2020年湖南大学工商管理学院F1406管理学原理考研复试仿真模拟五套题

特别说明

本书严格按照该科目考研复试笔试最新题型、试题数量和复试考试难度出题，结合考研历年复试经验，整理编写了五套复试仿真模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一复试科目常考试题及重点试题，针对性强，是复试报考本校笔试复习的首选资料。

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2020年湖南大学工商管理学院F1406管理学原理考研复试仿真模拟五套题（一） (4)

2020年湖南大学工商管理学院F1406管理学原理考研复试仿真模拟五套题（二） (12)

2020年湖南大学工商管理学院F1406管理学原理考研复试仿真模拟五套题（三） (20)

2020年湖南大学工商管理学院F1406管理学原理考研复试仿真模拟五套题（四） (27)

2020年湖南大学工商管理学院F1406管理学原理考研复试仿真模拟五套题（五） (35)

2020年湖南大学工商管理学院F1406管理学原理考研复试仿真模拟五套

题（一）

一、名词解释

1．目标统一原则

【答案】目标统一原则是指组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。

2．奖赏权

【答案】奖赏权是指提供奖金、提薪、表扬、升职和其他任何令人愉悦的东西的权力，是基于被影响者执行命令或达到工作要求而给其进行奖励的一种权力。

3．经济环境

【答案】经济环境是指一个组织在开展活动时，所在的整个经济系统的运行情况。既包括一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、汇率、利率、通货膨胀、政府财政和税收政策等宏观经济环境，又包括企业所在地区或所需服务地区消费者的收人永平、市场运作的规范程度、消费偏好、储蓄情况、劳动力的供求状况等微观经济环境。

4．社会责任

【答案】社会责任主要是指企业社会责任，即企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

5．事业部制组织结构

【答案】事业部制组织结构又称为联邦分权化，它是将组织内各种活动划分为各个部门（可按产品、地区、时间、用户、设备或程度等），设立相应的事业部，对职责范围内的工作全面负责。这些事业部，对于最高管理层来说又是责任中心，它们在经营管理上具有独立的经济利益和充分的自主权。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。一般来说，事业部制组织结构形式适用于规模较大、产品种类较多、市场环境不稳定的现代化企业。

6．资产负债预算

【答案】资产负债预算是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。它通过将各部门和各项目的分预算汇总在一起，表明如果企业的各种业务活动达到预先规定的标准，在财务期末企业资产与负债会呈现何种状况。

7．团队

【答案】团队是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响、相互协调，以期实现共同目标，并为目标的实现而相互负责的组织。

8．虚拟创新组织

【答案】虚拟创新组织是指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的虚拟的公司或其联合体。

二、简答题

9．企业如何进行新活动的组织？

【答案】正确理解和扮演“管理者”的角色；创造促进创新的组织氛围；制定有弹性的计划；正确地对待失败；建立合理的奖励制度。1.何谓创新？创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别？

答:创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具

体活动，是管理的一种基本职能。创新工作作为管理的职能表现在:①它本身就是管理工作的一个环节；②它对于任何组织来说都是一种重要的活动；③创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使得创新活动有计划、有步骤地进行。

创新与维持在管理过程中的作用的关系如下：

作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开。只有创新没有维持，系统会呈现无时无刻无所不变的无序的混乱状态，而只有维持没有创新，系统就会缺乏活力，犹如一潭死水，适应不了任何外界变化，最终会被环境淘汰。卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。

10．在现实生活中，管理者是否最常使用权变观点来増强领导的有效性？请论述。

【答案】是的。权变理论与我党的中心思想“实事求是，与时倶进”不谋而合，在经济建设与企业管理中，不存在一成不变的“最优策略”，应根据所处的内外条件权宜应变。

现实生活中管理者所处的环境是变幻莫测的，有时候一种情境下适合的领导方式在另一种情境下是不适合的，管理者应该根据不同的情境变量选择合适的领导风格。同时，由于下属是多种多样的，不同的下属要求用不同的领导风格去管理，所以下属的特点也要求管理者采用相应的领导风格。

许多新兴的高科技公司，如具有代表性的有戴尔公司、亚马逊公司等，不断地采用新技术调整自身，如整合供应链、采用扁平组织结构、使公司虚拟化、领导方式也更加注重授权和团队领导，使公司在全球化的背景下加强领导的有效性。

11．简述目标管理的内容及过程。

【答案】目标管理的基本思想主要表现在以下几个方面：（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。（2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。（3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。（4）管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

目标管理的过程有以下几个方面：（1）制定目标。包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。（2）明确组织的作用。每个目标和子目标都应有某一个人的明确责任。然而几乎不可能去建立一个完美的组织结构以致每一特定的目标都成为某个个人的责任。（3）执行目标。为了保证组织中各层次、各部门的成员有条件组织活动的展开，必须授予相应的权利，使之有能力调动和利用必要的资源。（4）成果评价。成果评价既包括上级对下级的评价，也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次自我的评价。（5）实行奖惩。组织对不同成员的奖惩，是以上述各种评价的综合结果为依据的。奖惩可以是物质的，也可以是精神的。（6）制定新目标并开始新的目标管理循环。

12．管理者能够在组织中进行哪些类型的变革？

【答案】管理者可选择的变革方案基本上有以下三种:结构、技术、人员。

（1）结构变革:①通过对工作专业化、部门化、指挥链、管理跨度、集权化与分权化等结构要素的一个或多个加以变革；②对整体的结构设计做出重大的改变。

（2）技术变革:通过改变工作过程、方法和设备而变革技术。

（3）人员变革:通过改变员工的态度、期望、认知和行为而变革。组织发展有时用以泛指所有类型的组织变革，但更通常的是侧重于借以改变人员及人际间工作关系的本质和性质的各种方法或方案。常见的组织发展方法有:敏感性训练，团队建设，组际发展（改变工作小组内各成员之间的看法、认知和成见），过程咨询（依靠外部咨询者）和调查反馈。贯穿这些方法的一条共同