张裕葡萄酒策划
张裕葡萄酒策划
引言
张裕葡萄酒是中国最具规模和影响力的葡萄酒生产商之一。为了进一步提升品
牌在市场上的竞争力和知名度，我们需要制定一份有效的葡萄酒策划方案。本文将采用逐步思考的方法，从目标设定、市场分析、品牌定位、营销策略等方面进行详细阐述。
目标设定
首先，我们需要明确张裕葡萄酒策划的目标。根据公司的愿景和市场需求，我
们的目标是成为中国领先的高端葡萄酒品牌，并在国际市场上占据重要地位。
市场分析
下一步是进行市场分析，以了解葡萄酒行业的现状和竞争环境。我们需要研究
消费者的需求和喜好，探索消费者对葡萄酒的态度和购买行为。此外，还需要分析竞争对手的产品定位、市场份额和营销策略。
品牌定位
品牌定位是成功营销的关键。在确定张裕葡萄酒的品牌定位时，我们应该考虑
以下几个因素： - 高端定位：通过提供高品质的葡萄酒产品，打造张裕的高端形象。- 中国特色：强调张裕作为中国最具规模的葡萄酒生产商的优势，并将中国文化元
素融入品牌形象和产品推广中。 - 健康与美味：突出张裕葡萄酒的健康价值和美味
特点，吸引更多消费者选择我们的产品。
营销策略
在营销方面，我们可以采取以下策略来推广张裕葡萄酒： 1. 品牌合作：与知名餐厅、酒店、零售商等建立战略合作关系，共同推广张裕葡萄酒。通过与其他品牌的合作，扩大品牌影响力和知名度。 2. 活动营销：组织葡萄酒品鉴活动、葡萄采
摘活动等，吸引消费者参与并提高对张裕葡萄酒的认知和兴趣。 3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布有关葡萄酒知识、品鉴经验和促销活动等内容，增加品牌曝光度和用户互动。 4. 线下渠道布局：通过开设专卖店、加盟店等线下渠道，使张裕葡萄酒更加便捷地与消费者接触，并提供专业的产品咨询和购买体验。
结论
通过逐步思考的方法，我们可以制定一份有效的张裕葡萄酒策划方案。明确目标、深入市场分析、精准品牌定位和巧妙营销策略的结合，将有助于提升张裕葡萄酒的竞争力和市场份额。
张裕葡萄酒 营销策略
张裕葡萄酒营销策略 张裕葡萄酒作为中国著名的葡萄酒品牌，一直以来都在市场上占据着重要地位。为了进一步提升市场份额，张裕葡萄酒需要制定有效的营销策略。以下是我对张裕葡萄酒的营销策略的建议。 首先，张裕葡萄酒应该加强品牌宣传。品牌宣传对于一个企业而言非常重要，可以增强消费者对品牌的认知和认可度。张裕葡萄酒可以通过在大型媒体上投放广告，参加葡萄酒展览和推出品牌形象视频等方式来进行品牌宣传。此外，张裕葡萄酒还可以与知名影视明星、体育明星等签约代言人，提高品牌的曝光度和知名度。 其次，张裕葡萄酒可以通过产品定位来吸引目标消费者。根据不同的消费群体需求，张裕葡萄酒可以推出不同类型的产品线，例如白葡萄酒、红葡萄酒、起泡酒等。同时，针对不同消费人群推出不同的产品系列，例如高档系列、中档系列、入门级系列等。通过明确产品的定位，可以更好地满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。 再者，张裕葡萄酒应该加强渠道建设。渠道建设是保证产品正常流通和消费者能够方便购买的关键。张裕葡萄酒可以与大型超市连锁店、酒水专卖店等建立长期合作关系，确保产品稳定供应和销售。此外，张裕葡萄酒还可以通过电商平台进行销售，利用互联网的优势辐射更广泛的消费群体。 最后，张裕葡萄酒可以通过举办各类活动来吸引消费者。例如
举办葡萄酒品鉴会、葡萄酒文化节、葡萄采摘活动等，吸引消费者参与，增强消费者对张裕葡萄酒的了解和认同。此外，张裕葡萄酒还可以与相关行业进行合作，例如与高级餐厅、豪华酒店合作推出菜单搭配，提供更好的消费体验。 综上所述，张裕葡萄酒可以通过加强品牌宣传、产品定位、渠道建设和举办各类活动等方式来制定营销策略。这些策略可以有效提升张裕葡萄酒的市场竞争力，吸引更多的消费者，推动企业的发展。
营销渠道 张裕葡萄酒
张裕葡萄酒——终端制胜 张裕是国内葡萄酒市场的第一品牌，具有较强的品牌优势和市场影响力。在其长期的经营过程中，张裕公司总结了许多关于营销渠道策略的经验和教训，对渠道创新进行了有益的尝试，宜昌市场的终端渠道策略调整便是其中一例。 （一）背景介绍 1998年底，张裕宜昌经销处的全年销售额只有13万元，在张裕公司的所有经销处中排名倒数第一。当时在宜昌的干红葡萄酒市场上，王朝、长城、威龙、青岛、约翰雷丝、野力等中外竞争品牌分别占据了不小的市场份额，这与张裕干红全国第一品牌的身份大不相符。 究其原因，造成这种局面主要是由于公司在宜昌市场过分依赖代理商，忽视了市场终端渠道的开发。在当时的两大代理商中，一个因为代理品牌太多，根本不能顾及张裕产品的市场操作要求，致使其1998年全年只售出张裕干红37箱；而另一个代理商虽然有直销干红的经验，市场开拓意识强，但资金有限，代理业绩亦不理想。种种原因致使张裕干红的销售渠道出现断层，根本没有激发终端渠道的销售积极性。而葡萄酒这种产品在中国不属于生活必需品，其销售业绩对渠道终端的依赖性相对较高。在这种情况下，必须采取措施加强宜昌市场上终端渠道的建设，扭转现有局面。 （二）寻求领导渠道
经过市场调查，宜昌葡萄酒市场的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（包括宾馆、饭店及各类餐饮店）。其中，零售店出售的商品多为中低档次，并不是消费潮流的领导者，而是跟进者；超市和商场虽然占据最大的销售份额，但购酒者多数是家庭，往往受家庭直接消费者的偏好影响而指定购买某一品牌，这些渠道都不适合目前张裕面临的状况。而调查中张裕发现，宜昌人对生日、婚礼等喜事特别重视，逢此必定将家人、朋友请进酒店，喝红酒十分时尚，再加上宜昌是个典型的旅游城市，社交性聚会很多，这类社会群体的特定社交场所——酒店的酒类销售，在宜昌异常火爆。同时在酒店点酒，食客们往往会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个酒类品牌占有相当份额时，这个品牌在宜昌市场的终端领导作用也就形成了。自此，张裕心里有了底，打宜昌市场，首先要以酒店作为突破口。 在具体的操作上，张裕同样选出天天爆满的小蓝鲸、洞庭水鱼、武汉三五、凤凰楼等若干家领导消费潮流的餐饮领袖和一些星级酒店做为其重点目标，从1999年初开始集中大部分精力及资源与其建立合作关系，使它们成为张裕干红葡萄酒的重要销售渠道。同时，有了这些重量级的合作伙伴，张裕轻松地进入了其它目标酒店。 （三）力拼洋酒 在竞争策略上张裕认为：宜昌市场上的最大竞争对手D品牌
张裕葡萄酒策划
张裕葡萄酒策划 引言 张裕葡萄酒是中国最具规模和影响力的葡萄酒生产商之一。为了进一步提升品 牌在市场上的竞争力和知名度，我们需要制定一份有效的葡萄酒策划方案。本文将采用逐步思考的方法，从目标设定、市场分析、品牌定位、营销策略等方面进行详细阐述。 目标设定 首先，我们需要明确张裕葡萄酒策划的目标。根据公司的愿景和市场需求，我 们的目标是成为中国领先的高端葡萄酒品牌，并在国际市场上占据重要地位。 市场分析 下一步是进行市场分析，以了解葡萄酒行业的现状和竞争环境。我们需要研究 消费者的需求和喜好，探索消费者对葡萄酒的态度和购买行为。此外，还需要分析竞争对手的产品定位、市场份额和营销策略。 品牌定位 品牌定位是成功营销的关键。在确定张裕葡萄酒的品牌定位时，我们应该考虑 以下几个因素： - 高端定位：通过提供高品质的葡萄酒产品，打造张裕的高端形象。- 中国特色：强调张裕作为中国最具规模的葡萄酒生产商的优势，并将中国文化元 素融入品牌形象和产品推广中。 - 健康与美味：突出张裕葡萄酒的健康价值和美味 特点，吸引更多消费者选择我们的产品。 营销策略 在营销方面，我们可以采取以下策略来推广张裕葡萄酒： 1. 品牌合作：与知名餐厅、酒店、零售商等建立战略合作关系，共同推广张裕葡萄酒。通过与其他品牌的合作，扩大品牌影响力和知名度。 2. 活动营销：组织葡萄酒品鉴活动、葡萄采 摘活动等，吸引消费者参与并提高对张裕葡萄酒的认知和兴趣。 3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布有关葡萄酒知识、品鉴经验和促销活动等内容，增加品牌曝光度和用户互动。 4. 线下渠道布局：通过开设专卖店、加盟店等线下渠道，使张裕葡萄酒更加便捷地与消费者接触，并提供专业的产品咨询和购买体验。
市场营销策划方案案例张裕
市场营销策划方案案例张裕 一、背景介绍 张裕集团是中国最大的葡萄酒生产企业，成立于1892 年，总部位于中国山东省。经过近 百年的发展，张裕已成为全球知名的葡萄酒品牌之一，旗下拥有多个知名品牌，如“翰墨 儒藏”、“欧若拉”、“张裕干红”等。然而，在国内葡萄酒市场竞争激烈的情况下，张裕需要 制定一套全面的市场营销策划方案，提升品牌知名度和市场份额。 二、目标设定 1. 品牌知名度提升：通过市场营销策划，使张裕成为国内葡萄酒市场中的知名品牌，提高 消费者对品牌的认知度。 2. 市场份额增加：通过市场营销策划，使张裕在国内葡萄酒市场中的市场份额提升，成为 市场的领导者。 3. 客户忠诚度提高：通过市场营销策划，建立与消费者之间的互动，提高他们对张裕品牌 的忠诚度，形成口碑效应。 三、市场调研 1. 消费者调研：通过消费者问卷调查、重点访谈等方式，获取消费者对张裕品牌的认知度、满意度以及购买意愿等信息。 2. 竞争对手调研：对国内外葡萄酒品牌进行调研，了解其产品定位、市场份额以及市场推 广策略等信息，为制定张裕的市场营销策划方案提供参考。 3. 市场趋势调研：了解当前国内葡萄酒市场的发展趋势，包括市场规模、消费习惯、消费 偏好等，为张裕的市场营销策划提供依据。 四、市场营销策略 1. 产品定位：鉴于张裕旗下拥有多个不同定位的品牌，可以根据不同品牌的特点进行定位，以满足不同消费者的需求。 2. 品牌推广：通过线下活动、线上广告、社交媒体等方式，加大对张裕品牌的宣传推广力度，提升品牌知名度。 3. 增加产品种类：根据市场需求，推出更多种类的葡萄酒产品，以满足不同消费者的需求。 4. 加强渠道合作：与各大超市、餐饮企业等进行合作，将张裕产品置于重点区域，提高产 品的曝光率和销售量。
张裕营销策略
张裕营销策略 张裕是国内知名的葡萄酒品牌之一，其成功得益于其成熟的营销策略。下面将分析张裕的营销策略，其中包括产品创新、品牌营销、渠道拓展和市场定位。 首先，张裕注重产品创新。鉴于国内葡萄酒市场的竞争日益激烈，张裕不断加大对新品研发的投入，推出了多款具有创新性的产品。例如，他们引进了先进的酿酒设备和技术，改善葡萄酒的口感和品质，以满足不同消费者的需求。此外，他们还推出了具有不同特点和风味的葡萄酒系列，如干白、干红和甜型葡萄酒，以满足不同消费偏好的消费者。 其次，张裕注重品牌营销。他们在市场推广方面投入了大量资源，通过广告、赞助和活动等方式来提高品牌知名度和影响力。例如，他们经常在电视、网络和杂志等媒体上投放广告，展示他们的产品和品牌形象。此外，他们还与体育赛事合作，赞助一些大型比赛，如足球和网球比赛，来提高品牌知名度和形象。 第三，张裕注重渠道拓展。他们通过不断拓展销售渠道，提高产品的覆盖范围和便利性。例如，他们在大中城市开设了自己的专卖店和零售店，使消费者可以方便地购买到他们的产品。此外，他们还与一些大型超市和电商平台合作，将产品引入到更多的消费者视野中。 最后，张裕注重市场定位。他们明确了自己的目标消费群体和定位，将产品推向特定的市场。例如，他们将一部分产品定位为高端市场，面向那些对品质和口感有更高要求的消费者。同
时，他们也推出一些价格相对较低的产品，以吸引更多的消费者。他们还在一些特定场合，如餐厅和酒店，推广自己的产品，以满足消费者在特定场合的需求。 综上所述，张裕通过产品创新、品牌营销、渠道拓展和市场定位等策略成功地提高了品牌知名度和市场份额。他们不断投入研发和市场推广，努力满足消费者的需求，赢得了消费者的信任和好评。未来，张裕可以进一步加强品牌形象和产品质量，持续创新，并继续拓展销售渠道，以保持竞争优势。
张裕葡萄酒策划
张裕葡萄酒策划 一下是一些思路： 1.张裕SWOT分析。 优势：张裕拥有百年品牌历史，以及历史人物孙中山，张学良，江泽民的题词，解百纳爱菲堡的优势品牌，厚重的酒文化，丰富的产品结构，及各大主流媒体的广告宣传。 劣势：a卖场渠道投入费用有限，表现在人人乐，沃尔玛，易初莲花促销员数量少，堆头和端架少，促销活动少赠品少，导致终端的排面较差。b终端卖场形象转播不够，形象柜太少，没有形象挂期的形象传播工具，导致张裕的高端国酒形象与卖场具体形象展示的不对称。c另外产品更换升级太慢不灵活，促销工具少。不能针对竞品采取超越的有效战术，相反则被竞品在重大节日礼品市场上从产品包装美观上有针对性的超越。 机会：迎合国人对健康，时尚，新潮的饮酒及送礼趋势，张裕以自己特有的百年历史酒和文化完全可以经行一次红酒的文化革命。各大红酒品牌还没有重点进行这一酒文化宣传革命，这对我们是个机会，市场上谁先发起引导红酒趋势文化，谁将在消费者心理上占据先入为主的效果。 威胁：以长城为主的厂家在卖场排面，促销员数量，形象展示，促销堆头活动方面已占有优势，各厂家针对张裕高端红酒进行低
价红酒的促销活动很大，对于礼盒市场采用针对性的打压战术。下一步可能进行红酒的宣传大战。各个厂家都在增加对卖场的投入，对于基础工作的竞争将更激烈。 2.我们下面的营销目标。 第一阶段，（1）2011年上半年，终端展示目标：在西安终端卖场做到总体同等于长城的终端展示（包括：陈列，形象展示，及特殊陈列展示）；（2）.传播目标：倡导一次红酒生活消费革命，引发消费者对张裕红酒兴趣，认知，和欲望。要让张裕品牌占据消费者头脑中红酒的第一位置，让消费者一提到红酒脑海中就想到张裕。具体目标：60%的品牌信息传达率（每10个消费者要有6个人达到认知张裕的品牌文化历史）；（3）.销售目标：销量与去年上半年同期相比提高40%，打压40%竞品的中低价位干红和甜酒，50%的节日礼盒。倡导高价位重品质品牌文化消费。 第二阶段，2011年下半年（1）终端展示目标：在西安终端卖场做到总体超过长城的终端展示（包括：陈列，形象展示，及特殊陈列展示）；（2）传播目标：爆发一次健康，时尚前卫，高生活品味的红酒生活消费革命，使消费者充分熟悉张裕品牌，让张裕品牌在消费者脑海中占据第一的位置。（3）.销售目标：销量比2010年全年提高50%. 四，构思 1.指导原则：采用整合营销思想，在总体战略思想下，整合营销因素资源，发挥1+1>2的效果。
葡萄酒营销策划方案4篇(葡萄酒营销策划书完整版
葡萄酒营销策划方案4篇(葡萄酒营销策划书完整版 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
张裕的现代营销策略
百年 一、市场背景 新世纪伊始，葡萄酒业又将进入新一轮剧烈竞争。国内现实状况是：品牌多，名牌少，市场品牌多达300多种。但品牌不等于名牌，新世纪市场要对品牌进行锤炼和大浪淘沙，龙头企业要重振民族工业雄风。目前，张裕、王朝、长城以强大实力成为第一集团代表，以50％以上市场份额牢牢占据着国内市场优势，而威龙、通化、丰收。龙徽、皇轩、野力综合实力发展也已进入快车道，标志着第二梯队品牌企业正在迅速崛起，要与第一集团三巨头争夺市场。另首先，伴随消费者日趋理性，国内葡萄酒市场趋于平稳。中国葡萄酒市场虽有着巨大发展潜力和良好发展前景，但这只是个潜在市场，要变成现实市场，还需要有人精心地培养、勤奋地开拓。 从国际上看，伴随中国葡萄酒市场全面启动，广阔红酒市场吸引了国外企业目光，他们必将加大攻打力度。跨国企业凭借先进生产设备、工艺技术、资源加紧了在中国投资建厂。尤其是法国、意大利、西班牙等国葡萄酒生产厂商在带来巨额资本同步，还带来了全新营销方略。美国加州红酒集团在进军中国时曾放言要融合中西，立志成为中国红酒巨人。据悉，加入WTO后来，葡萄酒关税将由65％下降到10％！这对于以价格为重要优势甚至是唯一优势国产葡萄酒来说又是一记重拳。 因此从酒情、国情两方面看，目前摆在中国葡萄酒行业面前有2组数字：一是葡萄酒关税由65％下降到10％，国产葡萄酒在价格上将失去优势。二是目前我国葡萄酒人均年消费量不到0.3升，而匡际上葡萄酒人均年消费量为4升。中国这个潜在葡萄酒市场将初谁占领？面临新一轮严峻考验中国民族红酒业将该怎样适应新变化，巩固住来之不易市场成果？这些已成为中国葡萄酒企业不得不深思大事。 作为中国葡萄酒业“老大”张裕集团，居安思危，从国情和企业实际出发，以一种“敢与洋酒试比高”精神，全力备战，以图迅速扩大市场版图。他们在围绕“做大做强百年品牌”这一战略目、提高科研技术水平同步，着重把市场开发、扩大产品市场拥有率作为企业稳步发展关键。 一切围着市场转。企业11个领导组员中，有6人直接分工抓市场。为不停提高营销业务人员素质，集团企业大量吸取营销专业大学生，充实营销队伍，目前营销人员中大专以上文凭占到70％以上。在开发市场过程中，坚持做到主推产品、代理商、广告资金、营销人员和筹划方案五到位，宣传塑造张裕品牌形象，不停提高消费者对张格产品认知度和指名购置率；加强对酒店、商场、超市等终端网络建设和地级市场网络布局，深入规范市场流通秩序。伴随营销网络健全，这些以提高张裕品牌和企业为声誉目措施，有效地增长了张裕产品在国内外市场拥有率和消费者购置率。目前，张裕葡萄酒在我国市场占率已超过 20％，数年居于全国同行业之首。产品畅销全国所有省、市，并远销法国、
葡萄酒行业文化营销策划研究—以张裕葡萄酒为例论文设计
葡萄酒行业文化营销策划研究—以张裕葡萄酒为例 摘要 张裕葡萄酒距今已有128年的历史，有“百年老店”之称的张裕是文化与营销的有机结合，张裕葡萄酒拥有浓厚的品牌文化、政治文化、葡萄酒文化资源，正是由于张裕多年来的文化积淀造就了它的百年品质。张裕将其企业的文化营销分为两部分:一是，注重培育消费者的葡萄酒消费文化;二是，向消费者传播张裕独有的品牌文化。国内葡萄酒市场日趋激烈，作为国内行业领导者的张裕面对瞬息万变的市场,其公司的营销策略仍需不断创新。对张裕存在的一些瑕疵进行详细分析，提出针对性的解决预案，希望对改进目前企业文化营销存在的缺陷有所帮助和提升。通过对张裕营销的研究，将有助于张裕完善营销策略，打造中国百年强势品牌，继续保持国内领先地位，向顶尖国际葡萄酒品牌目标前进。 关键词：文化环境；营销策略；营销对策
Abstract Changyu wine has a history of 128 years. Changyu wine, known as the "century-old shop", is an organic combination of culture and marketing. Changyu wine has rich brand culture, political culture and wine cultural resources.Changyu divides cultural marketing into two parts: one is to cultivate consumers' wine consumption culture; Second, spread changyu's unique brand culture to consumers. As the domestic wine market is becoming increasingly fierce, changyu, as the leader of the domestic industry, still needs to improve its marketing strategy in the face of the rapidly changing market.This paper analyzes some defects of changyu in detail and puts forward some targeted solutions, hoping to help improve the defects of current marketing. Through the research on changyu's marketing, it will help changyu to improve its marketing strategy, build a century-old strong brand in China, continue to maintain the leading position in China, and advance towards the goal of top international wine brands. Key words: cultural environment;the marketing strategy;marketing countermeasures
葡萄酒营销策划方案6篇
葡萄酒营销策划方案6篇 葡萄酒营销策划方案6篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量，经常需要提前预备一份具体、具体、针对性强的方案，一份好的方案肯定会注重受众的参加性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家整理的葡萄酒营销策划方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 葡萄酒营销策划方案1 当代进口红酒市场存在的背景： 进口红酒在中国市场的现状，行业内的人有两个特殊突出的感受，一是消费市场需求增长很快，二是市场的供应混杂，投资经营进口红酒的企业来自于不同的行业，在过去一两年内，只北京就有将近千家企业涉足红酒市场。用通俗的话讲“太乱”，“太浮躁”！在现时市场下，假冒伪劣红酒市场的滋长严重影响了正牌红酒的销售渠道。因此要想把我们自身企业销售的红酒能有突破性的增长，必需拥有一套完好的销售网络和明确的销售方法。 一、进口红酒的市场概况： 目前进口葡萄酒的市场区域以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心辐射二类中心城市的市场轨迹，沿海一带的接受度要高于内地，经济发达地区高于欠发达地区。然而深圳作为经济特区，主要以第三产业服务行业为主，行业包括：酒店，夜总会，KTV，酒庄居多，因此对于进口红酒的趋势必定需求增长，然而在深圳地区：白领，金领，私企老板为数不少，这些群体拥有足够的经济条件，随着经济不断的进展，本地区的生活水平也不断提高，追求精神享受也层出不穷，而品红酒在人们印象中属于高层次的时尚健康的生活水平，所以对于红酒在深圳地区拥有巨大的进展潜力。 二，进口红酒的竞争对手：
我们公司是做进口红酒的，而且刚起步进展，应当先想往销售的方向进展，因此我想知道该如何了解一个地区红酒的市场，从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到，知己知彼，百战不殆。以下是本人对本地区竞品的一些看法： 〔一〕，国内红酒：〔运用4P战略分析〕 〔1〕价格优势：主要以，〔张裕，长城，王朝〕为主，它们的优势在于以低端红酒为主，好比老王朝干红，在市场占据很大份额，国产红酒的销售价位相对比较低，几十块钱就能买到，但是廉价的酒在质感上就有肯定的欠缺，于是这些红酒被放到了夜店销售，在那种消费场合，几乎是不用看酒的品质的，而且夜店会极力推举在红酒中兑饮料改善酒的口味，这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。 〔2〕地区优势：国内红酒一般产出量比较多，在运输方面比较有优势。进口红酒受到国家政策、相关酒税的影响，在税费高的状况下，很多经销商通过不同渠道拿货，在质量和价格上进行不公平竞争，扰乱了市场秩序”。 三，本人对于销售红酒简洁的总结为以下几点： 一：我们卖的是什么？〔对自己企业红酒的深度了解〕 二，我们把它卖给谁？〔我们企业对目标群体的分类〕 三，怎么让想买的人买的到？〔营销方法以及宣扬手段〕 四，怎么让人想买？〔营销技巧的娴熟以及品牌的影响〕 五，购置之后的看法？〔业务员的回访和服务〕 六，怎么建立长期合作？〔企业给予终端的服务和利益〕 七，怎么树立品牌？〔业务员的诚信以及产品的质量〕 八，如何回馈客户？〔产品的优惠与促销手段结合〕 四，本人对销售进口红酒的手段： 一，首先要选好自己的盈利模式，做好自己目标客户的定位，还要了解自己产品的独特卖点 二，其次以公司名义做个网站，但这网站必需具备营销力，公信
张裕葡萄酒市场营销策略浅析
毕业论文（设计）题目张裕葡萄酒市场营销策略浅析 系部财经管理系 专业市场营销 班级 xx级市场营销班 学生姓名 指导教师 职称讲师 2015 年 4 月
目录 摘要 (3) 1研究背景 (4) 1.1国内外营销理论研究现状 (4) 1.1.1国内营销理论研究现状 (4) 1.1.2国外营销理论研究现状 (4) 1.2研究的意义与目的 (4) 2张裕葡萄酒企业营销现状分析 (5) 2.1产品价格方面 (5) 2.2产品促销方面 (6) 2.3企业竞争分析 (6) 2.3.1行业竞争状况分析 (6) 2.3.2竞争对手状况分析 (7) 3张裕葡萄酒企业营销策略实施建议 (8) 3.1 提升产品结构 (8) 3.1.1保证高端葡萄酒原料充足 (8) 3.1.2产品研发 (9) 3.1.3产品结构调整 (9) 3.2建立合理价格体系 (10) 3.2.1价格竞争策略 (10) 3.2.2价格策略的定制 (11) 4结论 (12) 参考文献 (13) 致谢 (14)
摘要 随着中国经济的持续发展和人们收入水平的不断提高，中国葡萄酒市场正在进入一个相对竞争激烈的增长时期。进口葡萄酒数量不断增加，加之国内主要竞争对手不断加大市场投入，致使国内葡萄酒市场竞争十分激烈。处在中国葡萄酒市场主导地位的张裕公司，将要应对这种发展机遇与强有力挑战的市场格局。所以营销策略是企业决胜市场的关键。市场营销的好坏也就必然直接关系到企业经营的盛衰成败。本文通过对葡萄酒行业及张裕公司的分析得出的一系列营销策略，对张裕公司的进一步发展提供思路，对同行业的其他企业在营销策略的改进也会有一定的参考价值。 关键词：葡萄酒；营销策略；张裕葡萄酒
葡萄酒市场营销策划书三篇
葡萄酒市场营销策划书三篇 篇一：葡萄酒市场营销策划书 一、市场分析： 大家印象中的葡萄酒似乎以红葡萄酒居多。显眼又诱人的红色不仅叫人过目难忘，也正好与传统上所偏爱的代表好运气的红色相似。对于大部分中国消费者来说，白葡萄酒还是显得挺陌生的。在“战火纷飞的葡萄酒”战场上”，主角一直是红葡萄酒，讨论话题最多的也是红葡萄酒，白葡萄酒一直跟在红葡萄酒的后面。难怪，不少从事葡萄酒销售商说，白葡萄酒比红葡萄酒销售起来更难。白葡萄酒虽然在中国饱受冷落，可在世界其他国家却大受欢迎。口味清新、果香浓郁、物美价廉，白葡萄酒受到消费者的热烈追捧。从波士顿到布里斯本，法国勃艮第白葡萄酒征服了成千上万的人，这是目前全世界最受欢迎的葡萄酒。改变一下，喝一杯冰镇的恰到好处的白葡萄酒，你会发现感觉竟会如此美妙，一种与红葡萄酒截然不同的味觉体验。 1、国内市场分析： 根据中国行业研究网的调查显示，中国国内一直不重视白葡萄酒的生产,但部分消费者却开始爱上白葡萄酒。雷司令和长相思等都是国产葡萄酒一向缺乏的产品。半干白在中国的起步,说明消费者的口味在成熟,不断追求更广泛的口味,也可能是因为白葡萄酒一般都是冰镇来喝,比较适合南方的气候,而且更容易搭配中国菜。综合来看，白葡萄酒有望成为未来葡萄酒进口的新增长点。
因为固有概念、传统偏好以及对葡萄酒认知的局限，当前很多中国消费者认为葡萄酒就是红酒。这也是造成国内红葡萄酒消费占绝对优势的主要原因，平均高达90％以上。但是这个数字随经营者专业性的不同，而有极大的变化。据统计，一些专业性高的酒商，白葡萄酒销售可以达到二至三成。 2、国际市场分析： 白葡萄酒虽然在中国饱受冷落，可在世界其他国家却大受欢迎。口味清新、果香浓郁、物美价廉，白葡萄酒受到消费者的热烈追捧。从波士顿到布里斯本，法国勃艮第白葡萄酒征服了成千上万的人，这是目前全世界最受欢迎的葡萄酒。改变一下，喝一杯冰镇的恰到好处的白葡萄酒，你会发现感觉竟会如此美妙，一种与红葡萄酒截然不同的味觉体验。 尽管葡萄种植区域在逐渐缩减，但是在过去的20年里，世界上葡萄酒的产量每年增长250到330亿公升。一些国家用更高产出的葡萄品种替换了老品种。其间，欧洲国家像西班牙和意大利也于同期分别砍伐了13%和11%的葡萄树。 从20XX到20XX年，世界上静止葡萄酒的消费增长将达6.3%，而产量将增长6.4%。根据英国咨询公司国际葡萄酒及烈性酒数据分析公司为葡萄酒及烈酒博览会所做的研究：世界葡萄酒产量将达到237亿5千1百50万升。 从1999年到20XX年间，世界上葡萄酒消费量增加了2.9%，从216亿8千6百20万升增加到223亿2千3百50万升。 世界上三个主要的葡萄酒生产国是意大利、法国和西班牙，其葡萄酒产量占全球产量的50%。同时，这三个国家也是主要的葡萄酒消费国，其葡萄酒消费量占全球产量的31.4%。不过，他们消费的主要是其国产酒，进口酒只占消费总量的0.4%到2%。
葡萄酒营销策划方案(6篇)
葡萄酒营销筹划方案(6篇) 葡萄酒营销筹划方案(6篇) 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常需要提前进展细致的方案预备工作，方案是说明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我细心整理的葡萄酒营销筹划方案，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 葡萄酒营销筹划方案1 前言 有人说，品酒圈子不愿定就是名流圈子，但名流圈子确定是个品酒圈子。在广州，饮葡萄酒的风气在1995年时已兴盛一时，但当时市面上没有太多好酒，更重要的是没有多少人真正懂得品尝葡萄酒。然而进去21世纪之后，随着国内经济的进展，随着葡萄酒文化的深化进展，广州的葡萄酒酒品尝家、保藏家已越来越多，玩家圈子正悄然毁灭。 随着社会经济的快速进展，人们对生活质量的追求与享受，葡萄酒成为了宴会、酒席之必需品，传统佳节时分，葡萄美酒芳香绽放，更为人们的生活增加几分优雅，贵重。 在丁雯老师的指导下，本小组对广州白葡萄酒市场进展了调查与分析，为更好地促进葡萄酒文化的进展，满足消费者对时尚的追求，对生活的享受，以便在新的一年进一步扩大广州白葡萄酒的市场，本小组依据当代人们的对白葡萄酒的需求的真实状况.拟定了今年广州 白葡萄酒营销筹划方案.该方案仅供参考. 在本方案筹划过程中.小组成员参阅/引用了大量有关教材/报刊 和网上资料.不便一一列出，在此仅代表全组成员向原一并致谢.诚意感谢丁雯老师的全程指导!感谢小组成员的共同努力! 由于阅历缺乏，本方案的缺点与不成熟之处敬请老师谅解与指证，同时也期望能够促进其他小组进展沟通，相互学习.相互促进.真诚地
期望你们提出贵重意见! 一、市场分析： 大家印象中的葡萄酒好像以红葡萄酒居多。惹眼又迷人的红色不仅叫人过目难忘，也正好与传统上所偏爱的代表好运气的红色相像。对于大局部中国消费者来说，白葡萄酒还是显得挺生疏的。在“战火纷飞的葡萄酒〞战场上〞，主角始终是红葡萄酒，商量话题最多的也是红葡萄酒，白葡萄酒始终跟在红葡萄酒的后面。难怪，不少从事葡萄酒销售商说，白葡萄酒比红葡萄酒销售起来更难。白葡萄酒虽然在中国饱受冷落，可在世界其他国家却大受欢送。口味清爽、果香浓郁、物美价廉，白葡萄酒受到消费者的猛烈追捧。从波士顿到布里斯本，法国勃艮第白葡萄酒制服了成千上万的人，这是目前全世界最受欢送的葡萄酒。转变一下，喝一杯冰镇的恰到好处的白葡萄酒，你会觉察感觉竟会如此奇异，一种与红葡萄酒截然不同的味觉体验。 1、国内市场分析： 依据中国行业争辩网的调查显示，中国国内始终不重视白葡萄酒的生产，但局部消费者却开头爱上白葡萄酒。雷司令和长相思等都是国产葡萄酒一向缺乏的产品。半干白在中国的起步，说明消费者的口味在成熟，不断追求更广泛的口味，也可能是由于白葡萄酒一般都是冰镇来喝，比较适合南方的气候，而且更简洁搭配中国菜。综合来看，白葡萄酒有望成为将来葡萄酒进口的新增长点。 由于固有概念、传统偏好以及对葡萄酒认知的局限，当前很多中国消费者认为葡萄酒就是红酒。这也是造成国内红葡萄酒消费占确定优势的主要缘由，平均高达90%以上。但是这个数字随经营者专业性的不同，而有极大的转变。据统计，一些专业性高的酒商，白葡萄酒销售可以到达二至三成。 2、国际市场分析： 白葡萄酒虽然在中国饱受冷落，可在世界其他国家却大受欢送。口味清爽、果香浓郁、物美价廉，白葡萄酒受到消费者的猛烈追捧。
张裕葡萄酒推广方案
张裕葡萄酒市场营 销策划方案 ●前言 ●市场分析 ●目标市场 ●消费心理分析 ●市场策略 ●广告策略
一．前言 号称中国葡萄酒业第一品牌的张裕干红葡萄酒，有着中国葡萄酒业最为悠久的历史，和葡萄酒业最好的营销网络，但在广东，张裕干红葡萄酒所占的市场份额，却与她的品牌地位严重不符.张裕干红葡萄酒要想有重大的市场突破，就应该调动各方面可以调动的力量，制定科学严密的营销计划，在竞争对手并不警觉的时候,一举抢得市场先机,占领深圳更多的市场份额。 二．市场分析 一）.有利点 1．张裕干红葡萄酒是全国著名品牌,在全国市场占有最重要的市场份额，在许多重要城市有着骄人的销售业绩。深圳的消费者来自全国各地，对张裕酒并不陌生。 2．有着国内葡萄酒业最为悠久历史的张裕干红葡萄酒，文化底蕴最为深厚，正符合葡萄酒消费者追求高品位消费的心理需求，有利于张裕干红葡萄酒进行市场炒作. (二).不利点 1．深圳的干红葡萄酒市场，长期被以长城干红葡萄酒为主的葡萄酒占领着，结果长城干红先入为主,在消费者心中的品牌形象已经形成,品牌地位较高,无论是从口感，还是从产品的性价比看，众多消费者都认为长城干红葡萄酒是最好的，要消除这个观念需要做大量的工作。 2．张裕干红葡萄酒虽然在全国有较高的知名度，但深圳消费者对张裕干红葡萄酒的产品认知度不够，没有对产品全面的了解，就对产品没有较高的信任度，在消费者心目中就难形成一个良好的品牌形象，对张裕干红葡萄酒的价格和口感也就难以认同。 3．深圳市民很少有看中央电视台的节目，因此张裕葡萄酒在中央电视台的广告,对深圳消费者作用不大. （三).机会点
长城酒在深圳的市场，完全处于自然销售状态，长城酒公司对消费者没有太多的亲和力,市场看似强大，但品牌根基并不牢固,况且长城酒与张裕酒的质量在同一个档次，公司背景实力还是张裕葡萄酒公司占优。目前，张裕葡萄酒的市场只有竞争对手的1/5，因此张裕葡萄酒能够通过多种营销手段，借助权威媒体，迅速树立张裕在深圳市民中的品牌形象，抢占市场先机。 三．目标市场 1．有较高经济收入，不善饮白酒，讲究生活格调的中青年人； 2．事业有所成就，家庭美满,生活安定的中老人。 四．消费心理分析 喝葡萄酒需要特定的环境，与喝白酒买醉，喝啤酒买欢不同的是，喝葡萄酒是想喝出好心情，喝出品位，因此喝葡萄酒最讲究喝酒的的环境和场所。 五．市场策略 1．打破长城独霸老大的位置 召开新闻发布会，传递张裕干红葡萄酒强势入驻深圳的消息，并通过新闻媒体进行分析：在深圳葡萄酒市场，张裕将与长城并坐市场老大的位置，摆出一付与竞争对手决一雌雄的架势,大造声势。同时借媒体分析的方式，使用较为激烈的语言刺激竞争对手，如能让竞争对手还击，还可以通过媒体与对手“对话"，引起的话题越多，新闻关注的越多，对张裕干红葡萄酒越有利.因为在“对话”的过程中，借助了媒体在写干红葡萄酒的时候，会把张裕、长城放在一起，从而大大加快张裕干红葡萄酒品牌的传播速度，提升张裕葡萄酒的品牌形象。 2．树立张裕酒品牌形象 通过各种手段，采用多种渠道对张裕葡萄酒进行广告宣传,尤其是政府的权威新闻媒体，她的可信度依然很高，应该把她作为进行品牌形象树造的重要阵地。
广告策划案例——张裕葡萄酒
前言： 张裕红酒简介：张裕红酒是著名爱国华侨张弼士先生为“实现兴邦”的理想，于1892年先后投资300万两白银在烟台创办的，是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家.1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行上市，成为国内同行中唯一同时发行B股、A股两股的公司。经过110多年的发展，张裕集团公司已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，至2004年末，张裕集团的总资产为23.7亿元，净资产为16.6亿元。张裕集团的主要产品为葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒四大系列数百个品种。其产品在国内市场的综合占有率为20%以上，连年保持行业第一。 正文部分 第一部分：产品市场分析 一、宏观环境： 1、经济环境 随着我国市场经济体制的逐步完善，现代企业制度的逐步建立，给葡萄酒行业带来了巨大发展机会。国民经济逐年稳步增长，货币政策稳定，通过扩大内需，拉动经济。据有关统计资料显示我国葡萄酒现人均年消费量为0.5升，不到世界人均消费量的1/16。消费也主要集中在东南沿海经济发达的城市和经济收入中等的白领阶层。葡萄酒还处于休闲消费或节日消费阶段，还没到佐餐或天天消费水平。整体需求的增加，国内消费葡萄酒巨大潜力，张裕公司作为红酒行业的龙头企业，面临极好的发展机遇。同时由于今年的经济形势比较严峻，洋葡萄酒企业必将遭受资金运转危机无力加大对中国市场和国际市场的开拓，作为葡萄酒业10强，努力开拓国际市场的张裕公司的产品销售渠道也将面临历史性的开拓。2政治法律环境 随着我国的发展，国家在政策上大力支持。本世纪初，国家政委、国家经贸委、农业部联合发布了《食品工业“十五”发展规划》，其中明确指出酿酒业要继续贯彻“优质、低度、多品种、低消耗、少污染、高效益”，的方针，实施“四个转变”，以市场需求为导向，以节粮和满足消费为目标。重点发展普调酒、水果酒，积极发展黄酒，稳步发展啤酒，控制白酒总量。加快优质酿制葡萄种植基
2022经典葡萄酒促销活动方案5篇
2022经典葡萄酒促销活动方案5篇 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。今天小编在这给大家整理了一些2021经典葡萄酒促销活动方案，我们一起来看看吧! 葡萄酒促销活动方案1 1、活动目的 通过“__红酒-神秘之旅”迎中秋大型抽奖酬宾活动，来拉动红酒销量，提高品牌知名度。 2、活动时间： 9月初至9月26号 3、活动地点： 各大商超卖场以及娱乐夜场 4、活动内容： 买任意一款__红酒产品，即可参加“__红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动，一等奖为免费获得全免“__红酒-神秘之旅”(双人游)优惠卡一张;二等奖为享受三折“__红酒-神秘之旅”(双人游)优惠卡一张;三等奖为享受五折“__红酒-神秘之旅”(双人游)优惠卡;四等奖为享受七折“__红酒-神秘之旅”(双人游)优惠卡;五等奖为享受九折“__红酒-神秘之旅”(多人游)优惠卡。采取分批抽奖的方式，五天抽取一次。 5、活动构思： 五一节期间，七天长假正是旅游消费的黄金时节。对于处于淡季中的红酒销售来说，这可能是一个销售的高潮。为此，我们把市场推广活动同黄金周旅游结合在一起，推出“__红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动，来刺激消费者购买__红酒。此方法还可以用于四月份对k/a终端服务员的销售促进奖励。 6、活动策略：
实际上“__红酒-神秘之旅”活动，由我们自己来组团，利用公司总部在云南的优势，这样一来，成本费用便大大降低，可以让更多的人参加进来，扩大活动轰动效果。旅游路线为长沙-----__红酒酒庄。弥勒县(参观__红酒种植园及生产线)------昆明---长沙，共计三天两晚。通过与某旅行社挂靠(名义上是该旅行社和我们联合促销，)开辟这条旅游线路，然后从某大学招聘两名旅游专业的学生做我们的兼职导游即可。 7、宣传策略 云南引人入胜的风土人情对旅游者来说有着相当大的吸引力，我们的前期宣传工作中，故意不告之具体的出行线路。调足消费者的胃口(神秘之旅之神秘所在)。宣传中特别强调此次活动中奖面大，甚至优惠卡不限本人使用，凡中奖者可以免费获得九折优惠的增补名额，极大的刺激消费者的博、彩心理。 媒体投放：tv、fm、报纸、卖场pop等 8、实施要点 有效控制中奖面，确定旅游团的大约人数。 获得总公司/弥勒县旅游局的支持，(新兴的农业生态旅游和红酒文化旅游有可能成为弥勒县新的经济增长点) 预定招待所/酒店及火车票。 一路上举行相应的小型活动，让团员们心情愉悦。如果他们旅游愉快满意，那么他们将是__红酒重要的口碑传播者。(因为他们是__红酒酒庄的亲历者) 葡萄酒促销活动方案2 一、品牌红酒产品湖南市场swot分析 二、消费者购买行为的分析 三、 k/a客户销售促进分析与建议 四、广告宣传建议 五、销售促进方案 六、我们的红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案 七、外阜市场最佳经销商评选活动策划案
张裕葡萄酒营销策划书
张裕葡萄酒营销策划书 篇一：张裕解百纳红酒营销策划书 张裕解百纳红酒策划书 Changyu Cavernet wine planning books 学校：常州旅游商贸高等职业技术学校 系部：经济贸易系 班级： 10级营销4班 学生姓名：蒋瑶 Past1 产品介绍 产品介绍：“解百纳”是中国葡萄酒的高端品牌，它也是由张裕公司注册的中国最早的干红葡萄酒品牌。1931年，张裕以自己培育的葡萄品种——蛇龙珠葡萄作为主要酿酒原料， 酿造出一种全新口味的葡萄酒，时任张裕总经理的徐望之先生从张裕创始人张弼士倡导的“中西融合”、“携海纳百川”的经营理念得到灵感，将它命名为“解百纳”。 品质 精选的葡萄，精湛的工艺，历史的陈酿造就了张裕解百纳的高贵品质。 张裕以蛇龙珠为主要原料，应用独有的系统酿制技术调配出张裕解百纳的独特典型性——香气浓郁，具有典型的胡椒、黑醋栗果实香气，特别是有一种“雨后割过的清新青草
味”的典型性。 张裕解百纳干红的色泽来自葡萄本身。独特的葡萄带皮探温发酵工艺使发酵后的葡萄酒浸得了葡萄皮中的天然色素，形成美丽诱人的深宝石红色。 有世界知名的品酒专家这样评价张裕解百纳葡萄酒：“酒体丰满，清澈的红色，闪烁着斑斓的折光，其潜藏的草莓、樱桃的复合果香，随着藏酿而弥漫，劲力和细腻出色的匀衡，成熟酸味充盈口腔，十分甘美和浓郁，即使放下酒杯几分钟，依然齿颊留香，它那久久不散的香气和美味更使人难以忘怀。” 原料俗话说，七分原料，三分酿造。“解百纳”产品对原料有着极高的要求，其主要葡萄品种是蛇龙珠葡萄，经过几十年的栽培试验，已经被证明在烟台地区栽培表现最好，这也使得张裕解百纳形成了自己独特的区域特点及口感风味，而在其它地区，由于受地域限制，所生产出来的蛇龙珠葡萄是无法酿成如此风格独特的产品的。 张裕公司在烟台拥有全球最大的蛇龙珠葡萄种植基地，其产量占了烟台地区蛇龙珠总产量的80%，占了全国总产量的70%。而其它仿冒“解百纳”产品酿造原料纷繁复杂，品质参差不齐。原料的差异正是张裕解百纳尽管受仿冒产品困扰，却在市场上畅销不衰的原因之一。张裕解百纳品级分类：
张裕葡萄酒广告策划书
前言 在中国人越来越崇洋的现在，葡萄酒也成为了人们生活中不可缺少的部分，葡萄酒业的规模化和大发展是近百年来的事情，现在葡萄酒业已遍布全球五大洲，葡萄酒的生产大国也不再局限于西欧国家，在美洲、大洋洲、非洲和亚洲也崛起了一些葡萄酒生产大国。 伴随着中国人均收入水平的提高，特别是中产阶层的发展壮大，中国葡萄酒的消费量也呈现出了快速增长的趋势，在酒类消费中的比例已不断的提高。随着国内消费者对进口葡萄酒认识的增加，葡萄酒专卖店、连锁酒行等新兴销售渠道日益崛起，开始冲击以商业超市、酒楼等传统终端为主体的旧有格局。 葡萄酒市场有待进一步开发，近几年内，中国红酒产业将迎来的是挑战和机遇并存的时代，同时发展潜力巨大。当今中国市场以消费中高端葡萄酒为主，主要消费群体为企业高管以及中产阶层，但有一点不得忽略，随着普通民众的消费能力的提高，中低端产品有着非常巨大的市场潜力，总而言之，中国葡萄酒市场巨大。 张裕集团的前身是“张裕酿酒公司”，1892年，由著名爱国华侨实业家张弼士投资300万两白银创办，是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家。1994年，组建成立了烟台张裕集团有限公司。张裕葡萄酒经过110多年的发展，张裕集团公司已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，张裕集团的主要产品为葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒四大系列数百个品种。面对市场机遇和葡萄酒行业的激烈挑战，张裕确定了未来三年的发展战略目标：到2015年，实现销售收入50亿元，利税15亿元，进入世界葡萄酒酒业前10强,成为国际著名的葡萄酒企业集团。 本次策划，是我们在对大量资料和相关的市场调查、环境、竞争者等信息分析的基础上，提出兼具创造性和建设性的策略而最终完成的，旨在通过广告活动的策划帮助达到树立品牌张裕葡萄酒形象、提高知名度和推广的目标。希望我们的建议和方案能够使张裕葡萄酒的品牌形象更鲜明、知名度更高，并使张裕葡萄酒推广产品及宣传企业形象的目标得以实现。