万科销售服务流程

万科销售服务流程
万科销售服务流程

万科销售服务流程

万科销售服务流程设定的目的

通过统一的销售流程让客户体验到代表万科品牌的一致的服务。目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并

构建良好的客户关系建立良好的基础。

一个好的销售服务流程能够实现的效果

传递万科品牌承诺

帮助实现销售

电话咨询

来电咨询

目标:简要回答客户提出的问题,引导客户来案场现场访问。

需要注意的问题:传递友好的信息

必须做到的 (Gospel)

要点一:铃响3声以内必须接听(如果柜台没人,业务员应该跑步至柜

台;如果电话6声以后依然没人接听,电话将自动转接至后备接待人员)要点二:使用万科服务用语:您好!万科XXXX(楼盘),请问有什么可以帮到您的?(销售人员拿起电话,主动首先使用服务用语)要点三:邀请客户到现场访问要点四:邀请客户留下联络方式(客户不愿留下,则尊重客户意愿,但

应进行记录说明)

要点五:邀约动作记录(如未能达成双方见面的邀约时间,则需注明下次致电邀约的时间)

不能做的 (Ground Rule)

不能出现回答问题没有耐心的情况

对于暂时不清楚的问题,不能简单回答不知道。而是应该告诉客户稍后

了解清楚后给客户回电。

接听客户来电不应超过十分钟,应尽量引导来访详细介绍.

接听客户来电时不能将电话转给他人接听。

楼盘概况介绍词/常见客户问题标准回复说辞

按照每个楼盘分别准备

客户资料记录表

要求统一格式

格式中包括预约记录栏

来电后的客户跟进/回访

客户来电后当天,以短消息的形式感谢客户来电,并再次邀请客户来现

场访问。(Gospel)

短消息样本:X先生/小姐您好,我是万科xxxx销售代表xx,很高兴接

听您的来电,我们随时恭候您光临本项目,如果您对项目还有任何疑问,随时欢迎拨打我们的售楼热线xxxxxxxx,愿您在我们项目找到你最满意的“家”。

对于有来现场访问意向但没有确定具体时间的客户,在来电后第二天通

过电话方式再次约请客户来现场。(Guideline) 对于初步约定来访时间的客户,在离约定来访时间前一天,给客户电话,

确认来访时间。并安排接待计划。(Guideline)

现场接待

目标:

给客户一个良好的现场体验

促成交易

注意点:

对顾客需求的高度关注

对项目、房型的有针对的介绍

诚信、友善的态度

必须做到的(Gospel)

客户等待时间不超过1分钟

销售人员自我介绍,并递上名片

提供产品资料

提示风险内容

不能做的(Ground Rule)

态度生硬、粗鲁

提供不实或者不确定信息

中途扔下客户处理其他事务

客户来访:

保安负责引导停车(Gospel)

帮助客户开门(车门,大门)(Gospel)

1.客户进门前,门口保安敬礼,亲切微笑向客户致:“你好”问候语指引停车。

2.当客户为电话预约来访时, 门口保安需要记住客户车牌,并亲切微笑向客户使用尊姓称呼:X先生\小姐,您好!问候语,指引停车。(Guideline) 门口安排门童主动开门迎宾(Gospel)

遇雨雪天气,帮助客户打伞,迎接入销售大厅,并帮助收拾雨具 1.门童置大门内侧,微笑拉门,致:“欢迎光临”。 2.当门童不在时,改由预接待置业顾问

拉门,并致“欢迎光临” (Guideline) 3.当客户为电话预约来访时,邀约客户的置业顾问出门迎接到客户,亲切

微笑向客户致:“您好,请问您是X先生\小姐吗?我是您的置业顾问XXX,您这边请”。(Guideline)

热情迎接,自我介绍,了解称呼

预接待岗位销售顾问主动上前接待。(Gospel)

对于初次上门的新客户,利用简单的交流快速把握客户情况和需求:

(Guideline)

1.置业顾问起身至大门内侧微笑迎接,文件夹置左臂下。亲切微笑向客

户致:“上午好(下午好),欢迎参观万科XX项目销售中心, 请问您是第一次来么?” 客户回答“是”或“虽来过但记不清上次接待人员”时,则继续接待。“我是您的置业顾问XX ,很荣幸能为你服务。您这边请,(适当停顿并询问尊称)请问怎么称呼您?”

对于多次上门的客户,销售顾问根据客户的关注户型做针对性介绍; 1.置业顾问起身至大门内侧微笑迎接,文件夹置左臂下。亲切微笑向客

户致:“上午好(下午好),欢迎参观万科XX项目销售中心, 请问您是第

一次来么?” 客户回答“找某某销售顾问”则安排客户先入座并通知同事来接待。在此过程中此置业顾问应在现场陪同客户直至相应置业顾问到

场并交接后方可离开。)(Guideline)

对于业主参观,了解业主需求针对每期新推出样板房进行引领参观。 1.置业顾问起身至大门内侧微笑迎接,文件夹置左臂下。亲切微笑向客

户致:“上午好(下午好),欢迎参观万科XX项目销售中心, 请问您是第一次来么?” 客户回答“我是某某房源业主,过来看看”置业顾问了解需求,并介绍近期销售信息,陪同参观样板间(Guideline)

7.22-7.23通过华顿培训提升销售作战能力。输出顾客接待流程有效动

作及演练版本。

对项目总体规划进行基本介绍

请客户到视听室看一段我们项目周边配套及交通情况的短片,对万科进

行简单介绍。(Gospel)

1.当在售项目没有设定视听室时,则直接引导客户参观万科品牌墙,并穿插介绍。配合激光笔道具。

(如果客户对万科不了解,)对万科进行简单介绍。(Gospel) 1.当客户选择参观的项目为精装修项目时,需要适时表达万科在中国响应

国家号召,已开发XXXX万平米精装修住宅项目。万科精装修的理念及亮

点。 (Guideline)

2.当客户选择参观的项目为XX系列项目(如万科金域蓝湾),介绍XX系列品牌的定位及理念,万科在中国多少城有同一系列项目。 (Guideline) 对项目总体规划进行介绍(针对每个楼盘需要准备特定介绍稿(Gospel) 对客户进行风险提示和相关法律文件的简要介绍(Gospel)

阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图

进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡

导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定

了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以

享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的

需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自

己项目产品的自信。 (Guideline)

2.在客户首次接待时通过阳光宣言展板前简要介绍即可,具本结合沙盘模型穿

插介绍加深红线内外不利因素的。置业顾问需要在此环节让客户感

受到服务的真诚度,塑造客户对置业顾问值得信赖的认知基础。 (Guideline) 对客户需求产品进行整体介绍

对客户的需求进行询问,并有针对性地介绍商铺或住宅的主要布局特点

(Gospel)

结合销售资料,对客户需求产品进行详细介绍,包括产品的位置、设计

规划、定位、大致的推出时间等(Gospel)

尽可能详细了解客户的关注及认可方面(Guideline) 7.22-7.23通过华顿培训

提升销售作战能力。输出产品介绍流程有效动

作及演练版本。

对项目区域位置以及周边配套进行充分介绍尽可能对客户关心的区域位置和

周边配套的情况作出详细解释(需要为

销售人员准备一份介绍辞)(Guideline)

切忌传递给客户错误、虚假或者未经证实的信息(Ground Rule) 对于住在附近

或者对该地区比较了解的客户无需详细解释(Guideline)

7.22-7.23通过华顿培训提升销售作战能力。输出产品介绍流程有效动

作及演练版本。

结合销售资料,细致介绍客户需求的产品信息请客户坐下,并倒水;(Gospel) 了解客户的背景,例如居住及工作地点、有没有看过其他物业、喜欢那

种风格、需要的户型面积等。(Guideline)

对万科的开发风格、对客户的服务态度、尊重历史和品质的责任、开发

过的产品进行详细介绍,加深客户信任度及对产品的期待(Guideline)

结合项目平面图,针对客户所感兴趣的产品类型进行逐一解说,可以谈

到平面布局、主力户型、产品特色、建筑高度、社区配套、交付时间等;

详细了解客户对产品的意见、期望、顾虑,以及客户的预估价位(Gospel) 对客户感兴趣的房子介绍价格,讲解购房流程,解释贷款方式,解答贷

款及相关预算(月供)计算(Guideline)

穿插介绍万科会,尽可能吸引客户加入万客会,阐述客户能得到的利益;

(Gospel)

7.22-7.23通过华顿培训提升销售作战能力。输出顾客商谈流程有效动

作及演练版本。

带客户参观样板房及小区

主动吸引客户到样板房进行参观,根据客户在样板房中所表现的兴趣点,及时掌握客户的需求信息,并作详细介绍(Gospel) 带客户到社区中去体会小区环境(Guideline)

让客户在亲身体验中,感受万科的风格、物业管理的优越等(Guideline)

7.22-7.23通过华顿培训提升销售作战能力。输出顾客接待流程有效动

作及演练版本。

物业服务(Gospel):

(如有楼栋大堂展示,)女接待亲切微笑服务帮助客户开门(楼栋大堂大门),递送鞋套给客户使用,并陪同前往样板间.女接待亲切引导客户参观样板间,简单介绍样板间风格,各个使用空间

的设计卖点.熟悉掌握样板间客厅\阳台\卧室的面宽进深尺寸.必须

做到无销售顾问陪同时,与客户沟通顺畅,问答如流.当客户未提问时,

不作主动提问,给客户营造亲切舒适的参观环境。客户参观结束时,应亲切微笑使用礼貌用语:“欢迎再次光临”,送别参观客户。

回顾项目整体情况,做好客户的接待登记,欢送客户。请客户回到售楼处现场,引导客户至洽谈区,主动帮客户拉椅,让客户

入座。尽量坐客户左侧(进行茶水安排,此刻茶水接待人员主动上前听

候客户茶水需求,茶水接待人员上茶水时须给洽谈的置业顾问上茶水。)(Gospel)

结合万科相关资料、图片以及产品模型,回顾的项目整体情况,让客户

对项目再次加深印象;(Guideline)

留下客户信息,为再次跟进、吸引客户再次上门了解产品做好铺垫;

(Gospel)

(XX先生/小姐/女士)和您聊了这么长时间,还没正式进行自我介绍了,我是置业顾问×××,这是我的名片。上面有我的联系方式。同时你也可以拨打我们万科统一客户服务热线,了解项目信息。(业务员半起身,双手

将名片递至客户面前,文字正面朝客户一面。客户回复名片的话,须半身起双手接过,并读一遍,并小心地收好,以示尊重,切忌随手丢一旁。)万客会介绍(穿插在洽谈中进行) 填写客户资料,作好登记工作。客户示意离开时, 销售人员陪同客户至客户泊车处(未开车的客户如有

需要提前帮客户叫车),送至车门口,并适当预约下次来访作铺垫,“XX

先生/小姐,您请慢走”,同时微微挥手送其人/车离开后,方可转身回接待处。让客户感受尊贵服务。(Gospel)

及时输入信息系统(Gospel)

7.22-7.23通过华顿培训提升销售作战能力。输出顾客商谈流程有效动

作及演练版本。

及时积极做好跟进服务

当天17:00前来访的客户,当天回访;17:00后来访的客户次日回访。(Gospel)

可以考虑发送短消息:X先生/小姐您好,很高兴能为您提供服务。如果

对于今天看房过程中还有什么疑问,欢迎您随时来电和来访,万科xxxx

期待您的再次光临,并祝工作生活顺利愉快。(Guideline) 7.22-7.23通过华顿培训提升销售作战能力。输出客户关怀流程有效动

作及演练版本。

案场环境管理

销售厅环境要求(Gospel)

主干道至销售厅设置醒目的引导标志安排足够停车位

销售人员必须着工作套装并配带工章展厅内部不得随意堆放无关器材物品内部环境干净整洁、布置舒适洗手间干净、无异味,确保有卫生纸沙盘模型干净完好

资料充分、摆放整齐

公示证照齐全放置于配目位置合同范本公示放置于配目位置投诉渠道指引牌放置于醒目位置阳光宣言公示牌放置于醒目位置背景音乐明快、让人放松样板房环境要求(Gospel)

样板房干净整洁

放置参观须知及户型图

温度调节适宜

所有灯光照明开启

设置换鞋套座位,并提供足够的鞋套

议价、定房流程

议价目标:

逆市销售争取客户诚意

快速促成交易

注意点:

对顾客需求的高度关注

预判客户的购买诚意

诚信、友善的态度

必须做到的(Gospel)

客户等待谈判时间不超过5分钟

明确客户锁定意向房源

预判折扣可实施性,即是否为热销房源, 是否现场享受特卖活动。明确客户掌握购房决定权

明确客户签约时间,首付款支付能力

明确客户办理贷款资信情况

不能做的(Ground Rule)

销售人员不得向客户承诺除案场公示折扣范围外的特殊折扣。销售人员向销售主管/专案提供不实或者不确定信息销售人员不得向客户接受客户馈赠或索取好处

订房流程(Gospel)

提醒客户阳光宣言中的三天无理由退房政策

根据计算的《置业计划表》讲解首期款、***款、维修资金、公证费等交

付方式及交付的时间等,引导客户到财务室或交款区交款。根据销控打印好的认购书,为客户讲解认购书条款及提醒签约办理的时

间,并指引客户签订。

提醒客户办理签约所需携带的资料:《签约须知》上注明的资料。将签订好的认购书、收据、签约须知、万科定制资料袋装好交给客户。

签约流程

签约流程(Gospel)

客户成交后,短信恭喜客户成为万科xxxx的业主。签约前两天,短信提醒客户签约时间和签约需要的资料。提前一天(至少提前一个小时)准备合同,减少客户的等待时间。客户签约时,尽量做到全程陪同,客户对合同有疑问的话,积极提供解

答,打消客户的疑虑。

签完约后,每周跟进合同的办理进程,将备案和按揭办理手续的进程以

短信形式通知客户。

前期准备

客户成交后,短信恭喜客户成为万科XXXX的业主。(Gospel) 签约前一天,电话提醒客户签约时间及需要的资料。(Gospel) 提前一天(至少提前一个小时)准备合同,减少客户的等待时间。(Gospel) 如涉及如有更名、特殊优惠、换房等,要求在合同签订前完成审批 (Gospel)

置业顾问热情接待,检验客户签约所需的资料

热情接待,向客户介绍签约办理流程(Guideline)

7.22-7.23通过华顿培训提升销售作战能力。输出客户签约流程有效动

作及演练版本。

检验《商品房买卖合同》提供的资料:个人身份证、商品房房屋认购书、

购房定金款收款收据。(Gospel)

检验《银行按揭合同》提供的资料:(Gospel)

身份证(身份证原件)

配偶身份证或户口簿

户口簿(申请人的户口簿,需户主页及本人页)

婚姻证明(户口本上有注明未婚,由公司或户籍所在地出具未婚证明,结婚的客户必须提供结婚证,外籍人士根据当地***的产权部门规定为准) 收入证明(必须由盖有公司公章的证明)

外籍人士除合同公证外,其他所需提供材料根据当地***的产权部门规定为准其他证明

定期存款 ? 银行存款流水帐 ? 房产证明 ? 汽车行驶证 ? 汽车行驶证 ? 营业执照,任意一项。

首期收据(首期收据原件)

供楼存折(存折必须是活期存折,一般由按揭银行开办)

核对客户个人信息

确认客户个人信息:签约客户姓名、证件号码、电话、地址等 (含配偶及共有人)(Gospel)

XX先生/小姐您好,我们先跟您核对一下您的个人信息,您的电话是:

XXXXXXX,您的地址是:XXXXXXXXXXXXX(为了更有效、更及时的

通知您各项信息,请您务必确认您的地址可以收到信件。若有手机、联

系电话、邮寄地址的信息发生更改,请及时与我们联系)。确认客户的付款方式及首付款金额。

确认客户贷款银行

陪同客户到财务室缴纳首付款

陪同客户回签约区安顿客户,与客户寒暄几句,准备买卖合同。

准备《商品房买卖合同》

完成商品房网上签约系统的客户资料录入,客户签确打印的合同草稿(以

苏州为例:需告知客户完成商品房网上签约系统正式合同文本制作,即完

成商品房网上备案流程) (Gospel)

完成商品房网上签约系统正式文本制作,打印正式文本及完成附件资料

粘贴(附件资料包括平面图\户型图\付款方式\装修标准等)

讲解并签订《商品房买卖合同》

客户签约时,做到全程陪同,客户对合同有疑问的话,运用法务统一培

训知识积极提供解答,打消客户的疑虑。

特殊情况客户提出需要与法务或律师沟通合同条款时,销售顾问协助联系。同时在法务或律师未到场时,积极提供解答。尽量规避客户更改合同条款。

了解客户按揭需求,引荐驻场银行客户经理,签署《银行按揭合同》

根据客户需求,引荐驻场银行客户经理

XX小姐/先生,您好!这位是万科XXXX项目的驻场银行客户经理,接下来由他为您提供办理银行按揭相关手续服务.

驻场银行客户经理

自我介绍,您好:XX先生/小姐,我是负责按揭的XX先生/小姐,麻烦您填写《个人住房贷款申请表》。

签订按揭需交纳费用讲解(如无涉及费用则跳过) 确认客户还款方式

确认客户贷款年限

确认客户资信情况

确认客户资料信息及齐全程度

合同签订完毕

提醒客户领取合同的时间。

成交业主未交房前的客户关系维护

主动性客户关怀

以活动为主,短信、电话回访维护为辅,持续进行准业主关系维护。通

过在不同节点(主要为中国传统节假日、家庭日常生活中的重要节点)

举办让准业主可亲身体验、参与的活动,并辅以短信、电话问候关怀、

楼盘信息传递,使准业主切身体会到万科对客户的人性化关怀及细致服

务。

非主动性客户关怀

客户主动上门了解或者反映情况时,通过向客户提问开放性问题如:请

问能有什么可以帮到您?请问您想了解什么?等问题了解客户需求及意

见,然后针对客户需求、意见提供相应服务,并做好详细老客户来访情

况登记。

客户带朋友上门了解项目情况时,对老客户表示感谢,然后按标准客户

接待流程对老客户带来的朋友进行客户区别,提供相应服务

其他特殊情况客户关怀

针对销售代表调离岗位或者离职等这些特殊情况的客户维护举措:当负

责跟进该客户的销售代表离职或者调离岗位时,接管的销售代表应在三

天内对接手的客户全部进行电话沟通,简明扼要告知客户人事变动,后

续将由自己与客户进行联系、沟通。

监控措施

神秘顾客暗访

销售服务电话回访(签约后)销售案场6+2步法执行检查各代理公司专案每月定期抽查自检由万科专员每月定期检查考核 08年7-8月销售战力提升培训考核

万科联合代理销售案场管理细则

联合代理销售案场管理细则 一、来电接听细则 1、来电试行轮值接听制度;每天各代理公司各派两名销售人员进行固定接电,现场实行, [穿插接电的方式,接听电话后询问相关信息,在来电登记本上进行登记; 2、电话响铃3声内需接起电话,如3声仍未接听,视为自动放弃该电话的接听权利,由另 一方接听,过后不补; 3、如乙方出现空岗,也视为一方放弃,由另一方接听,过后不补; 二、关于客户受到干扰 1、客户(如万科销售回访反馈、或代理公司直接举报)接到骚扰,导致客户退订或退房, 骚扰方罚款10000元/套,情节严重,销售人员立即调盘处理。 2、客户接到骚扰(如万科销售回访反馈、或代理公司直接举报),但客户最终签约了,骚 扰方罚款5000元/套,情节严重,销售人员立即调盘处理。被举报方该套房屋佣金停发。 三、来访客户接待细则 1、轮岗细则:销售人员上班到售楼处时,每天上午9点钟正式开始排位; 2、前一天17点前各代理公司销售经理将排位表复印一份递交给万科项目负责人,并说明 排位原则; 3、双方各派一名销售人员站位,按日两代理公司交叉轮换。排轮过程中不得随意变更排位, 如需变更排需经销售人员所在代理公司销售经理同意方可变更;当第一次来的客户指定 要某销售人员接待时可按客户要求作特殊处理,该销售员接待完后仍可参加排序,如被 跳过则不补; 4、客户进门时轮到排位第一的销售人员接待,则应由排位第二的销售人员询问客户是否第 一次到现场看房: (1)如是老客户,应主动询问第一接待人,如原销售人员在接待台则由原销售人员接待, 销售人员回到接待台等待下一批客户;如果原销售人员不在接待台则由该方同事接 待。 (2)如是老客户但不记得曾经由哪位销售人员接待过,则由排轮第一的销售人员进行接 待; (3)且如客户是第一次来访则又排轮第一的销售人员进行接待;

五金件万科统一技术标准

参加讨论认定人员: 于克佐、张雪峰、唐正才、范宇、冯兆臣、蒋朝晖、张兴华、曹秀萍 五金配件 1、适用范围 本技术要求适用于万科深圳区域所有铝合金门窗所采用的五金配件的选用和现场安装技术指导,不作为材料采购的技术要求。 2、依据 2.1除另有注明外,本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准,主要包 括但不限于: 《工程建设标准强制性条文》2002年版 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001) 《铝合金门窗设计、施工及验收规范》(DBJ 15-30-2002)(广东省标准) 《地弹簧》(GB9296-) 《铝合金门插销》(GB9297-) 《平开铝合金窗执手》(GB9298-) 《铝合金窗撑挡》(GB9299-) 《铝合金窗不锈钢滑撑》(GB9300-) 《铝合金门窗拉手》(GB9301-) 《铝合金窗锁》(GB9302-) 《铝合金门锁》(GB9303-) 《推拉铝合金门窗用滑轮》(GB9304-) 《闭门器》(GB9305-) 2.2若供应商对以下要求有任何疑义,应立即向万科地产提出,由万科地产做最终决 定,否则视为接受。

3、各类配件的技术要求 3.1共性标准 3.1.1外观 涂层色泽均匀一致,不应有气泡、流挂、脱落、堆漆、桔皮等缺陷。 氧化层、镀层表面应均匀,不应有泛黄、露底、烧焦等缺陷。 表面不应有飞边、毛刺、明显划痕、砂眼、凹坑等缺陷。 连接处铆钉端部必须园整、光滑,连接牢固,转动灵活。紧固铆接处不应松动。 抛光面的表面粗糙度Ra不大于μm。 3.1.2表面处理 符合已有的国标或行业的产品标准规定,以国家认可的检测机构出具的检测报告为准。 碳素钢基材满足表1要求 表 1碳素钢基材表面常用覆盖层要求、试验方法、执行标准 适用环境 应达到指标常用覆盖层干燥环境或长期应 用于室内 潮湿环境或期 应用于室外 执行标准 金属层镀锌层﹢铬酸盐膜 (或其它钝化膜) ≥8μm≥12μm GB/T9799-1997 中性盐雾试验GB/T10125 其 它 金 属 镀 层 Cu≥25μm GB/T12333-1990 Cu+Ni+Cr, Ni+Cr CASS试验8小时 CORR试验8小时 AASS试验48小时 CASS试验16小时 CORR试验16小时 AASS试验96小时 GB/T9797-1997 非 粉末喷涂100≤~≥45μm GB/T5237-2000

万科提升案场客户满意度的12个策略分析

万科提升案场客户满意度的12个策略 核心提示:客户满意度是房地产企业很重要的软实力,良好的案场客户服务不但能提升项目的品牌形象,更能在自然的气氛中营造销售的最佳氛围,并逐步渗透各种销售技巧,而被客户欣然接受,达到案场最佳销售效果。 那么,影响案场客户满意度的因素是哪些?案场客户服务的成功标准是什么?如何提升案场客户满意度?万科总结出了提升案场客户满意度的12个策略。 ▌客户接触案场的五大环节 1.触点分解 从客户第一次进入销售案场,客户的触点由环境、物管服务,案场服务,情景体验,后续服务五个环节组成。 2.案场服务的成功标志 (1)环境感受:顺利按导示到达项目到达销售中心;到达项目的过程对环境感受舒服; (2)物管服务感受:到达第一时间开车门,撑伞、问好、微笑……(越高档的项目越要服务细致);物管环境的整洁舒适(电瓶车、吧台); (3)销售服务:态度上热情,礼仪上标准化;介绍上专业,流程上规范化; (4)情景体验:软性比硬装重要;有情景,有体验,有标注; (5)离场后的后续服务:一次预访三个短信不能少;遇到不满意提前安抚,释放不满意情绪。 3.影响客户满意度的5面短板12个因素

4.案场服务短板点的成功标准 (1)接待 A、到达第一时间开车门,撑伞、问好、微笑; B、态度上热情,礼仪上标准化;C 、介绍上专业,流程上规范化。 (2)开盘 A、从开盘环境,服务态度,开盘流程三个方面细化,强化客户感受舒适性,尊贵感(高端项目尤其要注意这点),避免让客户产生等待、焦躁情绪。 B、若开盘当天感受欠佳时,一定尽早事后补救。 (3)成交回访 A、一次预访三个短信不能少; B、遇到不满意提前安抚,释放不满意情绪。 (4)签约 A、销售员提前做好签约地点知会,签约中心预约; B、签约是抽时间陪同协助,帮助客户解议。(5)置业顾问上岗 A、对新的培训要实行过五关严格把控(区域沙盘,小区模型,销售手册,样板房介绍,客户满意度认识); B、严格按十字决来要求。 ▌提升案场客户满意度的12个策略

万科全套技术标准

万科全套技术标准 (2010-12-11 23:17:10) 转载原文 标签: 转载 原文地址:万科全套技术标准作者:地产专家 万科集团全套技术标准(1012页,最新最全) 万科统一技术标准-土建-全套 万科统一技术标准-保温-全套 万科统一技术标准-装饰-全套 万科统一技术标准-电气安装部分 万科统一技术标准-门窗-全套 万科统一技术标准-防水-全套 铝合金门窗质量控制标准WKTYJSBZ 铝合金门窗工程技术标准WKTYJSBZ 铝合金标准化设计-万科房地产WKTYJSBZ 聚苯板外墙外保温饰面砖施工工艺标准WKTYJSBZ.电梯采购技术标准WKTYJSBZ 电梯评标标准WKTYJSBZ 燃气智能抄表系统统一技术标准WKTYJSBZ 渗透结晶型防水涂料技术标准WKTYJSBZ 混凝土小型空心砌块外保温复合夹心墙体WKTYJSBZ 水泵设备房减振降噪工程技术标准WKTYJSBZ 标准化入户门锁统一技术标准WKTYJSBZ

建筑防雷接地统一技术标准WKTYJSBZ 室外灯具采购统一标准WKTYJSBZ 室外灯具安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 室内外电缆敷设统一技术标准WKTYJSBZ 安防系统统一技术标准WKTYJSBZ 太阳能热水系统技术标准WKTYJSBZ 多层住宅防水构造统一标准WKTYJSBZ 外墙夹心保温墙体技术标准WKTYJSBZ 外墙外保温面砖粘接剂及勾缝剂质量标准WKTYJSBZ 外墙外保温技术统一标准WKTYJSBZ 外墙外保温供货施工工程技术标准WKTYJSBZ 外保温复合夹心墙体施工技术标准WKTYJSBZ 地下室外墙防水后保护性措施的设计施工标准WKTYJSBZ 发电机房降噪安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 别墅中央空调的配置技术标准WKTYJSBZ 保温材料-挤塑聚苯板技术标准WKTYJSBZ 万科高层项目防水统一构造做法WKTYJSBZ 万科集团住宅卫生间降板式同层排水技术标准WKTYJSBZ 万科阳台露台地面砖-瓷砖技术标准WKTYJSBZ 万科锚杆及土钉支护WKTYJSBZ 万科铝型材工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科钢质防火门工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科边坡支护技术标准WKTYJSBZ 万科聚合物水泥防水涂料技术统一标准WKTYJSBZ

万科地产销售业务流程及工作规范样本

工作行为规范系列 万科地产销售业务流程及 工作规范 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46428万科地产销售业务流程及工作规范Vanke real estate sales business process and work specifications 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 长沙VK销售业务流程及工作规范 1、接待 1)客户来访,售楼员必须起身迎接,并礼貌问候。 2)在接待过程中要保持微笑服务,不得对客户有不礼貌言语或行为,任何情况下不得与客争吵。 3)不得挑客、拒客或中断正在进行的客户接待。 4)不得与客户进行公司业务之外的幕后交易。 2、项目讲解 1)讲解要由大到小,突出重点 2)要言语清晰,表达流利 3)要遵守公司的统一口径,保守公司机密 4)遇到不能确定的事项应及时向上级请示,不得以猜测之词或欺骗方式应付客户。

3、成交洽谈 1)售楼员应及时掌握和更新自己的销控情况资料 2)售楼员原则上应按照对外公开的统一的销售条件进行销售,未经批准不得超越该条件对客户作出私下引导和允诺。 3)售楼员不得为个人成交而采取欺骗或逼迫等手段给上级施加压力,以求以优惠条件成交。更不得与客户联手或串通。 4)不得以隐瞒、欺骗或其它不正当手段迫使客户成交。 4、认购手续 1)售楼员在进行认购操作前必须进行销控的核对。使用电脑销控的可在电脑中自动完成,使用手工销控的必须向现场销控负责人汇报,并确认为可售状态后方可成交。 2)经办售楼员必须保证认购协议上的相关信息完整、准确的填写。 3)认购书打印或书写完毕后,必须由客户签名确认,再交销控负责人核对无误,并签名确认,然后再到财务办理交款手续。(项目有特殊需要的,可在保证审核的准确性的原则

销售九大流程

销售九大流程 客户开发 1.客户开发工作是销售工作的第一步。 2.客户开发的前提是确定目标市场 3.制定客户开发市场营销策略 4.营销人员的首要任务是开发准客户 5.通过多种方法寻找准客户并对准客户进行资格鉴定,使企业的营销活动有明确的目标与方向,使潜在客户成为现实客户。 客户接待 接待环节最重要的是主动与礼貌。销售人员在看到有客户来访时,应立刻面带微笑主动上前问好。如果还有其他客户随行时,应用目光与随行客户交流。目光交流的同时,销售人员应作简单的自我介绍,并礼节性的与客户分别握手,之后再询问客户需要提供什么帮助。语气尽量热情诚恳。 (第一次接待顾客,并且建立顾客档案;如果一周以上同一个顾客再次来店,第一次销售顾问没有电话联系,并且顾客没有要求原来销售顾问接待,属于本次接待的销售顾问;如果顾客来店没是顾问电话预约,顾客没有要求销售顾问接待应该属于本次接待顾问;在同一个销售政策下,接待过的销售顾问由顾客选择。) 咨询 具有相当丰富的汽车产品知识与经验。 掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作 找出存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案 有汽车的理论知识; 有汽车的实践经验; 掌握咨询的技法,要经过咨询的专门训练 产品介绍 提高客户对产品的信任度以及购买欲望 简洁,通俗符合客观的中性介绍 丰富的产品知识 专业的介绍技巧 试乘试驾 在试车过程中,应让客户集中精神对车进行体验,避免多说话,让客户集中精神获得对车辆的第一体验和感受。(本公司试乘试驾必须在指定人员陪同下方可进行试驾,在无专人陪同拒绝试驾,无驾照者拒绝试驾) 协商

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22) 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60) 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90) 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

万科技术标准大全之标准化木质户内门

万科技术标准大全之标准化木质户内门

标准化木质户内门 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 参加讨论认定人员: 标准化木质户内门 1、适用范围 本技术标准适用于万科地产深圳区域木质户内门工程招投标及现场施工指导。 2、依据 2.1除另有注明外,本工程须符合设计要求、图纸和相关国家、地方及行业标准, 主要包括但不限于: 《工程建设标准强制性条文》2002年版 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《木结构设计规范》(GB50005-2003 ) 《木结构工程施工质量验收规范》(GB50201-2001 )

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001) 《木质防火门通用技术条件》(GB 14l0l一93) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325一2001) 广东省安装工程施工技术操作规程 结构要求及装饰要求详附件图纸 2.2若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向万科地产提出,由万科地产做最终 决定,否则视为接受。 3、材料、设备及配件要求 3.1木材概述 全部木材须是一级进口好材,完全干燥,彻底风干,方楞模锯,无树汁. 环裂.缺边.松节.死节或超过25mm 直径以上木节及其他弊病木材。 3.2含水率 -木工与细木工所用木材,除另行规定者外,一般重量当不少于600千克/立方米,平均含水率应在10%±2, -湿度含量由下列公式表示: 潮湿或现重-干燥重量x100=含湿百分比(含水率) 干燥重量 3.3木皮基材胶合板 室内使用木门须用耐潮湿耐老化类胶合板(英国标准BS1203:2001或有关 中国标准):室外使用木门须用,耐高温蒸气,耐风雨耐日晒类胶合板(英 国标准BS1203:2001或有关中国标准)。 3.4门皮基材中纤板MDF 使用E1级环保中纤板,密度至少为720KG/M3。 内板粘着力:最少800Kpa 破裂模数:最小36Mpa 弹性模数:最小2300Mpa 湿度含量:最小6%。最多11%

万科销售案场的销售与服务质量提升方案

万科销售案场的销售与服务质量提升方案 ——项目销售充电站 目录: 销售现场业务现状评估 销售现场业务体系整体框架 销售现场业务体系存在的问题—模型体系 销售现场业务体系存在的问题—流程体系 销售现场业务体系存在的问题—指标体系 销售现场业务整体改进思路 第一步:研究客户 第二步:建立能力 第三步:完善销售现场接待流程 第四步:完善现场管理、监督反馈流程 第五步:明确各环节监控点 由本项目引发的相关思考 一、销售现场业务现状评估

销售现场业务体系存在的问题—模型体系 客户价值模型 对销售接待现场的客户需求感知点认知不足,缺乏清晰的客户需求分析 对没有强烈购买意向的客户价值需求重视不足 销售现场能力模型 缺乏清晰的销售现场能力模型 销售现场人员能力过分依赖外包方,并且外包方的部分能力水平不能满足需求对销售现场能力相关的成本投入结构的认识不足 对竞争对手的研究不足 销售现场业务体系存在的问题—流程体系 客户研究流程 未建立客户研究流程 销售现场接待流程 销售接待岗、样板房讲解岗位缺失

未能清晰设立流程关键节点及考核体系 销售现场管理、监控反馈流程 对销售代理方过多强调销售业绩而忽视了客户满意度指标 销售现场实时监控、可视化管理做得不够 监控流程没有形成反馈回路 销售能力培养流程 没有重视对资质一般的置业顾问的培训和标准化咨询设计 销售顾问培训、合格上岗及淘汰流程不够完善 销售全部依赖代理,缺少自身的销售精英人员,缺乏对现场清洁和保安资源的最优利用 销售代理人员流动非常快,每月50%的流失率,培训有缺失 合作初期,代理公司给予万科的是骨干人员;合作期变长后,万科成了代理公司的培训基地,骨干被调动到其他品牌楼盘;没有与代理公司形成战略合作伙伴关系; 代理的佣金、底薪较低,造成销售人员流失到其他行业 销售现场接待流程主要问题点 1、无固定接待岗、靠销售代理人员轮岗接待、部分销售人员不主动热情,导致客户到访无人接待 2、销售人员不能将项目优势和特点等重要信息第一时间告知客户,项目信息无法完整传达。 3、到访客户登记,所录信息不完整、有错误、客户资源未能实现不同项目间的共享 4、样板房参观受天气影响会有制约、无样板房专职讲解人员、客户自己体验获得信息有限、难以产生购房冲动 5、销售顾问对客户需求把握能力不够、不能很好帮助客户分析产品优势、比较竞争楼盘、在客户表明对项目没有意向后不能及时推荐万科其它楼盘 6、销售顾问没有100%向客户留名片、到访客户的后续跟进工作凭个人判断有所选择去做、缺乏监督和信息反馈 销售现场业务体系存在的问题—指标体系 销售现场客户满意度指标体系 销售现场客户满意度评分依赖于盖勒普公司一年一次的评价,跨越时间太长,难以形成及时反馈和改进 客户满意度指标没有进行细分,基本为主观评价指标 缺少对销售现场各个环节的客户满意度指标的建立 销售现场能力指标体系 尚未形成销售现场能力指标体系 二、销售现场业务整体改进思路

万科销售管理流程

万科销售管理流程 销售管理流程 为加强项目销售管理、明确销售管理职责及权限,促进公司销售业务健康发展,依据目前公司管理架构及多项目操作要求,特制定本条例? 一、销售管理原则: 1、集中管理、专业负责原则: 2、全员协作原则: 3、分级管理原则: 4、内部控制原则: 二、销售管理组织架构及权限划分 1)公司所有项目销售,在公司总部总经理领导下,由分管销售副总经理指挥销售管理部组织实施; 2)销售管理部相对独立地开展销售工作,对所属项目销售部实施纵向式内部管理,统一负责处理、协调与公司各管理部的关系与事务沟通;项目销售部在销售管理部的领导下,具体负责项目销售工作; 3)其他专业部门对销售管理部及项目销售部的工作提供专业支持及监控: A、财务管理部负责核定销售价格、监督合同的执行、销售完成后的收款与核算、统计 B 设计部负责提供项目的前期资料(交工标准、配套设施说明等)及对项目规划、设计方案与销售管理部进 行协调与沟通; C 总办负责对销售过程中出现的法律及客户问题事务进行处理; D 各项目处负责对销售过程中的销售工作提供支持与日常工作沟通。 2、管理权限划分: 1)下列事项由公司决定,需报相关专业部门、分管副总及总经理审批:

万科销售管理流程 A、交房标准及交房时间(相关部门为:销售部、设计部、工程管理部、审算部、项目处) B 开盘前销售价格明细表的确定:由销售管理部根据市场情况及楼盘位置、景观、超向等,逐套提出定价建 议,报财务管理部审核调整后,报分管副总及总经理审批后执行; C 楼盘售价调整及售价低于预定楼盘价8姬上的销售; D 已实现销售楼盘发生退房、调房、折价、变更合同内容、更名; E、免收更名手续费、退还退房定金(包括退定)、免收代理手续费; F、单项(次)金额超过10万元的营销费用合同(协议); G 样板间装修及物品购置; 2)下列事项由公司决定,需报相关专业部门及分管副总审批: A楼盘售价调整及售价低于预定楼盘价5%以上的销售; B 单项(次)金额超过1万元的营销费用合同(协议); C销售业务中分管销售副总指定的需报批的事项; 3)销售管理部可与财务管理部联合审批1万元以内的销售费用合同;可单独审批2%以上、5鸠内的预定楼盘价基础上的折扣;项目销售部在2%ff扣内可灵活掌握; 销售管理部内部部门设置及职责: 1、销售管理部下设市场营销部、产权按揭组,对项目销售部进行专业管理及提供专业支持与服务;市 场营销部、产权按揭组、项目销售部按照各自的工作职责与内容进行专业分工与协作; 2、销售管理部日常工作包括: A、分析、检测各项目推广计划执行的效果,并指导各项目销售部根据销售所处阶段(准备期、推广 期、强销期、稳销期、尾盘期),制定阶段性的调整计划与方案; B、根据专项市场调查分析,组织项目有关人员对现行的推广方案进行策略及方式上的调整; C、通过各项目销售部、客户反馈的建议,加强推广重点及引导方向; D、组织定期的“专题”企划会议,对阶段性推广方案进行总结与分析得失; E、负责对项目整体销售费用进行控制,并上报项目销售部各项审批合同、费用及与各职能管理部的日常协作与 沟通; F、销售管理部秘书督促各项目销售部于规定日期内提交下列专项报告到销售管理部,经销售管理部经理审阅后 归档并转发分管副总: 万科销售管理流程

万科建筑设计技术标准 完整版

万科建筑设计技术标准完整版 2017-07-06地产人自学平台 建筑设计技术标准 第一章住宅技术要求 第一节住宅外立面设计要点 1、采用三段式建筑形式,根据建筑高度的不同,选择合式的比例关系。 2、立面在外装贴面材料变化处、门窗周围、阳台、露台、檐口等处做出细部线脚过渡。 3、窗框考虑香槟色,窗框分格不要太细碎。要求厂家根据建筑门窗表及门窗图集,根据施工工艺及验收规范再出一遍门窗图集,并要求原设计单位复核。 4、底层勒脚处不露墙根,绿化紧贴建筑,建筑四周仅留出单元出入口。 5、地方规范要必加外遮阳的项目:应对措施:01窗扇尽量布置在外墙内侧,建议加窗套;02在窗外采用织物下拉窗帘式外遮阳,尺寸小不影响外立面造型,便于拆卸更换;03造价便宜。 6、雨水管高端项目可以通过虹吸排水或内排水解决,中端项目尽量布置在隐蔽处,如外墙凹进部位或阴角处。雨水管应避免过多弯头,当遇到建筑腰线或其它突出墙面装饰物时,雨水管宜直通。 7、阳台落水管要求:布置在阳台内侧:01无外装饰柱时:一般布置在外墙侧一边;阴角阳台布置在阴角处;02有装饰柱时:装饰柱外缘高层采用混凝土L型构造柱,上下钢筋拉结;多层采用砖砌构造柱,上下钢筋拉结;落水管布置在L型构造柱阴角部位。L型构造柱内侧宜采用轻质砌块,将落水管隐藏。 8、空调位与空调冷凝水管要求:01.空调位尽量考虑结合阳台,露台布置;02.空调位尽量考虑做到外墙凹进部位或阴角处;03.空调位位于凸窗下,隔板不应采用实体墙面以避免安装不便及影响散热; 04.空调位位于平窗下,铁艺隔板两侧应大于窗套边200MM,冷凝立管应布置在窗套与外墙阴角处;05.精装修房建议空调冷凝水由室内机冷凝水口沿墙地暗埋PVC管引至就近的卫生间或阳台地漏。 9、雨水管,阳台水落管,空调冷凝水管宜与墙体颜色相同,建议物资统一向生产厂家订制,但应禁止在白色PVC管材上喷涂颜料,不耐久。 10、外墙基座规则石材贴面的勾缝宽度建议为12-15MM。 11、双联窗设计要求:01客厅与主卧室部位不出现双联窗;02双联窗尽量布置在次要房间;03南立面双联窗的数量不超过20%;04双联窗尽量出现在顶部1-2层即可。 第二节公共部分设计要点 一.首层门厅与门廊空间 1.除类似海南地区项目外,其余地区北向电梯厅不考虑敞开式。 2.单元入口前宜做门廊或采用玻璃雨蓬,雨蓬必须有坡度并有组织排水,靠墙一侧设300 MM混凝土翻边。入口应设入户对讲机等设施,并应进行无障碍设计。 3.单元门不应采用无框玻璃门,开启扇应设电磁门锁、闭门器及门碰。门窗应有详细设计,型材安全性、玻璃安全性应经过专业计算,并满足建筑设计的要求。 4.住宅入口大堂面积,多层宜为8~12㎡、中高层(18层以下)宜为15~25 ㎡,高层(18层以上)宜位25-30㎡,大堂面积不包括电梯厅面积。

万科项目销售7大标准流程

万科项目销售7大标准流程(最新) 项目现场作为最重要的客户触点,销售人员的销售技巧与服务质量都对项目销售产生非常重大的影响,尤其应引起重视。 故此,老大哥万科将项目销售中的7大流程梳理出了标准做法,文章虽有点长,但非常干货,值得做营销的朋友们仔细品读并收藏。 一、电话咨询 1.目标 简要回答客户提出的问题,引导客户来案场现场访问。 2.需要注意的问题:传递友好的信息。 3.必须做到的(Gospel) 要点一:铃响3声以内必须接听(如果柜台没人,业务员应该跑步至柜台;如果电话6声以后依然没人接听,电话将自动转接至后备接待人员) 要点二:使用万科服务用语:您好!万科XXXX(楼盘),请问有什么可以帮到您的?(销售人员拿起电话,主动首先使用服务用语) 要点三:邀请客户到现场访问 要点四:邀请客户留下联络方式(客户不愿留下,则尊重客户意愿,但应进行记录说明)要点五:邀约动作记录(如未能达成双方见面的邀约时间,则需注明下次致电邀约的时间) 4.不能做的 不能出现回答问题没有耐心的情况; 对于暂时不清楚的问题,不能简单回答不知道,而是应该告诉客户稍后了解清楚后给客户回电; 接听客户来电不应超过十分钟,应尽量引导来访详细介绍; 接听客户来电时不能将电话转给他人接听。 5.标准流程 首次拨打:电话接通——问候语:您好!万科xxxx,请问有什么可以帮到您的?——客户说明来电原因——判断客户类型:请问您之前了解过我们这个项目,或者打过我们电话吗?——首次拨打——标准介绍词(各案场待定)——询问客户还有什么不清楚的,并且给予回答——邀请客户到现场访问,并留下联系方法——结束电话——客户跟踪/

万科地产销售折扣管理办法

万科地产销售折扣管理办法 1 目的:为规范集团所属房地产公司的销售折扣行为。 2 范围:适用于集团范围内房地产公司的自售产品情形,不包括委托代售。 3职责: 3.1 本办法由集团财务管理部和企划部解释,并对执行情况进行检查、监督。 3.2 各地公司或区域中心、相关部门负责具体执行。 4.1遵循的原则 4.1.1谨慎性原则:谨慎制订、使用销售折扣方案,严禁销售折扣的随意性。 4.1.2利益最大原则:销售折扣方案应以项目综合收益最大为目的,兼顾销售节奏、 销售数量、销售收入和项目利润的关系。 4.1.3例外管理原则:公开发售中作为销售策略的普遍性折扣为一般折扣;任何超出 一般折扣以外的折扣为特别折扣。特别折扣按销售特例程序管理。 4.2 一般性折扣 4.2.1一般性折扣方案及折扣比例由公司销售部门和财务部门共同制订,并报公司总 经理批准。属区域中心的,由区域中心决定是否经中心负责人批准。 4.2.2制定折扣方案须经过深入市场调查和测算,比较目标售价与折扣后的平均售价 水平,并综合考虑对公司经营计划和利润体现的影响。 4.2.3制定折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式,以减少按揭办理事务、控制按 揭担保风险。分期付款方式不享受销售折扣优惠。 4.2.4 “万客会”会员的购房优惠视同一般折扣,按一般性折扣的程序制定方案并执 行。各公司根据具体情况决定是否给予“万客会”会员购房优惠。 4.2.5销售部门须定期分析销售折扣对销售计划、销售进度的影响,并及时调整折扣 方案、控制销售节奏。

4.2.6销售折扣作为一种商业折扣,必须按实际成交价及折后价确认销售收入和应收 帐款的入帐金额。 4.2.7销售部门须妥善保管项目历次的销售定价表、销售折扣文件及资料,以便备查。 4.3 销售特例 4.3.1 销售特例指与公司有业务关系的特殊客户认购公司产品,其要求的销售折扣比 例超过一般折扣比例的行为。内部职员认购本集团产品视同销售特例。 4.3.2 关系客户购房的折扣比例,可比一般折扣比例增加最多三个百分点。特殊情况 的必须以专题报告报公司总经理批准;内部职员认购的折扣比例,按《万科职员内部购房优惠办法》的规定执行。 4.3.3 销售特例的折扣,由公司业务对口部门提出书面申请(内部职员由本人申请)、 由销售人员填制《销售特例审批表》,经公司销售部门、财务部门审核,由公司第一负责人最终批准。 4.3.4 属区域中心公司的,销售特例除按上述程序由本公司批准外,从区域中心管 理规定报区域中心审批。 4.3.5 集团购买、或外部客户一次性批量购房超过三套(含三套),可视具体情况决 定是否给予适当折扣,其折扣比例可根据成交数量按“利益最大原则”审慎拟定,并按上述销售特例的程序报总经理最终批准。 4.3.6 所有的销售折扣情况应在集团销售软件系统得到充分展示。各房地产公司须于 每季度末,编制《销售特例统计表》报本公司第一负责人及区域中心负责人。 4.3.7《销售特例审批表》等资料作为销售文件的组成部分,应随销售合同妥善保管。 5 附则 5.1 本办法未尽事宜,由各房地产公司或区域中心制订管理细则并报总部备案。 支持文件:《万科职员内部购房优惠办法》(VKCW03-14) 附1:《销售特例审批表》 附2:《销售特例统计表》 万科企业股份有限公司 二○○三年十二月二十日

铝合金设计万科统一技术标准解答

工程技术统一标准 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编号:VKSZ/GCBZ/DA005 版号:A/0 页码:第1页共18页 设计任务书 修订记录 参加讨论认定人员: 于克佐、张雪峰、唐正才、范宇、冯兆臣、蒋朝晖、张兴华、曹秀萍 WNKE 方网他R 编制 审核 批准 曹秀萍 胡纯 孟浩 日期 日期 日期 2004-06-25 2004-07-01 2004-09-24 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 合同附件一:

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 万科东海岸二期 TA、TB、TC、TD、MB户型铝合金门窗施工图设计任务书

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 本任务书包括铝合金门窗工程技术标准和 施工图设计深度要求两部分 第一部分:万科铝合金门窗工程技术标准

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 铝合金型材 铝门窗型材采用亚铝、华加日(或相同档次)生产的高精级别的型材。壁厚 应经计算或试验确 定,其中门型材截面主要受力杆件最小实测壁厚应不小于 2.0mm ,门其它一般受力型材最小实测壁厚应不小于 1.4m m ;窗型材截面主要受 力杆件最小实测壁厚应不小于 1.4mm 。玻璃压线等配套铝料最小实测壁厚应不小 于1.0mm 。局部受力不够,可通过加钢衬的方式加强,满足强度和刚度要求。 铝型材断面构造要求: 外平开门窗扇水平缝隙上方设滴水线条(披水板)。所有门窗下框室内侧翼緣有足 够的挡水高度(内外高差宜大于35,特别是推拉门窗尤应重视),平开门窗下框应 带排水槽。湿法塞缝(即没有附框的)平开门窗洞口周边框料应采用高低脚。 铝合金型材表面处理采用 阳极氧化 或阳极氧化加抛光(做样板由建筑确认) 。 1 、 1.1 1.2 总则 本标准参照《广东省铝合金门窗工程技术规程》和国家相关标准规范编制,如当 地政府有比本标准更高的要求时,按照当地政府规定执行。 本标准中引用的国家或行业标准一旦有更新时,铝合金门窗工程设计及制作安装 单位有义务了解规范标准的更新和按照相应的标准执行。 2 、 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 铝合金门窗的材料要求 一般规定 除非下面另有规定,工程所有的铝型材、五金配件、玻璃、密封材料、硅酮结构 密封胶为下述 采用的国家或行业标准中规定的一等品及以上的品质。所有型材、 配件、密封材料均需要深圳万科房地产有限公司审批并封样后方可使用。 铝门窗所用金属材料除不锈钢和五金件外,钢材应进行热浸锌( 80g/m2)处理。 隐框、半隐框窗或1m 以上边长的无框玻璃与玻璃直接粘结承受风荷载作用的, 采用硅酮结构 密封胶,硅酮结构密封胶应与接触材料相容。 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 玻璃 铝门窗玻璃采用 耀玻或洛玻(厂家)的6厚浮法玻璃,若强度不够,采用钢化玻 璃或加大厚 度,卫生间采用 磨砂玻璃。样板需要建筑师确定。安全玻璃的适用范 围详见深圳万科玻璃技术标准。 玻璃品种、颜色和性能,由建筑师根据需要选定。 所有玻璃厚度须由设计单位按照下面“铝合金门窗设计要求”进行玻璃抗风压计 算设计、防热 炸裂设计、镶嵌结构设计,并提出选择意见;对隔声、隔热、保温 等要求,设计单位应进行验算。要求提供计算书及相关玻璃试验报告供万科公司

万科客户接待明源操作指引

客户接待明源操作指引 一、工作准备: 1、所有项目在场的销售人员、销售经理和销售后台需要根据不同的岗位职责申 请明源系统登录帐号,并开通不同权限。明源帐号采取实名制,本人不得将自己的帐号给其他人使用人,亦不能使用其他人帐号; 2、各项目有新增人员、离职人员或调至万科其他项目人员时,需要增加、删除 或调整其明源帐号,若人员的岗位有变动时,需要更改帐号权限,后台及时将以上信息以邮件形式知会项目销控以便及时添加或修改。 二、操作流程: 1、销售人员登录明源操作系统http://crm-szzb/,进行系统界面。 2、进入“销售管理-客户跟进-客户接待”界面,在查询栏中输入“客户名称” 或“联系电话”,点击“查找”查询该客户是否为系统已有客户。(见附图一) 若右上方的“重名列表”中无出现任何资料则表明该客户未在系统中记录,若有出现资料,则需要核对客户资料,双击正确的一项调出该客户档案。 3、若客户未在系统中有记录,则需要在界面下方的“客户信息”中点击“新增 客户”,填写或选择客户相关资料。(见附图二)首先,注意在界面最上方的“所在项目”栏中选中正确的项目分期,然后开始增加客户信息。除了客户基本资料外,需要特别注意录入客户级别、产品类型意向等信息。并在“描述”方框中录入客户接待详情,包括但不限于以下方面:客户有意向购买或暂无意向的原因和表现(如“该客户诚意度高,看中三座2701房,因为其本人和女儿非常喜欢项目的环境和小区品牌,客户已经详细算了价格并向银行咨询按揭问题)。若在客户信息的资料或问卷中有包含的内容可以不在描述中

列举。 所有信息填写完毕后,点击“保存”按钮保存客户资料。 4、若客户资料系统中已有记录,则点击该条记录,同时在上方的“所在项目” 方框中选中正确的项目分期,在客户信息栏中点击“编辑”按钮,编辑该客户信息。 注意事项:1)为了避免重复录入多条记录,对于已经接待过的客户,一定要找到之前系统中的记录进行资料编辑; 2)若客户资料出现任何变化或有进一步的信息时,要及时在系统中进行编辑;3)由于同一客户可能出现在项目的不同分期,需要注意不同分期中查看客户情况并在当期项目中编辑客户资料。 4)若该客户之前为其他销售人员跟进,本人无法修改客户资料的情况,需要及时让销售后台或主管让该客户分配到本人帐号名义下,以便更新客户信息。5、对于C级以上的客户,需要在系统中录入客户来访问卷。具体有两种方法:1)在“客户接待”界面的下半页点击“来访问卷”,填写后点击“保存问卷”2)在“销售机会”界面中选择该客户,双击后出现“销售机会资料”,点击“来访问卷”标签页,录入问卷信息并保存。 6、对于成交客户,需要录入客户成交问卷,具体方法同上。 7、查看客户信息: 销售人员在查看自己的客户情况可以通过以下两个方法: 1)查看单个客户情况:在“客户接待”中输入“客户名称”或“联系电话”,查找客户资料。客户描述可以在页面下午方的“接待明细”中查看。注意,若客户的接待明细在项目各期中均有录入,则需要选择“所在项目”中不同分期查看分期录入描述明细。 2)批量查看客户情况:在“销售机会”的界面中查找。根据客户所在项目分期先在“项目”下拉菜单中选择项目分期,在“视图”中选择客户类型。若跟进中客户在“激活的销售机会”中选择,成交的客户在“赢得的销售机会” 中查询,流失的客户在“丢失的销售机会”中查询。 查找可以按客户名称、联系方式、机会来源等多种方式进行选择。也按“高

万科全套技术标准

万科全套技术标准

万科全套技术标准 (2010-12-11 23:17:10) 转载原文 标签: 转载 原文地址:万科全套技术标准作者:地产专家 万科集团全套技术标准(1012页,最新最全) 万科统一技术标准-土建-全套 万科统一技术标准-保温-全套 万科统一技术标准-装饰-全套 万科统一技术标准-电气安装部分 万科统一技术标准-门窗-全套 万科统一技术标准-防水-全套 铝合金门窗质量控制标准WKTYJSBZ 铝合金门窗工程技术标准WKTYJSBZ 铝合金标准化设计-万科房地产WKTYJSBZ 聚苯板外墙外保温饰面砖施工工艺标准WKTYJSBZ.电梯采购技术标准WKTYJSBZ 电梯评标标准WKTYJSBZ 燃气智能抄表系统统一技术标准WKTYJSBZ 渗透结晶型防水涂料技术标准WKTYJSBZ 混凝土小型空心砌块外保温复合夹心墙体WKTYJSBZ 水泵设备房减振降噪工程技术标准WKTYJSBZ 标准化入户门锁统一技术标准WKTYJSBZ

建筑防雷接地统一技术标准WKTYJSBZ 室外灯具采购统一标准WKTYJSBZ 室外灯具安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 室内外电缆敷设统一技术标准WKTYJSBZ 安防系统统一技术标准WKTYJSBZ 太阳能热水系统技术标准WKTYJSBZ 多层住宅防水构造统一标准WKTYJSBZ 外墙夹心保温墙体技术标准WKTYJSBZ 外墙外保温面砖粘接剂及勾缝剂质量标准WKTYJSBZ 外墙外保温技术统一标准WKTYJSBZ 外墙外保温供货施工工程技术标准WKTYJSBZ 外保温复合夹心墙体施工技术标准WKTYJSBZ 地下室外墙防水后保护性措施的设计施工标准WKTYJSBZ 发电机房降噪安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 别墅中央空调的配置技术标准WKTYJSBZ 保温材料-挤塑聚苯板技术标准WKTYJSBZ 万科高层项目防水统一构造做法WKTYJSBZ 万科集团住宅卫生间降板式同层排水技术标准WKTYJSBZ 万科阳台露台地面砖-瓷砖技术标准WKTYJSBZ 万科锚杆及土钉支护WKTYJSBZ 万科铝型材工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科钢质防火门工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科边坡支护技术标准WKTYJSBZ 万科聚合物水泥防水涂料技术统一标准WKTYJSBZ

史上最全的万科房地产销售公司全套薪酬管理制度

史上最全的万科房地产销售公司全套薪酬管理制度 第一章机构设置

一、组织框架 各级别人员工资、佣金标准: 总监:工资 5000元 -6000元/月 佣金:总签约额的0.08% 经理: 工资 4000元—4500元/月 佣金本组总销售额的0.6% 销售员:工资 700元/月 佣金签约额的0.2%起 注: 4套以下(含) 0.2%/月 5套以上(含) 0.3%/月

7套以上(含) 0.4%/月 业务员连续两个月两个组分别的最后一名进行淘汰,每个月两组第一名分别奖励1000元奖金, 策划经理:工资 3500元-4000元/月 佣金总销售额的0.04% 策划师:工资 1800元/月 佣金总销售额的0.01% 二、岗位职责说明 (一)销售经理岗位职责说明 1、人员管理 ?对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理; ?对新入职员工进行业务培训; ?督促销售代表完成销售任务,保障整体销售的正常进行; ?保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行; ?对销售代表进行综合考核并监督其不断改进; 2、业务管理 ?推行公司销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成; ?协调和处理销售过程中出现的各类问题; ?根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司

提供合理化建议; ?对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况; ?主持现场销售会议,讨论和指导业务员日常销售工作; ?严格控制客服,熟知销售进度; ?负责传达公司行政命令及贯彻执行; ?参与销售策略、销售计划的制定并组织实施; ?负责与开发商相关部门的协调工作; ?维护销售部的权益,保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致; ?建议客服统计代理费及提成发放比例,并上报公司。 3、服务管理 ?处理售后的各类事项; ?处理客户投诉及维护良好的销售形象; ?执行大型客户联谊及各项公关活动; ?保障每月回款任务的完成; ?处理好与开发商关系,最大限度满足开发商在业务上的合理要求; ?制定售后相关工作流程,保障销售现场的良性循环。 (二)销售主管岗位职责 1、日常管理职责 ?定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施 ?销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行

万科精装修技术标准

附件5 其它附件《西安万科精装修技术标准》 西安万科精装修技术标准 1.产品质量标准 1.1.材料质量标准 1.1.1.国标、行业标准 1.1.1.1.本工程质量按照合同要求必须严格按照国家及地方《质量验收规范》标 准执行,相同项目验收时,以相关《规范》高标准执行。 1.1.1. 2.工程施工及验收必须执行以下技术规范和标准但不限于以下标准: 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003 《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97 《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97 《建筑施工安全检查标准》JGJ89-99 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》GBJ01-27-96 《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-1988 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 国家及省、市现行的其它有关规范及标准

1.1. 2.材料检测表 木工板、胶合板检 查表胶水进场检查表石膏板检查表水泥、砂进场检查 表 涂料进场检查表乙供材质量抽查表. xlsx 入库部品抽检、送检标准(5.15).xlsx 1.2.成品质量标准 观感质量标准.pdf“装修房客户验房 指引表”A1版.xlsx “交付评估”A1版. xlsx 1.3.施工质量标准 1.3.1.1.安装质量标准 精装修安装质量标 准.pdf 1.3.1. 2.施工质量检查表 施工质量检查表 2.产品技术标准 2.1.四化实施标准 四化管理手册 2.2.施工技术标准 2.2.1.样板标准 样板验收质量标准2.2.2.工序流程

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