对家族企业管理的研究

提纲：

本文从我国家族企业产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化。产权管理模式的改革和创新并不是一蹴而就的，它与家族企业家、企业自身及市场经济的大环境都是息息相关的，因此，家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。

一、家族企业的概述

（一）家族企业的涵义

否拥有企业的所有权和经营权作为判断企业是否为家族企业的判断依据

（二）家族企业的特征

1.家族企业组织成员的结构

2.家族企业控制所有权

3.家族企业的集权化管理模式

（三）中小型家族企业的界定

二、产权管理的相关概念

产权是经济所有制关系的法律表现形式

三、我国家族企业产权管理的现状分析

（一）中小型家族企业兴起的原因

1.所有权与控制权的适度合一

2.家族企业具备做出最优决策的产权制度

3.利他主义的企业文化有利于家族企业的发展

（二）中小型家族企业产权管理的现状分析

1.所有权主体高度集中

2.产权不清

3.管理制度不健全

4.信任和公平问题

四、中小型家族企业产权管理中存在的问题

（一）家族企业发展环境存在问题

1.是法律上的平等地位问题

2.是政府对企业管理不规范问题

（二）家族企业发展中存在融资困难

（三）家族企业在管理上家族制色彩

1.资本、风险、决策管理权高度集中

2.所有权和经营控制权集中于家族手中

（四）产权关系边界不清

五、我国家族企业产权管理问题对策分析

（一）明确产权制度

1.划清家族成员之间的产权界限

2.划清所有权和企业财产权之间的界限

（二）逐步实现实现产权多元化

（三）建立监测机制

（四）开展资本运营，促进产权流动

我国家族企业要实现永续发展，必须不断提升企业价值，不断扩充企业实力。

1.从企业外部吸收新股东

2.鼓励企业内部职工持股

3.引入社会公众投资者

六、总结

家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。

对家族企业管理的研究

——谈我国中小型家族企业的产权管理

【摘要】：

本文从市场出发，分析看我国家族企业的兴起、发展、优势以及弊端。我国家族企业从开始兴起产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化。开始时的古典家族企业产权管理模式，但是经过一段时期的发展之后，这种产权管理模式逐渐显露出一些缺陷，因此很多家族企业都进行了公司制改革，建立起公司产权管理模式，以确保实现企业自身的长远发展。对于家族企业的长期持续发展提出了明确产权制度、逐步实现产权多元化发展；建立监测机制，开展资本运营，吸引更多的人才进入公司内部。从而引领企业向健康，多元化发展。

【关键词】：家族企业、产权管理、问题对策

【正文】：

家族企业是一种既古老又极富生命力的企业组织形式，至今仍风靡世界各地，对本国或本地区经济发展起着举足轻重的作用。根据克林?盖尔西克等人的研究，最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间。世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。

自从改革开放以来，我国经济得到了飞速的发展，而私营经济对我国经济的发展贡献非常大。而在私营经济中，存在最多的是中小型的家族企业。在我国现阶段国民经济中家族企业仍然占据着相当大的一部分，它们在社会稳定、经济发展、充分就业等多方面起了很大的作用。但是到现阶段我国家族企业在发展过程中，其管理方面存在的问题还是很严重，直接阻碍了企业的发展速度。

最近几年人们越来越重视对家族企业的研究，对我国而言，研究家族企业有着特殊的理论意义和实践意义。这不仅是因为自改革开放以来家族企业在促进经济发展、提高就业率方面所起到的重大作用，也是因为我国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国家。家文化体现了中国传统文化的突出特征，从最深厚的文化层次流传下来，“家”的概念至今仍是中国人行为的核心。

一、家族企业的概述

（一）家族企业的涵义

家族企业的所有权及经营控制权是其定义中的两个关键要素。家族企业是指一个家族掌握着企业的主要资本，对企业进行控制或是股份控制，并且由家族成员担任企业的重要领导或是重要职务的企业。美国学者克林·盖克尔西指出，判断一个企业的性质是不是家族企业，不以企业以家庭命名或企业领导层中有几位家族成员为依据，而是以家庭是否拥有企业的所有权及拥有的比例进行为依据进行判断。

企业的所有权由一个家族控制，通过血缘关系主要股东和其他股东联系在一起，企业以追求家族利益为主要目标;企业的经营控制权主要掌握在家族成员手中，企业实行所有权和经营控制权合一的经营机制;企业采用家长制的集权化管理模式，以家族企业主为核心展开经营管理活动。

家族企业的这一定义更重视企业所有权是否归家族所有，即将是否拥有企业的所有权和经营权作为判断企业是否为家族企业的判断依据。家族企业通常强调所有权和经营权归属，当一个家族或一个以上有着密切关联的家族直接或间接掌握和拥有一个企业的所有权和经营权时，这个企业

即为家族企业。

（二）家族企业的特征

1.家族企业组织成员的结构

家族企业组织成员的结构以男性血缘关系为核心，随着企业规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、业缘和关系缘，按照由近及远，由亲及疏组成企业的人员网络。作为把家族成员联系在一起的组织形式，实现家族利益是企业的首要目标。由于家族利益的多重性导致企业目标的多元化，家族企业往往不被看作纯粹的经济组织。当然，企业活动所实现的经济成果主要由家族成员分享，实现企业的经济利益是家族成员的基本凝聚力。

2.家族企业控制所有权

家族企业都倾向于通过控制所有权实现自己的其他权力。其大致的分布情况是，企业的规模越小，产权越集中，结构越单一;企业的规模越大，如何保持控股权成为一个重点考虑的问题。家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员所掌握，从而保持家族对企业的实际控制权，以维持组织的团结和成员的忠诚。

3.家族企业的集权化管理模式

家族企业基本实行家长制的集权化管理模式。家长作为领袖的地位和人格魅力，是由其创业的经历、权威、才干和实际业绩所形成。在家族企业中，家长的理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的生存和发展，是企业具有凝聚力的主要原因。

二、产权管理的相关概念

产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。在市场经济条件下，产权的属性主要表现在三个方面：产权具有经济实体性、产权具有可分离性、产权流动具有独立性。产权的功能包括：激励功能、约束功能、资源配置功能、协调功能。以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具。

而产权管理是指在企业发展中的主要作用是建立一种有效的产权激励和制约机制，使产权管理的主体能够根据市场需求，独立做出生产经营决策从而谋求最大的经济利益，同时不侵害其他产权主体的合法权利，只有在产权管理模式合理的作用下，不同产权主体迫于外在的竞争压力，才可能进行技术发明和创新，改善经营管理，提高企业的竞争力。

三、我国中小型家族企业产权管理的现状

我国中小家族企业的家长，往往集难以超越的权威、经营的智慧、人格的魅力和创业敬业的精神于一身，深受员工的敬倾。在企业的经营过程中，经营者是有意识地强化自己的人生信念、经营理念和家族意识，并通过各种途径使之融合成为整个家族企业的精神，把它变成员工的行动指南和企业的经营理念。经营者的权威和魅力、在血缘基础上的家族亲情、基于高福利的家族恩情，

共同构成了家族企业特有的文化氛围。

（一）我国中小型家族企业的现状

改革开放以来，我国的家族企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物等高新技术领域,从零星、分散的家庭小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国经营的大型企业集团。家族企业在较短的时间内迅速发展,这与家族企业的生存和发展有着深厚的文化背景和土壤是分不开的。另一方面,国内的政治、经济、文化、教育等各个方面都有利于家族企业发展,国家有关法律法规伴随着改革开放进程的深入,不断做出有利于家族企业发展的决定、调整或修改。如年月九届人大二次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》，用国家大法的形式对个体私营经济等非公有制经济的地位和作用予以规定和确认，这对家族企业的发展具有重大的意义。2001年1月1日，上市公司核准制的施行，某种意义上就是逐步取消家族企业上市与国有企业的不平待遇。2002年3月的“两会”期间，与会代表提议修改宪法，把保护私人财产以法律形式写入到宪法中，这为家族企业的快速发展提供了强有力的法律保障。

据统计，目前在我国国内的非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例更高。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,还有家族成员保持临界控制权的企业集团。我国家族企业目前的整体发展现状，可以从以下几个主要方面来进行概括。

1.家族企业的规模

由于我国家族企业复苏和发展的时间相对较短，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模不大，即使在民营经济较为发达的浙江省，企业规模也还是偏小，浙江中小私营企业其数量已占到全省企业总数的以上。随着改革开放的深入及国家出台的一系列支持非公有制企业发展壮大的优惠政策，再加上家族企业在三十年来的发展过程中积累的经验教训,家族企业取得了一定程度上的发展，涌现出了一大批鼎鼎有名的大型上市家族企业,如用友软件、太太药业、广东榕泰、天通股份等，我国的家族企业发展规模呈逐步扩大的趋势。

2.家族企业的产权

家族企业的产权有两个明显的特征，两者都对家族企业的继承和可持续发展有着较强的限制作用。一是对外界而言，家族企业具有清晰的产权界定,其所有者为家族成员或与家族关系密切的人员。二是在家族企业内部,产权边界是混沌的。家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定,有些公司的主要股东由夫妻、父子、兄妹等家族内部成员组成，家族内部财产分割很不清晰。这就为家业继承和企业长远发展埋下了家族成员间产权纠纷的隐患。内部产权的清晰状况是关系家族企业能否成长的大事，内部产权混沌，时间越长，矛盾就越多，企业要做大做强就越困难。

我国的家族企业大多数是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。在产权归属方面,大多数的家族企业没有完全界定清楚,认为是大家一起创业、共同所有，家族成员一旦在利益分配、权利归属等方面有了矛盾，往往会由此而闹上法庭。这种内部矛盾轻者会影响到企业的团结，造成效率低下，重者会引起企业的解体，最终

会成为企业灭亡的导火索。

3.家族企业的管理模式

由中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查显示：中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中，“董事长兼总经理”是最普遍第四章我国家族企业的发展现状的老板身份，大部分企业是投资者与经营者一体化，家庭成员在企业中身居要位，管理过程中表现出深厚的家族控制特色。随着企业的发展,这种亲情管理模式已不适合企业发展的需要，表现出了较大的弊端。

4.家族企业的代际传承

家族企业主对企业有一种割舍不掉的“父爱”情结。对家族企业第一代领导人来讲他们白手起家，从无到有、从小到大，艰苦创业几十年，才将企业经营到今天的规模。企业可能会被他们视为生命，其对企业的感情至深，旁人可能是无法理解的。因此，在企业交接班换代之际，他们往往是放心不下的，总是想继续掌权不放。

就目前而言，我国家族企业的继承候选人主要有三个方面的来源：家族成员、企业内部选拨的非家族成员以及企业外部聘请的职业经理人。从当前的实际情况来看，我国家族企业大都是采取“子承父业”这一传统的继承模式来完成交接班的换代，如表1所示。

表1 我国部分家族企业传承表

从社会大环境来看，“子承父业”的模式最为妥当。忠诚度和能力是继承人应具备的两大基本素质。相对家族企业而言，忠诚度比能力更重要。当今社会信用度比较低，我国的职业经理人队伍发育还很不完善,对职业经理人强有力的职业道德规范还没有形成。在这种特定的历史条件下，选择非家族成员管理企业确实存在着很大的信用风险。

在生活、学业等方面也都可能有着比较宽松的环境,并接受了全面、系统的知识文化教育。这里的一个潜在的矛盾是,家族企业的子女接受了更为规范、相对合理的知识结构，在视野得到拓展，能力得到提升以后，他们的兴趣却可能发生转移或改变，对于是否会继续从事本家族企业的事业，以及是否选择自己比较感兴趣的领域进行研究等，都充满了更多的不确定性。因此，对于家族企业而言，以追求企业的世代传承为远景，同时牢牢掌控家族企业的财产权和经营权,保持家族企业财产的安全性，将忠诚度作为首选要素，则是更为重要和长久的理性考虑。

（二）我国中小型家族企业产权管理的现状分析

1.所有权主体高度集中

很多情况下，我国中小家族企业是由一人发起，亲朋好友参与的。随着中小家族企业不断壮大，企业主个人是家族企业管理的主要决策者。企业的战略、管理和营销等都由企业主决定。这种管理模式在企业规模比较小时，有利于企业的快速发展。但企业发展到一定规模后，企业所面临的问题更加复杂。如果企业还是按这种模式进行管理，一旦企业战略出现失误所带来的损失是非常大的。

当前我国多数家族企业都是沿用传统的家族制方式进行经营，大部分产权集中少数人甚至一个人手中，据我国工商局2012年调查表明，在公司制企业中，有80%的家族企业由一个大股东加上其他小股东组成；另外通过对我国家族企业的抽样调查显示，家族企业中自然人股东占企业总股本的92%，其中私人业主控股比例高达66%，其次是兄弟持投，约占总股本的14%，接下来是异姓兄弟、技术人员、管理人员持股。

2.产权不清

我国中小家族企业由兄弟姐妹或夫妻关系共同创立的，企业产权没有明确。许多家族企业是以家族产权或者个人产权为主题的业主个人产权，企业的所有者、管理者、经营者和生产者成为三位一体或者四位一体。在企业发展初期，大家是想如何把企业做大些。赚到更多的钱，但随着企业规模不断扩大。所创造的财富增多，内部的矛盾会不断增多，家族成员的关系有时还会激化。甚