便利店门店培训资料

目录

一前言-----------------------------------------------------------------------------------------------⑬二关于便利店--------------------------------------------------------------------------------------⑬

(一). 便利店的发展和演变-----------------------------------------------------------------------⑬

1、便利店的产生和发展------------------------------------------------------------------------⑬

2、中国便利店的发展---------------------------------------------------------------------------⑬

(二) 便利店的特点---------------------------------------------------------------------------------⑬1.距离的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑭2.购物的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑭3.时间的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑭4.服务的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑭5.商品的优质性---------------------------------------------------------------------------------⑭

(三) 便利店顾客的特点与分类------------------------------------------------------------------⑭

1、特点:------------------------------------------------------------------------------------------⑭

2、熟客与生客--------------------------------------------------------⑮

(四) 便利店的五大形象:方便、快捷、优质、友善、清洁。-------------------------⑮三东莞市利的便利店有限公司---------------------------------------------------------------⑯

(一) .公司介绍---------------------------------------------------------------------------------------⑯

(二) 企业文化和经营理念------------------------------------------------------------------------⑯

(三) 加盟须知--------------------------------------------------------------------------------------⑯

1、独立经营资格---------------------------------------------------------------------------------⑯

2、商标、商号权限及使用费------------------------------------------------------------------⑯

3、加盟费及履约保证金------------------------------------------------------------------------⑰

4、预付款------------------------------------------------------------------------------------------⑰

5、搬迁或转让------------------------------------------------------------------------------------⑰

6、设备及其维护---------------------------------------------------------------------------------⑰

7、电话或宽带安装----------------------------------------------------⑱

8、工程验收和维修----------------------------------------------------⑱四商品--------------------------------------------------------------------------------------------⑱

(一) 商品的一般属性------------------------------------------------------------------------------⑱

(二)商品分类---------------------------------------------------------⑱

1、公司商品的分类------------------------------------------------------------------------------⑱

2、特殊商品----------------------------------------------------------⑱

(三) 商品定价---------------------------------------------------------------------------------------⑲

1、成本定价---------------------------------------------------------------------------------------⑲

2、竞争定价法------------------------------------------------------------------------------------⑲

3、心理定价法------------------------------------------------------------------------------------⑲

(四) 商品编号与《商品目录》-------------------------------------------⑳

(五) 真假商品识别----------------------------------------------------⑳五门店操作与要求------------------------------------------------------------------------------⑳

(一) 门店员工岗位职责--------------------------------------------------------------------------⑴

1. 店长岗位职责---------------------------------------------------------------------------------⑴

2. 收银员岗位职责---------------------------------------------------⑴

3. 理货员岗位职责---------------------------------------------------⑵

4. 核算员岗位职责---------------------------------------------------⑶

(二) 员工仪容仪表------------------------------------------------------------------------------⑶

(三) 店容店貌 -----------------------------------------------------⑷

(四) 工作中顾客服务用语---------------------------------------------------------------------⑸

(五) 柜台收银程序及收银服务用语---------------------------------------------------------⑹

(六) 商品入袋原则------------------------------------------------------------------------------⑹

(七) 标价与价格标签-----------------------------------------------------------------------------⑺

(八) 商品报货、收货、退货及上架-----------------------------------------------------------⑻

1、商品报货--------------------------------------------------------------------------------------⑻

2、收货流程--------------------------------------------------------------------------------------⑻

3、退货、差异处理-----------------------------------------------------------------------------⑼

4、付款--------------------------------------------------------------------------------------------⑽

5、商品分货---------------------------------------------------------⑽

(九) 商品陈列------------------------------------------------------ ⑽

(十) 附加推销------------------------------------------------------------------------------------[21] (十一) 送货服务流程及店铺注意事项:----------------------------------------------------[22] 1、电话订货服务流程--------------------------------------------------------------------------[22]

2、店铺接受电话订货服务,需特别注意事项:-----------------------------------------[23]

(十二) 商品促销-----------------------------------------------------------------------------------[23]

1、商品促销手段-----------------------------------------------------[23]

2、商品促销的过程 ---------------------------------------------------23]

(十三)交接班要求----------------------------------------------------[24] (十四) 应急处理---------------------------------------------------------------------------------[24]

1 打劫--------------------------------------------------------------------------------------------[24]

2、外来滋扰--------------------------------------------------------------------------------------[25]

3、停电--------------------------------------------------------------------------------------------[25]六防偷、防抢、防骗------------------------------------------------------------------------- [25]

(一) 犯罪分子的特征---------------------------------------------------------------------------[25]

(二) 防范性措施---------------------------------------------------------------------------------[25]

1、防偷-------------------------------------------------------------[25]

2、防骗--------------------------------------------------------------------------------------------[26]

3、防抢--------------------------------------------------------------------------------------------[26]

(三) 看店的要求及方法------------------------------------------------------------------------[27]

七QMS管理系统使用手册---------------------------------------------[27]

(一)前台收银系统操作说明----------------------------------------------------------------- -[27]

(二) 前台收银-------------------------------------------------------------------------------------[29]

(三) 后台使用--------------------------------------------------------------------------------------[32]

门店员工培训资料

一前言

培训对象:连锁门店营业员

培训目标:1.提供快捷、周到及良好的顾客服务,

2.维护门店日常运作及不断提升营业业绩,

3.合乎公司业务标准,维护公司门店品牌形象。

培训注意事项

营业员在接受完培训课程后,需要用心把在课程中所学的知识,充分地在工作中加以实践,以便更快熟悉各项业务工作,确保做一名合格的营业员。

二关于便利店

(一). 便利店的发展和演变

1、便利店的产生和发展

便利店简称CVS,起源于美国,发展成熟在日本,其特点在台湾发挥到极致。

美国的南方公司于1927年首创便利店原型,1948年将店名定为7—11,到80年代末为高速发展期,1990年,美国共有便利店84500家,网点密度为2940人/店,销售额接近1000亿美元,因此有人认为便利店是西方零售业的“爆发户”。

日本伊藤洋华堂在1973年与美国签订特许协议,至今拥有8600余家7-11门店,年销售额2万亿日元;1975年,罗森便利东京店开业,现已有近7000余家门店。

台湾统一超商1979年与南方公司签约,现已取得7-11在台湾的永久授权,发展至今已有2700家店铺,占全球7-11门店总数的13%,仅次于日本和美国,排名第三。它在特许经营方面尤为成功,加盟店比例超过65%。

2、中国便利店的发展

我国内地便利店起步较晚,1995年1月上海牛奶公司开设的可的食品便利店,其后出现的深圳7-11便利店,上海华联罗森便利店为中国第一批出现的便利店。此后不断涌现新的便利店:如香港ok便利店、上海全家便利店、喜事多便利店等。在东莞,便利店也有很大发展,主要品牌有:、美宜佳、天福、利的、上好等

(二) 便利店的特点

便利店在美国、日本等国家出现的时间和发展的背景并不完全相同。但从总体上来看,便利店是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后,从超级市场中分化出来的一种零售业态:一方面,超市的发展有其自身难以克服的障碍,即“购物的不便利”;另一方面,超市的发展为便利店提供了先进的销售方式和经营管理技术。便利店之所以能够出现并迅速发展,

其原因还在于随着生活水平的提高和生活节奏的加快,消费者的生活方式和购物方式发生了很大的变化,主要体现为对“购物便利”的强烈需求,便利店正是能够满足这种需求的零售业态。加上集中采购统一配送,使便利店与百货店,便利店与超市相区别而产生自已特有的五个业态特征:

1.距离的便利性

便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5至10分钟便可到达。2.购物的便利性

便利店商品突出的是即时性消费、小容量、急需性等特性,品种在2000种左右。与超级市场相比,便利店的卖场面积小(50至100㎡)、商品种类少,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式避免了超市结帐大排长龙的现象。据统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。

3.时间的便利性

一般便利店的营业时间为16至24小时,全年无休,所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time(随时效劳)”式的购物方式。

4.服务的便利性

很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如:速递、存取款、发传真、复印、代收费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等。对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。

5.商品的优质性

单体百货店和士多店因采购的随意性和缺乏验收环节,造成商品质量无保证;便利店有固定的供货渠道,由公司统一采购、统一配送,保证了商品质量

(三) 便利店顾客的特点与分类

1、特点:

⑪只求方便的顾客,对服务的要求着眼于店铺位置、购物所需时间及商品种类等;

⑫寻求优质服务的顾客,对服务要求较高,这类顾客喜欢把我们的商品及店员的服务水准与其他同业比较。

⑬上述特点主要体现在年轻人、上班族及夜生活多的人。

2、熟客与生客

⑪惯性购买的顾客称为熟客。他们经常光顾便利店是因为:

①地点方便②没有时间规限③店铺外观吸引④能提供他们所需的货品⑤上次的光顾令他们满⑥对商誉及商品充满信心⑦洁净的购物环境

⑧员工态度友善⑨店铺及货品的陈列吸引⑩价钱合理

⑫非惯性购买的顾客称为生客。他们经常光顾便利店是因为:

①地点方便②没有时间规限③偶然路过,突然有所需④店铺的外观吸引⑤受传媒的宣传吸引⑥受我们的推广活动吸引⑦亲友推介。

(四) 便利店的五大形象:方便、快捷、优质、友善、清洁。

基于以上便利店及顾客的特点和消费对象,我们必须向顾客提供优质的顾客服务,以建立店铺:方便、快捷、优质、友善、清洁的五大形象。

1、方便:

①24小时营业②其商品结构及自助形式,方便随意选购

③商品摆设整齐划一④微波炉、热水等供客人使用

⑤24小时代收话费、速递、存取款、发传真、复印、代收费、代订车票等。

2、快捷:

①营业员熟悉店铺的环境和摆设,为顾客提供最有效的服务;

②营业员熟悉各种设备的操作,使客人不用排队等候;

③商品摆设规划整齐,使顾客容易寻找货品,省时快捷;

④货场无杂物,购物畅通无阻;

⑤繁忙时间前做足准备工作,为顾客节省时间。

3、优质

①商品由公司统一采购和配送,无假冒商品;

②无过期商品、变质商品;

③有不断满足顾客需求的时尚商品,实用商品,

4、友善:

①你是可信赖的好邻居;

②顾客进店时主动说欢迎光临;

③热情主动地帮助顾客;

④主动向顾客介绍、推荐各类商品;

⑤主动帮助顾客把所购的商品装入胶袋;

⑥以服务顾客为先。

5、清洁

①任何时候店内外都保持清洁,以保障不滋生昆虫和细菌;

②遵照统一的清洁指示,使用合适的清洁剂及工具;

③各种设备经常进行清洗和消毒;

④时时保持食品的卫生、清洁和新鲜;

⑤商品经常流转及打扫;

⑥店员时时注意个人卫生及仪容整洁。

三东莞市利的便利店有限公司

(一) .公司介绍

(二) 企业文化和经营理念

1、品牌定位:快捷、便利、优质、时尚。

2、经营理念:诚信合作,共享利的,共享辉煌。

3、企业精神:专业、务实、创新、发展。

4、广告口号:。

5、发展目标:立足东莞,幅射珠三角。

6、发展模式:整店输出的特许加盟及合作经营。

(三) 加盟须知

1、独立经营资格双方为各自独立的自然人或法人, 独立承担责任。双方基于合同产

生的法律关系是一种合作关系。公司对门店及其所雇员工和及其行为不承担任何责任。

2、商标、商号权限及使用费商标所有权为公司所有。公司承诺在合同执行期,门店可

以在特许店内使用“利的”商标、记号、样式、标签和招牌。其使用为有偿使用,即收取商标、商号权限持续使用费(又称“管理费”)300元/月。门店于每月20号向公司支付,可由指导员收取。

3、加盟费及履约保证金

⑪、加盟费是作为门店获取特许经营资格的对价即费用。加盟费一旦收取,不论是本合同期满,还是中途解约或其他理由,都不返还。

⑫、履约保证金是公司与门店之间发生债务及门店忠实地执行合同的担保。门店须交纳履约保证金人民币捌仟元整(¥8000.00)。

①合同期满或其它原因导致合同提前终止的,门店无违反合同规定,且无拖欠费用,甲

方将保证金全退还给乙方,保证金不计利息。

②门店若出现违规经营,不遵守合同约定的条款,拒交应付的款项等情况时,公司可扣除直

至没收保证金。

4、预付款门店签订协议后提前向公司预付的加盟费、保证金、门店设计费、工程装潢

款、购买设备费、物料及商品款等费用。但预付款中的商品款不包含烟款和雪糕款。

预付款用于加盟店开业前的各项筹备工作和开业准备。开业结束后一个月双方凭单对帐结算,根据实际开支多退少补。预付款分二次支付,合同签定后即付50%,剩余的50%在到货前交清。若在约定的日期仍未及时交清预付款而影响工程进度或不能按时开业的,其损失由门店负责,承担全部责任。

5、搬迁或转让

⑪搬迁门店因某种原因需要搬迁的必须先向甲方递交搬迁书面申请,由公司对其新店铺进行调查确认同意后方可搬迁。搬迁费用由门店承担。搬迁门店还须向公司交纳搬迁押金人民币1000.00元。搬迁后一周内须拆除原店铺的“利的”所有标识,如招牌、广告标示物等。经公司确认后返还搬迁押金;若未在期限内拆除所有“利的”标示的则没收搬迁押金,对公司造成负面影响或损失的,公司保留追究其法律责任的权利。

⑫转让门店因某种原因需要转让店铺的必须向公司递交书面申请,并支付转让费2000.00。任何未经公司同意的转让皆属无效转让,第三方不得继续使用“利的”品牌与标识,否则公司有权追究其法律责任并强制拆除。

6、设备及其维护门店所有设备都按国家相关规定保修,保修期结束后,其维修和保养费用

由门店自已承担。门店主要设备有:

⑪收银机及收银pos系统用于前台收银,报货及查询,库存管理等。收银机保修期为12个月,若出现故障则联系指导员或系统维护员。

⑫立式冷柜及卧式冰柜保修期12个月, 故障联系人指导员

⑬雪糕柜及娃娃摇摆机由供应商免费提供使用及维修。

7、工程验收和维修

⑪门店装修完毕后,店主应与工程施工队验收工程数量及质量,并签字确认.公司凭此确认单与门店结算,过后门店有异议公司不予受理。

⑫门店装修保修期为六个月,保收期过后维修中的材料和配件由门店承担。

8、宽带报装加盟合同一签订,门店应立即报装宽带,便于开业后报货及数据交换。

四商品

(一) 商品的一般属性

一般商品都有厂名、品名、产地及电话、规格/型号、条形码、生产日期与保质期及安全标志、环保标志等,这些统称为商品的一般属性。

条形码(barcode)是将宽度不等的多个黑条和空白,按照一定的编码规则排列,用以表达一组信息的图形标识符。条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、、类别、等许多信息,因而在商品流通等许多领域都得到了广泛的应用。我们收银就是利用条形码来识别价格,实现收银的。

上述属性一般都必须具备,否则就不合格或是伪劣商品,不可进场销售。

(二)商品分类

1、公司商品的分类

公司根据连锁便利店的特点及配送需要,将目前所经营的商品分为23大类,其中食品有10大类,如粮油制品,奶制品等;用品分为11大类,如洗涤用品、纸品等;其它2大类,如药品和物料。然后在大类的基础上再分为若干小类,如粮油制品又分为方便面、煮面等。

2、特殊商品

商品在经营过程中有特别规定和要求的商品通称为特殊商品,如药品、烟、面包、雪糕、熟食等。这些商品在销售过程中对配送,保管,零售等都有特别规定。为了便于仓库管理和配送,公司对某些商品作了一些特殊分类。

⑪拆零商品:将包装商品分开分拣并统一用350物流箱装箱配送的商品统称为拆零商品;⑫整件商品:整件不折散配送的商品统称为整件商品。如饮料、方便面、盐、洗衣粉等;⑬不规则商品:非整件商品,又不能用350物流箱装箱的商品统称不规则商品,不规则商品不装箱,但必须在出车单上注明品名、数量,以便当面验收,如纸品,大桶油等。⑭瓶装易碎商品:指用易碎包装材料包装的瓶装商品。瓶装易碎商品需用红色封箱胶纸封箱,以提醒司机、送货员在装卸过程中轻拿、轻放,货到门店后需要求客户当面过目,过后不受理瓶装易碎商品的破损差异。

⑮外购商品:公司委托其它公司或供应商直接向门店供货的商品称为外购商品。如烟、雪糕、新鲜面包等,外购商品直接由门店向供应商订购和付款。

(三) 商品定价

变动价格是一种灵活的促销手段,定价是一种科学性与艺术性相结合的过程。应根据具体场合下的顾客心理、销售条件、销售数量及销售方式,灵活选用定价方式,变动商品价格。

合理定价在吸引顾客、加强竞争优势、塑造良好形象等方面,有着不容低估的作用。我们了解几种常见的定价方法:

1、成本导向定价法

在正常经营的情况下,最常见的是成本加成定价方法,即按商品单位采购成本加上一定比例的毛利,定出零售价,公式为:

商品售价=单位商品采购成本×(1十成本加成率)

成本加成订价法计算简单易行,在正常情况下,按此法定价可以使商店获得预期利润,但它忽视了市场竞争及供求状况对价格的影响。

2、竞争导向定价法

是以竞争者的价格来作为制订门店商品价格主要依据的一种方法。为了适应竞争的需要,门店应将自身的信誉声望、购物环境状况、服务质量、经营商品的种类结构等方面与竞争对象相比较,确定本店的经营特色、优劣势,对各类商品分别定价。

3、心理定价法

心理定价法依据价格对顾客心理的微妙影响来确定价格,通过价格来引导顾客的购物心理,促使顾客产生便宜感、合理感或者自豪荣耀感,从而满足顾客的求廉、求实或求名心理,刺激顾客的购,物行为,它主要有以下几种情况:

⑪、整数订价法:对于一些礼品、工艺品及其他高档商品可采用整数定价,使商品愈显高贵,满足部分顾客的高消费心理;整数定价还便于交易,有利记忆和加深顾客对商品的印象。

⑫、尾数订价法:与整数订价法相对应,适合一般生活消费品的订价,一方面给人以便宜感,另一方面又用标价精确而给人以信赖感,满足了顾客的求实心理。

⑬、高位定价法:对那些质量差异不易察觉、价格需求弹性较低、的价格及名品、新产品或稀有商品的价格可采用高位定价法;而那些声望高的商店则可将其零售价格订得高些。这样不仅能起到促销的作用,而且还能进一步提高商品或商店的形象。

⑭、习惯定价法:日常消费品的价格,通常易于在消费者心目中形成一种习惯性价格标准,符合其标准的价格易被顺利接受,而偏离其标准的价格易引起疑虑。高于习惯价格被认为是不合理的涨价,低于习惯价格则又让顾客怀疑是否货真价实。习惯价格一般难以改变,因此这类商品要力求稳定,避免因价格波动带来不必要的损失。

⑮、招徕定价法:针对顾客的求廉心理,有意将一种或几种商品价格大幅度降低,以吸引人们来本店购买商品,带动其他商品的销售。

(四) 商品编号与《商品目录》

商品编号是赋予某种或某类商品的一个或一组有序的符号排列,是便于人或计算机识别商品与处理商品的代表符号。公司对经营的所有商品都有制定一个编号,如“0200520”,代表商品“海天陈醋”,它由7个数字组成,前二位表示商品大类,如“02”

表示“副食品”。“00520”表示商品序列。

《商品目录》是公司把巳经营的商品品种,通过分类组合把商品用一定的程序固定下来的一种书面形式,它成为公司制定商品购销计划及组织购销活动的主要依据。它包含的内容有商品大小分类,商品的名称、规格、单位、条形码、价格及商品最低配货量、是否退货等内容。门店可根据《商品目录》查询商品信息和报货信息。

(五) 真假商品识别

1、要认准商品的商标标识。正品的商标均在国家商标局登记注册。其商标标识和“注册

商标”字样印在商品的外包装上, 图案清晰、形象逼真、色彩调和,且做工精细,包装用料质量好。而假冒商品图案模糊、形象不真、色彩陈旧,包装用料差、做工粗制滥造,用真假商品对比,即可辩认。

2、要查看商品外包装上的标记。正品在外包装上,是按照国家有关规定,分别标明商品

名称、规格、型号、成份、重量、生产批号、出厂日期、厂名、厂址、产品技术编号、检验合格证等标记。有的残缺不全,或者乱用标记;有的没有厂名,或使用假名,有的没有出厂日期、生产批号等则为假冒伪劣商品。

3、要仔细观察商品包装的封口处,大多数名优商品,采用先进机械封口,封口处平整光

洁,无折皱粘迹,假冒名优商品,封口处不平整,有折皱、粘迹,有的有裂口或陈旧。

4、识破业务员推销假冒商品的招术。如冒充厂家业务员,价格便宜,商品紧俏时有货。

五门店操作与要求

(一) 门店员工岗位职责

1、店长岗位职责

⑪、负责门店的日常各项经营管理。

⑫、公司各项规定的宣布与执行。

⑬、根据公司的经营理念与目标规划,编制本店的营运执行计划,并完成门店的各项指标。⑭、做好门店员工管理、客户管理、商品管理、财务管理、信息管理、安全防范及设备管理等有关作业。

⑮、门店各项管理规定的监督与执行。

⑯、执行总部要求的促销活动,掌握门店销售动态,及时向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰。

⑰、监督和审核门店的会计、收银等作业。

⑱、保证门店的清洁卫生与安全。

⑲、做好门店与公司各部门间的沟通、协调工作。

⑳、了解最新行业竞争及并采取积极应对措施。

⑴、迅速处理突发的意外事件,如火灾、停电、盗窃、抢劫等。

⑵、顾客投诉与意见的处理。

⑶、熟悉门店所售商品结构和区域分布,及时对市场信息做汇总和分析。

⑷、各员工及更班次的工作安排(如仓库管理、定期清洗风扇、冷气网等)。

⑸、主持每周门店员工会议。

2、收银员岗位职责

⑪、为顾客提供咨询和礼仪服务。

⑫、为顾客提供结账服务、商品入袋及收款时的唱收唱付。

⑬、现金作业及商品损耗的预防。

⑭、卖场音乐与灯光的控制。

⑮、电话的接听及顾客送货的落实。

⑯、熟悉卖场布局,对商品应有充分的认识。

⑰、确保商品在POS系统售价与实际售价相符。

⑱、熟练运用推介用语,提高连带销售。

⑲、受理简单的顾客投诉、抱怨或退换货的处理。

⑳、当班期间现金的保管及交接。

⑴、配合门店做好安全管理。

⑵、收银设施设备以及附属用品的保管与清洁,达到手摸无尘的标准。

⑶、协助派发宣传资料(如促销宣传单、名片等)。

⑷、对部分商品进行奖品兑换。

⑸、为顾客提供包装服务。

⑹、店长交侍的其他工作(如:资料的整理、报货、收货、退货、商品变价或促销的相关

准备事项等)。

3、理货员岗位职责

⑪、安全防范

①了解设备的基本使用和保养知识。

②做好定人定位看场的工作。

⑫、商品管理

①熟悉商品使用知识,包括商品的使用、产地、规格、用途、保质期及存贮条件等。

②保证商品安全,做好损耗控制。

③仓库的整理,做到商品先进先出。

④发现近期、变质或破损商品时及时处理。

⑤商品变价、退货、淘汰等工作是否及时准确。

⑬、卫生: 做好商品清洁及店内外卫生(门面、门口地面、玻璃、天花板、货架、洗手间、风扇、空调、其他设备等)。

⑭、补货: 经常检查商品陈列量和库存,发现存货量不足时及时补货。

⑮、商品标价: 掌握商品标价技能,经常检查、核对商品标签和标价,保证其正确,经常对其进行定位,保证内容相符和崭新。

⑯、陈列与促销: 掌握陈列技巧,根据不同季节和节假日做好各项特价促销工作等。

⑰、收货与验货:总仓或直送商到货,做好商品的收货及加货工作(不分区域)

⑱、店长交待的其他工作:

4、核算员岗位职责

⑪、监督、检查门店每天营业收入的情况,并做好相关数据的账务工作。

⑫、做好每天进货的记录,按照每一供应商逐笔记录清楚。

⑬、做好每笔费用支出的记录和门店备用金的管理。

(二) 员工仪容仪表

1、讲究个人卫生,注意仪容洁净,特别是面部及口腔清洁。上班时身体不带有异味。上班

前及工作时间内,不吃产生口腔异味的食品(如葱、蒜、榴莲等),不喝含酒精的饮料。

2、男员工禁止梳奇异发型,禁止剃光头,必须每日刮胡须,保持发型整齐,前不遮盖眼眉,侧不至耳朵,后不超过衣领,勤洗头发保持干净整洁,非工作需要禁止戴帽子。

3、女员工提倡工作期间画淡妆,但不得浓妆艳抹,不可使用浓郁香水;发型整齐洁净,留

长发不可以披肩,应以发带或发夹固定,头发扎起的长度从顶量起不超过40CM。

4、员工应爱护及清洁工衣。工作时员工统一穿着利的工作服(工衣外不得着其它服装),

拉链不得敞开,统一佩戴工牌于左胸前。

5、指甲干净,不留长指甲,长度以正视手掌心而看不到指甲尖为新准,不美甲,不涂深

色指甲油;上货前后要洗手,随时保持手的清洁。工作时间不能穿拖鞋、雨鞋、短裤、短裙(膝上10CM以上),背心、牛仔裤、运动装、露背、露肩、露胸或其他有碍观瞻的奇异服。

6、当班期间不得佩戴戒指、耳环、手链等饰物,项链不得外露。更不得佩戴叮当作响、耀

眼或分散他人注意力的手饰。

7、所有员工站立时应做到:双腿伸直、肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹,双手自

然下垂或前放;身体不得东倒西歪,不得驼背、耸肩、插兜等,双手不得叉腰、交叉胸前。

8、工作时间举止端庄。不得挖耳、抠鼻、修剪指甲;不得敲打柜、货架、商品;不得伸懒

腰、脱鞋;不得哼歌曲、吹口哨、不得大声说笑、闲聊、喊叫;不随地吐痰、乱扔杂物。

9、不要用手指、嘴型或物品为顾客或他人指示方向,要示五指摊开并拢,伸直手臂与肩平,

掌心所向方向为商品所在方向。

10、店内不得两人搭肩、挽手而行,与顾客相遇应靠边行走,不得从二人中间穿行,请人

让路要先致歉,非工作需要不得在店内奔跑。

11、接听电话语调节温和、使用规范用语。与人交流,使用普通话,如对方用方言也可随

其使用同种方言,音调适中,保持安静舒适的良好工作氛围。

12、不得在店内吸烟或喝酒后进入店内,工作时间内不得吃零食、不看书刊杂志。

13、注意自我控制,在任何情况下不得与顾客、客户大声争辩或争吵。

(三) 店容店貌

1、店外3米内保持整洁,地面无垃圾、杂物、积水。

2、垃圾超过桶的三分之二立即清理。

3、地毯要一周一清洁。

4、橱窗及墙壁无粘贴痕迹,未经允许不得违规粘贴任何形式的广告宣传画,玻璃橱窗一周

擦拭二次并随时保持通透明亮。

5、招牌灯注意适时开启及关闭。

6、店外物品(如桌、椅、报架、水柜等)摆放整齐并保持洁净。

7、店内保持地面清洁,不能有纸屑、脏物、积水。

8、保持门店通道及走廊畅通,不得堆积杂物或商品等等。

9、洗手间要保持空气清新,无异味、随时冲洗、保持清洁、不得堵塞;洗手池应保持清洁、

无污渍。

10、店内保持地面清洁,不能有纸屑、脏物、积水。天花板、灯及灯罩、地面、墙壁、立

柱、管道、门、窗、镜面、桌、椅、货架、地柜、箱、广告牌、垫板、地垫等均应保持清洁、明亮、无尘、无水迹、无印痕、无坏损、无蜘蛛肉,不得出现卫生死角;其他设置、设施也必须保持洁净,无积尘、无坏损。

11、对废弃的纸箱、封箱纸、条码纸、标价纸等必须随时清理,不影响卖场购物环境。

12、各类制作工具,如熟食用具等必须及时清洁干净,不得留有残渍;定期消毒,保证卫

生,并按指定位置摆放整齐。

13、商品必须擦拭干净后方可陈列、展示,并注重陈列的整齐、美观、安全、及方便顾客

挑选。

14、背景音乐保持音量适中,应根据节假日及促销活动需求播放符合时宜的音乐。在销售

高峰期间应选择节奏较明快的音乐,在非高峰期间应选择舒缓、轻柔的音乐。适合播放的CD带是国语或西洋流行曲、演奏曲、流行歌曲等,禁止播放方言、戏曲带。

15、卖场内应保持空气清新、宜人,室温应保持在26°C

16、堆头应陈列规范。

17、特价宣传海报及特价牌要书写规范粘贴整齐。促销海报和告示牌等各类宣传品如有脱

落、坏损应立即重新粘贴或更换,拆除后应彻底清理干净。

18、商品标签应保持整洁,无卷边,不允许用透明胶缠绕标价签。标签卡、标签条应完好

无损,内无污渍、杂物及粘贴痕迹。

19、商品应与标签位置相对应并内容相符,做到一物一签。

20、商品标价、标签、POS系统价格要统一;标价、标签陈旧要及时更换。

21、工作物品与生活物品分别摆放整齐,保持工作弄生活环境整洁。

22、宿舍区应保持房间整洁、卫生、自然维护公共活动区域的清洁卫生。

(四) 工作中顾客服务用语

1、在早上当有顾客进入店铺内,所有员工必须要说:“早上好”或“您好”或“欢迎光临”;

2、平常,当有顾客进入店铺内,所有员工必须与顾客有眼神接触,保持微笑及点头;

3、当员工在店铺工作时,例如上货,清洁,应怎样招呼顾客呢?员工应说:“对不起,请

随便看。”或说“对不起,先生/小姐,请问有什么可以帮你呢?”

4、当顾客有需要协助时,员工应主动上前帮助,说:“先生/小姐,您好,请问有什么可

以帮你呢?”

5、如果顾客拒绝帮忙时,员工应说:“请随便看,如有需要的话,可随时找我。”(注意不

要站在顾客旁边,令他有被监视的感觉);

6、在店铺工作时,如有杂货阻碍顾客购物,应立即使通道畅通;如对顾客的提问不清楚,

应对顾客说:“对不起,先生/小姐,我不清楚,请您等一等,我找其他人帮您。”然后尽快找到其他同事协助,避免对顾客不礼貌地说:“不知道”。

7、当顾客询问某种商品的位置时,应对顾客说:“先生/小姐,请跟我到这边来。”将客人

带到货架前,说:“请随便看。”

8、当顾客需要购买的商品缺货时,说:“对不起,您想要的商品暂时缺货,我们下一次到

货时间是***,或者,我介绍另外一种同类型的产品给您?”

9、当顾客拒绝您的提议时,您应说:“对不起,如果你不急着要这种商品,欢迎您下次再

来买。”

10、当顾客在店内不小心碰破商品时,员工应首先关心顾客有否受伤,说:“先生/小姐,

请问您有没有受伤呢?不要紧,让我来处理这些东西,您继续挑选吧!”

11、当员工在整理商品,刚好有顾客需要选购此商品时,员工应对顾客说:“对不起,请

问需要什么东西,我来帮你拿。”或立即让开,说:“对不起,请随便挑。”

12、当接听电话时,说:“早上好,利的便利店,请问有什么可以帮您?当对方是找同事

时,说:“对不起,请稍等。”

13、以客为先:当您忙于工作时,遇有顾客光顾、求助或投诉时,请暂停手上的工作并且

立即服务顾客,如你无法解决,就请顾客稍等,立即寻求当班负责人的协助。

(五) 柜台收银程序及收银服务用语

1、当有顾客付款时,员工应与顾客有眼神接触、微笑、点头,说:“您好”或“欢迎光临”

或“早上好”等礼貌用语。

2、当所有商品过机后,按下{小计}键,告诉顾客总数,说:“谢谢,一共**钱。”

3、进行附加推销,礼貌地询问客人说:“先生|小姐,请问还有没有其他需要?”

4、讲出顾客所给的钱数目,按下相关按键,开启钱柜并告诉顾客:“谢谢,收您**钱。”

5、将顾客所给的钱币暂放于收银机钱柜空格上;说“请稍等”

6、将零钱、小票,双手放在顾客手上,说:“谢谢,找您**钱。”

7、客人点清找零的钱后将收到的现金依照不同的币值放于适当胶格内,并关上收银机钱

柜;

8、将商品入袋,双手交给顾客,说:“谢谢,再见。”或说:“谢谢,欢迎下次光临。”

9、对下一位顾客收银,说:“下一位,麻烦到这里来。”若超过3位客人在等候付款时,

应尽量安抚客人“请等一等,很快就轮到你”。

10、再重复收银的礼貌程序;

11、当柜台并不忙碌时,例如只有一位顾客在付款,可多进行附加推销,或介绍推广商品,

例如:“先生|小姐,买多一盒鲜奶,现在是特价。”

12、当顾客退货时,将钱交回顾客手上,也要说:“谢谢,退回**钱给您,再见。”或说:“谢谢,退回**钱给您,欢迎下次光临。”

(六) 商品入袋原则

1、应主动帮助客人将商品入袋;

2、若顾客只买了一件商品,可询问顾客是否需要胶袋;

3、根据顾客所买商品数量来选定袋子大小;

4、蒸包机内所有食品、茶叶蛋、热狗肠等需要用食品袋装载;

5、食品和日用品,干货和湿货应分开入袋;

6、入袋时重的商品放在下面,轻的放上面。

7、若是贵重易碎商品需特别交待注意安全,用手托扶,防袋破损。

(七) 标价与价格标签

1、标价:标价是指把商品零售价格直接打贴在商品上。打贴时注意几个问题:

⑪商品价格标价的打贴位置应在商品正面的右上角无商标处。

⑫罐装商品价格标价打贴在右上角,不允许打贴在罐盖上方。

⑬瓶装商品价格标签打贴在商品正面的瓶颈正中央,如酱油、酒等。

⑭商品标价与系统售价应统一无误。

⑮特价商品的标价一定要标明原价、特价、品名、规格、活动时间。

⑯一般情况下使用价格标签,若不能放价格标签的才使用标价。

2、价格标签

⑪价格标签是指将商品品名、价格等有关信息印制在纸上的标价牌。其内容有:

①商品零售价:商品正常的零售价;②商品名称

③商品产地④商品单位

⑤商品规格|型号⑥商品偏号(货号):每个商品相对应的代码。

⑦商品条码⑧商品的最少报货量

⑫、使用价格标签说明:

①将与商品对应的价格标签(绿色)插入标价条内,价格标签位于商品的左下角,且价格标

签底边要放平;

②商品的摆放位置有所变动,价格标签也应及时作相应调整;

③当该商品缺货时,应将缺货牌插在价格标签右下角位置;

④当该缺货商品重新上架后,应将缺货牌收回;

⑤促销期内,特价标价牌应插在对应商品左下角并将原价格标签完全遮住;

⑥促销结束后,特价标价牌收回;

⑦常检查价格标签是否放错和商品价格与标签上的价格是否相符,若出现问题及时更正。

⑧新商品无打印的价格标签时,应手工填写价格标签。手写价格标签要求:用黑色笔填写

品名、编号、最少报货量、条码,用打价机打出商品的零售价,并贴在对应位置上。

(八) 商品报货、收货、退货及上架

1、商品报货:指门店根据商品销售情况向公司配送中心订购一定数量商品的过程。

⑪、报货日期及周期:门店报货分单双号日报货。按公司规定单号或双号报货的当天报货第二天送,二天一周期。31号不报货不送货。

新门店开业后三天内可每天报货,不受单双号报货的限制。第四天开始按报货周期报货。⑫、报货截止时间:指仓库截止受理各门店报货的最后时间,包括电脑、传真、电话等报货形式。东莞市:每天早上10:00截单,10:00后报货单自动转入下一周期;

⑬、报货确认:报货完毕后,必须打电话到公司配送中心确认是否收到;

⑭、起配金额:指公司配送中心规定配送的单店每次最低报货金额

①、配送金额大于500元(包含500元)的门店,公司安排送货;

②、配送金额小于500元的客户,公司将自行冲单,取消当次的报货请求。

⑮、单个商品的报货操作:

①报货时抄下订购商品的编号及数量,然后通过pos系统(或电话)传输到公司配送中心。

②单个商品最低报货量是公司规定的以商品最小销售单位为起点的最少报货数量。不同的

商品最低报货量是不一样的。如青岛啤酒(12支/箱),最小销售单位为瓶,最小报货量为12瓶。

③单个商品报货量是指你报货时对该商品的订购量。如青岛啤酒你订购5箱,报货量为

“60”,而不是“5”。报货量必须是该商品的最低报货量或最低报货量的倍数。

④报货电话: 22267802报货传真:23118756 咨询电话: 22267802

2、收货流程:

⑪公司运输员将货放于门口或收银台前客户可视范围内,以不堵塞通道、不影响营业为标准;

⑫门店根据销售单据验收:

①检查封箱:检查物流箱是否按封箱要求封箱,如出现未封箱或有开封痕迹的,请要求

当面验货;

②清点货物:双方一起清点整箱(原箱未开封商品)数量、物流箱数量、不规则商品、

面包及其它(商品标签、海报、吊旗等)是否和出车单上所列数量一致,如有出入请当面查清,过后不受理整箱商品的差异;

⑬检查瓶装商品:请双方当面检查瓶装易碎商品是否完好,过后不受理瓶装商品破损的差异;

④验收贵重商品(烟):请当面验收贵重商品,过后公司不受理贵重商品(烟)的差异;

⑤其它箱装散装商品:门店清点整理数后,散装商品在到货后三个时内若发现短少、破

损、串货等,可立即通知配送中心,配送中心受理后按历史差异处理。三小时后申报的可不受理;

3、退货、差异处理:

⑪退(换)货:退(换)货主要指之前有规定的且包装完好的可退(换)商品、淘汰商品、试销商品、问题商品等;

门店退(换)货前填好退货单,由送货员或指导员初核后带回退货单交采购部审核,审核可退的交配送中心换货或打门店退货单退货,下一送货日交运输员到店时按单办理。⑫差异:、运输破损、少货(现场点货)、串货(现场点货)、拒收(整单拒收除外)等统称为差异;

出现上述差异运输员须在门店现场填写差异单,差异单上需门店签名、盖章确认,现场抵扣货款。

⑬历史差异:

①历史差异定义:到货日之前的差异统称历史差异;

②默认处理差异:门店申报差异后24小时内如果没有接到配送中心回复电话,视配送中

心默认差异属实,配送中心需在2个报货周期内(该二个报货周期内门店需有报货)处理完毕,否则按差异金额的两倍赔偿门店。申报差异后2个报货周期内无报货的门店,自动丧失“对我司差异索赔不及时的处罚权利”;

③核查处理差异:门店申报差异后须24小时内接到配送中心回复电话,需对该次差异进

行核查的,配送中心暂缓处理,但必须在7个工作日内处理完毕,否则视配送中心默认差异属实,配送中心需按客户申报的差异赔偿客户。申报差异后7个工作日内无报货的门店,自动丧失“对我司差异索赔不及时的处罚权利”;

⑭虚报差异的处罚:

①虚报差异定义:门店所申报的差异数量大于配送单上应到数量、无短缺商品而申报

差异或串货不如实说明的行为,统称“虚报差异”;

②一次或多次被查证有“虚报差异”行为的门店,当次所有差异不处理,按虚报差异金额

处以10至30倍罚金;

4、付款

⑪支付货款:当次交货完毕后,门店在出车单客户评价栏对当次服务给以评价,并在客户栏签名盖章,确认当次交货完毕,门店按单结算付款,并在送货单(一式两联)上签名;⑫欠款:因特殊原因门店暂时不能支付货款的,送货员要请示配送中心主管同意后方可赊欠,但下一配送日必须收回;

5、商品分货

⑪首批商品分货新开门店首批商品由公司统一发货,门店销售二个月后对滞销商品可一次性退货或换货,之后商品退换货按有关规定执行。

⑫新商品(畅销商品)分货为了丰富门店商品,公司定期向门店分货,新商品在门店销售三个月后方可退换。

(九) 商品陈列

陈列影响商品的销量。将商品尽量展示给顾客,这很重要。

⑪显而易见

①商品品名和贴有价格标签的商品要正面面向顾客。

②商品标签应与商品相对应,位置正确,内容无误。

③每种商品不能被其它商品挡住视线。

④进口商品应贴有中文标识。

⑤货架下层不易看到的陈列商品,可以采用倾斜和前进式陈列方式。

⑫易拿易放:必须能使顾客自由地将商品拿到手或放回原处。一些体积较大或较重的商品须放在下层;层板高度须合适,层板与下一层商品之间应保有2-3指展开的高度。⑬货架丰满:货架丰满陈列要做到:当畅销商品暂时缺货时,要采用销售频率高的商品来临时填补空缺商品的位置,但应注意商品品种和结构之间关联性的配合。

⑭先进先出:补充商品时,应先将货架商品移前,再将补充商品放在原有商品的后面,保证原有商品排在前排,先卖出,对冷柜、仓库也要如此,做到先进的商品先销售。⑮陈列相关联:相关联的商品应陈列在通道两侧或者陈列在通道同一侧。在此基础上,考虑单品相关联陈列。此外,亦可考虑在不同时间段陈列相关联商品,如早餐时间收银区域或附近区域陈列早餐食品等。

⑯同类商品纵向陈列:纵向陈列能使同类商品体现出直线式的系列化,顾客只要站定一点便可由上往下看,一目了然,这样对商品的比较和选择相对容易很多。同类商品纵向陈列会使20%到80%的商品销售量提高。纵向陈列的最小范围至少应有90CM

⑰二八原则:把主力商品合理地陈列在主通道旁,以求有效引导顾客按设计的流动线行走选购商品,从而促进销售额的提高。

⑱视平线原则:商品陈列于目标顾客的视平线位置。一般最显眼的位置为视线水平下20度之处,即是手取方便的位置,称为“黄金线”,两眼左右看的视野宽度为60度;将货品陈列于目标顾客的“黄金线”的位置,有利于货品的销售。

⑲陈列时应考虑的因素

①安全美观、有新鲜感、

②足够的陈列面,但又要考虑陈列成本,

③新产品的陈列位置一般摆放在;如收银台上、端头架上或门旁堆头等;

⑳常见的陈列方法

醒目陈列法、节日陈列法、立体往前、主题陈列、端头陈列、相关联陈列、悬挂量感陈列、纸箱陈列、阶梯性陈列、层叠堆积陈列、墙面陈列、样品陈列、斜型陈列、收银台前端头排列。

(十) 附加推销

附加推销是一个建议性推销程序,在收银过程中向顾客建议购买某些商品或提醒客人是否还有其他需要或买漏什么商品。好处是增加生意额,增加与顾客沟通的机会。

1、使用场合:

⑪顾客浏览或选购商品时;

⑫扫描完顾客所购商品并按下小计键时。

2、作附加推销时应注意的地方:

⑪我们不是硬性摊派,所以在交易过程中要弹性处理;

⑫注意您推销的语气,不要令顾客反感;

便利店培训课

第一天 第二天

超市简介 第一节超市业态 第二节理念 第三节中国零售业态分类 第四节大型商场的特点 第五节便利店的特点 第六节超市的发展趋势 员工手册 第一节基本准则 第二节礼仪规范 第三节环境要求 第四节服务意识 第五节诚实原则 店铺环境 第一节店铺的基本准则 第二节商品陈列四原则 第三节服务待客六大服务用语 第四节服务四准则 第五节店铺四要素 岗位职责 第一节营业员岗位职责 第二节班长岗位职责 第三节副店长岗位职责 第四节店长岗位职责 收银培训 第一节收银概述 第二节收银员岗位责任制 第三节收银员职业道德规范 第四节收银员岗位职责 第五节收银员作业管理重点 第六节收银员工作细则 第七节收银员POS机操作细则 第八节收取现金注意事项 第九节收银日报规范制度 第十节收银收款、日报表传递流程第十一节如何辨别假钞 第十二节收银员的“十不准” 第十三节收银员的“九个严禁”补货理货 第一节补货的基本原则 第二节理货的基本原则 第三节补货作业程序 第四节补货/理货时缺货处理 第五节补货/理货时安全注意事项

商品性质分类 第一节货品性质的分类 第二节商品货架陈列注意事项 陈列原则 第一节陈列基本思想 第二节陈列基本原则 第三节注意事项 第四节堆头端架陈列操作要求 第五节端架、堆头陈列的标价 第六节营业员检查端架、堆头陈列时应当注意的问题第七节普通货架陈列操作要求 第八节特设货架 第九节商品废弃 库房管理 第一节库房管理的基本要求 交接班 第一节交接班的内容 第二节注意事项 订货流程与库存控制 第一节总则 第二节订货职责 第三节订单定义 第四节订货名词解释 第五节订货方法 第六节库存控制的措施 第七节高库存异常的处理 顾客订货流程 第一节送货服务流程及店铺注意事项 第二节电话订货服务流程 第三节店铺接受电话订货服务,需特别注意事项 第四节微商城订货流程 第五节微商城订货注意事项 现金管理 第一节制度 第二节备用金管理 第三节收银管理 第四节交接班管理 第五节结算缴款 第六节伪钞管理 第七节密码管理 第八节对账管理 第九节收银长短款管理

便利店门店培训资料

目录 一前言-----------------------------------------------------------------------------------------------⑬二关于便利店--------------------------------------------------------------------------------------⑬ (一). 便利店的发展和演变-----------------------------------------------------------------------⑬ 1、便利店的产生和发展------------------------------------------------------------------------⑬ 2、中国便利店的发展---------------------------------------------------------------------------⑬ (二) 便利店的特点---------------------------------------------------------------------------------⑬1.距离的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑭2.购物的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑭3.时间的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑭4.服务的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑭5.商品的优质性---------------------------------------------------------------------------------⑭ (三) 便利店顾客的特点与分类------------------------------------------------------------------⑭ 1、特点:------------------------------------------------------------------------------------------⑭ 2、熟客与生客--------------------------------------------------------⑮ (四) 便利店的五大形象:方便、快捷、优质、友善、清洁。-------------------------⑮三东莞市利的便利店有限公司---------------------------------------------------------------⑯ (一) .公司介绍---------------------------------------------------------------------------------------⑯ (二) 企业文化和经营理念------------------------------------------------------------------------⑯ (三) 加盟须知--------------------------------------------------------------------------------------⑯ 1、独立经营资格---------------------------------------------------------------------------------⑯ 2、商标、商号权限及使用费------------------------------------------------------------------⑯ 3、加盟费及履约保证金------------------------------------------------------------------------⑰ 4、预付款------------------------------------------------------------------------------------------⑰ 5、搬迁或转让------------------------------------------------------------------------------------⑰ 6、设备及其维护---------------------------------------------------------------------------------⑰ 7、电话或宽带安装----------------------------------------------------⑱ 8、工程验收和维修----------------------------------------------------⑱四商品--------------------------------------------------------------------------------------------⑱ (一) 商品的一般属性------------------------------------------------------------------------------⑱ (二)商品分类---------------------------------------------------------⑱ 1、公司商品的分类------------------------------------------------------------------------------⑱ 2、特殊商品----------------------------------------------------------⑱ (三) 商品定价---------------------------------------------------------------------------------------⑲ 1、成本定价---------------------------------------------------------------------------------------⑲ 2、竞争定价法------------------------------------------------------------------------------------⑲ 3、心理定价法------------------------------------------------------------------------------------⑲ (四) 商品编号与《商品目录》-------------------------------------------⑳ (五) 真假商品识别----------------------------------------------------⑳五门店操作与要求------------------------------------------------------------------------------⑳ (一) 门店员工岗位职责--------------------------------------------------------------------------⑴ 1. 店长岗位职责---------------------------------------------------------------------------------⑴ 2. 收银员岗位职责---------------------------------------------------⑴

超市连锁便利店营运管理手册培训教材

便利店营运手册 1如何构建便利店 讲起便利店,大家都会想到7-11,因为便利店是从7-11 开始的。7-11 从1927 年开始做便利店,最韧的业务是在德州卖解暑的冰块,在深入了解市场需求之后,开始在经营品种中加入了蔬菜、水果乃至其它日用品。 经过近肋年的发展,今天的7-11 除了提供日用消费品之外,还向客户提供加油、电话卡、银行支票兑换等服务,并且还在根据市场需求的变化不断的拓展自己的业务范围。 【便利店的门店规模】 () 7-11 便利店的门店面积一般在75m2 至200m2。考虑到租金和客流方 面的因素,位于商业区的门店一般面积较小,而位于居住区的门店面积较大。经营单品的数量也从1200 种到2500 种不等(据统计,门店经营单品数量在1500 种至1600 种时可以得到最高的销售回报串)。 【便利店的营业时间和服务特色】 7-11 便利店一般是24 小时营业。出于方便和效率的考虑,在服务方 面,店员很少提供除收银以外的其它服务。在传统经营品种方面,香港和台湾的便利店经营香烟的收入占销售总额的比例最高,分别可达20%和16%,向下依次是饮料(包括矿泉水、软饮料、碳酸饮料、啤酒等)、零食、报纸和杂志。 【便利店的操作模式】 1、信息采集:每个门店都要向总部提供相关数据和信息,总部汇总 分析后作出经营决策,力求使决策者最大限度的贴近市场和客户。 2、监控成本:每个门店有店长,店长之上设分区经理,每个分区经 理管辖8-12 个门店;分区经理之上设营运经理,每个营运经理管辖6-8 个分区经理。因此监控成本是便利店经营中非常大的一项支出,而门店密度的高低对分区经理和营运经理的工作效率的影响之大不容忽视。 3、加盟店管理:如前所述,监控成本已经成为便利店企业的沉重包

便利店店员培训教材

便利店店员培训教材
一. 门店培训目标
营运培训的目的是要培训出专业的零售服务人才 ,让您们能达到一定 的素质和水平。 职前培训又称入店培训,是新员工进店后的基础培训。它主要是使新 员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼节礼貌,服务的标准规范 化,以适应工作岗位要求。教育店员增强工作自觉性、教育店员熟悉商品 知识、教育员工学会礼貌待客。 在职培训店员就其内容和目的而言,有三种情况: (一). 改善人际关系的培训。此类培训主要是使店员对下述人员关系有 一个比较全面的认识,包括店员与店员之间的关系、感情、交往;店员自 身的心理状况和社会关系;店员对部门、企业整体的认同感或疏离感,以 及整个集团内部各部门之间的关系等。 (二). 新知识、新观念与新技术的培训。连锁企业要发展,就必须随时注 意环境的变迁,随时向店员灌输新知识、新技术和新观念,否则店员必然落 伍。 (三). 晋级前的培训。晋级是企业人事管理的必然过程。由于编制的扩 充、店员离职、升职等各种原因,需要相应补充各类人员。为让即将晋级 的店员在晋级之前先有心理方面和能力方面的准备,并且获得相关的知识、 技能和资料等,企业有必要对有培养前途的店员提前实施培训。
二. 店员的思想品德
1. 店员必须保持诚实的品质,不准偷窃或协同偷窃。 2. 所有店员要遵守顾客服务的原则,热情服务顾客。 3. 在店铺内不准同顾客发生争执,与遇到无法解决的问题要及时告知上 级或公司。 4. 店员要有商品销售的概念,不仅为顾客准备充足的商品,并能用各种 基本手法进行商品促销。 4. 店员要学会从自岗位做起,控制开销,防止损耗。有成本经营意识。 如:节约用水用电,易耗品等。 5. 店员之间要相互尊重,相互体谅,相互容纳,共同进步,把团队精神 牢记在心。 6. 提倡员工之间售息分享,经验分享,这也是相互培训的一种方式。 7. 店员要遵守出勤制度, 安排班表上下班, 调班者需经店长同意后方可调班。 8. 店员上班时间要穿工作服,戴工牌,仪表仪容干净得体。 9. 店员在上班时间严禁吸烟,吃东西(吃饭时间除外) 。
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超市便利店新员工培训教材

XXX商贸(深圳)有限公司 新店员培训教材 姓名:入职日期: 职位:所属门店: 直属上司姓名:直属上司职位:本次培训负责人:培训负责人职位:

培训目录 第一节:岗前培训基本要求告知 第二节:新员工两天培训内容 第三节:店铺规范及须知 第四节:顾客服务规范 第五节:收银与营业款管理 第六节:商品订货与验收管理 第七节:商品管理 第八节:门店清洁管理规范 第九节:门店防盗防骗防抢防火 第十节:突发事件处理 第十一节:店内相关设备保养与清洁

第一节岗前培训基本要求告知 一、工作目标: 提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护思麦乐良好形象

二、工作细节: 1.提供快捷及良好的顾客服务 2.收银机操作 3.处理收货及退货程序 4.按照公司守则陈列货品及补货 5.保持店铺清洁卫生及相关设备的正常运行 6.维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距 7.报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货 8.小心地把货物摆放在适当位置,切勿阻碍顾客及其他员工 9.与同事须友善,乐于助人;协助、尊重上司;主动关心新同事 10.执行店铺推广活动 11.爱护店铺及公司财物 12.具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店长保持联系。 三、培训守则及注意事项 1.店员在接受完培训后,你需要对其实习进行跟进指导,以便他更快熟悉店 务工作,尽快投入到工作角色当中。 2.在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详 细教导每一项工作的细说程序。 四、培训前:请新员工先熟悉培训手册的内容 五、培训中:利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店员有机会发问。

便利店管理培训

便利店管理培训 便利店解释 便利店,在日本等地区又称为CVS(从英文c on v enience s tore缩写而来),缘起于美国,通常指规模较小,但货物种类多元、销售民生相关物资或食物的商店,其中也包含加油站附设商店,通常位于交通较为便捷之处。便利店有时被当作小型超市。 便利店的开始应是在1930年,美国南方公司于美国达拉斯(Dallas)开设了27家图腾商店,并于1946年将营业时间延长为早上7点至晚上11点,所以又名7-Eleven。

目录 ∙1特质 ∙2经营特色 o 2.1物流配送 o 2.2经营方式 o 2.3展店策略 o 2.4店型 o 2.5鲜食 o 2.6各式服务 ▪ 2.6.1目录销售 ▪ 2.6.2商品预购 ▪ 2.6.3电子商务 ▪ 2.6.4MMK ∙3台湾发展 o 3.1简述 o 3.2相关商店 o 3.3简史 o 3.4店面数量 ∙4著名品牌 o 4.1世界品牌 o 4.2地区品牌 ∙5参见 ∙6注释 ∙7参考资料 特质 一般而言,便利店服务的商圈大小约为3000人,商品品项在3千项左右。而根据日本MCR协会的定义,便利店通常符合下列条件: ∙营业面积:在60至200平方米之间,大于200平方米则属于超市,但台湾也有便利店营业面积不到60平方米,车站内甚至有不到20平方米的便利店。 ∙商品结构:食品要占销售品项的50%以上,而且要销售速食品。但台湾最近这几年已经开始有复合式便利店,提供桌椅供顾客用餐,或是销售新鲜面包。 ∙产品别比率:任何一类商品不可超过全店营业额之50%,否则即是“专卖店”。 ∙营业时间:长时间营业,通常为全年24小时,全年无休。但部分位于学校、医院、机关、车站内的便利店,营业时间则随附属机构而改变。 ∙销售方式:大多数为自助式开架商品。 ∙待客之道:亲切、愉快。 ∙管理信念:追求商品周转率、坪效,加强报表及POS等管理。

便利店-商品陈列培训资料---开店内部资料

便利店-商品陈列培训资料---开店内部资料 商品陈列培训资料 A 商品满陈列原则 货架上的商品必须保持充分的放满陈列,放满陈列的意义有以下几个方面: 1、如果货架经常缺货,说明卖场有效的陈列空间被白白浪费; 2、货架不是满陈列原则,对顾客来说是商品自己的表现力降低 了,在卖场几千种商品陈列的条件下,不是满陈列的商品,其销售价值往往是不佳的,而且会使顾客形成这是“卖剩下的商品” 的不良印象,有些商品在数量上是放满的,但由于陈列方法不对,没有站起来,都躺在那里,其销售效果也不会理想。 3、货架上的商品都放满,即可以给顾客一个商品丰富的好印象, 起到吸引顾客注意力的效果,也可以起到提高商品周转的物流效应。因为货架上都放满了商品,可以提高货架的销售与储存能力,相应的减少超市内仓的库存,从而加速了商品周转。商品的满陈列也会产生很好的销售利益。 但是,为了做到商品的满陈列,往往不是一家超级市场一厢情愿的事情,因为许多商品从订单到进货这一阶段,存在着一个时间差,在这个阶段里会出现某些商品补充不足。这时只可将销售率高的其它商品用来补充空缺的货架空间,而决不能用相邻的商品来补充,除非该相邻商品也是销售率高的商品也是销售率高的商品,但要注意的是,用来临时补充空缺的商品,要和相邻的商品有一个品种和结构之间的配合。 B先进先出的原则 当商品第一次在货架上陈列后,随着商品不断的被销售出去,就要进行商品的补充陈列,补充陈列的商品就要依照先进先出的原则来进行,其陈列原则是先把原有的商品取出来,然后放入补充的新商品,再在该商品

前面陈列原有的商品.也就是说,商品的补充陈列是从后面开始的,而不是从前面开始的.这种陈列法叫先进先出法,因为顾客总是购买靠近自己的前排,如果不是按照先进先出的原则来进行商品的补充陈列,那么陈列在后排的商品永远卖不出去,一般商品尤其是食品都有保质期,因此消费者会很重视商品的出厂日期,用先进先出来进行商品的补充陈列,可以在一定程度上保证顾客买到商品的新鲜度,这是先进先出法保护消费者利益的一个重要方面.排在后面的商品比较积灰尘,所以要特别重视后排商品的清洁. C关联性原则 超级市场的商品陈列,相当强调商品之间的关联性,我们常常看到许多关联商品往往是按照商品的类别来进行陈列的,也就是在一个中央双面陈列货架的两侧来陈列相关联商品.但这种陈列法往往都是错误的.因为顾客常常是依照货架的陈列方向行走并挑选商品的,很少再回头选购商品.所以关联性商品,应陈列在同一组双面架的两侧. 除此之外,把不同分类但有互补作用的商品陈列在一起,也体现了关联性陈列的原则.其目的是使顾客在购买商品A后,也会购买陈列在身边的B或C,例如在陈列的肥皂旁边也可陈列肥皂盒. 关联陈列法也可以使得超市卖场的整体陈列活性话,同时也大大增加了顾客购买商品的卖点数. D同类商品垂直陈列的原则 同类的商品要垂直陈列,避免横式陈列。同类商品垂直陈列的好处是: 1、同类商品如果是横式陈列,顾客在挑选同类商品的不同品种时 会感到不方便,因为人的视线上下移动方便,而横向移动其方便程度要较前者差,横向陈列会使得陈列系统较乱,而垂直陈列会使同类商品呈一个直线式的系列,体现商品的丰富感,会起到很强的促销效果。 2、同类商品垂直陈列会使得同类商品平均享受到货架上各个不 同段位(上段、黄金段、中段、下段)的销售利益,而不至于产生由于同类商品的横向陈列,而使同一商品或同一品牌都处于一个段

便利店店员培训

便利店店员培训 篇一:便利店员工培训手册 营业员培训教材 培训对象:营业员姓名:入职日期: 所属部门:营业厅前台 培训目标:提供快捷、周到及良好的客户服务,负责营业厅日常运作,合乎上级公司业务标准,达到上级公司考核任务,维护本营业厅形象。前 台营业员的工作职责和任务:提供快捷全面及良好的顾客服务各种机器设备的正确使用和及时维护保养处理收货及退货程序 按规定陈列货物及补充存货 保持店铺清洁卫生及机器设备运转正常 确保店铺货物安全,提防盗窃,防止货物丢失,控制店铺存货差距 及时总结和报告坏货,确保及时跟厂家调换及时总结和报告缺货,确 保及时上货和周全 小心且有条理地把货物摆放在适当位置,忌杂乱无章没头绪 与各同事相处须友善、乐意、协助、尊重上司及主动关心新同事执行 店铺推广活动爱护店铺及财物 营业员在接受完培训课程后,需要用心把在课程中所学的知识,要充 分的在实习机会中加以实践,以便更快熟悉各项业务工作,尽快投入到工 作角色当中。让店务员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,

以确保他的工作达到公司要求。当营业员完全熟悉店务工作后,可根据公司要求推荐其参加店务员认许测验。营业员培训教材教材第一天店务工作须知 新店务员加入你的店铺;首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当值的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。 让店务员了解店务守则,向他发问以下问题:1、以你所知,店务员在店铺有何纪律必须遵守?2、如若违反公司要求,公司会作出怎样的处理?3、你对这些要求有何看法? 4、若遇到其他店务员违反这些规定,你会怎样处理? 店铺重要物件: 以下物件为店务员日常工作所必须,请向店务员解释这些物件摆放的地方:更表交更通讯每更工作安排备用的价钱牌文具标贴枪HHT店表印章后房钥匙、货场柜桶钥匙介绍店铺环境 你必须和店各员从门外到货场,后房,逐一和他介绍店铺的情况,和他一同分享你的经验: 1、客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾? 2、店外所见,怎样才算清洁整齐? 3、进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么? 4、快餐车的位置,怎么才能吸引顾客购买? 5、收银柜台范围是顾客的必经之处,现时你对这个区域的摆设及清法怀脱

7-11便利店培训教材

店服员培训教材 工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护公司形象工作细节: 提供快捷及良好的顾客服务 收银机操作 处理收货及退货程序 按照公司守则货品陈列及补充存货 保持店铺清洁卫生及机器运作正常 维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距 报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货 小心地把货物摆放在适当位置,切勿阴碍顾客及其他员工 与各同事相处须友善、乐意、协助、尊重上司及主动关心新同事 执行店铺推广活动 爱护店铺及公司财物 具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店铺经理保持联系。 店务员店铺培训内容提要

店铺重要物件: 以下物件为店务员日常工作所必须,请向店务员解释这些物件摆放的地方: 更表 交更通讯 每更工作安排 备用的价钱牌 文具 标贴枪 HHT 店表印章 后房钥匙、货场柜桶钥匙 顾客服务 我们从事的是零售行业,经常面对顾客,您须向店务员灌输“以客为先”的观念,向店务员发问以下问题,在他回答问题的过程中,纠正其顾客服务观念的偏差。 1、当顾客进入店铺时,应怎样对待顾客? 2、当阻碍顾客主要通道,应如何处理? 3、顾客到收银柜台付款时,应如何处理? 4、顾客付款后,准备离开店铺,应怎样对待? 5、遇到有需要帮助的顾客,怎样处理? 操作收银机时的顾客服务 保持微笑 和顾客保持眼神接触 提供快捷的服务 将货品入机,告知顾客合计金额 向顾客进行附加推销 收钱,说出收到的金额 将零钱找给顾客,连同收条放在顾客手上 把货品分类入胶袋 说谢谢,再见 超过三名顾客待候时,应安抚后面的顾客。

快餐食品加工:教导店务员处理快餐食品时,注意以下事项: 1、是否清楚机器的加热程序? 2、是否明白快餐食品的加工要求? 3、控制快餐食品的新鲜,及时收起坏货? 4、保证消耗品的供应; 5、注意个人卫生 店铺清洁工作 你必须让你的店务员明白,店铺清洁的重要性;安排他实习的过程中,让其清楚知道以下工具的使用: 第二天工作内容 店铺清洁 收货 中央仓商品 货架整理及货品陈列 推广活动 收银机操作 HHT操作 评估表 根据以下各项,检查学员对今天所学是否掌握:

便利店店长培训

便利店店长培训 课程简介: 店长是商场每一单店旳领导者,是每个店面旳核心。优秀店长能发挥公司公司文信息传播旳纽带作用,是各类型销售政策、品牌销售制度旳执行者和具体操纵者。同步,一种优秀旳店长能站在经营者旳立场上,综合旳、科学旳分析店铺运营状况,全力贯彻执行公司旳经营方针,执行品牌、活动旳方略,推动业绩旳提高。 课程收益: 1.清晰店长旳职责与定位,做个最具影响力旳店长,善于管理卖场平常事务提高店面业绩,有效鼓励员工让员工自动自发旳工作; 2.掌握管理和鼓励店铺员工旳措施,学习有效管理员工和新员工辅导旳技巧,提高店长管理技能及店铺销售业绩; 3.全方位旳理解店长旳工作内容、职责、职能,提高专业管理水准,让店长获得更新旳理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大旳提高; 4.通过课程旳学习,让您掌握做为店长应具有旳素质和管理能力,让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力,更受下属拥戴旳一流店长; 5.系统掌握门店获利模式,成为门店经营管理与绩效改善旳高手。 培训方式: 根据现代零售业店长综合能力进行全面旳分析并作出系统训练,以店面常规问题,棘手问题为解析基础,达到公司与职业规定。 培训对象:店面员工、店面店长、店长助理、区域经理 课程大纲: 第一讲:店长心态与自我管理 1.个人、人际关系、管理层面、组织层面旳自我审视措施 2.门面领导者旳四种行业风格 3.零售店长情境领导旳四项行为 4.门面管理有效授权旳四种模式

5.零售店长领导艺术旳五种境界 6.由“超级导购”到“团队教练”旳四个角色转换 案例讨论:“销售型店长”如何美丽转型成为管理型店长? 第二讲:零售店长有效沟通技巧 1.掌握沟通二大环节 2.有效旳发讯技巧 3.如何与员工建立互相依赖旳关系 4.学会与不同旳对象——上司、同事、下属旳沟通旳措施 5.现场人员沟通技巧与倾听技巧 6.有效沟通旳八大原则 7.如何提高沟通效率 8.沟通力、说服力、体现力训练 案例探讨:如何提高零售店面沟通旳“品”与“质” 第三讲:店员销售技能培训与现场辅导技巧 1.如何理解员工体现不良旳现象及因素 2.掌握运用训练四环节进行员工培训旳措施 3.不同性格员工分派工作与OJT教导法 4.店面新进员工带教六个核心 5.店面不用性格老员工管理模式 6.店面现场人事问题解决旳思路与措施 7.不同领导风格与不同旳员工稳定状态 案例探讨:从“西游记师徒”透视店面员工教导模式 第四讲:店面有效鼓励与早例会管理 1.门面有效开会旳八原则 2.会议主持人控制会议旳时间和氛围旳三大技巧 3.有效会议八戒条

7-11便利店店铺经理培训教材

店铺经理培训教材店铺经理培训内容 一、工作职责 二、培训守则 三、店务经理培训内容提要 工作职责说明

培训守则及注意事项 店铺经理在接受完培训课程后,作为店铺的培训人员,你必须将他介绍给你分区的各位同事,你需要用《跟进表》跟进他们在课程中所学的知识,令其有充分的实习机会,以便他更快店铺的管理工作,尽快反入到工作角色当中;在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识、提升店铺业绩及详细教导每一项工作程序; 培训前 请先熟悉培训手册的内容 培训时 利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就其他未明的事项作出解释;切记,让他有机会发问。 培训后 让其充分实习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达到公司要求。当他完全熟悉工作,你可根据公司要求推荐其参加店务经理认可考试。 店务经理培训内容提要 第一阶段(3天)

第一阶段内容 一、店务经理例行工作 二、巩固埋数程序 三、巩固电脑的应用 四、巩固HHT收银程序 五、巩固仓货订货 六、经理新增电脑功能的应用 七、跟进表 第一阶段 店务经理作为店铺的负责人,很多情况下都必须独立处理各项事务,所以在培训他的过程中,你必须着重其独立处事能力及管理技巧方的锻炼;所以,第一阶段,你先让其对店铺的各项工作及文等有一个总体的了解,以方便日后独立工作。 1、店务经理每天的例行工作包括哪些内容? 2、每月工作计划表有何作用? 3、订街货的资料存放在哪里? 4、店铺有哪些货品是街货,这些货品是哪个供应商的?怎么联络订货? 5、街货有哪些是可以退回供应商的,退货条件是什么? 6、中央仓货的订货资料存放在哪里? 7、紧急事件联络指示及店铺电话表? 8、店铺物件或机器维修,哪些直接联络供应商?哪些联络维修员? 9、怎样根据每月的培训课程安排,编排员工上课? 10、哪些货品是有特别的陈列指引,怎样获得此方面的资料? 11、店铺的文件应分成哪几个文件夹存放,各文件夹具体存放哪些资料? 巩固埋数程序 1、怎么样查找上、下更找赎钱出错? 2、员工忘记清X|Z带,怎样埋数? 3、怎样处理尾袋有涂改现象? 4、何谓“错票”?发现错票如何处理? 5、怎样查找员工的收银误差? 巩固电脑的应用

超市便利店新店员培训教材

超市便利店新店员培训教材 最新资料,WORD文档,可编辑 新店员培训教材 姓名:入职日期: 职位:所属门店: 直属上司姓名:直属上司职位: 本次培训负责人:培训负责人职位: 培训目录 第一节:岗前培训基本要求告知 第二节:新员工两天培训内容 第三节:店铺规范及须知 第四节:顾客服务规范 第五节:收银与营业款管理 第六节:商品订货与验收管理 第七节:商品管理 第八节:门店清洁管理规范 第九节:门店防盗防骗防抢防火 第十节:突发事件处理 第十一节:店内相关设备保养与清洁 第一节岗前培训基本要求告知 一、工作目标: 提供良好(de)顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护思麦乐良好形象 二、工作细节: 1.提供快捷及良好(de)顾客服务 2.收银机操作 3.处理收货及退货程序 4.按照公司守则陈列货品及补货 5.保持店铺清洁卫生及相关设备(de)正常运行

6.维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距 7.报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货 8.小心地把货物摆放在适当位置,切勿阻碍顾客及其他员工 9.与同事须友善,乐于助人;协助、尊重上司;主动关心新同事 10.执行店铺推广活动 11.爱护店铺及公司财物 12.具备处理突发事件(de)能力,并在处理过程中与店长保持联系. 三、培训守则及注意事项 1.店员在接受完培训后,你需要对其实习进行跟进指导,以便他更快熟 悉店务工作,尽快投入到工作角色当中. 2.在店铺(de)培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好(de)顾客服务 意识及详细教导每一项工作(de)细说程序. 四、培训前:请新员工先熟悉培训手册(de)内容 五、培训中:利用培训手册(de)问题向其发问,让他用自己(de)语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店员有机会发问. 六、培训后:让店员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准(de)地方,以确保他(de)工作达到公司要求 第二节新员工两天培训内容 第一天 一、店务工作须知 新店员加入你(de)店铺:首先,你应欢迎他加入我们(de)公司,然后介绍他给当班(de)同事认识,让其感觉到公司对他(de)重视.让店员了解店务守则,向他发问以下问题: 1.以你所知,店员在店铺有何纪律必须遵守 2.如若违反公司要求,公司会作出怎样(de)处理 3.你对这些要求有何看法 4.若遇到其他店员违反这些规定,你会怎样处理 二、店铺重要物件 以下物件为店员日常工作所必须,请向店员解释这些物件摆放(de)地方: 1.排班表 2.重要人员通讯录 3.每天工作安排表 4.备用金存放 5.文具 6.抽屉柜钥匙 三、介绍店铺环境 你必须和新店员从门外到货场,库房,逐一和他介绍店铺(de)情况,和他一同分享你(de)经验,并向店员发问一下问题; 1.客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾 2.店外所见,怎样才算清洁整齐 3.进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么

美宜佳培训资料

Holle, 欢迎来到美宜佳教学商店。我是美宜佳的宠物小蜜蜂,我遇到了问题,帮我一起来解决吧,那接下来让我们一起来学习和了解美宜佳商店的内部运营吧。 小蜜蜂:你知道合格的营业员要保持什么心态吗? 我说: 实习生:你身为营业员时怎么做的?分享听听 我说: 在你观察中,便利店的卫生的是谁来做的? 我认为: 实习生:在你实习中环卫员这项工作范围包括哪里?你的环卫技巧是怎样的呢? 范围在: 作为顾客的你购买商品时希望看到商品是什么样的状态呢?如果你是营业员,你要如何确保商品能美观整齐、饱满的展现出来?我觉得: 作为营业员的你在整理和摆放商品时需要注意哪几点?说说你

的详细想法吧! 你的想法: 你认为便利店的合理来货时间的间隔会是多长?为什么? 想法: 美宜佳商店的收货时间是什么时候呢?有什么规律吗?请说。我知道: 雪糕、凝固酸奶、薯片、饮料。这几种商品,你觉得要分成两种物流公司送货?还是集中一起送货呢?为什么? 我认为: 营业员—你知道美宜佳的物流配送公司是哪些吗?什么日子会来货呢?怎样才会来货? 我知道: 美宜佳的工作人员好厉害可以随时说出商品的信息。“我也可以”要是你,你会用什么方法在最短时间内记住全场商品的位置,信息呢? 你的想法: 实训生:在你记住商品信息的同时,有发现商品的陈列有什么特点吗?你在实训时有发现商品陈列上有什么问题吗?可以提出你

的意见哦。 宝贵意见: 身为顾客,标价签起到一个什么作用?若是你要怎么才能使标价签正确呈现给顾客呢? 我的解答: 你能在商品的标价签里得到哪些信息呢?标签上的代码是几位数字?你是如何核对标签的?标价签错了,会导致什么结果? 我知道: 美宜佳的货架没货了,在你观念里商店内没货第一反应该做什么? 要: 实习生们,美宜佳规定要在什么时间之内报货呢?怎样正确选择报货商品呢?通过什么来报货呢?亲,告诉我吧。 我知道: 惨了,美宜佳商店没网络了!反映为何如此大?我们了解下商店内有什么是需要用到网络的? 回你: 了解后,哪些系统需要用到网络?没网络会导致什么后果呢?会发生什么事情呢?

便利店消防安全知识培训

便利店消防安全知识培训 便利店消防安全知识培训 第一章:消防安全意识培养 1. 消防安全的重要性 在便利店等场所,人员密集,火灾风险较高。一旦发生火灾,不仅会造成财产损失,还可能导致人员伤亡。因此,加强消防安全意识培养非常必要。 2. 火灾的危害性 火灾不仅能够破坏财产,还能以极高的速度蔓延,给人们的生命安全带来巨大威胁。火灾会产生大量的有毒烟雾,一旦吸入,会造成中毒甚至窒息,因此,火灾的发生需要引起足够的重视。 3. 便利店火灾的原因 (1)明火:明火的存在非常危险,比如燃烧的蜡烛、纸张等,必须远离易燃物。 (2)电器故障:便利店使用电器较多,不当使用或者老化的 电器容易发生短路、火花等问题,增加了火灾风险。 (3)烟雾报警器故障:烟雾报警器是便利店火灾的第一道防线,但如果设备不维护或者故障,就可能在火灾发生时无法及时发出报警信号。 第二章:预防火灾的基本知识 1. 燃烧的三要素

燃烧需要三要素:可燃物质、氧气和火源。其中,可燃物质是引发火灾的基础,氧气提供燃烧所需的氧气,而火源是燃烧反应的触发因素。 2. 便利店易燃物的分类和存储 在便利店中,存在很多易燃物,如纸张、木材、酒精、香料等。必须将这些易燃物按照规定进行分类存储,并避免与其他物质发生接触,以防火灾的发生。 3. 火灾报警 便利店应配备烟雾报警器,并确保设备的正常运作。当发生火灾时,报警器会及时发出警报,提醒店员和顾客立刻撤离。 4. 灭火器的使用方法 (1)选择合适的灭火器:便利店应根据不同类型的火灾情况 选择合适的灭火器,如干粉灭火器、二氧化碳灭火器等。 (2)正确的使用方法:在使用灭火器前,必须仔细阅读灭火 器的使用说明书,并且熟悉灭火器的使用方法。通常,使用灭火器时要拔掉安全销、握紧喷嘴、喷射灭火剂等。 第三章:火灾应急处理 1. 火灾的应急预案 便利店应制定完善的火灾应急预案,明确消防设备的使用方法、应急疏散路线、紧急联系电话等重要信息。同时,定期组织员工进行模拟演练,以提高应对火灾的能力和反应速度。

便利店员工培训

便利店员工培训 便当店员工培训 培训内容: 1、基础培训; 2、岗位培训,业务技能培训; 培训时间安排:先上传培训资料,阅读;一周后安排一便当店进行现场培训;培训后再安排一便当店进行一次现场考评; 培训要求: 越来越多的办理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动,持续不竭地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本,而是一种高效的投资。 培训的目的: 培训就是便当员工创造一种学习环境,力图在此环境中,使员工的价值不雅,工作态度和工作行为等得以改变,从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表示达到企业的要求,并为企业创造更多的利益。 1、可以提高员工整体本质; 2、可以提高销售额和为企业创新的能力; 3、可以降低损耗; 4、可以改善工作质量; 5、可以减少变乱的发生; 6、可以改善办理内容; 7、增强就业能力; 8、增强职工的不变性; 培训的内容: 1、知识培训知的问题(商品知识、办事知识、顾客消费知识); 2、技能培训会的问题; 3、思维培训创的问题; 4、不雅念培训适的问题; 5、心理培训悟的问题; 培训前的准备和要求: 1、了解受训员工现有的全面信息; 2、确定员工的知识技能需求; 3、明确主要培训内容; 4、提供培训材料; 5、了解员工对培训的态度; 6、获取上级部门的支持; 7、估算培训成本; 8、对受训员工进行训后评估; 培训效果的评价 1、 层次类型目的 1 反映学员反应如何?——每次课程后给学员反馈评价表,特别是外聘教师工作如何?是否合适?

2 知识/技能学员的知识与技能通过学习之后如何?通过小测验可获得 3 应用学员能否应用所学到(包罗在教学过程中的应用)知识 4 经营效果从培训前后的结果不同看培训效果 2、评价方法: l 面谈 l 在受训的员工中抽取重点团组进行调查 l 记录 l 考察 3、评价内容 l 学生满意度 l 学习测验 l 对的执行情况 l 经营成绩 商品陈列培训 一、食品、百货(知识、技能、思维培训) 参加人员:经理、主管 1、食品干货、百货陈列的基本工具 收货参加人员:收货全体人员 二、收货区域常用器械解释及使用(知识培训) 三、收货流程(技能培训) 1、收货前,应准备好单证、退回货品、及退货单; 2、配送到店时,收到送货单,应先看清送货单是否本店的,才可收货。 3、配送员把送货单交店内收银务员时,必需当面点清货品。(如有退货,要将退货单和货品要交于配送员统一收回) 4、配货员离开后,员工打开货品细点,如发现数量不符,可更改货单或退回送错的货品,切记要同时更改货单各联。 5、所有货品清点完后,将货品摆放在适当位置。所有货品记录以最小售卖单位填写。 6、单据流程:配送单一式三联,红单上交公司。 四、收货时的注意事项(技能培训、心理培训) 1、数量:认真查看商品种类、数量是否正确; 2、品质(品名、条形码、克重、保质期、中文标识、说明书、防伪标识表记标帜、检验合格证),认真检查是否有不良卖相商品。不良卖相商品指:凹罐;真空包装遭破坏的商品;接近有效期商品;商标脱落或包装破旧商品;有锈蚀现象的商品;制造日期、有效期间成分来源标示 不清的商品。 3、商品拒收原则(1)于店内指定地方收货(2)于收货前安排退回坏货(3)清楚核对送货单上内容(4)查看订货记录及应收货品的名称、数量、品质、容量及食用日期(5)将错单的正本及副本同时修改(6)点收无误后,盖印及签名(7)即时登记该货单并将之妥存(8)整个收货程序应由同一店员执行(8)即时给商品贴上软标,对新商品要即时标价。 五、收货差异、错误处理方法(思维培训) 1、收货商品项差异 2、收货数量差异 六、退换货(技能培训) 1、退货 1-1退货原则:商品自然损坏及在公司规按期限内(食品45天以内、酒水3个月以内)公司给

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