效

考核能够在任何时候斗鱼员工实际相结合。

(二)强化企业考核目的性

针对自身企业发展中存在的各种问题，企业所制定的绩效考核办法一定要有较强的目的性，这样有针对性的加强企业发展的不足方面，才能起到绩效考核的真正效用。比如，企业员工缺乏创新性，

就要在绩效考核中加入对员工创新性考核的相关标准，这样就可以

通过考核的实施来达到激发员工创新热情的目的。

(三)完善企业考核流程规范

既然企业制定了相关的绩效考核办法，企业就要充分发挥出这套绩效考核制度的效用。尤其在考核的流程上，要派专人进行相关流

程的监管工作，严防有人对绩效考核结果做手脚，同时加大绩效考

核的透明度和公开度，做到对这一制度的严格执行，在公司在上下

进行层层考核。明确考核目的、标准和范围，制定适当的考核办法，并组织专人进行考核过程的监督，在一个规范合理的考核流程中完

成绩效考核。[6]企业在制定绩效考核制度时，企业领导者先为企业

人力资源提供一个企业发展的规划性文件，使企业人力资源部门认

清企业发展的方向以及对人才的要求标准，之后人力资源部门再结

合企业各部门岗位特点，根据员工的职业规划与职业及发展需求，

制定绩效考核制度。人力资源部门先制定初步的计绩效考核制度，

之后将制度粘贴在企业公告栏中，并在公告栏位置设置“意见箱”，鼓励员工将自己的意见投到“意见箱”中，之后企业再整理员工的

意见，根据大多数人的意见重新修改绩效考核制度，使制度的制定

更加民主和科学，保证绩效考核制度执行力度。

四、结束语

绩效考核对一个企业的发展所起到的作用已经越来越重要了，因此，绩效考核工作也已经成为了现代企业发展的一个重要内容，它

对于帮助企业员工进步、增强企业竞争力实现企业的快速发展都起

到了很好地助推作用。因此，各企业要加强自身绩效考核制度的发展，逐步优化绩效考核制度的有效性，使绩效考核给企业带来更大

效益。

参考文献

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