做好建筑企业内部审计工作的几点建议
做好建筑企业内部审计工作的几点建议
周辉芳(福建建工集团总公司350003）【提要】本文从内部审计工作的作用出发，结合建筑企业的生产经营特点，对建筑企业如何做好内部审计工作，加强管理，防范风险,促进建筑企业可持续、健康科学发展提出建议.
【关键词】建筑企业；内部审计；建议
Abstract：Starting from the internal audit work，combined with the
characteristics of production and management of construction enterprises, to
the construction enterprise how to do internal audit work，strengthen
management, risk prevention, and puts forward suggestions to promote the
building of enterprise sustainable，healthy and scientific development.
Key words：Construction Corporation; Internal Audit；Suggestion
改革开放30年来，建筑业作为国民经济的支柱产业，已成为经济发展的重要引擎，特别是2002年以来，我国建筑产业年均增长20%以上。随着行业的迅猛发展，我国的建筑企业也迅速壮大，中国建筑2012年新签合同额超万亿元，达10573亿元,营业额5715亿元,归属于母公司的净利润157。4亿元，企业规模位居全球建筑业第一位，世界500强第100位.中国铁建自2001年到2011年期间，营业收入由452亿元增加到4573.7亿元，增加了10倍。大型建筑企业呈现经营范围不断扩大，经营区域不断增加,产业链不断延伸，海外经营步伐不断加快，资本运作不断深化的特点。但建筑企业也面临诸多挑战和风险，一是行业整体竞争激烈。据统计,目前我国从事建筑施工行业的企业达7万家以上.二是与宏观经济联系紧密。宏观经济运行，
特别是固定资产投资规模的变化会显著影响行业的需求。三是建筑业周期性较长,消除不利因素影响通常要较长时间。四是建筑企业垫资施工、项目结算后延迟付款、原材料结算严格等原因，加大了企业财务和经营风险。此外，建筑业产业还具有关联度高的特点，据测算,全社会资产投资的50％以上要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值。因此，建筑企业的健康科学发展，在很大程度上影响我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。
内部审计是现代企业制度的重要组成部分和企业加强管理、防范经营风险的有效手段。它是一项独立、客观的鉴证和咨询服务,其目标在于增加价值并改进经营。它通过一套系统、规范的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，以帮助组织达到目标.建筑企业尤其是大型建筑企业点多、线长、面广的生产经营特点，加上建筑行业面临的风险特征,客观上要求加强对公司治理、重要业务单元、重大事项和关键环节的控制和风险防范，才能为企业可持续健康发展提供坚强保障。
一、找准职能定位，提高审计工作质量。
内部审计能否有利于建筑企业加强管理和防范风险,能否达到增加企业价值并改善组织运营的目标。一方面取决于企业领导层是否支持内部审计工作，能否充分发挥内部审计的作用；另一方面也取决于内部审计发挥的作用，即内部审计能否提出切实可行的意见和建议,供领导决策参考，内部审计部门为企业增加价值通常要通过对改进经营与内部控制的分析与建议来实现，两者缺一不可。因此，内部审计
只有充分发挥职能作用，紧紧围绕企业发展战略和生产目标，深入了解建筑企业的生产经营特点，内部控制和风险特征,服务企业生产经营,主动作为,积极作为，勇于创新，提升素质，才能实现审计职能目标。
做好建筑企业内部审计工作，一是要处理好监督评价和服务咨询的关系。监督评价是内部审计的基本职责和传统目标,内部审计要适应组织管理的需要，变为组织的增值部门，应置身于管理服务之中,一方面,要加大审计监督力度，查实各种违纪违规问题；另一方面，不能机械地套用法规，而是要增加融入性，把审计工作置身于企业管理之中，将审计行为影响渗透到组织的各个方面和各个环节，在查找问题的同时,更加注重服务，改良审计方法，增加管理方法、评估方法、咨询方法，在督促被审计单位整改问题，促进企业规范管理,服务领导决策上下功夫，认真分析问题的深层次原因，提出增值有效的审计意见。
二是要处理好全面与重点的关系,提高审计工作效率。内部审计要围绕企业发展目标，“全面审计，突出重点”，着力加强经营管理薄弱环节审计,组织开展重点项目、关键业务审计评价和风险管理,促进提高管理水平，不断改善组织运营,增加企业价值。要善于抓住主要矛盾，制定预警机制，重在建章立制、规范运行和事前防范。对一些重点工程项目,必须把监督关口前移,做好工程项目审前调查、可研分析、决策监督，关注合同、资金、工期、质量、成本控制等环节，建立事前介入、事中督察、事后审计的全过程审计监督机制。同时，
抓住企业管理中带有倾向性、普遍性的问题，从体制、机制、政策和法律法规层面上提出加强管理的意见和建议，及时规范和完善，达到规范管理、防范风险的目的。
三是着力提高审计质量，保证内部审计职能实现.审计质量是有效发挥内部审计职能的保障，要高度重视审计质量问题。一方面要通过抓审计人员素质的提高来为审计质量提供保障。另一方面要建立审计质量保障体系，在实施审计业务时，要从客观实际出发，在审前、审中、审后等各环节，合理地选择和运用科学的方法，建立内部审计项目质量控制制度体系。
二、充分发挥职能,拓展审计内涵外延.
内部审计应在继续做好监督为目的的财务收支审计和考核为目的的经济责任审计等传统审计的基础上，不断拓展内涵和外延。
一是推行以规范管理、目标实现为目的的综合绩效审计.实施以经济性、效率性和效果性为主要内容的综合绩效审计，从经济责任审计适当向经济效益审计延伸,对各项审计工作通过经济效益审计去深化，提高绩效审计的实施效果;通过行业先进标杆和内部单位比较等交流促进经济效益审计的开展；推行以业务流程为主的内控审计,加强经营管理，保护财产安全，实现经营方针和发展目标；采用综合审计，提高审计工作效率,大力加强经济效益审计评价标准等基础建设,建立完善制度化运行机制结合。
二是按照现代企业管理需要，开展以增加价值和控制风险为目的的风险评估审计。以公司整体风险为导向，从企业整体角度出发，遵
循以风险为导向、控制为主线、以治理为目的、增值为目标的路径模式,开展风险管理、重要项目和关键业务的审计评价，提供更加有用增值的审计意见。对于建筑业，建设工程投资大，建设周期长,技术要求复杂，涉及面广,项目干系人众多，风险贯穿于项目实施全过程。项目风险审计首先从公司业务出发，加强风险识别、风险评估,进行防范和控制,采取必要的风险转移、规避等各种应对措施。根据建筑企业的实际情况，加大对重点项目、境外项目风险的审计力度,以风险为导向制订审计计划，主动参与到企业管理诊断、战略制定、预算管理、经济运行分析等各个方面，并加强对合同签订与履行、成本控制、项目管理与项目效益、责任目标执行、税收、外汇风险等方面的审计，监督建筑企业在建项目规范运营、防范风险,确保效益。
三、狠抓成果运用，确保审计目标实现。
审计意见整改和审计结果通报是发挥内部审计职能的重要抓手，通过推行后续审计制度，督促审计意见及时反馈，及时整改，对审计中发现的问题采取通报形式，总结生产经营管理经验、提出意见建议,表扬肯定好的现象,批评或处理违纪违规行为，并与奖惩挂钩，促进企业完善管理，实现生产经营目标，使内部审计变被动监督评价为主动参与管理，融入到生产经营的各个方面，为组织实现增值目标起加速推进作用。
一是建立审计意见整改的持续跟踪制度.审计结束后，对审计过程发现的问题,指定专人定期跟踪，及时了解审计意见整改情况,整改情况作为奖惩的依据,防止审计意见落实流于形式。同时，根据整改
情况，制订具体措施,促进制度完善,提高企业管理。
二是建立审计成果共享机制.审计过程中发现问题与各职能部门共享，对工程项目安全的问题提交给安全部门；质量问题请技术质量部门落实；资金、税收风险、外汇风险等问题提交给财务部门解决等等，如果发现职能部门本身存在问题，就提交给高一级的管理层解决。
三是推行审计结果的通报制度.根据审计结果，及时通报经营情况，总结管理经验,通报好的做法,批评差的做法,指出管理的薄弱环节，提出管理建议和工作重点、影响公司目标的关键性问题和解决问题的建议.包括战略、预算、税收、债权债务清理，境外经营，风险管理等方方面面，并作为后续审计工作重点。
四、持续教育培训，不断提高履职能力。
大型建筑企业生产经营的复杂性和工程项目分布的广泛性等特点使得审计工作也充满了风险和挑战，内部审计工作涉及到工程、经济、财务、管理、外语、信息系统等多方面的知识，审计类别也包括经营绩效审计、领导干部经济责任审计、内部控制评价和各类专项审计,综合性强、要求高。为切实发挥内部审计职能，满足新型审计的需要，保证审计工作质量,实现审计工作目标，提高审计人员的技能和综合素质就成为审计工作的一项重要组成部分。一要鼓励和支持审计人员参加国际注册内部审计师等各种专业资格考试。二要建立定期和不定期的学习培训计划，除积极参加内部审计协会规定的培训外,要结合建筑企业的实际情况采取“请进来”和“走出去”相结合的方法，请学者教授或同行业的专家授课，介绍经验，或组织审计人员到
院校、培训机构短期深造。培训内容除审计、会计、管理、内控制度
等外,还应包括建筑工程项目管理、国际通用的建筑合同FIDIC、外语以及沟通的技巧等知识.三要建立内审人员动态交流机制，建立审计人员与财务、经营、项目管理等不同职能的岗位动态交流机制。四是建立审计人员职业生涯规划。调查显示,80％以上的国际大型企业采用了招聘合乎岗位需求的审计师，并通过行之有效的职业生涯培养方法，最终使审计师晋升成为企业经理的内审人力资源战略.审计工作的性质决定了审计人员必须拥有较高的能力和素质,持续的教育培训可以有效地提高了审计人员的素质和技能，为做好内审工作，实现
审计目标提供有力支撑。
【参考资料】
［1］中国建筑业协会网站
［2] 中国对外承包工程商会网站
［3］中国建筑股份有限公司2012年年报
［4］中国内部审计准则
［5］陈锦烽，苏淑美，内部审计新纪元：风险管理、控制及治理 .大连出版社，2006
［6］袁小勇，内部审计—-怎样才能有所作为。经济科学出版社，2012
做好建筑企业内部审计工作的几点建议
做好建筑企业内部审计工作的几点建议 周辉芳(福建建工集团总公司350003）【提要】本文从内部审计工作的作用出发，结合建筑企业的生产经营特点，对建筑企业如何做好内部审计工作，加强管理，防范风险,促进建筑企业可持续、健康科学发展提出建议. 【关键词】建筑企业；内部审计；建议 Abstract：Starting from the internal audit work，combined with the characteristics of production and management of construction enterprises, to the construction enterprise how to do internal audit work，strengthen management, risk prevention, and puts forward suggestions to promote the building of enterprise sustainable，healthy and scientific development. Key words：Construction Corporation; Internal Audit；Suggestion 改革开放30年来，建筑业作为国民经济的支柱产业，已成为经济发展的重要引擎，特别是2002年以来，我国建筑产业年均增长20%以上。随着行业的迅猛发展，我国的建筑企业也迅速壮大，中国建筑2012年新签合同额超万亿元，达10573亿元,营业额5715亿元,归属于母公司的净利润157。4亿元，企业规模位居全球建筑业第一位，世界500强第100位.中国铁建自2001年到2011年期间，营业收入由452亿元增加到4573.7亿元，增加了10倍。大型建筑企业呈现经营范围不断扩大，经营区域不断增加,产业链不断延伸，海外经营步伐不断加快，资本运作不断深化的特点。但建筑企业也面临诸多挑战和风险，一是行业整体竞争激烈。据统计,目前我国从事建筑施工行业的企业达7万家以上.二是与宏观经济联系紧密。宏观经济运行，
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工程审计建议
工程审计建议 篇一：关于对明年工程审计工作思路的建议 关于对明年工程审计工作思路的建议 根据集团公司的开拓明年工作思路的意见，我部对明年的工程审计工作的思路有了初步的想法：认真贯彻集团公司有关基本建设的工作精神，对基本建设及各区域公司、子公司的工程结算情况进行检查，强化工程审计岗位的具体职能，对工程审计的具体工作进行细致的规划。 首先，认真贯彻集团公司有关基本建设的工作精神。明年首要的工作重点是严格落实《公司基本建设管理制度》，并进一步对其进行修订。 通过今年对部分工程的审计，我们发现公司内部大多数人没有很好地理解和贯彻《公司基本建设管理制度》和《公司内部审计制度》，对我部履行工程审计职能的接受意识还不是很强，工作中出现了一定的偏差。因此明年严格落实《公司基本建设管理制度》的重点我们考虑放在以下几点： 1、重点检查项目管理人员的职责完成情况。通过今年的工 程审计，我们发现有的项目管理人员对工程签证、控制工程进度、技术资料管理存在许多问题，比如工程钢筋质保单不合格或没有提供、工程进度的控制没有详细的分析、在结算工程量的审核时没有严格按照合同执行等，这样对工程审计工作的开展及合理地确定工程
造价产生1 了一定的困难。没有详尽的工程资料，无法确定索赔与反索赔的数额，无法界定合同双方的责任。因此，今年首先要重点检查项目管理人员的职责完成情况。 2、重点检查基本建设合同的管理。在工程审计工程中，我 们发现合同的管理还存在一定的问题，比如施工方报送的决算资料没有严格按照合同的要求来执行，把有些变更签证的费用列入了原图的决算书中，这样就有可能会产生重复计算的问题。更为重要的是作为投资方，无法判断原有工程造价和变更签证的费用的比例，因为变更签证的费用有些要有工程建设的预备费中来支出的，所以严格按照合同的要求来执行，有利于考核设计的技术经济费用，有利于工程的成本核算，有利于今后对技术经济指标的判断。 3、重点检查工程设计变更与签证管理办法的执行情况。对 于设计变更与签证管理，《公司基本建设管理制度》已经做了详细的规定，明年要重点检查执行情况，比如工程联系单签发后，要严格按合同限定工程签证费用的签发时间，如超过了合同约定，则不予签证费用，视为没有费用发生或让利。不能出现工程签证补签的行为。具体的操作流程见《公司基本建设管理制度》，重要的是要严格落实。 4、 根据《公司基本建设管理制度》，明年将对工程造价的全2 过程的工程结算进行审计。重点在工程的结算资料、结算的标准
做好内部审计工作的几点体会与建议
做好内部审计工作的几点体会与建议 当今的社会、经济都在日新月异地发展，知识更新速度飞快，放眼看去，现代内部审计的职能已从查错防弊发展成为价值增值型的服务，国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标”。那么，作为一名内部审计人员，为了更好地开展和实施审计工作，必须与时俱进，把好企业脉搏，紧跟发展节奏，求新求变，适时地调整内部审计工作的中心与重点，才能为企业管理者服务。下面是本人从事审计工作的几点粗浅的体会与建议。 一、加大事前审计和事中审计的力度，事前审计、事中审计和事后审计要有机的结合 事后审计只能查错纠错，不能防患于未然，且事后改正费时费力，同时对不可避免的损失也无能为力。只有将审计关口前移，发挥事前审计和事中审计的时效性、详细准确性、同步性优点，防微杜渐，及时发现和解决问题，对企业内部管理制度的完善和执行会起到事半功倍的作用。例：20xx年度新开展的对拆除、隐蔽工程进行事前审计签证，物资公司注销前有关资产负债的清理，已证明取得了很好的效果。
下一步应继续扩大事前审计与事中审计工作范围及深度，并将事 前审计、事中审计和事后审计有机的结合起来，全过程、全方位参与到企业管理中去，形成有效的预警、预报系统，及时发现和解决问题，力争将公司的管理隐患消灭在萌芽状态，为海晶的生产经营保驾护航。 二、发挥内部审计的“天时、地利、人和”优势，突出服务职能，做好企业的“内参” “天时”是指内部审计的独立性。内部审计直接受经营者领导， 独立于被审计对象，不受其它部门的干扰和限制，从而可以有效地行使审计职权，保证了审计结论的客观、公正、真实。“地利”是指内部审计身处企业当中熟悉内部管理及生产工艺的优势。内部审计人员长期立足于本企业的具体岗位，熟悉公司业务，工作时间、范围不受限制，可根据单位内部管理的需要随时随地开展工作，比外部审计更深入、更 __，可清除外部审计容易遗留的“死角”和“盲区”。“人和”是指内部审计的内向性。审计处属于公司的管理职能部门，作为企业一员，必视维护企业利益为己任，在完善内部控制系统、强化内部约束机制方面的作用是外部审计达不到也不可替代的。
建筑企业内部审计工作现状及改进对策
建筑企业内部审计工作现状及改进对策 审计人员素质的高低是决定审计质量高低的主要因素，下面是我搜集整理的一篇探究建筑企业内部审计工作现状的,供大家阅读参考。 摘要：随着我国建筑企业规模的壮大与工程项目的日益增加,建立以内部审计为重要组成部分的决策经营监督机制是企业提高管理水平与降低风险的主要手段。结合建筑企业内部审计工作经验,本文对现阶段建筑企业及项目审计监督的现状与改进进行了探讨。 关键词：建筑企业;审计;改进 一、建筑企业内部审计的现状 1内部审计的相关制度还不健全 建筑企业大都属于资金密集型与人力资源密集型企业，规模一般较大,项目分散且周期较长，分支机构存在着多种组织模式,如子公司、分公司、项目部等，从而使得包括内部审计制度在内的企业管理制度不太完善或者未能得到有效执行。建筑企业的内部审计是建筑企业自身的内部审计机构（部门）对企业经营行为、工程施工项目造价、进度、关键物料、款项结算等方面进行的审计行为。我国虽然有关于内部审计工作的具体规定，但执行力度较弱,没有形成一套完善的审计质量评价体系。具体到每个建筑企业，由于项目数量较多与内审人员数量不足的矛盾，目前较多地忙于审计具体事务却未能花更多的力气到制度建设上来,从而还没有制定和执行很切合实际、具有可操作性的内部审计工作的明细性规范文件。 2工程项目的复杂性与长期性导致审计效率和效果受到影响 施工生产具有流动性、单件性,施工生产受现场工艺、自然条件等的影响,决定了其生产周期长，经营行为复杂。而建筑企业的现场审计工作时间往往有限。审计人员要在有限的时间内收集到充分、适当的审计证据与会计资料，得到准确客观的审计结论，必须得到被审计单位（项目）的全力支持与配合。但在工作中,往往被审计单位（项目）由于主客观原因，消极对待内部审计，使得内部审计人员收集的资料或者不完整，或者审计人员不得不从事大量的原始资料整理工作,从而极大地影响了审计工作效率，也可能忽略审计线索，影响审计工作质量。 3审计机构与人员缺乏必要的独立性 由于建筑企业规模及管理模式各不相同，各个企业的内部审计组织的设立方式也千差万别.由于内部审计人员作为企业的员工，其工资福利、职位等受本企业有关负责人的支配,这就使得内部审计人员在履行其监督和评价职能时有很多的顾虑.当在工程项目审计中
探究建筑施工企业内部审计中存在的不足及优化路径
探究建筑施工企业内部审计中存在的不足及优化路径 建筑施工企业内部审计是保障企业经营健康发展，提高内部管理效益的重要手段之一。当前建筑施工企业内部审计存在着不足之处，如审计程序不完善、审计组织与管理不规范、审计人员素质不高等。针对这些问题，本文旨在探讨建筑施工企业内部审计中存在的不足 及优化路径，以期为建筑施工企业内部审计的改进提供借鉴和参考。 1. 审计程序不完善 建筑施工企业内部审计程序不够完善是当前审计工作存在的主要问题之一。审计程序 的不完善导致审计工作无法覆盖到位，审计结果的可靠性难以保障。审计程序不完善也会 导致审计工作效率低下，增加了企业的管理成本。 2. 审计组织与管理不规范 建筑施工企业内部审计组织与管理不规范是导致审计不足的重要原因之一。目前很多 企业在审计组织架构上存在问题，审计管理制度不够完善，审计工作的分工不清晰，导致 审计资源的浪费和利用效率不高。 3. 审计人员素质不高 建筑施工企业内部审计人员素质不高也是审计不足的一个重要原因。现有一些企业内 部审计人员的专业素质不高，对审计理论和方法了解不够深入，审计技能不够熟练，审计 意识不够强烈，这在一定程度上影响了审计工作的质量和效率。 二、优化路径 建筑施工企业应该完善审计程序，建立科学合理的审计程序体系，明确审计的具体流 程和步骤，确保审计工作能够全面、深入地开展。审计程序的完善可以提高审计工作的效 率和有效性，保障审计结果的可靠性。 建筑施工企业需要规范审计组织与管理，建立健全的审计管理制度，明确审计工作的 职责和权限，制定合理的审计分工方案，确保审计资源的合理利用，提高审计工作的效率 和质量。 建筑施工企业应该加强对审计人员的培训，提高审计人员的素质和能力。企业可以通 过组织内部培训、外部培训等方式，加强对审计人员审计理论、方法、技能等方面的培训，提高审计人员的专业素质和审计水平，提升审计工作的质量和效率。 4. 增强审计监督和管理
建筑施工企业内部审计质量优化措施
建筑施工企业内部审计质量优化措施 随着中国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业的内部审计质量成为保证项目质量和企业发展的关键。本文从建筑企业内部审计的基础工作、审计质量的评估方法和提高审计质量的措施三个方面，分析了建筑企业内部审计质量优化的实践问题，提出了相关对策和建议，以期对行业内审计质量的提升提供一定的借鉴意义。 一、建筑企业内部审计的基础工作 1、审计规划 审计规划是内部审计的起点，这一阶段是决定审计对象、实施时间和审计内容的关键环节。建筑企业内部审计规划应该充分考虑本企业业务特点，挖掘重点领域，结合管理层对审计的需求，制定出详实可行的审计计划。同时，在编制审计计划时，还应当考虑到审计资金的分配、审计资源的使用等因素。 2、审计方案 审核方案是内部审计的设计方案，是审计工作的依据，涉及到审计的目的、方法、范围、程序、风险评估和验收标准等各个方面。在建筑企业内部审计过程中，应当制定出全面周密的审计方案，明确审计目标和实现的方法，并对审计可能出现的问题进行细致的风险评估，制定风险应对措施。 3、审计报告 审计报告是内部审计工作的主要成果之一，它是审计工作的归档资料，也是企业经理层制定决策的重要参考。建筑企业内部审计工作结束后，应当及时编制审计报告，陈述内部审计工作的过程、结果和建议。对于审计发现的问题，应在报告中给出具体的建议和方案，以协助管理层解决问题。 二、审计质量的评估方法 计划执行表是评审审计质量的首要工具，它可以反馈审计计划的执行情况和审核员的业务水平，为审计质量评估和后续改进提供有效的数据支持。 2、案例分析 案例分析是一种常用的评估审计质量的手段。当审计工作进行到一定阶段时，可以选择一些典型的案例进行分析，从而评价团队的审计质量水平。通过案例分析，可以有效地发掘审核员的不足之处，加强团队的业务素质，提高审计质量。 3、质量审核
做好审计工作的建议
做好审计工作的建议 审计工作是保障企业财务规范性的重要手段之一，它通过对企业 内部财务运营过程的全面审查和分析，为企业决策者提供准确的财务 报告，帮助企业实现规范经营、财务透明的目标。为了做好审计工作，以下是几条建议。 第一步，建立清晰的审计标准和目标。在开始审计工作之前，审 计团队应该通过充分了解被审计企业的商业模式、经营过程、财务数 据和行业背景，建立可信的审计标准和目标。这样的前期准备可以确 保审计工作在后续的实施过程中不会偏离轨道，也能够使审计结果更 加准确可信。 第二步，采用有效的审计方法。审计工作本质上是对财务运营的 全面检查，因此在实施过程中，审计团队需要采用一系列有效的方法 和工具来完成审计的任务。比如说，可以结合现代信息技术手段，运 用数据挖掘和大数据分析等技术手段，以取代传统的手工审计方式， 加快审计工作的进展。 第三步，健全质量保障机制。质量保障机制是审计单位确保审计 工作质量的必要手段，它可以帮助审计团队避免出现偏差或误判。建 立质量保障体系，完善信息披露机制，确保审计事务的独立性、公正性，为企业决策者提供准确的运营建议，保护企业及投资者权益。 第四步，加强风险管理。企业运营过程中的风险随时存在，在审 计工作中需要加强风险管理，控制审计风险，有效避免审计结果由于 风险干扰导致不准确和不可靠。比如，制定全面的审计风险评估程序 和应对措施，将监管政策和市场变化等因素考虑进去，从而更全面地 考察被审计企业的财务状况。 总之，审计工作是企业运营过程中的重要环节，它能够为企业带 来可信的财务报告和实现规范经营、财务透明的目标。因此，在实施 审计工作时，需要建立合理的审计标准和目标，采用有效的审计方法，
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建筑施工企业内部审计质量优化措施 建筑施工企业内部审计是指在企业内部对各项经营活动进行全面、系统、持续、独立 和客观的评价和监控，以确保企业在规定制度和程序下进行良好的经营活动，预防风险， 提升经营效率和管理水平。针对目前建筑施工企业内部审计存在的问题，我们提出以下优 化措施。 一、加强组织领导 建立内部审计领导小组，明确内部审计的管理层次，建立协作机制，强化内部审计工 作领导的责任意识和工作规范意识。同时，要充分挖掘企业内部审计专业人才，培养和储 备审核人员，确保内部审计工作人员受到充分的训练和技能提升，提高全员的审计素质和 综合素养，为内部审计工作奠定良好基础。 二、建立科学完善的内部审计制度 根据企业实际情况，建立科学完善的内部审计制度和标准，制定相关地方和职责，明 确操作程序和审核标准，确保目标及准备要素的合理性、切实性、可操作性和结果满意性。同时，加强对内部审计制度的宣传教育，促进企业各部门对内部审计制度的认知度和配合 度提升，减少违规操作。 三、确立合理的内部审计范围 应当根据企业的需求和特点，制定合理的内部审计计划，确立审计范围，统筹考虑审 核对象、时间、成本和资源限制等方面的因素，确定需要审核的科目和内容，并结合实际 进行适度调整。同时，还应当坚持内外兼顾，确保内部审计的全面性和客观性。 四、完善内部审计标准和程序 在建立内部审计制度和范围的基础上，应当规范内部审计的标准和程序，明确程序的 流程，建立完善的审核模板和程序，保证审核人员遵守流程和标准，确保内部审计的风险 防控和质量合格。 五、加强内部审计报告的编制和汇报 内部审计报告是衡量内部审计工作质量的重要指标，应当加强对内部审计报告的编制 和汇报，确保审计结论和建议准确有效，包括内部审计结论、审计发现的问题、建议解决 方案以及风险评估等方面，汇报过程中还应当向企业高层和各部门汇报内部审计取得的成 果和检验通过程，建立风险警示机制和防控机制，提高内部审计报告的决策参考价值。
内部审计存在的不足和改进建议
内部审计存在的不足和改进建议 1. 概述 内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，它通过独立的和客观的方式评估和改进组织的运作，帮助企业管理者更好地了解和控制风险。然而，内部审计在实践中也存在着不足之处，本文将针对内部审计存在的不足进行分析，并提出相关改进建议。 2. 不足之处 2.1 人员素质不高 在一些企业中，内部审计人员的整体素质不高，专业知识和实践经验欠缺，导致其无法全面、准确地开展审计工作。部分内部审计人员可能缺乏敬业精神，只是应付工作，而非真正客观、独立地评估企业运作。 2.2 缺乏独立性 一些企业的内部审计部门受到其他部门的干扰和影响，导致其审计结果不够客观和独立。审计人员的独立性受到了挑战，无法对组织运作的各个方面进行全面审计和评估。 2.3 缺乏及时性 有些企业的内部审计工作存在着时效性不强的问题，审计报告不能及时地提交给企业管理者，导致问题得不到及时解决，进而影响企业的
经营和管理。 3. 改进建议 针对上述不足，提出以下改进建议： 3.1 加强内部审计人员的培训和选拔 企业应该加大对内部审计人员的培训力度，提升其专业知识和实践经验，确保他们具备足够的能力开展审计工作。在选拔内部审计人员时，应该严格把关，确保其具备良好的工作素质和独立思考能力。 3.2 建立审计独立性保障机制 企业应该建立完善的审计独立性保障机制，确保内部审计部门能够独 立开展工作，不受其他部门的干扰和影响。需要加强对内部审计人员 的监督和考核，确保其审计工作的客观性和独立性。 3.3 提升审计报告的时效性 企业应该规范审计工作流程，确保审计报告能够及时提交给企业管理者，使其能够及时了解企业运作中存在的问题并提出改进建议。内部 审计部门需要对审计报告的落实情况进行跟踪和监督，确保问题得到 及时解决。 4. 结语 内部审计在企业管理中具有重要的作用，然而在实践中也存在着不足
加强内部审计工作的几点建议
加强内部审计工作的几点建议 1.设立独立的内部审计部门：在企业中设立独立的内部审计部门，由具备相关专业知识和经验的人员组成。这样可以确保内部审计的独立性和专业性，提高内部审计工作的质量和有效性。 2.制定内部审计制度和实施细则：企业应制定内部审计相关的制度和实施细则，明确内部审计的职责、权限、程序和方法。这样可以规范内部审计工作的进行，确保内部审计工作的科学性和规范性。 3.制定全面的风险评估计划：根据企业的经营特点和风险情况，制定全面的风险评估计划。通过对企业各个环节和业务的风险评估，及时发现和预防风险，减少损失和风险的发生。 4.强化内部控制：内部审计工作的目的是通过评估和改进内部控制，保护企业的利益和资产。因此，企业应加强内部控制，完善各个环节的内部控制制度，确保内部控制的有效性和可靠性。 5.建立有效的沟通机制：内部审计部门应与企业各个部门建立有效的沟通机制，及时了解和收集有关业务各环节的信息和风险。各部门应积极配合内部审计工作，提供有关的相关记录和证据。 6.加强内部审计人员的培训和素质提升：内部审计人员是内部审计工作的关键。企业应加强对内部审计人员的培训和素质提升，提高他们的专业知识和技能，增强他们对内部审计工作的认识和理解。 7.建立有效的监督机制：企业应建立有效的监督机制，对内部审计工作进行监督和评估。与此同时，内部审计部门应加强对企业各个环节的监督，确保企业的风险控制和管理水平不断提升。
8.制定内部审计报告和建议的处理程序：内部审计部门应及时编制内部审计报告，明确问题和风险，并提出相应的建议。企业应建立内部审计报告和建议的处理程序，确保问题和风险得到及时解决和改进。 在加强内部审计工作的过程中，企业应注重内外部的协调与合作。内部审计部门应积极与内部各部门和外部审计机构进行合作，共同推动企业的发展和风险控制。
工程审计中存在问题的分析与对策建议
工程审计中存在问题的分析与对策建议 摘要：经济的迅猛发展对审计工作提出了越来越高的要求，随着人们对审计 作用认识的不断提高，审计在各行各业中的地位不断彰显。特别是在工程建设领域，审计在提质增效，创造经济价值方面的作用越来越突出。但是，审计工作决 不能一层不变，没有创新，无论是审计人员还是审计方法一定要根据审计对象的 实际情况进行调整和改进，这样才能在使审计监督效果得到进一步提高，还可以 使市场竞争机制得到进一步完善。 关键词：工程审计；问题分析；对策建议 一、工程审计概述 基本建设中的工程审计主要是对相关的基本建设、项目工程等事项进行审计 监督的活动，建立完善的工程审计监督体制不但是保障工程建设的需要，而且也 是提升工程造价指标的迫切需要。工程审计工作要有完善的制衡机制，保障工程 建设管理行为的规范化。只有建立并不断地完善相关的行为规范，坚持采用制度、法律手段去约束工程建设各方的行为才能真正做好工程审计工作。任何大中型的 建设项目都要进行事前审计，以此来促进工程投资管理的科学化。与此同时，通 过工程审计工作也可以进一步地实现投入产出比的最优化，在工程审计中还要充 分考虑到各方面的制约因素。 二、工程审计中存在的主要问题 2.1对工程项目可行性研究不够，事前审计不充分 实践中，很多工程单位没有对工程项目的可行性进行详细的研究，事先审计 工作做得不到位，这也会给以后的项目施工带来很多不确定的风险。还有一些单位，尽管做了一些事前审计工作但是制定的项目方案不够科学具体缺乏严谨的科 学论证。因此，相关单位在工程项目可行性审计研究方面还要做更多的工作。此
外一些单位在施工前的事前审计工作做得不够充分，常常出现边设计边施工的局面，这也往往会造成工期的延长以及投资浪费等情况的发生。 2.2内审作用没有得到充分的发挥 在许多基础建设审计中，内审作用没有得到充分有效的发挥。在实践中常常会出现像施工方与建设方之问的矛盾，审计中介机构与甲乙双方之间的矛盾等，而这些矛盾常常会给建设方造成比较严重的损失。内审机构作为基本建设审计的组织者需要发挥更多的协调作用与监督作用。 2.3内部审计人员的业务素质有待提高 基建审计是一项专业性比较强、对业务人员素质要求比较高的工作，在当前许多审计部门中，财务审计专业的人员居多但是大多数工作人员缺乏项目审计工作的基本专业知识，工程审计和日常审计工作相比要求会更高，这也导致一些内部审计人员不能很好地胜任相关的工程审计工作，因此，在一些项目建设单位，内部审计人员的综合专业素质有待进一步的提高，这也是工程审计工作本身要求的。 2.4对工程项目变更的审计不够严格 由于地质环境等复杂条件的影响，许多工程项目常常会存在设计变更的情况而这些变更又经常导致项目本身的投资超出预算，一些单位在项目变更后的审计工作做得不够严格规范，相关的审计监督工程预算的调整没有依照国家相关的规定与标准去执行。对设计变更的内容是否符合相关法律法规的规定没有做到细致的审查，致使许多手续不够齐全，人为提高建设投入，盲目扩大建设规模的情况屡有发生。此外，由于工程变更程序上的不规范也会导致人为虚增隐蔽工程费用的现象发生，这对于核实资金是否及时到位以及相关资金是否按规定使用都有很大的阻碍作用。 2.5项目评价工作不到位，审计工作不够细化 一些单位在工程建设中，项目评价工作往往过于宽泛，缺乏相应的细化评价指标个人主观评价的影响因素较大，很多施工单位没有建立一套科学客观的工程
对审计工作的建议
对审计工作的建议 通过这几天的视频培训的学习，我对审计工作有了初步的了解。下面我对审计工作提几点建议。 一、要加强审计人员理论知识的学习 为适应不断发展变化的审计工作需要，提高审计水平，要加强学习，在抓好其他工作的同时，坚持“工作学习两不误”的指导原则，挤时间学习，坚持自学与组织培训相结合，坚持工作实践与理论探讨相结合，努力提高专业水平。一是加强政治理论学习，不断提高政治思想素质。通过大量的文献、报刊、杂志、书籍，认真学习邓小平理论、“三个代表”思想，运用其立场、观点和方法，紧密联系工作实际，研究解决工作中碰到的突出问题，按照“科学执政、民主执政、依法执政”的要求，不断提高工作能力。二是要遵守“审计人员工作纪律”，不断加强党性修养，在处事为人上，坚持老实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感做好审计工作。 二、要加强审计人员依法审计 按照“全面审计，突出重点”的方针，在审计工作中，能够认真贯彻执行《审计法》赋予的审计权限，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点”工作方针，及时协调和解决审计工作中碰到的具体问题和困难。大力弘扬“依法、求实、严谨、奋进、奉献”的审计精神。
三、要做到廉洁自律、清廉从审 作为审计工作者，要充分认识到党风廉政建设是我们审计机关的生命线，并深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。要切实加强自己的品德修养，能够自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，不断加强世界观、人生观、价值观的改造，坚持立党为公、执政为民，做到权为民所用，情为民所系；坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，恪守审计的职业道德。坚持以科学发展观指导我们审计工作和反腐倡廉工作，进一步强化了依法从审、廉政为民的思想意识，增强了自觉抵御腐朽思想侵蚀的能力和反腐败的道德防线。
建筑企业内部审计工作的主要风险及把控对策
建筑企业内部审计工作的主要风险及把控对策 作者：赵玲 来源：《商业文化》2021年第06期 社会经济的发展在一定程度上改变了企業的经营方式，经营方式的多元化发展也增加了企业的内部审计风险。在此基础上，一定要针对建筑企业内部审计工作中出现的风险以及风险产生的原因进行分析，然后提出相应的风险把控策略。 综合来看，企业的内部审计风险往往都是由内部审计和审计风险这两部分构成的。单就内部审计来说，是我国企业经营过程中都会使用的一种审计方法。根据《中国内部审计准则》可知，内部审计主要是指借助一定的评价和监督方式来对单位的财政收支以及财务收支情况进行检查的行为。借助审计工作，一方面可以帮助国家监督企业收入的合法性，另一方面也可以帮助企业发现日常经营过程中存在的一些财务问题。而审计风险主要是指审计工作人员对实质上报的财务资料可能提供的不适当意见产生的风险。 企业经营产品的复杂性和多样化 对建筑企业来说，最核心的产品就是建筑物和构筑物，但是建筑物又不同于普通工业流水线上生产出来的物品，其具有较高的复杂性和多样化。在建筑施工的过程中，不仅要消耗大量成本，同时所生产出来的产品也具有唯一性。与其他产品相比，建筑物最大的特点就是不可复制性。基于此，建筑企业在生产过程中，也应该重视商品的多样化风险，由此导致建筑企业审计风险因素的不确定性较高。 建筑工程生产周期长、投入资金大 由于建筑物具有不可复制性，且建筑体积庞大，所以在施工前期，建筑企业往往需要投入大量资金，由此产生较大的现金流，这在一定程度上增加了建筑企业的资金周转风险。同时，建筑工程的周期也比较长，长期施工也会在一定程度上增加企业的资金投入风险和不稳定风险等。 建筑企业工程项目种类繁多 在实际施工过程中，为了保障工期，建筑企业根据不同的施工阶段制定了不同的方案。在一项工程中，建筑企业不仅要做好施工成本控制工作、施工方案设计工作，同时也要做好工程款处理和回收工作等。以上各项工作叠加在一起，不仅为建筑企业带来了很大的压力，同时也增加了一些风险因素。
内部审计信息化建设存在的问题及建议
内部审计信息化建设存在的问题及建议 随着信息技术的发展和普及，内部审计信息化已经成为企业管理的重要组成部分。信 息化建设使得内部审计工作更加高效、准确、透明，并且有利于风险控制和决策支持。内 部审计信息化建设过程中也面临着一些问题和挑战。本文将就内部审计信息化建设存在的 问题进行深入分析，并提出相应的建议。 问题一：技术设施滞后 内部审计信息化建设的核心是信息技术设施，而许多企业在信息技术设施上的投入与 更新不足，导致了技术设施滞后的情况。老旧的服务器、网络设备和安全设备，不仅影响 了内部审计的操作效率，还可能存在安全隐患。 建议一：加大技术设施的投入 企业应该加大对技术设施的投入，实现内部审计信息化建设的技术设施更新和升级。 在选择技术设施时，要注意选购先进的设备，确保设备的性能和安全性。 问题二：人员素质不高 内部审计信息化建设需要有一支高素质的团队来支持，包括信息技术人员、审计人员等。有些企业缺乏高素质的内部审计团队，导致了信息化建设的困难。 建议二：人员培训和引进 企业应该加大内部审计人员的培训力度，提升其信息技术水平和审计能力。可以引进 一些有经验和高素质的内部审计人员，为信息化建设提供支持。 问题三：数据采集和分析不足 内部审计信息化建设需要有大量的数据支持，并且需要对数据进行有效的采集和分析。有些企业在数据采集和分析方面存在不足，导致了信息化建设的效果不佳。 建议三：建立科学的数据采集和分析机制 企业应该建立科学的数据采集和分析机制，建立数据仓库和数据挖掘系统，实现对数 据的有效采集和分析。可以使用先进的数据分析工具和算法，提高数据分析的效率和准确性。 问题四：管理流程不规范
加强审计质量管理和控制的几点建议
加强审计质量管理和控制的几点建 议 随着社会的不断发展，审计越来越成为企业、政府和其它组织的重要工作之一。对于为什么要做审计，其实很简单，就是为了确保检查对象是否按法律规定以及企业规章制度、政策、计划、合同等规定行事，并且确保检查对象的资金使用是否规范、合理、安全。而审计质量管理和控制也是审计工作中至关重要的一环，可以有效保障审计工作的质量和准确性。在此，我将从以下几点角度探讨加强审计质量管理和控制的建议。 一、设立完善的质量管理体系 建立一套完善的质量管理体系是保证审计工作质量和效率的关键。首先要制定明确的质量控制标准和措施，并按照标准与流程来开展工作。建立质量管理评估机制来监督整个过程，保证质量目标的达成。其次，应该建立一套规范的流程与手册，让所有参与审计的人员都能按照标准化的流程和标准化的操作手册来开展工作，从而在质量方面得到保证。在审计结束之后，还应该建立评价体系来检验质量管理的质量。 二、加强质量控制的过程 审计工作的质量取决于整个流程中每个环节的质量控制，因此必须要加强质量控制的过程。首先需要制定严格的计划，并根据计划来落实每个环节的控制措施。对于每个环节都要有统一的标准和标准化的工作手册，以便监督和管理在每个环节
的工作流程，并减少人因盲点和疏漏所导致的错误。在审计的过程中，也要加强对发现问题的管理和控制，及时解决发现的问题，确保整个审计过程的正确性和准确性。 三、完善审计人员的管理 审计是一项高强度的工作，过程中需要各种专业技术的支持。因此,要完善专业性审计人员的管理，在人员选拔、培训及任务分配等方面加强控制，确保人员素质和专业性。同时，应该建立一套严格的监督制度，对于在审计过程中不正确的行为和操作要及时加以批评和纠正，并且给予明确的奖励制度来激发审计人员的积极性和热情，从而提高所有参与审计人员的管理水平和工作质量。 四、利用现代技术手段 随着科技的不断发展，现代技术手段的运用对于提高工作质量和效率具有非常重要的作用。通过应用计算机网络，可以方便地完成审计工作中的很多琐碎工作，如会计帐簿的编制、数据的采集及汇总、报表制备等工作。而数据挖掘技术和人工智能技术也能提高审计质量的准确性和客观性，从而在审计工作中发挥自动化分析的重要作用，减少人为因素的影响。 总结起来，加强审计质量管理和控制的几点建议，就是设立完善的质量管理体系，加强质量控制的过程、完善审计人员的管理，利用现代技术手段，从而保证整个审计过程的质量和准确性。只有通过这些措施的不断的完善和管控，才能更好的保障整个审计的过程和成果。在这里，我也希望各级企事业单
完善工程审计工作的建议书
完善工程审计工作的建议书 关于完善工程审计工作的建议书 可以说任何的工程都是以经济利益为目的的，因此为了使得项目建设获取更多的经济利益，必须要加强对审计工作的重视程度，因为审计工作直接关系到项目建设的进度以及成本的消耗，随着我国经济的不断发展，各种建设工程的施工规模越来越大，这就导致审计工作面临着较大的复杂性和严峻性，这就需要人们对当下的审计工作进行反思和总结，面对当下审计工作存在的不合理现状以及阻碍着审计工作正常发挥的问题，需要人们创新管理举措，实施审计创新工程，推动审计现代化的建设。 一、工程审计的相关定义和内容 工程审计就是将工程造价作为主要的对象，目的主要是为了减少工程投入的成本，从而节省建设的资金，为企业实现经济利益的最大化。审计的主要内容是对工程基建的建筑面以及设计情况是否符合设计和施工的基本标准。审计的标准非常严格，要审查工程项目是否按照原设计标准进行实施，有没有进行过改动或者是对建筑规模进行恶意的扩充等一系列问题。而且审计的内容也非常的详细，随着我国建筑规模的不断增加以及工程造价的不断提升，审计的过程当中要仔细的进行计算和审核，着重计算工程量的尺寸数据的产生以及计算方法。随着当下我国工程建设的发展势头不断加快，工程企业越来越注重内部的审计，主要对财务、经济责任、经济效益以及内部的控制制度等进行明确的审查，而且也非常重视明晰产权的审计，结合这些审计的结果，进行内部的自我评价，这样才能够保证企业的规范化和现代化管理，有利于维护企业的经济利益，帮助企业建立现代化的管理方式，实现企业经济利润的最大化，帮助企业在竞争中立于不败之地，所以，审计对其企业的发展是至关重要的。另外我国为了加强对建筑业的规范和管理，也必须要通过审计工作。国家通过审计，能够规范建筑行业的发展，确保他们在规
审计建议书3篇(内部审计建议书)
审计建议书3篇(内部审计建议书) 下面是我分享的审计建议书3篇(内部审计建议书)，供大家参阅。 审计建议书1 本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点： 一、财务管理及会计核算 会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算： （一）建立集团公司统一的财务管理制度 1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方
的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完整的《集团财务管理制度》。内容应涉及：基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。 2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准, 以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。 3、集团公司应区分不同的行业, 结合会计准则和行业特点, 对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定, 以使相同行业公司的财务数据具有可比性, 各公司前后会计期间各科目的核算内容一致, 满足公司今后财务管理和财务分析的需要。 （二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。 （三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需
《加强内部审计工作的几点建议范文大全》
《加强内部审计工作的几点建议》第一篇：加强内部审计工作的几点建议加强内部审计工作的几点建议 近年来，在县级机关、乡镇政府机构改革，村账镇乡（街道）代理，企业经营机制转换以及行政事业单位会计集中核算（结算）的新形势下，如何加强内部审计监督，是我们面临的一个新课题。根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，认真贯彻落实中央省市关于内审工作的要求，我们认为从以下几个方面抓起，进一步促进内审工作跃上新台阶，为经济建设发挥应有作用。 （一）抓组织，建立健全适应管理和发展要求的内部审计机构。独立的内审机构和人员是保证内部审计工作正常开展的前提。当前，一是要建立健全审计机关内审管理机构。建议有关部门增加审计机关编制，成立专门内审管理机构，负责指导全县内部审计工作。二是要建立完善县级有关部门的内审机构。对于资金运作量大且下属单位多的部门，必须要建立内审机构，配备专职内审人员。如教育、卫生、建设、交通、农业、林业等部门要建立独立的内审机构，配备1名专职和若干名兼职的内审人员；农林、水利、国土、公安、法院、民政、劳动、财税、商务、广电、工商、发展计划等部门应建立与单位纪检监察合署办公的内审机构，配备若干名业务能力强的兼职内审人员，有条件的，也可配备专职内审人员；其他需要内部审计的单位，可将内审职责直接授权纪检监察等内设机构履行。在现阶段机关事业单位会计集中
结算情况下，专职内审人员可从财会或相近专业人员中选拔；推行集中核算后，专职内审人员可直接从单位财务股长或会计中产生。三是要完善村账镇乡（街道）审计制度。进一步加强和健全内审工作，至今尚未设立内审机构或未配内审人员的，可将机构设在纪委监察办公室，内审工作可由纪委副书记负责，在财会人员中挑选1—2名作为专职内审人员。强化对村级的审计职能，规范村级财务收支审计，积极开展对村主要干部的经济责任审计、基建投资审计、专项资金审计等，全面履行镇乡（街道）审计室的监督职能，促进经济发展和社会稳定。四是要积极探索民营企业的内审路子。重点抓好实力型民营企业的内部审计监督机制的建立和完善，帮助建立健全董事会领导下的独立于财务部门的内审机构，配备专职的内审人员，积极探索民营企业管理审计和效益审计。 （二）抓重点，努力探索内审工作新领域。内审工作必须围绕经济工作中心和部门、镇乡（街道）的中心工作来开展，要以“抓管理，促规范，出效益”为根本出发点和落脚点，全面审计，突出重点，由事后审计向事前、事中审计延伸，实现事前、事中、事后的全过程监督。部门内审主要健全内控制度，规范财经行为，为领导决策当好参谋。乡镇审计重点是村级财务审计及对代理会计的监督，完成村级财务三年一轮回和对村级重大经营项目、工程招标发包、村主要干部离任审计的任务。民营企业内审工作的重点必须转移到以促进内部管理，提高经济效益为主上来，促进企业持续健康快速地发展。 （三）抓规范，不断提升内部审计工作质量。制度化、规范化和