关于利益驱动现象的表现

关于“利益驱动现象”的表现

跟司马懿学管理中，赵玉平教授讲：“利益驱动现象”就是一个人对你的支持，首先来自于你能够帮助他获得利益。

具体解释是说在中国传统文化当中，有一类书他特别喜欢，就是神鬼妖狐的书，有《山海经》、《搜神记》、《阅微草堂笔记》、《子不语》、《夜语》、《秋灯》、《萤窗异草》、《聊斋志异》，他从初中就开始看，特别喜欢，然后他就发现一个现象，主要是《聊斋志异》中天仙地鬼狐狸精，都特别喜欢书生，尤其是狐狸精，爱书生爱得死心塌地的，但是那个书生不争气，书生一般都不争气，有变心、有二心、有花心，所以有人就研究，说在《聊斋志异》当中，书生跟狐狸精的感情经历就代表了书生身上有男人谈恋爱的六大劣根：胆小、怕事、吃软饭、花心、好色、不负责；排了六条，你说书生可恨吧，但很玄妙的是在书生犯完错误以后，狐狸精都能原谅他，和他捐弃前嫌、破镜重圆，以后结婚给他生孩子，对他感情特别甜蜜。

所以有人就问为什么狐狸精那么喜欢书生，而且看中国文化史有个特殊的现象，就是所有的优美的爱情故事男一号，他一定是书生，所以搞文史的研究为什么天仙地鬼，特

别是狐狸精都那么喜欢书生，你从一般角度想，想不明白，但要从管理角度讲，告诉大家，一句话就解决了。问为什么狐狸精那么喜欢书生，因为写书的人是书生，就那么简单，他是书生，他当然写狐狸精喜欢书生，所以如果杀猪的写《聊斋志异》，狐狸精喜欢杀猪的，打铁的写《聊斋志异》，狐狸精喜欢打铁的，各位写《聊斋志异》，狐狸精喜欢你，这叫“利益点决定观点”，一个人有什么样的利益点，脑子中自然有什么样的想法，这是基本规律。

华为的企业文化

华为的企业文化市营12-2 四组成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟

华为的企业文化 1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。 2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。四、核心价值观 1 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 2艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 3自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 4至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

大数据驱动管理变革

大数据驱动管理变革大数据驱动管理变革随着云计算、移动互联网和物联网等新一代信息技术的创新和普及应用，社会信息化、企业信息化日趋成熟，社会化网络逐渐兴起，传感设备、移动终端正在越来越多地接入到网络，各种统计数据、交易数据、交互数据和传感数据正在源源不断从各行各业迅速生成，全球数据的增长速度之快前所未有、数据的类型也变得越来越多。种类广泛、数量庞大、产生和更新速度加剧的大数据蕴含着前所未有的社会价值和商业价值，发展潜力十分巨大。不可忽视的大数据据赛迪顾问统计，2012年中国各行业大数据IT投资已经超过4.5亿元，年增长率达78.9%，在未来三到五年总投资规模有望超过百亿。在未来3到5年，我们将会看到那些真正理解大数据并能充分利用的企业和其他企业之间的差距。我认为，真正能够利用好大数据、并将其价值转化成生产力的企业必将具备强有力的竞争优势，从而成为行业的领导者。在零售业，对大数据的分析可以使零售商实时掌握市场动态并迅速做出反应。由于零售行业同类产品的差异小，可替代性强，销售收入的提高离不开出色的购物体验和客户服务，也离不开高效的商品流转率，需要实现精准营销和快速营销。沃尔玛已经开始利用各个连锁店不断产生的海量销售数据，并结合天气数据、经济学、人口统计学进行分析，从而在特定的连锁店中选择合适的上架产品，并判定商品减价的时机。农夫山泉通过大数据分析技术使销售额提升了大约30%，并使库存周转从5天缩短到3天，同时其数据中心的能耗降低了约80%。在制造业，对大数据的管理与分析可以帮助生产商准确把握市场需求变动、提高产品设计与生产效率、提高供应链的敏捷性和准确性。随着制造业信息化的日臻成熟，ERP、PLM等系统的广泛采用，制造业的整个价值链和产品的整个生命周期都涉及到诸多数据，包

检察院利益驱动违法违规办案专项整治活动心得体会

检察院利益驱动违法违规办案专项整治活动心得体会根据上级领导的要求和本院工作实际，院党组决定20xx 年11月上旬至20xx年1月上旬，利用2个月时间，在全院开展利益驱动违法违规办案专项整治活动。通过参加局组织的动员教育，学习整治活动方案，听取同事们的讨论发言，作为一个新加入xx检察的干警，很受教育和启发。一、活动意义重大。这次利益驱动违法违规办案专项整治活动，是我院根据荆州市院汪检指示和我院工作实际，自主组织开展的一次自查自纠活动。我感到至少有四个方面的意义：开展此次专项整治活动有利于提高xx检察院的执法公信力；有利于进一步落实荆州市院“6.25”会议精神，强化执法规范化，规范执法行为；有利于加强自身的监督，自主解决20xx年以来执法办案、经费管理、作风转变中存在的突出问题；有利于端正工作作风特别是执法作风，树立xx 检察院的良好形象。我是一名检察新兵，一定积极主动参加好这次专项整治活动，真正让思想和行动与院党组的要求和部署保持高度一致。二、履行自身责任。这次专项活动的主要任务是“四对照四查找四处理一完善”，切实解决利益驱动违法违规办案、办案质量不高、作风转变不快、节约意识不强等问题，真正做

到严格、公正、文明、廉洁执法，为我院全面建设健康顺利发展打下坚实的思想观念、机制制度基础。我作为一名检察新兵，加入检察队伍才一年时间，虽然在执法办案上没有更多的话语权，但可以通过参与活动，学习同事们的办案经验，了解执法办案容易出现的问题和不足，以利于自己以后在执法办案、处理事情、遵章守纪中不走弯路，不出瑕疵和漏洞。三、筹划工作目标。院活动方案中，专门安排时间要求做好建章立制工作，健全和完善管理制度和工作机制，健全和完善业务工作运行、执法质量保障、业务考核考评等制度规范；修改和完善财务管理制度，严格“三公”经费开支规范规定；建立长效机制，转变工作作风。作为我个人，在积极参与院、局活动的基础上，也要对自身的工作和发展作一次清理和规划。人无目标，必然昏庸，人无远虑，必有近忧，我要利用这次整治活动的机会，列出当前主要工作、任务目标，近期一段时间的工作打算和实现目标，并且把实现目标与院、局目标一致起来，具体工作朝着既定目标努力。四、切实转变作风。把这次活动与中央的“八项规定”结合起来，进一步改进自身执法作风、增强节约意识、严格财务管理、保证办案质量。结合自身实际，针对存在的问题，积极查找原因，制定和完善现有的制度，对存在的问题进行整改，努力使自身工作符合院党组、局党支部的要求，符合人民群众的期盼。

华为的企业文化

华为的企业文化市营12-2 四组成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟华为的企业文化 1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。 2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双

重利益驱动原则。三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。四、核心价值观 1 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。2艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。3自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。4至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 5团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 2.2 华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公

关于检察机关执法中的利益驱动现象探究

关于检察机关执法中的利益驱动现象探究论文关键词：检察机关利益驱动成因分析应对措施论文内容摘要：检察机关执法中的利益驱动，不仅损害了当事人的合法权益，而且严重影响了检察机关的权威和形象，损害了法律监督的公正性，从根本上削弱了检察权的权威。得不偿失。对检察机关执法过程中的利益驱动现象进行一番深入分析，不仅有助于厘清现象背后的原因，更重要的是，为检察机关减少和防止为自身利益而执法提供行之有效的解决之道。一般认为，所谓检察机关执法中的利益驱动，是指检察机关在执法活动中以获取小集体或个人的利益为动力。以自己的职权换取财物及其他物质利益的行为。笔者文中指称的利益驱动，即是这个意义上的。一、检察机关执法中的利益驱动现象的主要表现从每年开展的执法质量和效果考评结果看，检察机关执法中的利益驱动主要表现在以下五个方面： (一)越位司法，越权办案在经济利益的驱动下，少数检察院超管辖权限办案，对本不属于检察机关管辖的案件争着办、抢着办。本来按刑事诉讼法规定应当属

公安机关立案侦查管辖范围的案件，有的检察院和检察人员无视法律，越权介人侦查，在收取款项后再以看似合法的形式结案。如某基层检察院就曾经以涉嫌行贿的罪名办理了一起本该由公安机关办理的涉嫌合同诈骗案。虽然立案罪名是行贿罪。但所有的侦查活动却全部是围绕合同诈骗来进行，各种文书材料中根本看不到嫌疑人有涉嫌行贿的任何记载。最终，该案以存疑不起诉而结案，而该院则在缺乏法律依据的情况下追缴了该嫌疑人及其他相关人员违法所得。 (二)超越分工，争办“油水案” 在一些检察院内部，各个部门超越分工，争相受理、查办职务犯罪案件，尤其是争办有“油水”的经济犯罪案件。检察院内，各部门不论是否具有办案职能、办案人员不论是否具有办案资格，都争相参与或直接办理自侦案件，以便在财政追缴返还款中予以分成。在个别检察院，政工、纪检、法警等部门为了得到分成，也参与职务犯罪案件的侦查。执法检查中还发现，部分检察院内部存在的争夺管辖权问题非常严重，同一个案件，不仅反贪部门查，反渎部门查，而且监所查，民行查，由于政出多门，证据方面问题不断，导致案件侦查后期互相推诿扯皮。 (三)利用检察职权，谋取非法利益这主要表现在两个方面：一是违规行使检察处分权，收钱结案。在一些检察院。无论职侦部门还是审查起诉部门，对案件经常不是作

影响区位选择主要机制

影响区位选择的主要机制 1、产业区目标驱动机制。产业区位选择机制所含的内容，包括其对产业布局活动的约束作用和推动作用两个方面。从其约束作用来看，关键是对布局目标的约束。 2、利益驱动机制。利益驱动机制是产业区位选择机制中的主体部分。无论杜能、韦伯，还是胡佛、艾萨德的理论中，所强调的都是如何实现布局利润的最大化，亦体现了利益驱动型布局的这一指导思想。 3、宏观调控机制。产业区位选择还必须考虑到国家的宏观调控。宏观调控的有效途径是控制投资的规模和方向。调控的手段主要包括国家的直接投资和财政税收等手段。 4、市场调控机制。市场机制的特点首先是由企业的独立法人地位所决定的。企业生产的产品、采用的技术、选择的地点，都是由企业法人来决定。去也法人通过衡量不同地区的收益收入，并对投资进行风险分析，最终确定所选区位。一、农业区位因素分析 1.自然因素气候：由地图判读出：是×气候，（雨热同期、光热水组合好，日照充足、昼夜温差大、若是棉花种植，则可以加上棉花生长后期多晴天，有利于棉花采摘）地形：由地图判读出：地形为平原或三角洲，或地势低平或地形平坦开阔土壤：是×土壤，土壤肥沃深厚或土壤较肥沃（棉花种植则突出：沙性土壤，排水性好）水源：临近水源（河流、湖泊或冰川融水、地下水充足），水源充足，灌溉便利 2.人文因素市场：该地区人口稠密或工矿业发达或城市较多，市场广阔（对商品农业影响大）交通：临近河或湖，水陆（海陆）交通便利或河流交汇处，内河航运发达（对商品农业影响大）政策：国家政策的支持（扶持、鼓励）科技：科技水平高或科技发达（附近有大量的高等院校和科研场所）劳动力：人口稠密，劳动力丰富，劳动力工资低工业基础：工业发达，工业基础雄厚（为农业生产提供生产资料）历史：种植历史悠久（传统农业区，如我国的水稻种植业）其他：地广人稀土地广阔，土地租金低（适宜发展商品农业，如中国东北、美国中部平原）3.自然对农业的不利的区位因素洪涝、干旱、台风、春季低温、寒潮等气象灾害；热量、光照、水源、土壤肥力等不足，酸碱度偏高；如：所有季风气候区发展农业最有利的条件都有：雨热同期。不利条件：多干旱和洪涝灾害。地中海式气候区发展农业有利的条件：光热充足。不利条件：雨热不同期。二、工业区位因素分析 1.自然因素土地：土地平坦开阔，利于建厂水源：临近河流、湖泊或降水多，水源充足（特别像钢铁厂、化工厂等） 2.经济因素原料：临近某原料产地，原料充足（原料指向型工业）能源：临近某能源产地（如煤、石油、天然气、水能、风能…），能源充足──（动力指向型）

利益驱动的企业文化修订版

利益驱动的企业文化修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而，我们还需要再进一步思考的是：为什么制度能够驱动组织人去努力工作，或者起码不违背企业的基本制度？许多可以不接受企业制度、可以获得较多自由的人，为什么可能自愿地接受企业制度的约束？回答这个问题，恐怕惟一的答案就是：遵守或者不违背制度，能够获得利益，而且能够获得比一个人、在任何自由的情况下所获得的都多一些的利益。实际上，关于这一点，制度经济学尤其是新制度经济学已经给了我们很好的答案。不管是经济人假设，还是社会人假设、人的有限理性等等，都将人的趋利行为作为组织制度建设的基本条件。在电视新闻里看到一个有意思的事件，可以帮助我们思考这个问题。这条新闻说的是在东北的某地有一个依山而居的村庄。山上的树木很多，是这个村庄的集体财产。但是，较长一段时间以来，山上的树木被偷砍乱伐得不成样子。遇到偷砍乱伐的人，如果村民上前制止，这些人都会很强硬地说：“这又不是你们家的树，少管闲事！不然对你不客气！”在这种情况下，一般的村民就知难而退了。后来，村里有三个老党员坐不住了，他们认为，如果再不对这种偷砍乱伐加以制止，村里的树很快就被砍光了。于是，三个党员一合计，做出了一个近似于当年安徽小岗村村民的决定：将山上的树按全村人口平均分给各家各户！为了保密和保护自己，全村每家都在决定书上按上了自己的手

利益驱动的企业文化

利益驱动企业文化利益驱动企业文化★★★ 企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己结论。我们认为明确地提出了制度（正式和非正式）是企业文化赖以生成重要条件这样一个基本观点。然而，我们还需要再进一步思考是：为什么制度能够驱动组织人去努力工作，或者起码不违背企业基本制度？许多可以不接受企业制度、可以获得较多自由人，为什么可能自愿地接受企业制度约束？回答这个问题，恐怕惟一答案就是：遵守或者不违背制度，能够获得利益，而且能够获得比一个人、在任何自由情况下所获得都多一些利益。实际上，关于这一点，制度经济学尤其是新制度经济学已经给了我们很好答案。不管是经济人假设，还是社会人假设、人有限理性等等，都将人趋利行为作为组织制度建设基本条件。在电视新闻里看到一个有意思事件，可以帮助我们思考这个问题。这条新闻说是在东北某地有一个依山而居村庄。山上树木很多，是这个村庄集体财产。但是，较长一段时间以来，山上树木被偷砍乱伐得不成样子。遇到偷砍乱伐人，如果村民上前制止，这些人都会很强硬地说：“这又不是你们家树，少管闲事！不然对你不客气！”在这种情况下，一般村民就知难而退了。后来，村里有三个老党员坐不住

了，他们认为，如果再不对这种偷砍乱伐加以制止，村里树很快就被砍光了。于是，三个党员一合计，做出了一个近似于当年安徽小岗村村民决定：将山上树按全村人口平均分给各家各户！为了保密和保护自己，全村每家都在决定书上按上了自己手印。树木分到各家各户后，再听到或看到山上有砍树，大家会互相通报，被砍树人家会理直气壮地阻止砍树人：“再砍我们家树，我和你玩儿命！”在这种情况下，砍树人马上就灰溜溜地走了，全村树木就这样被保护好了。而且，村里协议还规定，树虽然分给各家了，但是每家只有保护树木权利，不能砍伐。企业文化建设核心目，就是启动所有员工工作积极性和主动性。从上面故事中我们可以来反思这个问题：当树木属于全村集体所有时，虽然人人都知道其中有自己一份，但产权边界却是模糊。所以，当集体利益受损害而又不能落实到每一个切身利益时，大家便没有“舍身护林”勇气和行动。而当树木分到每一家时，大家就理直气壮地、为了保护自己财产而无所畏惧地斗争了！所以，企业文化理念要落到实处、企业文化要真正起到驱动员工积极工作效果，就必须和每一个人具体利益直接牵连起来！当然，这其中直接媒介，就是企业制度或者规则。有一家企业文化建设很成功公司，制度健全、执行力很强、员工工作积极性较高，在其总结会上，我提出了一个较为尖锐问题：“如果我们每月只有300元工资，我们公司文化还会是这样吗？”大家回答简直是异口同声：“不可能！”会下，大家还对此议论纷纷，其核心观点是：这个公司工资水平几乎是全市企业中最高，所以，大家手

利益驱动的企业文化

利益驱动的企业文化 The pony was revised in January 2021

企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而，我们还需要再进一步思考的是：为什么制度能够驱动组织人去努力工作，或者起码不违背企业的基本制度许多可以不接受企业制度、可以获得较多自由的人，为什么可能自愿地接受企业制度的约束回答这个问题，恐怕惟一的答案就是：遵守或者不违背制度，能够获得利益，而且能够获得比一个人、在任何自由的情况下所获得的都多一些的利益。实际上，关于这一点，制度经济学尤其是新制度经济学已经给了我们很好的答案。不管是经济人假设，还是社会人假设、人的有限理性等等，都将人的趋利行为作为组织制度建设的基本条件。在电视新闻里看到一个有意思的事件，可以帮助我们思考这个问题。这条新闻说的是在东北的某地有一个依山而居的村庄。山上的树木很多，是这个村庄的集体财产。但是，较长一段时间以来，山上的树木被偷砍乱伐得不成样子。遇到偷砍乱伐的人，如果村民上前制止，这些人都会很强硬地说：“这又不是你们家的树，少管闲事！不然对你不客气！”在这种情况下，一般的村民就知难而退了。后来，村里有三个老党员坐不住了，他们认为，如果再不对这种偷砍乱伐加以制止，村里的树很快就被砍光了。于是，三个党员一合计，做出了一个近似于当年安徽小岗村村民的决定：将山上的树按全村人口平均分给各家各户！为了保密和保护自己，全村每家都在决定书上按上了自己的手

印。树木分到各家各户后，再听到或看到山上有砍树的，大家会互相通报，被砍树的人家会理直气壮地阻止砍树的人：“再砍我们家的树，我和你玩儿命！”在这种情况下，砍树的人马上就灰溜溜地走了，全村的树木就这样被保护好了。而且，村里的协议还规定，树虽然分给各家了，但是每家只有保护树木的权利，不能砍伐。企业文化建设的核心目的，就是启动所有员工的工作积极性和主动性。从上面的故事中我们可以来反思这个问题：当树木属于全村集体所有时，虽然人人都知道其中有自己的一份，但产权边界却是模糊的。所以，当集体的利益受损害而又不能落实到每一个切身利益时，大家便没有“舍身护林”的勇气和行动。而当树木分到每一家时，大家就理直气壮地、为了保护自己的财产而无所畏惧地斗争了！所以，企业文化的理念要落到实处、企业文化要真正起到驱动员工积极工作的效果，就必须和每一个人的具体利益直接牵连起来！当然，这其中的直接媒介，就是企业的制度或者规则。有一家企业文化建设很成功的公司，制度健全、执行力很强、员工工作积极性较高，在其总结会上，我提出了一个较为尖锐的问题：“如果我们每月只有300元的工资，我们公司的文化还会是这样的吗” 大家的回答简直是异口同声：“不可能！”会下，大家还对此议论纷纷，其核心观点是：这个公司的工资水平几乎是全市企业中最高的，所以，大家手里捧的是一个金饭碗。为了保住这个金饭碗，在工作中自然会小心谨慎，人人用心了！

北森-大数据驱动招聘管理创新

北森大数据驱动招聘管理创新招聘研讨会·深圳站时间：2016年4月21日13:30~17:00 内容概要：一、北森的过去、现在和未来 1．过去坐的是测评 2．现在做的是云计算平台 3．未来构建人才管理软件二、大数据驱动招聘管理创新 1.明确我们处于大数据创新时代 2.加强内部推荐 3.简历和利用好人才库 4.关注内部和外部的用户体验 5.优化外部求职者体验 6.优化内部使用者体验 7.加强雇主品牌的建设三、一个手机引发的挑战 1．内部推荐 ①内部推荐过程-激励 ②通过游戏提升内部推荐积极性 ③企业文化 2．人才持续吸引 3．增加与候选人粘黏性四、如今一个优秀的招聘者所需五大功能： 1．市场能力 2．购买能力 3．销售能力 4．倡议能力 5．产品经理能力个人启发： 1．大数据显示现今招聘的难度增加，求职者年轻化、人才特质发生改变的前提下，所需要适应市场而去做相应的调整与改变；不管是传统行业抑或是互联网行业，都需要用最新的平台，比如微信、微博、交流平台等去提升雇主品牌，增加流传度；通过信息发布，使企业员工与求职者沟通、参与雇主活动、行成社区氛围，使人才得到保留；处理传统招聘网站，还要从年轻化求职者爱用的社交工具入手，用社交网络建立人才社区； 2．对于HR的招聘，需要通过绩效激励去提高HR工作积极性，而非仅仅通过招聘平台去招聘，而需要从生活当中去积累候选人、增强与候选人的粘黏性，从而达到快速找人、完成招聘任务的目的。亦可通过游戏激励，增加互动与趣味性，使得完成招聘如同完成一项游戏般快乐与及时。 3．增加内部推荐手段激励，调动公司部门领导及员工的活跃度，增强增大公司凝聚力与荣誉感。比如说微信或者微博转发数达到多少有表彰或者奖励等； 4．简化面试流程及回馈，以最有效最快速的方法完成招聘。

事件驱动对股票股价的影响

事件驱动对股票股价的影响出于上市公司自身、其控股股东或管理层等方面的利益驱动，上市公司可能进行对其有利的会计政策选择或信息披露，导致这些操纵动机成为影响股票价格波动的重要因素之一。基于公开信息可以清楚地判断上市公司的部分操纵动机，可以利用相应的事件驱动投资策略获取超额收益。我国上市公司的各类重大事件都是投资者关注的焦点，投资界长期以来也在进行研究分析，希望能利用各类公告组建事件驱动投资策略。然而，大部分策略依赖于金融工程的方法来测算某事件公告后的历史回报，预期该策略未来也会产生与历史均值相似的超额回报率，而未对超额回报产生的背后原因进行深度分析。基于大量学术研究成果以及对多家公司的个案分析，笔者认为目前我国上市公司许多重大事件公布前后的股票异常走势很大程度上反映了上市公司自身或利益相关人的利益诉求。上市公司往往会配合其需要进行有利的会计政策选择或信息披露，从而影响股价走势。分析上市公司自身、控股股东、管理层、以及其他关联方的利益驱动，有助于判断上市公司在进行信息披露和公布业绩时的操纵动机，可以利用相应的事件驱动投资策略获取超额收益。 2013 年11 月末齐鲁证券的金融工程研究小组发布了" 从上市公司利益诉求角度选股" 的2014 年年度度投资策略报告。该小组选取了上市公司和关联方对股价的利益诉求较强的三类事件进行分析：股权增发、股权激励和限售股解禁。他们发现：定向增发实施事件前后各100 个交易日的超额收益分别为9.6% 和3.4%，且股权激励实施后两年的超额收益高达30.8%，但对于限售股解禁事件并未发现好的策略机会。齐鲁证券的研究报告说明业界已开始从上市公司操纵动机的思路进行选股，但对该问题的研究尚停留在事件前后收益率的层面，并未进行系统的深层次思考。国际对冲基金的事件驱动策略事件驱动策略（Event Driven Strategies）是国际对冲基金较为成熟的策略之一，它往往依赖于影响公司价值的短期具体事件，如公司并购、破产、重组和重大资本结构变动等等。事件驱动型基金在整个对冲基金行业管理资产规模的比重高达25% 以上。该策略的收益与大盘的相关系数一般较低，往往可以取得独立于大盘的较好收益。例如在兼并套利策略中，会买进被并公司股票、同时卖空主并公司的股票。通常当一家公司宣布收购另一家公司时，被并方的股价通常将大涨，而主并方的股价将略微下跌。但是，由于收购中仍存在许多不确定因素，被收购方的股价将低于收购价格。在这种情况下，兼并套利基金可以通过自己的判断和历史数据，预测兼并成功的概率，并据此进行交易。在2013 年，由于以往市场定价的可循规律多被美国等政府大量干预所打破，对冲基金使用的许多传统策略，如宏观、大宗商品和短仓股票策略的有效性被大大削弱。然而，事件驱动的股票策略仍实现了14% 左右的回报率，在所有策略中业绩最好的。我国业界的事件驱动策略我国的制度背景与美国等成熟市场迥异，事件驱动策略的运用也截然不同。首先，我国缺乏个股层面的有效做空机制，实务中多数事件驱动策略仅为买入。即使是同时运用股指期货进行卖空对冲，也不能较好地控制事件涉及公司的行业等其它风险。其次，我国上市公司各类重大事件的驱动因素及机理与国外市场大为不同，且受制度变动影响甚大，造成事件驱动策略的长期稳定性不佳。比如国外流行的兼并套利策略在我国就无法进行，而破产证券交易策略也由于我国独特的ST 制度变为" 炒重组" 概念了。

大数据驱动的管理与决策前沿课题

大数据驱动的管理与决策前沿课题发表时间：2019-05-06T16:18:42.677Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：杨振兴 [导读] 以期推动相关研究探索与实践发展，把握和应对大数据为管理与决策科学研究及应用所带来的大机遇和大挑战。中国通信建设集团设计院有限公司第四分公司河南郑州 450000 摘要：大数据作为互联网、物联网、移动计算、云计算之后IT产业又一次颠覆性的技术变革，正在重新定义社会管理与国家战略决策、企业管理决策、组织业务流程、个人决策的过程和方式。大数据已经在政府公共管理、医疗服务、零售业、制造业，以及涉及个人的位置服务等领域得到了广泛应用，并产生了巨大的社会价值和产业空间。关键词：大数据管理与决策前沿课题；大数据资源管理与政策、基于大数据的管理与决策创新、大数据技术的信息科学基础、大数据分析与处理的数学与计算基础等4个主要领域的前沿课题进行了梳理，并对制造业/服务业、公共管理、商务、医疗、开放式教育和金融等典型大数据应用领域的实践发展及其潜在影响进行了讨论，以期推动相关研究探索与实践发展，把握和应对大数据为管理与决策科学研究及应用所带来的大机遇和大挑战。一、大数据资源管理与政策 1.大数据生态系统与开放共享机制。随着大数据在商务管理、公共管理与社会生活中作用的不断提升，以大数据及所产生知识在社会各主体间流动为基础的社会生态系统将逐步完善。对大数据生态系统基本运行机理及与之相关的大数据管理模式问题的探讨是开展广泛大数据研究的前提和先导。这方面的主要研究问题包括：大数据生态系统的治理模式重构；大数据资源的共享机制及其信息孤岛互联技术；大数据共享及治理的度量与评估；大数据产业发展的公共政策等等。 2.大数据质量分析与价值度量。大数据具有重要的战略价值，已成为世界范围内政府、组织、企业以及个人的共识，但大数据固有的稀疏性和低价值密度特性也是对其进行处理和分析所要面对的重要难题，如何从海量异构稀疏的数据中定位有价值的信息？如何判断大数据的价值？回答这些问题，就需要探讨大数据的质量及其价值度量问题。 3.大数据研究应用的权属与隐私问题。大数据的伦理与隐私问题是在大数据背景下对社会情境关系与面临问题的反思，同时也是大数据知识与价值开发合法性的基本保障。在这个问题的研究上，即包括管理与治理、社会伦理、政策法规的相关内容，也包括隐私保护的信息技术的创新与突破，主要研究问题包括：大数据隐私保护机制的原理与实现方法；大数据产权问题，包括拥有、转让、接收和使用大数据权利的界定与让渡机制、大数据分析产生知识及生产效益的享有和分配等；大数据责任问题，包括大数据预测技术应用中的道德选择和责任承担的问题等、多主体协作大数据分析的责任边界问题、以及消费者/公民隐私、企业商业秘密和国家安全信息的保护政策、法规及其新技术等等。二、基于大数据的管理与决策创新 1.大数据环境下的个体、组织、政府与市场行为机理。大数据和社会网络应用的发展使得当今的网络环境成了一个巨大的、精准映射并持续记录人类社会经济行为特征的数字世界。这一数字世界所蕴藏并不断积累的大量数据已成为深刻理解人在社会和商务活动中的行为规律的必要依托。因此，未来的研究应特别重视大数据环境中的行为机理研究，包括个人、组织或群体、政府等参与者的行为特征及其在社会与经济管理中的意义和影响。这方面的主要研究问题包括：基于大数据的网络行为机理识别；全生命周期的顾客洞察与行为预测；社会个体/群体的网上-网下行为规律及互动机制；复杂信息环境下异质参与者个体决策行为规律；基于大数据的市场行为建模与行业、政府监管机理等等。 2.大数据环境下的复杂管理系统建模、预测与优化。大数据为管理系统的建模、预测与优化提供了丰富的可能性。这方面的研究将聚焦于建立在大数据基础上的工商管理、公共管理、社会管理等复杂管理系统的模型构建与分析，以及优化策略的设计与实现。主要研究问题包括：复杂社会网络中的行为传播扩散与预测；复杂网络体系动态规律的建模、预测与分析；基于个体大数据的服务商运营效率数据分析和优化；企业网络生态系统及其协调运作与分配机制等。 3.大数据驱动的管理决策新范式及其理论与方法。在大数据背景下，商业、运作和管理等活动呈现出高频实时、深度定制化、全周期沉浸式交互、跨组织数据整合、多主体决策等特征。这些新特征的出现，要求设计和构建相应的管理决策分析模型和方法，从而也带来管理决策的相关理论和方法发展上的一些新挑战和新机遇。 4.基于大数据的商业/服务模式创新与风险管理理论与方法。大数据为企业全面洞察顾客行为、从而创新产品和服务、提升现有产品创造了空前的机会，同时也为风险管理提供了新的手段。主要研究问题包括：基于互联网和移动网大数据的服务模式创新及其风险管理；基于大数据的流程、业态与商业模式创新；开放经济中体系性风险的建模与管理；复杂管理系统中的大型工业与工程管理模式与决策行为演变等等。三、大数据技术的信息科学基础 1.大数据感知、表示与数据复杂性理论。在三元世界中，数据的无边界分布、动态演变、多模态复杂关联和网络化传播是大数据存在的基本特征，为了有效掌握并充分利用这些数据，首先需要感知数据的存在并对复杂数据进行有效的形式化和量化的表示。大数据感知、表示与数据复杂性理论研究聚焦于量化定义大数据复杂性的本质特征及其外在度量指标，进而研究数据复杂性的内在机理。主要研究问题包括：多源异构分布的大数据在时间域和空间域的感知、测量及演变态势分析的理论与方法；网络空间大数据的质量评估、采样与获取方法；多源、异质数据的清洗、提炼与融合表示；富特征数据之间的相关性、差异性与交互作用力的度量方法；网络化动态演变大数据的建模与精简表达理论等等。 2.大数据存储、传输与实时处理体系结构。这方面的研究面向“人、机、物”三元世界融合环境下，探讨大规模流式数据在传输、处理和存储全生命周期内的数据处理系统体系结构的能力瓶颈。尤其是针对ZB级离线存储、PB级聚合计算对数据管理与访问能力带来的巨大挑战，研究高可用、高性能、易扩展、低能耗的新型数据存储结构及关键技术。主要研究问题包括：面向数据感知、传输、数据存储与高吞吐访问的新型数据全生命周期处理体系结构及其优化处理技术；面向大数据仓储与分析的数据引擎系统，包括面向数据规模和吞吐量的增长需求、数据类型以及应用的多样性的数据模型、访问接口、查询语言等；实时流数据存储和处理技术，包括流数据的实时存储和流数据

利益驱动的企业文化()

利益驱动的企业文化利益驱动的企业文化??????????★★★ 企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而，我们还需要再进一步思考的是：为什么制度能够驱动组织人去努力工作，或者起码不违背企业的基本制度？许多可以不接受企业制度、可以获得较多自由的人，为什么可能自愿地接受企业制度的约束？回答这个问题，恐怕惟一的答案就是：遵守或者不违背制度，能够获得利益，而且能够获得比一个人、在任何自由的情况下所获得的都多一些的利益。实际上，关于这一点，制度经济学尤其是新制度经济学已经给了我们很好的答案。不管是经济人假设，还是社会人假设、人的有限理性等等，都将人的趋利行为作为组织制度建设的基本条件。在电视新闻里看到一个有意思的事件，可以帮助我们思考这个问题。这条新闻说的是在东北的某地有一个依山而居的村庄。山上的树木很多，是这个村庄的集体财产。但是，较长一段时间以来，山上的树木被偷砍乱伐得不成样子。遇到偷砍乱伐的人，如果村民上前制止，这些人都会很强硬地说：“这又不是你们家的树，少管闲事！不然对你不客气！”在这种情况下，一般的村民就知难而退了。后来，村里有三个老党员坐不住了，他们认为，如果再不对这种偷砍乱伐加以制止，村里的树很快就被砍光了。于是，三个党员一合计，做出了一个近似于当年安徽小岗村村民的决定：将山上的树按全村人口平均分给各家各户！为了保密和保护自己，全村每家都在决定书上按上了自己的手印。树木分到各家各户后，再听到或看到山上有砍树的，大家会互相通报，被砍树的人家会理直气壮地阻止砍树的人：“再砍我们家的树，我和你玩儿命！”在这种情况下，砍树的人马上就灰溜溜地走了，全村的树木就这样被保护好了。而且，村里的协议还规定，树虽然分给各家了，但是每家只有保护树木的权利，不能砍伐。

《《大数据驱动人力资源的效能提升》》

大数据驱动人力资源下效能提升课程背景： 2005-2015年的十年，有人说是互联网的黄金十年，也有人说2016年是人工智能的元年，2017年来了，新经济环境下，行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、思科和腾讯等卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。感性认知在这个契约精神缺失的时代，不如数据分析来的直接和准确，如何让人力资本分析有如财务分析一样有价值，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据指标体系为人力资源提升效能。课程收益： 1.研究传统人力资源管理误区，洞悉企业人力资源发展的瓶颈与桎梏； 2.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有效数据分析? 3.为什么要重视数据分析?六大类数据从哪里来？ 4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性? 5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状 6.数据分析在人力资源管理决策中的应用 7.学会用数据提升人力资源效能价值(系统与数据的整合) 8.为企业战略决策、人才决策提供根本依据。课程时间：2天；6小时/天课程对象：专业人力资源从业者、企业管理者课程大纲序言：企业人力资源管理的历史发展使命一、不同历史阶段的人力资源管理特点二、人力资源管理者历史发展的定位（人力资源管理者发展中的十种定位）三、战略导向的人力资源管理流程

第一讲：前世今生——企业人力资源发展一、人事管理——控制职能二、人力资源管理——数据服务三、战略人力资源管理——策略提供四、人本管理——数据价值五、人力资源管理体系11大模块 1.从同素到异构 2.从产品到人品 3.从规模到法则 4.从竞争到共赢 5.从利润到价值六、从传统的人力资源到三支柱模型 1.HRBP 2.HRCOE 3.HRSSC 案例思考：你愿意使人力资源管理的数据像财务数据一样有影响力吗？七、人力资源管理体系有效性的衡量 1.人力资源管理体系有效性的衡量体系 2.为什么要重视数据分析 3.数据分析与决策竞争优势最佳化实践最好发生什么预测模型将来会发生什么预测与推断如果这个趋势继续发展会怎样统计分析为什么会发生第二讲：数据为王——数据化的趋势一、人员数量指标 1.六大关键数量指标质量、数量、时间、成本、效益、战略 2.小心平均数的误区案例：人均住房面积！

人本管理：驱动和激活乡村教师内生动力

人本管理：驱动和激活乡村教师内生动力作者：张鸿昌刘禹清来源：《师资建设·理论与政策版》 2012年第6期文重庆市云阳县教育委员会张鸿昌重庆市云阳县渠马镇渠马小学刘禹清根据教育部官方网站报道，目前我国共有846万乡村教师承担着6600万乡村学生的教育培养任务，占全国中小学教师人数的八成。在这些乡村教师中，许多人忠于职守、甘于清贫、乐于奉献，是“最美乡村教师”；而另一部分则坚守“日出而作、日落而息”，以守望的姿态面对纷繁的工作，以迷茫的状态面对生存环境。笔者通过走访调研发现，乡村教师存在不同程度的“四感”。一是职业倦怠感。有些教师把教书当做谋生的手段，普遍缺乏理想信念。与浮躁的社会现实相比，他们怨天尤人，埋怨待遇差，社会地位低。甚至个别教师追求个人利益最大化，荒于精神世界的耕耘，攀比心理严重，怨怼迷茫，缺乏成功和幸福的体验。二是工作危机感。社会对教育的关注度越来越高，学生生命安全成为家校矛盾的焦点。有些教师不知道怎么管学生，管多了不是，管少了不是，“难管”成为他们的共识。他们小心翼翼，如履薄冰，生怕惹出教育事故，碰上安全责任，又怕触到了“高压线”，教育过程的“风险”增大。三是事业失败感。每个班都有一大批留守儿童或者学困生，在村小教师的班上甚至达到80%以上，这让教师虚耗心力却收效甚微。如果遇到领导点名批评，教师们更是感到委屈与惆怅，工作的成就感大打折扣，内心产生挫败感。四是精神失落感。学校评价机制建设滞后，重结果和甑别，用知识代替能力，用理性代替遐想，用标准取代多元。平均分、及格率、优生率决定着教师工作绩效，学生成绩成为衡量教师专业能力的唯一标准。在个人利益驱动下，某些教师搞疲劳战术，布置作业让学生苦磨苦练，死记硬背，造成教师精神失落，同时也脱离了教育本真的工作。针对上述问题，乡村学校校长又该如何按照科学发展观的要求，落实人本管理理念，驱动和激活乡村教师内生动力呢？一、确立“一个理念”：即管理就是服务校长是教师群体的领头雁，是学校的精神领袖，是受组织信任、得到同事赞同的教师代表。校长通过挥洒才情，将学校建成师生心灵向往的地方、精神生长的地方和终生眷念的地方。所以说，校长身上有学校的影子，一个好校长就是一所好学校。大教育家苏霍姆林斯基说过：“校长的管理，首先是思想的管理，其次才是行政上的管理。”校长必须去除官本位思想，视教师为亲人、贵人和恩人，并深刻认识到校长的权力是教师赋予的，教师是学校的真正主人。在工作中，校长必须确立一个理念，即管理就是服务，就是奉献。校长必须俯下身子贴近师生，抓纲务本，通过服务、通过奉献来统一思想认识，统一工作步调，把管理作为关心教师成长、服务学校发展、提升教育质量的强有力手段，赋予学校灵魂，让校园流淌生命的灵动和职业的乐趣。所以，校长工作的出发点和落脚点都是“人”，是学生和教师，并按照科学发展观的要求，以人为本，以学生成长、教师发展为本，肯定人、关心人、尊重人、激励人和造就人。二、落实“两个待遇”：即玫治待遇和经济待遇学校是教师生活安顿之所、事业栖居之屋，教师是学校宝贵的智力支持和人才支撑，是学校科学发展的源动力量。校长在管理工作中，务必视教师的一切为自己的所有，在工作上关注教师，在生活上关心教师，真正落实教师的政治和经济待遇。校长要发挥工会和教代会组织的作用，充分尊重教师的劳动成绩，落实教师的政治待遇。充分保障教师的选举权、被选举权、知情权和建议权等政治权利。但凡关系学校发展、教师切身利益的大事，如财务、人事、职称、提拔、宿舍、福利奖金等教师敏感的方面，一定要走民主路线，开好教师会、教代会和行政会，广开言路，广纳雅言，不偏不倚，不将个人意思强加为集体意志。

优秀的企业文化建设是公司发展的内在驱动力

优秀的企业文化建设是公司发展的内在驱动力经过十年的不懈努力，十年的风风雨雨。广州市奥龙堡体育发展有限公司已从初建的一家分店发展到今天已具有10家连锁分店，经营范围遍布广州地区的东、西、南、北，服务性质涵括从运动健身到感统幼教、饮食娱乐、房地产业等多方面的综合发展，成为广州地区具有相当知名度的体育运动会所明星企业了。公司发展了，规模扩大了，连锁分公司出现了。大量的新人入职，许多不同省份、不同地域，不同习惯、不同文化程度的人聚会在一起工作工作，早夕相聚，共求发展。它需要一种统一的管理、统一的制度、统一的操守，去维系和指引公司的长远发展和良好运作。为了继续保持公司良好的发展势头，在日趋激烈的体育健身市场竞争环境中永立于不败之地。公司管理经过反复的论证，认真的调研，广泛的咨询，向公司全员工提出了建立《诚信、笃行、创新、主动》本公司崭新的企业文化概念。公司企业文化建设体现的不仅仅是公司企业的管理者，更体现在公司的每一位同事： ?诚信：是每一个人也是每个企业必须具有的优秀品质和经营精神。 ?笃行：是每一个人能多方面、广泛地学习各种知识，努力践履所学，使所学最终有所落实，做到“知行合一”。“笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意做好工作的行为操守。 ?创新：是每一个人、每个企业永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，奋发向上的动力。 ?主动：是每一个人对工作的认真积极和专注投入。公司企业文化建设强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，核心是发挥每一个同事的积极性、自觉性和主观能动性。公司团体意识的形成，强调的是公司全体同事共同的价值观，一致的奋斗目标，从而形成强有力的企业凝聚力，使整个公司成为一个具有相当活力的经营整体。只要公司的每一个人都能做到从我做起，从现在做起在全公司范围内形成优秀的企业文化氛围，整个公司、公司的每个部门、公司的每个分店、公司的每一个员工就能在实际的运作中做到加强沟通协调，减少周节，降低成本，气氛融洽，工作规范，服务提升，销售增加，安全保证，就能给公司的运作带来完善紧密的协作和强大的营运效益。

大数据驱动学生管理创新：框架设计与实施路径 .docx

大数据驱动学生管理创新：框架设计与实施路径一、引言随着联合国《大数据促发展：挑战与机遇》白皮书和国务院《促进大数据发展行动纲要》的发布，大数据技术已步入飞速发展时代，它正在快速的融入金融、医疗、商业、通信、教育等多个领域，推动和影响着全社会各行各业的发展。[1]大数据提供的是前瞻性技术手段，更是代表了人类思维发展和生活学习的新范式，是一种价值观和方法论。在教育领域，它带来了教育模式的转变和学习方式的变革，从量化角度给教育领域研究带来了新的范式。随着大数据理念的传播及其应用的逐步深入，大数据的内涵也在不断变化和拓展。可以从三个层面理解大数据，一是技术层面，大数据是伴随移动互联网、云计算、物联网，人工智能等技术应用所产生的海量数据下应运而生，包括了数据采集和存储、数据挖掘、数据可视化等关键技术，通过分析技术进行事物发展的监测、预警和决策。二是能力层面，即从海量复杂的数据中寻找相互间的有意义关联、分析和挖掘事物变化规律、准确预测事物发展趋势的能力。 [2]三是思维层面，即让数据开口说话，让数据成为人类思考问题、做出行为决策的基本出发点。学生管理工作是高校思想政治教育工作的重要组成部分。大数据技术的到来改变和颠覆了传统高校思想政治教育的思维观和资源观，[3]传统的“三全育人”（全员育人、全方位育人和全过程育人）逐步向“四全育人”（增加全环境育人）教育理念转变。[4]大数据给高校学生管理工作带来了新的机遇，提供量化分析方法，改变了传统靠经验和感觉制定的决策，使其更加科学合理；提供数据可视化技术，实时了解学生在学习和生活中的个体差异，给予个性化定制教育；通过数据监控和挖掘，实时监测学生学业情况、思想动态、经济情况、心理状况等数据，对异常情况做出预警，提前干预，转后置性应急处理为前置性预警研判；通过校园行为全数据采集，给予学生全面和综合评价，实现学生全面发展。为此本研究充分分析目前高校学生管理面临困境，后在此基础上构建大数据驱动学生管理创新的实践框架和提出大数据驱动学生管理的实施路径。二、高校学生管理面临的现实困境高校学生管理工作是一项系统性和复杂性的教育管理工作，涉及到学生学习、生活、心理的方方面面，也因其复杂性使得学生管理面临诸多困境，总体表现在决策主观、问题干预不及时、评价方法单一和管理缺乏个性化等问题上。（一）决策凭借主观经验，缺乏客观科学目前大部分学生管理决策依靠管理者长期工作积累的主观经验加以解决。此类解决问题的方法在过去很长一段时间占据了学生管理中的主导地位，解决了学生管理中遇到的各类问题。长期处于感性层面的决策，已经使得一些管理者形成了经验依赖，考虑问题表面化和片面化，从来不加以调查直接给予问题的定性结论。虽然此法在简单问题决策上是有效的，但是面对复杂的学生管理问题常常表现出“捉襟见肘”，很难获得问题背后的有意义关联和事物发展的变化和趋势，尤其面对日新月异的学生管理新形势和学生个体的日渐鲜明，仅凭主观经验做出的决策，就如同“无源之水、无本之木”，缺乏有据可循、客观科学的数据支撑。（二）干预发生后置应急，缺乏前置预判遇到问题再来解决问题一直是学生管理的常态化工作方式。学生管理工作千头万绪，包括学生学业情况、思想动态、心理状态、就业指导等方方面面，传统的“人管”模式很难及时洞察和掌握学生当前各种状况和实时动向，很多问题只有暴露出来或造成严重后果，管理者才会加以干预，尤其针对一些突发事件，多数管理者通常只能处于被动的、应急的处理状态，新闻中也时常曝光有些学生由于生理和心理问题，出现轻生和自残行为，学校和管理者也是事发后才会进行应急干预和思想舆论引导。由此可见，目前学生管理中缺乏前置预判的能力，如果能系统的了解学生的行为轨迹，提前预测出该生可能的后续行为，进而有效的加以干预和引导，定能更好的帮助学生。（三）评价来源片面单一，缺乏全面多元在现行高校学生管理中，学生各科成绩在评奖评优中占绝对比重，很多方面有一票否决权。评价方法的片面单一主要表现在两个方面：一是评价依据来源单一，仅仅依靠考试成绩和教师的主观印象进行评价，无法给予学生个体以德、智、体全面、客观评价，即使有些高校将学生综合素质评价作为学生在校表现的