A公司采购管理的现状、问题和对策研究

第一章绪论 (1)

1.1 研究背景 (1)

1.2采购管理在国内外研究现状 (2)

1.3 相关研究意义和目的 (4)

1.4 研究的方法 (4)

第二章采购及采购管理理论 (5)

2.1 采购管理与供应商管理 (5)

2.1.1 采购管理 (5)

2.1.2 供应商管理 (7)

2.2 采购模式与采购成本控制 (10)

2.2.1 采购模式 (10)

2.2.2采购成本控制 (12)

2.3采购库存管理 (13)

第三章A公司采购管理的现状及问题 (15)

3.1 A公司介绍及行业采购环境 (15)

3.2 公司国际采购和国内采购管理现状 (16)

3.3 A公司采购管理中存在的问题 (17)

3.3.1 部件国产化与技术支持间存在的问题 (17)

3.3.2 采购模式与成本控制间存在的问题 (20)

3.3.3 零库存与库存管理间存在的问题 (21)

第四章A公司进一步优化采购管理的对策 (22)

4.1 加强技术对采购的支持力度 (22)

4.1.1 成立技术项目组 (22)

4.1.2 加强技术部对采购部的培训力度 (23)

4.1.3公制与美标相结合 (23)

4.2 优化采购模式 (24)

4.2.1 优化集中采购与分散采购模式 (25)

4.2.2 公开招标采购模式 (26)

4.2.3 优化电子采购模式 (26)

4.2.4 优化MRO采购模式 (27)

4.2.5 实施战略性采购模式优化 (28)

4.3 采购的成本分析与采购成本控制 (28)

4.3.1 采购成本分析 (28)

4.3.2 采购成本控制 (31)

4.4 原材料库存管理策略 (33)

第五章A公司采购管理优化的保障措施 (35)

5.1 采购部组织架构保障 (35)

5.2 采购资源保障 (36)

5.3 采购制度保障 (37)

5.3.1 采购计划管理制度 (37)

5.3.2 采购预算管理制度与采购谈判 (38)

5.3.3. 供应商管理制度 (38)

5.3.4. 采购验收与结算管理制度 (39)

5.3.5. 采购技术支持管理制度 (39)

5.4 采购流程保障 (40)

第六章结论与展望 (42)

参考文献 (43)

攻读学位期间公开发表的论文 (45)

A公司采购管理的现状、问题和对策研究第一章绪论

第一章绪论

1.1 研究背景

在很多公司，采购部被单纯的视为买东西的部门，通过采购满足公司内部各部门的需要。但是以何种方式采购回来，大家似乎并不关心。这种错误的想法，抹杀了采购的重要性，并影响采购人员的思维，把东西买回来成了采购部的终级目标。实际采购活动不仅是满足公司内部需求，还要满足用户的需要，在采购过程中要进行价格控制，货期控制，品质控制等一系列的控制活动。只有控制好了才能提高公司产品的竞争力和用户的满意度。

采购人员不是把技术部门的设计要求发给供应商，再把供应商的产品交给生产的一个过程。采购人员要熟悉公司产品的特性，所采购物品的特性，产品转化及替代品。

近年中国科技技术的飞速发展，中国制造产品质量的不断提高，不仅是中国的经常进口部件的民营企业，还是扎根中国多年的外资企业均采购中国制造的产品。中国制造不仅可以提高生产效率，还可降低生产成本，从而提高国际市场上的竞争力及利润。由于多种多样供应商的存在，多种多样产品的产生，使采购管理尤为重要。合理开发供应商，合理的采购，合理协调物流，合理使用库存成为了管理重要的组成部分，也是进行管理优化的部分。此管理优化将决定公司未来的发展及国内外市场的竞争力。

本文所选取的研究对象A公司，属机械制造行业。产品主要应用于汽车行业，化工行业，金属加工行业。A公司主要产品为过滤设备，是非标设计产品。A公司产品的非标性，特殊用途及采购部件品种多、数量少等原因，给采购及采购管理增加了很大的难度。另外，A公司的设计中心和研发中心均在美国，而所有设计人员又均是美国人，因此投产产品的度量衡为美标，与中国使用的公制不同，影响了采购过程。A公司产品全球销售，在不同的国家，使用部件的标准不同，如在印度，均采购与中国一样的公制产品，但技术中心只投美标图纸及BOM，而要求A公司采购部将美国标准部件转化成可在中国采购到的公制标准部件，这大大的增加了采购难度，提高了采购失误率，也降低了采购效率。A公司提倡的是零库存，在软件系统管理中无库存管理模块，但由于A公司产品生产过程的特殊性及生产过程中的设计变更，从投产