国有建筑施工企业内部审计工作浅析

摘要：如今大部分国有建筑施工企业的三级管理实行三级核算模式，这样就有

较广的分布面，点多线长，人员流动性较强，动态分布资源。很多集团公司为了

对本单位及子公司的财政收支、经济活动行为等进行监督评价，设立了内部审计

机构，取得了不错的效果，但是在内部审计工作中，还存在着诸多的问题。

关键词：国有建筑；施工企业；内部审计

笔者从事国有建筑施工企业基层内部审计数十年，对内部审计有一定的理解

和认识，现结合本企业内部审计的情况，就国有施工企业内部审计工作浅析如下：

一、国有建筑施工企企业内部审计工作现状

㈠成立背景

中国内部审计协会，英文译名China Institute Of Internal Audit，CIIA。是由企

事业单位、社会团体和从事内部内部审计工作的人员自愿结成的全国性、行业性、非营利性社会组织。接受业务主管单位审计署和社团登记管理机关民政部的业务

指导和监督管理。中国内部审计协会前身是1987年4月成立的内部审计学会，2002年5月经民政部批准，更名为中国内部审计协会。

1987年随着中国内部审计学会的成立，国有建筑施工企业也陆续在各级法人企业分别成立了对应、垂直式管理的内部审计机构。

㈡成立的初衷：

国有建筑施工企业内部审计部门的成立，一方面是企业发展的需要，一方面

是为了适应国家层面的战略布局。

内部审计协会的宗旨：服务、管理、宣传、交流。即以内部审计职业化建设

为主线，通过向会员提供优质服务、实行职业自律管理、加强内部审计宣传、开

展国内外交流，实现协助国家审计机关对内部审计业务履行指导和监督职责，不

断提升本会的职业代表性和社会影响力，充分发挥现代化内部审计理念引领者、

职业代言人、实践推动者、智力支撑者的作用，以推动我国内部审计事业的科学

发展。

国有建筑施工企业内部审计主要职能目标是：服务、监督、管理、建议。即

以企业生产经营活动为主线，通过服务企业内部生产项目，监督业务经营活动及

与之相关的财务收支活动的合法性，保证资产、负债、损益的真实性，促进内部

控制制度的健全和有效性，达到全部财产及其净资产的保值与增值管理目的；防

范风险，提升管理，为企业管理层提出建议，经营事项决策程序合规，决策效果

有效。

㈢机构设置及人员专业构成

国有建筑施工企业内部审计机构作为所在法人企业的一个独立管理部门，一

般由企业总会计师或总经济师管理，参与从事企业内部的管理工作。人员配置一

般为1到5人左右，从业人员专业多为财会类、经济类，其它如审计、工程、材

料等专业人员参与较少，对于建筑施工企业行业来说，不能更好的拓展专业视野，专业能力方面存在先天缺陷，在内部审计工作中存在管理短板。

㈣国有建筑施工企业内部审计内外部环境及工作情况

作为企业内部管理的职能机构，内部审计更多的侧重于服务职能，监督职能

相对弱化。工作重点也多围绕企业总体愿景目标。对内规范企业所属单位经营生

产行为规范，防范化解内部控制风险，具体工作主要是通过开展所属单位财务收支、离职经济责任、过程连续、项目竣工等审计手段来体现内部审计在企业经营

治理中的价值。

2007年开始，随着国家审计对建筑行业审计力度的加大，国有建筑施工企业内部审计得到进一步的重视，迎接来自于企业外部的审计检查也成为内部审计的

一项重要工作内容。内部审计部门在外部审计检查单位进驻前，提前对企业所属

单位进行自查整改；在外部审计检查单位进驻后，与对方单位进行深入的沟通联络，对于提出的违规违纪问题，及时的改正完善，尽可能的规避因此给企业带来

效益流失和信誉受损的风险；对于企业过程中出现的违法违纪问题，对于造成国

家资产流失的相关责任人，协助相关部门追责，使其受到应有的法律制裁。

但归根结底，内部审计工作存在治标不治本，跳不出为企业服务，规范内部

业务流程，保护企业利益的局限，不能达到经营管理的终极目标。企业所在行业

中既有普遍性的违规问题，即便是违法违规的业务，也不会从根本上去除，只是

尽量的去规避，而不是去根除，对于外部审计，一边是表面配合，一边又积极整改，存在两面性。肩负双重身份，既要保护企业利益及信誉不受损，又要保证合

规合法。同时还存在内部审计企业协会对行业指导管理力度不足的因素。

㈤信息化建设

根据审计署及内部审计协会的相关要求，适应社会发展的需要，目前大部分

一级国有建筑施工企业都建立了信息化内部审计系统，要求下属二、三级单位执行，在过程中利用信息化系统开展内部审计工作。现实工作中，由于信息化审计

系统与财务信息化及其它相关部门的数据接口、软件开发、标准不尽相同等原因，导致审计系统可操作性不强，利用率不高。很多内部审计工作录入审计系统都是

集中突击，审计过程中基本不用或少用，上报的数据资料不是从系统中自动生成

而是简单的录入一些资料，一定程度上造成了社会资源浪费。

二、针对内部审计工作的现状，有以下几点建议：

㈠强化顶层设计

新时代国有建筑施工企业经济规范发展，是防范风险和提质增效的关键点，

也是社会关注的焦点。虽然现在对内部审计越来越重视，审计署在2018年制订

并颁布了《审计署关于内部审计工作的规定》、《审计署关于加强内部审计工作

业务指导和监督的意见》等一系列文件。但从顶层设计方面来看，建筑施工企业

内部审计缺乏明确的指导，应该从国家层面重视国有建筑施工企业内部审计工作，提升内部审计协会的机构设置，从社会团体提升到审计署编制内的直管机构，明

确职责，建章立制，为建筑施工企业内部审计乃至全国各类内审机构作坚强的后盾。

㈡完善行业规范

相关部门应加强国有施工建筑企业内部审计工作的行业调研，对国有施工建

筑企业面临的外部环境、在行业内的工作情况，面临的困境，信息化建设、需要

解决的问题等深入了解，针对整个行业同时加强行业间交流，内外互动，纵向联动，横向联动，一切从实际出发，汲取成熟的经验并加以推广，帮助指导行业建

立切实可行、统一的执行标准和规范，纠正工作偏差，使从业人员在实际工作中，有法可依，有规可用，能够更好的达到高层次对内部审计工作的要求，从根本上

解决企业在生产经营过程中存在违法违规问题，提高企业抗击经营风险的能力，

达到国家层面对企业的要求。

㈢加强成果运用

国有建筑施工企业内部审计受企业经营生产的需要，着眼点还是为企业的生

产经营服务，以规范企业经营行为，规避风险为主要目标。由于所持的立场不同，这就造成审计成果——审计报告结论及后续整改的局限性，甚至有些时候是帮助

企业来掩盖一些违规、违法的行为，给国家层面、审计署等披露的情况具有迷惑性、欺骗性，不能反映真实情况，从而影响了上层对整体的把控，导致不能做出

正确的决策。

现在应重点解决审计成果能够真实、客观、同质、同标反应情况，不管企业

内部还是外部，审计的成果都具有可参照性，做到成果运用一步到位，不做重复

无用的劳动。

结束语：以上内容，是笔者从事国有建筑施工企业内部审计工作的一些见解，由于身处三级企业，从事具体工作，对相关文件及政策了解不透，观点未能完全

表达准确，存在管中窥豹之嫌。只希望能通过以上内容，起到抛砖引玉的作用，

跟同行业人员或上级相关单位有更多交流，达到互相提高，促进内部审计事业不

断前行，达到规范企业合规经营的目的，达到顶层设计的愿景。

参考文献

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[3]武斌.浅谈国有企业内部审计运作情况[J].经济研究导刊，2016，4（19）：99-101.

探究建筑施工企业内部审计中存在的不足及优化路径

探究建筑施工企业内部审计中存在的不足及优化路径建筑施工企业内部审计是保障企业经营健康发展，提高内部管理效益的重要手段之一。当前建筑施工企业内部审计存在着不足之处，如审计程序不完善、审计组织与管理不规范、审计人员素质不高等。针对这些问题，本文旨在探讨建筑施工企业内部审计中存在的不足及优化路径，以期为建筑施工企业内部审计的改进提供借鉴和参考。 1. 审计程序不完善建筑施工企业内部审计程序不够完善是当前审计工作存在的主要问题之一。审计程序的不完善导致审计工作无法覆盖到位，审计结果的可靠性难以保障。审计程序不完善也会导致审计工作效率低下，增加了企业的管理成本。 2. 审计组织与管理不规范建筑施工企业内部审计组织与管理不规范是导致审计不足的重要原因之一。目前很多企业在审计组织架构上存在问题，审计管理制度不够完善，审计工作的分工不清晰，导致审计资源的浪费和利用效率不高。 3. 审计人员素质不高建筑施工企业内部审计人员素质不高也是审计不足的一个重要原因。现有一些企业内部审计人员的专业素质不高，对审计理论和方法了解不够深入，审计技能不够熟练，审计意识不够强烈，这在一定程度上影响了审计工作的质量和效率。二、优化路径建筑施工企业应该完善审计程序，建立科学合理的审计程序体系，明确审计的具体流程和步骤，确保审计工作能够全面、深入地开展。审计程序的完善可以提高审计工作的效率和有效性，保障审计结果的可靠性。建筑施工企业需要规范审计组织与管理，建立健全的审计管理制度，明确审计工作的职责和权限，制定合理的审计分工方案，确保审计资源的合理利用，提高审计工作的效率和质量。建筑施工企业应该加强对审计人员的培训，提高审计人员的素质和能力。企业可以通过组织内部培训、外部培训等方式，加强对审计人员审计理论、方法、技能等方面的培训，提高审计人员的专业素质和审计水平，提升审计工作的质量和效率。 4. 增强审计监督和管理

国有企业内部审计工作策略分析与思考

国有企业内部审计工作策略分析与思考国有企业内部审计工作的主要目的是发现存在的问题和风险，为企业的管理层提供决策支持和建议。这需要制定一套科学的审计策略，确保审计工作顺利进行，并提高审计质量和效率。本文旨在分析国有企业内部审计工作的策略。一、制定审计计划内部审计工作需要依据企业的战略计划和风险管理框架来制定审计计划，以保障审计工作的有效性。审计计划应当涵盖重点领域和风险，在审计过程中进行重点检查和风险筛选，以提高审计效率和准确性。二、执行风险评估内部审计工作需要对企业各项活动的风险进行评估。内部审计人员需要对企业的规章制度、流程和政策进行调研和了解，以明确哪些活动可能导致风险，并对可能出现的问题提出预警，为企业管理层提供风险控制建议。三、加强数据分析随着信息技术的快速发展，数据分析已成为内部审计的重要手段。借助数据分析工具，审计人员可以从海量数据中找出规律和异常情况，有效发现问题和风险，提高审计效率和准确性。四、提高沟通交流内部审计人员需要与企业各部门保持密切沟通和交流。通过沟通和交流，审计人员可以及时了解企业的管理情况和问题，并为企业提供有价值的建议和方案。同时，内部审计人员还需要向管理层和员工普及审计知识和方法，提高审计的认可度。五、加强监督管理内部审计人员需要对审计过程进行监督和管理，确保审计工作的严谨性和公正性。审计人员应该制定详细的审计计划和工作标准，确保审计工作符合相关法律法规和规定。同时，内部审计人员还需要加强对审计发现问题的跟踪和整改，确保问题的及时解决。六、提高技能水平随着企业运营和管理的不断升级和变化，内部审计人员需要不断提高自身的业务水平和技能水平。内部审计人员可以通过参加培训和研讨会、阅读相关文献和案例、与其他内部审计机构交流等方式，提高自身的专业素养和业务能力。

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业工程项目内部审计是指对企业工程项目的经济、合规、进度等方面进行全面系统的审计，以发现、分析和解决项目中存在的问题，使工程项目按照规定的要求和标准顺利推进，确保项目达到预期目标。一、审计的意义审计对于建筑施工企业来说，意义重大。一方面，它可以通过对工程项目的审计，发现和纠正企业在项目管理方面存在的问题和不足，避免漏洞和风险的发生，保障企业的长期发展。另一方面，审计可以规范企业的管理流程，提高管理效率，为企业的经济效益提高提供有力的支持。二、审计的主要内容 1.经济合规审计经济合规审计是工程项目审计的重点之一，主要涉及工程项目的经济效益和开支预算的合规性。审计的主要内容包括工程项目的成本核算、各项费用的合理性、物资采购管理的规范性、合同管理的合规性等。 2.设计审计设计审计是指对项目的设计方案、施工图纸等方面进行审查，评估其合理性和可行性，以及是否符合行业标准和相关法律法规的要求。 3.工程质量审计工程质量审计主要是对工程质量控制方面的检查，包括工程验收标准是否符合工程实际情况、质量检测合格率、工程施工措施是否符合行业标准等方面。 4.安全生产审计安全生产是建筑施工企业的重要方面，而安全生产审计是指对企业安全生产管理情况和安全生产现场的审查。包括安全防护措施是否到位、施工现场环境是否安全、员工安全意识是否强等方面。 5.合同管理审计合同管理审计涉及公司与客户签订的合同和其他承揽协议的管理情况。包括合同的条款内容是否符合相关法律法规、合同的履约情况以及是否存在欺诈、违规等问题等。三、审计的基本流程

浅谈当代国有企业内部审计工作的合理定位

浅谈当代国有企业内部审计工作的合理定位当代国有企业是国家经济的重要组成部分，其内部审计工作对于保障企业经营活动的合法性、规范性和有效性具有重要意义。而如何合理定位和发挥国有企业内部审计的作用，成为当前国有企业管理的一个重要课题。本文将围绕当代国有企业内部审计工作的合理定位展开探讨，对相关问题进行分析并提出对策建议。一、国有企业内部审计的主要职能国有企业内部审计是指企业内部对组织结构、管理制度、经济活动和资产负债状况进行全面检查和评价，发现问题并提出改进建议的一种内部监督活动。其主要职能包括：风险识别和评估、内部控制的评价和改进、合规性审计、经济责任审计、管理效率审计等。国有企业内部审计需要对企业的风险进行识别和评估。通过对企业在经营、金融、财务、人力资源、信息系统等方面的风险进行调查和评价，及时发现并预防可能出现的风险，保障企业经营活动的稳健性和健康发展。内部审计需要对企业的内部控制进行评价和改进。内部控制是企业管理的重要组成部分，它影响着企业的经营效率和风险管理能力。内部审计需要对企业的内部控制进行全面、深入的评价，及时发现并解决存在的问题，提高企业的管理效能和风险防范能力。国有企业内部审计还需要进行合规性审计。在市场经济条件下，企业需要遵守各种法律法规、规章制度和国家政策，内部审计需要对企业的合规性进行审查，保障企业运作的合法性和规范性，避免因违规行为而导致的法律风险和商业风险。国有企业内部审计还需要进行经济责任审计和管理效率审计。通过对管理层的经济责任和绩效进行审查，评价管理层的经济责任和绩效，发现并解决存在的问题，提高管理层的绩效水平，推动企业的发展和进步。作为国有企业的一项重要监督和管理工作，内部审计需要在企业的整体治理结构中找到合理的定位。在国有企业的治理结构中，内部审计应该属于监督部门的范畴，将内部审计与董事会和监事会等内部监督机构相结合，形成合力，发挥内部审计的监督作用。内部审计需要与外部审计（如会计师事务所等）相互配合，形成双重审计的模式，提高审计工作的质量和效率。外部审计主要关注企业财务报表的真实性和公允性，而内部审计则关注企业的内部控制、合规性、经济责任和管理效率等方面，二者相互配合，可以使企业内部监督体系更加完善。国有企业内部审计还需要与企业的信息化建设相结合，充分利用信息技术手段提高审计工作的效率和质量。通过信息化手段，可以更加全面、深入地了解企业的运作情况，及时发现问题和风险，并为企业管理决策提供更加准确、可靠的信息支持。

浅析国有企业内部审计现状研究

浅析国有企业内部审计现状研究一、国有企业内部审计的定义国有企业内部审计指的是企业内部对企业经营管理活动进行监督、评估、预防和改进的一种管理活动。它是一种管理工具，通过对企业内部各项活动、制度、程序以及内部控制的评估和监督，发现存在的问题，提出改进建议，从而保障企业的合法合规经营，提高管理效率和风险控制水平。国有企业内部审计主要包括对企业财务管理、经济效益、资产管理、内部控制和风险管理等方面的审计。审计工作主要由企业内部的审计部门或审计委员会完成，也可以委托外部审计机构来完成。 1. 审计内容日益丰富随着市场环境的变化和企业自身发展的需要，国有企业内部审计的内容越来越丰富。除了传统的财务审计外，对企业的经营风险、内部控制制度、反腐败合规等方面的审计需求也在不断增加。审计工作的难度和复杂度也在不断提高。 2. 审计方法不断创新为了更好地适应新的审计需求，国有企业内部审计方法也在不断创新。除了传统的抽样审计方法外，越来越多的企业开始采用数据分析、风险评估、系统审计等现代审计方法。这些方法的应用大大提高了审计工作的效率和准确性。 3. 审计技术的应用随着信息技术的发展，越来越多的国有企业开始运用信息技术手段来开展审计工作。采用数据挖掘技术对大数据进行分析，发现潜在的风险和问题；采用信息系统审计技术对企业内部信息系统的安全性和有效性进行评估等。这些技术的应用大大提高了审计工作的水平和效果。 4. 审计人才的培养为了适应审计工作的新需求，国有企业也开始加大审计人才的培养力度。不仅加强对审计人员的职业培训和技能提升，还进行了审计制度和规范的修订和完善。这些举措为国有企业内部审计的发展提供了坚实的人才保障。 1. 审计工作的难度和复杂度不断提高随着市场环境的变化和企业发展的需要，审计工作的难度和复杂度不断提高，如何提高审计工作的效率和准确性成为了一个亟待解决的问题。解决方法之一是加强对审计人员

浅析国有企业内部审计问题与对策

浅析国有企业内部审计问题与对策国有企业是国家资产和国民经济的重要组成部分，对于国有企业的管理和监督尤为重要。而内部审计作为企业内部监督和管理的一种重要手段，以其独特的角度和专业的方法，为国有企业提供了重要的保障。在实际运作中，国有企业内部审计也会面临一些问题，为了更好地解决这些问题，我们需要对国有企业内部审计问题及对策进行深入的分析和探讨。一、国有企业内部审计问题 1.审计程序不规范国有企业内部审计程序不规范是当前内部审计中存在的一个重要问题。在很多国有企业中，由于审计部门的审计程序不规范，导致审计工作的过程控制不到位，影响了审计工作的质量和效果。审计程序不规范不仅会影响审计工作的结果，还可能给企业带来潜在的风险和损失。 2.审计资源不足由于国有企业内部审计的重要性不被充分重视，导致很多国有企业内部审计资源不足。审计部门在人员、技术和经费等方面都存在着不足的情况，这将严重制约审计工作的开展和效果。审计资源不足使得审计工作无法对企业的经营活动进行全面深入的审计，无法对企业的风险和问题进行有效的监督和查处。 3.审计人员素质不高 4.内部控制制度不完善为了解决国有企业内部审计中审计程序不规范的问题，企业需要加强对审计程序的管理和规范。即规范审计人员的工作流程和方法，确保审计工作的程序和质量；健全审计程序文件，确保审计工作的规范和有效。 2.加大审计投入为了解决国有企业内部审计资源不足的问题，企业需要加大审计资源的投入。即增加审计人员的数量和质量，提高审计工作的效率和效果；投入更多的经费和技术，提高审计工作的水平和质量。为了解决国有企业内部控制制度不完善的问题，企业需要加强对内部控制制度的建设和完善。即健全企业的内部控制制度，加强对企业的风险和问题的监督和管理；建立健全企业的内部控制制度，确保企业的合法合规经营。

建筑工程项目企业治理中的内部审计问题研究

建筑工程项目企业治理中的内部审计问题研究一、背景介绍随着建筑工程项目规模和复杂性的不断提高，项目企业治理也面临着越来越多的挑战。内部审计是企业治理的重要组成部分，它通过全面检查和评估企业内部控制的有效性和合规性，提供独立的、客观的监督和建议。建筑工程项目企业中存在许多内部审计问题，这些问题严重影响了项目企业的发展和运营。对建筑工程项目企业治理中的内部审计问题进行深入研究具有重要意义。二、内部审计问题 1. 内部审计制度不健全：许多建筑工程项目企业没有建立完善的内部审计制度，缺乏有效的内部审计职能和程序。这导致内部审计监督功能的缺失，无法及时发现和纠正企业内部潜在的风险和问题。 2. 内部审计独立性不足：一些建筑工程项目企业的内部审计部门缺乏独立性，受到其他部门的干预和控制。这导致内部审计的客观性和公正性受到威胁，不能为企业提供有效的监督和建议。 3. 内部审计资源不足：许多建筑工程项目企业在内部审计方面投入不足，缺乏专业的内部审计人员和技术支持。这导致内部审计工作的质量和效果不佳，无法满足企业发展和管理的需求。 4. 内部审计范围狭窄：一些建筑工程项目企业只重视财务审计，忽视了管理和运营方面的审计工作。这导致内部审计对企业的全面风险管理和治理监督的覆盖不足，无法发现和解决企业内部的各种问题。 3. 加大内部审计资源投入：建筑工程项目企业应增加对内部审计的资源投入，提供足够的人力和物力支持。加强对内部审计人员的培训和培养，提高其专业水平和技能。四、结论建筑工程项目企业治理中的内部审计问题是当前亟待解决的重要问题。加强内部审计制度建设、提高内部审计独立性、增加内部审计资源投入、扩大内部审计范围等是解决这些问题的关键措施。通过解决内部审计问题，可以提高建筑工程项目企业治理的效能和水平，推动企业的可持续发展。

浅析国有企业内部审计现状研究

浅析国有企业内部审计现状研究国有企业内部审计是指由企业内部审计部门对企业组织、监管和控制机制进行审计，以评估内部控制的有效性和合规性，发现和防止潜在的风险和问题，并提供改进策略和建议，以提高企业运营管理水平和风险控制能力。随着市场经济的发展和国有企业改革的推进，国有企业内部审计也逐渐成为一项重要的工作。国有企业内部审计现状存在以下问题： 1. 审计部门的制度建设不完善。一些国有企业内部审计部门在组织架构、人员配置、工作流程等方面存在不足，导致审计工作无法有效开展。 2. 审计工作标准不统一。由于国有企业内部审计工作的特殊性，各企业之间对审计工作标准的理解和执行存在差异，审计结果的可比性不高。 3. 审计资源不足。国有企业内部审计工作需要大量的专业人才和财力支持，目前一些国有企业内部审计部门的人员配置和经费投入不足，导致审计工作难以开展。 4. 审计结果利用不充分。国有企业内部审计结果的利用率较低，一方面是因为一些企业领导对审计结果不重视，另一方面是由于审计结果的传达和跟踪不到位。针对上述问题，国有企业内部审计的改进方向和策略如下： 1. 完善审计部门的制度建设。加强对审计部门的规范管理，明确审计部门的职责和权限，完善内部审核制度和工作流程，提高审计工作的效率和准确性。 3. 加大审计资源投入。提高国有企业内部审计部门的人员配置和培训力度，增加财力投入，提供必要的技术设备和工作条件，保障审计工作能够顺利进行。 4. 加强审计结果的利用。加强与企业领导层的沟通和协作，提高对审计结果的重视和利用率，建立健全的审计结果跟踪和整改机制，确保问题得到及时解决和改进。国有企业内部审计在企业发展和风险控制中起着重要的作用。只有不断改进和完善国有企业内部审计制度和工作方式，解决存在问题，才能提高审计工作的质量和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。

建筑施工企业内部审计论文

建筑施工企业内部审计论文一、当前时期下建筑施工企业内部审计存在的问题分析笔者根据其自身的工作实践及查阅相关资料，现总结出如下几点关于建筑施工企业内部审计中存在的问题： 1.审计范围受到较大的限制由于施工企业内部审计人员专业知识单薄，基本素质普遍低下，势必会造成施工企业内部审计的范围变窄，往往局限于事后的财务收支审计、任期经济责任审计，满足于完成每年上级下达的必审项目，而对企业内控制度的评估、预防以及建设职能等均未涉及到。目前，很多施工企业的内部审计仅仅局限于财会方面，那么这就造成了很多企业内部审计属于财务性质，从而使得内部审计为企业财务部门的领导管理。 2.建筑施工企业对内部审计的独立性及内部审计人员的意识淡薄目前，建筑施工企业的管理层对于内部审计工作的认识比较狭窄，对内部审计的作用也不够明确。对于大部分企业而言，其设立内部审计部门主要是为了应付上级部门的检查。此外，还有许多企业的内部审计直接隶属于财务部门，这主要是由于内部审计具有的财务性质所决定的。对于很多施工企业而言，内部审计部门是一个形式化的部门，意即可有可无，其独立性难以得到有效保证。但是，建筑施工企业内

部审计的独立性则是企业进行内部审计的最为关键的因素，内部审计没了独立性，那么审计报告的真实性必然会遭到质疑。 3.建筑施工企业内部审计方法落后就目前施工企业内部审计发展来看，其主要基于财务软件对企业内部财务状况进行审核与检查，某些会涉及到企业账本等明细账目的查询，但是很少会进入到建筑工程施工活动的第一线去进行调查、走访、分析，因此很难从深层次的角度探寻建筑工程施工过程中存在的各种经济问题。审计的内容十分简单，主要在于弊端的预防方面，而完全忽略了效益的提高。目前建筑施工企业内部审计的工作重点依然是查错纠弊，并未发展到效益审计的水平，对于提高企业的效益仍未形成高度地意识。目前，建筑施工企业内部审计机构的工作大多集中于审计业务方面，对于国家审计机关的监督职能缺乏高度地重视。由于施工企业内部审计监督缺乏科学性的认知，加上相关的法律法规尚未完善，从而导致了国家机关审计部门对建筑施工企业内部审计机构监管力度不到位的情况发生，进而对建筑施工企业的审查工作产生较大的障碍。 4.建筑施工企业内部审计的信息技术建设与时代的发展不符近年来，虽然建筑施工企业将财务工作完全实现了电算化，但是内部审计至今还不存在一种专业化的审计软件，审计技术及方法基本上以手工为主。随着会计信息技术的不断发展，数据的输入、处理以及最后的结果大多以数据文件的形式存储于磁性介质方面。所以，应该对建筑施工企业被审计部门或者建筑工程项目会计信息的真实性

建筑施工企业内部审计

建筑施工企业内部审计一、施工企业内部审计工作中存在的问题分析 1.相关组织体系存在问题。建筑施工行业具有独特性，大多数的企业一般都重视揽活干活，而无视了企业的管理工作。从当前情况看，很多施工企业中的领导没有对内部审计工作进行重视，内部审计并不是企业自己在对内部控制进行完善时的要求，是政府相关主管部门以及审计部门带有强制性的一个要求，甚至有的审计部门成立的目的是下级单位要和上级单位之间进行对口，因此，审计部门的成立以及人员配置都带有应付的性质。在需要内部审计人员的时候从其他部门中临时进行抽调，根本无法对人员进行系统的培训。对于建筑施工企业来说，内审行为缺少标准性，审计程序比拟简单，无法将实际工作中的各种问题反映出来，这些现象是很多的，对审计质量造成了影响，导致内部审计仅仅是走过场，无法充分发挥其职能。 2.人员素质比拟低。从实际情况看，很多建筑施工企业都是从自己的企业内部选择内部审计人员，他们的直接领导人是企业管理层，和外部审计之间的区别比拟大，所以，内审人员数量比拟少，无法满足任务的需求，岗位具有流动性，此外，因为内部审计人员一般都是从财务部门以及别的部门中调来的，不熟悉审计技巧以及专业知识，专业性单一，无法利用审计的各种现代化技术手段，使得内部审计工作缺少可操作性。 3.审计手段落后。对于一些建筑施工企业来说，在开展内部审计工作的过程中，使用的主要手段仍然是手工查账，这种工作手段主要就是内部审计人员利用自己的业务知识以及职业进行判断，随机抽取审计对象的各种资料，而在审计的过程中并没有利用相关审计软件以及统计抽样的手段，这种工作手段比拟落后，无法确保内部审计的准确性以及全面性和客观性，不能对风险进行量化。另外，企业没有针对内部审计人员做好系统培训工作，其专业知识以及业务水平无法满足企业和经济具体的开展需求，对企业内部审计造成了限制，直接影响了内审职能，无法提高审计效率和质量，也不能拓宽审计领域，特别是审计部门人员比拟少，但是任务比拟繁重的时候，尤其如此。与此同时，传统的审计手段一般都是事后开展审计工作，以静态审计方式作为主要手段，根本上不会开展事前审计以及事中审计工作，这样审计部门就无法及时将其中的问题发现，也就无法提出相关措施进行改良。二、提升内部审计质量的有效措施 1.独立性是内部审计的一个原那么。

浅析国有企业内部审计存在的问题与措施

浅析国有企业内部审计存在的问题与措施国有企业内部审计是指根据法律法规对国有企业的财务支出和经济活动的合法性、效益性以及真实性进展全面的监视和审计的行为，它是国有企业改善经营管理、进步经济效益、维护合法权益以及强化廉政建立的重要方法。国有企业的不断改革和开展，对企业内部管理提出更高更严的要求，强化企业内部管理，提升企业自我调节才能逐渐成为每个国有企业研究的重要课题，国有企业经过多年的开展和改革，虽获得了一定成效，但仍存在诸多问题，影响国有企业的经营和开展，国有企业管理人员应予以高度重视。一、现阶段国有企业内部审计存在的诸多问题 (一)国有企业指导对内部审计重要性认识不够中央对中管国有企业专项巡视中发现，很多国企行业都存在着不同类型的问题。这些企业中，往往都实行一把手指导负责制，将业绩考核作为升值加薪的有效途径，对国有企业的内部审计、内部控制以及风险防范才能重视度缺乏。在我国国有企业内部审计方式有三种：经济效益审计、离任审计以及事后违规审计，其中事后违规审计受到国有企业的重视，忽略了事前审计和事中审计，未实现对企业经济活动的全面监控，严重阻碍了国有企业内部审计职能的充分发挥。目前，有的国企将内部审计部门设立在财务部门和会计部门之间，企业内部审计工作由财务主管兼职，甚至还有国有企业不设立内部审计机构，这种不合理的现象，导致企业内部很难发现审计问题，即使发现审计问题，部分国企指导也会出于面子考虑对审计部门施加压力，致使暴露出的问题不了了之。 (二)内部审计人员素质有待进步国有企业内部审计人员既要掌握会计、审计等方面的理论知识，还需要精通企业管理、人际交往技巧以及计算机技术，同时必须具备良好的职业道德素

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业是国家经济的重要组成部分，其规模庞大、业务复杂，内部管理存在着诸多问题，而内部审计作为监督和管理的重要手段，在国有企业中扮演着至关重要的角色。国有企业内部审计问题比较突出，审计整改存在一些问题和难点。本文将就国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策进行一些探讨。 1.审计整改存在问题单一国有企业内部审计问题整改存在的问题之一是审计整改内容单一。在国有企业内部审计工作中，往往重点放在了经济责任制、资金使用等方面，而对于其他方面的审计整改内容则相对较少。这样会导致审计整改的内容单一，一些重要的问题得不到及时的整改和解决。 2.审计整改缺乏针对性国有企业内部审计问题整改存在的问题之二是审计整改缺乏针对性。审计整改的内容往往是泛泛而谈，缺乏针对性和实效性。审计整改应当具体问题具体分析，根据实际情况提出相应的整改措施，但在实际工作中，审计整改往往是模糊的，缺乏针对性，不能够有效地解决问题。国有企业内部审计问题整改存在的问题之三是审计整改存在滞后性。审计整改是为了解决审计发现的问题和不足，但在实际工作中，审计整改的工作偏向滞后，不能够及时地将审计发现的问题改正和整改。这样会导致问题的持续存在，进而可能会对企业的经营和管理产生不利的影响。 1.健全内部审计制度为了解决国有企业内部审计问题整改存在的问题，关键在于健全内部审计制度。国有企业应当建立健全内部审计制度，明确审计的职责和权限，规定审计的程序和方法，以及具体的审计整改办法和期限等。只有建立健全内部审计制度，才能够有效地解决审计整改存在的问题。 2.加强内部审计人员培训国有企业内部审计问题整改存在的对策之二是加强内部审计人员的培训。内部审计人员是国有企业内部审计工作的主要执行者，其技能和水平的高低直接关系到审计整改的效果。国有企业应当加强内部审计人员的培训，提高其专业知识和业务能力，以适应国有企业内部审计的需要。 3.强化内部审计整改监督

浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议

浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计工作对于企业的健康发展和国家的经济稳定具有至关重要的作用。随着市场经济的不断深化和企业改革的不断推进，国有企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。本文将就国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。 1.审计资源不足国有企业内部审计部门的人力资源和财务资源通常较为紧缺，导致审计能力不足，很难做到全面、深入的审计工作。在面对庞大的企业体系和复杂的业务运作时，审计人员显然力不从心，很难对企业的各个方面进行有效的监督和审计。 2.审计独立性不足国有企业内部审计往往受到企业管理层的直接领导和控制，审计部门的独立性和客观性受到严重挑战。审计人员很难在审计过程中真正做到公正、客观，往往更多地站在企业管理层的立场上，因而无法真正发挥审计的监督作用。 3.审计标准不统一国有企业内部审计的标准和方法往往缺乏统一，各个企业甚至不同部门之间的审计标准和流程存在较大差异。这导致了审计结果的可比性不足，给企业的整体管理和风险控制带来了较大的隐患。 4.审计风险管控不足国有企业内部审计在处理风险管控方面存在较大的问题。审计人员对企业的潜在风险和问题缺乏全面的了解和把握，往往只是对部分流程和环节进行简单的检查，而忽略了对企业的全面风险把控。 5.审计技术水平不高国有企业内部审计人员的专业水平和技术能力存在较大的差距，很难适应企业信息化和大数据时代的审计需求。缺乏科技手段的支持，导致审计效率低下，审计质量无法得到保障。二、对策建议 1.加大审计资源投入

国有企业应该在内部审计方面加大资源投入，增加审计部门的人力和财务资源，提高审计能力和效率。可以通过重新规划预算，提高内部审计的地位，招聘高素质的审计人员等方式来解决审计资源不足的问题。 2.提高审计独立性国有企业应该加强内部审计部门的独立性建设，设立独立的审计委员会，确保审计人员在审计工作中能够独立行使职责，不受企业管理层的影响。加强对审计人员的培训和监督，提高其专业素养和审计水平。 3.统一审计标准和流程国有企业应该建立统一的内部审计标准和流程，确保各个部门和企业之间的审计工作能够实现可比性。可以借鉴国际审计标准，结合国有企业的实际情况，制定统一的审计规范和程序，推动内部审计工作的标准化和规范化。 4.加强审计风险管理国有企业应该加强审计风险管理和控制，建立完善的内部审计风险管理体系，及时发现和解决企业的潜在风险和问题。可以通过加强与企业管理层的沟通，建立风险防范机制，提高审计风险管控的效果。 5.提高审计技术水平国有企业应该加强对内部审计人员的技术培训和技能提升，提高其信息化和大数据审计能力。可以引进先进的审计技术工具和软件，促进内部审计工作与科技的深度融合，提高审计效能和水平。国有企业内部审计存在的问题首先需要从制度和管理层面入手，加强对内部审计工作的重视和支持，建立健全的内部审计制度和机制。其次需要加强对内部审计人员的培训和技能提升，提高其专业素养和技术水平。只有如此，才能更好地发挥国有企业内部审计的监督和风险控制作用，为企业的健康发展和经济的稳定做出积极贡献。

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着我国经济的不断发展，建筑施工行业也获得了长足的进步和发展。作为建筑施工企业的一项重要管理活动，工程项目内部审计在施工企业的运营管理中起着举足轻重的作用。本文旨在浅谈建筑施工企业工程项目内部审计的重要性、实施过程及存在的问题和解决方法。一、工程项目内部审计的重要性工程项目内部审计是指利用内部审核人员对企业工程项目的执行情况、工程项目管理的有效性和可操作性等进行审计，以确认其有效性和整改不足之处的一种审计活动。工程项目内部审计的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 提高管理水平工程项目内部审计可以帮助企业了解工程项目执行情况，及时发现问题，及时采取改进措施，促进管理水平的不断提高。 2. 提高项目执行效率通过内部审计，可以发现项目执行过程中的不合理之处，并对项目进行合理调整和优化，以提高项目的执行效率。 3. 促进信息披露内部审计可以发现工程项目执行过程中的问题和隐患，使企业及时发现问题并披露情况，提高信息公开透明度。 4. 促进科学决策内部审计结果能为企业决策提供专业可靠的数据支持，促进科学决策的制定和实施。工程项目内部审计的实施过程主要包括三个阶段：准备阶段、实施阶段和报告阶段。 1. 准备阶段在准备阶段，企业需要确定审计的目标、范围和重点，确定审计计划和预算，并组织审核人员进行培训。同时收集工程项目相关的文件和资料，建立内部审计工作底稿，准备审计所需的工作工具和设施。 2. 实施阶段

在实施阶段，审核人员按照审计计划，对工程项目的执行情况、管理效果和工作流程等进行全面的审计。通过查阅资料、访谈相关人员，了解工程项目相关情况，并对发现的问题进行记录和整理。 3. 报告阶段在报告阶段，审核人员将审计发现的问题整理成报告，并向企业管理层和相关部门进行汇报，提出改进建议和措施。企业可以根据审计结果进行改进，并对改进效果进行后续跟踪和评估。三、工程项目内部审计存在的问题和解决方法在工程项目内部审计实施过程中，可能会遇到一些问题，如审计范围不清、审计手段不够灵活、审计成本过高等问题。针对这些问题，可以采取以下解决方法： 1. 审计范围不清企业在进行工程项目内部审计之前，需要明确审计的范围和重点，对审计对象进行准确定义。审计过程中要有明确的目标和目的，以便确保审计工作的有效性和实效性。 2. 审计手段不够灵活在工程项目内部审计实施过程中，在审计手段上要有一定的灵活性，结合实际情况，采用多种审计手段，如文件查阅、访谈、会议等，以获取全面真实的审计信息。 3. 审计成本过高企业在进行工程项目内部审计时，可以根据实际情况合理分配审计资源，避免浪费，控制审计成本。可以采用信息化手段，提高审计效率，降低审计成本。企业还可以通过培训员工，提高其审计能力和水平，加强内部审计工作的专业化、规范化，提升审计工作的质量和效果。工程项目内部审计在建筑施工企业管理中具有非常重要的地位和作用。通过内部审计，可以及时发现问题并加以解决，提高管理水平和项目执行效率，促进科学决策的制定和实施。建筑施工企业应加强对工程项目内部审计的重视和实施，不断提升审计水平，推动企业可持续发展。

浅析建筑工程管理审计存在问题及对策

浅析建筑工程管理审计存在问题及对策摘要：随着经济发展和建筑行业的发展，建筑工程的造价审计工作也越来越规范。为有效提升造价审计工作的成效，应当进一步优化建筑工程的造价环境，以内部审计控制为重点，协调好管理、施工、审计等各方之间的关系，确保审计工作准确性和稳定性，应对其具体问题具体分析，采取有针对性的措施进行处理，提升其综合运行效益，使得建筑工程造价审计的实际作用和效果更好。审计工作事项的多样性、审计资料的复杂性等因素，工程造价审计依然有许多问题。关键词：造价审计；对策；一、建筑工程造价审计工作存在的主要问题 1、从业人员创新意识不强工程管理人员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。对各参建单位(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，做好现场签证变更工程联系函及现场工程量确认单。管理人员要熟悉了解建设规范政策文件、法律法规，市场行情等。市场变幻莫测，如不能与时俱进，很可能造成造价设计工作的失误，数据来源不准确。对中标合同价进行控制，减少施工现场变更设计、增项、减项的问题造成对工程造价的影响；对工程现场用料，隐蔽工程进行质量和数量监管及监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。所有隐蔽工程除应有施工现场管理人员、监理人员签字外，造价审计人员应及时跟踪审核确认。 2、造价审计结构的不合理随着建筑工程领域的逐步发展，目前有的造价审计工作模式已经不太能适应建筑行业的发展，在实践中凸显了一些不合理的现象。比如没有严谨、严格、公正的的审计、配置的审计工作人员不科学、牵涉审计工作的部门比较多等。现今