建设工程项目合同管理要点及对策

建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同

双方的权益保护起着至关重要的作用。本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。

一、建设工程项目合同管理的要点

1. 合同审查与评估

在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。要确保

合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同

纠纷的发生。

2. 合同签订与变更管理

在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。在

签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目

的各项内容，如工期、质量要求、价格等。需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同

双方的利益得到保障。

3. 供应商管理

在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。合同管理

人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。在供应商管理

方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并

对供应商的表现进行评估和奖惩。

4. 施工进度管理

合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。要建立

完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握

项目的进展情况。要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工

进度的正常进行。

5. 质量控制与验收管理

质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验

收管理尤为重要。合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工

过程进行全程监督，并及时处理质量问题。在项目竣工之前，合同管

理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。

二、建设工程项目合同管理的对策

1. 健全管理体制

建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环

节的责任和权益。要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签

订、管理和变更等工作。要建立合同管理的制度和规章，明确各项管理要求和流程。

2. 建立信息化平台

信息化是合同管理的重要手段，可以提高工作效率和质量。建设工程项目合同管理应建立信息化平台，统一管理和监控合同相关数据。通过信息化平台，可以及时掌握合同的执行情况，实时监控合同的履约过程，并生成相应的报表和分析数据，提供决策依据。

3. 加强风险控制

建设工程项目合同管理过程中存在一定的风险，合同管理人员要加强风险控制意识。要对合同中的风险点进行细致的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。要加强与各方的沟通和协调，及时发现和解决合同履约中的问题，避免合同纠纷的发生。

4. 不断学习和提升

建设工程项目合同管理是一个复杂的工作，合同管理人员需要不断学习和提升自己的能力。要关注最新的法律法规和管理理论，及时掌握合同管理的最新动态。要加强与同行的交流和学习，提高自己的专业水平。

本文通过对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨，从深度和广度的角度帮助读者系统地了解了建设工程项目合同管理的重要性和

关键要点，并提供了一些可行的对策和建议。合同管理是工程项目成

功的关键环节，只有合理有效地进行合同管理，才能确保项目的顺利

进行和合同双方的权益得到保障。建设工程项目合同管理的履约过程

以及报表和分析数据的生成可以简要分为以下几个步骤：

1. 合同签订和监督

在建设工程项目开始前，双方需进行合同的签订。合同管理人员需要

负责审核和监督合同的签订过程，确保合同的合法性和合理性。在签

订合应注意规定合同履行的时间、质量要求、费用支付等关键条款，

并明确责任和权益。

2. 履约过程监控

合同管理人员需要监控合同的履约过程，以确保各项工作按照合同要

求进行。监控的方式可以通过定期与各方沟通，了解项目进展和问题，及时发现和解决合同履约中的风险和问题。也可以通过实地考察、验收、质量检测等方式进行监控。

3. 报表和分析数据的生成

在合同履约过程中，合同管理人员需要生成相应的报表和分析数据，

以帮助决策制定和风险控制。这些报表和分析数据可以包括项目进展

报表、质量检测报告、费用支付情况报表、问题和风险分析报告等。

这些报表和数据可以为项目决策提供依据，帮助识别和解决问题，优

化工程管理流程。

4. 决策依据的提供

通过报表和分析数据的生成，合同管理人员能够为项目决策提供相应

的依据。这些依据可以包括项目进展情况、风险评估、合同履行情况、质量检测结果等。基于这些数据，决策者可以制定相应的策略和措施，以确保项目的顺利进行和合同目标的实现。

续写：

5. 提升风险控制能力

为了加强风险控制，合同管理人员需要不断提升自身的风险控制能力。他们可以参加相关培训或学习最新的风险管理理论和实践经验，以更

好地识别和应对潜在的风险。他们应与项目团队保持紧密的沟通，共

同研究和解决可能出现的问题，及时调整风险应对策略。

6. 数据分析和报表优化

合同管理人员可以通过加强数据分析和报表优化来提高合同管理的效

率和准确性。他们可以使用专业的数据分析工具，对项目进展、费用

支付、质量检测等方面的数据进行深入分析，以发现隐藏的问题和潜

在的风险。他们也可以优化生成的报表和数据展示形式，使其更易于

理解和应用。

7. 经验总结和知识分享

合同管理人员应定期总结项目经验，归纳成功的合同管理经验和教训。他们可以将这些经验和教训进行知识分享，与团队成员和同行进行交

流和学习。这样可以提高整个团队的合同管理水平，减少合同纠纷的

发生概率，并为今后的项目合同管理提供宝贵的参考。

通过以上的履约过程和报表、分析数据的生成，合同管理人员能够更

好地监控合同履约进展，提供决策依据，并增强风险控制能力。这样

可以确保建设工程项目的顺利进行，保障合同双方的权益，提高项目

的成功率和效益。

建设工程项目合同管理要点及对策

建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。一、建设工程项目合同管理的要点 1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。 2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。 3. 供应商管理

在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。 4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。 5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。二、建设工程项目合同管理的对策 1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签

建设工程项目合同管理要点及对策

建设工程项目合同管理要点及对策一、前言建设工程项目合同管理是建筑企业在施工过程中的重要环节，其质量直接影响到项目的顺利进行和企业的利益。因此，建设工程项目合同管理必须严格执行，并不断完善和提高。二、合同管理要点 1. 合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对合同内容进行充分的研究和分析，确定各项条款是否符合国家法律法规和企业实际情况。同时，还需要对承包商进行资质审核，确保其具有相应的技术能力和信誉度。 2. 合同文件的编制在编制合同文件时，必须按照国家法律法规和相关标准规范进行编写，并注重条款之间的协调性和可操作性。同时，在编制过程中还需要注意文本清晰、格式统一等问题。

3. 合同履行过程中的监督与管理在合同履行过程中，必须加强对承包商的监督与管理。这包括对施工进度、质量、安全等方面进行监督，并及时发现并处理问题。同时，在支付款项时也需要加强控制，确保资金使用得当。 4. 合同变更管理在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。这时，必须按照国家法律法规和相关标准规范进行操作，并及时与承包商协商解决问题。 5. 合同验收与结算在合同履行结束后，必须进行验收和结算工作。这包括对施工质量、工程量、支付款项等方面进行检查，并及时处理问题。同时，在结算过程中还需要注意资金使用的合理性和透明度。三、合同管理对策 1. 加强人员培训建筑企业应该加强对项目经理和相关人员的培训，提高其合同管理能

力和法律意识。同时，还应该建立相应的考核机制，激励员工积极参与合同管理工作。 2. 完善内部管理制度建筑企业应该完善内部管理制度，明确各个部门的职责和权限，并建立相应的监督机制。同时，在执行过程中还需要注重信息共享和沟通协调等方面。 3. 强化风险防控意识建筑企业应该加强风险防控意识，在签订合同时充分考虑各种可能出现的风险，并制定相应的应对措施。同时，在合同履行过程中也需要加强风险防控，及时发现并处理问题。 4. 建立信用评价机制建筑企业应该建立承包商信用评价机制，对承包商的技术能力和信誉度进行评估，并根据评价结果进行合同签订和施工管理。同时，在合同履行过程中还需要及时更新承包商信用评价信息。 5. 推行信息化管理

建设工程项目合同管理措施

建设工程项目合同管理措施 1 合同管理原则 1.1 依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无尚的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2 依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参预施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。

1.3 以管理保合同在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入依合同治管理，以管理保合同的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1 合同管理体制合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参预的合同管理团队，充分体现全员参预管理的理念。在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。 2.2 管理职能说明

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施建设工程合同管理是工程建设过程中重要的环节，对于保障建设工程的质量、进度和成本具有至关重要的作用。然而，建设工程合同管理仍然存在一些问题，需要采取相应的改进措施。问题一：合同缺乏明确性建设工程合同在一些项目中存在条款不明确、不详细的情况，导致在后续的实施过程中产生争议和纠纷。例如，合同对于工程进度、质量要求、支付方式等方面的约定不明确，给各方之间的交流和协作带来困难。改进措施： 1.严格遵守相关法律法规，对于合同中的重要内容进行具体、明确的约定，以避免模糊性和歧义。 2.引入专业法律人士参与合同的起草和审核，确保合同的合法性和合理性，减少后续争议的发生。问题二：合同变更管理不规范

在建设工程过程中，由于各种原因，合同经常需要进行变更，包括工程范围的调整、价格的调整等。然而，当前一些项目中的合同变更管理存在不规范的情况，缺乏必要的程序和审批机制，导致合同变更程序不透明、决策不科学。改进措施： 1.建立健全的合同变更管理制度，明确合同变更的程序、权限和责任。 2.强化合同变更的审批程序，确保变更的合法性和合理性，并及时通知各方。问题三：合同履约监督不到位在建设工程中，对于合同各方的履约情况进行监督和检查，对于保障工程进度和质量具有重要作用。然而，目前一些项目中的合同履约监督不到位，监督措施不完善，导致一些责任方不履行合同义务，从而影响工程质量和进度。改进措施：

1.建立健全的合同履约监督机制，明确各方的责任和义务，建立履约考核和奖惩机制。 2.强化对于工程的整体监督，确保合同的顺利履行，采取有效的措施对于违约方进行追责和处罚。问题四：合同纠纷解决机制不完善由于合同的复杂性和工程的特殊性，建设工程合同纠纷的发生是不可避免的。然而，目前一些项目中的合同纠纷解决机制不完善，包括相应的仲裁流程、仲裁机构等方面存在问题，无法高效、快速解决合同纠纷。改进措施： 1.完善建设工程合同纠纷解决机制，建立有效的仲裁流程和仲裁机构，提高纠纷解决的效率。 2.推广使用建设工程分包合同模板，明确各方的权益和责任，减少合同纠纷的发生。综上所述，建设工程合同管理存在一些问题，需要进行改进。只有通过明确合同条款、规范合同变更管理、加强合同履约监督和完善

建筑工程合同管理存在的风险及控制措施

建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。三、建筑工程合同管理的重要价值

（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。避免冲突导致严重的经济损失。由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。（三）保护合法权益,规范市场秩序建设项目合同管理是适应市场经济发展要求的有效管理活动。市场经济的特点是竞争自由化和行为合法化，而合同管理是一种法律监管形式。合同双方，合同的形式和过程受到法律约束，完善合同管理，依法保护建筑工程，保护双方合法权益，稳定社会秩序，保护企业利益，不侵犯个人合法权益，最大限度地提高企业投资和利用效率，促进企业的标准化和可持续发展。施工企业和施工组织是施工合同的当事人，双方必须签订合同并严格履行，这有利于规范双方的行为。（四）实现高效管理,推动企业国际化扩张建筑工程通常规模大、耗时长，在施工过程中消耗大量建筑材料，使用不同类型和数量的施工机械。在施工过程中，人员和地点不断变化，社会和自然环境对施工过程有一定影响。因此，合同风险是一种客观的风险类型。科学实施建设项目合同管理，不仅可以降低施工组织的经济风险，还可以提高施工过程管理的合理性，提高工程的整体质量，有效降低施工成本。合同风险管理也有助于建筑企业的国际化，逐渐转向建筑企业的国际管理。为了应对国际公司的竞争力，建

建筑施工合同管理存在的问题及应对措施

建筑施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：建筑合同管理在建筑项目的成功和企业的可持续发展中扮演着关键的角色。其不仅可以确保项目按照预定的计划、质量标准和预算顺利完成，还有助于建立各方之间的合作关系，从而降低潜在的法律和财务风险。然而在合同管理中存在的一系列问题，包括合同条款和内容模糊不清、不完整、不符合法规和标准、变更管理不当、款项支付问题以及未能妥善处理风险等，导致项目出现延期、争议、额外成本增加以及法律风险。本文旨在探讨合同管理的重要作用以及存在的五个主要问题，并提出相应的解决方案。这些解决方案有助于改善建筑合同管理的效率和效果，减少争议和风险，提高项目的成功率。关键词：建筑合同管理；财务风险；变更管理；法律风险建筑施工合同管理在现代建筑领域中有着至关重要的作用。合同管理是确保项目成功完成、各方权益得到保障的关键要素。然而，在实践中，合同管理常常面临一系列复杂的问题，需要精心应对和解决。本文将探讨建筑施工合同管理的重要性，分析存在的主要问题，并提出相应的应对措施。一、建筑施工合同管理的重要作用建筑施工合同管理是建筑项目成功完成的关键因素之一。在建筑领域，合同管理是确保项目按照计划、预算和质量标准顺利进行的核心过程。建筑施工合同管理在项目管理中发挥了至关重要的作用。其有助于风险管理、资源优化、法律合规、质量控制、客户满意度和项目成功[1]。（一）降低风险建筑施工合同管理的一个主要作用是帮助建筑企业识别和分析项目中的风险。合同文档通常包含了各种条款和条件，明确了各方的责任和义务。通过仔细研究合同，建筑企业可以识别潜在的风险，一旦识别了风险，建筑企业可以制定相应的风险管理计划，以减少不利影响。这包括修改合同条款、采取额外的安全

建设工程合同管理的问题与对策

建设工程合同管理的问题与对策摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容，直接关系到建筑工程施工成本的控制，但就目前形势来看，我国建设工程合同管理中仍存在较多问题需要解决和完善。基于此，本文主要对目前建设工程合同管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的完善措施，仅供参考。关键词：建设工程；合同管理；问题；完善措施一、引言建筑企业为了能在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，应对工程合同管理予以重视，并将其纳入企业管理中。另外，建筑企业应重视建筑工程合同管理过程中存在的问题，并积极采取有效措施予以处理，以保障建筑工程的顺利进行，实现企业效益的最大化。二、建设工程合同管理的特点及作用（一）建设工程合同管理的特点 ①国家强制管理性。建设工程和我国国民经济息息相关，是我国重点建设项目之一，对促进我国社会经济发展具有重要作用。另外，建设工程的标的物为不动产，因此，建设合同在签订及履行上具有一定的国家强制管理性；②复杂性。现代结构形式越来越多样化，导致合同所规定的责任和义务变得日益复杂，在合同履行的过程中需要完成大量合同事件，可见，合同管理具有一定的复杂性；③多

层次全方位协作性。建设工程管理涉及了建设单位的各个管理组织、部门及各个岗位上每个员工的工作，需要各部门之间进行有效沟通和交流，因此，合同管理还具有多层次全方位协作性的特点。（二）建设工程合同管理的作用合同管理是建设工程项目的开端，可对整个建设工程项目实施和管理起到引导作用。建设工程合同管理的作用具体体现为：①明确建设工程实施和管理的目标；②规定了参建双方的经济责任、义务和合同利益；③合同是工程建设过程中参建双方的最高准则；④维护市场秩序，形成公开、公平及公正的市场竞争机制。三、建设工程合同管理中存在的问题（一）合同双方法律意识淡薄由于合同双方法律意识淡薄所引起的问题具体表现如下：①合同索赔工作难度大。合同索赔是承包商维护自身利益、增加利润的主要手段，在建筑工程中是难以避免的，在众多因素的影响下，特别是法律意识和自我保护意识较为淡薄，不利于合同索赔工作的开展； ②合同文本不规范。承包商未能按照规范文本制定合同，导致合同内容存在表述不清、内容含糊等问题，甚至出现以口头委托和政府命令的方式下达任务，直至工程竣工后才补签合同，未能及时对合同条款和内容进行检查，使合同双方在履行合同的过程中始终处于被动状态，这在一定程度上，为建设工程埋下了诸多安全风险和隐患；③合同存在一定的不公正性。现阶段，多数建设工程合同是由

我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨

我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨 1. 引言我国建设工程是国民经济发展的重要支撑，其合同管理的规范与否直接关系到工程质量、进度和安全等方面。然而，在实际操作中，我们不可避免地面临一些问题和挑战。本文将深入探讨我国建设工程合同管理存在的问题，并提出针对性的对策，旨在有效解决这些问题，提升合同管理水平。 2. 问题分析 2.1 合同文本模糊不清许多建设工程合同在合同文本起草时存在模糊不清的情况。这导致了在工程实施过程中，对于合同义务的理解存在分歧，进而引发合同纠纷。合同中使用模糊的措辞描述工程范围、质量要求等内容，给工程实施过程中的审批、验收等环节带来了困难。 2.2 合同变更管理不规范建设工程的合同变更是实际操作中经常出现的情况，但在实施过程中，

合同变更管理存在着一定的问题。如未能规范和明确变更过程、责任主体、变更内容等，导致变更操作不规范，甚至出现变更无法形成书面记录的情况。 2.3 合同履约管理不到位合同的履约管理直接关系到工程质量和进度的控制。然而，在实际操作中，我们普遍存在合同履约管理不到位的问题。包括验收制度不健全、管理人员不专业、监理不力等方面。这些问题使得合同履约过程中的监督和控制功能无法充分发挥，从而影响了工程的质量和进度。 3. 对策探讨 3.1 加强合同文本的精细化起草要解决合同文本模糊不清的问题，应强化合同起草环节的专业性。合同文本应该明确、具体，避免使用模糊措辞，确保合同条款能够被各方准确理解和执行。可以借鉴国际上先进的合同管理经验，制定规范和标准，以提升合同文本的质量和可执行性。 3.2 健全合同变更管理机制为了规范合同变更管理，可以建立健全相应的制度和流程。明确合同

建设工程项目合同管理要点及对策

建设工程项目合同管理要点及对策作者：杨志安来源：《中国民商》2021年第06期摘要：针对建设工程项目而言，工程施工合同是建设方与施工方建立合作关系的基础，双方一切活动往来都以合同为依据，合同因项目而产生，项目依靠合同而推进，是建设项目各主体就项目合作问题做出的协商与说明。项目合同管理追随着项目的全寿命周期，必须坚持全过程、全员、全面的进行管理。基于此，本文从合同准备、签署、履行三个方面阐述项目合同在建设工程中的管理要点，并从多个方面指出建设工程项目的合同管理对策，旨在明确合同管理关键点，确保建设工程项目合同有效规范，避免合同纠纷及隐患，以供参考。关键词：建设工程项目;项目合同;合同管理建设工程合同是用以规范建设工程项目各实施主体行为的文件，框架明晰、结构严谨、内容全面，需在合同内明确项目质量标准、工期要求，合同条款的设置要能够对合同双方形成有效约束，规避合同风险，避免合同纠纷问题，还能确保合同双方稳定的合作关系，因此在建设工程项目中，应加大对合同管理的重视。一、建设工程项目合同管理要点（一）合同准备合同准备期间应拟定合同文本，双方就合同内容进行审核修订，确保条款效力。第一，审核合同签约主体，明确合同主体背景信息，审核合同主体资格及相关证件，若存在合同代理人身份，需检查代理人证件法律效力，并核查合同主体的资信材料，如资产负债情况、银行资信情况、经营状态等。第二，拟定合同文本时，需确保合同双方所制定的条款合法，具有法律效力，并应保障合同条款无歧义，符合逻辑，明确合同签订时间、生效时间、有效期限，对合同甲乙双方业务及职责详细说明，合同文本应包括标的、范围、名称、质量标准、合同价款等内容，明确风险范围及承担界线，明确价款构成，并对返工、停工等事件、质量验收等做出约定，明确提出异议的期限。合同的拟定应建立在法律标准基础上，对有标准合同范本的，应引用标准合同范本，在范本基础上对专用合同条款进行约定。第三，在合同谈判期间，合同双方应在理解条款内容基础上选择谈判方式，谈判要拾遗补缺，重点对付款及索赔事项条款进行协商。合同双方在合同谈判过程中应沉着应对、取舍有度，科学合理避免合同风险。若合同文本已审核谈判完毕，合同主体对合同提出建议，若不损害自身利益与原则，不存在违法或触及“红线”的情形，双方可再次进行磋商，修改完善合同文本，若存有异议，需再次协商谈判，最大化满足双方需求。（二）合同签署

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、合同管理的原则 1、合同交底原则合同签订部门应对建筑施工合同进行交底，特别是对合同签订背景、工程范围、工作内容、接口关系等部分进行交底，以便于合同执行过程中项目部各职能部门进行管理。 2、以合同为依据原则该原则是合同管理工作的重点，合同是承发包双方意愿一致的表示。因此，合同是合同管理过程中的唯一依据。项目各职能部门必须清楚地认识到合同都包含哪些内容，合同不仅仅是指合同文本本身，还包括招标文件、投标书、工程量清单、合同附件中发包方的管理规定，特别是包含图纸、技术规范、验收规定、国家标准、行业标准等技术性文件。 3、工程项目顺利交工原则合同管理的最终目的是保证工程项目顺利完工，不能孤立地、单纯地为了合同管理而管理。二、我国建设工程合同管理现存问题 1、工程合同缺乏管理意识合同是为了能够保证建筑工程建设质量以及具体施工与总体规划和理想中的目标不存在偏差而制定的，但是从建筑工程的实际操作中发现，很多建设工程监理中对于合同管理形同虚设。我国《建筑法》

第三十一条明确规定，建设单位与其委托的监理单位应当以书面形式订立建设工程监理合同，换句话说就是建设工程中对于监理工作的正确实施必须进行授权，但是大多数的建设工程一般都是先开展项目施工，之后才开始签订相关合同。这样的现象对于工程建设质量、具体建设进度以及建设过程中所消耗的成本都没有起到有效的监控作用，导致监理人员无据可依，监理工作陷入窘境。除此之外，工程监理中合同管理意识缺乏还表现在责任追究方面。例如，一个建设工程由于是施工之后才开始进行合同签订，那么导致监理机构正常工作不能开展，施工过程中部分管理人员贪`或者滥用权力导致建设材料质量不过关，但是监理人员却没有发现，导致项目建设完工之后，检测不过关。这个时候就很难分清是谁的责任，导致监理方和施工方各执一词，对责任划分很不利。所以必须对建设工程监理过程进行严格有效的合同管理，加强工程合同管理意识的培养，只有这样才能够避免建设工程质量差等弊端。 2、合同管理人员素质过低目前从我国专业的建设工程监理合同管理的人才输出情况来看，远远不能满足实际需求。很多建设项目对于监理合同进行管理工作的时候，所选取的工作人员素质大多参差不齐，大多数新员工只要有一些文化知识，然后让其培训几天，再交给老员工熟悉下工作内容就可以顺利上岗了。这样的人才培养模式存在很大的弊端，导致合同管理人员素质过低，所掌握的专业技能远远不能满足实际的管理工作。这些素质过低的合同管理人员在对监理合同进行审核的时候，对一些比较

工程项目合同管理难点及对策探究

工程项目合同管理难点及对策探究摘要：现代的工程项目管理中，合同管理是工程建设中的一个重要部分，高质量的合同管理可以降低合同纠纷风险，有效控制成本，增加工程效益。本篇文章重点阐述合同管理工作的主要意义，对存在的企业合同法律风险管理模式全面的进行对比分析，尽力为长期业务发展寻找最合适的合同管理对策。关键词：工程项目；合同管理；工程建设；管理应用引言建筑工程施工现场的环境条件相对复杂，施工合同的签订具有积极价值，可以保证施工进度、施工建设质量以及投资问题，促进施工规范化进行。结合实际情况而言，施工现场合同管理存在一些风险，难以全面发挥合同管理的效果。因此，相关人员有必要对此进行深入探究，探索合同管理和风险控制措施，充分发挥合同管理的价值。一、建筑工程施工现场合同管理概述合同内容对于项目建设十分重要，与施工质量息息相关。因此，需要不断加强合同管理力度，使其中的内容更具可靠性和真实性。在合同本文分析阶段，涉及到许多重要文件，包括合同协议书等。在编写合同内容的过程中，需要严格按照法律法规的要求，保证合同内容的合理性，可以有效控制风险。在签订合同之前，进行公正的协商或者谈判，对于一些存在疑惑的地方，可以进行完善和修改，保证合同双方进行有效交流，相互之间可以交换意见以及建议，从而有效降低风险。二、合同管理的主要特点我国的建筑行业已逐渐进入成熟期，竞争日趋激烈，建筑企业要在这样的行业背景下立足，需有管理方面的优势。合同管理是工程建设管理的核心内容，是全面掌握整体工程状况的重要依据。做好合同管理工作，建筑行业才能健康发展，

赢得更为宽广的发展空间。经济与社会发展之下，市场经济日益繁荣，经济活动实施中，企业之间经济活动通过合同形式实现，而企业经营发展、经济效益提升都与合同管理存在着直接的关系，其关系到企业的生存与发展。合同管理是企业根据经营发展需要，落实合同管理各项措施，保证合同正常履行，保护企业自身的经济利益，确保企业经营活动正常进行，市场经济与发展高速进行。合同管理严格执行，每一项措施都能够有效的落实，如果任何环节存在问题，都容易产生严重的危害，给企业带来较高的风险，也会产生经济损失。合同管理从有意向订立合同即可开始，直到合同履行完毕，都处于管理范围内。随着近年来发展，合同管理逐步被企业重视，对于企业的稳定与发展产生极为重要的作用。对于一些国家投资的大型建筑项目而言，施工现场合同订立和履行具有高度的干预性，保证了建筑项目的社会效益。三、建筑工程合同管理存在的问题 1、合同双方法律意识不强当前，合同签署过程中仍存在法律意识不强的情况。部分施工合同中未明确约定分包的要求，承包人为维护自己利益，会通过违法分包或者转包的手段，把项目施工擅自转让给第三者，为项目建设留下较大风险；部分施工合同承包人尽管名义上履行了合同内容，但实际执行过程中擅自更改或者偏离约定，严重干扰工程市场秩序。 2、缺乏专业的合同管理人才合同管理是有较强专业性的工作岗位，需安排经验足、专业扎实的人员负责。而部分施工单位对这项工作的关注度不高，未设置专业的工作人员，仅配备代管人员，从而造成合同管理工作的不专业、不严谨情况。同时，施工单位对合同管理的培训力量欠缺或资金投入不足，亦会导致合同管理人员无法紧跟行业发展步伐、无法及时更新专业知识的问题。四、合同管理在的应用对策 1、建设高质量的合同管理机制

建筑工程项目合同管理中存在的主要问题及解决对策

建筑工程项目合同管理中存在的主要问题及解决对策摘要：对建筑施工企业而言，严格执行标准化合同管理是显著提升建筑工程质量的必经之路，保障工作人员权益和安全的同时，也带来了更丰厚的经济回报。因此，为持续提升建筑工程项目合同管理效能，发挥合同在工程项目中的作用，管理团队需要改进管理流程，完善管理机制，实现项目合同管理的标准化。基于此，本文总结了建筑工程项目合同管理经验，探析了合同管理存在的主要问题，提出了相应的解决对策，以期为后续建筑工程项目合同管理提供参考借鉴。关键词：建筑工程；合同管理；问题；解决对策引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。 1建筑企业经济合同管理特点 1.1管理周期长建筑工程项目周期长，一般长达1年以上，建筑工程开发后可能涉及维修、维保等内容，且工程建设期间涉及的经济合同内容较为烦琐，如因工程变更引起经济纠纷后的协商处理等。因此，在工程建设期间，建筑企业需以经济合同为依据，持续加强经济合同跟踪和管理。 1.2管理过程烦琐

建筑工程项目专业性强、多专业交叉，工程合同相互关联且繁杂，合同权利与义务交错。除合同约束外，建筑工程项目还受工程质量、地质、机电等技术规范影响，这就要求建筑企业遵循技术规范要求和合同法相关要求进行经济合同全过程管理。 1.3动态管理要求高建筑工程经济合同持续周期长、时间跨度大，容易受到内外部因素干扰，如受国家政策、工程变更、合同纠纷等因素影响，要求建筑工程单位与业主协商调整合同内容。在此情况下，建筑工程单位对经济合同进行动态跟踪、变更管理显得尤为关键。 2建筑工程项目合同管理中存在的主要问题 2.1合同管理机制不完备建筑工程项目的施工负责人对合同的签订过程、执行过程及监管机制，有时候缺乏清晰的认识，导致合同即使签署生效了也很难高效运行，发挥应有的作用。合同管理涉及的范围十分广泛，核心的管理人员需是精通建筑、工程项目管理及法律等专业知识、且具有一定施工现场经验的复合型人才，也因此提高了合同管理的门槛。有些企业为了节约资本，未聘请专业的人员进行合同管理；有些合同管理机构未储备足够优质的专业人员，在缺乏管理经验及知识储备的前提下即上岗工作，只能将合同管理当作普通的事务性工作执行；还有一些工程项目的合同管理不够集中，履行时也缺乏严格的监管，合同完结后不做精准的复盘与总结，宝贵的经验得不到传承与借鉴，管理的方式方法简单且不够先进。 2.2合同管理人员能力不足建筑工程管理对工作人员的要求较高，尤其是在合同管理方面，因为建筑工程具备较强的综合性，涉及很多的专业内容，人员构成也较为复杂。想要高质量地进行合同管理，工作人员不仅仅要掌握基础建筑学知识，更要了解法律知识及财务管理知识。但是从现实情况来看，大多数相关单位都没有结合合同管理的实际情况建设人才团队，大多数合同管理人员不是对施工内容不了解就是对财务知

建筑工程项目合同管理问题分析和对策

建筑工程项目合同管理问题分析和对策建筑工程项目合同管理是指在建筑工程项目实施过程中，对合同的签订、履行、变更和结算等各个环节进行有效管理，确保工程项目按照合同约定的要求和标准进行顺利实施。在实际操作中常常会出现各种问题，下面将对常见的建筑工程项目合同管理问题进行分析，并提出相应的对策。问题一：合同签订不当很多时候，合同签订方并没有对项目需求、技术要求、进度计划等方面进行充分沟通和协商，导致合同中的描述和约定存在模糊不清或者不合理的情况。对策一：加强合同订立的预备工作在合同签订前，双方应进行详细的技术和商务洽谈，确定各项工程要求和合同条款，并在合同中明确写明各方责任、权限和约束等内容。问题二：合同变更频繁由于工程实施过程中的各种原因，合同的变更需求较为频繁，但没有严格按照合同变更的程序和要求进行处理，导致合同管理混乱。对策二：严格执行合同变更管理制度应建立合同变更管理制度，明确变更的程序和要求，变更的内容需要经过相应部门的审核和批准，并在合同变更后及时更新相应的合同及附件。问题三：工程质量纠纷在工程实施过程中，由于施工方、监理方和业主方等各方利益的冲突或者解释的分歧，导致工程质量纠纷的发生，给项目的顺利实施带来重大影响。对策三：建立有效的质量管理体系应建立起完善的质量管理体系，包括进行质量控制和质量检查，并成立独立的质量评审委员会，及时处理和解决工程质量纠纷。问题四：合同履行进展不顺利有时，由于各种原因，如施工方资金链断裂、供应商无法按时交付等，导致合同的履行进展不顺利。对策四：建立风险识别和控制机制

应在项目实施前充分评估各种风险，并制定相应的控制措施，建立健全的合同履行责任体系，及时发现和解决问题，确保合同的有效履行。问题五：工程款项结算纠纷工程款项结算是合同管理过程中的重要环节之一，但由于各方对工程量、工程进度等的认识存在分歧，容易导致结算纠纷。对策五：健全工程量和进度管理制度应建立健全的工程量和进度管理制度，加强监理和审核工作，确保工程量和进度的真实和准确，避免产生结算纠纷。建筑工程项目合同管理问题分析和对策主要包括加强合同订立的预备工作、严格执行合同变更管理制度、建立有效的质量管理体系、建立风险识别和控制机制、健全工程量和进度管理制度等。只有通过有效的合同管理，才能确保工程项目的顺利实施和合同权益的保护。

建设工程合同管理存在的问题及对策研究

建设工程合同管理存在的问题及对策研究引言：建设工程合同管理是确保建设工程顺利进行、质量可控的重要环节。然而，随着建设行业的快速发展，建设工程合同管理面临着一系列的问题。本文将重点探讨建设工程合同管理的问题，并提出相应的对策。一、合同条款不明晰的问题建设工程合同中的条款应该明确、具体，以避免模糊地带来的纠纷。然而，许多合同中的条款不够清晰，存在解释模糊的情况。这导致在实施合同过程中产生争议。针对这一问题，可以采取以下对策： 1. 编制合同清晰明确的条款。合同起草应严格按照法律法规和行业标准，确保条款明确、不含糊。 2. 引入第三方专业机构进行审核。可以邀请专业机构对合同进行审核，确保合同条款的准确性和明确性。 3. 在合同签订前进行充分的协商和沟通。双方应在签订合同前进行充分的协商，澄清条款含义，以防止日后可能产生的争议。二、付款问题建设工程中，付款问题是一个常见的矛盾点。一方面，施工方要求按期收款以保证工程的顺利进行；另一方面，发包方往往推迟付款，

甚至长时间未付款。这给施工方带来了资金压力，导致合同未能按期履行。针对这一问题，可以采取以下对策： 1. 在合同中明确付款方式及时间节点。合同应明确约定付款方式、付款比例和时间节点，以保证施工方正常收款。 2. 发包方应按时支付款项。发包方应严格按照合同约定，及时支付款项，以确保施工方顺利进行施工。 3. 引入监督机制。可以设置监督机制，由专门的部门负责监督合同的履行情况，及时解决付款问题。三、变更管理不规范的问题在建设工程中，由于各种原因，往往需要进行合同的变更。然而，变更管理不规范往往导致施工方和发包方产生分歧和争议，进而影响工程的正常进行。针对这一问题，可以采取以下对策： 1. 建立变更管理流程。建立合理的变更管理流程，明确变更请求、审核程序、会议决议和实施等各个环节。 2. 引入变更管理专业人员。变更管理需要专业的技术支持和经验，可以引入专业的变更管理人员，负责变更管理的各个环节。 3. 加强沟通与协商。变更管理应重视双方的沟通与协商，及时解决分歧，避免由此引发的纠纷。

建设工程合同管理措施

建设工程合同管理措施一、背景介绍建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订、履行、变更、验收等环节进行全面管理的一系列措施。合同管理的目的是确保建设工程按照合同要求进行，保障工程质量和工期的达标，维护各方的合法权益，降低工程风险。二、合同管理措施 1. 合同签订阶段在合同签订阶段，需要制定以下管理措施： -明确合同的各项条款和义务，确保合同的合法性和有效性。 -严格审核合同的内容，包括工程范围、质量要求、工期、支付方式等，确保合同的合理性和可行性。 -签订合同前，进行风险评估和法律咨询，确保合同的风险可控。 -与承包商进行充分沟通，明确双方的权责和期望。 2. 合同履行阶段在合同履行阶段，需要制定以下管理措施： -建立健全的合同管理制度，明确合同的履行流程和责任分工。 -监督承包商按照合同要求进行工程施工，确保工程质量和工期的达标。 -定期检查工程进展情况，及时发现和解决问题，确保工程进度的控制。 -严格执行合同支付程序，确保支付的及时性和准确性。 -建立合同履行档案，记录合同履行过程中的重要信息和文件。

3. 合同变更阶段在合同变更阶段，需要制定以下管理措施： -对于需要变更的合同内容，进行评估和审批，确保变更的合理性和必要性。 -严格执行合同变更程序，包括变更申请、评审、批准等环节。 -对于合同变更后的工程范围、质量要求、工期等进行重新评估和调整，确保变更后的合同能够满足项目需求。 4. 合同验收阶段在合同验收阶段，需要制定以下管理措施： -制定合同验收标准和程序，明确验收的要求和流程。 -组织专业人员进行工程验收，对工程质量、进度、安全等进行全面检查。 -根据验收结果，及时与承包商进行沟通和协商，解决存在的问题。 -最终确定工程的验收结果，并办理相关手续，确保工程的交付和结算。三、合同管理的意义建设工程合同管理措施的实施，具有以下意义： 1. 保障工程质量和工期的达标，提高工程项目的成功率和竞争力。 2. 维护各方的合法权益，防止合同纠纷和法律风险的发生。 3. 降低工程风险，减少工程投资的损失。 4. 促进合同双方的合作和沟通，建立良好的合作关系。 5. 提高合同管理水平，推动建设工程行业的规范化和标准化发展。四、总结

建设工程项目合同管理要点及对策

建设工程项目合同管理要点及对策摘要：本文对建设项目合同管理的内容进行了分析，对建设项目合同管理中发生的问题进行了讨论，并提出了几条能够有效解决建设项目合同管理问题的对策。关键词：建设工程；合同管理；对策引言：合同管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，它能够更加有效的制约与监督合同双方，从而使得建设工程的质量、造价以及工期等也得到很好的控制，从而为甲方创造更大的经济效益，造福于各个参与项目建设的单位。一、建设项目合同管理的内容 1.保障监督工作建设项目合同管理应起到监督供应商、承包商按合同进行供给与施工，并且其工作要达到合同所要求的标准。 2.协调各方建设项目的进行要有很多企业与部门参与其中，而合同管理应该起到协调各方的作用，使得勘察单位、设计单位、施工单位以及材料供应商都保持应有的关系，高效协同的进行建设工作，从而保障合同的有效实施。 3.建立健全合同保障体系合同管理体系完整度会直接影响到合同管理工作的进行，所以要不断对其进行完善改革，使其更加能够促进合同管理工作的展开，保证合同目标的实现。 4.实时关注合同的实施状况合同管理工作要做到对合同实施的信息进行及时的收集与分析研究，如果遇到合同与实际不符的状况，应立刻采取有效措施进行改正。 5.建立健全合同的变更管理程序分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量；对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理。二、建设项目合同管理工作中发生的问题 1.合同管理工作人员的专业水平不足，难以很好的掌握招投标工作目前合同管理人员的专业水平不足已经成为了阻碍合同管理工作开展的关键因素之一，有些管理人员是对相关的法律法规不熟悉，有些则是跟不上法律法规变化的进程，没法全面、高效的级进行工作，所以在管理时往往捉襟见肘，从而影响工程建设的各个环节。 2.合同变更不及时合同的内容变更以及主题变更是合同变更的两种形式。若合同内容与合同主体不统一的话，会使得日后的变更索赔工作更加困难，从而影响到合同管理工作的进行。 3.合同管理周期较长建设工程项目一般工程量较大、建筑周期较长，其特殊性明显，所以在进行建设时就会有很多不确定因素，在这些问题的共同影响下就会增加合同的执行周期。像在工程分包合同之中，不仅对施工工期与质量做出了规定，并且还重视到了保养期等问题，所以一般来说合同的有效期非常长，有的甚至超出五年以上。 4.签约内容不平等在建设工程之中，一般都是由发包方制定大部分的合同条款，所以通常都会过度的对承包方的义务进行强调，而对自身的规定较少，对业主的赔偿、违约等状况并没有做明确的规定，可以说这种合同内容是不平等的，单向的。如以发包

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策建筑工程项目合同是建筑工程中的重要文件，它规定了建筑工程的各项目标、合同价款、付款方式、工期要求、工程质量等内容，是建筑工程项目管理的重要依据。但目前在建筑工程项目合同管理中，存在一些问题，如下：一、合同签订不规范合同签订时缺少对合同内涵的全面理解和对工程质量的具体要求，一些文本阐述过于笼统，导致后期合同管理的难度和工期、质量等问题的发生。二、合同内容不完善在合同签订过程中，一些细节没有予以明确，在后期的建设过程中会造成很大的困扰，存在漏洞或不明确的地方，如不规定工程标准、不限定工程质量等，都会导致建设过程出现问题。三、合同执行不严格合同执行过程中，双方未完全履行合同，导致工期拖延、设计变更、材料替换、工程返工等问题的出现，增加了项目管理成本。面对以上问题，应该采取以下对策：一、加强合同管理对建筑工程项目合同的内涵、内容和要求等方面都应有更加全面的理解和规范的明确，将整个建设过程的要求和规范体现到合同文件内，包括工程质量和标准等方面的规定，使建筑工程项目合同具有权威性和约束性。二、完善建设合同内容建设合同应该全面、详尽、细致，对工程质量、标准要求、工程检查验收、工程变更等方面予以明确，规范建设合同的条款和内容，制定建设合同的标准化程序，提高建设合同的法律效力，从而更好地规范管理建筑工程项目。三、加强合同执行管理在合同执行过程中，应该建立健全的合同执行制度，并对履行合同的规定和内容进行具体的落实，站在全过程的角度，及时跟进合同履约进展，对于违约的情况，应该主

动引导或实行惩罚性措施，确保合同的严格执行，从而更好地保障建设工程的质量和工期的达成。综上所述，建筑工程项目合同管理中的问题很多，需要我们全面、细致、规范地进行管理，要求项目管理人员及时修正和完善合同管理制度，加强合同管理制度的执行力度，从而为工程项目的顺利进行、建设质量的提升和合同管理的合理化建立基础。

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策引言在建筑工程项目中，合同管理是十分重要的一个环节，不仅关系到工程的质量和进度，也直接影响到参与合同的各方利益。然而，在实际操作过程中，合同管理中往往存在一些问题，如何解决这些问题，提高合同管理效率，是当前需要解决的一个重要问题。问题分析合同风险管理建筑工程项目中，合同风险管理关系到项目安全性、合同期限、合同约束力和合同交付效果等因素。在实际合同管理中，存在以下问题： 1.风险识别不到位：企业中仍然存在一部分合同对风险的认识较低，无法意识到合同风险管理的重要性，以至于在合同签定后，往往不能及时发现合同存在的风险，从而造成后续的一系列问题。 2.风险应对不及时：即使企业识别到合同风险，并进行了风险管理，但风险应对的速度较慢，甚至在合同期限内未能解决，从而影响到工程质量和进度。 3.合同约束力不足：合同条款不严谨或无法有效制约各方的违约行为，往往会造成合同约束力不足，难以限制各方的行为。合同履约管理建筑工程项目中合同履约管理关系到工程的质量和进度，涉及到资金投入、进度绩效等关键因素。在实际合同管理中，存在以下问题： 1.履约考核不够严格：有些企业未能对承包商达成一致的履约依据，导致在工程进度、质量、施工资料完备等方面达不到标准，从而导致工程拖延或造成重大安全事故。 2.激励机制较差：在建筑工程施工项目中，激励机制不达标、不及时的现象还是较为常见的。原因在于目前的激励机制缺乏多样性和灵活性，让各方认为收益比成本小，决心做好自己的事情并没有那么坚定。 3.履约保障不足：在建筑工程项目中，由于工程所涉及的复杂性，各方的履约能力、技术能力、人员能力等多方面存在差异，因此需要对履约保障做到全面、确保。在实际操作中，当出现能力超过预期的风险时，需要及时整合各方资源，确保项目顺利完成。