慕再、瑞再、汉再和法再等再保险公司2011年业绩
一、慕尼黑再保险集团业绩
（一）业绩综述
2011年，地震和极端天气等自然灾害频发，尤其是日本和新西兰的地震给慕尼黑再保险公司（以下简称慕再）带来高达30亿欧元索赔；金融市场继2009和2010年小幅恢复后再次动荡，欧元区主权债务危机愈演愈烈，从保险业绩和投资两方面影响慕再；内部直保业务子公司ERGO丑闻①使慕再经济和名誉双受损。但即便在如此复杂形势下，慕再依然实现全年盈利7.1亿欧元，毛保费收入较2010财年上涨9%达到496亿欧元，股东权益增至233亿欧元。但事故频发导致息税后的风险资本收益率（Return on risk-adjusted capital）仅为3.2%，远低于董事会定下的长期目标15%，也低于2010年的13.5%。
慕再旗下再保、直保和健康险三大业务板块中，再保险业务毛保费收入265亿欧元，净利7.7亿欧元，综合成本率113.6%；直保业务毛保费收入176亿欧元，净利7.6亿欧元，综合成本率97.8%；健康险业务毛保费收入61亿欧元，净利5000万欧元，综合成本率99.4%；并且，受希腊国债减值剥离影响，资产投资收入减少22%下降至68亿欧元。
表一：慕再2008-2011财年经营结果简表
①参见《再保之窗》2011年第7期（总第73期）：慕再集团（Munich Re）2011年上半年业绩。
2011 2010 2009 2008 毛保费收入€bn49.6 45.5 41.4 37.8 营业利润€m1,180 3,978 4,721 3,834 应缴税金€m-552 692 1,264 1,372 净利润€m712 2,430 2,564 1,579 股东权益回报率% 3.3 10.4 11.8 7.0 股东权益€bn23.3 23.0 22.3 21.1 雇员（12月31日）47,206 46,915 47,249 44,209 （二）再保险运行结果
索赔高企是2011年全球再保险市场的共同主题。据慕再调研预估，全年发生的自然灾害约在全球再保市场造成1050亿美元保险损失，改写了此前2005年创下的最高自然灾害损失年份记录。
2011年，慕再寿险和财意险再保业务毛保费收入分别为96亿欧和169亿欧元，同比分别增加21%和8%。增长源于自2007年经济危机爆发以来，各保险人对再保险资本的需求日益旺盛，主要再保人承保规模得以持续扩大。其中，财意险再保险受索赔高企影响，综合成本率较2010年100.5%大幅攀升至113.6%。但其项下的特殊和金融险②板块却一枝独秀，赔付率较危机最严重时的2008年水平明显降低，仅为77.4%。
在特殊和金融险板块下的信用和担保险领域，2011年保费收入6.96亿欧元，较2010年7.44亿欧元略有降低。但得益于企业破产行为较2008年高峰期有所缓和且释放了
②根据慕再业务和组织结构，特殊和金融险部负责经营信用险、航空航天险、农险、企业及偶然事故险等险种业务。
2.89亿欧元准备金等原因，综合成本率从2010年82.4%降低到41.3%。
表二慕再财意险再保险板块2009-2011财年经营结果简表
2011 2010 2009
毛保费收入€m16,903 15,701 14,987 占全部再保险业务% 63.8 66.5 68.8
营业利润€m 2 2,509 3,381
净利润€m371 1,806 2,111
赔付率% 83.3 69.3 65.8
费用率% 30.3 31.2 29.5
综合成本率% 113.6 100.5 95.3 其中，特殊和金融险业务% 77.4 89.2 112.6
（三）2012年1月续转总结
慕再经营的财意险再保险业务中，在2012年1月份续转的约占52%，4月份续转占7%，7月份续转占11%，其余30%为临分等特殊业务类型。在业已完结的1月份续转中，91.3%的合同成功续转，预估保费收入约78亿欧元，另成功拓展新业务3.7亿欧元。较2011年1月续转期总体实现业务增量2.6%，平均费率上涨2%。慕再乐观估计续转费率在2012年全年将保持上升势头。
（四）评级及2012年业绩预测
基于慕再良好而稳定的业绩，评级机构均给予稳定评级。目前最新评级为，S&P：AA-（稳定展望）；A.M.Best：A+（稳定展望）；Moody’s：Aa3（稳定展望）；Fitch：AA-（稳定展望）。
基于2011年经营结果，慕再董事会表示将继续强调业务利润与增长，同时大力改善赔付率等技术指标。2012财年目标毛保费收入为480亿-500亿欧元，目标净利润25亿欧元。
二、瑞士再保险集团业绩
（一） 关键指标
如表三所示，2011年瑞士再保险集团（以下简称瑞再）已赚保费213亿美元，同比增长8.38%，净利润26亿美元。由于2010年瑞再赎回11.2亿美元可转换证券③
，净利润仅为8.6亿美元。此外，税收因素④也是2011年净利润暴涨的重要原因。
表三 瑞再业绩历史数据
③ 上市集团为避免业绩过度波动，在业绩大幅增加时，倾向增加营业或投融资支出以平滑利润。2008年瑞再亏损，股东权益从2007年末的319 亿瑞士法郎下降至2008年的205亿瑞士法郎，为了强化资本实力，瑞再与沃伦?巴菲特拥有的伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway Inc.）达成协议，向该公司发行30亿瑞士法郎的可转换投资工具。2010年瑞再赎回部分可转换投资工具。
④ 2010年瑞再税费5.4亿美元，2011年税费仅为0.77亿美元。
单位：百万美元 2011年 2010年 2009年 集
团
已赚保费 21,300 19,652 22,664 营业利润 3,779 4,432 3,901 净利润 2,626 863 496 财意险再保
险
已赚保费 12,046 10,871 12,769 营业利润 1,285 2,476 3,513 综合成本率 101.6% 93.9% 88.3% 人寿险再保
险
已赚保费 12,339 11,991 13,174 营业利润 464 810 687 赔付率 87.9% 88.7% 83.8% 资产管理 营业利润
5,038 4,472 3,587 投资收益率 5.1% 3.5% 1.8%
（二）十年业绩回顾
过去十年，瑞再的经营业绩与经济周期基本一致。如图一所示，2002-2007年全球经济繁荣发展，瑞再的经营业绩一路攀升，2007年总收入356.6亿美元，已赚保费263.4亿美元，均达到历史水平最高水平，受赔付增加影响，净利润34.6亿美元，相比上年略有下降。2008年次贷危机最为严峻，瑞再投资净亏损86.8亿美元，年度总收入暴跌35%至232.2亿美元，集团净亏损6.6亿美元。2009-2011年，虽然年度总收入和已赚保费分别下降29亿美元和14亿美元，但是由于赔付减少，集团净利润逐年增加⑤。
图一瑞再十年业绩回顾
（三）业绩解析
1.财产及意外险再保业务
⑤金融危机期间，瑞再风险较大，一度面临资本不足的困境，标准普尔将瑞再的评级由AA+逐步下调至A+，在沃伦巴菲特的救助下，瑞再补充了资本。2011年第四季度，评级机构纷纷调高了瑞再的财务评级，标准普尔将其评级调高至AA-（stable）。
2011年，原有客户再保险续转有力，新客户的拓展也较为成功（尤其是亚洲⑥），财产及意外险业务已赚保费120.5亿美元，同比增长10.8%。受自然巨灾和准备金回转的不同影响，综合成本率101.6%（上年93.9%）。瑞再就日本地震、新西兰地震和泰国洪水等重大自然灾害⑦累计净赔付34.8亿美元，综合成本率中19.4个百分点来源于此。以往业务年度准备金提取充足，2011年准备金回转近13亿美元，将综合成本率拉低10.7个百分点。综上所述，若排除自然巨灾赔付以及准备金因素后，2011年综合成本率为92.9%。
2.人寿和健康险再保业务
2011年，瑞再来自于亚洲⑧传统寿险和健康险业务、美国寿险业务的保费增加，弥补了旗下公司Admin Re收入降低的影响。受金融市场动荡⑨影响，人寿和健康险再保业务板块已实现投资净亏损12.3亿美元（上年净收入23.3亿美元），营业利润4.6亿美元，同比降低42.7%，赔付率87.9%，同比降低0.8个百分点。
⑥财产及意外险板块：2011年瑞再在中国的承保毛保费25.8亿美元，仅次于美国（46.8
亿美元），其第三大保费来源国是德国（10.8亿美元）。
⑦主要自然灾害净赔付分别为：日本地震11.9亿美元，新西兰地震10.7亿美元，泰国洪水6.8亿美元，澳大利亚洪水1.8亿美元。
⑧人寿和健康险业务板块，瑞再在亚洲的主要收入来源是：澳大利亚8.9亿美元，日本2.5亿美元，韩国5100万美元，中国3700万美元。
⑨投资收入在财产及意外险再保业务、人寿和健康险再保业务板块总收入的比重各不相同，前者2010年及2011年分别为14.5%和10.9%，而后者2010年及2011年分别为35.74%和15.48%。投资收入占前者的比重较后者小，因此受金融市场影响较后者弱。
3.资产管理业务
2011年，资产管理业务营业利润50.3亿美元（上年44.7亿美元），投资回报率5.1%，同比增加1.6个百分点。瑞再的投资策略比较谨慎，年末其持有的欧元区外围国家政府债务为5900万美元（不持有希腊国债），因而欧债危机对其影响不大。目前其管理的投资组合总价值1506亿美元，其中60%为现金、国债和其他短期产品。
4.一月份续转
2012年1月瑞再财产及意外险再保合约的续转较为成功，各地区的保费收入均增长了20%。期间，客户对自然巨灾险再保需求增加，并希望通过再保险来释放资本，瑞再充足的资本⑩使其能够从容应对。续转价格平均上涨4%，风险调整后的价格指数为108%，同比增长1个百分点。在巨额赔付案件不意外增加的前提下，由于保险公司购买再保险以释放资本的比例增加，瑞再预期2012年综合成本率小幅上涨至94%。
5.信用险再保业务五年业绩回顾
过去五年，瑞再信用险再保业务剧烈变动。如表四所示，2007年营业利润达4.3亿美元，已赚保费占财意险5.44%，而营业利润占财意险10.48%，收益颇丰。随着而来的金融危机使瑞再损失惨重，2008年信用险再保业务营业损失达1.52
⑩目前，瑞再的资本规模比AA评级的资本要求高70亿美元。
亿美元。2009年初，管理层在进行资本重新配臵过程中，决定退出信用险再保业务，仅保留与多元产品线核心客户的合作。当经济形势向好后，瑞再推翻之前完全退出的决策，大幅削减与一般客户的再保合作，参加优质客户的再保续转，业务质量大幅上升。虽然承保规模不断下降，2011年已赚保费仅为2009年的62%，但是近两年营业利润非常可观，分别为3.66亿美元和3.56亿美元，2011年信用险再保业务的赔付率令人震惊，仅为2.5%。
表四信用险再保业务五年业绩历史数据
单位：百万美元已赚保
费
信用险已赚保费
占财意险比例
营业利
润
信用险营业利润
占财意险比例
赔付率
综合成
本率
2007 952 5.44% 432 10.48% 23.6% 64.9% 2008 1109 8.38% -152 —72.4% 119.7% 2009 1072 8.39% 62 1.76% 65.4% 100.9% 2010 782 7.19% 366 14.78% 32% 69.6% 2011 668 5.54% 356 27.70% 2.5% 50.4%
（四）发展战略
2012年末，瑞再与伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway Inc.）的成数再保合同11即将到期，瑞再将其20%业务分出的义务结束，这意味着瑞再将迎来25%的业务增长。瑞再表示将努力抓住（再）保险市场的一切机遇，在传统市场保证竞争力的同时，拓展亚洲和拉丁美洲的新兴市场。
三、汉诺威再保险集团业绩
11 2008年，伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway Inc.）持有瑞再3%的股份，并因
此签订成数分保合同，获得了今后5年瑞再所有财产险和意外伤害险业务20%的分保权。
（一）关键指标
如表五所示，2011年汉诺威再保险集团（简称汉再）毛保费收入120.9亿欧元（上年同期114.3亿欧元），同比增长5.8%。已赚净保费增长7%，为107.5亿欧元（100.5亿欧元）。
表五 2011年汉再业绩数据
单位：百万欧元2011年2010年变化幅度
集团毛保费收入12096.1 1142807 5.8% 已赚净保费10751.5 10047.0 7.0% 营业利润841.4 1177.9 -28.6% 净利润606.0 748.9 -19.1%
非寿险再保险毛保费收入6825.5 6339.3 7.7% 承保利润-268.7 82.4 -426% 净利润455.6 581.0 -21.6% 综合成本率104.3% 98.2% 6.1pts
寿险与健康险再保险毛保费收入5270.1 5090.1 3.5%
营业利润217.6 284.4 -23.5% 净利润182.3 219.6 -17.0% 营业利润率 4.5% 6.1% -1.6pts
投资投资收益1384.0 1258.9 9.9% 投资收益率 3.9% 3.9% -
受巨灾赔付的影响，2011年汉再营业利润8.4亿欧元（11.8亿欧元），同比减少28.6%。2011年一季度后，考虑到已经发生的巨灾赔付，汉再将期望净利润从6.5亿欧元调低到5亿欧元，最终实现净利润6.1亿欧元（7.5亿欧元），同比仅减少19.1%。
（二）业绩解析
1. 非寿险再保业务
在特种险再保业务、中欧与东欧以及中国业务的拉动下，汉再的非寿险再保业务2011年毛保费收入增长7.7%，
为68.3亿欧元（63.4亿欧元）。
（1）巨灾赔付
图二 汉再巨灾赔付12
（单位：百万欧元）
如图二所示，2011年汉再巨灾总赔付17.3亿欧元，远超过去五年的平均值。2011年最大赔付支出额为日本地震以及地震引起的海啸，净赔付额达到2.3亿欧元；接下来则为新西兰地震和澳大利亚洪水，净赔付额分别为1.3亿欧元和5500万欧元。受此影响，2011年非寿险再保业务巨灾总净赔付额达到了9.8亿欧元，远远超过了预期的5.3亿欧元。综合成本率达到104.3%（98.2%），增加了6.1个百分点。
虽然2011年巨灾赔付增加，但良好的投资表现及收到退还税款1.3亿欧元，非寿险再保业务实现净利润4.6亿欧元（5.8亿欧元），同比仅下降21.6%。
（2）目标市场
12 图片来源：汉再2011年年报。巨灾赔付是指单笔赔付额大于500万欧元的赔付。
2011年汉再的非寿险再保险业务在其目标市场德国与北美的经营情况比预期乐观。总毛保费收入增长到18.6亿欧元（17.5亿欧元），其中德国市场占52.7%，北美市场占47.3%。综合成本率为106.1%（97.4%），总营业利润为1.8亿欧元（3亿欧元）。
（3）特种险再保业务
汉再的特种险再保业务2011年发展令人满意。特种险再保业务主要包括海洋和航空险的再保业务、信用险/担保、结构化再保产品、保险连接证券、伦敦市场以及直接业务。总毛保费收入从2010年的23.7亿欧元攀升到25.7亿欧元，综合成本率从91.4%增加到95.0%，营业利润相比于2010年略有下降，为3.3亿欧元（3.7亿欧元）。
（4）信用险/担保业务
汉再是全球信用保险与担保再保险的市场领军者，在过去的几年中，汉再将注意力放在信用保险与担保业务的传统核心业务上。
在前两年大幅扩张后，汉再2011年保持了较为稳定的业务量。如今汉再的重点不在增加其市场份额，随着经济的回升，赔付率的锐减使得信用保险业务获利。同时，稳定的赔付率保证了担保业务与政治风险业务优异的表现。
图三 2011年汉再信用保险与担保业务毛保费收入结构（单位：百万欧元）
信用保险分出公司业务赔付率的适度下降趋势在2011年底稍有减弱。比例再保险佣金上升，担保业务和政治风险业务的费率在2011年基本上保持稳定。总的来看，汉再2011财年的保费收入跟上年相比维持平稳。图三展示了汉再2011年信用保险与担保业务的毛保费收入结构：
总体来说，汉再2011年信用保险和担保业务的表现令人满意，且未发生任何巨灾赔付。在非比例再保方面无索赔支出，盈利状况良好。综合成本率相较于去年的97.8%有所改善，下降到87.7%。
（5）全球再保市场
汉再将除德国市场、北美市场和特种险再保业务市场以外的再保市场归类为全球再保市场。具体可分为全球巨灾再
保市场、临时再保险市场、农业风险和伊斯兰再保险市场。2011年总毛保费收入为23.9亿欧元（22.2亿欧元），增加8.4%。由于2011年巨灾赔付的增多，全球再保市场的综合成本率从2010年的106.1%增长到112.3%，营业利润从1.1亿欧元缩水到0.19亿欧元。
2.人寿和健康险再保业务
2011年，汉再现有的英、美、德、法以及斯堪的纳维亚再保市场依旧是其人寿和健康险再保业务中举足轻重的组成部分。此外，汉再也涉足了一些新兴市场如东欧、中国、印度和伊斯兰再保市场。
2011年，人寿和健康险再保业务毛保费收入52.7亿欧元（50.9亿欧元），同比增长3.5%。已赚净保费为48亿欧元（47亿欧元），净利润为1.8亿欧元（2.2亿欧元），营业利润率4.5%（6.1%），降低了1.6个百分点。
3.投资收益
2011年，汉再的总投资收入13.8亿欧元（12.6亿欧元），同比增长9.9%。这是由于汉再管理资产的大幅增值（从254亿欧元增长到283亿欧元），主要表现为保费收入大量增加以及固定收入组合公允价值的增长。2011年汉再实现投资收益率3.9%（3.9%），相较于2010年维持不变。
2011年汉再主要投资于固定收入证券，占总投资比例为88.9%。同时增加房地产市场的投资份额至为2.1%（1.9%）。
投资组成见图四：
图四：汉再2011年投资组成
（三）展望
2012年，基于良好的市场状况与汉再本身的运营策略，汉再预期其非寿险与人寿险再保业务的毛保费收入将会增加5%到7%，同时预期其总保费收入会增加5%到7%。在固定收入证券的投资上，汉再将会将重点放在其投资组合的质量和多样性上。在巨灾赔付总额不超过5.6亿欧元并且资本市场不会发生重大的反向变动的前提下，汉再认为2012年其将会有好的财务表现。净投资收益率将会达到3.5%，分红将会在集团净利润的35%到40%之间。
在接下来的2013年与2014年，汉再仍将坚持其一贯的战略定位：以利润为导向而非规模为导向，实现非寿险再保业务每年至少10%的营业利润率；寿险与健康险再保业务原有业务毛保费增长率维持在5%到7%之间，息税前营业利润
率在4%到8%之间。
近日汉再公布了其子公司Hannover Rückversicherung AG将会成为一家欧洲股份公司（Societas Europaea，SE)，即Hannover Rück SE的消息。汉再认为这种变化体现了公司越来越国际化的特点，并且这将为汉再在欧盟偿付能力II 正式实施时带来更多经营上的灵活性，Hannover Rückversicherung AG预计将在2013年年初完成向Hannover R ück SE的转变。
四、法国再保险集团业绩
（一）业务概况
虽然2011年巨灾损失大幅增加，经济环境低迷，SCOR 整体经营业绩仍保持了稳步增长。集团2011年总保费收入76亿欧元（2010年为67亿欧元，下同），同比增长13.6%，剔除汇率因素影响，同比增长16.5%。保费增长一方面依赖于集团高度的专业化经营及附属子公司的强劲表现，另一方面得益于收购荷兰全球保险集团Aegon NV旗下的的泛美再保险业务部门Transamerica Re（该收购于2011年8月9日最终完成）。
受巨灾赔付增加以及投资收益下滑的影响，SCOR去年净利润下滑21.1%至3.30亿欧元（4.18亿欧元），资本回报率7.7%。但是另一方面，SCOR通过强化风险管理和执行资
本保护政策，在很大程度上弥补了因巨灾和投资下滑所带来的不利影响。
另外，截至2011年底，SCOR总资产313亿欧元（287亿欧元），所有者权益44.1亿欧元（43.5亿欧元），财务杠杆率18.1%，低于行业平均水平。
SCOR整体业绩的稳步前行，很大程度上归功于该集团严格执行其制定的2010-2013年战略发展规划“Strong Momentum”。自从2002年以来，SCOR已先后制定了多个战略发展规划，包括“Back on Track”,“Moving Forward”以及“Dynamic Lift V2”等，均获得了成功。“Strong Momentum”于2010年9月推行，目前正执行该规划的1.1版本“Strong Momentum V1.1”，该规划主要内容包括：追求寿险业务和非寿险业务均衡发展模式；在现有产品和服务下继续扩大市场规模；在全球发达的市场增设分支；加强同客户的长期合作关系；加强资产管理对整体经营结果的贡献；每年维持5%的下属机构数量增长率，包括成立6个寿险再保子公司、4个非寿险再保子公司等等。其中收购Transamerica Re正是服从于该战略规划。
（二）财险业务
2011年集团财险业务总保费收入39.8亿欧元（36.6亿欧元），同比增长8.8%，基本达到了其战略规划所设定的
9%的目标。其中信用和担保险所在的特殊业务板块（Special Lines）保费收入9.25亿欧元（8.68亿欧元），占比23% 全年综合成本率高达104.5%，其中巨灾损失占18.5个百分点。2011年发生的巨灾事件主要包括一季度的澳大利亚洪水、新西兰地震、日本强震，二季度的美国飓风，三季度的丹麦洪水，四季度的泰国洪水等，其中泰国洪水给SCOR造成的税前损失约1.38亿欧元。不过部分险种如航空险、信用保证险、意外险临分业务业绩较好，累计释放准备金约7000万欧元。
整体上，SCOR借助于积极的风险管理和承保，财险总体业务组合质量得到了提升，在一定程度上减少了巨灾损失的影响。其中非巨灾业务的综合赔付率水平（Attritional Ratio）逐渐下降，2011年该赔付率整体水平为58.1%。
另外今年1月份续转，财险业务保费规模同比增长13.9%，价格提高2.2%。而信用和担保险业务，受经济形势不确定影响，今年1月份续转基本维持了业务组合的稳定并采取了谨慎的定价策略，续转保费规模增长8%至1.72亿欧元（1.60亿欧元），增长主要来源于历史合约保费规模的自然增长，但是信用险业务整体续转价格降低0.5%。信用和担保险业务1月份完成续转量占全年比例为59%。
（三）寿险业务
寿险业务全年保费收入36.2亿欧元，同比增长19.3%，承保利润率（Technical Margin）提高至8.1%（5.4%）。整体来看，法国、中东新业务增长强劲，一定程度上弥补了德国、美国及英国市场业务的收缩。
寿险业务的强劲表现主要依赖于收购Transamerica Re 的寿险业务，通过该收购，保费收入贡献6.77亿欧元，净利润贡献1.31亿欧元。
2011年对于集团寿险业务来说，是变革之年。一方面，通过收购Transamerica Re，带动了集团全球业务的拓展，按新业务规模衡量，集团寿险业务目前在北美市场（全球最大的寿险市场）排名第二；另一方面，集团取消了在美国市场的年金业务。
（四）投资情况
在金融市场波动的背景下，SCOR采取所谓的转滚法（Rollover）投资策略，维持其资产的流动性水平，持有高质量的短期固定收益资产组合。截至年末，集团投资资产（不包含再保分出公司持有的基金）为129.55亿欧元，投资组合包括65%的债券、24%的现金和短期投资产品、5%的股票、4%的固定资产以及2%的其他投资产品。集团总投资收益6.24亿欧元（6.90亿欧元），净投资回报率为3.2%（3.4%），同比均略有下滑。
集团通过积极的资产管理策略，有效降低了投资组合风
险，自从2011年6月，投资资产组合在险价值（VaR）下降36.5%，欧债风险敞口全年降低11%，而且截至2011年末，集团未持有欧猪五国及美国项下的主权债务。
十大世界保险公司排名
十大世界保险公司排名 10、苏黎世金融服务集团（Zurich Financial Services） 苏黎世金融服务集团（Zurich Financial Services，苏黎世）创建于1872年，总部位于瑞士苏黎世，是瑞士第一家跨国性的保险公司。苏黎世金融服务集团是以保险为核心业务的金融服务机构，其全球网络的分支机构和办事处遍布北美、欧洲、亚太、拉丁美洲和其它市场。 9、日本生命保险公司（Nippon Life Insurance） 日本生命保险公司（即日本生命保险相互会社）创建于1889年，迄今已拥有一百多年的历史，该公司是日本最大的人寿保险公司，同时也是日本最大的养老金发放管理机关。日本生命保险不仅在日本家喻户晓，同时也享誉世界。 8、慕尼黑再保险公司（Munich Re Group） 慕尼黑再保险公司创立于1880年，总部设在德国慕尼黑，在全世界150 多个国家从事经营非人寿保险和人寿保险两类保险业务，并拥有60多家分支。慕尼黑再多年来连续被美国标准及普尔评级公司评定的等级为AAA级。 7、英杰华集团（AVIVA） 英杰华集团（英文简称“AVIVA”）成立于1696年，总部设在伦敦，在2006年美国《财富》杂志公布的全球500强企业中排名第28位，是英国最大、世界第五大保险集团。 6、伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway） 伯克希尔哈撒韦公司由沃伦·巴菲特(Warren Buffett)创建于1956年，是一家主营保险业务，在其他许多领域也有商业活动的公司。其中最重要的业务是以直接的保险金和再保险金额为基础财产及灾害保险。伯克希尔哈撒韦公司设有许多分公司，其中包括：GEICO公司，是美国第六大汽车保险公司；General Re 公司，是世界上最大的四家再保险公司之一。 5、忠利保险公司（Assicurazioni Generali） 忠利保险公司于1831年12月在特里埃斯特成立，原名奥地利——意大利皇家特许专营忠利保险公司。1848年，正式改名为忠利保险公司。1882 年，成立忠利保险集团。忠利集团由614家公司组成（其中167家为一体化联合公司），总部设在特里埃斯特的忠利保险公司（意大利最大的保险公司）通过直接或间接的方式对下属公司进行控股。 4、美国国际集团（AIG）
我国保险深度和保险密度及在全球排名
2011年，中国入世10周年，中国保险市场对外开放亦十载有余。截至2009年底，中国保险业保费收入位列全球第七位（2010年相关数据尚未公布）。世界第7 亚洲第2，据《证券日报》保险周刊从权威渠道得知的独家数据，2009年底，中国保险业以1630470亿美元的总保费收入位列全球第七位，较2008年排名下降一个名次。占世界市场的份额为4.01%。其中，排名全球第一的是美国，总保费收入11397460亿美元，占世界份额28.03%。其次是日本，总保费收入5059560亿美元，占世界份额12.44 %。第3是英国，总保费收入3092410亿美元，占世界份额7.61%。 与中国水平相当的是意大利，总保费收入1693600亿美元，占世界份额4.17 %，位列第6位，2008年，则位列中国之后。 世界前十大保险市场总计保费为3107733，占据了世界76.43 %的份额。而关于亚洲市场的中国地位。根据瑞士再保险公司的研究，2009年全世界保费规模（寿险和非寿险）为40660亿美元，其中欧洲占39.6%（2008年41%），北美占30.5%（2008年32%），亚洲比去年上升2.3个百分点，占24.3%，排名第三。 就亚洲市场而言，在研究涉及的10个国家/地区中，如果用保费收入来衡量市场份额，2009年日本仍在10个国家或地区中稳居状元，拥有53%的市场占有率。中国则与2008年一样，依然占据榜眼位置，由2008年16%的市场占有率增长至17%。韩国位列第三，拥有10%的市场占有率，相对于2008年萎缩了1%。印度在亚洲市场占有率约为6.8%。亚洲四小龙（韩国，中国香港，新加坡和中国台湾）一共占有20.2%的市场份额，小于中国和印度市场占有率之和。密度第64 深度第44 。 除了保费收入，保险深度和保险密度则是衡量一个地区保险市场成熟程度的指标。首先，保险密度是指按当地人口计算的人均保险费额，反映该地国民参加保险的程度。
慕尼黑再保险安装工程一切险
慕尼黑再保险安装工程一切险 Contractors All Risks Insurance Whereas the Insured named in the Schedule hereto has made to ACE Insurance a XI I -ii I I I _L ? a the Limited (hereinafter called “the Insurers ”a) written proposal by completing Questionnaire which together with any other statements made in writing by Insured for the purpose of this Policy is deemed to be incorporated herein. Now this Policy of Insurance witnesses that subject to the Insured having paid to the Insurers the premium mentioned in the Schedule and subject to the terms, exclusions, provisions and conditions contained herein or endorsed hereon the Insurers indemnify the Insured in the manner and to the extent hereinafter provided. will General Exclusions The Insurers will not indemnify the Insured in respect of loss, damage liability directly or indirectly caused by or arising out of or aggravated by or (a) war, invasion, act of foreign enemy, hostilities (whether war be declared or not), civil war, rebellion revolution, insurrection, mutiny, riot, strike, lock-out, civil commotion, military or usurped power, a group of malicious person or persons acting on behalf of or in connection with any political organization, conspiracy, confiscation, commandeering, requisition or destruction or damage by order of any government de jure or de facto or by any public authority; (b) nuclear reaction, nuclear radiation or radioactive contamination; (c) wilful act or wilful negligence of the Insured or of his representatives; (d) cessation of work whether total or partial. In any action, suit or other proceeding where the Insurers allege that by reason of the provisions of Exclusion a) above any loss, destruction, damage or liability is not covered by this insurance the burden of proving that such loss, destruction, damage or liability is covered shall be upon the Insured.
财产保险公司再保险管理规范
财产保险公司再保险管理规范（征求意见稿） 摘要： 1、总则 1.1 为规范国内财产再保险市场，加强对财产再保险业务的管理和引导，实现国内财产再保险业的健康协调可持续发展，依据《中华人民共和国保险法》、《再保险业务管理规定》以及有关法律、行政法规，制定本规范。 1.2 本规范所称再保险，是指保险人将其承担的保险业务，部分转移给其他保险人的经营行为。 本规范所称直接保险,也称原保险，是相对再保险而言的保险,由投保人与保险人直接订立保险合同的保险业务。 本规范所称合约分保，是指保险人与其他保险人预先订立合同，约定将一定时期内其承担的保险业务，部分向其他保险人办理再保险的经营行为。 本规定所称临时分保（以下简称临分），是指保险人临时与其他保险人约定，将其承担的保险业务，部分向其他保险人办理再保险的经营行为。 本规定所称比例再保险，是指以保险金额为基础确定再保险分出人自留额和再保险接受人分保额的再保险方式。 本规定所称非比例再保险，是指以赔款金额为基础确定再保险分出人自负责任和再保险接受人分保责任的再保险方式。 1.3 本规范所称再保险分出人或分出公司，是指将其承担的保险业务，部分转移给其他保险人的保险人；本规范所称再保险接受人，是指承接其他保险人转移的保险业务的保险人。 本规范所称分出业务，是指再保险分出人转移出的保险业务；本规范所称分入业务，指再保险接受人从其他
保险人处接受的保险业务。 本规范所称再保险经纪人，是指接受再保险分出人委托，基于再保险分出人利益,为再保险分出人与再保险接受人办理再保险业务提供中介服务，并按约定收取佣金的保险经纪机构。 1.4本规范适用主体为国内财产保险公司。 2、再保险战略管理 2.1 财产保险公司应根据自身业务发展规划，设定再保险管理的总体目标、公司总体分出比例的目标区间和制定公司的再保险预算。 2.2 财产保险公司应界定再保险安排和再保险管控的关键节点，设定公司内部再保险管理的权限分工。 2.3 财产保险公司应在综合考虑重损承受意愿，财务实力，业务组合平衡性的基础上确定各产品线的“每次事故最大自留额”（以保额为基础）。 2.4 财产保险公司应重视并加强风险累积责任的管理，并建立风险累积责任的识别和管理原则（地区\行业\险种）。 2.5 财产保险公司应建立再保险接受人的选择原则，包括对资信的审核以及资信风险分散度（单一再保险接受人接受限额）的考量原则。 2.6 财产保险公司应建立再保险资产可摊回性的评估原则。 2.7 财产保险公司应建立再保险信息的内部报告以及外部披露流程； 2.8 财产保险公司应确立再保IT系统的建设与完善目标，并组织实施。 3、再保险运营管理
2021年再保险公司实习报告
再保险公司实习报告 我们 ___适应当今飞速发展的社会， ___确定自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢?社会上都说当今的大学生是“眼高手低”，以前在学校时听到这样的评论还不服气，甚至很生气，真的到了工作中，才真正体会到这句话说得其实没错。初到公司，对于保险行业知之甚少，对于工作内容一无所知，对于组训工作更是不知所谓，自己就是一张白纸摆在那里等待描画。我充满期待的实习就这样开始了。我于xx年4月6日走进了中国大地保险股份有限公司珠海分公司进行我的实践活动。在那里，我接受了更为有用的保险知识，而每天展业和演练活动，又增强了我的实战能力，使我迈出了成功的一步。 该公司是XX年12月中国再保险公司按照 ___批示进行整体改制，成立的唯一国有专业财产再保险公司。 公司的前身中国再保险公司长期以来一直履行国家再保险职能，与国内各家保险公司均有全面的再保险合作，并与国际再保险市场建立了广泛的业务关系。 工作学习篇 我的实习工作首先是从“保单行政部”开始的，一听名字很能震住人的，就像我的专业“国际法”一样。实际上，用公司的话说就叫
新契约，字面理解也就是出保险合同的地方。虽说这个名字很普实，但它担当的角色着实不小，我就从我制做保险合同说起。 在新契约的第一天我是对着两样东西度过的：一样是那台只能开机别无用处的电脑;另一样则是一本和面包厚度相当的寿险实务(xx 版)。无聊是有一点，不过也好，我可以先把寿险的整个运作流程熟悉一下。现在看来，我当时还是对的，至少我如果再去某个部门，我能知道人家是干吗的。 第二天我就开始帮小赖姐装订合同了，也就从这天开始了我和打孔机、融钉机的“不解之缘”。因为从那天一直到我离开，每个认识我的人去新契约只能看到我的背影――我的脸正对着那两台机器呢。特别是后来到了业务员冲单的日子，我恨我妈没把我生成哪吒，不能三头六臂，一天下来两百多份合同是常事。那时我就纳闷了：以前这里没实习生时新契约在冲单的日子是如何过来的?后来知道是保全的刘哥经常上来帮忙的。我突然想起来，第一次刘哥见我时我正订合同呢，他对着我微微一笑，还说声“你好”，我这才明白刘哥当时笑得是多么意味深长啊。 装订合同看起来简单，不对，看起来听起来都会觉得很简单，其实，要把一份合同装订的紧凑、整齐还是有一些讲究的。尤其在业务员冲单的日子里，刚核对好、盖过合同章的一份散装合同就会递到我
国内外保险公司业务经营对比分析
毕业论文 题目国内外保险公司业务经营对比分析 英文题目Domestic and foreign insurance companies operating comparative analysis
摘要 保险作为一种风险转移机制和经济补偿制度，在现代经济生活中扮演着极其重要的角色。而随着我国对外开放的加剧，国外保险公司越来越多，许多大公司无论是在经营业绩还是公司经营管理上都有着很成熟的经验。所以我国保险公司要不断学习和借鉴国外保险公司的先进经验，结合我国具体国情，情加以运用改制，提高自身竞争力。 【关键词】国内外保险业务经营 ABSTRACT The insurance as a risk transfer mechanism and economic compensation system, in modern economic life plays a very important role. But along with our country toforeign countries open-ing upintensifying, the overseas insurance company are more and more many,many big compa-nies regardless of are or the company manages in themanagement in the management achieve-ment all to have the very matureexperience. Therefore our country insuranc e company must un-ceasinglystudy and the model overseas insurance company's advanced experience,unifies the our country concrete national condition, the sentimentperforms to utilize changes the system, e n-hances own competitiveability. 【KEYWORDS】domestic and foreign insurance service management
再保险
七、再保险知识竞赛题目 单项选择题： 1、在下列再保险合同中，那种类别是属于比例再保险（ C ） A.险位超赔再保险 B.事故超赔再保险 C.成数再保险 D.赔付率超赔再保险 2、《保险法》规定，经营财产保险业务的保险公司当年自留保险费，不得超过其实有资本金加公积金综合的（ A ）倍 A.四 B.三 C.十 D.五 3、下面哪一项不是属于再保险的作用（ D ） A.分散风险 B.扩大承保能力 C.增进国际间的交流，提高保险技术 D.再保险人可以直接向被保险人支付赔款 4、下列哪个保险公司不是专业再保险公司（ C ） A.慕尼黑再保险公司 B.瑞士再保险公司 C.华泰保险公司 D.科隆再保险公司 5、2008年财产险和工程险溢额合约财产险的保险期限不得超过（ C ）个月 A.12 B.24 C.18 D.60 6、2008年财产险和工程险溢额合约建安工险的保险期限（含保障期）不得超过（ D ）个月 A.12 B.24 C.18 D.60 7、2008年财产险和工程险溢额合约每一风险单位的最高保障限额为人民币（ A ），但最高不超过7条线 A.35亿元 B.25亿元 C.20亿元 D.50亿元 8、以下哪些业务不需要向再保人特别申报即可放入合约（ D ） A.联合循环电厂的机器损坏险和建安工险 B.含隧道和涉水作业的土建工程（保额占比大于60％） C.保险标的位于中国境外业务（含我司直接出单但其中包含位于境外的保险标的的项目） D.民用、商用建筑及财产 9、非水险合约执行损失分担条款，分保业务若出现整体亏损，超过100％的损失部份
按（ A ）摊回 A.80％ B.90％ C.70％ D.50％ 10、下列关于船舶险合约分保业务，说法错误的是（ D ） A.船舶险业务以每一风险单位/每一船舶为基础确定自留额并进行分保安排 B.同一船舶同时承保船壳险和增值险，应将船壳险和增值险进行并单分保 C.进入船舶险合约业务必须遵循总公司的《船舶险业务管理规定》 D.单独承保的战争险可以纳入船舶险合约 11、以下货运险业务哪个可以自动进入合约（ B ） A.船龄为27年的大豆业务 B.船龄为15年的大豆业务 C.艺术品运输 D.发射前的卫星运输业务 12、放入货运险合约的业务若有经纪人佣金发生，转入再保时经纪人佣金（手续费）水平不得超过（ D ） A.20％ B.10％ C.25％ D.15％ 13、下列哪个险种不是2008年系统内超赔的除外险种（ D ） A.信用、保证保险 B.非商业保险业务 C.保赔险 D.企业财产险 14、系统内超赔的保障限额是（ A ） A.分出人自负额以上人民币5亿元 B.分出人自负额以上人民币3亿元 C.分出人自负额以上人民币2亿元 D.分出人自负额以上人民币1亿元 15、2009年能繁母猪成数和约的分出比例为（ A） A.30％ B.25％ C.40％ D.20％ 16、下列关于产品责任险合约分保的规定，正确的是（ B ） A.产品责任险按照承保区域来确定放入合约的限额 B.产品责任险按照司法管辖来确定放入合约的限额 C.产品责任险按照销售区域来确定放入合约的限额 D.产品责任险按照注册区域来确定放入合约的限额 17、下列哪些不是系统内综合责任险的承保范围（ D ） A.公众责任险 B.雇主责任险
中再集团董事长李培育--再保险的国际化战略
再保险的国际化战略 中再集团董事长李培育 作为中国唯一一家国有再保险集团公司，中再集团在经历了2008年国际金融危机和国内资本市场大幅波动的冲击之后，通过明晰战略、改善管理，国内业务逐步走上了较为稳定的发展轨道，2010年承保已经实现全面盈利。在不断巩固国内再保险市场主导地位的同时，中再集团从再保险发展的客观规律出发，提出把实施国际化战略作为实现可持续发展的重要支撑，认真谋划并积极加以推动。 国际化是必然趋势 再保险是保险的保险，其本质是分散风险。再保险实现国际化，客观上体现为利用不同国家和地区的风险差异性，实现在全球范围内分散业务风险，平滑巨灾等引起的经营业绩波动，为股东带来稳定可持续的投资回报。 再保险国际化有两种方式：一是以保险企业为主，以再保险分出的方式把在国内承接的保险风险进一步分散至国外，由全球再保险企业共同承担国内风险；二是以再保险企业为主，以接受分入的方式在全球范围内承接风险，优化风险组合。上述两种方式都是再保险发挥分散风险作用的表现形式，其本质是在更大程度上满足大数定律的要求，降低对风险不确定性的预期，实现在相同保费杠杆前提下提升保险企业经营稳定性的目标。 就国内再保险市场而言，一方面以国内保险企业为主的再保险分出国际化已基本形成，其背景是国内法定分保的取消和国际再保险人加速对国内市场的渗透和参与。以财险再保险为例，近两年国内每年400亿元左右的分出保费中，约60%由境外再保险人承接。而另一方面，以再保险企业为主的再保险分入国际化刚刚起步，作为唯一一家本土再保险企业，中再集团2010年从境外接受分入的再保险业务保费不到15亿元，仅占集团再保险业务的6%。
再保险术语
再保险术语
再保险reinsurance 原保险人original insurer 分出公司ceding company 再保险分出人reinsured 再保险人reinsurer 分入公司ceded company 自留额retention (自负责任) 分保额ceding amount 再保险费reinsurance premium (分保费) 再保险佣金reinsurance commission(分保手续费) 转分保retrocession 比例再保险 proportional reinsurance 非比例再保险 non-proportional reinsurance 超过损失再保险 excess of loss reinsurance 成数再保险 quota share reinsurance 溢额再保险 surplus reinsurance 线数l ines 起赔点 priority/underlying retention(分出公司自负责任额) 最高责任额 top limit/ceiling figure 险位超赔再保险 excess of loss per risk basis
普通超赔保障 working cover 事故超赔再保险 excess of loss per event/occurrence basis 异常灾害再保险 catastrophe cover 分层再保险 reinsuring in layers 赔付率超赔再保险 excess of loss ratio 损失中止再保险 stop loss reinsurance(停止损失再保险) 共命运条款 follow the fortunes clause(同一命运条款) 错误或遗漏条款 errors or omissions clause（过失或疏忽条款） 检查条款 inspection clause（保护缔约双方权利条款/断交条款） 仲裁条款 arbitration clause 直接给付条款 cut through clause 固定佣金率 fixed commission rate 单一佣金率 flat commission rate 梯次佣金率 sliding-scale commission rate(累进递增佣金率) 盈余佣金 profit commission(纯益手续费) 或有佣金 contingent commission
国内外保险业发展概况
国内外保险业发展概况 根据最新的Sigma《世界保险业报告》，2008年中国寿险保费收入排名为全球第六，其中，前五位分别是美国、日本、英国、法国、德国，紧随中国之后的则是意大利、韩国、中国台湾和印度。 在社会福利制度较为健全、福利水平较高的发达国家或地区，商业寿险的需求仍旧保持旺盛，几乎占据了全球市场份额的67％。另外，没有人口总量优势的韩国及中国台湾地区的寿险保费收入也排在了世界前十位，且全球市场份额只比中国少％及％。这与全球老龄化社会发展趋势和当地较为发达的经济水平密不可分。 2012年，全年保险公司原保险保费收入15488亿元，同比增长%，保险业增速继续在低位徘徊，而且增速首次降为个位数，与近20年来超过20%的平均增速形成了明显反差。从外部环境看，复杂严峻的国内和国际经济形势，通过实体经济、金融市场和消费者需求等多种渠道传导至保险业，增加了保险市场稳定运行和风险防范的难度与压力。2012年，保险监管强调“风险底线”和“消费者权益”，取得积极成效。从国际比较看，2012年，中国保险业保费收入在世界排名第4位，保险密度排名第61位，保险深度排名第46位。 2013年年底我国保险公司的数量增加到165家，保费收入高达万亿元，年均增长率达到了%。目前我国已经成为全球第四大保险市场，仅次于美国、日本和英国。但我国保险深度仅为3%，保险密度仅为1300元/人，与发达国家和世界平均水平相比还存在较大差距，其中一个重要原因是我国社会公众保险知识缺乏、保险意识不足。 2014年发布的保险业“新国十条”中明确提出，2020年保险深度（保费收入/国内生产总值）提高到5%，保险密度（保费收入/总人口）达到3500元/人。 2014年，通过主动适应经济发展新常态、全面深化改革，我国保险市场保持高速增长，进入新一轮依靠市场和制度创新驱动的快速增长期。而保险监管工作也以全面深化改革为突破口，开拓创新，成效显著。展望未来，保险业还将继续在改革路上快速前进。 我国保险市场连续3年保持高速增长，2014年利润同比增长超过100%，市场规模由2012年的全球第六位跃升至全球第三位。2014年，保险业保费收入同比增长%，利润同比增长106%，利润总额创历史新高。
慕再、瑞再、汉再和法再等再保险公司2011年业绩
一、慕尼黑再保险集团业绩 （一）业绩综述 2011年，地震和极端天气等自然灾害频发，尤其是日本和新西兰的地震给慕尼黑再保险公司（以下简称慕再）带来高达30亿欧元索赔；金融市场继2009和2010年小幅恢复后再次动荡，欧元区主权债务危机愈演愈烈，从保险业绩和投资两方面影响慕再；内部直保业务子公司ERGO丑闻①使慕再经济和名誉双受损。但即便在如此复杂形势下，慕再依然实现全年盈利7.1亿欧元，毛保费收入较2010财年上涨9%达到496亿欧元，股东权益增至233亿欧元。但事故频发导致息税后的风险资本收益率（Return on risk-adjusted capital）仅为3.2%，远低于董事会定下的长期目标15%，也低于2010年的13.5%。 慕再旗下再保、直保和健康险三大业务板块中，再保险业务毛保费收入265亿欧元，净利7.7亿欧元，综合成本率113.6%；直保业务毛保费收入176亿欧元，净利7.6亿欧元，综合成本率97.8%；健康险业务毛保费收入61亿欧元，净利5000万欧元，综合成本率99.4%；并且，受希腊国债减值剥离影响，资产投资收入减少22%下降至68亿欧元。 表一：慕再2008-2011财年经营结果简表 ①参见《再保之窗》2011年第7期（总第73期）：慕再集团（Munich Re）2011年上半年业绩。
2011 2010 2009 2008 毛保费收入€bn49.6 45.5 41.4 37.8 营业利润€m1,180 3,978 4,721 3,834 应缴税金€m-552 692 1,264 1,372 净利润€m712 2,430 2,564 1,579 股东权益回报率% 3.3 10.4 11.8 7.0 股东权益€bn23.3 23.0 22.3 21.1 雇员（12月31日）47,206 46,915 47,249 44,209 （二）再保险运行结果 索赔高企是2011年全球再保险市场的共同主题。据慕再调研预估，全年发生的自然灾害约在全球再保市场造成1050亿美元保险损失，改写了此前2005年创下的最高自然灾害损失年份记录。 2011年，慕再寿险和财意险再保业务毛保费收入分别为96亿欧和169亿欧元，同比分别增加21%和8%。增长源于自2007年经济危机爆发以来，各保险人对再保险资本的需求日益旺盛，主要再保人承保规模得以持续扩大。其中，财意险再保险受索赔高企影响，综合成本率较2010年100.5%大幅攀升至113.6%。但其项下的特殊和金融险②板块却一枝独秀，赔付率较危机最严重时的2008年水平明显降低，仅为77.4%。 在特殊和金融险板块下的信用和担保险领域，2011年保费收入6.96亿欧元，较2010年7.44亿欧元略有降低。但得益于企业破产行为较2008年高峰期有所缓和且释放了 ②根据慕再业务和组织结构，特殊和金融险部负责经营信用险、航空航天险、农险、企业及偶然事故险等险种业务。
“中国人保系”公司与再保险巨头开展全方位合作.doc
“中国人保系”公司与再保险巨头开展全方 位合作- 在中国保险业已全面对外资开放的条件下，中国人保控股公司与全球最大再保险商——德国慕尼黑再保险集团（简称“慕再集团”）的战略性合作也已从传统的再保险领域延伸到了健康保险、资产管理等多领域。 中国人保旗下子公司“人保财险”和“人保健康”分别与慕尼黑再保险公司签署了合作协议，双方将在风险评估和管理方面建立信息交流的长期机制，共同开发保险产品，提升双方在财产险、健康险等相关领域的市场技术专业化水平；中国人保旗下另一家“人保资产”也与慕再集团旗下的慕尼黑再保险资产管理公司签署了协议，慕再资产将利用其在全球保险资产管理领域的丰富经验，为人保资产提供技术支持和咨询服务。 此前，中国人保与慕再集团就在上述领域展开了实质性接触，慕再资产以及慕再集团下属健康险公司DKV公司分别乃是人保资产、人保健康的发起股东。 在两家集团公司于此间举行的“建立合作关系五十周年庆典及合作协议签约仪式”上，中国人保控股公司总经理唐运祥说，
1956年人保公司与慕尼黑再保险集团签署了第一份商业分保合同，如今慕再集团已成为中国人保最大的再保险合作伙伴。中国人保积极采用国际化的风险规避手段，“十五”期间共将18.8万亿元风险保额分散到全球再保险市场，确保了公司的稳定经营和偿付能力。 慕再集团是第一家在新中国经营再保险业务的国际再保险商，也是中国加入世贸组织后第一家取得在全中国范围经营寿险及非寿险再保险业务牌照的外资再保险商。慕再集团董事长冯博德博士表示，中国是具有巨大发展潜力的新兴保险市场，考虑到近来中国保险业在承保条件上的恶化，慕再将与人保公司共同努力，确保市场机制的完善和核保规则的执行、实现与风险相匹配的保险定价，最终建立一个可持续发展的、长期和专业的保险市场。 保网
中国再保险(集团)股份有限公司
中国再保险（集团）股份有限公司2016年度企业社会责任报告 2017年4月
目录 企业社会责任管理 (2) （一）明确使命，规划社会责任战略 (2) （二）完善架构，推动社会责任管理 (3) 经济责任 (4) （一）服务国家战略，履行国企核心职能 (4) （二）推动创新发展，服务行业转型升级 (4) （三）改善企业管理，为股东创造良好回报 (5) 伙伴责任 (6) （一）坚持客户至上理念，为客户提供优质服务 (6) （二）保障员工权益，促进共同发展 (6) （三）积极推动战略合作，朋友圈持续扩大 (7) 诚信责任 (8) （一）增强企业透明度，履行信息披露义务 (8) （二）依法合规经营，维护企业品牌形象 (9) 环境责任 (10) （一）创新业务，发展绿色保险 (10) （二）节能减排，坚持绿色运营 (10) 公众责任 (13) （一）巨灾保障，有效分散风险 (13) （二）定点帮扶，金融助力脱贫 (13) （三）保险大爱，用心回馈社会 (14) 报告说明 (16)
企业社会责任管理 中国再保险（集团）股份有限公司（以下简称“中再集团”）秉承“诚信 专业 责任 进取”的核心价值观，扎实践行行业使命与社会责任。中再集团一直以来持续关注监管机构、国内外同行及其他主要利益相关方对保险及再保险行业社会责任的贡献，积极学习中国保险监督管理委员会（以下简称“保监会”）发布的《中国保险业社会责任白皮书》和《中国保险企业社会责任蓝皮书（2016）》，以及香港联合交易所有限公司（以下简称“香港联交所”）发布的《环境、社会及管治报告指引》（以下简称“《ESG 报告指引》”），在尽己所能服务国家战略布局的前提下，科学规划中再集团社会责任战略，努力实践自身企业社会责任理念，履行应尽的社会责任义务。 （一）明确使命，规划社会责任战略 中再集团作为中国境内唯一一家国有再保险集团，深刻理解履行社会责任对响应国家可持续发展号召、配合国家重要规划实施、以及实现企业永续经营目标所具有的重要意义。因此，中再集团在科学规划企业社会责任战略的基础上，明确了自身社会责任的五个核心维度，即：经济责任、伙伴责任、诚信责任、环境责任及公众责任；并主要从重点服务国家战略布局、努力为主要利益相关方创造价值，以及积极投身公益事业三个方面积极履行社会责任。 中再集团始终重视在学习中实践、在实践中学习，参考国际同业企业先进经验，力争在未来逐步实现社会责任管理相关工作的规范化、制度化、标准化，并纳入绩效考核体系当中，更加清晰地评估中再集团在社会责任方面所做的贡献。 诚信责任环境责任 中再集团企业社会 责任理念
全球前十名保险公司排名榜201
全球前十名保险公司排名榜2017 全球保险公司排名排行前十名1、法国安盛公司(AXA) 法国安盛公司(AXA)是全球最大保险集团。起初是众多互助型保险公司的机械联合，但现在它是当今世界上最大的一家保险公司(同德国Allianz 和荷兰ING一样)，也是一个资产管理巨头。AXA在美国有子公司安盛金融公司(AXA Financial)，该子公司持有联合资产管理公司(Alliance Capital Management)的绝大多数股份;同时在海外其它地方都有众多子公司。法国安盛公司这些子公司经营寿险、个人财产和意外伤害险、企业财产和意外伤害险、再保险、金融服务和房地产投资等业务。 全球保险公司排名排行前十名2、德国安联集团(Allianz) 德国安联集团是欧洲最大的保险公司，全球最大的保险和资产管理集团之一。安联保险集团于1890年在德国柏林成立，至今已有120年的悠久历史，现总部设于德国巴伐利亚州首府慕尼黑市，是目前德国最大的金融集团，也是欧洲最大的金融集团之一，2012年位居世界500强第28位。 全球保险公司排名排行前十名3、荷兰国际集团(ING Group) 荷兰国际集团(Internationale Nederlanden Group)是在1991年由荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团合并组成的综合性财政金融集团。据美国财富(FORTUNES)杂志统计，以资产净值计算，荷兰国际集团位居全球500家大企业的第9位。在提供综合性金融财经业务方面(银行与保险业务)，居世界第三位。目前，该集团在世界上65个国家和地区设有分支机构，雇员超过10万人。2000年，该集团取得税后净利润49亿欧元，同比增长24%。截至2000年底，集团资产总额达5030亿欧元。 全球保险公司排名排行前十名4、美国国际集团(AIG) 美国国际集团(American International Group，AIG)是全球首屈一指的国际性保险及金融服务机构，总部设于纽约市的美国国
全球再保险公司排名2011
2011年全球再保险公司排名 （按照2010年再保险费收入排名，英文以百万美元计） 1. Munich Reinsurance Company—$31,280 慕尼黑再保险公司–312.8亿美元 2. Swiss Reinsurance Company Limited—24,756 瑞士再保险公司– 247.56亿美元 3. Hannover Rueckversicherung AG—15,147 汉诺威再保险公司151.47亿美元 4. Berkshire Hathaway Inc. —14,374 伯克希尔-哈萨威（沃伦.巴菲特的公司）—143.74亿美元 5. Lloyd’s—12,977 劳合社– 129.77亿美元 6. SCOR S.E. — 8,872 法国再保险公司—88.72亿美元 7. Reinsurance Group of America Inc. — 7,201 美国再保险集团—72.01亿美元 8. Allianz S.E. — 5,736 安联保险—57.36亿美元 9. Partner Re Ltd.— 4,881 10. Everest Re Group Ltd. —4,201 11. Transatlantic Holdings Inc. —4,133 大西洋控股公司—41.33亿美元
12. Korean Reinsurance Company —4,114 韩国再保险公司--41.14亿美元 13. China Reinsurance (Group) Corporation —3,796 中国再保险集团公司—37.96亿美元 14. London Reinsurance Group Inc. —3,266 伦敦再保险集团– 32.66亿美元 15. MAPFRE RE, Compania de Reaseguros, S.A. —3,143 16. General Insurance Corporation of India —2,573 印度保险公司– 25.73亿美元 17. Assicurazioni Generali SpA —2,463 麒麟保险（意大利）-- 24.63亿美元 18. AEGON N.V. —2,391 荷兰保险—23.91亿美元 19. QBE Insurance Group Limited —2,280 QBE保险集团– 22.80亿美元 20. XL Group plc—2,255 XL集团– 22.55亿美元 21. MS&AD Insurance Group Holdings Inc.—2,206 22. The Toa Reinsurance Company Limited—2,021 23. Axis Capital Holdings Limited—1,834 24. Caisse Centrale de Reassurance—1,814 25. Odyssey Re Holdings Corp.—1,625 26. Tokio Marine Holdings Inc.—1,466 东京海上控股公司—14.66亿美元
浅谈国内再保险的现状
浅谈国内再保险的现状（规模及问题）及改革方向再保险也称分保，是保险人在原保险合同的基础上，通过签订分保合同，将其所承保的部分风险和责任向其他保险人进行保险的行为。目前世界上比较发达的再保险市场主要为伦敦再保险市场、欧洲再保险市场、纽约再保险市场及新加坡再保险市场。经过长时期的发展，这些国际再保险市场拥有完善的市场主体、丰富的产品及先进的国际承保技术水平。目前在我国已设立代表处的外资再保险公司均是来自上述地区。 截至2011年末，全国共有8家专业再保险公司。总分保费收入为792.74亿元（其中法定分保费收入1.32亿元），同比增长82.08%；总分保赔款支出为173.86亿元，同比增长1.11%，分保赔款支出率为21.93%，同比下降17.56个百分点；总分保费用支出为267.92亿元，同比增长87.02%，分保费用支出率为33.8%，同比上升0.9个百分点。 《中国保险业发展“十二五”规划纲要》指出，到2015年，全国保险保费收入争取达到3万亿元。保险深度达到5%，保险密度达到2100元/人。保险业总资产争取达到10万亿元。在对险资的投资限制进行了大幅松绑之后，未来保监会的重心开始转向了风险的防控。保监会已正式设立专门委员会防范资产错配风险。数据显示，险资投资收益率偏低已成不争事实，大部分年度的收益率都低于五年期定期存款利率，相比一般 5.5%左右的寿险产品精算假设，收益率缺口较大。保险资产负债期限错配严重，截至2012年末，保险行业15年以上的资产负债缺口近20225亿元，从长远发展看，保险资金错配的风险还可能不断加大。 此外，《中国保险业发展“十二五”规划纲要》还指出，“十二五”期间，我国将大力发展再保险市场。统筹直保市场与再保市场的协调发展，树立科学分保理念，充分发挥再保险在促进行业转型升级，转变发展方式中的支持作用，实现再保和分保良性互动。加强国际交流与合作，合理利用国际再保险市场，确保风险有效分散，扩大我国保险市场的承保能力。加大再保险技术引进力度，加快再保险业务创新发展，提升风险管理水平，探索发展非传统再保险业务。加快推动建立国家政策支持的农业再保险体系和地震、洪水等巨灾风险再保险体系。 由于我国再保险市场起步晚、基础弱，功能与作用发挥还不充分，还不能适应我国保险市场快速发展的需要。再保险市场面临的问题主要有：市场主体数量少，竞争不够充分；市场供给结构性不足，产品有限且创新能力不足；法定分保取消后，出现再保险贸易逆差；直接保险公司风险意识薄弱，再保险在风险管理和改善偿付能力方面的作用没有得到充分发挥；农业和巨灾再保险体系尚未建立；再保险监管工作刚刚起步，监管体系有待完善；再保险基础建设薄弱，再保险统计制度不完善和会计核算不规范；再保险信息化建设滞后，管理手段落后。 我国再保险市场存在问题：（1）缺乏良好的外部环境。一方面再保险市场的监管机制落后。目前，特别是再保险业务技术含量相对较高，管理机关也就疏于监管，或监管力度不够，暴露出法规不健全、基础工作太薄弱。另一方面再保险组织机构不健全。目前，我国只有唯一的专业再保险公司——中保再保险有限公司代理行使国家再保险公司的职能，具体经办法定再保险业务。各保险公司必须将其承保业务的20%向中保再保险有限公司办理法定再保险，而非法定再保险仍没得到很好的解决，并且中保再保险公司只接受各家保险公司的人民币分入业务，而不能将人民币业务向国际市场分出。各保险公司不得自行向国外办理分保。这种再保险格局是一种完全垄断的模式，无法满足国内各保险企业对再保险需
《再保险行业研究》-13页word资料
【缴文超】再保险专题：打破再保险行业垄断，分享 2019-03-11缴文超/罗晓娟缴子金融缴子金融 jiaozijinrong做最专业的非银金融分析师一、再保险在全球减灾减损中的巨大作用 1.1再保险的定义和方式 再保险是保险公司的保险，保险公司通过将保费部分让渡给再保险公司，从而获取再保险对保险公司的保障。 从再保险分类看可以将再保险业务分为比例再保险和非比例再保险。比例再保险在车险再保险中较常使用。非比例再保险包括超额赔款再保险、超额赔付率再保险、财务再保险等。 再保险的种类比较多，其主要职能是分散和转移直保保险公司的风险，此外再保险也可以作为一种财务安排，解决保险公司的财务问题和偿付能力问题，比如财务再保险。目前国内已经有多家保险公司通过财务再保险安排缓解偿付能力对资本造成的压力。 从再保险业务来源情况看，财产再保险主要业务来自于各类财产险业务，人寿再保险主要承担直接保险公司的死亡、疾病、意外、损失率等风险损失。 1.2再保险在全球减灾减损中不可替代的作用 从世界范围看，全球可保风险主要来自于自然灾害、人为损失（恐怖主义、核电事故、航空航天等）、经营风险等可计量风险。其中自然灾害和人为事故是造成全球灾害损失的主要部分。下表列示了上世纪70年代以来全球自然灾害损失情况和保险公司承保的损失情况。可见保险在世界减灾减损中的作用是不可估量的。图表1中Insured loss代表了保险赔款弥补经济损失的比重。 图表1全球自然灾害过去40年来呈现上升趋势 数据来源：瑞士再保险、慕尼黑再保险 由于直接保险公司在单一国家和地域承保的集中性，一旦灾害在某一区域集中爆发，保险公司很难承担相应的损失，因此直接保险公司往往通过再保险的形式，将风险在全球范围进行分摊。从目前全球灾害发生情况看，灾害造成的保险赔款已经完全可以在全球范围保险市场进行分摊。 1.2.1美国Sandy飓风